行政部五年戰(zhàn)略及行動計劃報告

行政部五年戰(zhàn)略及行動計劃報告ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd

前言.光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2016年即將過去，2017年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個行政上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd目錄1、部門戰(zhàn)略2、2017年行動計劃上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd4部門團隊規(guī)劃3管理規(guī)劃2服務(wù)規(guī)劃1行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd集團化管控行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd集團化管控行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃1、通過向上承接集團戰(zhàn)略，實現(xiàn)向下管控各個行政子體系；2、通過實行【宏觀管理+治理+控制】三維度設(shè)計管控體系組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團價值最大化；3、打破各子公司各自為戰(zhàn)的局面，通過諸侯經(jīng)濟上升為集團經(jīng)濟，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌、分工協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管控各子公司最高行政管理人員，制定和協(xié)調(diào)重要的行政、后勤政策與決策。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd集團化管控行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃1、通過向上承接集團戰(zhàn)略，實現(xiàn)向下管控各個行政子體系；2、通過實行【宏觀管理+治理+控制】三維度設(shè)計管控體系組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團價值最大化；3、打破各子公司各自為戰(zhàn)的局面，通過諸侯經(jīng)濟上升為集團經(jīng)濟，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌、分工協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管控各子公司最高行政管理人員，制定和協(xié)調(diào)重要的行政、后勤政策與決策。物業(yè)化管理1、通過集團后勤保障體系建立，逐步實現(xiàn)市場化物業(yè)管理，達到費用管理可控、節(jié)約高效；2、完善后勤管理物業(yè)化、通過不斷優(yōu)化人、財、物使用效率與效能，從而提高宿舍、食堂、車隊、綠化環(huán)衛(wèi)等后勤綜合保障服務(wù)水平；上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd集團化管控行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃1、通過向上承接集團戰(zhàn)略，實現(xiàn)向下管控各個行政子體系；2、通過實行【宏觀管理+治理+控制】三維度設(shè)計管控體系組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團價值最大化；3、打破各子公司各自為戰(zhàn)的局面，通過諸侯經(jīng)濟上升為集團經(jīng)濟，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌、分工協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管控各子公司最高行政管理人員，制定和協(xié)調(diào)重要的行政、后勤政策與決策。物業(yè)化管理1、通過集團后勤保障體系建立，逐步實現(xiàn)市場化物業(yè)管理，達到費用管理可控、節(jié)約高效；2、完善后勤管理物業(yè)化、通過不斷優(yōu)化人、財、物使用效率與效能，從而提高宿舍、食堂、車隊、綠化環(huán)衛(wèi)等后勤綜合保障服務(wù)水平；卓越績效管理踐行水星哲學(xué)，落實卓越績效管理，全面全員推行5S管理。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd集團化管控行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃1、通過向上承接集團戰(zhàn)略，實現(xiàn)向下管控各個行政子體系；2、通過實行【宏觀管理+治理+控制】三維度設(shè)計管控體系組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團價值最大化；3、打破各子公司各自為戰(zhàn)的局面，通過諸侯經(jīng)濟上升為集團經(jīng)濟，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌、分工協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管控各子公司最高行政管理人員，制定和協(xié)調(diào)重要的行政、后勤政策與決策。物業(yè)化管理1、通過集團后勤保障體系建立，逐步實現(xiàn)市場化物業(yè)管理，達到費用管理可控、節(jié)約高效；2、完善后勤管理物業(yè)化、通過不斷優(yōu)化人、財、物使用效率與效能，從而提高宿舍、食堂、車隊、綠化環(huán)衛(wèi)等后勤綜合保障服務(wù)水平；卓越績效管理踐行水星哲學(xué)，落實卓越績效管理，全面全員推行5S管理。人才組織打造1、根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證公司和員工“雙滿意”；2、以“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴格執(zhí)行、統(tǒng)一管理”為原則，通過規(guī)范公司的接待標準及流程，協(xié)助公司各部門外聯(lián)工作有效開展。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃行政規(guī)劃公務(wù)接待與服務(wù)1、根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證公司和員工“雙滿意”；2、以“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴格執(zhí)行、統(tǒng)一管理”為原則，通過規(guī)范公司的接待標準及流程，協(xié)助公司各部門外聯(lián)工作有效開展。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃行政規(guī)劃公務(wù)接待與服務(wù)1、根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證公司和員工“雙滿意”；2、以“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴格執(zhí)行、統(tǒng)一管理”為原則，通過規(guī)范公司的接待標準及流程，協(xié)助公司各部門外聯(lián)工作有效開展。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃行政規(guī)劃公務(wù)接待與服務(wù)1、根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證公司和員工“雙滿意”；2、以“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴格執(zhí)行、統(tǒng)一管理”為原則，通過規(guī)范公司的接待標準及流程，協(xié)助公司各部門外聯(lián)工作有效開展。宿舍“三化”管理1、員工宿舍標準化；2、夫妻宿舍人性化；3、干部宿舍公寓化。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃行政規(guī)劃公務(wù)接待與服務(wù)1、根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證公司和員工“雙滿意”；2、以“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴格執(zhí)行、統(tǒng)一管理”為原則，通過規(guī)范公司的接待標準及流程，協(xié)助公司各部門外聯(lián)工作有效開展。宿舍“三化”管理1、員工宿舍標準化；2、夫妻宿舍人性化；3、干部宿舍公寓化。食堂經(jīng)營式管理1、以公司職工滿意為目標，以科學(xué)營養(yǎng)、綠色健康為原則，為全體員工提供優(yōu)質(zhì)的一日三餐服務(wù)。2、通過不斷建立健全制度建設(shè)、人員建設(shè)和服務(wù)項目的建設(shè)，使管理規(guī)范化、透明化、標準化、系統(tǒng)化。3、適度引入競爭機制，逐步實現(xiàn)食堂承包式經(jīng)營。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃行政規(guī)劃公務(wù)接待與服務(wù)1、根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證公司和員工“雙滿意”；2、以“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴格執(zhí)行、統(tǒng)一管理”為原則，通過規(guī)范公司的接待標準及流程，協(xié)助公司各部門外聯(lián)工作有效開展。宿舍“三化”管理1、員工宿舍標準化；2、夫妻宿舍人性化；3、干部宿舍公寓化。食堂經(jīng)營式管理1、以公司職工滿意為目標，以科學(xué)營養(yǎng)、綠色健康為原則，為全體員工提供優(yōu)質(zhì)的一日三餐服務(wù)。2、通過不斷建立健全制度建設(shè)、人員建設(shè)和服務(wù)項目的建設(shè)，使管理規(guī)范化、透明化、標準化、系統(tǒng)化。3、適度引入競爭機制，逐步實現(xiàn)食堂承包式經(jīng)營。車輛管理1、通過車輛管理，做到“三無一保障”，即無車輛事故、無責(zé)任事故、無違規(guī)違章行為，及時保障公司及工作人員用車。2、通過提高車輛的完好率和出勤率，延長車輛的使用壽命和大修理程，降低運行成本做到增收節(jié)支。3、適度引入競爭機制，逐步實現(xiàn)車隊承包式經(jīng)營管理。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃行政規(guī)劃公務(wù)接待與服務(wù)1、根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證公司和員工“雙滿意”；2、以“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴格執(zhí)行、統(tǒng)一管理”為原則，通過規(guī)范公司的接待標準及流程，協(xié)助公司各部門外聯(lián)工作有效開展。宿舍“三化”管理1、員工宿舍標準化；2、夫妻宿舍人性化；3、干部宿舍公寓化。食堂經(jīng)營式管理1、以公司職工滿意為目標，以科學(xué)營養(yǎng)、綠色健康為原則，為全體員工提供優(yōu)質(zhì)的一日三餐服務(wù)。2、通過不斷建立健全制度建設(shè)、人員建設(shè)和服務(wù)項目的建設(shè)，使管理規(guī)范化、透明化、標準化、系統(tǒng)化。3、適度引入競爭機制，逐步實現(xiàn)食堂承包式經(jīng)營。車輛管理1、通過車輛管理，做到“三無一保障”，即無車輛事故、無責(zé)任事故、無違規(guī)違章行為，及時保障公司及工作人員用車。2、通過提高車輛的完好率和出勤率，延長車輛的使用壽命和大修理程，降低運行成本做到增收節(jié)支。3、適度引入競爭機制，逐步實現(xiàn)車隊承包式經(jīng)營管理。環(huán)衛(wèi)綠化1、“高標準，嚴要求”的環(huán)境衛(wèi)生管理；2、“高質(zhì)量、高頻度”的環(huán)境衛(wèi)生維護；3、通過引入競爭機制，逐步實現(xiàn)“包干承包經(jīng)營式”管理，讓全員共同參與環(huán)境衛(wèi)生管理與監(jiān)督，達到“美化、綠化、凈化”的標準化現(xiàn)代化工廠。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃行政規(guī)劃公務(wù)接待與服務(wù)1、根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證公司和員工“雙滿意”；2、以“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴格執(zhí)行、統(tǒng)一管理”為原則，通過規(guī)范公司的接待標準及流程，協(xié)助公司各部門外聯(lián)工作有效開展。宿舍“三化”管理1、員工宿舍標準化；2、夫妻宿舍人性化；3、干部宿舍公寓化。食堂經(jīng)營式管理1、以公司職工滿意為目標，以科學(xué)營養(yǎng)、綠色健康為原則，為全體員工提供優(yōu)質(zhì)的一日三餐服務(wù)。2、通過不斷建立健全制度建設(shè)、人員建設(shè)和服務(wù)項目的建設(shè)，使管理規(guī)范化、透明化、標準化、系統(tǒng)化。3、適度引入競爭機制，逐步實現(xiàn)食堂承包式經(jīng)營。車輛管理1、通過車輛管理，做到“三無一保障”，即無車輛事故、無責(zé)任事故、無違規(guī)違章行為，及時保障公司及工作人員用車。2、通過提高車輛的完好率和出勤率，延長車輛的使用壽命和大修理程，降低運行成本做到增收節(jié)支。3、適度引入競爭機制，逐步實現(xiàn)車隊承包式經(jīng)營管理。環(huán)衛(wèi)綠化1、“高標準，嚴要求”的環(huán)境衛(wèi)生管理；2、“高質(zhì)量、高頻度”的環(huán)境衛(wèi)生維護；3、通過引入競爭機制，逐步實現(xiàn)“包干承包經(jīng)營式”管理，讓全員共同參與環(huán)境衛(wèi)生管理與監(jiān)督，達到“美化、綠化、凈化”的標準化現(xiàn)代化工廠。土木維修1、加強公司后勤設(shè)備設(shè)施的維護，規(guī)范維修工作流程，提高工作效率，保證維修質(zhì)量；2、做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項設(shè)備、設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃體系文件管理1、推行三合一管理體系（質(zhì)量管理體系（簡稱QMS）、

環(huán)境管理體系（簡稱EMS）、

職業(yè)健康安全管理體系（簡稱OHSMS））完善內(nèi)部文件與控制；2、組織體系推動，參與國際接軌審核，持續(xù)提高企業(yè)綜合競爭力。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃體系文件管理1、推行三合一管理體系（質(zhì)量管理體系（簡稱QMS）、

環(huán)境管理體系（簡稱EMS）、

職業(yè)健康安全管理體系（簡稱OHSMS））完善內(nèi)部文件與控制；2、組織體系推動，參與國際接軌審核，持續(xù)提高企業(yè)綜合競爭力。安全管理1、通過簽訂各級安全責(zé)任書，不斷加強安全管理，確保生產(chǎn)、消防、綜合治理安全穩(wěn)定。2、無重大工傷事故、無重大火災(zāi)發(fā)生，園區(qū)人員治安穩(wěn)定，無影響社會和集團事件。3、危機防范和應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急措施及時；上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃體系文件管理1、推行三合一管理體系（質(zhì)量管理體系（簡稱QMS）、

環(huán)境管理體系（簡稱EMS）、

職業(yè)健康安全管理體系（簡稱OHSMS））完善內(nèi)部文件與控制；2、組織體系推動，參與國際接軌審核，持續(xù)提高企業(yè)綜合競爭力。安全管理1、通過簽訂各級安全責(zé)任書，不斷加強安全管理，確保生產(chǎn)、消防、綜合治理安全穩(wěn)定。2、無重大工傷事故、無重大火災(zāi)發(fā)生，園區(qū)人員治安穩(wěn)定，無影響社會和集團事件。3、危機防范和應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急措施及時；資產(chǎn)管理1、完善集團資產(chǎn)管理和采購平臺；

2、完善集團資產(chǎn)調(diào)撥控制和信息反饋；3、集團資產(chǎn)統(tǒng)一處置（閑置、報廢等），保護資產(chǎn)；4、發(fā)揮集團資產(chǎn)優(yōu)勢，

提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)閑置率；5、實現(xiàn)資產(chǎn)價值、運營、維修的全生命周期管理；

6、帳實相符，建立集團企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營考核體系平臺

上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃體系文件管理1、推行三合一管理體系（質(zhì)量管理體系（簡稱QMS）、

環(huán)境管理體系（簡稱EMS）、

職業(yè)健康安全管理體系（簡稱OHSMS））完善內(nèi)部文件與控制；2、組織體系推動，參與國際接軌審核，持續(xù)提高企業(yè)綜合競爭力。安全管理1、通過簽訂各級安全責(zé)任書，不斷加強安全管理，確保生產(chǎn)、消防、綜合治理安全穩(wěn)定。2、無重大工傷事故、無重大火災(zāi)發(fā)生，園區(qū)人員治安穩(wěn)定，無影響社會和集團事件。3、危機防范和應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急措施及時；5S項目管理推動資產(chǎn)管理1、完善集團資產(chǎn)管理和采購平臺；

2、完善集團資產(chǎn)調(diào)撥控制和信息反饋；3、集團資產(chǎn)統(tǒng)一處置（閑置、報廢等），保護資產(chǎn)；4、發(fā)揮集團資產(chǎn)優(yōu)勢，

提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)閑置率；5、實現(xiàn)資產(chǎn)價值、運營、維修的全生命周期管理；

6、帳實相符，建立集團企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營考核體系平臺

1、完善5S推動管理組織；2、全員有步驟、有計劃持續(xù)開展5S管理；3、5S推動檢查與監(jiān)督執(zhí)行。；上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃建立內(nèi)部培訓(xùn)體系人才梯隊建設(shè)打造高效績優(yōu)團隊上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃建立內(nèi)部培訓(xùn)體系1、完善工作流程，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化集團行政中心組織架構(gòu)；2、行政架構(gòu)調(diào)整及職責(zé)分工3、行政管理人才儲備及培養(yǎng)；人才梯隊建設(shè)打造高效績優(yōu)團隊上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃建立內(nèi)部培訓(xùn)體系1、完善工作流程，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化集團行政中心組織架構(gòu)；2、行政架構(gòu)調(diào)整及職責(zé)分工3、行政管理人才儲備及培養(yǎng)；1、建立專業(yè)、高效、穩(wěn)定的執(zhí)行力團隊；2、提高客戶及員工滿意度3、以“服務(wù)至上，管理為本”的工作理念，形成一支為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)提供有效服務(wù)與保障的高績效團隊。

人才梯隊建設(shè)打造高效績優(yōu)團隊上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃行政規(guī)劃服務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃部門團隊規(guī)劃行政規(guī)劃建立內(nèi)部培訓(xùn)體系1、完善工作流程，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化集團行政中心組織架構(gòu)；2、行政架構(gòu)調(diào)整及職責(zé)分工3、行政管理人才儲備及培養(yǎng)；1、建立專業(yè)、高效、穩(wěn)定的執(zhí)行力團隊；2、提高客戶及員工滿意度3、以“服務(wù)至上，管理為本”的工作理念，形成一支為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)提供有效服務(wù)與保障的高績效團隊。

1、通過建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，提高團隊綜合素質(zhì)及崗位技能；2、通過內(nèi)外培訓(xùn)，有效解決員工的管理能力、水平及風(fēng)險意識；人才梯隊建設(shè)打造高效績優(yōu)團隊上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃1、行政集團化管控上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃1、行政集團化管控聯(lián)席視頻會議集團行政辦公會制度：集團公司根據(jù)需要召開，研究決策集團公司及分子公司重大行政管理事項。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃1、行政集團化管控聯(lián)席視頻會議月度總結(jié)計劃實行月報、例會制度，信息共享、資源互補集團行政辦公會制度：集團公司根據(jù)需要召開，研究決策集團公司及分子公司重大行政管理事項。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃1、行政集團化管控費用分析聯(lián)席視頻會議月度總結(jié)計劃實行月報、例會制度，信息共享、資源互補強化全面行政預(yù)算管理，召開費用與預(yù)算偏差分析會

，降本節(jié)支、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團行政辦公會制度：集團公司根據(jù)需要召開，研究決策集團公司及分子公司重大行政管理事項。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃1、行政集團化管控費用分析組織架構(gòu)圖聯(lián)席視頻會議月度總結(jié)計劃實行月報、例會制度，信息共享、資源互補強化全面行政預(yù)算管理，召開費用與預(yù)算偏差分析會

，降本節(jié)支、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織架構(gòu)再設(shè)計，采取條塊職能管理，集團按條線明確分管領(lǐng)導(dǎo)。集團行政辦公會制度：集團公司根據(jù)需要召開，研究決策集團公司及分子公司重大行政管理事項。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃2、后勤物業(yè)化管理上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃2、后勤物業(yè)化管理組建宿舍“宿管、保安、協(xié)管”三方聯(lián)管機制與隊伍2、物業(yè)化管理上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃2、后勤物業(yè)化管理組建宿舍“宿管、保安、協(xié)管”三方聯(lián)管機制與隊伍每季度宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評比大賽開展與落實2、物業(yè)化管理上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃2、后勤物業(yè)化管理組建宿舍“宿管、保安、協(xié)管”三方聯(lián)管機制與隊伍每季度宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評比大賽開展與落實食堂開展“文明就餐月”活動，內(nèi)部管理標準化、規(guī)范化2、物業(yè)化管理上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃2、后勤物業(yè)化管理組建宿舍“宿管、保安、協(xié)管”三方聯(lián)管機制與隊伍每季度宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評比大賽開展與落實食堂開展“文明就餐月”活動，內(nèi)部管理標準化、規(guī)范化初步建立后勤工作人員激勵機制、創(chuàng)新考核方法，實行目標責(zé)任制2、物業(yè)化管理上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd行政規(guī)劃部門戰(zhàn)略2017年行動計劃2、后勤物業(yè)化管理組建宿舍“宿管、保安、協(xié)管”三方聯(lián)管機制與隊伍每季度宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評比大賽開展與落實食堂開展“文明就餐月”活動，內(nèi)部管理標準化、規(guī)范化初步建立后勤工作人員激勵機制、創(chuàng)新考核方法，實行目標責(zé)任制開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高后勤物業(yè)管理效益。2、物業(yè)化管理上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtdShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略2017年行動計劃人才組織打造部門戰(zhàn)略2017年行動計劃人才組織打造1、建立董助--行政總監(jiān)--行政經(jīng)理（分子公司）三級管理組織架構(gòu)體系。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略2017年行動計劃人才組織打造1、建立董助--行政總監(jiān)--行政經(jīng)理（分子公司）三級管理組織架構(gòu)體系。2、明確分工，責(zé)任到人，實行內(nèi)部績效考核末位淘汰機制。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略2017年行動計劃人才組織打造1、建立董助--行政總監(jiān)--行政經(jīng)理（分子公司）三級管理組織架構(gòu)體系。2、明確分工，責(zé)任到人，實行內(nèi)部績效考核末位淘汰機制。3、團隊學(xué)習(xí)和團隊項目小組活動。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略2017年行動計劃人才組織打造1、建立董助--行政總監(jiān)--行政經(jīng)理（分子公司）三級管理組織架構(gòu)體系。2、明確分工，責(zé)任到人，實行內(nèi)部績效考核末位淘汰機制。3、團隊學(xué)習(xí)和團隊項目小組活動。4、聯(lián)系同行的優(yōu)秀企業(yè)進行觀摩，改變思想觀念，學(xué)習(xí)專業(yè)后勤管理技能。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略2017年行動計劃人才組織打造1、建立董助--行政總監(jiān)--行政經(jīng)理（分子公司）三級管理組織架構(gòu)體系。2、明確分工，責(zé)任到人，實行內(nèi)部績效考核末位淘汰機制。3、團隊學(xué)習(xí)和團隊項目小組活動。4、聯(lián)系同行的優(yōu)秀企業(yè)進行觀摩，改變思想觀念，學(xué)習(xí)專業(yè)后勤管理技能。5、行政、后勤后備人才培養(yǎng)與鍛煉。上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略2017年行動計劃上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略2017年行動計劃公務(wù)接待與服務(wù)加強公司前臺、客房、客餐接待標準，規(guī)范接待流程。協(xié)助公司生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)等有關(guān)部門外聯(lián)工作有效開展部門戰(zhàn)略2017年行動計劃上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略2017年行動計劃宿舍“三化”管理依評比大賽為抓手、實行“三方”聯(lián)合稽查，定時劃區(qū)檢查、提高宿舍服務(wù)與管理水平。根據(jù)宿舍“三區(qū)”特色打造樣板間，不斷輔導(dǎo)復(fù)制推動，創(chuàng)建水星文明和諧美麗員工家園。部門戰(zhàn)略2017年行動計劃上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略2017年行動計劃食堂經(jīng)營式管理百麗絲食堂、水星食堂、干部食堂差異化經(jīng)營，月度評比滿意度抓內(nèi)部管理、實行廚藝技能大比武活動，月度評比崗位之星菜譜周計劃、采購月計劃、月月分析食堂費用，實現(xiàn)預(yù)算支出可控部門戰(zhàn)略2017年行動計劃上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略2017年行動計劃車輛管理通過制度的完善、車輛臺賬信息的建立和檔案管理、車輛調(diào)度優(yōu)化流程與管理升級。加大節(jié)油和材料消耗工作。年中適時推動節(jié)能降耗安全技能評比活動。車輛定點維修，按時車輛維修保養(yǎng)工作。提高車輛使用效率及使用周期加大車隊安全管理制度及駕駛安全培訓(xùn)。年中適時開展駕駛員技能比武部門戰(zhàn)略2017年行動計劃上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略2017年行動計劃通過制度的完善、區(qū)域責(zé)任分工和績效管理、使環(huán)衛(wèi)綠化達標。抓內(nèi)部管理、實行崗位大比武活動，月度評比崗位之星。適度引入市場經(jīng)營機制，慢慢嘗試環(huán)衛(wèi)包干或外包管理。環(huán)衛(wèi)綠化部門戰(zhàn)略2017年行動計劃上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略2017年行動計劃土木維修由接單式維修施工改為主動檢查維修管理定期、定時檢修維護后勤、辦公設(shè)備設(shè)施完好。部門戰(zhàn)略2017年行動計劃上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略2017年行動計劃體系文件管理部門戰(zhàn)略2017年行動計劃上海水星家用紡織品股份ShanghaimercurytextileLimitedbyShareLtd部門戰(zhàn)略部門戰(zhàn)略2017年行動計劃體系文件管理確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“三合一體系”有效開展，高層牽頭，行政部組織落實體系方針、目標、指標的訂立，通過文件規(guī)范，確保內(nèi)部溝通和理解、達到年度評審;協(xié)助質(zhì)管部實施ISO9001：2008管理，體系文件實施監(jiān)管，保證過程有效運行；通過強化“三合一”體系文件管理，逐步