財務管理可行性分析報告

重慶大學城大學生快餐店項目計劃書項目名稱：“好食尚”快餐食府指導老師：吳永求編制人：徐兆維學院：外國語學院日語二班目錄一、項目背景..............................................二、市場剖析..............................................三、市場定位..............................................四、公司戰(zhàn)略..............................................一、公司背景..........................................二、公司的理念........................................三、公司的經營模式....................................四、公司的戰(zhàn)略........................................五、產品介紹..............................................六、市場營銷..............................................一、產品組合和訂價....................................二、銷售渠道..........................................三、促銷..............................................四、市場發(fā)展目標......................................七、風險剖析..............................................一、內部風險..........................................二、外面風險.........................................三、風險的對待態(tài)度....................................八、餐廳融資方案和回報....................................一、資本需乞降回報....................................二、資本需求額........................................三、資本的使用........................................四、利益分派方式......................................九、餐廳人員組成..........................................十、財務計算..............................................十一、財務剖析............................................（一）利潤與利潤分派表................................（二）現(xiàn)金流剖析......................................十二、財務可行性剖析......................................1．投資回收期剖析.....................................2．凈現(xiàn)值剖析.........................................3．內部利潤率剖析.....................................十三、社會效益............................................主要參照文件：............................................“好食尚”快餐店創(chuàng)業(yè)計劃作為將來國家建設的棟梁，我們這一代大學生，已經被社會浪潮推到了生產力的最前線。中央、地方和各地高校都熱忱鼓舞、支持大學生自主創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)已經具備了難得的機會。“恰同學少年，風華正茂”，我們不知足高校的安適生活，我們憂患中國餐飲業(yè)的管理單薄和競爭能力的低下，于是在做了大批的市場檢查和咨詢了很多專家后，我們擬訂了本計劃，它是我們將來經營管理餐廳的基本指導準則。一、項目背景大學生市場日趨成為一個重要的花費品市場，跟著信息時代的到來，人們的生活節(jié)奏也變得快了起來，這時候快餐店就逐漸進入了人們的工作生活，并且已形成沒法分別之勢?？觳偷甑拇嬖跒榇笈焐罟?jié)奏的人供給了方便，進而也促使了快餐店的不停進步。經過供給優(yōu)良的產品和充分利用電話和網絡供給實時高效的服務，為重要鄰近的師生的健康生活供給方便和效率。我們深信，經過對產品、市場、財務、管理、運作等的詳盡的規(guī)劃，我們將實現(xiàn)以下的長久的目標：行業(yè)內的名譽；重點財務比率；主要市場份額；員工再教育與權益的保護；專業(yè)人士的增補和電子商務下團隊的科學管理；利用數(shù)據(jù)庫技術追蹤市場；挺進網絡營銷來創(chuàng)建市場價值。我國烹調界廣泛倡導：“菜肴質量就是餐飲經營的生命”，外國飲食界則廣泛認可：“食品的安全衛(wèi)生是無價的”，真實意義上的“美食”，即包含美味的佳肴和周祥的服務，又包含優(yōu)美的餐飲環(huán)境和廚房衛(wèi)生，進而真實知足花費者生理和心理的兩重審美需求。我們的優(yōu)勢在于產品的質量上安全衛(wèi)生和服務環(huán)境的優(yōu)雅舒坦；多種經營渠道相聯(lián)合；價錢合理；電子商務下管理營銷的先進性，好的服務才會博得更多的回頭客。二、市場剖析1．客源：好食尚快餐店的目標顧客有：到重慶大學商業(yè)街、熙街購物娛樂的一般花費者，約占40%；鄰近學校的學生、商鋪工作人員、小區(qū)居民，約占60%?；⑾髮W城共十五所高等院校共有在校大學生23萬?？驮磾?shù)目充分，花費水平中檔2．競爭敵手都市快餐店鄰近共有4家主要競爭敵手，此中規(guī)模較大的1家，其余3家為小型快餐店。這4家飯館經營期均在2年以上。××快餐店中西兼營，價錢較貴，客源泉稀少。此外3家小型快餐店衛(wèi)生狀況較差，服務質量較差，就餐環(huán)境擁堵臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的缺點，推出“物美價廉”等營銷策略，力求在強烈的市場競爭中據(jù)有一席之地。依據(jù)檢查,我們發(fā)現(xiàn)大學城四周的快餐店,他們都存在好多不足，主要表此刻兩個方面：一、衛(wèi)生條件差%的花費者認為周邊餐店衛(wèi)生大多數(shù)差或整體較差,說明競爭敵手在衛(wèi)生這一方面下的時間特別不夠。但是,衛(wèi)生直接關系到花費者的健康,若是有更好的選擇,任何花費者都不可以能拿自己的健康來冒險。保證產品新鮮出爐,對滯銷的食品作荒棄辦理,對店內的環(huán)境和衛(wèi)生做到常常整理是我們衛(wèi)生經營的重點。二、食品的滋味單一。檢查顯示,84%花費者對廣外周邊的食品的滋味評論其實不高。此外一方面，中西式快餐對比較,二者的特點是不可以代替的。西式快餐逢迎了一部分喜愛西方餐飲文化的花費者，知足他們對西式餐飲滋味的需求。三、市場定位（1）學生集體：因為在學校，可供選擇的食品有限，口胃不合，工作忙碌因此常常叫快餐，要求快餐衛(wèi)生、合口胃、服務態(tài)度好、送餐快速，更著重品牌和心理上的知足，花費品位較高。點快餐頻次高，且概率確立。價錢在12元左右，對快餐的質量和服務質量要求很高。（2）游戲人群：幾乎是一些青年，收入較低，意志不堅毅簡單沉浸網絡游戲，而很難抽身吃飯，與質對比更著重量，品位稍低。電腦訂餐概率大。在網吧玩游戲，經過網上訂餐也很方便。價錢定位在8元，要求比白領稍低。（3）其余人群：收入比較低，點快餐隨機，頻次不確立，極罕有電腦，一般選擇電話訂餐。定位在7元左右，對飯的質量要求較高，對服務質量要求稍低。四、公司戰(zhàn)略一、公司背景好食尚快餐店由幾位志同道合的同仁將于2012年7月創(chuàng)辦。它的出現(xiàn)將填充重慶虎溪大學城周邊飲食市場西式快餐店的空白。它位于景色優(yōu)雅的縉云山鄰近，鄰近有多所高校和虎溪花園住所區(qū)，市場潛力很大。餐廳下設銷售部和行政部，擁有包含多名大學學歷的高素質管理人材和先進的管理模式虛構團隊管理和傳統(tǒng)管理相聯(lián)合。餐廳將邀請國內西餐業(yè)專業(yè)廚師和購買先進的制造設備。同時擁有店面經營、電話營銷、網上訂餐等多種銷售渠道。餐廳主要經營的是西式快餐包含面包，蛋糕，巧克力等，主要的服務對象是重慶大學鄰近的師生。二、公司的理念向顧客銷售時間，讓顧客體驗價值我們的理念不是一味盲目追求高利潤，而是為了讓花費者體驗價值，我們將把公司戰(zhàn)略目標長久地浸透，花費者至上，不停地學習和成長，做到可連續(xù)發(fā)展。三、公司的經營模式以傳統(tǒng)店面經營為依靠，向電子商務進軍餐飲業(yè)有獨到的屬性，它不像軟件、音樂、銀行等業(yè)務很簡單數(shù)字化，并適合于網上傳輸，而更需要花費者大駕蒞臨，親身體驗，所以，我們一定把傳統(tǒng)的店面經營作為我們利潤根源的最主要門路?？墒?，現(xiàn)代社會，網絡高速地發(fā)展，大眾生活節(jié)奏愈來愈快，為了適應商品市場發(fā)展的要乞降花費者個性化的服務需求，經過咨詢專家，我們發(fā)現(xiàn)能夠用電子商務來實現(xiàn)這些需求，因為餐飲業(yè)自己有比其余行業(yè)更合適發(fā)展電子商務的特點：第一、中國餐飲業(yè)以中小公司為核心，國有成分只占1％多一點，大多數(shù)的餐飲老板希望經過電子商務降低成本，提升利潤。第二、電子商務從實質上來說是服務經濟，而世界上沒有其余行業(yè)比餐飲業(yè)更精曉服務經濟了。第三、電子商務是一種柔性化定制，個性化服務的生產方式，而餐飲業(yè)長久以來就是個性化，多樣化的生產服務系統(tǒng)，也就是經濟學意義上擁有同構性。所以說餐飲業(yè)不單是合適發(fā)展電子商務的，并且是有可能最初盈余的行業(yè)。走開了利潤直接談發(fā)展，必然如無源之水；有了利潤，不求進步，則是墨守舊規(guī)，二者都不可以?！跋认率譃閺姟钡墓庞柡涂蛇B續(xù)發(fā)展的思想讓我們明確了公司的盈余模式：一定在傳統(tǒng)店面經營依靠的狀況下踴躍向電子商務挺進。四、公司的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略：立足廣外的市場，不停發(fā)展，采納分店等形式在將來向廣州大學城發(fā)展業(yè)務，創(chuàng)建規(guī)模效應。率先進入電子商務網上訂餐、電子化采買、虛構團隊管理和個性化定制服務，為將來可連續(xù)發(fā)展打好基礎。?????????人員戰(zhàn)略:堅持以人為本的理念，對人員倍加重視。引進高級管理人材；按期給員工培訓；成績評定將推行正式、正規(guī)化評論方式。產品戰(zhàn)略:依據(jù)顧客需求偏好自主開發(fā)新產品，在將來兩年內，拓寬產品組合的同時，加深產品線，包含向誕辰蛋糕，酒，高級咖啡等方面發(fā)展。銷售戰(zhàn)略:牢牢抓住廣外鄰近的市場特點，掌握好核心產品的生產和銷售，環(huán)繞市場變化實時作出反響。經過數(shù)據(jù)庫信息管理剖析市場，保證對市場脈搏的掌握。服務戰(zhàn)略:我們服務的主旨是為顧客創(chuàng)建舒坦的就餐環(huán)境和供給衛(wèi)生的食品。我們還推出網上定制業(yè)務知足花費者個性化服務要求，創(chuàng)建最高的花費者滿意度。實行戰(zhàn)略：成立一支高素質的、有競爭力的員工隊伍；成立一套支持戰(zhàn)略運作的規(guī)范管理系統(tǒng)；成立一種切合公司發(fā)展的有特點的公司文化，激勵員工發(fā)奮圖強，止于至善，實現(xiàn)目標。盈余戰(zhàn)略：以傳統(tǒng)經營為盈余基點，并形成品牌效應，以電子商務作為發(fā)展起點，創(chuàng)建更好的社會效益和更多的經濟效益。五、產品介紹依據(jù)顧客口胃和季節(jié)變化，我公司推出幾種類其余產品，有中餐、西餐、其余。中餐西餐其余面包、三明治、漢堡包、保身營養(yǎng)春夏秋冬米飯類面食類熱狗和比薩餅等餐特別餐中餐里有慣例餐，米飯，面食類，詳細會有家常辣椒炒肉，日本豆腐，香干炒肉，四時豆等。西餐有面包、三明治、漢堡包、熱狗和比薩餅等。還更具季節(jié)推出有關產品，比如夏天有凍粥，冬天有驅寒的一些產品；還推出保身營養(yǎng)餐，假如你身體很胖就會有有關合適你的產品，不至于讓你再長胖。在此后服務過程中檢查研究顧客的口胃，然退后出有關隘味的產品。網站訂購網站網站構造信信訂息評營息分餐收分養(yǎng)析系集社社系統(tǒng)系區(qū)區(qū)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)顧客進入訂餐系統(tǒng)訂餐信信息采集系統(tǒng)網絡發(fā)傳遞工作人員提示并呈信息剖析系統(tǒng)網站訂餐工作過程1、訂餐系統(tǒng)顧客能夠經過網址“”進入我們訂餐客戶界。按價錢搜尋比如在價錢范圍框里輸入“10～12”（默認狀況下是8～10元），而后在快餐類型框里輸入“中餐”（默認狀況下是中餐），點擊“檢索”頁面上則會出現(xiàn)相應菜單名和價錢，點擊圖片或“詳情”就會出現(xiàn)快餐的詳細配料，比方揚州炒飯，配料：雞蛋一個，玉米50克，飯400克，油50克，白菜50克。選定后點擊點餐，出現(xiàn)一個新頁面：填寫送餐地點，送餐時間（默認為“此刻”），口胃（比方鹽重、味濃，默認為“廚師決定”。點擊確立章會彈出一個對話框“您點的是“揚州炒飯”，口胃“鹽重、味濃”，送餐地址是“重慶大學虎溪校區(qū)蘭園1棟309室”對嗎？”無誤點擊正確提交信息，經過網絡傳輸?shù)骄W站部門的信息統(tǒng)計中心。有誤點擊重寫。按口胃搜尋面粉類、米飯類、面包類比方點擊面粉，里面有刀削面、燴面、面條、拉面、涼面等。粉有牛肉粉，雞肉粉，羊肉粉等。比方點擊牛肉粉，會有選擇寬粉、圓粉選擇。都會有相應圖片體此刻顧客面前，了如指掌，而后直接點擊圖片就有相應詳盡介紹，清楚快捷！接下來的步驟如上。2、信息采集系統(tǒng)顧客將定產信息經過網絡傳遞到訂餐信息采集系統(tǒng)，系統(tǒng)擁有一下功能：（Ⅰ）、自動提示功能。有訂餐信息時自動提示工作人員，以防備延遲顧客訂餐時間。（Ⅱ）、自動匯總。把同事遇到的信息自動匯總到一個單元上并儲存，顯示在工作人員眼前。3、信息智能剖析系統(tǒng)信息智能剖析系統(tǒng)把自動剖析有“蛋炒飯”的快餐店是哪幾家，而后把快餐店名和客戶地點以地圖的形式體現(xiàn)給工作人員。溫馨的服務快捷送餐，淺笑服務，耐心答疑，禮貌溝通。此刻顧客著重的不不過實質的物質，并且更重視公司供給的服務，在物質需求獲得知足后，心理上需求也獲得知足。這兩個需求同時知足后，他就會成為我們的忠誠顧客。服務就是的這也算我們的特點產品，只有服務才很難被他人模擬。傳統(tǒng)經營模式下經營者抵花費者的認識幾乎是零。所以經營者不過憑感覺猜想花費者需要什么，而花費者對吃的變化是特別快的。同時，花費者也處于特別被動的地位，只好在餐館做什么的基礎上選擇自己所吃的東西。但是，每一個人都是一道獨到的景色，都有不一樣的需求。我們正是看到了傳統(tǒng)的產品生產集中化、標準化，缺少個性，為了改變這類狀況，我們充分利用目前電子商務中網上定制這類優(yōu)勢，使我們的顧客有更多的選擇，顧客能夠在我們的網站上的留言榜、電子郵件、電話等形式告訴我們他們的詳細需求，我們將依據(jù)花費者的要求，實時做出花費者滿意的產品。我們除了供給網上訂餐，也供給電話、網上定座，方便集體花費者。我們希望爭取集體訂餐，以及老顧客的協(xié)議訂餐傳統(tǒng)經營模式下經營者抵花費者的認識幾乎是零。所以經營者不過憑感覺猜想花費者需要什么，而花費者對吃的變化是特別快的。同時，花費者也處于特別被動的地位，只好在餐館做什么的基礎上選擇自己所吃的東西。但是，每一個人都是一道獨到的景色，都有不一樣的需求。我們正是看到了傳統(tǒng)的產品生產集中化、標準化，缺少個性，為了改變這類狀況，我們充分利用目前電子商務中網上定制這類優(yōu)勢，使我們的顧客有更多的選擇，顧客能夠在我們的網站上的留言榜、電子郵件、電話等形式告訴我們他們的詳細需求，我們將依據(jù)花費者的要求，實時做出花費者滿意的產品。我們除了供給網上訂餐，也供給電話、網上定座，方便集體花費者。我們希望爭取集體訂餐，以及老顧客的協(xié)議訂餐六、市場營銷一、產品組合和訂價在訂價方面，我們的訂價策略是成本加成訂價：P=C*（1+R）式中：P為單位產品售價C為單位產品成本R為成本加成率產品組合飯類扒類甜品糕點餐飲價錢范圍單

5--15

10--18

5-10

3--10

5--10位：元我們主要產品訂價以下所示：我們定的價錢段主若是3---18元，也許有人會說：“檢查中75%的人每餐花費在4-8元，這樣就吃中餐能夠解決一餐了，而這在西式快餐廳只好吃到一塊點心加一塊巧克力，難以解決一餐的需要”。假如認真剖析，若是在我們這里花費，4元起碼能夠享受到一個又香又好的面包和一杯水果汁，更重要的是享受西式快餐優(yōu)秀的氛圍和環(huán)境，物質上的享受和精神上的知足兼顧，一舉兩得。二、銷售渠道直接的店面經營；電話訂餐；進軍電子商務，開設網上訂餐，免費上門送餐。采納網上訂餐圍攏不一樣的花費者，包含工作學習忙和享受生活，不肯出門浪費時間的花費者等。三、促銷在一些西方傳統(tǒng)節(jié)日，給花費者價錢優(yōu)惠，包含打折或許贈予玫瑰花等。對在本餐廳一周花費超出200塊錢的花費者，供給價值12元的免費套餐。對網上訂餐用戶能夠采納積分制度，在我們數(shù)據(jù)庫有存檔的顧客，我們經過抵達必定積分賜予優(yōu)惠，目的在于讓更多人認識電子商務游戲規(guī)則。市場導入期，我們將做大批的廣告宣傳，比如傳單、網站公布信息、優(yōu)惠餐券、在學校社團主辦雜志登廣告等。在位于商業(yè)區(qū)、旅行景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象潔凈、衛(wèi)生、實惠、溫馨。用公司文化，主旨，奮斗目標影響顧客。四、市場發(fā)展目標第一年，我們展望在第一年實現(xiàn)整年營業(yè)收入45萬元人民幣。第二年，主若是拓寬產品的組合，加深產品系列，向西洋酒類、咖啡和其余的產品發(fā)展，在該年終，我們將觀察廣州大學城市場，以便將來開設分店。第三年，主要完美經營管理，努力拓展銷售渠道，把網上訂餐完美，在市場立定腳跟。估計營業(yè)收入能夠靠近120萬。第四年，進一步做好市場的開發(fā)，在大學城開設新店已經研究得比較完美的基礎上，爭取進入大學城市場。第五年，估計總店和分店總營業(yè)收入超出一百五十萬。七、風險剖析公司主要面對的內部風險和和外面風險兩種：一、內部風險（1）快餐生產部門不按我們的標準生產解決方案：經過簽署合同、交合適保證金來拘束生產部門，最重要的是經過溝通把目前的局勢、利害關系剖析清楚，以實現(xiàn)共贏目標。（2）經營風險因為經營和管理不善帶來的可能性風險。同時，市場競爭和需求變化給公司發(fā)展帶來的壓力。解決方案：我們將把公司的產品服務成文化標準化，并將其在運轉中加以完全貫徹；成立嚴格的督導系統(tǒng)；在人材的歸入方面，不但要招聘有關方面的專業(yè)管理經營人材，還要成立培訓系統(tǒng)，實時培育公司的高中級管理人材，知足人材需要，同時灌注公司文化，增強凝集力。（3）公司訂餐系統(tǒng)風險因為互聯(lián)網存在病毒、黑客等諸多不安全要素，可能會惹起訂餐系統(tǒng)出現(xiàn)問題以及公司機密的泄露，而訂餐系統(tǒng)是公司的重點部分，所以我們在一開始成立和運轉系統(tǒng)的就要考慮到系統(tǒng)的安全性問題，成立安全的使用體制，減少不用要的損失。（4）送餐風險送餐時發(fā)生交通事故。解決方案：一旦發(fā)生交通事故，立刻啟突發(fā)事方案。電話向顧客解說，立刻重做一份快餐免費贈予。（5）財務風險因為投資商在公司發(fā)展早期，對資本的撤出惹起公司后備發(fā)展，運營資本不足，從而致使公司沒法正常運作，發(fā)展受限。解決方案：擬訂了相應的策略，對其進行了要求與限制，既增大了其投資回報率，又保護了自己利益。同時，我們選擇了短期投資商，以便在達成了資本早期累積后，及時掙脫其對公司的控制力。二、外面風險（1）迸發(fā)大規(guī)模傳得病和不可以抗拒的自然要素解決方案：生產部門做好防備生物中毒工作。做好廚房的后期建設和完美的消毒柜等消毒設備的裝置，推行衛(wèi)生兩天一小檢查，一個禮拜一大檢查。做好傳得病和自然災禍信息的采集，推行提早預防提早準備，踴躍應付的目標。（2）政策性風險即因為國家政策的變化對公司帶來的風險。快餐業(yè)發(fā)展未然成為大趨向，政府的轉向幅度不會太大，我們將向來對市場做詳盡剖析，保持公司的創(chuàng)新能力和應變能力，對變化實時做出應付。三、風險的對待態(tài)度高度重視風險靈巧應付風險我們將利用多科學的卓有成效的風險評論法，包含：衡量選擇風險，成本---效益剖析，風險----效益剖析，對風險做出決議，包含：最大損益值法，決議樹的應用，不確立性決議。八、餐廳融資方案和回報一、資本需乞降回報由3位合作伙伴出所有投資本額，為有限責任制公司。股東按出資的份額比率來分派利潤和損失。早期總投資為45萬元，包含了開業(yè)費和運營成本，主要用于餐廳硬件設施的購買。假如銷售計劃順利進行，對西餐廳的投資將在4---5年內回收。這一數(shù)字來自于對將來一年經營狀況的守舊估計（因為我們未把國家賜予我們的優(yōu)惠考慮在這里面）。二、資本需求額金額：45萬元人民幣資本根源：所有由核心管理人員投資在接下去的幾年中，因為擴大經營范圍，可能需要向外界籌資或向銀行借錢。三、資本的使用西式快餐廳需要45萬元人民幣用于早期投資。詳細安排以下：項目投資明細表單位：元項目第一年第二年第三年第四年第五年建設投資1200002000002500001800000商鋪裝飾12000020008008002000餐具購買1000000800400營業(yè)設備1000010000200020003000流動資本190000600066000138000164400項目投入總資4500001800068800141600169800金四、利益分派方式依據(jù)3位核心管理人員出資的份額比率來分派利潤和損失，公司新增資本時，股東能夠優(yōu)先認繳出資。九、餐廳人員組成部門詳細安排人數(shù)核心管理層總經理、行政總管、銷售總管各一名3名服務部迎賓咨客1名、服務員2名3名廚房西餐廚師2名，采買外賣送貨員各1名3名十、財務計算先期投入網站開發(fā)花費：6000元網站硬件設備：服務器元，聯(lián)網設備500元網費和域名費：5000元辦公室租用花費：萬交通工具費：5部電動車×2500元+5輛自行車×260元=13800元公司創(chuàng)辦花費：3000元公司開業(yè)花費3000元服飾費60元×14=840元宣傳花費：傳單、卡片2800元，報紙廣告2000元，其余2000元辦公用品：5000元總計：69640元啟動資本單位（元）網費

辦公網站

網站

交通

創(chuàng)辦

公司

先期

辦公和域

室租

服飾

其余

共計開發(fā)

硬件

工具

公司

開業(yè)

宣傳

用品名費

用運營進出收入：天收入:虎溪大學城每日1875分快餐×40%份額×8元每份×20%提成=6400元20%提成的含義：快餐店支付給我公司銷售總數(shù)的兩層，因為我們給他們供給訂餐信息和配送快餐（詳細提成有待商議）。月收入，1200元×30天=36000元開銷：月基本開銷3000元，用于買水、買杯子等一些平時耗費品宣傳花費:3000元薪資:1400元×14=19600元獎金2000元共計27600元十一、財務剖析作為一個新公司，我們沒有歷史數(shù)據(jù)能夠參照，所以我們依據(jù)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和我們進行的檢查進行以下的假定。（一）利潤與利潤分派表利潤與利潤分派表項目計算期單位：元第一年第二年第三年第四年第五年營業(yè)收入432000800000112000012500001400000營業(yè)稅金及附帶1600024000202002020070560補助收入00000利潤總數(shù)-9400036000119800199800329440填充從前年度虧00000損所得稅061202036033966增值稅00000凈利潤可供投資者分派的利潤未分派利潤息稅前利潤

-94000298809944016583404597745686201109760360528000000-9400036000119800199800329440從上表能夠看出，第一年因為剛建設，客流量比較少，凈利率較低，經過第一年的努力，“好食尚”快餐店營業(yè)逐漸走向了正軌，第二年的銷售凈利率被大幅拉升，第二年到第四年都處于穩(wěn)固增添，固然第三年有所降落，那是因為大學城鄰近的發(fā)展快速，愈來愈多的休閑設備被開發(fā)出來，快餐店的大批進駐，給我們增添了壓力，可是總得來說仍是比較穩(wěn)固的。到第五年，銷售凈利率超出了50%，實現(xiàn)了大幅盈余。（二）現(xiàn)金流剖析項目資本現(xiàn)金流量剖析項目第一年第二年第三年第四年第五年共計一、現(xiàn)金流入營業(yè)收入4320008000001120000125000014000005002000補助收入00000回收固定財產余值00000回收流動資本5000080000100000100000100000430000現(xiàn)金流入小計4820008800001220000135000015000005432000二、現(xiàn)金流出建