商超商品采購(gòu)流程圖資料

-可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改-般業(yè)務(wù)管理總流程新供應(yīng)商新商品引進(jìn)流程新供應(yīng)商新商品引進(jìn)流程-可編輯修改--可編輯修改-新供應(yīng)商新商品引進(jìn)流程新供應(yīng)商新商品引進(jìn)流程-可編輯修改--可編輯修改-小入組錄入： 、1、新供應(yīng)商資料2、新商品資料3、設(shè)定商品狀態(tài)注：錄入組二十四小時(shí)內(nèi)錄入完成，原始資料及電腦打印供應(yīng)商商品明細(xì)表于次日十點(diǎn)前返回 （錯(cuò)誤一條（罰五元） ， ,1[ 泉購(gòu)員下新品訂單、排面量（訂單備注新品、新供應(yīng)商），工通知賣場(chǎng)簽名確認(rèn)（陳列位置由采購(gòu)?fù)瑺I(yíng)運(yùn)經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)）備注：試銷期規(guī)定（1）常規(guī)商品試銷期30天（2）電器類商品試銷期《合同管理流程》合同管理流程并60天 （3）特殊商品另訂店長(zhǎng)審批-可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改-聯(lián)營(yíng)及代銷扣點(diǎn)供應(yīng)商引進(jìn)流程財(cái)務(wù)部審核供應(yīng)商留底新商品轉(zhuǎn)正流程錄單組每看一次檢查，試銷已到期新商品（試銷期30天）錄單組出《需淘汰到期新商品明細(xì)表》錄單組出《需淘汰到期新商品明細(xì)表》類別、品名、規(guī)格、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、毛利率、單品平均日銷、類別平均日銷、名次、進(jìn)貨總量、銷售總量、現(xiàn)庫(kù)存采購(gòu)部、賣場(chǎng)考評(píng)

給出書面意見第一次錄單組將商品基礎(chǔ)資料屬性改為：不可訂、不可進(jìn)未退貨通知財(cái)務(wù)部結(jié)清

余款及費(fèi)用已退貨供應(yīng)商分析淘汰流程營(yíng)運(yùn)部每周進(jìn)行一次檢查，已入場(chǎng)三個(gè)月供應(yīng)商，以及供應(yīng)商銷售排行榜營(yíng)運(yùn)部列〈供應(yīng)商經(jīng)

營(yíng)情況一覽表〉編號(hào)、供應(yīng)商名稱、進(jìn)場(chǎng)日期、品種數(shù)、平均日銷、結(jié)款方式、庫(kù)存金額、排名、進(jìn)貨總量、總銷量 采購(gòu)部簽署是否保留意見并交店長(zhǎng)確認(rèn)簽名通知：采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部、電腦部該供應(yīng)商轉(zhuǎn)正通知采購(gòu)及店長(zhǎng)通知：采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部、電腦部該供應(yīng)商轉(zhuǎn)正通知采購(gòu)及店長(zhǎng)采購(gòu)部書面填報(bào)各

廠家特別費(fèi)用清單錄單組將該供應(yīng)

商資料訂為不可

訂或不可進(jìn)錄單組檢查是否按時(shí)完成通知錄單組：淘汰供應(yīng)商名單及最后期限采購(gòu)部書面填報(bào)各

廠家特別費(fèi)用清單錄單組將該供應(yīng)

商資料訂為不可

訂或不可進(jìn)錄單組檢查是否按時(shí)完成通知錄單組：淘汰供應(yīng)商名單及最后期限財(cái)務(wù)部結(jié)清財(cái)務(wù)部結(jié)清,供應(yīng)商余款,租賃結(jié)算流程租賃結(jié)算流程-可編輯修改--可編輯修改-租賃結(jié)算流程租賃結(jié)算流程-可編輯修改--可編輯修改-聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商結(jié)算流程聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商結(jié)算流程-可編輯修改--可編輯修改-聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商結(jié)算流程聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商結(jié)算流程-可編輯修改--可編輯修改-總經(jīng)理簽名同意總經(jīng)理通知采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部淘汰供應(yīng)商_采購(gòu)部書面填報(bào)各供應(yīng)商特別費(fèi)用清單與財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)帳，核對(duì)每日交款項(xiàng)（營(yíng)業(yè)額）每月指定對(duì)帳日期，聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商到財(cái)務(wù)部查詢銷售額及可結(jié)款金額，每月總經(jīng)理簽名同意總經(jīng)理通知采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部淘汰供應(yīng)商_采購(gòu)部書面填報(bào)各供應(yīng)商特別費(fèi)用清單與財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)帳，核對(duì)每日交款項(xiàng)（營(yíng)業(yè)額）每月指定對(duì)帳日期，聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商到財(cái)務(wù)部查詢銷售額及可結(jié)款金額，每月1-5號(hào)對(duì)單，15號(hào)、25號(hào)后周五結(jié)款本月結(jié)算到期后，財(cái)務(wù)部將以下各表交至指定部門：《正常結(jié)算供應(yīng)商明細(xì)表》《保底額結(jié)算供應(yīng)商明細(xì)表》《合同已到期供應(yīng)商明細(xì)表》采購(gòu)部經(jīng)理代銷結(jié)算流程代銷結(jié)算流程-可編輯修改--可編輯修改-代銷結(jié)算流程代銷結(jié)算流程-可編輯修改--可編輯修改-購(gòu)銷（先款后貨）結(jié)算流程購(gòu)銷（先款后貨）結(jié)算流程-可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改-購(gòu)銷（先貨后款）結(jié)算流程每周三供應(yīng)商持驗(yàn)收單至財(cái)

務(wù)部對(duì)帳供應(yīng)商檢查驗(yàn)收單和送貨

單并更正財(cái)務(wù)部對(duì)帳組將供應(yīng)商驗(yàn)收單和電腦驗(yàn)收單進(jìn)行核對(duì)財(cái)務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)已平帳單據(jù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)結(jié)轉(zhuǎn)不平帳單據(jù)購(gòu)銷（先貨后款）結(jié)算流程每周三供應(yīng)商持驗(yàn)收單至財(cái)

務(wù)部對(duì)帳供應(yīng)商檢查驗(yàn)收單和送貨

單并更正財(cái)務(wù)部對(duì)帳組將供應(yīng)商驗(yàn)收單和電腦驗(yàn)收單進(jìn)行核對(duì)財(cái)務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)已平帳單據(jù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)結(jié)轉(zhuǎn)不平帳單據(jù)通知供應(yīng)商在每周五前領(lǐng)款

并提交增值稅發(fā)票或收據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)付款日期，出納員

付款并在電腦內(nèi)做付款確認(rèn)

類別單品數(shù)量管理流程（沒討論）贈(zèng)品送貨流程贈(zèng)品送貨流程-可編輯修改--可編輯修改-贈(zèng)品送貨流程贈(zèng)品送貨流程-可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改-1、供應(yīng)商自行舉辦的活動(dòng):場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外促銷活動(dòng)流程訂貨管理作業(yè)流程備注：1、商品到貨率要求不低于60%,辦公室助理每月30日查供應(yīng)商平均到貨率，未達(dá)到到貨率要求，按20元一家處罰采購(gòu)員。2、七天內(nèi)未到貨收貨部原單返回超市辦公室助理處，同時(shí)處罰采購(gòu)員 20元一家（如未能提出合理的客觀原因）。3、賣場(chǎng)同一種商品連續(xù)兩周缺貨，采購(gòu)員處罰 20元（1）采購(gòu)員已下單未到貨（2）賣場(chǎng)未下單,賣場(chǎng)員工處罰5元/個(gè)，主管5元/個(gè)（如未能提出合理的客觀原因）。商品收貨流程商品收貨流程-可編輯修改--可編輯修改-商品收貨流程商品收貨流程-可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改--可編輯修改-采購(gòu)訂貨流程采購(gòu)訂貨流程-可編輯修改--可編輯修改-商品調(diào)價(jià)流程備注：1、錄入組每晚查詢調(diào)價(jià)到期商品明細(xì)2、如有已到期商品，錄入員打印商品明細(xì)表交營(yíng)運(yùn)部簽收3、營(yíng)運(yùn)部當(dāng)晚更換標(biāo)簽4、如有價(jià)格差異，查明原因后承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并處以5元/個(gè)罰款價(jià)格牌管理流程標(biāo)價(jià)牌要求：1、一貨一簽。2、貨簽對(duì)位。3、端架商品最少一■層一■簽。4、堆頭商品一個(gè)堆頭一個(gè)POP,最多不超過2個(gè)POP。5、標(biāo)價(jià)牌位置統(tǒng)一放至商品左上角。 POP統(tǒng)一高度，位置正上方。6、標(biāo)簽顏色規(guī)定正常商品（藍(lán)色）促銷商品（黃色）堆頭正常商品（大藍(lán)）堆頭促銷商品（大黃）新品（綠色）海報(bào)商品（藍(lán)色）進(jìn)口商口（綠色）每日