s管理培訓(xùn)課程

5S管理培訓(xùn)課程課程主要內(nèi)容“5S”基本概念“5S”重要性5S與品質(zhì)5S與事務(wù)管理“5S”實(shí)施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。中國名言：修身、齊家、治國、平天下勤能補(bǔ)拙、防微杜漸5S含義—什么是“5S”？什么是“5S”？

日語英語 意思SeiriStructurise整理SeitonSystematise整頓Seiso Sanitise清掃SeiketsuStandardise 清潔ShitsukeSelf-discipline教養(yǎng)5S含義—整理整理—將工作場所的任何物品進(jìn)行“要”與“不要”的區(qū)分，將不要的東西清除掉，保證工作場所只放置需要物品。—需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開?！F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。

整理的目的：

a.騰出寶貴空間b.防止誤用c.防止變質(zhì)和積壓資金d.創(chuàng)造清潔的工作場所5S含義—整頓整頓—把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標(biāo)示。

b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。5S含義—清掃清掃—經(jīng)常打掃，將工作場所及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、明了的狀態(tài)。

a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。

b.勤于維護(hù)工作場所。清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。

d.制造高效率的工作場所。5S含義—清潔清潔—維持前3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。a.現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài)

b.維持前面3S之效果清潔的目的：

a.提高產(chǎn)品品質(zhì)

b.塑造潔凈的工作場所

c.提升公司形象5S含義—教養(yǎng)教養(yǎng)—遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。a.改造人性b.提升道德c.使人的素質(zhì)上升素養(yǎng)的目的：

a.養(yǎng)成良好習(xí)慣。

b.塑造守紀(jì)律的工作場所。

5S含義—總結(jié)

整理—空間效率化原則整頓—時(shí)間效率化原則清掃—找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生清潔—標(biāo)準(zhǔn)化原則素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S的目目的的5S不不是是要要搞搞表表面面的的、、形形式式化化的的東東西西。。而是是將將潛潛在在的的缺缺陷陷表表面面化化，，憑憑五五官官即即可可判判別別，，從從而而創(chuàng)創(chuàng)建建一一個(gè)個(gè)高高效效的的工工廠廠。。缺陷陷表表面面化化—物品品的的放放置置方方式式在規(guī)規(guī)定定的的場場所所放放置置規(guī)規(guī)定定的的物物品品量為為最最小小限限度度的的物物品品維持持馬馬上上可可用用的的狀狀態(tài)態(tài)缺點(diǎn)點(diǎn)在在哪哪兒兒缺陷陷表表面面化化—車間間整整體體的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)場所所：：做做什什么么用用的的場場所所；；物品品：：什什么么樣樣的的東東西西。。缺陷陷表表面面化化—工作作的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)現(xiàn)在在的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容要在在什什么么時(shí)時(shí)候候完完成成下一一道道工工序序是是哪哪兒兒工作作注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)下一一個(gè)個(gè)工工作作是是什什么么缺陷陷表表面面化化—設(shè)備備的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)現(xiàn)在在，，正正在在做做什什么么（（準(zhǔn)準(zhǔn)備備？？運(yùn)運(yùn)行行？？停停止止？？））供油油處處在在哪哪兒兒管理理責(zé)責(zé)任任者者是是誰誰多久久點(diǎn)點(diǎn)檢檢一一次次，，點(diǎn)點(diǎn)檢檢內(nèi)內(nèi)容容是是什什么么5S與與品品質(zhì)質(zhì)儀容容不不整整或或穿穿著著不不整整的的工工作作人人員員a有礙礙觀觀瞻瞻，，影影響響工工作作場場所所氣氣氛氛。。b缺缺乏乏一一致致性性，，不不易易塑塑造造團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)精精神神。。c看看起起來來懶懶散散，，影影響響工工作作士士氣氣。。d易易發(fā)發(fā)生生危危險(xiǎn)險(xiǎn)。。e不不易易識(shí)識(shí)別別，，妨妨礙礙溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。5S與品質(zhì)機(jī)器設(shè)備擺放放不當(dāng)a作業(yè)流流程不順暢b增加加搬運(yùn)距離c虛耗耗工時(shí)增多5S與品質(zhì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不良操作一臺(tái)不整整潔的機(jī)器，，就如同開或或坐一部臟亂亂的汽車，開開車及坐車的的人均不舒服服，影響工作作士氣。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不講究，對對產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)就隨著不講講究。機(jī)器設(shè)設(shè)備保養(yǎng)不良良，使用壽命命及機(jī)器精度度直接影響生生產(chǎn)效率及品品質(zhì)無法提升升。故障多，，減少開機(jī)時(shí)時(shí)間及增加修修理成本。5S與品質(zhì)原料、半成品品、成品、整整修品、報(bào)廢廢品隨意擺放放容易混料———品質(zhì)問題。。要花時(shí)間去找找要用的東西西——效率問問題。管理人員看不不出物品到底底有多少———管理問題增加人員走動(dòng)動(dòng)的時(shí)間———秩序與效率率問題。易造成堆積———浪費(fèi)場所所與資金。5S與品質(zhì)工具亂擺放a增加尋找找時(shí)間——效效率損失。b增加人員員走動(dòng)——工工作場所秩序序。5S與品質(zhì)運(yùn)料通道不當(dāng)當(dāng)a工作場所不流流暢。b增加搬運(yùn)運(yùn)時(shí)間。c易生危險(xiǎn)險(xiǎn)。5S與品質(zhì)機(jī)器工作人員員座位或坐姿姿不當(dāng)易生疲勞———降低生產(chǎn)效效率及增加品品質(zhì)變質(zhì)之機(jī)機(jī)遇。有礙觀瞻，影影響作業(yè)場所所士氣。易產(chǎn)生工作場場所秩序問題題。工時(shí)增多。5S與品質(zhì)種種不良現(xiàn)象象，可以把它它綜合起來，，不良的現(xiàn)象象所產(chǎn)生的均均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包包括：資金的浪費(fèi)。。場所的浪費(fèi)。。人人員的浪費(fèi)。。士氣氣的浪費(fèi)。形形象象的浪費(fèi)。效效率的的浪費(fèi)。品品質(zhì)的的浪費(fèi)。成成本的浪浪費(fèi)。5S與事務(wù)管管理日?；顒?dòng)中是是否存在以下下現(xiàn)象：1、無目的的的工作（作業(yè)業(yè)）；2、錯(cuò)誤或不不良的作業(yè)重重復(fù)發(fā)生；3、為慎重起起見而作重復(fù)復(fù)作業(yè)；4、溝通不良良，目的目標(biāo)標(biāo)不明確產(chǎn)生生的一再修改改；5、作業(yè)程序序不明，東做做做西做做浪浪費(fèi)了人力/物力資源；；6、東西混亂亂，尋找不易易，用之不易易。事務(wù)改善的5S比生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的5S較較難立即看出出效果與成績績，但只要去去做，就會(huì)出出效果，同時(shí)時(shí)我們自己的的工作心情也也隨之舒暢。。5S的要點(diǎn)—整理區(qū)分不要品、、不急品和必必要品3種使用狀態(tài)不要品要當(dāng)機(jī)機(jī)立斷處理掉掉決定丟棄場所所，注意廢棄棄物分類放置置整理要有決心心，這是5S的第一步5S的要點(diǎn)—整頓經(jīng)常處于整齊齊的狀態(tài)，一一目了然必要的東西要要做到“容易易識(shí)別、容易易取放、立即即可用”規(guī)定“標(biāo)識(shí)的的方法，保管管方法及保管管前的處理方方法”必要的東西也也要限量整頓是提升效效率的基礎(chǔ)5S的要點(diǎn)—清掃打掃干凈，完完全清除不潔潔物，使東西西容易看清點(diǎn)檢中可提早早發(fā)現(xiàn)不良品品和異常，維維持“應(yīng)該保保持的樣子””不僅要點(diǎn)檢物物品，而且要要點(diǎn)檢“每日日的工作”清掃是提交品品質(zhì)的關(guān)鍵5S的要點(diǎn)—清潔維持一眼就可可發(fā)現(xiàn)異常的的狀態(tài)標(biāo)識(shí)要好看，，盡量規(guī)范（（大小、顏色色、位置等要要規(guī)定），一一目了然整潔的衣著（（衛(wèi)生上、安安全上、品質(zhì)質(zhì)上、生產(chǎn)性性上要求）清潔是維持上上面3S的成果5S的要點(diǎn)—教養(yǎng)基本定義：遵遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)習(xí)慣。延伸定義：自自我要求、自自我管理、貫貫徹發(fā)自內(nèi)心心的5S。工作要領(lǐng)：守守時(shí)間、守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定定。5S的要點(diǎn)—教養(yǎng)養(yǎng)成一旦定下下來的事，就就嚴(yán)格遵照執(zhí)執(zhí)行的好習(xí)慣慣因個(gè)人失誤而而引起的事端端，須抱有負(fù)負(fù)責(zé)任的態(tài)度度注重禮儀，營營造良好的工工作氣氛不能按規(guī)定完完成工作時(shí)，，馬上報(bào)告上上司，聽從其其指示教養(yǎng)是實(shí)施5S的前提條件5S活動(dòng)程序序決策調(diào)整/再計(jì)劃建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查/評價(jià)如何推行5S？—1摒棄推行5S的一些不良良想法：5S實(shí)在太簡簡單，不可能能有效果；我們的問題不不在5S；工作已經(jīng)很忙忙了，那里可可能有時(shí)間去去做5S？在有空時(shí)做做做5S是可以以；作好了5S對對我有什么好好處呢？可以做，但只只可以在上班班時(shí)間做；發(fā)現(xiàn)問題又要要我想辦法解解決，我才不不干呢！如何推行5S？—2成立推行委委員會(huì)，制制定各級(jí)人人員的職責(zé)責(zé)。劃分區(qū)域，，明確各部部門的責(zé)任任區(qū)域（特特別注意公公共區(qū)域的的劃分）。。如何推行5S？—3導(dǎo)入期：高階主管宣宣誓推進(jìn)5S的決心心；主要干部的的5S教育育訓(xùn)練；5S活動(dòng)骨骨干的訓(xùn)練練；5S活動(dòng)計(jì)計(jì)劃制定；；進(jìn)行營造氣氣氛、標(biāo)語語、口號(hào)宣宣傳。對工場進(jìn)行行一次徹底底大檢查；；第一次檢查查改善后再再進(jìn)行一次次總檢點(diǎn)，，將發(fā)現(xiàn)問問題點(diǎn)拍照照暴光。如何推行5S？—4扎根期：5S自主活活動(dòng)與PDCA教育育；第二次大檢檢查暴光的的問題的改改善；進(jìn)行第三次次大掃除、、總檢點(diǎn)、、問題點(diǎn)暴暴光；維持成果，，貫徹遵守守；養(yǎng)成習(xí)慣；；成果整理發(fā)發(fā)布，活動(dòng)動(dòng)評價(jià)；總檢討（總總結(jié)）。如何推行5S？—5固定期：5S推行委委員會(huì)將全全公司統(tǒng)一一的項(xiàng)目制制定成制度度或規(guī)定，，各分組自自行制定本本活動(dòng)部門門的標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定。匯匯總成冊。。依規(guī)定實(shí)施施，定期到到現(xiàn)場進(jìn)行行檢查評價(jià)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)改改善；展開自主活活動(dòng)，使之之成為員工工生活工作作的一部分分并養(yǎng)成永永遠(yuǎn)改善的的決心。5S實(shí)施步步驟（一字字真經(jīng)）①一套文具具/工具②②一一個(gè)地點(diǎn)③一份文件件④④一份記記錄⑤一小時(shí)會(huì)會(huì)⑥⑥一分鐘鐘叫話⑦一天搞定定⑧⑧一直維維持5S實(shí)施步步驟（一份份文件）①標(biāo)識(shí)管理理（責(zé)任、、區(qū)域、房房間、設(shè)備備、方向、、危險(xiǎn)、檢查查、校正、、溫度、品品名、員工工名、隔離帶、標(biāo)語語、告示等等）②顏色（工工位、通道道、服裝、、車輛、產(chǎn)產(chǎn)品、半成成品、廢品、、管道）③動(dòng)能（過過程進(jìn)行的的標(biāo)識(shí)）④透明化（（辦公室、、書櫥、車車間）5S實(shí)施步步驟（一份份記錄）依據(jù)“5S”實(shí)施要要求制定檢檢查表目的：①

指導(dǎo)導(dǎo)“5S””檢查過程程②“5S”檢查備備忘錄③保持““5S”檢檢查進(jìn)度④原始““5S”檢檢查記錄5S實(shí)施步步驟（一小小時(shí)會(huì)議））①通報(bào)公公司實(shí)施““5S”的的決心。②明確““5S”實(shí)實(shí)施要求。。③“5S”實(shí)施動(dòng)動(dòng)員。④公布““5S”實(shí)實(shí)施區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人。5S問題查查找方法蟑螂搜尋法法；公共廁所消消毒法；向上巡視法法；向下巡視法法；稍等一會(huì)法法；尋找舍不得得丟棄物品品的方法；；注意標(biāo)志牌牌的方法；；再注意以前前規(guī)劃區(qū)域域的方法；；下班巡視法法；倉庫檢查法法。常見不符合合項(xiàng)亂擺亂放（（原因：未未劃定區(qū)域域，未分類類存放，未未放回原位位）。不用的東西西未及時(shí)丟丟棄（臨時(shí)時(shí)生產(chǎn)的雜雜物亦應(yīng)劃劃區(qū)存放，，并規(guī)定時(shí)時(shí)間及時(shí)處處理）。沒有養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣順手進(jìn)進(jìn)行整理（（典型：寫寫字臺(tái)面））。不該放東西西的地方擺擺放東西（（典型：柜柜子頂上/窗臺(tái)/桌桌子底下/機(jī)器腳下下）。角落沒有進(jìn)進(jìn)行整理，，成為廢物物堆積場所所。常見不符合合項(xiàng)工具、清掃掃用具、個(gè)個(gè)人防護(hù)用用品損壞或或功能不全全未及時(shí)更更換。柜子里面未未整理，東東西未歸類類擺放，未未標(biāo)示。墻上或機(jī)器器上的工作作指引、宣宣傳畫、招招標(biāo)、標(biāo)示示破損或弄弄臟后未及及時(shí)更換。。垃圾桶太滿滿，未及時(shí)時(shí)清理。地面有水漬漬、油污，，沒有保持持干燥。墻面有明顯顯的擦痕。。東西太多。。下班前不進(jìn)進(jìn)行整理，，把問題留留給下一班班。不符合通報(bào)報(bào)①紅牌標(biāo)標(biāo)識(shí)②全廠大大會(huì)通報(bào)③責(zé)令限限期整改對策、驗(yàn)證證、分享①對策提出出②效果驗(yàn)證證③成果分享享（參觀優(yōu)優(yōu)秀部門））評比①檢查中好好的對象進(jìn)進(jìn)行攝影。。②檢查中壞壞的對象進(jìn)進(jìn)行攝影。。③做成看板板好壞進(jìn)行行公布?？偨Y(jié)、提高高“5S”的的最高榮譽(yù)譽(yù)永遠(yuǎn)屬于于堅(jiān)持執(zhí)行行的英雄。。課程結(jié)結(jié)束束感謝各位今今天參加本本次課程?。?、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:17:4600:17:4600:1712/8/202212:17:46AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:17:4600:17Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:17:4600:17:4600:17Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:17:4600:17:46December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:17:46上上午00:17:4612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:17上上午12月-2200:17December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:17:4600:17:4608December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:17:46上上午午12:17上上午午00:17:4612月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:17:4600:17:4600:1712/8/202212:17:46AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:17:4600:17Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:17:4700:17:4700:17Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:17:4700:17:47December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:17:47上上午00:17:4712月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:17上上午12月-2200:17December8,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/80:17:4700:17:4708December2022