個人主管述職報告3篇

個人主管述職報告3篇個人主管述職報告篇1各位領導：過去，回顧近一年來的工作，感想良多，收獲不小。近一年來，在房產段財務和公司的正確領導下，各部門的全力支持下，嚴格自律，規(guī)范管理，扎實工作，熱忱服務，履職盡責，任勞任怨，鍛煉了自己，提高了財務管理水平。自然，也存在些許不足，在此，對大家賜予我的關愛和幫助表示由衷的感謝!下邊就我近一年的工作狀況簡要報告一下：一、主要工作自己將工作重點放在財務服務、規(guī)范上，我感覺只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險與差錯。今后，以優(yōu)良服務為先導，以規(guī)范制度為理念，立足做好慣例工作，著眼推動重點工作。獲得了必定進展，收到了必定收效，做了大批事務性的工作。工作方面：扎實工作，執(zhí)行職責，仔細執(zhí)仔細執(zhí)行《會計法》，規(guī)范記賬憑據(jù)的編制，嚴格對原始憑據(jù)的合理性進行審查，增強會計檔案的管理等。按規(guī)準時間編制公司需要的各樣種類的.財務報表，及時申報各項稅金。在各種年中審計、年關預審及財政稅務檢查中，踴躍配合有關人員工作。按公司要求對公司收入、成本進行監(jiān)察、審查，提出相應的對策等。在此時期，因為工作需要，單位人員少，自己還兼職旭光塑料廠各項認證工作，特別是今年上半年，我學習方面：虛心討教，不停提高，完美各項財務基礎制度，增強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，提高思想境地，解析自我，查找不足，擺正自己地點，追求優(yōu)秀的工作方式，提高工作效率，探訪人性化管理，抖擻精神，嚴格要求，勝任本員工作。在工作中學習，在總結中提高，在培育全面素質上下功夫，著重細節(jié)，養(yǎng)成優(yōu)秀習慣，做好工作。思想方面：踴躍長進，團結協(xié)作，充散發(fā)揮主觀能動性和工作踴躍性，不停提高團隊整體素質，創(chuàng)造和睦氣氛，建立開辟創(chuàng)新、求實高效的形象。不停增強財務人員之間的相互學習、相互交流、互幫互幫、相互補臺，打造和睦高效工作團隊，達到在工作中相互認可、相互理解、相互支持、共同提高。二、存在不足1、自己學習抓的不緊，組織理論學習不常常，學得不深不透，忙于事務，創(chuàng)新不足;會計主管述職報告2、疲于對付平時事務，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為短缺;3、財務解析、展望水平有待提高，財務信息的決策能力有待增強;4、工作中有時缺少耐心有點焦躁的現(xiàn)象，此后有待加以克服。三、下步工作思路我國的社會經濟局勢將發(fā)生更為深刻的變化，將儲藏著巨大的機會，也包括著嚴重的挑戰(zhàn)。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神相貌和新的勁頭，我信心再接再厲，與時俱進，持續(xù)搞好優(yōu)良服務，努力堅持規(guī)范，著力推動創(chuàng)新，踴躍探究解決新局勢下財務工作面對的新狀況新問題，理好財、服好務、辦妥事。踴躍主動出謀獻策，精打細算，保證運營資本流轉順暢、保證投資效益、保證財務優(yōu)化管理。把公司財務做精做細，搞好成本歸集。拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，發(fā)掘財務活動的潛伏價值，充散發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置有限資源，確實防備財務風險，最大限度降低成本，促使公司全面健康發(fā)展。在提高公司競爭力方面盡更大的義務與責任，不停鼓勵自己，增強學習，以適應時代與公司的發(fā)展，和大家共同進步，與公司共同成長。個人主管述職報告篇2各位領導、各位同事：我自今年x月份被聘任為綜合部主管以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導和全體同事的鼎力支持下，牢牢環(huán)繞公司的經營理念，踴躍做好服務、管理、協(xié)調等職能工作，使綜合部工作漸漸步入正軌?，F(xiàn)將詳細工作狀況報告以下：一、主要工作達成狀況綜合部工作繁瑣，從接手綜合部工作到現(xiàn)在第一從抓綜合部執(zhí)行工作職責下手，言傳身教，嚴格內部管理。詳細工作狀況以下：1、對綜合部工作進行了詳細分工，細化了各項工作，增強了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氣氛。、依照每一個人的特色、專長、工作能力與水平，細化了每一個人的職責和任務，充散發(fā)揮每一個人的專長，發(fā)掘每一個人的工作潛力，增強了每一個人的職責和責任，對每個工作重點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，進而使綜合部的各項工作都有了質和量的提高。、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進行工作商討，認識建議及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作計劃，每個月上交月工作總結、工作心得及對本部門的改良建議及建議。、組織本部門員工每周抽出2小時學習公司制度及有關知識，使員工詳細掌握本公司制度與有關知識，進而保證監(jiān)察檢查過程中做到有理有據(jù)。2、公司人材招聘及人材分配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。、及時掌握各部門的人材需求，采納“按需定量、嚴格要求、招聘查核”的方法引進人材，從4月份起開始招聘人員，到現(xiàn)在面試者合計30人，此中錄取7人，綜合部3人、財務部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進入公司人材貯備庫。(2)、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進行了合同法學習，并依照所學知識進行了考試。3、起草相應的公司管理制度，并將已經過的制度上墻。、從四月份起到現(xiàn)在，綜合部起草了食堂工作職責、保安工作職責、績效查核制度、綜合部管理制度、公司簡介、財產管理規(guī)定、薪金管理增補協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，此中食堂工作職責、保安工作職責、公司簡介3部已下發(fā);財產管理規(guī)定、薪金管理增補協(xié)議2部待公司領導簽批下發(fā);綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領導審查;績效查核制度1部待完美。同時將公司已經過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。4、全面整理檔案、資料，嚴格管理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。、全面整理公司檔案、資料，進行詳細分類，成立了員工個人檔案，并一致制作檔案電子目錄，使檔案管理科學、合理，便于迅速查找。檔案管原由專人負責，若有需要借閱檔案或借出檔案復印件的部門及員工一定由部門負責人批改，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件嚴禁外借。、公司印信、印章推行一致管理，印信印章是公司的重要憑據(jù)，公司迎接各種檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等好多地方需要蓋印，因此印信印章的使用一定嚴格恪守使用程序，以保護公司的合法權益。、嚴格恪守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質有關手續(xù)。對營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證，土地證、公司資質、代碼證進行了年檢，除資質年檢還在審批外其余證件所有年檢完成并對縣屬公司有關手續(xù)進行采集。6、增強車輛管理，提高車輛利用率，一致分配，保證各部門用車。從4月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工，一致分配，力爭做到分配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特別狀況嚴禁使用車輛。7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。與財務部查對了綜合部6月份從前經辦的所有帳務，對從前采買工作進行總結，同時從頭規(guī)定了采買程序與紀律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用花費，物件采買一定在3家以上銷售點采價，所購物件一定質優(yōu)價廉，100元以上物件一定兩人購置，購置前一定請示主管領導同意，綜合部人員嚴禁報銷打車單據(jù)。統(tǒng)計各部門所需添置辦公物件，從4月份到現(xiàn)在共采買辦公用品打印機1臺、檔案柜5組、彩椅15把，筆錄本電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌2張，電電扇5臺及食堂用品等。8、踴躍參加社會活動，豐富員工文體生活，增強員工團隊合作精神，提高公司文化內涵。(1)呼吁公司員工參加賑災捐錢活動，用愛心真摯關心災區(qū)人民，我公司為汶川災區(qū)捐錢合計32640元。組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產開發(fā)杯乒乓球競賽，我公司參賽人員踴躍備戰(zhàn)充分顯現(xiàn)了三合公司的團隊精神。為了增進同事間交流，提高工作熱忱、增強團隊協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克競賽。9、規(guī)范食堂平時管理，提高服務質量以保證食堂正常運行。依照食堂需求對食堂實行獨自立賬，要求所購置物件必要詳細附單注明，同時增強食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質量，精益求精管理方法，并每個月月初對食堂賬務進行查對，食堂工作現(xiàn)已進入正規(guī)化。10、保護公司工作環(huán)境，增強安全捍衛(wèi)工作。嚴格監(jiān)察、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，按期全面打掃、消毒，保證工作環(huán)境潔凈。每日上下班巡視水、電，門窗等設備，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證辦公樓安全。二、自己建設方面作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神相貌、工作水平及工作造作風都起著置關重要的作用，因此工作中我不停增強學習，不停提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，精益求精自己工作方法和工作作風，努力提高工作效率，進而帶動本部門員工共同提高。上述工作我不過摘其重點進行了報告，不行防止有很多疏漏，還有很多不盡事宜請領導及同事多提可貴建議，假如說獲得一些成績，也是在公司領導關心下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成就。三、工作中存在的問題1、協(xié)調均衡工作不理想，有些事情協(xié)調的不全面、不到位，均衡的不盡合理，影響了工作質量。2、文件質量有待提高，核搞、校稿不嚴，起草的制度不夠謹慎。3、細節(jié)問題辦理不到位，應增強改良。四、下步工作假想1、總結經驗，進一步明確綜合部工作的指導思想，牢牢環(huán)繞公司的經營理念，堅固建立服務思想，為公司各部門做好服務工作。2、聯(lián)合實質，提高綜合部的整體工作水平，以服務、求實、高效為原則。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設備等后勤工作的管理。3、努力提高交流與協(xié)調工作，深刻領悟領導思想，進一步做好監(jiān)察、檢查公司各項決策、決定、指示的落實與執(zhí)行狀況。4、做好領導和各部門暫時交辦的事宜，按領導要務及時處理好突發(fā)事件。以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出可貴建議，感謝大家!述職人：__x20__年x月x日個人主管述職報告篇3光陰荏苒，我來公司有10個月了，回顧過去10個月，經過又靠近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流方面的能力也獲得了鍛煉與提高。一、主要工作內容：負責公司海關系統(tǒng)的操作，公司辦公絡的保護、公司后臺服務器的保護，輔助軟件公司對目前系統(tǒng)改造。部門工作主旨：團聯(lián)合作踴躍配合支持前臺熱忱工作。物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，擔當著與公司成本親密有關的幾大類業(yè)務，物流、倉儲，已成為公司成本管理的重要一部份，辦公絡的重要性：提到辦公絡關于公司來講特別重要，我們常常提到的辦公無紙化，辦公自動化，辦公絡化，都是這個意思，辦公絡最后的目的就是為了讓公司享受輕松，便利的辦公數(shù)據(jù)打印任務，并能夠以最小的人力成本，實現(xiàn)工作效率的最大化。配合、支持：踴躍全力支持前臺的各項工作，在過去工作中，保存公司物質進出庫以及倉儲花費的計算，負責進出庫物質數(shù)目和質量的查收，保證各庫存物質的庫存價值妥當管理公司庫房庫存物質，做好物質進出庫登記。二、工作上的不足：物流部工作。1、在庫存控制上存在一些問題，將重點解決這些問題2、與運輸、營業(yè)部門的交流不夠，以致于出現(xiàn)很多意想不到的問題。3、未能夠及時的辦理客戶要求。公司系統(tǒng)保護1、因為工作原由，關于同事提出的問題不可以及時有效的處理。2、關于領導的要求領悟不到位。三、建議對物流部的建議1、做好貨物的進出庫、產成品進出庫以及各樣物質的在庫整理。這樣能夠很好地推行及時控制，為各部門供給正確的庫存信息，保證各部門工作的順利進行。2、認識公司其余部門的工作流程，為很好地配合其余部門工作確立基礎。3、協(xié)調財務部工作，把物流和資本流很好地聯(lián)合起來。物流是一個不停找尋門路降低成本的部門，并且也是一個不停增值的部門。把物流和資本流很好地聯(lián)合起來，讓公司經營狀況透明化，很好地協(xié)調財務部門的工作，不停降低物流成本，以及讓物流在公司經營中表現(xiàn)增值的作用。對公司的建議：1、明確公司制度：一個好的公司一定有自己一套完好的制度，有了自己的制度就依照制度來，不可以領導憑感覺來判斷一些突發(fā)事件。2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務，不可以來一件事不論是否是該員工的職責范圍，都讓他去，公司應采納直線式的管理方式（一個員工只有一個主管）。3、明確責