S的思考方式精益生產(chǎn)

４Ｓ的思考方式

利益來源于整理·整頓·清掃·清潔４Ｓ和改善的關(guān)系

１、４S是改善前的重要基礎(chǔ)工程

２、只有4S得到遵守改善才會(huì)有進(jìn)展

對(duì)于理所當(dāng)然的事要全員出動(dòng)、持續(xù)地、理所當(dāng)然地去做！基于豐田生產(chǎn)方式的4S思想１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ２．４Ｓ的實(shí)踐３．維持４Ｓ的關(guān)鍵、另一個(gè)Ｓ「素養(yǎng)」１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ提高售價(jià)降低成本售價(jià)利益成本主義售價(jià)＝成本＋利潤(rùn)成本利益成本利益市場(chǎng)主義利潤(rùn)＝售價(jià)－成本降低成本提高客戶滿意程度＋確保收益組成不松懈、能做好「持續(xù)改善」的集體「為客戶」＋「為盈利」持續(xù)地做理所當(dāng)然的事「改善活動(dòng)」?「培養(yǎng)人才」能售出高價(jià)的話能盈利，但???售價(jià)是市場(chǎng)決定的盈利只能靠降低成本改變意識(shí)、改變做法消除浪費(fèi)、有效的運(yùn)用人員和設(shè)備怎樣能盈利???(1)豐田生產(chǎn)方式的基本思想：徹底杜絕浪費(fèi)，從而降低成本成本「認(rèn)真地

踏實(shí)地

努力地」１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ提高售價(jià)降低成本售價(jià)利益成本主義售價(jià)＝成本＋利潤(rùn)成本利益成本利益降低成本利潤(rùn)＝售價(jià)－成本降低成本提高客戶滿意程度＋確保收益組成不松懈、能做好「持續(xù)改善」的集體「為客戶」＋「為盈利」耿直地持續(xù)地做理所當(dāng)然的事「改善活動(dòng)」?「培養(yǎng)人才」能售出高價(jià)的話能盈利，但???售價(jià)是市場(chǎng)決定的盈利只能靠降低成本改變意識(shí)、改變做法消除浪費(fèi)、有效的運(yùn)用人員和設(shè)備怎樣能盈利???(1)豐田生產(chǎn)方式的基本思想：徹底杜絕浪費(fèi)，從而降低成本成本「認(rèn)真地

踏實(shí)地

努力地」１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ（例）改善作業(yè)的著眼點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：「勞動(dòng)（工作）」＋「行動(dòng)（不必要的）」找出浪費(fèi)的眼力從「看」①那道工序的職責(zé)

也就是工作是指？②手段是否適合目的？

③能否消除？

能否減少？

能否變更？②步行

行車的損失

距離頻次無故行走③動(dòng)作的損失重復(fù)裝卸、二次勞力

⑤每個(gè)作業(yè)人員的做法都不同①等待勞動(dòng)（工作）行動(dòng)（浪費(fèi)）棘手的尋找猶豫危險(xiǎn)增加勞動(dòng)的比率浪費(fèi)：

不能增加附加價(jià)值的所有一切（工作以外的事物）(２)消除全部的浪費(fèi)所在未制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（沒有遵守規(guī)則）到自覺意識(shí)、進(jìn)行「觀察」「診斷」「看護(hù)」7個(gè)浪費(fèi)(參考)豐田的7個(gè)浪費(fèi)分類成豐田生產(chǎn)方式、把種種浪費(fèi)7個(gè)浪費(fèi)①生產(chǎn)過多的浪費(fèi)在豐田被定義為

最惡劣的浪費(fèi)

②空等待的浪費(fèi)機(jī)器的看守人東西沒有流動(dòng)過來設(shè)備開動(dòng)中的等待時(shí)間④搬運(yùn)的浪費(fèi)沒有意義的搬運(yùn)到處搬運(yùn)搬運(yùn)時(shí)機(jī)不當(dāng)⑥作業(yè)本身的浪費(fèi)作業(yè)順序取決于作業(yè)者設(shè)備不良的輔助作業(yè)過剩的檢查和檢驗(yàn)③庫(kù)存的浪費(fèi)發(fā)生滯留和停滯暫時(shí)放置物品生產(chǎn)出過剩的半成品⑤動(dòng)作的浪費(fèi)到處尋找東西拿起?放置的反復(fù)空手到處走動(dòng)⑦次品?返修的浪費(fèi)關(guān)于質(zhì)量問題的對(duì)策不足弄錯(cuò)商品后的處理不合適的，當(dāng)場(chǎng)敷衍的處理１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ４Ｓ是大前提重點(diǎn)①以好的工作節(jié)奏（相同步驟地、果斷地、安全地）④確認(rèn)是否能不出錯(cuò)地全完成③由作業(yè)節(jié)拍推斷必要時(shí)間?計(jì)算員工數(shù)量?把握余力②以達(dá)成有持續(xù)性的速度的最短路線為目標(biāo)⑤編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)（步驟和時(shí)間）、訓(xùn)練全體人員把握現(xiàn)狀整理作業(yè)重復(fù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)追究原因改善減少浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)～??～（３）看得見浪費(fèi)的結(jié)構(gòu)「４S」和「標(biāo)準(zhǔn)操作」?推動(dòng)改善的循環(huán)編制出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)才可以編制計(jì)劃?判明工作的遲緩、判明異常?把握必要的最小限度的人員數(shù)、靈活運(yùn)用人員、把握余力

※４Ｓ是大前提不斷推動(dòng)改善的循環(huán)（每天都在改善）決定正常（標(biāo)準(zhǔn)化）的階段管理異?！M(jìn)一步改善(４)正常和異常是指正常需明確

作業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r人的動(dòng)作物品的放置方法放置場(chǎng)所信息的流動(dòng)正常是理所當(dāng)然的→形成只管理異常的結(jié)構(gòu)體系不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的都評(píng)定為異常不給「正?！挂粋€(gè)明確的定義的話，連「正?！购汀府惓！苟疾荒芊直娈惓：鸵獏^(qū)別

１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ從制定規(guī)則（標(biāo)準(zhǔn)化）開始等的標(biāo)準(zhǔn)①判明異常②使工作更容易進(jìn)行③不讓員工受傷、物品受損是構(gòu)成所有的改善的基礎(chǔ)４Ｓ＋１Ｓ１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ通過徹底貫徹4S４Ｓ是最基本的最重要的改善的“形態(tài)”４Ｓ不僅僅是「美化運(yùn)動(dòng)」分開需要和不需要扔掉不需要→減少并使其更容易管理整理整頓維持

→遵守規(guī)定，維持原狀清潔收拾干凈→更容易發(fā)現(xiàn)異常清掃放置在更方便使用的位置→使其明確、更方便地使用素養(yǎng)養(yǎng)成正確遵守規(guī)定的習(xí)慣(５)４Ｓ是基本中的基本、是為改善做的重要的基礎(chǔ)工程使問題表面化以前的方式豐田方式???不想被人知道???想要秘密地處理???掩蓋過失提高信賴和滿足給臭氣熏人的東西蓋上蓋子斷絕臭氣熏人的東西的根源看不到問題點(diǎn)改善沒有進(jìn)展感覺不到改善的必要敢于把過失告知于眾尋找對(duì)策異常減少品質(zhì)提高滿意度提高(６)?應(yīng)對(duì)」和「對(duì)策」１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ対策應(yīng)對(duì)當(dāng)場(chǎng)的一時(shí)敷衍１．豐田生生產(chǎn)方方式和和４Ｓ(７)５次為什什么？？改善的心得８/不是為為了應(yīng)應(yīng)付而而是為為了找找對(duì)策策問5次為什什么以以追求求真因因浪費(fèi)不均勻不合理平均和波動(dòng)確定和預(yù)計(jì)多余和必要行動(dòng)和勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀觀察的的重點(diǎn)點(diǎn)致力于于改善善的基基本姿姿態(tài)①判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是為徹徹底降降低成成本但但也需需考慮慮維持持安全和質(zhì)量量的提高高②「「沒有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的地方方就沒沒有改善」認(rèn)識(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的的重要性性并付諸諸實(shí)踐踐③徹底的的追求求基于于「需求」的理想（（應(yīng)有的的姿態(tài)態(tài)）④根據(jù)““現(xiàn)地地現(xiàn)物物”主主義的的立場(chǎng)場(chǎng)問「5次為什什么」追究真因⑤先發(fā)起起行動(dòng)（只思考考只是是畫餅餅充饑饑）⑥改改善是「拙而快快比巧巧而慢慢更值值得尊尊重」、速度很很重要基于豐豐田生生產(chǎn)方方式的的４Ｓ的思考考方式式１．豐田生生產(chǎn)方方式和和４Ｓ２．４４Ｓ的實(shí)踐踐３．維持４Ｓ的關(guān)鍵鍵所在在，另另一個(gè)個(gè)Ｓ「素養(yǎng)」整理是指２．４４Ｓ的實(shí)踐踐１．制定““丟棄棄”的的判斷標(biāo)準(zhǔn)２．貼上表表示““不要要的物物品””的傳傳票（紅標(biāo)簽簽）、搬運(yùn)到到“不不要的的物品品”存存放處處?一個(gè)月月以內(nèi)內(nèi)不使使用的的?過去一一年間間未曾使用的?超出必要數(shù)量的的?不需個(gè)個(gè)人持持有的的３．判判定者者的檢查查→要要因的調(diào)查查（防止再再發(fā)生生）→→廢棄整理和整頓頓的意意思是是不同同的只是外外觀干干凈×將必要要的物品品和不必要的物品品進(jìn)行行區(qū)分分不要的物品品立即即扔掉掉前提是是，要要定義義好哪哪些是是必要要的物物品????沒有定定義的的話整理就就進(jìn)行行不了了。員工們們由于于擔(dān)心心而不不敢扔扔掉。1Ｓ：整整理紅標(biāo)簽簽不要的的物品品實(shí)施例例區(qū)分２．４４Ｓ的實(shí)踐踐紅標(biāo)簽簽作戰(zhàn)戰(zhàn)策略略１?全體有有關(guān)人人員都都要貼貼?有疑問問的也也要貼貼會(huì)全貼貼滿紅紅標(biāo)簽簽確實(shí)感感覺到到浪費(fèi)費(fèi)!?一個(gè)月月以內(nèi)內(nèi)不用用的東東西全部貼貼上紅紅標(biāo)簽簽紅標(biāo)簽簽思考為為什么么會(huì)這這樣1Ｓ：整整理要?不不要的區(qū)分過多的的半成成品購(gòu)買過過多的的零件件不使用用的工工具不使用用的椅椅子，，桌子子堆積在在角落落的垃垃圾多余的的空墊墊架２．４４Ｓ的實(shí)踐踐③多余的的東西西?工具具和圓珠珠筆之之類的的，應(yīng)決定定責(zé)任任部門并統(tǒng)統(tǒng)一管理接下來來要用用的時(shí)時(shí)候不不要購(gòu)購(gòu)買，，一定要要使用用已有有的東東西④購(gòu)買過過多的的零部部件全全部集集中到到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、讓各項(xiàng)項(xiàng)目都都一目了然＜紅標(biāo)簽簽的丟丟棄方方法?陳列方方法＞①垃圾這這一類類②今后絕絕對(duì)不不會(huì)使使用的的東西西?生銹的的不能能使用用的東東西?生產(chǎn)完完成的的零部部件等等丟棄。。能做做決定定的負(fù)責(zé)人人要在在場(chǎng)1Ｓ：整整理紅標(biāo)簽簽作戰(zhàn)戰(zhàn)策略略２分類、整理理紅標(biāo)簽簽紅標(biāo)簽簽作戰(zhàn)戰(zhàn)策略略３追究原原因２．４４Ｓ的實(shí)踐踐＜針對(duì)經(jīng)經(jīng)過整整理所所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題點(diǎn)點(diǎn)制定對(duì)對(duì)策＞?現(xiàn)場(chǎng)和和購(gòu)買買、生生產(chǎn)管理過程中中有無無信息息的不不通暢暢？?作業(yè)時(shí)時(shí)間在在每個(gè)個(gè)工序序里是是否有有差距距不明白白問題題所在在才是是大問問題?可否重重新考考慮訂訂貨次次數(shù)?批量?是否能能更快快的掌掌握不不規(guī)則則的信信息思考怎怎么會(huì)會(huì)這樣樣？重復(fù)問問5次「為什么么」→接近真因?基于怎怎樣的的信息息來決決定購(gòu)購(gòu)買的的零部部件和和數(shù)量量理想是像河河流般流淌淌1Ｓ：整理?有沒有制定定存貨標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、訂貨數(shù)數(shù)紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽作戰(zhàn)戰(zhàn)策略4規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（（量）２．4S的實(shí)踐☆使浪費(fèi)表面面化的有效效手段：消減庫(kù)存和和半成品不過，需有有良藥（消消減庫(kù)存））苦口的心心理準(zhǔn)備☆紅標(biāo)簽（（量）1個(gè)月→2周→1周→3天→1天提高水水準(zhǔn)?必要的時(shí)間間?必要的東西西?必要的數(shù)量量?必要的場(chǎng)所所?一步一步踏踏實(shí)地改善善1Ｓ：整理水面平靜庫(kù)存量（成成本）減少（庫(kù)存存）庫(kù)存減少水面平靜改善和解決決問題→問題表面化化機(jī)器故障品質(zhì)出問題題其他紅標(biāo)簽出勤意外丟棄并不是是浪費(fèi)花花時(shí)時(shí)間尋找和和設(shè)置放置置場(chǎng)所才是是浪費(fèi)１Ｓ：整理理２．4S的實(shí)踐1Ｓ：整理「丟棄了就一一定哪一天天會(huì)用到」是錯(cuò)覺就算丟棄100次以后也最最多只一次次會(huì)用到不要在意那那一次的丟丟棄后會(huì)用用到的情況況而是要認(rèn)識(shí)識(shí)到99次的成功丟丟棄２.4S的實(shí)踐整頓是指將整理后的的必要物品品以便于使使用的狀態(tài)態(tài)放置外觀整潔但但使用物品品不方便的的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有很多１．做好整理是是前提花時(shí)間和精精力整頓不不需要的東東西毫無意意義２．按使用頻度度進(jìn)行分類類用任何人都都懂的方法法把使用頻頻度高的物物品放在便便于拿取收收放的位置置并加以標(biāo)標(biāo)示３．“３定”的表示示４．進(jìn)一步改善善用任何人都都能立刻懂懂的取出、、放回的表表示方法由區(qū)域管理理到“地址址門牌號(hào)””管理動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的的法則、異異常的可視視化、便于于放回的竅竅門安全的貫徹徹、章程的的貫徹定位（場(chǎng)所表示）３定２Ｓ：整頓章程化哪里什么幾個(gè)定品（種類表示）定量（數(shù)量表示）２．4S的實(shí)踐①縮短距離?臺(tái)座和架子子裝上小輪輪（不固固定）?用布局板、、磁石探討討流動(dòng)路線線的改善?1厘米也要靠靠近（通道寬敞作作業(yè)區(qū)區(qū)域狹窄）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的的4法則２Ｓ：整頓?用膠帶決定定位置并嘗嘗試一下（（首先要嘗嘗試）手邊化遠(yuǎn)的位置放在近處臺(tái)臺(tái)座后輕松松了零件零件真方便帶小輪的板板釘在墻上的的板不能搬搬運(yùn)亂七八糟只能放在口口袋里２．４S的實(shí)踐②同時(shí)使用雙雙手③減少動(dòng)作?如左手只是是作為支撐撐的話，那那么設(shè)法用用一只手就就能完成?如能在25厘米以內(nèi)的的距離使用用雙手的話話，即有節(jié)節(jié)奏又使生生產(chǎn)率倍增增?臨時(shí)放置、、換手的動(dòng)動(dòng)作等，要要著眼每個(gè)個(gè)動(dòng)作是否否有意義動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的的4法則④變成不費(fèi)力力的?是否有不合合理的姿勢(shì)勢(shì)？是否有有擾亂節(jié)奏奏的要素？？２Ｓ：整頓用左手取換拿到右手手對(duì)??！一開開始放在右右手能拿到到的位置不不就好了??！設(shè)法取出后后不用再換換拿工具與其筆筆直放置還不如試試試放置在能馬馬上使用的的位置２．4S的實(shí)踐改善的秘訣訣是無論如如何先嘗試試做做看?不要想拿100分、10分也要做?用膠帶決定定位置后試試試看?用紙板、紙箱、膠帶等親手做（自制→難舍→很小心的使使用）２Ｓ：整頓行動(dòng)很重要要（只思考和什什么都不做做一樣）拙而速比巧巧而慢重要要２．４Ｓ的實(shí)踐創(chuàng)造看得出出異常的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)①哪里（定位）②什么（定品）③幾個(gè)（定量）明確章程?正常想能容易放放回的竅門門?麻煩的事情情很難持續(xù)續(xù)３定量表示（定定量）２Ｓ：整頓讓誰都能看看見異常最小庫(kù)存量量最大庫(kù)存量量大透明塑料料帶很容易就放放進(jìn)去大小正合適適不容易放放入２．４Ｓ的實(shí)踐放在消防栓栓前面的手手推車在地板上用黃黃色和黑色的的斜線表示危危險(xiǎn)警告安全的貫徹安全第一！隨時(shí)制定對(duì)策策?。玻樱赫D×○把拐角擺放成成弧形防止貨物倒塌塌和死角的高高度限制防止跨越的塑塑料鏈條重新認(rèn)識(shí)安全全的重要性?家人最期望的的是「平安回家」?自己是否處在在不安全的狀狀態(tài)里?試著認(rèn)真想象象一下「當(dāng)自己發(fā)生意意外時(shí)」被拋下的家人人「后遺癥的護(hù)理理」?誰來照顧雙親親」「當(dāng)自己是加害害者時(shí)怎樣去去向家屬謝罪罪？」?安全對(duì)策從４Ｓ→自己的安全由由自己維護(hù)×○○某物說對(duì)表示區(qū)域和和放置的場(chǎng)所所進(jìn)行劃線２．４Ｓ的實(shí)踐２Ｓ：整頓改善前某人說容易取出使用用頻度高的東東西表示地址門牌牌號(hào)和發(fā)貨順順序靈活地應(yīng)對(duì)保管量的變動(dòng)２．４Ｓ的實(shí)踐２Ｓ：整頓不容易放回原原處的話，結(jié)結(jié)果還是雜亂亂無章２．４Ｓ的實(shí)踐２Ｓ：整頓２．４Ｓ的實(shí)踐３．制定定期清掃掃的規(guī)定，形形成習(xí)慣?「何時(shí)」「誰」「哪里」「怎樣」明確規(guī)定?３、５分鐘的一齊清掃掃時(shí)間（美化時(shí)間）通過保持現(xiàn)場(chǎng)等周圍環(huán)境的清潔，使人員和機(jī)器器充分發(fā)揮器能力?查明污物的根根源，制定不不產(chǎn)生污物的的對(duì)策?機(jī)器擦的亮亮亮的→加入日常檢查查３Ｓ：清掃清掃是指１．「整理」后，一旦，全全體人員進(jìn)行行大掃除?不想弄臟的意意識(shí)?工廠變的明亮亮（重新油漆地板板?墻壁）２．?dāng)嘟^污物物的根源源?暫且用紙紙板彌補(bǔ)補(bǔ)→換成金屬屬制的?不產(chǎn)生污污物→清掃也會(huì)會(huì)變輕松松垃圾不用用來打掃掃?收拾的東東西而是要用用智慧和和心思使垃圾不不產(chǎn)生、、不出現(xiàn)現(xiàn)２．４ＳＳ的實(shí)踐３Ｓ：清清掃２．４ＳＳ的實(shí)踐清潔是指指維持整理理?整頓?清掃的狀狀態(tài)即根據(jù)這這個(gè)狀態(tài)態(tài)的維持持情況，，在現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)生生→發(fā)現(xiàn)→制定對(duì)策策?籌劃實(shí)行行１．對(duì)３Ｓ的結(jié)構(gòu)的的延續(xù)２．４ＳＳ評(píng)比，巡巡視３．領(lǐng)導(dǎo)層頻頻繁的觀觀察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)?不放置、不弄亂、不弄臟不不必要的的東西（３不主義）?定期的實(shí)實(shí)行整理理３定（定定位?定定品?定定量）的每天確確認(rèn)?拍攝改善善前、后后的照片片→優(yōu)秀事例的推廣?４Ｓ委員定期期的換班班巡視?清潔是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層想想把工廠廠變得更更出色的的內(nèi)心反反射?能作好３S的話目視視就能發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常→是否被遵遵守４Ｓ：清潔28/基于豐田田生產(chǎn)方方式的4S的思考方方式１．豐田生產(chǎn)產(chǎn)方式和和4S２．４ＳＳ的實(shí)踐３．維持4S的關(guān)鍵、、另一個(gè)個(gè)Ｓ「素養(yǎng)」３．維持４Ｓ的關(guān)鍵、、另一個(gè)個(gè)Ｓ「素養(yǎng)」?「素養(yǎng)」是指養(yǎng)成成隨時(shí)正正確地遵遵守規(guī)定定的習(xí)慣慣?４Ｓ＋＋１Ｓ（（素養(yǎng)）＝５ＳＳ「素養(yǎng)」＝「批評(píng)」（表揚(yáng)）４Ｓ是為批評(píng)評(píng)（表揚(yáng)）打根基?「斥責(zé)」和「批評(píng)」不同「帶著感情情批評(píng)」?「關(guān)愛」的反義不不是「憎恨」而是「不關(guān)心」形成互相相督促提提醒的企企業(yè)文化化很重要要３．維持４Ｓ的關(guān)鍵、、另一個(gè)個(gè)Ｓ「素養(yǎng)」高明的批批評(píng)要帶帶著３愛對(duì)自己做做好的產(chǎn)產(chǎn)品要有有愛惜感感要有想發(fā)發(fā)揮部下下才能的的關(guān)愛高明的批批評(píng)的3個(gè)要領(lǐng)①現(xiàn)場(chǎng)②產(chǎn)品③對(duì)部下對(duì)生產(chǎn)制制造有「執(zhí)著」認(rèn)真地，，有勇氣氣地批評(píng)評(píng)受委托的的車間的的指揮者者就像是是車間的的兄長(zhǎng)。這跟跟批評(píng)哥哥哥姐姐姐的例子子是一樣樣的道理理。２個(gè)稱贊贊、１個(gè)個(gè)叱責(zé)、三明治①帶情感的的批評(píng)②當(dāng)場(chǎng)立刻刻批評(píng)③批評(píng)指揮揮者帶有情感感他哭了，，是真的的在批評(píng)評(píng)我對(duì)生產(chǎn)的的舞臺(tái)要要有愛惜惜感３．維持４Ｓ的關(guān)鍵、另一個(gè)Ｓ「素養(yǎng)」組織成功的3要素：共同的目的協(xié)作交流改善首先要進(jìn)進(jìn)行意識(shí)識(shí)改革①現(xiàn)場(chǎng)主義義和全體人員員參加消除“反反正一個(gè)個(gè)人不做做???”的意識(shí)識(shí)原動(dòng)力是是「危機(jī)感」?「目前這樣樣能超越越世界嗎嗎」「目前這樣樣能幸福福嗎」劣質(zhì)的集集團(tuán)（組織）優(yōu)秀的集集團(tuán)（組織）?不思考、不想做的的集體?行動(dòng)力＋積極思索索的上進(jìn)進(jìn)的集體體改善首先先要進(jìn)行行意識(shí)改改革②協(xié)作伙伴伴的相互互幫助工作分擔(dān)擔(dān)的明確確化：消消除“應(yīng)應(yīng)該會(huì)有有人來做做的吧””（客氣）的工作作領(lǐng)域域?按部就就班（（只做做被命命令的的事））沒沒被被說就就不做做?互相督督促的的集團(tuán)團(tuán)文化化附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼眼睛從從下面面按順順序找找出1～30附錄：２S模擬為什么么，找找不出出？能找出出也花花了很很多時(shí)時(shí)間????為什么么？附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼眼睛從從下面面按順順序找找出1～30跟剛才才有什什么不不同？？附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼眼睛從從下面面按順順序找找出1～30附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼眼睛從從下面面按順順序找找出1～30跟剛才才有什什么不不同？？?尋找時(shí)時(shí)間短短?容易注注意到到異常常和錯(cuò)錯(cuò)誤?容易管管理附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼眼睛從從下面面按順順序找找出1～30跟剛才才有什什么不不同？？附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼眼睛從從下面面按順順序找找出1～30跟剛才才有什什么不不同？？附錄：２S模擬?丟棄不不必要要的東東西可可以騰騰出空空間?在同一一個(gè)空空間可可以做做新的的工作作?使必要要的東東西變變得明明確?可以不不買不不必要要的東東西跟剛才才有什什么不不同？？在20秒內(nèi)用眼眼睛從從下面面按順順序找找出1～30１００２８８１８８４１３３２３３請(qǐng)?jiān)谠?0秒內(nèi)內(nèi)把把被被取取出出的的號(hào)號(hào)碼碼放放回回原原處處附錄錄：２２S模擬擬為什什么么沒完完成成？？因?yàn)闉榉欧挪徊换鼗卦幪?，，所所以以沒沒放放回回原原處處１００２８８１８８４１３３２３３請(qǐng)?jiān)谠?0秒內(nèi)內(nèi)把把被被取取出出的的號(hào)號(hào)碼碼放放回回原原處處附錄錄：２２S模擬擬１００２８８１８８４１３３２３３請(qǐng)?jiān)谠?0秒內(nèi)內(nèi)把把被被取取出出的的號(hào)號(hào)碼碼放放回回原原處處附錄錄：２２S模擬擬１００為何何能能做做到到？？２８８１８８４１３３２３３請(qǐng)?jiān)谠?0秒內(nèi)內(nèi)把把被被取取出出的的號(hào)號(hào)碼碼放放回回原原處處附錄錄：２２S模擬擬１００為何何能能做做到到？？２８８１８８４１３３２３３比如如像像現(xiàn)現(xiàn)在在??????想要要、想用用的的時(shí)時(shí)候候能能立立刻刻取取出出?能立立刻刻明明白白應(yīng)應(yīng)放放回回的的位位置置?比整整理理后后更更容容易易發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常和和錯(cuò)錯(cuò)誤誤之之處處?幾乎乎不不用用再再尋尋找找請(qǐng)?jiān)谠?0秒內(nèi)內(nèi)把把被被取取出出的的號(hào)號(hào)碼碼放放回回原原處處附錄錄：２２S模擬擬認(rèn)真真會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)揮揮智智慧慧半途途而而廢廢會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)牢牢騷騷敷衍衍搪搪塞塞則則是是一一大大堆堆的的辯辯解解將普普通通的的事事做做到到極極致致9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:04:3600:04:3600:0412/8/202212:04:36AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:04:3700:04Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:04:3700:04:3700:04Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:04:3700:04:37December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。08十二二月202212:04:37上上午00:04:3712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:04上上午12月-2200:04December8,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/80:04:3700:04:3708December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:04:37上上午12:04上午00:04:3712月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:04:3700:04:3700:0412/8/202212:04:37AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:04:3700:04Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:04:3700:04:3700:04Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:04:3700:04:37December8,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在