2022年采購經(jīng)理年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2021年?采購經(jīng)理年?終工作總結(jié)?范文【一?】___?年的工作即?將告一段落?。回顧這?一年來的工?作，我嚴格?要求自己，?認真落實領(lǐng)?導交給的各?項任務(wù)，不?管在工作、?生活、學習?上還是在管?理上，都取?得較大的進?步?，F(xiàn)將一?年以來的工?作情況(我?就___月?份前任公司?采購部經(jīng)理?期間及__?_月份后開?始任新產(chǎn)區(qū)?籌建基建部?負責人以來?的工作，管?理情況)作?以下總結(jié)：?一、__?_年1—_?__月份任?公司采購部?經(jīng)理，主要?完成的工作?1、較好?完成采購部?日常管理和?采購計劃。?2、督促?本部門人員?經(jīng)常與供應(yīng)?商保持聯(lián)絡(luò)?及時了解所?采購原材料?的市場行情?。3、經(jīng)?常在網(wǎng)上了?解相關(guān)原材?料的行情，?同時和多個?供應(yīng)商聯(lián)系?，使供應(yīng)商?之間有競爭?，我們就有?多的選擇渠?道，在同等?質(zhì)量下選擇?了價格最低?的原材料供?應(yīng)商，與去?年同期相比?玻璃價格下?降___%?，每月為公?司節(jié)約__?_萬多元。?4、及時?與生產(chǎn)部門?人員溝通，?了解原材料?的需求情況?，合理控制?庫存，使資?金最有效的?利用。5?、督促本部?門人員時刻?保持清醒頭?腦，廉潔奉?公、不謀私?利，在供應(yīng)?商眼里、心?里樹立良好?的公司形象?。6、做?好購貨合同?的跟蹤制度?，其中包括?何時匯款、?何時到貨、?何時到票，?做到心中有?數(shù)。7、?___月至?___月公?司進行質(zhì)量?管理體系認?證，具體負?責本部門的?審核管理工?作，通過努?力學習，取?得了內(nèi)審員?資格證書，?并按管理體?系要求進行?管理，使得?質(zhì)量管理體?系在本部門?有效運行。?二、公司?快速發(fā)展壯?大的同時，?現(xiàn)有生產(chǎn)場?地極大的制?約了公司的?發(fā)展在這?個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)?折期間，在?市委、市政?府的高度重?視和支持下?，公司領(lǐng)導?果斷__決?定，在徐州?經(jīng)濟開發(fā)區(qū)?購買___?余畝土地，?籌建新廠區(qū)?。作為公司?的一位老員?工被抽調(diào)負?責新廠區(qū)的?建設(shè)，心理?有一種責任?感，也有一?種無形的壓?力，因為深?知基建的重?要性。（范?本）本人對?基建工程是?一竅不通，?真是硬著頭?皮接受了任?務(wù)，現(xiàn)將基?建工作、管?理情況匯報?如下：1?、開工之前?的準備，基?本上天天和?辦公室高主?任奔走于開?發(fā)區(qū)管委會?的各部門和?市建設(shè)局各?部門辦理各?種手續(xù)，規(guī)?劃定點、選?址、圖紙的?設(shè)計和圖紙?的___以?及開工前的?各項準備工?作。2、?待各種手續(xù)?基本準備的?同時，又根?據(jù)領(lǐng)導的指?示，與高主?任、謝工和?開發(fā)區(qū)建管?處袁處等人?考察施工隊?伍，在選拔?施工隊伍的?時候，因本?人對基建工?程還是不太?了解，對這?一行還是比?較陌生，是?摸著石頭過?河，一步一?步小心的過?，多方面聽?取袁處和謝?工的意見，?但本人的原?則是公開、?公平、透明?的去處理招?標，防止_?__，及時?向領(lǐng)導匯報?情況，報名?的施工隊伍?有十家，當?時正是農(nóng)忙?之際，我們?工期要求緊?，聽取袁處?的建議，考?慮南方的隊?伍，麥收工?人不回家，?選擇三家南?方隊伍，漢?中集團、南?通六建、中?淮集團。當?時中淮集團?承建市重點?工程，九里?區(qū)龜山漢墓?展覽廳，實?力當時比較?而言，還是?比較強?？?察之后，經(jīng)?過研究確定?此隊伍，然?后向董事長?匯報，確定?了中淮集團?，簽訂了土?建承包合同?。3、在?___月二?十八日正式?開工進場，?破土動工，?開始了廠房?的施工，從?施工開始本?人堅守崗位?，因為自己?對施工方面?專業(yè)知識欠?缺，本人在?完成本職工?作的同時，?努力學習施?工知識，在?現(xiàn)場觀察、?查看，虛心?向?qū)I(yè)人員?學習。4?、在開工以?后，堅持原?則，抓安全?質(zhì)量，經(jīng)常?與施工單位?和監(jiān)理部門?溝通，預(yù)防?各種不可遇?見的事情發(fā)?生。警鐘時?刻在腦海中?敲響。5?、在建設(shè)期?間，自己也?在不斷的充?實自己，在?工地里也學?到了不少專?業(yè)的知識，?雖然不算太?精，也充實?了不少建筑?知識，學到?了不少在別?的地方所學?不到的東西?。6、工?地沒有接觸?，不知道他?的復(fù)雜。經(jīng)?過在這半年?來的工地生?活，自己才?知道工地的?事比較復(fù)雜?，比較繁瑣?。也是一個?鍛煉人的地?方。看到工?廠順利搬遷?過來，自己?也很欣慰。?看到漂亮的?新廠區(qū)，自?己也很自豪?，有我一份?辛勤的汗水?。總結(jié)一?年的工作，?盡管有了一?定的進步和?成績，但在?一些方面還?存在不足。?比如有時自?己的脾氣比?較急，說話?方式不對，?容易讓人誤?會。個別工?作做得不夠?完善，工作?做的還不到?位。在新的?一年里，我?將更認真的?改正不足，?努力學習，?全面的進入?一個新的水?平，為公司?的發(fā)展做出?更大更多的?貢獻!采?購經(jīng)理年終?工作總結(jié)范?文【二】?___年已?經(jīng)過去，在?過去的一年?里通過領(lǐng)導?和同事們的?支持和幫助?，各項工作?均已順利完?成，新的一?年已經(jīng)開始?，為了更好?的完成明年?的工作任務(wù)?，現(xiàn)將我過?去一年中工?作情況作一?個匯報。?在過去的一?年里，嚴格?按照公司采?購管理制度?，極力控制?采購成本，?保質(zhì)保量的?完成了各項?采購任務(wù)，?全年完成采?購項目共計?___萬元?，保證了公?司生產(chǎn)部的?正常運營，?在整體的一?年里，還尚?未達到預(yù)期?的理想效果?，如采購及?時率尚且能?達到___?%，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不達?標等因素仍?然存在，在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學習，不斷?學習業(yè)務(wù)技?能，征詢產(chǎn)?品信息，加?強與客戶溝?通，更好的?保質(zhì)保量完?成各項采購?工作，使各?項工作正確?、準確率力?爭達到__?_%為了更?好的完善采?購工作，確?保做好下一?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?之工作做以?下總結(jié)一。?在倡導公司?制度做好每?日計劃與總?結(jié)的前提，?也是完成日?事日畢的重?要保障，每?天寫好每天?所要做的工?作，處理的?事，對所做?的情況做一?總結(jié)，對沒?有處理好的?事，緊接處?理，盡量做?到問題不推?遲，盡最快?解決。我?們的采購工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對要采購?的輔料細心?的分析，在?做信價比，?始終堅持做?好以質(zhì)論價?，貨比三家?，多快好省?的采購原則?。在工作?中要多跑、?多對比、多?總結(jié)，邊學?習邊實踐，?不斷提高自?己的采購業(yè)?務(wù)水平，加?強與供應(yīng)商?溝通要及時?做好跟催工?作，讓他們?能主動爭取?配合我們工?作，及時解?決問題尤其?是按時、按?質(zhì)、按量提?供好所需的?各種輔料跟?現(xiàn)場，逐步?加強與各部?門的溝通，?嚴格控制采?購時間和采?購周期，保?證各種輔料?的購進科學?合理，極力?配合公司各?項財產(chǎn)運營?工作，當不?同的物品及?輔料進廠前?，要及時的?和有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)與?溝通。要?控制物品及?材料入庫的?數(shù)量與質(zhì)量?，在購進物?品與材料時?發(fā)生質(zhì)量、?數(shù)量異常情?況下，應(yīng)立?即采取緊急?措施，并與?供應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)部?門進行協(xié)商?處理。學?會主動與人?溝通，交流?：經(jīng)常與車?間，倉庫，?質(zhì)檢部的相?關(guān)人員接觸?，這樣便于?自己了解產(chǎn)?品，跟蹤需?要，減少工?作失誤，提?高工作效率?。綜上所?述，在以后?的工作中，?我會更加努?力的學習，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗，高標準?嚴要求的完?成各項工作?，總之，所?有的工作結(jié)?果都與領(lǐng)導?和同事們的?幫助和支持?分不開的，?在此表示感?謝，我們采?購部是一個?___，今?后一定會更?加團結(jié)，齊?心協(xié)力，共?同進步，向?同一個目標?邁進——爭?取更大的進?步!采購?經(jīng)理年終工?作總結(jié)范文?【三】時?光飛逝__?_年的工作?已圓滿告一?段落?；?顧這一年的?工作，在公?司領(lǐng)導及各?部門同事的?配合幫助下?，嚴格要求?自己，緊緊?圍繞廠內(nèi)領(lǐng)?導指定的工?作思路扎實?工作，改進?工作方法，?提高部門員?工工作效率?，較好地完?成了各項工?作任務(wù)?，F(xiàn)?將一年以來?的工作情況?總結(jié)如下：?一、完成?的工作1?、完善采購?制度，嚴格?審核采購計?劃，降低采?購成本。本?年度對部門?采購人員進?行了采購流?程及制度的?相關(guān)培訓，?重點加強采?購人員對采?購業(yè)務(wù)工作?流程的管理?，提高采購?業(yè)務(wù)質(zhì)量和?工作效益，?降低采購成?本;針對各?部門提出的?采購計劃進?行嚴格把關(guān)?，無相關(guān)領(lǐng)?導批示的采?購計劃一律?不予采購。?部門人員根?據(jù)庫存量和?生產(chǎn)計劃安?排制定的生?產(chǎn)采購計劃?嚴格審核，?避免出現(xiàn)重?復(fù)采購及采?購量過大增?加庫存壓力?及降低庫存?周轉(zhuǎn)率等情?況。2、?培養(yǎng)部門人?員加強完善?采購合同執(zhí)?行力度。日?常工作中及?時解決員工?在采購合同?執(zhí)行中出現(xiàn)?的各種問題?，緊缺物料?屢催不來的?究其真正原?因，親自去?供方實地考?察溝通解決?。3、加?強庫房5S?管理，確保?庫房物料帳?卡物一致。?本年度對庫?房管理人員?進行了倉庫?管理工作流?程和庫房安?全管理制度?的培訓，重?點加強庫房?人員工作業(yè)?務(wù)流程及庫?房安全意識?，物料嚴格?按照庫房管?理制度做到?先進先出，?碼放整齊有?序，標識做?到明顯易見?，提高庫房?人員工作效?率，提高庫?存周轉(zhuǎn)率降?低庫存成本?。4、積?極開發(fā)新的?可替代的供?應(yīng)商并維護?現(xiàn)有供應(yīng)商?，建立并保?持良好關(guān)系?。本年初針?對有機玻璃?出現(xiàn)的缺貨?問題，積極?尋找供方，?我部門人員?屢次配合技?術(shù)部和質(zhì)檢?部去廠商實?地考察，幾?近周折最終?圓滿確認了?供貨方;本?年度部分注?塑件產(chǎn)品期?間出現(xiàn)過大?規(guī)模不合格?品現(xiàn)象，針?對此種情況?數(shù)次去供方?生產(chǎn)基地查?看并指導相?應(yīng)生產(chǎn)，順?利完成生產(chǎn)?任務(wù)所需;?___年_?__月份供?應(yīng)部進1步?加強了對供?應(yīng)商系統(tǒng)管?理，重新更?新了合格供?方___，?對新供應(yīng)商?進行了供方?調(diào)查分析和?評價，確保?每___個?合格的供應(yīng)?商資料完整?齊全。根據(jù)?廠內(nèi)經(jīng)營理?念，和供應(yīng)?商逐步建立?為真正意義?上的戰(zhàn)略合?作伙伴關(guān)系?，以助于提?高公司成本?核心競爭力?。5、積?極配合各部?門相關(guān)工作?業(yè)務(wù)，團結(jié)?同事，實現(xiàn)?積極有效溝?通，更好的?完成工作任?務(wù)。工作中?團結(jié)同事，?正確處理好?與領(lǐng)導同事?之間的關(guān)系?，充分發(fā)揮?崗位職能，?認真完成各?項工作任務(wù)?。嚴格按照?技術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標準要?求，及時與?相關(guān)供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝通，?為我廠提供?質(zhì)量合格的?物料。二?、工作中存?在的不足及?彌補措施?采購訂單執(zhí)?行力度欠佳?，部分供方?未能嚴格按?照采購合同?去執(zhí)行，某?些物料在交?期方面存在?不足，偶爾?出現(xiàn)影響生?產(chǎn)部門正常?運作的情況?。我部門在?明年會著重?加強供方在?交期方面的?處罰力度，?不斷完善采?購合同的執(zhí)?行情況，努?力把工作做?得更好;目?前有部分供?應(yīng)商剛開始?合作，短期?內(nèi)無法形成?真正意義的?戰(zhàn)略合作伙?伴關(guān)系;部?門與部門之?間的溝通未?能達到預(yù)計?理想效果，?未來一年中?需加強各部?門員工的工?作責任感，?真正實現(xiàn)理?想溝通效果?。采購經(jīng)?理年終工作?總結(jié)范文【?四】一、?總結(jié)一年來?工作重點與?自我評價?___年，?是被任命為?采購經(jīng)理的?一年;然新?的一年即末?，一段自我?學習管理經(jīng)?驗;嘗試克?服壓力和困?難，努力勇?敢改變的時?光將要結(jié)束?;即將結(jié)束?的終點，也?許是更好的?，全新的起?點;下面是?___年本?人的主要工?作內(nèi)容總結(jié)?;1._?__物料及?時率，個人?負責的物料?及時率系統(tǒng)?總票數(shù)__?_票，完成?率___%?，實際及時?率達___?%(以影響?生產(chǎn)線停線?為準)，不?及時率主要?集中在地刷?產(chǎn)品;同時?負責大貨、?備件、試產(chǎn)?等物料的跟?蹤，尤其是?協(xié)助采購員?處理異常問?題點，__?_等型號大?單的節(jié)點控?制，橫向部?門的溝通，?供應(yīng)商問題?點反饋和改?善等;自我?評價，總體?成績合格。?2.埋尾?補料流程的?系統(tǒng)化改善?進一步提高?，___年?的重點工作?之一埋尾補?料，尤其是?下半年應(yīng)財?務(wù)部相關(guān)要?求，以及總?三內(nèi)部作出?的關(guān)于埋尾?補料流程的?改變和確定?，配合有效?的激勵考核?措施，做到?分工清晰，?責任明確，?埋尾的激勵?與考核過程?中，可以得?出;目前_?__小時完?工率達__?_%，補料?不及時是影?響及時掃尾?的重要原因?，也是需要?重點改善的?地方，其次?就是掃尾過?程中，產(chǎn)生?二次掃尾的?頻次過多，?占影響及時?掃尾的__?_%左右;?從補料統(tǒng)計?中可以看到?。補料數(shù)量?和金額較上?半年減少_?__%，補?料總金額控?制在___?萬左右，正?常損耗的物?料占___?萬多;只要?集中在交貨?貴重的電器?件(如：電?機、線路板?、電源線等?)，注塑件?補料原因集?中在生產(chǎn)過?程中產(chǎn)生的?不良和來料?不良;3?.溝通能力?在這一年的?工作過程中?，似乎有進?一步的提高?;在和供應(yīng)?商打交道的?過程中，能?夠有效的時?間內(nèi)找到溝?通方式，不?同類型的人?區(qū)別對待，?以達成所需?要的溝通結(jié)?果;同時橫?向部門的溝?通以及相互?間配合處理?問題的過程?中，不僅提?高溝通能力?，而且在相?關(guān)的業(yè)務(wù)知?識和產(chǎn)品知?識上有所了?解，拓寬知?識面和眼界?，可以說時?刻在觀察，?時刻要學習?4.個人?整體素質(zhì)的?提高，體現(xiàn)?在做人要真?誠，誠信;?不管是工作?，同事間，?與供應(yīng)商的?交流之間，?一定做到為?人的根本;?做人要有責?任感，且要?敢作敢當，?勇于承擔，?遇到問題我?解決，遇到?困難我?guī)兔?，遇到矛盾?我挺身;做?人要肯、會?、主動學習?，工作中學?習領(lǐng)導的處?理問題的方?式，不懂的?知識多請教?，不恥上下?左右問，生?活學習他人?的作風處事?之道，每時?每刻學習觀?察他人的管?理、控制、?有效促進工?作、生活氛?圍的方法;?全面學習以?提高自己;?工作是這?樣，家人朋?友也是這樣?，生活依然?這樣。二?、本人有哪?些方面需要?培養(yǎng)、提高?及改善1?.責任心的?進一步提高?和強化，才?能更好的帶?動部門的工?作氛圍和_?__。2?.團隊合作?的建設(shè)過少?，不能更好?的加強，提?高團隊的工?作能力。?3.問題點?控制不足，?___的時?間和空間過?于局限，不?能很好的發(fā)?現(xiàn)潛在的問?題點。4?.落實執(zhí)行?力待提高，?針對預(yù)控的?措施不充分?，明知故犯?的現(xiàn)象重復(fù)?出現(xiàn)，影響?計劃的執(zhí)行?。5.領(lǐng)?導者的基本?素質(zhì)，素質(zhì)?水平低，管?理經(jīng)驗少，?不能更好的?影響和改善?同事的工作?模式?？?之，考慮問?題不周全，?落實不充分?，責任心不?足，但真正?遇到問題是?，絕不退宿?，果斷提出?解決方案和?敢于承擔可?能出現(xiàn)的責?任和后果，?不怕失敗，?只求肯接受?失敗的平臺?。采購經(jīng)?理年終工作?總結(jié)范文【?五】時光?如梭，轉(zhuǎn)眼?即將告別_?__年，回?顧過去的一?年工作，作?為采購經(jīng)理?的我內(nèi)心不?禁感慨萬千?，雖然工作?忙忙碌碌，?但忙碌的很?有意義，同?時也學到很?多的東西，?在業(yè)務(wù)能力?上也有了一?定的提高與?進步。現(xiàn)將?主要情況總?結(jié)如下：?一、積極開?展工作，力?求業(yè)務(wù)能力?不斷提高?1、踏實認?真，更好的?完成本職工?作一年中?，緊緊圍繞?公司的生產(chǎn)?和經(jīng)營開展?工作，由于?專機事業(yè)部?和結(jié)構(gòu)件事?業(yè)部的產(chǎn)品?都為單件生?產(chǎn)且品種多?、任務(wù)大、?需求急等原?因，采購工?作一直處于?忙碌之中。?鑄鍛件在采?購工作中難?度較大，但?我經(jīng)過不斷?努力，克服?種種困難，?忙而不亂的?開展工作，?從未因個人?原因耽誤生?產(chǎn)。從供應(yīng)?商的選擇到?采購計劃的?下發(fā)，采購?價格的控制?到交貨期等?，我都嚴格?管理，有條?不紊，較好?的完成了鑄?鍛件共__?_個制造號?的生產(chǎn)任務(wù)?。另外，?在日常工作?中積極的向?同事們了解?和學習業(yè)務(wù)?知識，并且?能夠在同事?請假、休假?的情況下主?動負擔起電?器業(yè)務(wù)，保?障生產(chǎn)順利?進行。2?、千方百計?，降低采購?成本采購?工作是不斷?的花公司的?錢，但怎樣?節(jié)約，以最?低的價格買?到最合適的?產(chǎn)品，是我?不斷思考的?問題和努力?的方向。一?年里我的絕?大部分付款?都為承兌匯?票，間接的?為公司節(jié)省?了資金使用?效率。一年?中我通過嚴?格控制鑄鍛?件的毛坯余?量，為生產(chǎn)?降低了成本?。在采購過?程中，我始?終堅持在分?析、權(quán)衡質(zhì)?量保證、價?格、交貨時?間等因素的?基礎(chǔ)上才與?供應(yīng)商確定?最終的合作?。上半年?，由于生鐵?、廢鋼、焦?炭等原材料?價格的不斷?上漲，供應(yīng)?商紛紛要求?多次漲價從?而使鑄鍛件?的___更?加有難度，?但是我通過?多多的溝通?，理順價格?構(gòu)成的各個?明細，適當?合理的進行?了價，請保?留此標記格?的調(diào)整，確?保了生產(chǎn)的