資源配備計劃及深化設計

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"資源配備計劃2\o"CurrentDocument"勞動力安排計劃及配置措施2\o"CurrentDocument"勞動力投入計劃2\o"CurrentDocument"勞動力資源優(yōu)勢2\o"CurrentDocument"勞動力配置原則3\o"CurrentDocument"勞動力計劃及保證措施3\o"CurrentDocument"主要物資和施工機械設備計劃及措施4\o"CurrentDocument"配置先進的、性能好且數(shù)量足的施工機械設備4\o"CurrentDocument"擬投入的主要施工機械設備表4\o"CurrentDocument"資源協(xié)調(diào)保證措施6\o"CurrentDocument"材料設備的采購控制7\o"CurrentDocument"采購文件的編制8\o"CurrentDocument"采購物資的驗證9\o"CurrentDocument"材料設備供應的控制9\o"CurrentDocument"材料、設備的運輸控制10關鍵施工技術、工藝解決方案12大件設備安裝就位問題12\o"CurrentDocument"配電系統(tǒng)12\o"CurrentDocument"環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)12\o"CurrentDocument"項目實施重點、難點解決方案12\o"CurrentDocument"新建和集成類項目涉及協(xié)作單位多、配合界面多13\o"CurrentDocument"施工進度緊張13\o"CurrentDocument"質(zhì)量要求高13\o"CurrentDocument"工程協(xié)調(diào)問題14\o"CurrentDocument"各工序、各工種之間的協(xié)調(diào)14\o"CurrentDocument"設備吊裝的處理及措施14\o"CurrentDocument"采用新技術、新工藝及對本工程的建議15\o"CurrentDocument"保證機房正壓是施工管理的重點難點16\o"CurrentDocument"深化設計計劃17\o"CurrentDocument"深化設計實施計劃和管理措施17\o"CurrentDocument"深化設計工作體系及機構17\o"CurrentDocument"工作職責18\o"CurrentDocument"深化設計部人員配備19\o"CurrentDocument"深化工作流程19\o"CurrentDocument"深化設計的管理與協(xié)調(diào)20\o"CurrentDocument"深化設計方案的評審內(nèi)容20\o"CurrentDocument"深化設計變更流程20\o"CurrentDocument"深化設計協(xié)調(diào)的要求21\o"CurrentDocument"深化設計管理21資源配備計劃勞動力安排計劃及配置措施勞動力投入計劃勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況3月份4月份5月份6月份7月份木工電工暖通空調(diào)電焊工搬運工鈑金工弱電技術工消防技術工油漆工小計總計人次本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。1.1.2.勞動力資源優(yōu)勢充足的后備施工人力資源我公司有多支專業(yè)的施工隊伍，同時與我公司有著長期合作業(yè)務的專業(yè)勞務公司也有數(shù)家。這樣從施工人力上能滿足本項目需要。高效的人力調(diào)配機制與傳統(tǒng)的包工頭制不同，我公司的技術工人都是在我公司注冊并備案的在編員工，是我公司自有施工力量，在現(xiàn)場需要人力的時候，公司可以很方便的全盤考慮予以調(diào)動。高效的人力使用機制我公司的施工人員不隸屬于某個包工頭，而是公司的共有資源。我公司采用工長制的方式，徹底打破傳統(tǒng)的包工頭模式，這樣減少了薪酬的中間環(huán)節(jié)，也保證了項目團隊現(xiàn)場對施工人員管理的順暢，從而最大限度調(diào)動了工人的積極性，避免了出工不出力的消極怠工情緒，發(fā)揮出高效的工作效率。勞動力配置原則在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應不及時等影響到裝修的工期，我公司絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。勞動力計劃及保證措施本工程勞動力將在與本公司配合多年的裝修，空調(diào)，電氣，給排水，弱電施工隊伍中選擇最優(yōu)秀的作為本工程的施工隊伍。這些隊伍都與我公司共同完成過許多工程，能夠連續(xù)施工，保證不受重大節(jié)假日的影響，施工隊伍中工人持證率100%，并都按照建委要求辦理了各項保險。同時還將選出重點工種技術水平高，素質(zhì)好的隊伍做為備用。選擇信譽好、素質(zhì)高的專業(yè)施工隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關鍵因素。經(jīng)過長期的配合，我們對其施工質(zhì)量、管理水平、技術力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，這種配合關系可以保證我公司對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。對于本工程我公司將在幾支具有豐富的專業(yè)工程施工經(jīng)驗的施工隊伍中選擇一支最強的隊伍，以滿足本工程的施工需要，這也是本工程施工總體目標得以保證的重要措施之一。建立施工隊伍備用制因本工程量大、工期短，要保證在合同工期內(nèi)順利竣工，施工隊伍是關鍵。要求施工隊伍的工人數(shù)量多且專業(yè)。建立施工隊伍備用制是作為現(xiàn)行施工隊伍的補充及備用，以及形成競爭的壓力。本工程我公司將選用重點工種技術水平高、素質(zhì)好且人數(shù)多的隊伍做為備用。1.2主要物資和施工機械設備計劃及措施121.配置先進的、性能好且數(shù)量足的施工機械設備根據(jù)施工進度要求及我們的機電工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。及時調(diào)配生產(chǎn)機具以及設備、材料供應，若項目部無法調(diào)配將及時匯報到總公司，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。1.2.2.擬投入的主要施工機械設備表序機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注

序機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注序機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1.2.3.資源協(xié)調(diào)保證措施如果中標，本公司將授予項目經(jīng)理調(diào)動下屬各單位的人力、物資、機械的權力，以保證本工程的建設。本投標人除具備強有力的對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各專業(yè)化公司的各種優(yōu)勢資源，同時具備整裝和組合社會優(yōu)勢資源的經(jīng)驗和能力。本公司具有良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有良好的信用等級。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。本公司擁有各種門類齊全、性能先進的施工機械設備、檢驗試驗設備、測量設備，完全能滿足復雜裝飾工程的施工需要。1.2.3.1,保證各種材料設備及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。并制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及甲方、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。1.2.3.2.主要材料設備的采購及供應計劃主要材料設備樣品準備根據(jù)招標文件中以下的規(guī)定，材料采購或相關工程施工前，我們將提供主要材料設備樣品和有關資料，取得甲方的同意后才投入工程使用中。每種主要材料設備樣品均標明原產(chǎn)地和在工程中的擬定用途。主要材料設備采購計劃本工程材料用量大且工期短，材料設備的采購供應直接影響整個工期。我公司將依據(jù)總體施工進度計劃安排編制材料采購計劃，并由經(jīng)營管理負責人和專業(yè)工長組織按計劃進場。依據(jù)本工程的施工圖紙，計算出各主要材料的規(guī)格型號、用量及進場時間。材料進場時須經(jīng)專人驗收，對某些特殊部位的材料會同監(jiān)理、建設單位共同進行嚴格驗收，嚴格管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進行檢驗。對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品送報制度，經(jīng)建設單位或監(jiān)理批準后方可采購。對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并按公司相關標準程序進行標識和放置鋪墊。采購人員采購材料要堅持選購經(jīng)環(huán)保認證、有環(huán)保標識的材料。1.2.3.3.施工機具調(diào)配計劃項目部根據(jù)施工組織設計編制施工機具、設備使用計劃，并按照物資采購控制程序的規(guī)定安排機具的采購和進場工作。項目部負責對施工機具的維護、保養(yǎng)和管理工作，建立施工機具臺帳，做好施工機具《機械設備維修保養(yǎng)記錄》。項目部負責組織對施工機具的檢查工作，并做好施工機具檢查記錄。1.2.4.材料設備的采購控制職責公司采購部是本程序的主管部門，對公司的物資采購工作實施監(jiān)督、檢查和指導。負責對公司采購設備廠家的考核，評價和選擇。建立并保存合格供貨方檔案。負責編制和審批物資采購計劃和加工訂貨計劃，并具體實施物資采購和加工訂貨。項目部實施對計劃外采購時，填寫《采購計劃表》，經(jīng)材料部審核后進行采購。1.2.4.2,工作程序供貨方的評價（1）評價前的調(diào)查：采購部和采購人員在評價前，通過以下方式、方法進行了解、掌握供貨方基本情況。（2）通過信函、電話、電報、傳媒渠道等詢問或了解；（3）通過產(chǎn)品說明書等有關資料了解；（4）通過樣品和檢驗、試驗、證明了解；（5）通過對設備廠家現(xiàn)場貨源處考察、了解。評價內(nèi)容（1）供貨方的質(zhì)量保證能力和以往的履約能力；（2）供貨方的業(yè)績，供貨方式及服務狀況；（3）供貨方的價格和結算方式。評價方法（1）采購部負責組織有關部門和人員對供貨方進行評價，并填寫《供貨方質(zhì)量、能力評審表》；（2）采購部在對供貨方評價的基礎上，編制《合格分供方名冊》，經(jīng)主管領導審批后，予以實施；（3）采購部每年對供貨方重新評價，及時調(diào)整供貨方名冊，經(jīng)考評合格者可繼續(xù)作為下一年度合格供貨方，考評不合格者，取消合格供貨方資格，并及時通知執(zhí)行部門；1.2.5.采購文件的編制采購文件包括：采購計劃、加工訂貨計劃、采購訂貨合同等。（1）物資采購計劃的編制與審批。1）采購部依據(jù)施工圖紙和材料定額，編制《采購計劃》經(jīng)公司主管領導審批后實施采購；2）編制采購計劃時，按國家、行業(yè)標準注明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、特殊（包括非標）物資，要注明必要的圖樣，規(guī)范和質(zhì)量要求。（2）采購合同的審批、簽訂及履約：1）采購人員與合格供貨方簽訂物資采購合同，對采購物資的數(shù)量、質(zhì)量、價格、供貨期限、交貨方式及違約責任等主要條款予以明確。2）物資采購合同經(jīng)部門領導審批簽字后辦理合同簽訂手續(xù)。3）依據(jù)物資采購合同的規(guī)定，采購人員要求供貨方按約定交貨，供貨方交貨與合同條款不符，影響施工或造成損失，依據(jù)合同規(guī)定處理。4）采購的物資如有質(zhì)量問題，由工程部書面通知供貨方，妥善處理并索取有效證據(jù)，按《進貨檢驗和試驗控制程序》和《不合格品控制程序》的有關規(guī)定處置。采購物資的驗證在供貨方貨源處驗證如果對采購物資到供貨方貨源處進行驗證時，在采購文件中規(guī)定驗證的內(nèi)容、時間、方式和物資放行的條件；對供貨方物資進行驗證時，有工程部管理人員，質(zhì)量檢驗部門參加，查看物資的有效技術質(zhì)量文件，對其物資評審。建設方對供貨方物資的驗證合同規(guī)定或建設方提出對供貨方的物資進行驗證時，采購人員為建設方提供供貨方的有關資料，并協(xié)助其進行驗證工作，做好驗證記錄；建設方對供貨方物資的驗證，不能作為公司對物資質(zhì)量進行有效控制的依據(jù)，也不能免除供方提供可接收產(chǎn)品的責任和排除其后建設方的拒收。材料設備供應的控制此運行程序的目的是確保所有供應的材料和設備均能符合客戶的要求，即供貨方所提供的設備和材料，其設計均為有關方面認可的產(chǎn)品；設備材料的包裝保護、制造材料和工藝均符合標書的要求。本程序適用于本工程中各子系統(tǒng)合約中所需材料和設備的采購。由項目經(jīng)理負責對各子系統(tǒng)供應商的采購運作進行管理。1）監(jiān)督供應商是否按合約執(zhí)行設備供應。2）就項目標書/合同的技術和數(shù)量要求和各供應商代表聯(lián)絡準備、審核、批準和發(fā)布訂單。3）如有需要經(jīng)客戶同意安排樣品/演示，與設備供貨商協(xié)調(diào)，要求采購物品運到項目工地。設備的選定對甲方是件很重要的工作，我們必會與甲方緊密配合，對設備制造商的資質(zhì)、設備的包裝保護、設備的材料和工藝等多個方面予以縝密的核審。保證各類設備的制造商均具有5年以上生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗;保證各個各專業(yè)運至工地的設備均是全新無損和具有適當包裝；保證所有同類型裝置的零部件以及組成零件能立即掉換，代用零件該使用與原零件相同的材料，并且適配于裝置同類部件以及其它標書所規(guī)定的相關條款。1.2.8.材料、設備的運輸控制該機房建設工程材料設備繁多，技術含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程輸送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。材料、設備遠程運送材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司或?qū)I(yè)運輸單位負責運送。系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備。設備運輸采用箱式貨車。搬運物資輕拿輕放，小心搬運，盡量少的磕碰、摔砸貨物，對物資的標示和實驗標識進行必要的保護;搬運人熟悉基本規(guī)章制度。有特殊搬運要求的物資，在搬運前寫出作業(yè)指導書，保證被搬運物資的質(zhì)量。材料、設備的現(xiàn)場運輸在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。10.1.1.1.材料、設備的進場驗收我方所提供產(chǎn)品的質(zhì)量、安裝施工工藝、測試手段及方法都符合國際、國內(nèi)最新頒布的標準和規(guī)范要求。系統(tǒng)中所使用的主要材料、設備做到質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。無證產(chǎn)品不準采購，不準進場。項目部負責組織設備的開箱檢驗。開箱檢驗時向甲方提供以下相關資料：供貨設備清單（包括設備附件清單）；系統(tǒng)主要設備制造商及主要配套部件制造商的技術資格能力資料；設備的制造許可證、出廠性能測試報告、檢驗記錄；設備的樣本資料及彩色圖片；系統(tǒng)主要設備的技術資料和圖紙。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。10.1.1.2.材料、設備的倉儲管理設備儲存要求：包裝適合于倉儲。在驗收之前，本系統(tǒng)所有設備、材料在任何供應環(huán)節(jié)的倉儲均由我方負責。按照施工材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除。施工重點難點分析及解決方案10.1.1.3,材料、設備的運輸包裝系統(tǒng)設備、檢測設備、備品備件、專用工具按甲方要求單獨分箱包裝，并在外包裝上標明設備名稱、編號，以方便區(qū)分。所有設備的包裝必須使用原廠包裝，并符合國際、國內(nèi)關于海運、空運、內(nèi)陸運輸?shù)挠嘘P規(guī)定，同時適合于倉儲。關鍵施工技術、工藝解決方案大件設備安裝就位問題本次機房工程是中設涉及比較多的質(zhì)量或者體積龐大的設備，如何對這些龐大設備安裝就位也是本次項目需要考慮的重要問題之一。（1）電源列頭柜及空調(diào)配電柜設備的上樓安裝就位（2）本次項目中UPS等設備的重量和尺寸均有可能超過貨梯的承載能力，因此我們建議采用吊機將UPS主機吊裝到機房內(nèi)。（3）大設備機房內(nèi)安裝就位地板承重設計有限，另外在裝修基本結束后，避免設備搬運過程中對地板的損傷，對質(zhì)量大的設備采取通過導軌加鋼管的傳送方式將設備護送到指定地點。配電系統(tǒng)本次項目配電系統(tǒng)容量較大，配電電纜線徑過粗必須考慮電纜彎曲半徑對電流的影響，同時載流較大在敷設中必須考慮電纜發(fā)熱對敷設方式的影響。環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)機房面積大，環(huán)境監(jiān)控傳感器數(shù)量多分布廣，對傳感器的供電將成為監(jiān)控系統(tǒng)的難點，建議由列頭柜就近供電。機房內(nèi)智能化設備較多，在監(jiān)控解碼方面需要與原廠商充分溝通協(xié)調(diào)，以最快最優(yōu)的進度取得設備通訊協(xié)議。避免解碼造成的監(jiān)控故障。項目實施重點、難點解決方案本工程為數(shù)據(jù)中心專業(yè)施工工程。因此數(shù)據(jù)中心專業(yè)施工經(jīng)驗就變得尤為重要。我方認為本項目實施重點、難點如下:1.4.1.新建和集成類項目涉及協(xié)作單位多、配合界面多考慮到本次項目主要是電氣、暖通、弱電、裝飾、消防系統(tǒng)建設為主的項目。界面多將帶來如下主要問題及對策：界面：由于是新建新建項目，因此項目執(zhí)行過程中相關并行單位會很多，比如建設單位、設計院、總承包單位、監(jiān)理單位、機電安裝、裝飾、消防等各單位，因此建立良好的溝通機制以及規(guī)范文明安全施工將是重點，一方面保證施工現(xiàn)場的文明、安全；另一方面良好的溝通又能保障項目的時間進度；由于我方提供的機房工程中的部分工程，與其它供應商之間應明確工作的界面和接口，并且他們在時間進度上和配合的態(tài)度上將極大的影響我方的工作；因此在“新建”與“集成”類項目中保持與各方良好的溝通機制是重中之重。工期：由于被監(jiān)控設備以及現(xiàn)場其它可能影響到我們實施進度的因素較多，因此協(xié)調(diào)好眾多有界面配合單位的時間進度將非常重要。只有綜合考慮到以上因素，才能保證本項目“保質(zhì)”“保量”“保進度”的完成好。1.4.2.施工進度緊張施工總工期從一般項目來看是比較充裕的，但是綜合考慮到我方的工作需要其它工程進度和界面的配合，因此留給我們實際的工作時間是非常有限的“夾縫”時間；對策：制訂合理、符合整體進度的施工計劃；提前安排人員組織、設備進場工作，做好一切準備工作，隨時做好銜接沖鋒陷陣的準備；如遇到工期被第三方延期，我方應及時同時建設單位和總承包人，并做好更充分的準備，以便于在滿足我方工作條件的情況盡可能幫助建設單位和總承包人縮短工作時間（積極支持但不作為必須）。1.4.3.質(zhì)量要求高本項目的由于屬于基礎設施集成工作，有技術的因素，決定數(shù)據(jù)中心的安全可靠性對策：從公司層面，項目組層面形成強有力的質(zhì)量保證方案與組織，從質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場施工等方面針對性地管理控制。在實施的前期與建設單位和總承包人的充分溝通將非常重要，及時獲得建設單位和總承包人的需求信息和認可，這樣有助于提高客戶的滿意度，并且可以避免重復性工作帶來的時間和成本上的浪費。工程協(xié)調(diào)問題此工程是一項大型機房施工項目，機房施工時各工種、工序重疊交錯，因此，各專業(yè)、各工種、各工序之間互相配合、互相協(xié)作就顯得尤為重要。良好的工程協(xié)調(diào)是保證工程質(zhì)量、保證施工進度的前提，因此工程項目的協(xié)調(diào)是本次項目非常重要的環(huán)節(jié)，也是本次項目的難點之一。各工序、各工種之間的協(xié)調(diào)制定正確的施工順序：制定給個區(qū)域的施工工序流程，將裝修、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出各個區(qū)域的工序流程表、各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的要及時恢復。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。設備吊裝的處理及措施道路及堆放場地的平整及鋪設運送設備的主要道路必須全部平整、夯實，且用石子等鋪路。在設備堆放場地，在設備下部擺放道木，設備的鞍坐與道木接觸的地方，視設備的重量，加一定數(shù)量的鋼板，以免設備將道木壓壞。對于設備的擺放位置靠近設備基礎。拖拍及平衡杠的制作：有些設備吊裝選用的方法必須用拖拍，拖拍的形式、結構制作應與設備的的形式、結構、重量等相符。選用鋼板的厚度、拖拍的長度、拖拍立筋用的型鋼、鋼板等根據(jù)設備的重量進行核算，確定鋼板、型鋼的數(shù)量。平衡杠的制作同拖拍的制作。設備吊裝加固措施:對于細長的設備，考慮到設備吊裝時自身重量所產(chǎn)生的撓度，根據(jù)設備的自身重量，制作加固件；另外有些設備無吊耳，且不得在設備上焊接吊耳時，用捆綁式吊裝，并制作加固件。分別站于設備基礎的南北兩側(cè)，設備卸于設備基礎的西側(cè)，在設備頂部設吊點，設備后部作拖拍，下部鋪道木、鋼板，并加滾杠，在設備的后部用卷揚機拖放。采用新技術、新工藝及對本工程的建議暖通專業(yè)在設備時充分考慮設備接口要求有的項目，由于專業(yè)的劃分，空調(diào)機組、新風機組的風閥執(zhí)行器和米閥執(zhí)行器以及及冷熱源中的電動調(diào)節(jié)閥的采購劃入機電專業(yè)，自控的實施單位又不是同一家單位，導致溝通脫節(jié)，最終選擇的設備控制信號類型和自控系統(tǒng)不匹配，導致空調(diào)米閥無法控制，自控系統(tǒng)實施失??；對于大型機電設備，如冷水機組、水泵、VRV空調(diào)等等等，在訂貨中需考慮預留樓宇自動化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集的接口，通常要求提供標準接口，如果不能提供標準接口，能夠提供私有通信協(xié)議也可以，這樣，樓宇自控系統(tǒng)可將這些機電設備的數(shù)據(jù)采集到其中，實現(xiàn)綜合管理。建議機電設備電控柜預留強弱電接口風機、水泵及其他動力設備的控制柜需預留好強弱電接口，以便以后建筑設備管理系統(tǒng)建設時可以在設備現(xiàn)場進行手動調(diào)試和DDC監(jiān)控的切換。從我公司長期從機電安裝及建筑智能化系統(tǒng)工程設計、施工和調(diào)試的經(jīng)驗看，很多機電設備原設計未考慮DDC控制，只有現(xiàn)場手動按鈕開關控制。這一問題在強電柜訂貨時，不事先提出，則到貨將不能滿足要求，延誤工期，故建議在訂貨時提出要求，由供貨廠家加工，容易解決。管線布置綜合平衡技術本工程的人性要求高，系統(tǒng)復雜、消防性能化設計要求苛刻、工期緊，這些特點決定必須用好管線布置綜合平衡技術。在專業(yè)工種管線排放復雜容易造成多處因管線縱橫交叉而使得后道工序無法施工，在施工前認真閱讀圖紙，分清各管線的規(guī)格高度數(shù)量，用電腦繪制管線排放圖，使得每一管線按照比例通過應用施工圖電子版，在計算機上進行施工前的模擬預裝配，合理布置機電工程各專業(yè)管線，避免專業(yè)施工階段管線交叉、銜接不當。我方計劃針對本工程利用BIM及3D軟件設計：綜合管線布置圖、機電預留預埋圖、結合部位節(jié)點處理圖、吊頂平面終端布置圖、設備機房綜合大樣圖、樣板區(qū)效果圖等內(nèi)容。最大限度實現(xiàn)設計與施工之間的銜接。在管線綜合平衡中考慮了各個子系統(tǒng)的施工空間和質(zhì)量、統(tǒng)一部署，達到了高的質(zhì)量要求。本工程工期緊，管線大面積展開施工后，必須保證合理勞動力配置下的不間斷流水作業(yè)，最大限度減少窩工、返工。保證機房正壓是施工管理的重點難點重點、難點分析根據(jù)機房設計規(guī)范和設計圖紙可知，機房需要保持一定的正壓，維持機房正壓是保證機房的潔凈度非常重要的措施，同時對機房的節(jié)能也有著重要的影響。機房正壓測試是機房驗收的主要內(nèi)容之一。所以，如何保證并維持機房正壓的穩(wěn)定性是機房工程設計和施工中的重點、難點。機房正壓，需從設計，施工，監(jiān)測幾個方面來保證，施工保證往往最難，在以往的項目經(jīng)驗中，一次達到正壓合格是有難度的，尤其工程作業(yè)面廣，管線，尤其是大的穿越機房維護墻體的情況很多，因此，實現(xiàn)機房正壓的穩(wěn)定型是本項目的絕對難點。應對措施（1）、機房正壓施工管理必須貫穿與整個工程全過程，尤其是項目施工后期，設計變動、追加工程的管線穿越機房維護結構的封堵的處理上，以保證機房密閉性。（2）、機房正壓的施工管理必須是全員參與：不僅僅是項目管理人員，技術人員，還要對作業(yè)班組提出明確的技術交底，落實到施工作業(yè)人員的認識層面。對于相關協(xié)作單位人員也要以工作聯(lián)系單的形式予以特別說明和要求。（3）、項目深化設計時，盡量減少或合并穿越機房密閉區(qū)域的管線，如有多根電線管路穿越維護墻體，可考慮合并為一只線槽的措施來減少維護墻體開洞的數(shù)量，采用專用的管線穿越墻體的配件來做密封處理。（4）、正壓無法實現(xiàn)，往往是施工不當造成的，必須嚴格安裝要求來處理機房維護墻體的密封工作，具體原則如下：對于精密空調(diào)地板下送風的情況，要確實做好活動地板的密封處理工作；管線槽穿越維護墻體的孔洞，尺寸大于200*200的，盡可能在墻體施工時預留好，并做好裝飾收邊工作，減少隨意開洞。機房維護墻體上的各種孔洞都要做到密封嚴密確實。

依照規(guī)范，風官、線槽、冷媒官、水官、氣體滅火官等穿越維護墻體時，必須設置套官，套管在維護墻體施工時就可以提前預埋，套管和墻體之間的密閉由墻體施工單位負責密閉（隱蔽處：水泥砂漿或嵌縫石膏，處露出：由裝飾系統(tǒng)做裝飾處理）；套官與管路之間，由管線槽施工單位負責處理，如：水泥、油麻等柔性材料。對于機房維護體內(nèi)的內(nèi)隔墻或柱面，裝飾層內(nèi)的空隙也是需要進行密閉或處理，這些細節(jié)往往是容易遺漏的地方。深化設計計劃21.深化設計實施計劃和管理措施2.1.1.深化設計工作體系及機構首先建立深化設計工作管理體系，由專業(yè)技術管理和文檔信息管理兩部分組成專業(yè)仙深化設計管理才+r?.深化設計管理1乂I、空排水蛆管理最寄且文檔信息管理按照深化設計工作管理體系，深化設計組織機構由設計經(jīng)理、深化設計部及各專業(yè)工程師組成

總包項目經(jīng)理▼2.1.2.工作職責深化設計部工作職責主要有兩部分組成。第一部分為現(xiàn)場深化設計協(xié)調(diào)工作，第二部分為深化設計團隊工作，主要工作職責見表。深化設計部經(jīng)理職責序號工作職責1在總承包經(jīng)理的領導下，制定本部門工作細則，并全面負責執(zhí)行2組織編制設計協(xié)調(diào)圖的出圖計劃，完成相關進度報表3負責協(xié)調(diào)、聯(lián)絡總包內(nèi)部相關職能部分對深化設計圖進行審定，并負責與業(yè)主進行業(yè)務溝通4協(xié)調(diào)領導擬定設計協(xié)調(diào)專題會的議題，并組織相關單位參加設計協(xié)調(diào)主題會5完成總包及業(yè)務交辦的其他工作深化設計部主要工作職責序號分組工作職責1綜合組負責總協(xié)調(diào)及綜合管線圖的編制工作2機電組負責審核機電深化圖及專業(yè)協(xié)調(diào)，分管對口專業(yè)施工部門

3裝飾組負責審核裝飾深化圖及專業(yè)協(xié)調(diào)，分管對口專業(yè)施工部門4暖通組負責審核暖通深化圖及專業(yè)協(xié)調(diào)，分管對口專業(yè)施工部門5智能化組負責審核智能化深化圖及專業(yè)協(xié)調(diào)，分管對口專業(yè)施工部門6消防組負責審核消防深化圖及專業(yè)協(xié)調(diào)，分管對口專業(yè)施工部門7文檔信息管理負責文檔收發(fā)2.1.3.深化設計部人員配備序號分組職務1綜合組深化設計部經(jīng)理2機電組電氣工程師3裝飾組裝飾工程師4暖通組暖通工程師5智能化組弱電工程師6消防組消防工程師7文檔信息管理項目資料員2.1.4.深化工作流程深化設計分三個階段進行，為了便于管理、協(xié)調(diào)，使深化設計能夠按照施工總體進度實施，特明確深化設計的工作流程。第一階段：1根據(jù)業(yè)主認可的設計院施工圖文件（含業(yè)主指示書、設計變更通知等，由各專業(yè)梳理、消化融入到深化設計中。）2各專業(yè)（裝飾、暖通、機電、智能化、消防等）根據(jù)設計院施工圖文件同步開始深化設計，在此過程中，提出各專業(yè)間碰、缺、漏等問題，由深化設計部初步協(xié)調(diào)后并提供。3裝飾專業(yè)將其它各專業(yè)的提資進行整合，深化設計部對此過程中出現(xiàn)的矛盾、問題進行協(xié)調(diào)，形成深化設計條件圖。第二階段：依據(jù)深化設計條件圖，結合設計院施工圖，各專業(yè)同步進行深化:1裝飾專業(yè)施工部門進行內(nèi)、外裝圖紙的深化。2由各專業(yè)施工部門制作各自的深化設計圖，再與建筑圖、結構圖、內(nèi)裝圖等綜合協(xié)調(diào)，進行管線調(diào)整并形成設備綜合協(xié)調(diào)圖。3深化過程中，各專業(yè)互相協(xié)調(diào)。第三階段：各專業(yè)在充分協(xié)調(diào)的基礎上，提出各自的深化設計圖，提交總包深化設計部初審并報業(yè)主審核確認，審核結果分為A、B、C三個等級：A一圖紙和文件正確無誤，可以實施；B一圖紙和文件原則上可以接受，但須稍加修改，經(jīng)總包商復核后方可實施；C一圖紙和文件錯誤較大，不予接受，須重新設計，再經(jīng)總包方初審后發(fā)送原設計師審批。A級和B級圖紙和文件經(jīng)復審無誤后須由總包方加蓋施工圖批準章進入現(xiàn)場施工。如未通過，須根據(jù)業(yè)主審核意見修改，牽涉到其它專業(yè)的還須重新進行流轉(zhuǎn)確認程序。深化設計的管理與協(xié)調(diào)深化設計方案的評審內(nèi)容在深化設計過程中，須對以下內(nèi)容進行設計評審：1對重