自學(xué)考試過程性評價 軟件項目管理

軟件項目管理一選擇題以下各項都是項目的特點，除了答：BA特殊性B重復(fù)性C時限性D目的性在項目管理過程中，有一類人活組織會對項目的記過感興趣，收到項目結(jié)果的影響，并希望影響項目的結(jié)果。這類人或組織叫作答：CA項目的用戶B項目的發(fā)起人 C項目利益相關(guān)者D項目經(jīng)理不是項目的共同特點的是答：CA明確的起止日期B預(yù)定目標(biāo)C采用相同的開發(fā)方法D受到資源的限制項目管理的對象是答：AA項目B項目團(tuán)隊C項目生命周期D項目干系人不是日常運作與項目的區(qū)別的是答：DA管理方法B責(zé)任人C組織機(jī)構(gòu)D收益大小隨著項目生命周期的進(jìn)展，資源的投入答：C隨著項目生命周期的進(jìn)展，資源的投入答：CA逐漸變大B逐漸變小C確定項目是否可行是在哪個過程完成的？答：AA項目啟動 B項目計劃 C先變大再變小D先變小在變大項目執(zhí)行D項目收尾軟件項目的生命周期可以從（）的角度進(jìn)行認(rèn)識。答：AA項目的承擔(dān)方 B項目的架構(gòu)C項目的類型D采用的技術(shù)編制項目計劃的主要目的是答：C

A給客戶看B把復(fù)雜問題簡單化C指導(dǎo)項目的具體實施D避免風(fēng)險做好項目收尾工作是為了答：DC對項目進(jìn)行評審D項目移交C項目發(fā)起人DC對項目進(jìn)行評審D項目移交C項目發(fā)起人D客戶什么是項目管理的基石。答：AA項目經(jīng)理B項目團(tuán)隊項目的復(fù)雜性和多樣性要求項目經(jīng)理具備答：DD以上都是A領(lǐng)導(dǎo)能力B建設(shè)項目團(tuán)隊的能力CD以上都是在下列組織結(jié)構(gòu)形式中，團(tuán)隊建設(shè)最困難的是答：BA直線式結(jié)構(gòu)B智能型結(jié)構(gòu)C矩陣型結(jié)構(gòu)D項目型結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)適用于哪種情況？答：CA項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B項目的規(guī)模小，但不確定因素較多C項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新較強(qiáng)D項目工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜項目在哪種組織形式中權(quán)力最大？答：BA職能型B項目型C矩陣型D網(wǎng)絡(luò)型在項目管理中，將任務(wù)與責(zé)任人對應(yīng)關(guān)系的圖表，叫作答：DA優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖B工作分解結(jié)構(gòu)C關(guān)鍵路徑D責(zé)任分配矩陣從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是答：DA目標(biāo)效率高低是激勵是否有效的關(guān)鍵B期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵C存在著負(fù)效率，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D應(yīng)把目標(biāo)效率和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合激勵理論中的雙因素理論，涉及一個叫作“保健因素”的概念，它指的是答：AA能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素B能預(yù)防職工心理疾病的因素C能保護(hù)職工心理健康的因素D能影響和促進(jìn)職工工作滿意感的因素不好好干回家去，干好了可以多拿獎金”一項目經(jīng)理，對自己手下人常說的一句話是可以認(rèn)為，車間主任把他的手下都看作了答：C不好好干回家去，干好了可以多拿獎金”A只有歸屬需要和安全需要的人B只有生理需要和歸屬需要的人C只有生理需要和安全需要的人D只有安全需要和尊重需要的人不屬于高效項目團(tuán)隊的特征的是答：CA對項目目標(biāo)的清晰理解B每位成員的角色和職責(zé)界定明確C隊員之間不溝通D團(tuán)隊士氣高漲[21]下列描述中錯誤的是答：CA項目是由許多相互關(guān)聯(lián)的活動組成B當(dāng)至少一個項目活動準(zhǔn)備開始時，項目就開始了C當(dāng)至少一個項目活動準(zhǔn)備結(jié)束時，項目就結(jié)束了D當(dāng)項目包含的所有活動都已經(jīng)完成時，項目就完成了在決定是否做一個項目時，首先就是要對所提議的項目的各種方案進(jìn)行評價；項目評價將基于戰(zhàn)略準(zhǔn)則、技術(shù)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則，對于項目所包含的（）也是要進(jìn)行評價的。答：AA項目風(fēng)險B需求分析C策劃D項目實施簡單地把不同的人集結(jié)到一起，并不能讓他們以群組為單位進(jìn)行工作，群組的感覺是要通過時間來培養(yǎng)的。一般認(rèn)為群組的發(fā)展分為五個階段：形成時期、混亂時期、規(guī)范時期、執(zhí)行中期和終止時期；“解決了大量矛盾，組一致性開始形成”是在哪個階段？答：CA形成時期B混亂時期C規(guī)范時期D終止時期為了很好的完成群組所承擔(dān)的任務(wù)，在一個群組中需要不同類型的人員：主席、智囊、監(jiān)督—評價人員、尋找問題的人員、群組工作人員、資源調(diào)查人員、完成人員—完工人員、公司的工人等。如果操心組內(nèi)事務(wù)并幫助組內(nèi)其他人弄清存在的重要問題，這個人員應(yīng)該是：答：BA主席B尋找問題的人員C群組工作人員D完成人員—完工人員項目是已計劃的活動，軟件項目和其它類型的項目有著某些不同的特征。下列選項中哪些不屬于軟件項目的特征：答：CA不可見性B復(fù)雜性C多樣性D靈活性缺乏溝通和爭端未解決，不會導(dǎo)致答：AA復(fù)雜的項目B失敗的進(jìn)度計劃C低效率的項目團(tuán)隊D項目團(tuán)隊的職責(zé)界定不明確溝通計劃制定的基礎(chǔ)是答：AA溝通需求分析B項目范圍說明書C項目管理計劃D歷史資料現(xiàn)代觀點認(rèn)為沖突答：CA是破壞性的B可能是有益的，取決于和誰發(fā)生沖突C如果得到控制，是有益的D以上皆是除了防范之外，項目建立最常用的解決方法是答：AA正視B緩和C回避D競爭為了做好沖突防范，項目經(jīng)理應(yīng)該答：DA確保項目成員明白項目計劃B讓項目干系人清楚項目目標(biāo)C提高項目成員的自信D以上都是可行性論證通常發(fā)生在項目生命周期的哪個階段？答：AA識別B結(jié)束C規(guī)劃D實施在啟動一個軟件項目時，應(yīng)該明確答：BA項目的可行性B項目目標(biāo)C識別需求D歷史資料項目正式啟動的明確標(biāo)志是答：AA召開啟動會議B組建團(tuán)隊C可行性研究D以上皆是在進(jìn)行技術(shù)可行性分析時不需要考慮的問題有答：BA人力資源的有效性B時間進(jìn)度要求C技術(shù)能力D培訓(xùn)要求經(jīng)濟(jì)可行性分析包括的內(nèi)容有答：AA社會效益B技術(shù)成熟C管理方法D數(shù)據(jù)資源什么是投標(biāo)和評標(biāo)的依據(jù)，是構(gòu)成合同的重要組成部分。答：AA招標(biāo)文件B需求建議書C投標(biāo)書D合同[12]開標(biāo)應(yīng)由誰主持。

答：AA招標(biāo)單位的法人代表B項目發(fā)起人C項目業(yè)主（客戶）D監(jiān)理機(jī)構(gòu)[13]由誰決定中標(biāo)人？答：AA招標(biāo)機(jī)構(gòu)B項目業(yè)主（客戶）C二者共同商討決定D二者都不是[14]答：A與軟件產(chǎn)品有關(guān)的合法性條款包括[14]答：A與軟件產(chǎn)品有關(guān)的合法性條款包括B軟件的安全性B軟件著作權(quán)技術(shù)培訓(xùn)D技術(shù)支持條款[15]答：ABCD[16]答：A用戶需求不包括B[15]答：ABCD[16]答：A用戶需求不包括B軟件的功能B數(shù)據(jù)需求C操作方式D報表格式[17]答：A項目的假設(shè)與約束一般包括A經(jīng)費限制B人員限制C資源限制D技術(shù)限制乙方合同管理一般不應(yīng)包括B合同跟蹤管理起草驗收完成報告資金管理違約事件處理[18]關(guān)于WBS說法不正確的是答：CAWBS最底層的項目通常稱作工作包B因為工作包在WBS最底層，所以不可以再分C對于一個較大的項目WBS的結(jié)構(gòu)通常分為4~6層DWBS的第一層為可交付的成果[19]工作的分解可以從哪幾個角度進(jìn)行分解？答：AA按照項目不同的階段B按照專業(yè)劃分C按照項目的交付成果D按照人員的專業(yè)特長[20]需求變更控制的處理流程不包括答：DA變更評估B提出變更C實施變更D需求分析變更和文檔的控制應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，這個角色有多個名稱：配置庫管理員、配置管理員或項目庫管理員。這個角色的職責(zé)不包括答：DA標(biāo)識所有需要進(jìn)行變更控制的項B所有項目文檔和軟件產(chǎn)品的主備份用的中心倉庫的建立和維護(hù)C一組正式的變更處理規(guī)程的制定和執(zhí)行D變更處理后的軟件使用說明書在合同條款中，供應(yīng)商提供的服務(wù)一般包括：①培訓(xùn)；②文檔；③安裝；④現(xiàn)有文件的轉(zhuǎn)換；⑤維護(hù)協(xié)議；⑥過渡期的安全。答：DA①、②、③和⑤B①、②、③和④C①、②、③、④和⑤D①、②、③、④、⑤和⑥在初始活動計劃中必須設(shè)置一系列的檢查點，檢查點可以是答：AA定期的和依賴于特殊的事件B不定期的和依賴于特殊的事件C不定期的和不依賴于特殊的事件D定期的和不依賴于特殊的事件在標(biāo)識構(gòu)成項目的活動或任務(wù)時，可以用基于活動的方法、基于產(chǎn)品的方法和混合方法三種方法來標(biāo)示，其中（）方法由創(chuàng)建項目要包括的所有活動的列表組成。答：AA基于活動的方法B基于產(chǎn)品的方法C混合方法D基于活動和產(chǎn)品的方法列哪一項在一個項目的戰(zhàn)略評價期間應(yīng)該需要對該項目的要點和問題給予充分的考慮。不是要考慮的。列哪一項答：CA項目的目的B組織結(jié)構(gòu)C技術(shù)DMIS和人員[1]所謂關(guān)鍵路徑即答：AA決定項目最早完成日期的活動路線B是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線C關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動的影響D關(guān)鍵路徑中的活動是最重要的項目計劃的主要目的，就是指導(dǎo)項目的答：DA成本控制B計劃進(jìn)度C范圍審核D具體實施繪制網(wǎng)絡(luò)活動不必考慮答：DA網(wǎng)絡(luò)活動的表示形式（活動以節(jié)點還是以箭頭表示）B活動的先后邏輯關(guān)系C網(wǎng)絡(luò)圖中的事件編號D網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線長短運用PERT技術(shù)可以答：CA估計整個項目的完成時間B估計項目中完成某項工作的時間C估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率D估計整個項目在某個時間內(nèi)完成某項工作的概率⑸運用PERT或CPM，項目管理者不能獲得的信息是答：CA項目的持續(xù)時間估計B確定哪些活動是關(guān)鍵的C隨著時間進(jìn)度項目經(jīng)費的使用情況D某些項目壓縮的時間在進(jìn)行項目成本管理時，需要編制資源計劃，其目的是答：DA估計完成項目所需的資源成本B確定完成項目所需的資源C確定可用的資源D為估計項目的成本提供基礎(chǔ)雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是答：CA歷史資料B項目需求說明書C工作分解結(jié)構(gòu)D.資源計劃下面有關(guān)成本估算和成本預(yù)算說法正確的是答：CA成本估算是對完成項目各項任務(wù)所需資源的成本進(jìn)行的近似估算B成本預(yù)算在項目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項目總成本C成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)D成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行匯總下列哪項不是成本預(yù)算的主要依據(jù)答：CA項目成本估算B項目的工作分解結(jié)構(gòu)C項目需求建議書D項目進(jìn)度計劃在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是答：BA延長項目的工期會減少項目的成本B項目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本就會越高C項目完成的活動越復(fù)雜，則項目成本就會越高D在項目所消耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的數(shù)量對項目成本的影響較大在項目管理過程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險通常出現(xiàn)在項目生命周期周期的那個階段？

A啟動和計劃階段B計劃和實施階段C實施和收尾階段D啟動和收尾階段項目風(fēng)險的應(yīng)對方法包括答：DA風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控B風(fēng)險事件、風(fēng)險征兆、風(fēng)險條目檢查C頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、情景分析法D風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險化解、風(fēng)險分組D發(fā)包在下面的情況中，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險的例子是答：D發(fā)包A擔(dān)保B合同C應(yīng)急計劃導(dǎo)致項目風(fēng)險造成的后果應(yīng)從哪些方面來衡量?答：CA風(fēng)險后果的大小B風(fēng)險后果的性質(zhì)C項目風(fēng)險的影響D風(fēng)險后果的時間性以下哪些是項目風(fēng)險管理的目的？答：AA識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素B對所有已識別的風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計劃C為能控制的項目因素制定基準(zhǔn)計劃D通過影響能夠被控制的項目因素來減輕影響[16]在項目中，質(zhì)量是答：CA與客戶期望的一致B“鍍金”以便使客戶滿意C要求、規(guī)范及實用性一致D與管理當(dāng)局要求一致[17]以下不屬于軟件質(zhì)量要素的是答：CA完整性B可理解性C性價比D可用性[18]軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括答：BA測試標(biāo)準(zhǔn)B建模標(biāo)準(zhǔn)C安全保密標(biāo)準(zhǔn)D開發(fā)方法標(biāo)準(zhǔn)[19]項目質(zhì)量管理過程中，什么是判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與本項目是否相關(guān)，并且通過項目質(zhì)量管理使項目達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。答：BA質(zhì)量規(guī)劃B質(zhì)量保證C質(zhì)量控制D質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)[20]軟件過程能力成熟度等級不包括答：DA可重復(fù)級B優(yōu)化級C已定義級D持續(xù)改進(jìn)級“COCOM0”是“構(gòu)造型成本模型”的縮寫，它主要是用在答：AA軟件估計 B軟件開發(fā) C軟件測試 D軟件運行在下列選項中，哪一項不屬于軟件估計的基礎(chǔ)。答：AA資金 B歷史數(shù)據(jù) C工作的度量D復(fù)雜性關(guān)于構(gòu)造優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造規(guī)則敘述中，不正確的是答：DA前置活動是緊鄰的前驅(qū)活動B時間從左邊流向右邊C網(wǎng)絡(luò)不能包含回路D網(wǎng)絡(luò)可以包括懸掛在資源調(diào)度過程中，設(shè)置活動的優(yōu)先權(quán)有助于是資源能以某種合理的順序分配給競爭的活動，總緩沖期優(yōu)先權(quán)和有序表優(yōu)先權(quán)就是兩種常用的設(shè)置活動優(yōu)先權(quán)的方法；下面有關(guān)總緩沖期優(yōu)先權(quán)的敘述中正確的是答：BA活動按總緩沖期排序，有最多總緩沖期的活動優(yōu)先權(quán)最高B活動按總緩沖期排序，有最少總緩沖期的活動優(yōu)先權(quán)最高C活動按總緩沖期排序，有最多總緩沖期的活動優(yōu)先權(quán)最低D活動按總緩沖期排序，有最少總緩沖期的活動優(yōu)先權(quán)最低有許多風(fēng)險管理的模型，但大多數(shù)是類似的，它們都要標(biāo)識兩大主要構(gòu)件：風(fēng)險分析和風(fēng)險管理，在下列選項中哪一項不屬于風(fēng)險分析。答：CA風(fēng)險標(biāo)識B風(fēng)險估計C風(fēng)險策劃D風(fēng)險評價在軟件的風(fēng)險管理中，有關(guān)風(fēng)險的說法正確的是答：AA風(fēng)險可能發(fā)生也可能不發(fā)生B不確定性的事件和結(jié)果也稱為風(fēng)險C如果發(fā)生風(fēng)險，就一定能危及項目的成功D風(fēng)險是不可避免的關(guān)于“正向遍歷”的描述，正確的是答：AA用于計算每項活動可能開始和完成的最早日期B用于計算每項活動在不使項目結(jié)束日期延期的前提下開始和完成的最遲日期C用于計算每項活動可能開始的最早日期和完成的最遲日期D用于計算每項活動可能開始的最遲日期和完成的最早日期如果想要縮短整個項目的周期，一般都會考慮減少活動周期。下面敘述正確的是答：BA縮短關(guān)鍵活動的周期沒有用B縮短非關(guān)鍵活動的周期沒有用C縮短非關(guān)鍵活動的周期有用D縮短關(guān)鍵活動和非關(guān)鍵活動的周期都沒有用在項目中資源是必不可少的，下列不屬于資源的是答：DA勞動力B設(shè)備C材料D技術(shù)軟件質(zhì)量管理是有效的整體項目管理的一個重要組成部分。軟件質(zhì)量分為三組質(zhì)量因素：產(chǎn)品操作質(zhì)量、產(chǎn)品修訂質(zhì)量和產(chǎn)品轉(zhuǎn)變質(zhì)量；產(chǎn)品的“正確性和可用性”屬于哪組質(zhì)量因素答：AA產(chǎn)品操作質(zhì)量B產(chǎn)品修訂質(zhì)量C產(chǎn)品轉(zhuǎn)變質(zhì)量D以上都正確以下不屬于軟件配置管理活動的是答：CA標(biāo)識變化B控制變化C保持軟件的一致D保證變化被適當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)軟件配置管理不可以解決軟件開發(fā)中的常見問題是答：DA已修復(fù)的Bug在新版本中出現(xiàn)B未經(jīng)授權(quán)修改代碼C分處異地的開發(fā)團(tuán)隊難于協(xié)同D確定需求變更控制一般需要考慮答：AA變更對軟件質(zhì)量的影響如何B利用加鎖技術(shù)防止覆蓋C控制權(quán)限的設(shè)置D漸進(jìn)模型的建立配置狀態(tài)報告不包括的內(nèi)容是答：BA配置庫結(jié)構(gòu)和相關(guān)說明B變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險C關(guān)鍵元素的版本演進(jìn)記錄D當(dāng)前基線位置及狀態(tài)測試文件的重要性表現(xiàn)在答：BA保證有效測試B驗證需求的正確性C有利于編寫測試大綱D建立基線以下選項中屬于范圍變更控制的工具和方法的是答：DA計劃網(wǎng)絡(luò)B檢核表C績效測量D范圍計劃調(diào)整通過觀察累計成本曲線，項目經(jīng)理能監(jiān)控答：CAEVBBCWPCCPMDACWP和BCWP如果進(jìn)度偏差與成本偏差一樣，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是答：CA項目實際成本比計劃低B項目成本節(jié)支C項目進(jìn)度滯后D項目進(jìn)度比計劃提前[9]若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元；根據(jù)掙錢分析法，此項目的SV和項目狀態(tài)是答：BA20元，項目提前完成B-20元，項目比原計劃滯后C-30元，項目提前完成D800元，項目按時完成成本控制的例外差異分析中確定例外的標(biāo)準(zhǔn)有答：DA重要性B可控性C一貫性D以上都是不包括項目驗收過程的是答：AA完成項目收尾工作B項目成果評價C準(zhǔn)備項目驗收材料D成立驗收班子控制項目最終質(zhì)量的重要手段是指答：BA項目文件驗收B項目質(zhì)量驗收C項目合同期驗收D項目竣工驗收發(fā)生以下哪種情況時，一個項目應(yīng)當(dāng)被終止？答：BA項目一超過原始預(yù)算的15%B商業(yè)的目的不再能達(dá)到C新的風(fēng)險被發(fā)現(xiàn)D范圍變化使的基準(zhǔn)計劃不再生效與項目前評價相比，項目后評價的一個重要特點是答：AA反饋性B事后評估性C非系統(tǒng)性D事前防范性項目后評價和項目可行性研究的相同點是答：BA二者評價的目的相同B二者都是對項目周期全過程所進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證C二者都是在項目開始時進(jìn)行的評價D二者都只采用了定量的評價方法ISO9126標(biāo)準(zhǔn)解決了軟件質(zhì)量的定義問題，它確定了6種軟件