班組建設(shè)工作計劃

班組建設(shè)工作計劃篇一：班組建設(shè)工作計劃班組建設(shè)工作計劃一、班組建設(shè)工作目標(biāo)全年要有X個班組達(dá)到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，X個班組達(dá)到礦“三星級”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。二、保障措施1、班組長培養(yǎng)計劃和措施（1） 、讓每個班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊所有班組長的個人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們自身實際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識、實踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。同時優(yōu)選有進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技能功底好的班組長，請我隊資深高級技師、技師對其進(jìn)行一對一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大本隊高級人才隊伍。（2） 、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進(jìn)管理經(jīng)驗、做法，打印成冊，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理能力。3）、每月組織班組長召開班組管理會議，班組長互相交流管理經(jīng)驗、管理心得，會上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進(jìn)步。2、班組精細(xì)化管理措施、要求各個班組召開諸葛亮?xí)贫ǔ瞿甓劝嘟M創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計劃，找出本班組特色亮點(diǎn)，制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施。隊上將依據(jù)各班組實際，調(diào)整其管理措施。、利用XX站等名牌班組的經(jīng)驗和優(yōu)勢，主動與未達(dá)標(biāo)、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對，開展“手拉手、心連心”班組結(jié)對創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動計劃定期開展交流學(xué)習(xí)、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。同時將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評驗收中，根據(jù)結(jié)對班組的共建活動開展情況與成效進(jìn)行評估考核，并兌現(xiàn)有關(guān)獎勵，在班組結(jié)對的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。、班組間開展管理互查互糾活動?；顒臃绞绞牵阂罁?jù)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則，兩個站互相進(jìn)行站內(nèi)各項基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細(xì)致檢查，查出問題提出整改措施，從而促進(jìn)班組共建管理上水平。4)、由隊上組織，在班組間開展管理檢查評比活動，每月評選出管理優(yōu)勝班組，以先進(jìn)型班組的成功經(jīng)驗引導(dǎo)后進(jìn)班組，實現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面提升本隊班組管理水平。3、班組軟件建設(shè)措施(1)、在班組間推廣實施XX站先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，各班組摸索出合適的學(xué)習(xí)方法，大力開展班組培訓(xùn)活動，經(jīng)常開展班組間技能對抗賽，以賽促學(xué)，提高學(xué)習(xí)成效。(2)、結(jié)對創(chuàng)建班組間實施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對，確立結(jié)對人員名單，兩個班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低，制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計劃，互幫互助，互動互學(xué)，從而達(dá)到全面提素技能優(yōu)。、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊上實行合理化建議評比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工，給他們提供課題、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。篇二：XX年度班組工作計劃XX年度班組工作計劃一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實國家集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本公司安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個目標(biāo)：保證本隊全年不出任何安全事故。三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。三、工作措施：為了順利完成XX年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計劃，XX年圍統(tǒng)計劃開展班組工作：一）教育培訓(xùn)管理嚴(yán)格按照公司和項目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊的實際情況，開展維護(hù)隊安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)；借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機(jī)會，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊整體水平。豐富文化生活，提高自學(xué)能力；培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強(qiáng)化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。（二）安全管理。嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊不發(fā)生異常和未遂，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責(zé)任書，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，并結(jié)合項目部和維護(hù)隊的實際，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實效，認(rèn)真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。2每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。（四）精神文明建設(shè)及民主管理強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍；嚴(yán)格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報。結(jié)合自身實際，定期對全員進(jìn)行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。1維護(hù)一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。3、班組民主管理會每月召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。5、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào)。6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。協(xié)助項目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全隊員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平；為了減少缺陷發(fā)生，保證設(shè)備完好，維持效高的設(shè)備可用率，明年沒有爐子大修，我們將加大設(shè)備檢查維護(hù)力度，集中力亮整改設(shè)備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場消防水系統(tǒng)更換，碎煤機(jī)樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐J閥放灰管改造，11#爐AB側(cè)負(fù)壓管改造，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換，11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造鍋爐維護(hù)一隊篇三：公司班組建設(shè)年度工作計劃公司班組建設(shè)年度工作計劃公司班組建設(shè)年度工作計劃班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。在XX年里我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。四月：1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。篇四：班組建設(shè)年度計劃范文班組建設(shè)年度計劃為了進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設(shè)的實際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計劃（XX年3月一XX年12月）。一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求（一）指導(dǎo)思想堅持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實班組建設(shè)管理規(guī)定和考核實施細(xì)則，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗（二）總體要求求真務(wù)實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實，就是要堅持以人為本，從有利于加強(qiáng)班組管理的實際出發(fā)，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強(qiáng)化對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕班組的負(fù)擔(dān)，改進(jìn)班組管理的方法，落實班組管理的責(zé)任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強(qiáng)化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車道。二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟（一）工作目標(biāo)按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設(shè)工作的目標(biāo)是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎(chǔ)見成效，二年邁大步上臺階，達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（二）工作步驟第一步：組織領(lǐng)導(dǎo)首先必須充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三月份召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。第二步：學(xué)習(xí)宣傳組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和工作要求，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續(xù)改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域、宣傳欄，大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長的先進(jìn)事跡。第三步：整頓規(guī)范開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動。班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運(yùn)作。1、班組設(shè)立班委會。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”。2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。班務(wù)活動記錄：記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。4、班務(wù)會每周一次，政治學(xué)習(xí)每月1次，民主生活會每季1次。第四步：教育培訓(xùn)加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：（1）在一季度組織一次班組長培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)（2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化操作。（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓(xùn)。三、班組建設(shè)工作計劃和工作安排（一）工作計劃1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)到基層班組。2、推行規(guī)范化值班，準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點(diǎn)預(yù)防預(yù)控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責(zé)分頭工作；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220KV系統(tǒng)變電運(yùn)行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準(zhǔn)備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認(rèn)真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強(qiáng)安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。6、召開一次班組建設(shè)動員大會，提高基層班組對加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識，調(diào)動其工作積極性。7、搞好班組建設(shè)年度檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，評選模范班組，進(jìn)行表彰獎勵，并向省公司推薦。(二)工作安排A、XX年工作安排1、一季度將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計劃、管理制度、考核細(xì)則及時下發(fā)到班組。(由廠工會負(fù)責(zé)三月底前完成)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負(fù)責(zé)實施)。召開班組建設(shè)工作動員會，傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任務(wù)，明確職責(zé)。(由廠工會牽頭負(fù)責(zé)組織，三月下旬召開)2、二季度加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，抓好落實。(各分工會負(fù)責(zé))各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會(各分工會負(fù)責(zé))。舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實新標(biāo)準(zhǔn)(由人力資源部、廠工會負(fù)責(zé)組織)。各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。(由各基層單位負(fù)責(zé)組織實施)。各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗收、評選。(各分工會負(fù)責(zé)組織實施)季末廠班組建設(shè)辦公室對各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核。(由廠工會牽頭組織班組建設(shè)辦公室成員實施)3、三季度開展技術(shù)比武、勞動競賽活動。(廠工會負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部室和車間配合)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實情況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議，幫助解決相關(guān)問題。4、四季度開展班組技術(shù)創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行考核檢查(廠工會負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準(zhǔn)備工作(由廠工會負(fù)責(zé)組織、各職能部室配合)。對XX年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、評價，制定出下一年度實施方案。(廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé))B、XX年工作安排1、一季度將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實到班組(局工會負(fù)責(zé))。全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理(相關(guān)單位負(fù)責(zé))。推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負(fù)責(zé))。2、二季度(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班(由人力資負(fù)責(zé)，局工會配合)。(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負(fù)責(zé)實施)。迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負(fù)責(zé)，局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。3、 三季度組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負(fù)責(zé)，安監(jiān)部配合)。組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(由局工會負(fù)責(zé))。4、 四季度(1)對XX年班組建設(shè)進(jìn)行對標(biāo)檢查和考核(由局工會負(fù)責(zé)，相關(guān)部室配合)。（2）對班組建設(shè)兩年的工作計劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計劃（由局工會負(fù)責(zé)）。篇五：公司班組建設(shè)工作計劃和措施陜西寶成航空精密制造股份有限公司班組建設(shè)（業(yè)務(wù)室）工作計劃和措施為全面落實一航寶成航空儀表有限責(zé)任公司（下稱一航寶成公司）班組建設(shè)工作精神和推進(jìn)陜西寶成航空精密制造股份有限公司（下稱公司）班組建設(shè)工作，依據(jù)“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、精益型、質(zhì)量型、和諧型”六個特點(diǎn)的班組建設(shè)模式，結(jié)合公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定本措施計劃。一、班組建設(shè)基本工作原則：班組建設(shè)工作必須與基層支部工作、工會工作、團(tuán)支部工作以及公司的日常管理工作相結(jié)合，工作立足于基層，黨政工團(tuán)一起動手，共同推進(jìn)。二、創(chuàng)建六型特點(diǎn)得班組模塊結(jié)合公司科研、技術(shù)、經(jīng)營實際，依據(jù)一航寶成公司《班組（業(yè)務(wù)室）建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)建具備“學(xué)習(xí)型、技能型創(chuàng)新型、精益型、質(zhì)量型、和諧型”六型特點(diǎn)得班組建設(shè)模塊。1、六型班組基本標(biāo)準(zhǔn)：⑴、學(xué)習(xí)型班組：指班組能充分認(rèn)識“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”的目標(biāo)要求，長期堅持深入開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)、崗位讀書、崗位互學(xué)和自學(xué)活動，超計劃完成公司員工培訓(xùn)計劃和本單位培訓(xùn)任務(wù)，班組形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的優(yōu)良風(fēng)氣，班組成員中出現(xiàn)學(xué)習(xí)型員工的典型。⑵、技能型班組：指班組具備崗位成才的平臺，組員以技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動為載體，營造出了不斷學(xué)習(xí)鉆研技能、實現(xiàn)崗位成才的濃厚氛圍，班組成員通過交流、互動、溝通、培訓(xùn)等形式，達(dá)到一專多能，班組成為培養(yǎng)企業(yè)高技能人才的搖籃，班組部分成員成為企業(yè)高技能人才的佼佼者。⑶、創(chuàng)新型班組：指班組充分結(jié)合工作實際和職責(zé)權(quán)限,持續(xù)開展管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，以開展“五小”活動和班組科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果評價活動為載體,班組成員樹立了改革意識與創(chuàng)新意識,班組創(chuàng)新能力強(qiáng),班組成員參與公司管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新活動名列公司前茅,促進(jìn)公司創(chuàng)新活動深入開展的作用明顯。⑷、精益型班組：指班組能正確領(lǐng)會公司精益化管理和精益管理模式的內(nèi)涵,在普及綜合平衡計分卡、精益六西格瑪、項目矩陣管理、看板管理、知識管理等先進(jìn)管理方法中成績突出,班組管理效果顯著,工作流程得到不斷改善,班組工作效益和勞動生長率獲得不斷提升,班組成為公司新進(jìn)生產(chǎn)力的典型代表。⑸、質(zhì)量型班組：指班組質(zhì)量意識明晰，堅持開展全面質(zhì)量管理、班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)競賽等活動，班組工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量等不斷提高，班組質(zhì)量管理、安全管理、文化建設(shè)等活動開展井然有序，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、質(zhì)量跟蹤全過程，員工滿意、上下工序滿意、客戶滿意的氛圍已經(jīng)形成，在公司各項質(zhì)量活動中始終保持前列。⑹、和諧型班組：指班組以搭建構(gòu)建和諧團(tuán)隊的文化平臺為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用班務(wù)公開、班組生活會、班組例會和多種形式的班組文化活動，在班組中培育出了講團(tuán)結(jié)、講民主、將大局，互助、友愛、感恩、快樂的和諧理念，班組成員平等互敬、協(xié)作友善，有共同的班組建設(shè)信念和工作信條，在以班組的和諧促進(jìn)企業(yè)的和諧、共同踐行企業(yè)文化的過程中做出了顯著成績。將班組按其工作性質(zhì)及職能劃分為科研技術(shù)類班組、生產(chǎn)類班組與管理類班組。班組評價采用日常管理、6S管理、民主管理等通用評價考核標(biāo)準(zhǔn)和科研生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等差異性標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。三、以其工作性質(zhì)和職能劃分班組將班組按其工作性質(zhì)及職能劃分為科研技術(shù)類班組、生產(chǎn)類班組與管理類班組。四、評價考核采用標(biāo)準(zhǔn)1、通用標(biāo)準(zhǔn)班組評價采用日常管理、6S管理、民主管理等通用評價考核標(biāo)準(zhǔn)。2、 科研生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等差異性標(biāo)準(zhǔn)。3、 劃分三個級次管理將公司班組建設(shè)劃分為優(yōu)秀班組、優(yōu)良班組和合格班組三個級次，予以考核管理。優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)為：出色完成了本班組所承擔(dān)的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項科研、生產(chǎn)、技術(shù)管理指標(biāo)名列前茅，班組管理科學(xué)、規(guī)范，班組日志（班組綜合例會）等原始記錄齊全，班組建設(shè)評價考核得分在95分以上并具有較顯著得“六型”特征。優(yōu)良班組：全面完成班組所承擔(dān)得科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項科研、生產(chǎn)、技術(shù)管理指標(biāo)，班組管理科學(xué)、規(guī)范，班組日志（班組綜合例會）等原始記錄齊全，班組建設(shè)評價考核得分在85－94之間。合格班組：完成本班組所承擔(dān)的科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項科研、生產(chǎn)、技術(shù)管理指標(biāo)達(dá)到要求，班組建設(shè)評價考核得分在60－84分之間。班組管理科學(xué)、規(guī)范、班組日志（班組綜合例會）等原始記錄齊全。無技安、質(zhì)量等級事故或員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。五、結(jié)合上述諸標(biāo)準(zhǔn)，08年度我公司班組建設(shè)擬采取如下措施：生產(chǎn)類班組㈠科研生產(chǎn)管理采取得措施：⑴每班進(jìn)行勞動紀(jì)律考勤，細(xì)化、考核崗位職責(zé)，每月沒完成崗位職責(zé)者，逐步將按一定比例扣除崗位工資⑵班組工作會，每月至少召開兩次，分析、研究生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)⑶班組每月原材料、半成品、成品做到分類標(biāo)識，不合格品隔離率達(dá)到100％，并和檢驗崗位職責(zé)掛鉤制度⑷現(xiàn)場工藝文件沒有失效、過期、污損的，出現(xiàn)上述情況的及時按規(guī)定撤離現(xiàn)場或采取補(bǔ)救有效措施⑸優(yōu)化生產(chǎn)流程，做到均衡生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，倡導(dǎo)從每個人做起，從崗位做起，做降低成本的標(biāo)兵㈡質(zhì)量管理方面采取得措施⑴生產(chǎn)中出現(xiàn)不良情況，按制度逐級反映，不得私自處理⑵堅持每月兩次小組、車間（科室）質(zhì)量分析會召開，公司每季度召開一次質(zhì)量分析會，質(zhì)量分析會注重實效，解決問題，不走過場⑶工序頭活三檢做到100％，并和現(xiàn)場檢驗崗位職責(zé)掛鉤制度零組件一次提交合格率不低于99％⑷質(zhì)量部門解決質(zhì)量問題，必須積極配合，有違反者將適度的經(jīng)濟(jì)處罰㈢安全反面采取的措施⑴每周召開一次安全例會，開展安全教育活動，建立兼職安全巡視員制度，并做好各種安全記錄⑵采購合格的勞保用品，堅持按期發(fā)放勞保用品，做好職工勞動衛(wèi)生及防護(hù)工作⑶堅持培訓(xùn)上崗，無證不得上崗，持證上崗率達(dá)到99%以上⑷危險點(diǎn)做好每日記錄，按規(guī)定定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備⑸班組不發(fā)生等級事故㈣成本管理方面措施⑴現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”率不高于3%⑵零件報廢率不高于2%⑶篇六：班組建設(shè)年度工作計劃班組建設(shè)年度工作計劃號文件要求于XX年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，班組工化？？），實現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍的目的，結(jié)合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：第一階段——建設(shè)班組開展時間：XX年6月-7月工作重點(diǎn)：各部門、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組。第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點(diǎn)開展時間：XX年7月-8月下旬工作重點(diǎn)：1.以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點(diǎn)排查工作，建立危險源點(diǎn)工作臺賬，并針對各項危險源點(diǎn)制定解決方案。以管理處為基礎(chǔ)，組織個班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。第三階段——培訓(xùn)開展時間：XX年8月下旬-9月下旬工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)資料及計劃匯總梳理形成臺賬。第四階段——樹典型，學(xué)先進(jìn)開展時間：XX年9月下旬-11月下旬工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。第五階段——考核開展時間：XX年12月-XX年1月工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作。篇七：班組建設(shè)年度工作計劃班組建設(shè)年度計劃為了進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設(shè)的實際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計劃（XX年3月一XX年12月）。一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求（一）指導(dǎo)思想堅持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實班組建設(shè)管理規(guī)定和考核實施細(xì)則，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗（二）總體要求求真務(wù)實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實，就是要堅持以人為本，從有利于加強(qiáng)班組管理的實際出發(fā)，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強(qiáng)化對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕班組的負(fù)擔(dān)，改進(jìn)班組管理的方法，落實班組管理的責(zé)任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強(qiáng)化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車道。二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟（一）工作目標(biāo)按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設(shè)工作的目標(biāo)是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎(chǔ)見成效，二年邁大步上臺階，達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（二）工作步驟第一步：組織領(lǐng)導(dǎo)首先必須充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三月份召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。第二步：學(xué)習(xí)宣傳組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和工作要求，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續(xù)改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域、宣傳欄，大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長的先進(jìn)事跡。第三步：整頓規(guī)范開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動。班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運(yùn)作。1、班組設(shè)立班委會。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”。2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。班務(wù)活動記錄：記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。4、班務(wù)會每周一次，政治學(xué)習(xí)每月1次，民主生活會每季1次。第四步：教育培訓(xùn)加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：（1）在一季度組織一次班組長培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)（2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化操作。（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓(xùn)。三、班組建設(shè)工作計劃和工作安排（一）工作計劃1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)到基層班組。2、推行規(guī)范化值班，準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點(diǎn)預(yù)防預(yù)控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責(zé)分頭工作；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準(zhǔn)備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認(rèn)真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強(qiáng)安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。6、召開一次班組建設(shè)動員大會，提高基層班組對加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識，調(diào)動其工作積極性。7、搞好班組建設(shè)年度檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部室進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，評選模范班組，進(jìn)行表彰獎勵，并向省公司推薦。（二）工作安排a、XX年工作安排1、一季度（1）將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計劃、管理制度、考核細(xì)則及時下發(fā)到班組。（由廠工會負(fù)責(zé)三月底前完成）（2）組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理的認(rèn)識，做好宣傳發(fā)動工作（由各分工會負(fù)責(zé)實施)。召開班組建設(shè)工作動員會，傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任務(wù)，明確職責(zé)。(由廠工會牽頭負(fù)責(zé)組織，三月下旬召開)2、二季度加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，抓好落實。(各分工會負(fù)責(zé))各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會(各分工會負(fù)責(zé))。舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實新標(biāo)準(zhǔn)(由人力資源部、廠工會負(fù)責(zé)組織)。各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。(由各基層單位負(fù)責(zé)組織實施)。各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗收、評選。(各分工會負(fù)責(zé)組織實施)季末廠班組建設(shè)辦公室對各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核。(由廠工會牽頭組織班組建設(shè)辦公室成員實施)3、三季度開展技術(shù)比武、勞動競賽活動。(廠工會負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部室和車間配合)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實情況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議，幫助解決相關(guān)問題。4、四季度開展班組技術(shù)創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行考核檢查(廠工會負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準(zhǔn)備工作(由廠工會負(fù)責(zé)組織、各職能部室配合)。對XX年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、評價，制定出下一年度實施方案。(廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé))b、XX年工作安排1、一季度將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實到班組(局工會負(fù)責(zé))。全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理(相關(guān)單位負(fù)責(zé))。推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負(fù)責(zé))。2、二季度(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班(由人力資負(fù)責(zé)，局工會配合)。(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負(fù)責(zé)實施)。迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負(fù)責(zé)，局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。3、 三季度組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負(fù)責(zé)，安監(jiān)部配合)。組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(由局工會負(fù)責(zé))。4、 四季度(1)對XX年班組建設(shè)進(jìn)行對標(biāo)檢查和考核(由局工會負(fù)責(zé)，相關(guān)部室配合）。（2）對班組建設(shè)兩年的工作計劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計劃（由局工會負(fù)責(zé)）。篇二：XX年度班組工作計劃XX年度班組工作計劃一、 指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本公司安全生產(chǎn)工作。二、 工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個目標(biāo)：保證本隊全年不出任何安全事故。三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。三、工作措施：為了順利完成XX年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計劃，XX年圍統(tǒng)計劃開展班組工作：（一）教育培訓(xùn)管理嚴(yán)格按照公司和項目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊的實際情況，開展維護(hù)隊安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)；借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機(jī)會，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊整體水平。2豐富文化生活，提高自學(xué)能力；培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強(qiáng)化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。3教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。（二）安全管理。1嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊不發(fā)生異常和未遂，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責(zé)任書，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，并結(jié)合項目部和維護(hù)隊的實際，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實效，認(rèn)真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。4充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。5注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。（四）精神文明建設(shè)及民主管理強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍；嚴(yán)格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報。結(jié)合自身實際，定期對全員進(jìn)行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。1維護(hù)一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。3、班組民主管理會每月召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。5、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào)。6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。協(xié)助項目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全隊員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平；為了減少缺陷發(fā)生，保證設(shè)備完好，維持效高的設(shè)備可用率，明年沒有爐子大修，我們將加大設(shè)備檢查維護(hù)力度，集中力亮整改設(shè)備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場消防水系統(tǒng)更換，碎煤機(jī)樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側(cè)負(fù)壓管改造，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換，11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造篇八：XX年班組建設(shè)實施方案汾河焦煤三勞發(fā)XX65號三交河煤礦XX年班組建設(shè)實施方案礦所屬各單位：為進(jìn)一步提高礦井班組建設(shè)管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，牢固樹立“安全發(fā)展零事故”理念，根據(jù)集團(tuán)公司XX年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排，特制定班組建設(shè)實施方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實山西焦煤和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）相關(guān)工作安排，以XX年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排及我礦區(qū)隊班組“三自五化”工作法為要求，全面提高基層班組安全生產(chǎn)管理能力，規(guī)范班組成員作業(yè)行為，不斷促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。二、工作目標(biāo)使我礦基層班組工作在XX年年底全面實現(xiàn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而提高現(xiàn)場安全管理水平和安全可持續(xù)發(fā)展。三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一）成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組組長:礦長書記副組長：生產(chǎn)礦長成員:副職礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、區(qū)隊長勞資科設(shè)班組建設(shè)辦公室，主任1名，技術(shù)員1名，一般人員2名。（二）班組建設(shè)辦公室職責(zé):1、對我礦班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)。研究制定符合我礦實際的班組建設(shè)實施方案，制定和完善班組建設(shè)與管理的各項制度及考核辦法。2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，定期組織人員檢查各區(qū)隊班組建設(shè)開展情況，對檢查情況進(jìn)行考核、評比。3、負(fù)責(zé)每月主持召開班組建設(shè)考核、講評、經(jīng)驗交流會，總結(jié)推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗。4、負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對性地開展好班組長的素質(zhì)提升培訓(xùn)工作，制定月度培訓(xùn)內(nèi)容，并監(jiān)督各區(qū)隊班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。5、按照月度考核及季度、年度綜合排名情況，對先進(jìn)-2-班組和優(yōu)秀個人進(jìn)行表彰獎勵。四、工作安排（1）完善落實班組管理制度。按照霍煤電勞發(fā)（XX）104號《關(guān)于下發(fā)XX年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排的通知》，結(jié)合我礦工作實際情況，完善各項管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)并嚴(yán)格落實各項制度，有效保障班組建設(shè)工作持續(xù)開展。（2）加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。完善班組長選拔、培養(yǎng)管理機(jī)制和班組長考核激勵機(jī)制；強(qiáng)化班組長學(xué)歷和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，著力提升班組長的組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)和工作水平。（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作。規(guī)范班組工作流程，規(guī)范班組“三會”（班前會、現(xiàn)場班前會、班后會）流程做好班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管控，確保當(dāng)班工作安全生產(chǎn)；重點(diǎn)做好“三表”（安全生產(chǎn)綜合值班表、安全生產(chǎn)質(zhì)量驗收表、安全隱患排查匯總表）“兩檔”（班組長檔案、班組工作檔案）的考核管理和資料保存工作。（4）強(qiáng)化班組民主建設(shè)工作。規(guī)范班組民主管理工作，一是要定期召開班組民主會，做好班務(wù)工作公開，工資分配公開，征集合理化建議，提高班組凝聚力；二是要做好班組長的選聘和民主評議工作，形成班組長自我約束和群眾監(jiān)督機(jī)制。（5）繼續(xù)推行“三自五化”工作法（三自：區(qū)隊自主、班組自治、個人自律；五化：行為養(yǎng)成軍事化、班組精神團(tuán)-3-隊化、具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化），在全礦實現(xiàn)全面班組規(guī)范作業(yè)行為，職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化，穩(wěn)步扎實推進(jìn)班組建設(shè)工作。（6）考核1、按照班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)，班組評分達(dá)到90分以上為符合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)礦班組建設(shè)辦公室驗收合格后，報兩級公司驗收，符合標(biāo)準(zhǔn)即可命名為達(dá)標(biāo)班組，季度符合標(biāo)準(zhǔn)的班組對班組長獎勵1000元，聯(lián)責(zé)隊長同等獎勵，班組成員獎勵200元。2、班組長津貼執(zhí)行霍煤電辦字（XX）448號文，對所有班組長執(zhí)行津貼制，標(biāo)準(zhǔn)為：井下班組長500元/月，地面班組長300元/月。五、 班組達(dá)標(biāo)工作計劃井下班組共89個：一季度10%（9個），二季度30%（27個），要求采一隊、采二隊及七個掘進(jìn)隊的班組在二季度末全部達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)；三季度30%（27個），要求3個開拓隊及安裝隊、回采準(zhǔn)備隊、運(yùn)輸工區(qū)在三季度末達(dá)標(biāo)；四季度30%，要求剩余班組在四季度末全部達(dá)標(biāo)。地面班組共13個：要求在二季度末全部達(dá)標(biāo)。班組達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)附后（見附表1）六、 相關(guān)要求（1）各單位要重視開展區(qū)隊班組建設(shè)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實抓好班組建設(shè)工作。-4-（2）區(qū)隊（車間）要在深刻領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真制定工作計劃，明確各項工作責(zé)任人，逐級落實責(zé)任，根據(jù)要求，完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實處。（3）各業(yè)務(wù)科室明確專人負(fù)責(zé)，每月8號將相關(guān)班組考核資料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字加蓋公章后送交班組辦匯總，確保班組考核工作準(zhǔn)確、按時、高效。（4）班組辦每周組織人員下現(xiàn)場檢查，對存在不認(rèn)真、不執(zhí)行、弄虛作假的單位，追究其相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。（5）宣傳部做好宣傳工作，營造良好活動氛圍，及時推廣達(dá)標(biāo)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與，起到促進(jìn)和推進(jìn)作用。山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦XX年3月19日山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦辦公室XX年3月19日印發(fā)-5-篇九：XX年班組建設(shè)工作思路XX年班組建設(shè)工作思路及工作安排為進(jìn)一步促進(jìn)礦井班組建設(shè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷增強(qiáng)班組組織的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提升班組安全管理內(nèi)涵水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我礦XX年班組建設(shè)工作安排如下：一、班組建設(shè)指導(dǎo)思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念和“零事故”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化班組長素質(zhì)提升，倡導(dǎo)建設(shè)先進(jìn)的班組安全文化，提高現(xiàn)場安全管理水平。二、總體目標(biāo)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故的能力：實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，全年10個班組達(dá)到“工人先鋒號班組”，20個班組達(dá)到“標(biāo)桿班組”，95%的班組達(dá)到“合格班組”競賽標(biāo)準(zhǔn)。做到班組制度完善，機(jī)制健全，班組管理內(nèi)容、形式、程序規(guī)范化；安全管理自主化、科學(xué)化，班組在安全生產(chǎn)中的地位與作用得到提升；職工隊伍整體素質(zhì)得到普遍提高。三、下一步工作安排（一）強(qiáng)化班組責(zé)任意識，建立安全生產(chǎn)機(jī)制。1、完善班組管理制度體系。樹立“安全第一，生產(chǎn)第二的思想，堅持整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)”的原則，對照上級公司文件，對XX年制定的32項班組建設(shè)管理制度進(jìn)行詳細(xì)的梳理，推陳出新，制定出符合我礦實際的一整套管理制度，進(jìn)一步提高操作性，執(zhí)行性和約束性，此項工作定于12底前完成。2、 完善安全責(zé)任體系。一是明確班組建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室及專門負(fù)責(zé)任人。二是各區(qū)隊指定一名技術(shù)員專門負(fù)責(zé)本隊的班組建設(shè)工作，明確責(zé)任人做到事事有人抓、事事有人管。三是加強(qiáng)全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理，把安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工。推行目標(biāo)管理，將總體目標(biāo)層層分解（將日、周、月、年度的工作任務(wù)、目標(biāo)、時間責(zé)任人等用表格形式逐一分解），落實到班組和個人，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。3、 完善考核體系。實施“四個三”考核機(jī)制，力推班組建設(shè)水平穩(wěn)步提升?！八膫€三”考核機(jī)制，即“三必清”、“三個好”、“三做到”、“三到位”?！叭厍濉保阂皇前嘟M成員個人情況必清；二是班組成員個人家庭情況必清；三是班組成員個人思想動態(tài)必清?！叭齻€好”：一是班組長及班組成員安全績效考核好；二是班組長及班組成員生產(chǎn)任務(wù)完成好；三是班組長及班組成員行為規(guī)范形象好?！叭龅健保阂皇前嗲白龅桨踩a(chǎn)任務(wù)目標(biāo)安排明確；二是班中做到現(xiàn)場管理查缺補(bǔ)漏標(biāo)準(zhǔn)要高；三是班后做到分析總結(jié)尋找差距素質(zhì)提升高。“三到位”：一是群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督到位；二是安全培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)到位；三是廉政建設(shè)綜治管理到位。（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)環(huán)境。1、嚴(yán)格落實班會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。班后分析會作為查找問題，促進(jìn)提升的有效途徑，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進(jìn)行全面的分析，并追究責(zé)任人，提出整改措施。2、嚴(yán)格執(zhí)行手指口述交接班制度。交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。3、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，執(zhí)行班組安全評估。推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。4、加強(qiáng)隱患排查治理。推行“排查-記錄-匯報-整改-驗收考核-統(tǒng)計分析”六位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。5、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（三）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提升全員整體素質(zhì)。1、實施人才戰(zhàn)略。一是制定和完善專業(yè)技師評選辦法、班組長評選任用機(jī)制，并大幅度提高工資待遇激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱潮，激勵員工成才。二是以崗位競聘為依托，結(jié)合安全意識、道德品質(zhì)、專業(yè)水準(zhǔn)、學(xué)歷、職稱等準(zhǔn)入條件，搭建崗位平臺，鍛煉員工成才。班組長選拔采用民主選舉或競爭上崗的方式,以改變由領(lǐng)導(dǎo)指定,而班組長只唯上不統(tǒng)籌兼顧的弊端。三是打造企業(yè)親情化、人性化管理，節(jié)日送問候，獻(xiàn)愛心、解難題，留住人才。2、加強(qiáng)職工崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述及行為規(guī)范整治力度。一是把員工崗位描述、手指口述和行為規(guī)范工作作為培訓(xùn)員工的基本方法，規(guī)范員工操作訓(xùn)練的基本手段，形成良好習(xí)慣的基本措施，持之以恒地抓下去。二是把掌握崗位基本知識、熟悉操作程序，減少操作失誤作為著力點(diǎn)，規(guī)范人員操作行為，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測、控制。三是以多樣化、實效性為原則，通過干部包人、個人安全技能賬戶考核、班組評比掛鉤等多項措施，將這項工作深入持久的抓下去。3、加強(qiáng)教育職工培訓(xùn)力度。一是加強(qiáng)班組特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。井下電氣作業(yè)人員、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、探放水工、地面電工作業(yè)人員、金屬焊接與切割作業(yè)人員等特殊工種的培訓(xùn)工作，保證特殊工種全部持證上崗。二是加強(qiáng)班組新職工、轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)工作。三是繼續(xù)嚴(yán)格監(jiān)督基層區(qū)隊周一、周三業(yè)余培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)；充分利用典型案例，開展警示教育活動，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識。四是充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的作用，采用干部部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)模式，提高職工整體素質(zhì)。五是