供應(yīng)鏈合作伙伴課件

第四章供應(yīng)鏈合作伙伴內(nèi)容:●供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;●建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的理論基礎(chǔ);●供應(yīng)鏈合作關(guān)系的選擇。第四章供應(yīng)鏈合作伙伴1第一節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系●不同歷史時期,企業(yè)之間的關(guān)系會有不同的表現(xiàn)形式,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是企業(yè)之間關(guān)系的最高形式企業(yè)關(guān)系的發(fā)展歷程企業(yè)關(guān)系的發(fā)展大體經(jīng)歷了5個階段:1975年之前傳統(tǒng)關(guān)系階段1972-1985自由競爭時期1982前后合作關(guān)系時期20世紀90年代幾含「伙伴關(guān)系時期20世紀90年代后期→戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系時期第一節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系2●供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展歷程如下圖:1、傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系以傳統(tǒng)的產(chǎn)品買賣為特征短期合同關(guān)系◆以加強基于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的物2、物流關(guān)系流關(guān)系為特征,物料從供應(yīng)鏈上游到下游的轉(zhuǎn)拖過程進行焦成,注重◆企業(yè)與其合作伙伴在信息共享3、合作伙伴關(guān)系◆以實現(xiàn)集成化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和以信息共享的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系為特征4、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系◆信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的高度集成,供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的合作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系?！窆?yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展歷程如下圖:3集成程度網(wǎng)絡(luò)資信息技術(shù)高源關(guān)系度發(fā)展與管理方法改進合作伙產(chǎn)品革新伴關(guān)系技術(shù)發(fā)展技術(shù)與管理革新(JIT、物流關(guān)系傳統(tǒng)低關(guān)系60s-70s供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展集成程度4傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系買一賣關(guān)系,以生產(chǎn)為中心供銷處于次要和附屬地位企業(yè)間很少溝通與合作物流關(guān)系(1970~1980于作業(yè)層和技術(shù)層的合作制造創(chuàng)新與技生產(chǎn)均衡化和物流同步化術(shù)研發(fā)企業(yè)間、部門間的合作與溝技術(shù)與管理JIT/TQM合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略層次的合作與集成關(guān)系信息共享、協(xié)作性、同步性、集智性企業(yè)外部資源的集成與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系(2000信息技術(shù)的高集成化合作與信息共享的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系發(fā)展與管理信息共享、企業(yè)高度集成化、同步性方法改進供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源與能力的集成供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系5、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義SupplyChainPartnership(SCP)在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個→建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)種協(xié)調(diào)關(guān)系,以保證實現(xiàn)|鏈戰(zhàn)略管理的重點,也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心馬羅尼本頓:在供應(yīng)鏈內(nèi)部形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益?！羧纭絷P(guān)鍵新產(chǎn)品技術(shù)的共同開發(fā);供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的>數(shù)據(jù)和信息的交換;連接和合作;相互在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭>研究和開發(fā)的共同投資。策略等方面良好的協(xié)調(diào)。、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義6●供應(yīng)鏈管理的精髓就在于企業(yè)間的合作,沒有合作就談不上供應(yīng)鏈管理。●供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中有特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之間●供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成的目的通常在于降低整個供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢,以實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高?！窆?yīng)鏈管理的精髓就在于企業(yè)間的合作,沒有合7現(xiàn)代物流原材料2商品提倉庫運輸上托盤包裝生冒標(biāo)準(zhǔn)件上托盤企業(yè)物流通用件運輸廢棄物流陳列貨架運輸客戶廢棄商品進商店提貨回收商品進不商現(xiàn)代物流8三、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力●伙伴關(guān)系的形成是很多因素起作用的結(jié)果,其主要作用的是以下三個最基本的驅(qū)動力:建立供應(yīng)鏈核心競爭力合作伙伴關(guān)不斷變化的顧客期系的驅(qū)動力望外包戰(zhàn)略三、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力9·供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系既是保1、核心競爭力持和增強自身核心競爭力的需要,也是企業(yè)在其他領(lǐng)域利用其他企業(yè)(1)核心競爭力的概念核心競爭力建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之(2)核心競爭力的特點‘價份值優(yōu)越性好劃◆難替代性與其他企業(yè)的合作伙伴關(guān)系·差異性◆生產(chǎn)出來的產(chǎn)是保持核心競爭力的有效手可延伸性行業(yè)與段不僅能為當(dāng)前提供企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)由合作伙某種特殊的產(chǎn)品或伴來完成,那么企業(yè)就能在培幫助企業(yè)下一步開養(yǎng)核心競爭力上集中精力發(fā)新的產(chǎn)品或進入新的領(lǐng)域·供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系既是保10供應(yīng)鏈合作伙伴課件11供應(yīng)鏈合作伙伴課件12供應(yīng)鏈合作伙伴課件13供應(yīng)鏈合作伙伴課件14供應(yīng)鏈合作伙伴課件15供應(yīng)鏈合作伙伴課件16供應(yīng)鏈合作伙伴課件17供應(yīng)鏈合作伙伴課件18供應(yīng)鏈合作伙伴課件19供應(yīng)鏈合作伙伴課件20供應(yīng)鏈合作伙伴課件21供應(yīng)鏈合作伙伴課件22供應(yīng)鏈合作伙伴課件23供應(yīng)鏈合作伙伴課件24供應(yīng)鏈合作伙伴課件25供應(yīng)鏈合作伙伴課件26供應(yīng)鏈合作伙伴課件27供應(yīng)鏈合作伙伴課件28供應(yīng)鏈合作伙伴課件29供應(yīng)鏈合作伙伴課件30供應(yīng)鏈合作伙伴課件31供應(yīng)鏈合作伙伴課件32供應(yīng)鏈合作伙伴課件33供應(yīng)鏈合作伙伴課件34供應(yīng)鏈合作伙伴課件35供應(yīng)鏈合作伙伴課件36供應(yīng)鏈合作伙伴課件37供應(yīng)鏈合作伙伴課件38供應(yīng)鏈合作伙伴課件39供應(yīng)鏈合作伙伴課件40供應(yīng)鏈合作伙伴課件41供應(yīng)鏈合作伙伴課件42供應(yīng)鏈合作伙伴課件43供應(yīng)鏈合作伙伴課件44供應(yīng)鏈合作伙伴課件45供應(yīng)鏈合作伙伴課件46供應(yīng)鏈合作伙伴課件47供應(yīng)鏈合作伙伴課件48第四章供應(yīng)鏈合作伙伴內(nèi)容:●供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;●建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的理論基礎(chǔ);●供應(yīng)鏈合作關(guān)系的選擇。第四章供應(yīng)鏈合作伙伴49第一節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系●不同歷史時期,企業(yè)之間的關(guān)系會有不同的表現(xiàn)形式,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是企業(yè)之間關(guān)系的最高形式企業(yè)關(guān)系的發(fā)展歷程企業(yè)關(guān)系的發(fā)展大體經(jīng)歷了5個階段:1975年之前傳統(tǒng)關(guān)系階段1972-1985自由競爭時期1982前后合作關(guān)系時期20世紀90年代幾含「伙伴關(guān)系時期20世紀90年代后期→戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系時期第一節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系50●供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展歷程如下圖:1、傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系以傳統(tǒng)的產(chǎn)品買賣為特征短期合同關(guān)系◆以加強基于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的物2、物流關(guān)系流關(guān)系為特征,物料從供應(yīng)鏈上游到下游的轉(zhuǎn)拖過程進行焦成,注重◆企業(yè)與其合作伙伴在信息共享3、合作伙伴關(guān)系◆以實現(xiàn)集成化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和以信息共享的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系為特征4、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系◆信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的高度集成,供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的合作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系?！窆?yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展歷程如下圖:51集成程度網(wǎng)絡(luò)資信息技術(shù)高源關(guān)系度發(fā)展與管理方法改進合作伙產(chǎn)品革新伴關(guān)系技術(shù)發(fā)展技術(shù)與管理革新(JIT、物流關(guān)系傳統(tǒng)低關(guān)系60s-70s供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展集成程度52傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系買一賣關(guān)系,以生產(chǎn)為中心供銷處于次要和附屬地位企業(yè)間很少溝通與合作物流關(guān)系(1970~1980于作業(yè)層和技術(shù)層的合作制造創(chuàng)新與技生產(chǎn)均衡化和物流同步化術(shù)研發(fā)企業(yè)間、部門間的合作與溝技術(shù)與管理JIT/TQM合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略層次的合作與集成關(guān)系信息共享、協(xié)作性、同步性、集智性企業(yè)外部資源的集成與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系(2000信息技術(shù)的高集成化合作與信息共享的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系發(fā)展與管理信息共享、企業(yè)高度集成化、同步性方法改進供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源與能力的集成供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系53、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義SupplyChainPartnership(SCP)在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個→建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)種協(xié)調(diào)關(guān)系,以保證實現(xiàn)|鏈戰(zhàn)略管理的重點,也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心馬羅尼本頓:在供應(yīng)鏈內(nèi)部形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益。◆如◆關(guān)鍵新產(chǎn)品技術(shù)的共同開發(fā);供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的>數(shù)據(jù)和信息的交換;連接和合作;相互在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭>研究和開發(fā)的共同投資。策略等方面良好的協(xié)調(diào)。、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義54●供應(yīng)鏈管理的精髓就在于企業(yè)間的合作,沒有合作就談不上供應(yīng)鏈管理。●供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中有特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之間●供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系形成的目的通常在于降低整個供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢,以實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高?！窆?yīng)鏈管理的精髓就在于企業(yè)間的合作,沒有合55現(xiàn)代物流原材料2商品提倉庫運輸上托盤包裝生冒標(biāo)準(zhǔn)件上托盤企業(yè)物流通用件運輸廢棄物流陳列貨架運輸客戶廢棄商品進商店提貨回收商品進不商現(xiàn)代物流56三、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力●伙伴關(guān)系的形成是很多因素起作用的結(jié)果,其主要作用的是以下三個最基本的驅(qū)動力:建立供應(yīng)鏈核心競爭力合作伙伴關(guān)不斷變化的顧客期系的驅(qū)動力望外包戰(zhàn)略三、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力57·供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系既是保1、核心競爭力持和增強自身核心競爭力的需要,也是企業(yè)在其他領(lǐng)域利用其他企業(yè)(1)核心競爭力的概念核心競爭力建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之(2)核心競爭力的特點‘價份值優(yōu)越性好劃◆難替代性與其他企業(yè)的合作伙伴關(guān)系·差異性◆生產(chǎn)出來的產(chǎn)是保持核心競爭力的有效手可延伸性行業(yè)與段不僅能為當(dāng)前提供企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)由合作伙某種特殊的產(chǎn)品或伴來完成,那么企業(yè)就能在培幫助企業(yè)下一步開養(yǎng)核心競爭力上集中精力發(fā)新的產(chǎn)品或進入新的領(lǐng)域·供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系既是保58供應(yīng)鏈合作伙伴課件59供應(yīng)鏈合作伙伴課件60供應(yīng)鏈合作伙伴課件61供應(yīng)鏈合作伙伴課件62供應(yīng)鏈合作伙伴課件63供應(yīng)鏈合作伙伴課件64供應(yīng)鏈合作伙伴課件65供應(yīng)鏈合作伙伴課件66供應(yīng)鏈合作伙伴課件67供應(yīng)鏈合作伙伴課件68供應(yīng)鏈合作伙伴課件69供應(yīng)鏈合作伙伴課件70供應(yīng)鏈合作伙伴課件71供應(yīng)鏈合作伙伴課件72供應(yīng)鏈合作伙伴課件73供應(yīng)鏈合作伙伴課件74供應(yīng)鏈合作伙伴課件75供應(yīng)鏈合作伙伴課件76供應(yīng)鏈合作伙伴課件77供應(yīng)鏈合作伙伴課件78供應(yīng)鏈合