上課項目與項目管理課件

21項目與項目管理一、項目1概念(1)《項目管理指南》定義:具有明確的開始和結束點,由某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協調活動,以實現所要求的進度、費用以及各功能因素等特定目標。(2)國際標準《質量管理-項目管理質量指南》(So10006定義具有獨特的過程,有開始和結束日期,由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標包括滿足時間、費用和資源等約束條件。21項目與項目管理1(3)比較傳統(tǒng)的是1964年Martino對項目的定義項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務,它需要使用一種或多種資源,具有多個為完成該任務必須完成的相互獨立、相互聯系和相互依賴的活動。(4)德國國家標準DN69901對項目的定義:項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務:具有預定的目標;具有時間、財務、人力和其他限制條件;具有專門的組織。(5)美國項目管理協會認為項目是為了完成某一特定產品或服務所做的一次性工作定的約束條件下,具有明確目標的有組織的一次性工作或任務。(3)比較傳統(tǒng)的是1964年Martino對項目的定義2典型的項目建設一項工程,如一座大樓、一座水庫、一個工廠、一座電站、一條鐵路■新企業(yè)、新產品、新工程的開發(fā)進行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動■完成某項科研課題■開發(fā)一套軟件、研制一項設備又又典型的項目321項目與項目管理2.特點目的性/次性目標性獨特性項目的依賴性基本特點復雜性沖突性壽命周期性21項目與項目管理4例:長江三峽工程長江三峽水利樞紐工程是當今世界特大水利工程,批準的投資預算近2000億元,它有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程。它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力,可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災害,改善川江航道,為移民城市帶來發(fā)展機遇,為西部發(fā)展做出重大貢獻。樞紐工程主要組成部分:大壩、水電站廠房、通航建筑物。攔河大壩最大壩高181m(混凝土重力大壩)水電站-共裝機26臺,總裝機容量18200MW通航建筑物雙線連續(xù)五級船鬮、垂直升船機、臨時船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊例:長江三峽工程5三峽工程規(guī)模宏大,工程量巨大,其主體工程土石方約1億m3土石方填筑4000多萬m3,混凝土澆筑2800多萬m3,鋼筋46萬t,金屬結構安裝26萬t工程與1993年開始建設,計劃于2009年年底全部機組發(fā)電和三峽樞紐工程完工。分三個階段實施,其中第一階段工程施工工期為5年。目標和任務是:1994年5月完成施工的前期準眢;1995年6月完成場內外交通道路建設1997年10月導流明渠通航;1997年臨時船閘通航。2、第二階段工程施工工期為6年。目標和任務是:1999年2月左岸電站廠房及大壩基礎開挖結束,并全面開始混凝土澆筑2002年6月永久船完建并開始調試;2003年6月大壩下閘水庫開始蓄水,永久船閘通航;2003年12月第一批機組發(fā)電。3、第三階段工程施工工期為6年。目標和任務是:2009年12月全部機組發(fā)電和三峽樞紐工程完工三峽工程規(guī)模宏大,工程量巨大,其主體工程土石方約1億m36頌目VS日常作業(yè)區(qū)別項目日常工作次性重復性不確定因素多不確定因素少有開始時間和結束時間結束時間不明確缺少成熟的管理經驗管理經驗可以長期積累(經驗型)受資源的約束大受資源的約束小多目標間不均衡目標均衡柔性的組織穩(wěn)定的組織效益型效率型頌目VS日常作業(yè)721項目與項目管理3項目的分類(1)按項目成果的實體形態(tài):分工程項目和非工程項目。(2)按規(guī)模:大、中和小型項目。(3)按行業(yè)領域:建設項目、國防項目、環(huán)保項目、農業(yè)項目、交通項目等(4)按所屬主體:政府項目、企業(yè)項目、私人項目。(5)按項目生命周期:長期項目、中期項目、短期項目。21項目與項目管理8、項目管理1概念概項目管理是通過項目經理和項目組織的努力,運用系念統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、協調控制,旨在實現項目的特定目的的管理方法體系。畢星《項目管理精要》a對象是項目,即一系列的臨時任務。a^“職能與其他管理的職能是完全一致的,即是對組要點織的資源進行計劃、組織、協調、控制;項目任務是分別由不同的人執(zhí)行的,項目管理要求把這些任務和人員集中到一起,把它們當做一個整體對待,最終實現整體目標,這就是系統(tǒng)思想。6項目管理職能主要是由項目經理執(zhí)行的。、項目管理921項目與項目管理2.項目管理的特點(1)復雜性(2)創(chuàng)造性(3)需要集權領導和建立專門的項目組織(4)項目管理者(項目經理)在項目管理中起著非常重要的作用21項目與項目管理10上課項目與項目管理課件11上課項目與項目管理課件12上課項目與項目管理課件13上課項目與項目管理課件14上課項目與項目管理課件15上課項目與項目管理課件16上課項目與項目管理課件17上課項目與項目管理課件18上課項目與項目管理課件19上課項目與項目管理課件20上課項目與項目管理課件21上課項目與項目管理課件22上課項目與項目管理課件23上課項目與項目管理課件24上課項目與項目管理課件25上課項目與項目管理課件26上課項目與項目管理課件27上課項目與項目管理課件28上課項目與項目管理課件29上課項目與項目管理課件30上課項目與項目管理課件31上課項目與項目管理課件32上課項目與項目管理課件33上課項目與項目管理課件34上課項目與項目管理課件35上課項目與項目管理課件36上課項目與項目管理課件37上課項目與項目管理課件38上課項目與項目管理課件39上課項目與項目管理課件40上課項目與項目管理課件41上課項目與項目管理課件42上課項目與項目管理課件43上課項目與項目管理課件44上課項目與項目管理課件45上課項目與項目管理課件46上課項目與項目管理課件47上課項目與項目管理課件48上課項目與項目管理課件49上課項目與項目管理課件50上課項目與項目管理課件51上課項目與項目管理課件52上課項目與項目管理課件53上課項目與項目管理課件54上課項目與項目管理課件55上課項目與項目管理課件56上課項目與項目管理課件57上課項目與項目管理課件58上課項目與項目管理課件59上課項目與項目管理課件60上課項目與項目管理課件61上課項目與項目管理課件62上課項目與項目管理課件63上課項目與項目管理課件6421項目與項目管理一、項目1概念(1)《項目管理指南》定義:具有明確的開始和結束點,由某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協調活動,以實現所要求的進度、費用以及各功能因素等特定目標。(2)國際標準《質量管理-項目管理質量指南》(So10006定義具有獨特的過程,有開始和結束日期,由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標包括滿足時間、費用和資源等約束條件。21項目與項目管理65(3)比較傳統(tǒng)的是1964年Martino對項目的定義項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務,它需要使用一種或多種資源,具有多個為完成該任務必須完成的相互獨立、相互聯系和相互依賴的活動。(4)德國國家標準DN69901對項目的定義:項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務:具有預定的目標;具有時間、財務、人力和其他限制條件;具有專門的組織。(5)美國項目管理協會認為項目是為了完成某一特定產品或服務所做的一次性工作定的約束條件下,具有明確目標的有組織的一次性工作或任務。(3)比較傳統(tǒng)的是1964年Martino對項目的定義66典型的項目建設一項工程,如一座大樓、一座水庫、一個工廠、一座電站、一條鐵路■新企業(yè)、新產品、新工程的開發(fā)進行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動■完成某項科研課題■開發(fā)一套軟件、研制一項設備又又典型的項目6721項目與項目管理2.特點目的性/次性目標性獨特性項目的依賴性基本特點復雜性沖突性壽命周期性21項目與項目管理68例:長江三峽工程長江三峽水利樞紐工程是當今世界特大水利工程,批準的投資預算近2000億元,它有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程。它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力,可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災害,改善川江航道,為移民城市帶來發(fā)展機遇,為西部發(fā)展做出重大貢獻。樞紐工程主要組成部分:大壩、水電站廠房、通航建筑物。攔河大壩最大壩高181m(混凝土重力大壩)水電站-共裝機26臺,總裝機容量18200MW通航建筑物雙線連續(xù)五級船鬮、垂直升船機、臨時船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊例:長江三峽工程69三峽工程規(guī)模宏大,工程量巨大,其主體工程土石方約1億m3土石方填筑4000多萬m3,混凝土澆筑2800多萬m3,鋼筋46萬t,金屬結構安裝26萬t工程與1993年開始建設,計劃于2009年年底全部機組發(fā)電和三峽樞紐工程完工。分三個階段實施,其中第一階段工程施工工期為5年。目標和任務是:1994年5月完成施工的前期準眢;1995年6月完成場內外交通道路建設1997年10月導流明渠通航;1997年臨時船閘通航。2、第二階段工程施工工期為6年。目標和任務是:1999年2月左岸電站廠房及大壩基礎開挖結束,并全面開始混凝土澆筑2002年6月永久船完建并開始調試;2003年6月大壩下閘水庫開始蓄水,永久船閘通航;2003年12月第一批機組發(fā)電。3、第三階段工程施工工期為6年。目標和任務是:2009年12月全部機組發(fā)電和三峽樞紐工程完工三峽工程規(guī)模宏大,工程量巨大,其主體工程土石方約1億m370頌目VS日常作業(yè)區(qū)別項目日常工作次性重復性不確定因素多不確定因素少有開始時間和結束時間結束時間不明確缺少成熟的管理經驗管理經驗可以長期積累(經驗型)受資源的約束大受資源的約束小多目標間不均衡目標均衡柔性的組織穩(wěn)定的組織效益型效率型頌目VS日常作業(yè)7121項目與項目管理3項目的分類(1)按項目成果的實體形態(tài):分工程項目和非工程項目。(2)按規(guī)模:大、中和小型項目。(3)按行業(yè)領域:建設項目、國防項目、環(huán)保項目、農業(yè)項目、交通項目等(4)按所屬主體:政府項目、企業(yè)項目、私人項目。(5)按項目生命周期:長期項目、中期項目、短期項目。21項目與項目管理72、項目管理1概念概項目管理是通過項目經理和項目組織的努力,運用系念統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、協調控制,旨在實現項目的特定目的的管理方法體系。畢星《項目管理精要》a對象是項目,即一系列的臨時任務。a^“職能與其他管理的職能是完全一致的,即是對組要點織的資源進行計劃、組織、協調、控制;項目任務是分別由不同的人執(zhí)行的,項目管理要求把這些任務和人員集中到一起,把它們當做一個整體對待,最終實現整體目標,這就是系統(tǒng)思想。6項目管理職能主要是由項目經理執(zhí)行的。、項目管理7321項目與項目管理2.項目管理的特點(1)復雜性(2)創(chuàng)造性(3)需要集權領導和建立專門的項目組織(4)項目管理者(項目經理)在項目管理中起著非常重要的作用21項目與項目管理74上課項目與項目管理課件75上課項目與項目管理課件76上課項目與項目管理課件77上課項目與項目管理課件78上課項目與項目管理課件79上課項目與項目管理課件80上課項目與項目管理課件81上課項目與項目管理課件82上課項目與項目管理課件83上課項目與項目管理課件84上課項目與項目管理課件85上課項目與項目管理課件86上課項目與項目管理課件87上課項目與項目管理課件88上課項目與項目管理課件89上課項目與項目管理課件90上課項目與項目管理課件91上課項目與項目管理課件92上課項目與項目管理課件93上課項目與項目管理課件94上課項目與項目管理課件95上課項目與項目管理課件96上課項目與項目管理課件97上課項目與項目管理課件98上課項目與項目管理課件99上課項目與項目管理課件100上課項目與項目管理課件101上課項目與項目管理課件102上課項目與項目管理課件103上課項目與項目管理課件104上課項目與項目管理課件105上課項目與項目管理課件106上課項目與項目管理課件107上課項目與項目管理課件108上課項目與項目管理課件109上課項目與項目管理課件110上課項