S管理培訓(xùn)教材 31

6S管理培訓(xùn)遠(yuǎn)夢(mèng)家紡培訓(xùn)課程內(nèi)容提要1.5S的起源2.6S是如何被引進(jìn)企業(yè)的3.6S的推行目的4.開展“6S”活動(dòng)的作用5.6S內(nèi)容和含義6.6S管理意識(shí)誤區(qū)7.6S的推行及管理的方法1.5S的起源5S原是日本家庭的一種生活方式日本國土面積小，臨海，因而糧食不充裕，故而多以魚等食物為主。受氣候影響盛產(chǎn)稻米，喜食米飯。日本位于環(huán)太平洋地震帶，多地震，所以房子多為木質(zhì)結(jié)構(gòu)。資源少，所以更懂得節(jié)約利用，隔夜的白水會(huì)有一個(gè)專門回收的地方，以防浪費(fèi)。5S的起源日本人生活習(xí)慣

生活當(dāng)中，日本人特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，日本人以小氣、吝嗇為榮，所以他們痛恨浪費(fèi)

日本人對(duì)守時(shí)的苛求

日本人崇尚愚直（過分正直）、地味（質(zhì)樸），所以他們不求大，只求精；不做第一，要做唯一。他們的工廠主具有“工匠精神”，喜歡腳踏實(shí)地，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日本人無處不在的清理、整頓、清掃、規(guī)范，讓你覺得他們過的就是一種“5S”的生活

5S的概念比較通俗簡單6S是如何被引進(jìn)企業(yè)的歷史背景50年代初期，日本在二戰(zhàn)結(jié)束后，社會(huì)混亂，廢墟破爛不堪，環(huán)境臟、亂、差，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)還未能從戰(zhàn)爭的廢墟中完全復(fù)蘇，各企業(yè)公司管理也處于生產(chǎn)效率較低、現(xiàn)場(chǎng)管理不完善、人員素質(zhì)差的狀況。6S是如何被引進(jìn)企業(yè)的“豐田”（TOYOTA）豐田汽車創(chuàng)始人：豐田喜一郎（1894-1952）“恰好趕上”的口號(hào)畢業(yè)于東京帝國大學(xué)工學(xué)部其父豐田佐吉“日本紡織大王”“發(fā)明大王(狂)”1933年豐田設(shè)立汽車部1936年9月成功制造出第一輛TOYOTA汽車（AA型轎車）1937年8月27日成立“豐田汽車工業(yè)株式會(huì)社”

被稱為“日本國產(chǎn)轎車之父”6S是如何被引進(jìn)企業(yè)的豐田章一郎：豐田喜一郎的長子

名譽(yù)會(huì)長豐田英二（重點(diǎn)人物）：豐田喜一郎的堂弟創(chuàng)造了“豐田神話”的關(guān)鍵人物后來繼承豐田董事會(huì)主席和總裁職務(wù)（1962-1982在任）被稱為“日本的亨利﹒福特”和“豐田之父”大野耐一（重點(diǎn)人物）：副社長后來被日本人稱為：豐田生產(chǎn)方式(TPS)之父、“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”6S是如何被引進(jìn)企業(yè)的“精益生產(chǎn)”由豐田汽車公司創(chuàng)制—“精益管理”豐田式的哲學(xué)講究“造物即造人”豐田生產(chǎn)方式的兩大原則是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化①杜絕浪費(fèi)②準(zhǔn)時(shí)制即JIT③可視化管理6S是如何被引進(jìn)企業(yè)的1955年，豐田公司為了使現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化、徹底化，才有了實(shí)行5S的做法。企業(yè)領(lǐng)袖們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量追求的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。5S最初在企業(yè)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員(man)、機(jī)器(machine)、材料(material)、方法(means)、環(huán)境(environment)五要素的組織及管理。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于清理，終于清理整頓”。1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。6S是如何被引進(jìn)企業(yè)的最后豐田英二和他的伙伴大野耐一作為破局者，讓豐田成為一個(gè)“神話”2008年，豐田的全球汽車銷量為897.2萬輛。日本豐田公司已經(jīng)成為世界最大汽車制造商2009年，“豐田汽車”銷售額全財(cái)年的預(yù)測(cè)為，銷售額為16萬億8000億日元超越美國“通用汽車”成為汽車業(yè)世界NO.1，趕超美國的目標(biāo)在60多年后終得以實(shí)現(xiàn)。6S是如如何何被被引引進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)的的5S豐田田公公司司是是較較早早的的倡倡導(dǎo)導(dǎo)推推行行者者5S是全全體體日日本本人人民民的的發(fā)發(fā)明明1955年由由日日本本首首先先推推行行之之后后引引進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè),成為為企企經(jīng)經(jīng)營營中中,最有有力力的的管管理理工工具具之之一一,世界界其其它它地地區(qū)區(qū)或或權(quán)權(quán)威威的的內(nèi)內(nèi)容容規(guī)規(guī)范范，，不不同同國國家家、、地地區(qū)區(qū)在在用用語語和和含含義義上上，，也也不不是是很很統(tǒng)統(tǒng)一一，，但但近近十十年年左左右右，，5S卻越越來來越越被被世世界界范范圍圍優(yōu)優(yōu)秀秀企企業(yè)業(yè)廣廣泛泛認(rèn)認(rèn)同同和和采采納納，，并并且且延延伸伸出出6S(通常常為為安安全全）），，等等提提法法.安全全是是國國內(nèi)內(nèi)延延伸伸出出來來的的6S是如如何何被被引引進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)的的國內(nèi)內(nèi)6S推廣廣情情況況海爾爾、、美美的的、、正正泰泰、、完完達(dá)達(dá)山山企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)、、中中鐵鐵快快運(yùn)運(yùn)、、江江蘇蘇儀儀征征化化纖纖、、遠(yuǎn)遠(yuǎn)東東電電纜纜集集團(tuán)團(tuán)、、北北京京西西貝貝餐餐飲飲、、京京魯魯漁漁業(yè)業(yè)、、順順德德特特種種變變壓壓器器廠廠。。海爾爾：：6S大腳腳印印，，每每天天班班前前會(huì)會(huì)，，好好的的不不好好的的?！，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理精精髓髓：：責(zé)責(zé)任任到到人人，，人人人人有有事事管管，，事事事事有有人人管管。?！罢J(rèn)真的態(tài)度”使各級(jí)技術(shù)人人員、管理人人員多到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決問題，，促使現(xiàn)場(chǎng)水水平提高，日日事日畢，日日清日高6S是如何被引進(jìn)進(jìn)企業(yè)的“今天站到這個(gè)個(gè)地方我非常常激動(dòng)。我注注意保持安全全、衛(wèi)生、質(zhì)質(zhì)量，在這方方面我盡了最最大的努力。。對(duì)我的表揚(yáng)揚(yáng)是工廠對(duì)我我的工作的認(rèn)認(rèn)可。我非常常高興。在今今后的日子里里我會(huì)繼續(xù)努努力，為海爾爾貢獻(xiàn)我的力力量?！?--海爾在美國南南卡羅萊納州州工廠的一位位女工6S是海爾本部實(shí)實(shí)行多年的“日事日畢，日日清日高”管理辦法的主主要內(nèi)容。每每天工作表現(xiàn)現(xiàn)不佳的員工工要站在6S大腳印上反省省自己的不足足，海爾稱這這種做法叫“負(fù)激勵(lì)”。6S是如何被引進(jìn)進(jìn)企業(yè)的1995年引進(jìn)香港，，在臺(tái)灣和香香港等地區(qū)6S推廣情況五常法:常組織常整頓常清潔常規(guī)范常自律6S的推行目的6S的最終目的：：提升人的品品質(zhì)，革除馬馬虎之心，養(yǎng)養(yǎng)成凡是認(rèn)真真、遵守規(guī)定定、自覺維護(hù)護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境和文明作作業(yè)、有禮貌貌、有禮儀的的好習(xí)慣。這些品質(zhì)包括括：革除馬虎虎之心，養(yǎng)成成凡是認(rèn)真的的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待待工作中的每每一件“小事”）、遵守規(guī)定定的習(xí)慣、自自覺維護(hù)工作作環(huán)境整潔明明了的良好習(xí)習(xí)慣、文明作作業(yè)禮貌待人人的習(xí)慣。個(gè)個(gè)人品質(zhì)提升升了，管理的的目的也就達(dá)達(dá)到了。開展“6S”活動(dòng)的作用提升效率：良好環(huán)境，，心情，擺放放有序，省時(shí)時(shí)省力，減少少搬運(yùn)作業(yè)。。保證品質(zhì)：做事認(rèn)真嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬馬虎，品質(zhì)可可靠。保證安全：通道暢通，，寬廣明亮，，人員認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，事故少少。改善情緒：良好環(huán)境心情情在一起勞動(dòng)動(dòng)時(shí)建立團(tuán)隊(duì)隊(duì)感情，共同同的目標(biāo)拉近近彼此的距離離。提高設(shè)備壽命命：清掃、點(diǎn)檢檢、保養(yǎng)、維維護(hù)；交期準(zhǔn)：一目了然，，異?，F(xiàn)象明明顯化，及時(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)。。減少浪費(fèi)：人員門口口的展品區(qū)、、時(shí)間取分分子篩、場(chǎng)地地雜物亂放放，營造團(tuán)隊(duì)精神神,創(chuàng)造企業(yè)文化化:全員主動(dòng)參與與管理,讓客戶留下深深刻的印象樹立企業(yè)形象象,給客戶提供信信心：整齊清潔的工工作環(huán)境，吸吸引客戶，增增強(qiáng)信心；降低質(zhì)量成本本,提高經(jīng)濟(jì)效益益：減少跑冒滴滴漏，減少來來回搬運(yùn)。開展“6S”活動(dòng)的作用---對(duì)于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，，企業(yè)競(jìng)爭的的核心能力是是執(zhí)行力。執(zhí)執(zhí)行力要靠紀(jì)紀(jì)律保障。把把想到的事情情做到，把做做到的事情做做好，是執(zhí)行行力的基本要要求。不是為為6S而6S，而是為了形形成有紀(jì)律的的文化。---對(duì)管理人員來說，6S是基本能力?！，F(xiàn)場(chǎng)每天都都在發(fā)生?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理無非非是管理好人人機(jī)料法環(huán)。。讓現(xiàn)場(chǎng)井然然有序是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理干部的的基本能力。。---對(duì)員工來說，6S是每天必須的的工作。如果果閑時(shí)整理忙忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)混亂，就難難以避免工具具、物品找不不到，設(shè)備工工具經(jīng)常壞，，物料搞混亂亂，投訴不斷斷，生產(chǎn)不安安全。這樣的的現(xiàn)場(chǎng)，客戶戶怎敢下單。。開展“6S”活動(dòng)的作用小結(jié)：---6S是基礎(chǔ)，有了了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等推行起來才才能事半功倍倍。一個(gè)企業(yè)業(yè)通過推進(jìn)6S活動(dòng)，就可以以有效地將實(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理理中品質(zhì)(Q)、成本(C)、交期(D)、服務(wù)(S)、技術(shù)(T)、管理(M)等六大要素都都達(dá)到最佳的的狀態(tài)，最終終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭方針針與目標(biāo)。所所以說6S是現(xiàn)代企業(yè)管管理的關(guān)鍵和和基礎(chǔ)。否則，如同開開拖拉機(jī)上高高速公路。---6S的效果快速而而明顯，如果果發(fā)生退步也也明顯，是企企業(yè)管理水平平的指示器。。連6S都不能做好的的企業(yè)，其長長期競(jìng)爭力值值得懷疑。6S內(nèi)容和含義6S之內(nèi)容清理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（（SEIKETSU）、規(guī)范（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等5個(gè)字其日文的的羅馬拼音起起音都是(S),所以簡稱(5S),再加上(SAFE)安全,故稱(6S).也有增加更多多（S）的，如：習(xí)習(xí)慣化(Shiukanka)、堅(jiān)持(Shikoku)、節(jié)約(SAVING)、服務(wù)(SERVlcE)、滿意(SATISFICATl0N)、速度（SPEED）等。6S---7S---8S---9S---10S---11S---12S6S內(nèi)容和含義表一：6S字面含義推薦薦用語推薦用語日文注意英文其它中文提法清理seiristructurisesortorganisation清除/整理/常組織整頓seitonsystemisestraightenneatness整理/常整頓清掃seisosanitiseshine/cleaning清潔/常清潔規(guī)范seiketsustandardisestandardire清潔標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化/常規(guī)范素養(yǎng)shitsukeselfdiscplinesustaindisciplineandtraining培訓(xùn)與自律/修養(yǎng)/常自律安全

safe/selfcriticism自檢6S內(nèi)容和含義6S之含義清理（seiri）：把用和不不用的物品分分開來，并把把不用的物品品舍去。重點(diǎn)點(diǎn)理解：區(qū)分分“要”與“不要”，“不要”的處理。目目的：騰出空空間，提高工工作效率。整頓（seiton）:要的東西依規(guī)規(guī)定定位、定定量擺放整齊齊，明確標(biāo)識(shí)識(shí)。重點(diǎn)理解：物物品擺放、位位置、顯而易易見的標(biāo)識(shí)。。目的：消除尋尋找現(xiàn)象，排排除尋找的浪浪費(fèi)。6S內(nèi)容和含義6S之含義清掃（seisu）：清除工作作場(chǎng)所中的臟臟污，將環(huán)境境、設(shè)備工具具清掃、擦拭拭干凈。重點(diǎn)理解：清清除臟污，不不留死角，并并防止污染的的發(fā)生；設(shè)備備及工具異常常的及時(shí)修理理。

目的：：使不足、缺缺點(diǎn)明顯化，，是品質(zhì)的基基礎(chǔ)，提升作作業(yè)品質(zhì)。規(guī)范（seiketsu）:將上面“3S”的實(shí)施制度化化、規(guī)范化，，并維持效果果，經(jīng)常保持持環(huán)境在美觀觀的狀態(tài)。重重點(diǎn)理理解：制度化化、規(guī)范化后后重點(diǎn)是維持持，并且經(jīng)常常化。目的：通過制制度化來維持持成果，并顯顯現(xiàn)“異?！敝冢瑒?chuàng)造造明朗現(xiàn)場(chǎng)。。6S內(nèi)容和含義6S之含義素養(yǎng)（shitsuke）：養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣、好風(fēng)度度、遵守規(guī)定定。重點(diǎn)理解：從從依規(guī)定行事事→長期堅(jiān)持持→養(yǎng)成良好好習(xí)慣。目目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何何工作都持認(rèn)認(rèn)真態(tài)度的人人，命令、、紀(jì)律貫徹執(zhí)執(zhí)行。安全（safely）:發(fā)現(xiàn)安全隱患患并予以及時(shí)時(shí)消除或爭取取有效預(yù)防措措施。重點(diǎn)理解：強(qiáng)強(qiáng)調(diào)安全的重重要性，重視視全員的安全全教育意識(shí)。。目的：前面5S的實(shí)施的前提提,尊重生命,杜絕違章。表二：6S精要說明6S內(nèi)容和含義要素

要義實(shí)施要點(diǎn)清理

清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；3.根據(jù)上述分類整理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。整頓

整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所；2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所；3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白。清掃

進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全

采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)的建立防傷（?。?、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。規(guī)范

形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)；2.將好的方法與結(jié)果納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)運(yùn)動(dòng)。素養(yǎng)

建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)。6S內(nèi)容和含義6S看似簡單卻精精當(dāng)而實(shí)用，，它是提升企企業(yè)管理水平平不可多得的的良方，同時(shí)時(shí)也是改善個(gè)個(gè)人工作生活活素質(zhì)得秘訣訣。隨著6S管理的推行，，員工發(fā)現(xiàn)、、解決問題的的熱情充分發(fā)發(fā)揮出來了。。6S要深入到了每每一個(gè)員工的的血液中，做做到了6S，就給別人做做好了榜樣，，他們感到非非常驕傲；做做不到6S他們感到恥辱辱，進(jìn)而修正正自己的行為為，直到完成成6S的要求。小結(jié)：在清理中學(xué)會(huì)會(huì)判斷；在在整整頓中學(xué)會(huì)節(jié)節(jié)約；在清掃中學(xué)會(huì)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化；在在規(guī)范中中學(xué)會(huì)制度化化；在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)會(huì)文明、禮儀儀；在操作作中學(xué)會(huì)安全全。6S內(nèi)容和含義6S要素關(guān)系與分分析清理是改進(jìn)工工作現(xiàn)場(chǎng)的源源頭或開始；；整頓是銜接在在清理之后的的；清掃最好在整整頓之后進(jìn)行行，這三項(xiàng)工工作是關(guān)聯(lián)的的，由次序的的；安全這一要素素，是對(duì)原有有5S的一個(gè)補(bǔ)充；；規(guī)范是上述基基本行動(dòng)之外外的管理活動(dòng)動(dòng)；素養(yǎng)是6S中最獨(dú)特的一一項(xiàng)要素，也也是其精華之之處。6S內(nèi)容和含義小結(jié)：清理、整頓、、清掃、安全全是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀狀況改進(jìn)和提提升的四項(xiàng)基基本行動(dòng)。6S以素養(yǎng)為中心心，始于“素養(yǎng)”，終于“素養(yǎng)”。6S是一個(gè)行動(dòng)綱綱領(lǐng)，具有起起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)內(nèi)在次序，并并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人人的因素、人人的意識(shí)，同同時(shí)又體現(xiàn)了了在諸如ISO9000等管理體系要要求中強(qiáng)調(diào)的的規(guī)范化或文文件化的因素素。6S內(nèi)容和含義6S以素養(yǎng)為中心心，始于“素養(yǎng)”，終于“素養(yǎng)”。清理整頓清掃素養(yǎng)規(guī)范安全6S管理意識(shí)誤區(qū)區(qū)T-16S管理意識(shí)誤區(qū)區(qū)1.工作這么忙，，天天加班趕趕交期，沒有有時(shí)間做6S。這種觀點(diǎn)就是是把自身職能能工作（生產(chǎn)產(chǎn)）與6S對(duì)立起來，認(rèn)認(rèn)為6S不是工作的一一部分，是分分外的事，在在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)經(jīng)常能夠聽到到，有的員工工和中層管理理人員會(huì)這樣樣講，也有個(gè)個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)也會(huì)有這樣樣得想法，這這種意識(shí)很可可怕，表面是是強(qiáng)調(diào)自身職職能工作（生生產(chǎn)）的重要要性，實(shí)質(zhì)上上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足足。6S管理是工作得得一部分，是是一種科學(xué)的的管理方法，，可以應(yīng)用于于各職能部門門工作得方方方面面，其目目的之一，就就是提高工作作效率，解決決生產(chǎn)（日常常工作）中的的忙亂問題。。當(dāng)然，在6S推行初期，許許多事物性工工作要處理，，6S管理還沒有完完全發(fā)揮作用用得情況下，，處理好6S與工作之間得得關(guān)系。6S管理意識(shí)誤區(qū)區(qū)2.6S就是簡簡單單單，就是做好好衛(wèi)生。6S管理是一個(gè)系系統(tǒng)的管理方方法，不僅僅僅是做好衛(wèi)生生工作，進(jìn)行行大掃除，而而是應(yīng)用各種種技巧，建立立管理體系保保證管理方法法得實(shí)行，達(dá)達(dá)到提高員工工素質(zhì)之最終終目的，使員員工革除馬虎虎之心，養(yǎng)成成良好得習(xí)慣慣。認(rèn)為6S管理就是進(jìn)行行大掃除，做做做衛(wèi)生，這這是造成6S管理失敗的原原因之一，有有一家公司老老總這樣講過過，我們得企企業(yè)不需要再再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在在衛(wèi)生搞的不不錯(cuò)了，注定定這家公司得得6S只能停留在做做衛(wèi)生這個(gè)層層面，6S管理的作用無無法發(fā)揮出來來，最終宣告告失敗。6S管理意識(shí)誤區(qū)區(qū)3.公司做過6S了，沒有什么么好的效果。?？梢哉f，這家家公司以前做做的6S管理是失敗的的，6S是一個(gè)長期的的、持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的基礎(chǔ)工作作，不是短期期的工作，要要達(dá)到保持管管理水平，員員工養(yǎng)成良好好習(xí)慣，不是是搞運(yùn)動(dòng)能夠夠解決的問題題。有的企業(yè)業(yè)半生不熟地地做了一段時(shí)時(shí)間的6S管理工作，或或請(qǐng)顧問推行行了一些時(shí)間間，但沒有堅(jiān)堅(jiān)持下來，沒沒有與企業(yè)實(shí)實(shí)行結(jié)合起來來，造成最終終效果不好，，而怪罪在6S上來。只有深深刻地理解并并靈活地運(yùn)用用6S管理的技巧，，找出突破口口，如：有的的企業(yè)當(dāng)前的的主要問題是是質(zhì)量問題，，就要從質(zhì)量量問題入手，，在建立體系系過程中，專專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量量攻關(guān)，取得得明顯效果，，讓公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)合員工對(duì)6S管理的成效有有所信服。6S管理意識(shí)誤區(qū)區(qū)4.公司員工素質(zhì)質(zhì)差，搞不好好6S。一張白紙做畫畫，在推行6S過程中，員工工大都是從農(nóng)農(nóng)村來的，文文化水平不高高，接受能力力不行，但他他們善良純樸樸、積極性高高，6S管理不是什么么高深莫測(cè)的的東西，關(guān)鍵鍵在于員工去去執(zhí)行，并養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣。做好6S管理要發(fā)動(dòng)全全員參與，6S管理本身是培培養(yǎng)員工形成成良好習(xí)慣的的過程，目的的是提高員工工素養(yǎng)，以員員工素質(zhì)差為為理由，認(rèn)為為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的的。就是文化化水平高的員員工，如果不不認(rèn)真地執(zhí)行行6S管理規(guī)定，同同樣會(huì)造成6S推行障礙。所所以，推行6S成功的關(guān)鍵在在于能夠各級(jí)級(jí)管理人員決決心合有正確確的意識(shí)。6S管理意識(shí)誤區(qū)區(qū)5.用威脅、考核核，讓員工全全力工作。6S管理強(qiáng)調(diào)有形形的壓力和無無形的壓力相相結(jié)合，活動(dòng)動(dòng)與管理相結(jié)結(jié)合，不僅僅僅靠威脅、考考核即有形的的壓力來推行行，同樣，要要通過無形的的壓力即看板板管理、目視視管理等方法法激勵(lì)員工不不斷的改善。。如圖1-5質(zhì)量目標(biāo)完成成情況看板，，圖中對(duì)各月月客戶投訴率率和訂單履約約率進(jìn)行公布布，并分析原原因，放置車車間或工作場(chǎng)場(chǎng)所容易看到到的地方，讓讓員工知道月月度/每周指標(biāo)完成成情況及原因因。給員工造造成無形的壓壓力，同時(shí)，，列明解決問問題的措施，，使員工知道道如何去改善善。6S的推行及管理理的方法6S的實(shí)施與推行行步驟組織規(guī)劃文宣執(zhí)行監(jiān)督6S的推行及管理理的方法6S管理精髓（1）全員參與：：董事長——一線員工，所所有部門：生生產(chǎn)、技術(shù)、、行管、財(cái)務(wù)務(wù)、后勤；（2）全過程：全全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周周期；（3）全效率：綜綜合效率，挑挑戰(zhàn)工作極限限。只有起點(diǎn)沒有有終點(diǎn)。6S的推行及管理理的方法6S管理實(shí)施原則則（1）效率化：定定置的位置是是提高工作效效率的先決條條件；（2）持之性：人人性化，全球球遵守與保持持；（3）美觀：作產(chǎn)產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。。管理理念適適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景景，展示讓人人舒服、感動(dòng)動(dòng)。6S的推行及管理理的方法管理概念或方方法，有其特特定的環(huán)境或或范圍，過于于拓展和泛化化，難免失其其精要。這種種傾向在6S的推廣和執(zhí)行行中也存在，，是應(yīng)當(dāng)加以以避免的。從從它在日本的的發(fā)源、應(yīng)用用和內(nèi)容等方方面看，正確確理解6S，應(yīng)當(dāng)圍繞著著工作現(xiàn)場(chǎng)管管理這個(gè)明確確的主題，也也只有圍繞這這個(gè)主題，才才真正顯示出出其精要性、、操作性，而而不是一些空空泛或隨意的的口號(hào)。6S的推行及管理理的方法工作現(xiàn)場(chǎng)管理理的基本目標(biāo)標(biāo)6S的精要之外，，在于它總結(jié)結(jié)出了工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)（包括物物品、環(huán)境、、場(chǎng)所等）管管理的要點(diǎn)，，并融會(huì)了工工作與生活的的哲學(xué)。如果果離開了工作作現(xiàn)場(chǎng)管理這這個(gè)主題，就就不容易體會(huì)會(huì)到這幾個(gè)要要素的精練性性，可操作性性以及完整性性，離開了對(duì)對(duì)其背后的哲哲學(xué)或觀念的的認(rèn)同，就不不容易理解其其重要性。管理良好的工工作場(chǎng)所，其其狀態(tài)具備門門類清楚、區(qū)區(qū)隔整齊、標(biāo)標(biāo)識(shí)分明、潔潔凈安全這樣樣一些基本特特征，他們也也就是工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基基本目標(biāo)。如如表二所列出出的6S前四項(xiàng)要素，，正是達(dá)到和和保持這上述述基本目標(biāo)的的操作性要點(diǎn)點(diǎn)。6S的推行及管理理的方法現(xiàn)場(chǎng)管理一定定要有目標(biāo)，，目標(biāo)不同，，結(jié)果就不同同目標(biāo)一定要量量化，目標(biāo)是是工作的依據(jù)據(jù)，每一天工工作都是在為為了目標(biāo)而努努力自我照鏡子不能因現(xiàn)有的的成就掩蓋管管理的不足，，學(xué)會(huì)不斷照照鏡子，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌彌補(bǔ)不足，是是自我提升不不二的法則6S的推行及管理理的方法6S是富有創(chuàng)意的的管理1.目視管理;2.看板管理;3.禮儀管理;4.廣告牌管理;5.顏色管理;6.定點(diǎn)攝（投））影;7.紅牌作戰(zhàn)、流流動(dòng)紅旗;8.晨會(huì)、晚會(huì)制制度等等.6S的推行及管理理的方法目視管理通過視角感覺覺引起意識(shí)變變化，油漆和和標(biāo)貼、標(biāo)識(shí)識(shí)卡是常用的的材料，令現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的通道區(qū)區(qū)、定位區(qū)（（包括臨時(shí)區(qū)區(qū)）、危險(xiǎn)區(qū)區(qū)一目了然，，井然有序。。6S的推行及管理理的方法看板管理通過看板，把把管理內(nèi)容顯顯示出來，使使流程透明化化，并營造組組織向上的氛氛圍。6S的推行及管理理的方法禮儀管理有語言禮儀（（包括電話禮禮儀）、儀表表禮儀、服飾飾禮儀和行為為禮儀，提高高員工素質(zhì)；；6S的推行及管理理的方法小結(jié)：可以容忍缺點(diǎn)點(diǎn)但決不包庇庇。責(zé)任心不是承承諾，有的人人平常說：我我很認(rèn)真，也也很努力，但但我說你這是是在吹牛，因因?yàn)榉踩硕疾徊豢赡苋菀椎氐馗淖冏约旱牡娜毕莺土?xí)性性，有句話說說本性難移，，諸如是人就就有的惰性等等缺點(diǎn)，6S管理不能僅滿滿足于治理大大環(huán)境，還要要追求細(xì)節(jié)優(yōu)優(yōu)化。如果員員工都敢于把把柜子（工具具、物品、資資料柜、）和和抽屜打開，，接受6S檢查，表示員員工們搞好6S的自信。通過過6S管理自我約束束、自我管理理、自我激勵(lì)勵(lì)、自我學(xué)習(xí)習(xí)，規(guī)范員工工行為成為習(xí)習(xí)慣，就一定定能塑造出優(yōu)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)。6S的推行及管理理的方法6S是最佳推銷員員(sales)6S是節(jié)約家(saving)6S對(duì)安全有保障障(safety)6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推推動(dòng)者(satandardizetion)6S形成另人滿意意的工作場(chǎng)所所(satisfaction)6S是員工自我發(fā)發(fā)展的培養(yǎng)者者(self-advancement)總結(jié)各種管理方法法都來源于工工作和生活哲哲學(xué)這種基本本觀念，即：：諸如次序、、清潔、擺放放、分類、衛(wèi)衛(wèi)生、人與人人之間的溝通通、這樣一些些看似瑣碎、、表面的東西西，它體現(xiàn)了了人的修養(yǎng)，，同時(shí)它們又又無所不在地地影響著人們們的工作和生生活質(zhì)量，乃乃至心情與健健康，要改善善我們的效率率，提高工作作和生活質(zhì)量量，就要從這這些基本、基基礎(chǔ)的地方做做起。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:14:1400:14:1400:1412/8/202212:14:14AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:14:1400:14Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:14:1400:14:1400:14Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:14:1400:14:14December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:14:14上上午00:14:1412月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:14上上午12月-2200:14December8,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/80:14:1400:14:1408December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:14:14上上午午12:14上上午午00:14:1412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:14:1400:14:1400:1412/8/202212:14:14AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:14:1400:14Dec-22