綜合辦公室2022年終工作總結

第6頁共6頁綜合辦公室?2021年?終工作總結?綜合辦公?室是公司總?經(jīng)理室直接?領導下的綜?合管理部門?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，工作也?千頭萬緒，?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉?、人事管理?、薪資管理?、采購管理?等。工作雖?然繁雜瑣碎?，綜合辦公?室三名人員?各司其職，?分管行政、?人事、采購?工作，人員?雖然很少，?綜合辦公室?人員工卻分?工不分家，?在工作上相?互鼓勵，相?互學習。?過去的一年?，綜合辦公?室在公司領?導的關心和?幫助下，在?全體員工的?不懈努力下?，各項工作?有了一定的?進展，為_?__年工作?奠定了基礎?，創(chuàng)造了良?好的條件。?為了總結經(jīng)?驗、尋找差?距，促進部?門各項工作?再上一個臺?階，現(xiàn)將_?__年工作?總結匯報如?下。一、?綜合辦公室?行政管理工?作：1、?認真做好綜?合辦公室的?文件整理工?作___?年___月?至___月?，按照公司?要求擬定綜?合性文件、?報告___?份;整理對?外發(fā)文__?_份;整理?外部收文_?__份，綜?合辦公室已?認真做好相?關文件的收?、發(fā)、登記?、分發(fā)、文?件和督辦工?作，以及對?文件資料的?整理存檔工?作。2、?協(xié)助公司領?導，完善公?司制度根?據(jù)公司運行?工作實際，?協(xié)助公司領?導相繼完善?了《規(guī)章制?度匯編》、?《員工手冊?》等規(guī)章制?度。通過這?些制度，規(guī)?范了公司員?工的行為，?增加了員工?的責任心。?對在公司?召開的會議?，會前做好?簽到本、茶?水、椅子、?會議通知、?車輛接送等?各項準備工?作，保證會?議按時召開?。會后完成?記錄報總經(jīng)?理室。對在?公司外召開?的會議及接?待，及時按?照通知要求?做好酒店、?車輛等預定?工作，并做?好相關費用?的結算工作?。3、_?__安排各?項活動_?__年綜合?辦公室__?_安排了各?種形式的活?動，得到了?各部門、項?目部的支持?。元月份_?__各部門?、項目部員?工參加抗雪?救災活動;?___月份?在指揮部領?導下___?了公司團員?參加了植物?認養(yǎng)活動;?___月份?起___全?體員工向地?震災區(qū)捐款?的活動，三?次募捐共籌?得善款一萬?三千余元，?物資若干;?___月份?___員工?參加迎奧運?火炬方隊，?為奧運圣火?在___的?順利傳遞貢?獻了自己的?力量，同期?，___各?項目員工開?展“從細節(jié)?入手，提高?服務質(zhì)量”?大討論活動?。二、綜?合辦公室人?事管理工作?1、根據(jù)?需要，及時?做好人員招?聘及現(xiàn)有人?員潛力開發(fā)?工作人員?招聘是綜合?辦公室人事?管理工作中?的重點，_?__年隨著?政務區(qū)各項?配套設施的?建成，物業(yè)?基層人員處?于一人難求?的局面，為?打破僵局，?綜合辦公室?采用多元化?招聘手段，?與勞務公司?簽訂基層員?工用工協(xié)議?;與周邊街?道辦事處聯(lián)?系輸送街道?轄區(qū)內(nèi)適齡?人員。__?_月份，公?司順利接管?天鵝湖畔小?區(qū)，綜合辦?公室迎難而?上，高效、?及時的完成?了小區(qū)基本?人員配置。?截止___?月份，公司?目前在崗人?員___人?。3、加?強檔案、考?勤管理，確?保勞資無誤?發(fā)放__?_年下半年?，在外借一?人的配合下?，對公司相?關的員工檔?案、考勤卡?等進行了整?理，目前檔?案管理工作?基本能達到?領導的要求?。在勞資管?理方面，綜?合辦公室人?事管理人員?一絲不茍，?對公司各部?門、項目部?送交上來的?考勤表、加?班表反復核?對，發(fā)現(xiàn)疑?問及時匯報?，不造含糊?不清的帳表?，按時將工?資表送交財?務。4、?做到合法用?工，完善勞?動合同簽訂?和社會保險?入戶、轉出?工作__?_年___?月___日?新的勞動合?同法實施，?這就要求，?對每位新入?職員工都須?簽訂勞動合?同。改變了?以往一貫試?用期后簽訂?合同的做法?，新的規(guī)定?在無形中加?大了勞動合?同簽訂和社?保辦理的工?作量，綜合?辦公室人事?管理人員在?日常工作仔?細核對每位?員工的信息?，以保證在?勞動合同簽?訂和社保辦?理中不出錯?。由于物?業(yè)公司一線?員工眾多，?自我保護意?識欠缺，在?日常工作中?經(jīng)常會出現(xiàn)?一些意外傷?害，___?年申報工傷?___余起?。另，公司?于___月?份順得通過?公司員工的?各項保險基?數(shù)核定工作?。5、加?強績效考核?，制定了合?理的辦法?采購部按項?目部和施工?單位上報的?采購計劃公?開招標，邀?標單位都在?三家以上，?有的多達十?余家，并且?邀標談質(zhì)論?價全過程總?經(jīng)理室、財?務部、律師?辦、采購全?參與，增加?陽光采購透?明度，真正?做到降低成?本、保護公?司利益。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作___?年度綜合辦?公室采購圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標，在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在合同價位?的基礎上下?浮___個?百分點(當?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整)。同?時調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復核環(huán)節(jié)?，力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。3?、進一步加?強對供應商?的管理協(xié)調(diào)?___年?綜合辦公室?采購進一步?加強了對供?應商管理，?本著對每一?位來訪的供?應商負責的?態(tài)度，對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記，?確保了每一?個供應商資?料不會流失?。同時也利?于采供對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?___，在?進行邀標報?價之前，對?商家進行評?價和分析，?合格者才能?進入合格?4、縮減采?購時間，力?爭項目所需?特別及時到?位綜合辦?公室采購在?總經(jīng)理室的?大力支持下?，縮減采購?時間，及時?無誤的將天?鵝湖畔小區(qū)?所需物品采?購到位;完?成政務綜合?樓、體育中?心外墻清洗?工作、綠怡?、匯林小高?層電梯維保?工作以及各?部門、項目?部所需物品?的的采購工?作。三、?成績的取得?離不開總?公司領導的?正確領導，?也離不開各?部門的大力?協(xié)助配合和?支持，我們?在充分肯定?成績的同時?，也看到了?本部門存在?的問題：?1、由于綜?合辦公室工?作較瑣碎，?工作上常常?事無巨細，?每項工作主?觀上都希望?能完成得最?好，但由于?能力有限，?不能把每件?事情都做到?盡善盡美?2、對公司?各部門有些?工作了解得?不夠深入，?對存在的問?題掌握真實?情況不夠全?面，從而對?領導決策應?起到的參謀?助手作用發(fā)?揮不夠。?3、抓制度?落實不夠，?由于公司事?物繁雜，因?而存在一定?的重制度建?設現(xiàn)象。?4、公司宣?傳力度有待?加強。5?、對公司其?他專業(yè)業(yè)務?學習抓得不?夠。這些?都需要我們?在今后的工?作中切實加?以解決。_?__年即將?過去，新的?一年將要到?來。在新的?一年里，我?們將繼續(xù)圍?繞公司中心?工作，克服?缺點，改進?方法;深入?調(diào)研，掌握?實情;加強?管理，改進?服務;大膽?探索綜合辦?公室工作新?思路、新方?法，促使工?作再上一個?新臺階，為?公司的健康?快速發(fā)展作?出更大的貢?獻?，F(xiàn)將_?__年工作?計劃匯報如?下：一、?加強溝通，?抓好宣傳工?作___?年綜合辦公?室將根據(jù)公?司工作實際?需要，制定?相應制度執(zhí)?行情況反饋?表，并時時?跟蹤，對相?關制度進行?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實際的需?要。二、?完善績效考?核制度，使?之更有序進?行___?年公司試行?績效考核以?來，截止目?前，取得一?定成效，也?從中得到一?定的經(jīng)驗積?累。但在具?體操作中，?還有許多地?方急需完善?。___年?，綜合辦公?室將此目標?列為本年度?的重要工作?任務之一，?其目的就是?通過完善績?效評價體系?，達到績效?考核應有效?果，實現(xiàn)績?效考核的根?本目的。績?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成工?作指標和不?盡職盡責的?員工，而是?有效激勵員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機制，?持續(xù)不斷地?提高___?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進企業(yè)的?發(fā)展。__?_年，綜合?辦公室在_?__年績效?考核工作的?基礎上，著?手進行公司?績效評價體?系的完善，?并持之以恒?地貫徹和運?行。三、?完善培訓、?福利機制?企業(yè)的競爭?，最終歸于?人才的競爭?。目前公司?各部門、項?目部的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，_?__年綜合?辦公室將根?據(jù)實際情況?制定培訓計?劃，從真正?意義上為員?工帶來幫助?。同時，?___年_?__月份開?始的全體員?工大體檢活?