技術(shù)質(zhì)量管理課件

項目技術(shù)與質(zhì)量管理

新鄉(xiāng)項目部項目技術(shù)與質(zhì)量管理1

2大學(xué)畢業(yè)或具有高學(xué)歷重要，但更為重要的是不能沒有上進(jìn)心和經(jīng)得起痛苦考驗的忍耐力；能力和為人同樣很重要。大學(xué)畢業(yè)或具有高學(xué)歷重要，但更為重要的是不能沒有上進(jìn)心和經(jīng)得3第一節(jié)項目技術(shù)管理一、概念和任務(wù)

概念:對施工項目生產(chǎn)中各項技術(shù)活動和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理

任務(wù)：保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益第一節(jié)項目技術(shù)管理一、概念和任務(wù)4

二、項目技術(shù)管理內(nèi)容

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理2、圖紙會審3、工程洽商與設(shè)計變更4、施工組織設(shè)計5、施工方案6、技術(shù)交底7、技術(shù)復(fù)核8、技術(shù)資料9、計量器具10、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用

二、項目技術(shù)管理內(nèi)容

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理5■技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理參照有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件，對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由企業(yè)負(fù)責(zé)識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。項目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記?！黾夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理參照有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體6■圖紙會審

圖紙會審是指開工前，由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加，對全套施工圖紙共同進(jìn)行的檢查與核對。

三方會審：監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位主持單位：建設(shè)單位或監(jiān)理單位會議成果：會議紀(jì)要（設(shè)計變更通知書的依據(jù)）會議流程：■圖紙會審圖紙會審是指開工前，由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)7

設(shè)計單位施工單位主持會議討論與協(xié)調(diào)討論與協(xié)調(diào)討論與協(xié)調(diào)會議紀(jì)要提出圖紙中存在的問題介紹設(shè)計意圖建設(shè)單位監(jiān)理單位

設(shè)計單位施工單位主持討論與協(xié)調(diào)討論與協(xié)調(diào)討8項目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目部技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。項目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)9■工程洽商與設(shè)計變更工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計單位審批后實施。設(shè)計變更：包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實施。

?由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單

?由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計

變更聯(lián)絡(luò)單

■工程洽商與設(shè)計變更工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出10

■產(chǎn)生設(shè)計變更的原因修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變增減工程內(nèi)容改變使用功能設(shè)計錯誤、遺漏提出合理化建議施工中產(chǎn)生錯誤使用的材料品種的改變工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改■產(chǎn)生設(shè)計變更的原因11

承包商申請（估價報告）駐地監(jiān)理審核工程部的審查和核實合同部審核單價和費用總監(jiān)理審核業(yè)主的審批簽發(fā)“工程變更令”監(jiān)理向承包人發(fā)出意向通知書

承包人提交估價報告承包商提出的變更監(jiān)理工程師提出的變更業(yè)主提出的變更總監(jiān)理工程師直接下達(dá)變更令

駐地監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行

設(shè)計變更的申報程序承包商申請駐地監(jiān)理審核工程部的審查和核實合同部審核單價和12■施工組織設(shè)計

項目部總工程師在工程正式開工前按《項目策劃書》等方面的要求編制《項目施工組織設(shè)計》，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè)，企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，審核批準(zhǔn)；分階段提供圖紙的工程項目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制。■施工組織設(shè)計項目部總工程師在工程正式開工前按《項13■施工組織設(shè)計編制依據(jù)與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂的工程承包合同及有關(guān)協(xié)議。設(shè)計文件（包括施工圖、工程數(shù)量等）。資源配置及技術(shù)水平。施工調(diào)查報告及有關(guān)資料?，F(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)程和規(guī)范等?！鍪┕そM織設(shè)計編制依據(jù)與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂的工程承包合同及14■施工組織設(shè)計編制內(nèi)容(1)編制依據(jù)及說明；(2)工程概況和特點分析；(3)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；(4)總體施工方案；（5）重點工程施工方案；（6）關(guān)鍵、特殊過程控制方案；(7)施工進(jìn)度計劃及保證措施；（8）資源配置計劃；(9)安全、質(zhì)量、環(huán)保保證措施；(10)采用“四新”技術(shù)及科研計劃；(11)主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(12)其它應(yīng)列入施組的計劃和內(nèi)容?！鍪┕そM織設(shè)計編制內(nèi)容(1)編制依據(jù)及說明；(2)工程概況和15■施工組織設(shè)計審批

三級企業(yè)以二級集團(tuán)名義承接的項目，施工組織設(shè)計由三級法人企業(yè)審核后報二級集團(tuán)審批；以股份公司名義承接的項目，在二級法人審核后報股份公司審批，以聯(lián)合體形式承建的項目，施工組織設(shè)計由聯(lián)合體牽頭單位負(fù)責(zé)審批或按聯(lián)合體協(xié)議進(jìn)行審批。?項目總工程師應(yīng)本對項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督?！鍪┕そM織設(shè)計審批三級企業(yè)以二級集團(tuán)名義承接的項目16■施工方案目的和要求：施工技術(shù)方案是施工組織的核心部分，是影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的重要因素。為進(jìn)一步發(fā)揮施工技術(shù)方案在項目管理中的作用，建立施工技術(shù)方案審核制度。集團(tuán)公司所轄項目的施工技術(shù)方案必須進(jìn)行審批。

施工方案包括專項技術(shù)施工方案（D類）和專項安全施工方案。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）?！鍪┕し桨改康暮鸵螅?7開工前，項目部應(yīng)確定所需編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定《施工方案編制計劃》。施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。所有施工方案應(yīng)經(jīng)項目部論證評審，D類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由企業(yè)組織評審后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類方案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。以股份公司名義承接工程項目的施工方案、專項安全方案由股份公司總工程師組織或委托實施企業(yè)進(jìn)行評審；以二級集團(tuán)名義承接的項目由二級集團(tuán)總工程師組織或委托實施企業(yè)進(jìn)行評審。項目部對施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對于A、B類施工方案，由企業(yè)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查并負(fù)責(zé)考核執(zhí)行情況。技術(shù)質(zhì)量管理課件18■技術(shù)交底技術(shù)交底的要求

滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求

■技術(shù)交底技術(shù)交底的要求19項目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。項目施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，項目總工程師牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底的實施情況進(jìn)行檢查和督促。項目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計交底、施工20■技術(shù)復(fù)核工程開工前，項目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長等參加，并做好記錄。技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗收，否則不允許進(jìn)入下道工序?！黾夹g(shù)復(fù)核工程開工前，項目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部21常見的施工測量復(fù)核（工程預(yù)檢）1、民用建筑的測量復(fù)核2、工業(yè)建筑測量復(fù)核3、高層建筑測量復(fù)核4、管線工程測量復(fù)核其它技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。項目部總工程師對施工組織設(shè)計復(fù)核。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場管理各工程師對施工交底進(jìn)行復(fù)核。常見的施工測量復(fù)核（工程預(yù)檢）22■技術(shù)資料項目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。項目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等。項目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確。工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》（GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應(yīng)及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。■技術(shù)資料項目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場23技術(shù)文件和資料管理 對規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件和資料按照相關(guān)程序文件進(jìn)行收發(fā)、有效性評審、標(biāo)識、保管使用及報廢銷毀。已完工程技術(shù)資料和圖紙要及時進(jìn)行歸檔。竣工文件及竣工交驗工程開工時明確項目竣工文件編制要求，工程實施過程中要認(rèn)真填寫各項施工記錄和過程檢查控制資料并妥善保管，完工后應(yīng)及時編制完成竣工文件，及時申請竣工交驗，按時交付給建設(shè)單位。技術(shù)文件和資料管理 24■計量器具項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在《項目部實施計劃書》或《施工組織設(shè)計》中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。項目部建立計量器具臺帳，對本項目部使用的計量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。企業(yè)負(fù)責(zé)計量器具配置計劃的審批、采購、驗收、建帳、調(diào)撥等管理。對流轉(zhuǎn)過程中的計量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報廢、標(biāo)識等工作?！鲇嬃科骶唔椖坎扛鶕?jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在《項目部實施計劃書25■新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點在企業(yè)指導(dǎo)下建立新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用計劃。項目部結(jié)合項目施工實施情況，建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作。企業(yè)指導(dǎo)項目部的技術(shù)開發(fā)，組織成果總結(jié)、申報、認(rèn)定，及新技術(shù)的推廣應(yīng)用?！鲂录夹g(shù)開發(fā)與應(yīng)用項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點在企業(yè)指導(dǎo)下建立26

?項目部應(yīng)積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，按照《建筑業(yè)十項新技術(shù)》有關(guān)要求，對工程應(yīng)用的新技術(shù)項目進(jìn)行識別，并按新技術(shù)應(yīng)用的要求進(jìn)行實施，滿足驗收新技術(shù)應(yīng)用示范工程條件的工程，應(yīng)積極申報建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。?項目部應(yīng)積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新27■技術(shù)總結(jié)工作施工技術(shù)總結(jié)主要是總結(jié)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，遇到的問題以及處理和解決的辦法，本工程取得的成績，以后值得推廣的技術(shù)等內(nèi)容。項目經(jīng)理部要分階段對項目主要施工過程進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和評價，分階段對技術(shù)創(chuàng)新以及科研攻關(guān)情況進(jìn)行總結(jié)和評價，形成工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工工法、技術(shù)論文、科研報告等技術(shù)成果?！黾夹g(shù)總結(jié)工作施工技術(shù)總結(jié)主要是總結(jié)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，遇到28第二節(jié)項目質(zhì)量管理一、概念和特點質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量的概念：國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000：2008對質(zhì)量定義是：一組固有特性，滿足要求的程度。建設(shè)工程質(zhì)量的概念：狹義：僅指工程實體質(zhì)量，指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。廣義：除工程實體質(zhì)量外，還包括工程建設(shè)參與者的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。第二節(jié)項目質(zhì)量管理一、概念和特點29建設(shè)工程質(zhì)量管理的概念

在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。四個特點：a.影響因素多b.質(zhì)量波動大c.質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)d.終檢局限大技術(shù)質(zhì)量管理課件30工程質(zhì)量控制的劃分1）按其實施主體不同，主要包括以下五個方面：

a）政府的工程質(zhì)量監(jiān)督；b）建設(shè)單位的質(zhì)量控制；c）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制；d）勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量控制；e）施工單位的質(zhì)量控制。2）按工程質(zhì)量形成過程，包括全過程各階段的質(zhì)量控制，主要是：a）決策階段的質(zhì)量控制；b）工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制；c）工程施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制的劃分1）按其實施主體不同，主要包括以下五個方面31工程質(zhì)量控制的原則1、堅持質(zhì)量第一的原則：百年大計、質(zhì)量第一2、堅持以人為本的原則：發(fā)揮人的積極性3、預(yù)防為主的原則：加強(qiáng)事前控制4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：規(guī)范、規(guī)程5、堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德工程質(zhì)量控制的原則1、堅持質(zhì)量第一的原則：百年大計、質(zhì)量32項目工程質(zhì)量項目工程質(zhì)量可用性可靠性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)業(yè)主要求的其它特殊功能與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)造型與美感與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境協(xié)調(diào)建筑物理功能(采光、通風(fēng)、隔聲、隔熱)生產(chǎn)和生活使用功能空間布置的合理性平面布置的合理性質(zhì)量效益質(zhì)量成本可維修性有效性保證強(qiáng)度要求保證穩(wěn)定要求保證放火要求安全性保證抗震要求滿足使用壽命要求滿足抗腐蝕性要求項目工程質(zhì)量項目工程質(zhì)量可用性可靠性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)業(yè)主要33質(zhì)量目標(biāo)也是一個系統(tǒng)設(shè)計土建施工、設(shè)備安裝其它材料設(shè)備總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)（要求、標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)量目標(biāo)也是一個系統(tǒng)設(shè)計土建施工、其它材料設(shè)備總體質(zhì)量目標(biāo)系34工程質(zhì)量的影響因素

主要有：人、機(jī)、才、法、環(huán)，五個方面。

1、人員素質(zhì)：文化、技術(shù)、道德、能力、身體。

2、工程材料：各類材料、構(gòu)配件、半成品。

3、機(jī)械設(shè)備：一、組成工程實體的機(jī)具；二、施工用的機(jī)械。

4、方法：工藝方法、操作方法、施工方案。

5、環(huán)境：技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、周邊環(huán)境。

工程質(zhì)量的影響因素主要有：人、機(jī)、才、法、環(huán)，五個方面。35

質(zhì)量管理的工作程序

美國質(zhì)量管理專家戴明(W.E.Deming)50年代初提出PDCA管理循環(huán)的四個階段Plan(計劃)Do(實施)Check(檢查)Action(處理)

質(zhì)量管理的工作程序

美國質(zhì)量管理專家戴明(W.E.D36PDCA循環(huán)八個步驟1分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方針和目標(biāo)；2分析這些問題的各種原因和影響因素；3找出影響質(zhì)量的主要因素；4針對主要因素，制定措施，提出行動計劃，并估計效果5執(zhí)行措施或計劃；6調(diào)查、統(tǒng)計所采取措施的效果；7總結(jié)經(jīng)驗，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度；8提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。實施階段計劃階段檢查階段處理階段PDCA循環(huán)八個步驟1分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方37項目質(zhì)量管理的內(nèi)容1、項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃2、檢驗與實驗3、質(zhì)量控制4、質(zhì)量驗收5、成品保護(hù)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容1、項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃38■項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃參照《中建股份項目質(zhì)量策劃》、企業(yè)質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行建筑工程項目質(zhì)量管理應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制?！鲰椖抠|(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃參照《中建股份項目質(zhì)量策劃》、企業(yè)質(zhì)39■檢驗與實驗工程項目開工前，項目部總工程師組織項目部相關(guān)部門編制《物資進(jìn)場驗收計劃》、《工程檢驗批劃分及驗收計劃》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和試驗內(nèi)容。材料進(jìn)場后，由材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知項目部試驗工程師。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由項目部工區(qū)或作業(yè)面工程師填寫《過程產(chǎn)品取樣送檢通知單》及時通知項目部試驗工程師。取樣和送檢進(jìn)行見證：取樣時項目部試驗工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識或封樣標(biāo)志。標(biāo)識和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)。項目部試驗工程師領(lǐng)取試驗報告，填寫《項目檢驗和試驗臺帳》，并將試驗結(jié)果反饋項目總工程師，試驗報告送交項目部資料員存檔。■檢驗與實驗工程項目開工前，項目部總工程師組織項目部相關(guān)部門40■質(zhì)量控制質(zhì)量控制：質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的重要組成部分，是通過采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動對各個過程實時控制的?！鲑|(zhì)量控制質(zhì)量控制：41■質(zhì)量控制的內(nèi)容施工過程質(zhì)量控制：在工程施工前，項目質(zhì)量總監(jiān)將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓(xùn)。各工區(qū)或作業(yè)面工程師再對各作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對分項工程的自檢、互檢。特殊過程控制：大體積砼、焊結(jié)、防水、砼灌注樁等過程為特殊過程，在施工過程中按《質(zhì)量計劃》應(yīng)預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。關(guān)鍵過程控制：模板工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等是關(guān)鍵工序，應(yīng)制訂專項施工方案，明確作業(yè)、管理人員職責(zé)、施工機(jī)具及適宜工作環(huán)境、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及人員要求。過程監(jiān)視與測量：質(zhì)量工程師對施工過程進(jìn)行監(jiān)視與測量，記錄過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當(dāng)過程能力發(fā)生變化時應(yīng)即令整改與糾正。質(zhì)量問題或事故的處置：當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或事故時，質(zhì)量工程師報告質(zhì)量總監(jiān)，通知項目部總工程師，組織評審，確認(rèn)問題的影響程度及原因，研究處理方案。■質(zhì)量控制的內(nèi)容施工過程質(zhì)量控制：在工程施工前，項目質(zhì)量總監(jiān)42施工過程的質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制點的設(shè)置原則：關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程、四新應(yīng)用、無把握工序。重點控制對象：重要工序如：地基、基礎(chǔ)、鋼筋、混凝土、砌筑、抹灰、防水、保溫、高危工種等的工序、技術(shù)間隙等。施工過程的質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制點的設(shè)置43

2、工程質(zhì)量控制重點1）重要分部分項工程：

地基基礎(chǔ)、主體、裝飾、砌筑、鋼筋、混凝土、防水、保溫、燃?xì)庹{(diào)壓裝置、高壓鍋爐安裝、電梯保護(hù)裝置。2）關(guān)鍵部位：

鋼筋混凝土梁柱節(jié)點、鋼筋加密區(qū)、鋼筋接頭、混凝土澆筑、配制、砌體接茬處、鋼結(jié)構(gòu)連接、水、暖、電、衛(wèi)、通關(guān)鍵部位的安裝。2、工程質(zhì)量控制重點44■質(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗收的依據(jù)

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

工程設(shè)計圖紙及說明書；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；《建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》；物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃》本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)：GB/T19002—IS09002《質(zhì)量體系——生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》；GB/T6583—92《質(zhì)量——術(shù)語》；企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定；本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的決定以及簽訂的合同?！鲑|(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗收的依據(jù)45建筑工程質(zhì)量驗收記錄1、檢驗批的質(zhì)量驗收記錄；2、分項工程的質(zhì)量驗收記錄；3、分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收記錄；4、單位（子單位）工程的質(zhì)量記錄；技術(shù)質(zhì)量管理課件46質(zhì)量檢驗的方法1、目測法：看、摸、敲、照2、實測法：靠、量、吊、套3、實驗法：理化實驗（物理、力學(xué)性能和化學(xué)成分的檢驗）、無損檢驗質(zhì)量檢驗的方法47■成品保護(hù)項目部對進(jìn)場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進(jìn)行成品保護(hù)管理。項目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護(hù)第一責(zé)任人，工程管理部門為責(zé)任部門，各作業(yè)面工程師是成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人，項目部質(zhì)量工程師對成品保護(hù)實施監(jiān)督檢查。項目部工程管理部門下達(dá)施工計劃時，同步下達(dá)成品保護(hù)計劃和措施，各作業(yè)面工程師進(jìn)行技術(shù)交底時，向班組或作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對成品實施保護(hù)。項目部質(zhì)量工程師對成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實。

■成品保護(hù)項目部對進(jìn)場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完48■項目質(zhì)量管理總結(jié)項目施工技術(shù)管理是一門綜合學(xué)科，它貫穿于整個施工過程，是工程項目一切科研、工程技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)管理和嚴(yán)密的組織計劃的總稱。技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了單個項目和企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。通過良好的技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率?！鲰椖抠|(zhì)量管理總結(jié)項目施工技術(shù)管理是一門綜合學(xué)科49祝福大家工作生活愉快！祝福大家工作生活愉快！50

項目技術(shù)與質(zhì)量管理

新鄉(xiāng)項目部項目技術(shù)與質(zhì)量管理51

52大學(xué)畢業(yè)或具有高學(xué)歷重要，但更為重要的是不能沒有上進(jìn)心和經(jīng)得起痛苦考驗的忍耐力；能力和為人同樣很重要。大學(xué)畢業(yè)或具有高學(xué)歷重要，但更為重要的是不能沒有上進(jìn)心和經(jīng)得53第一節(jié)項目技術(shù)管理一、概念和任務(wù)

概念:對施工項目生產(chǎn)中各項技術(shù)活動和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理

任務(wù)：保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益第一節(jié)項目技術(shù)管理一、概念和任務(wù)54

二、項目技術(shù)管理內(nèi)容

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理2、圖紙會審3、工程洽商與設(shè)計變更4、施工組織設(shè)計5、施工方案6、技術(shù)交底7、技術(shù)復(fù)核8、技術(shù)資料9、計量器具10、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用

二、項目技術(shù)管理內(nèi)容

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理55■技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理參照有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件，對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由企業(yè)負(fù)責(zé)識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。項目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記?！黾夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理參照有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體56■圖紙會審

圖紙會審是指開工前，由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參加，對全套施工圖紙共同進(jìn)行的檢查與核對。

三方會審：監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位主持單位：建設(shè)單位或監(jiān)理單位會議成果：會議紀(jì)要（設(shè)計變更通知書的依據(jù)）會議流程：■圖紙會審圖紙會審是指開工前，由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)57

設(shè)計單位施工單位主持會議討論與協(xié)調(diào)討論與協(xié)調(diào)討論與協(xié)調(diào)會議紀(jì)要提出圖紙中存在的問題介紹設(shè)計意圖建設(shè)單位監(jiān)理單位

設(shè)計單位施工單位主持討論與協(xié)調(diào)討論與協(xié)調(diào)討58項目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目部技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。項目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)59■工程洽商與設(shè)計變更工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計單位審批后實施。設(shè)計變更：包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實施。

?由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單

?由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計

變更聯(lián)絡(luò)單

■工程洽商與設(shè)計變更工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出60

■產(chǎn)生設(shè)計變更的原因修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變增減工程內(nèi)容改變使用功能設(shè)計錯誤、遺漏提出合理化建議施工中產(chǎn)生錯誤使用的材料品種的改變工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改■產(chǎn)生設(shè)計變更的原因61

承包商申請（估價報告）駐地監(jiān)理審核工程部的審查和核實合同部審核單價和費用總監(jiān)理審核業(yè)主的審批簽發(fā)“工程變更令”監(jiān)理向承包人發(fā)出意向通知書

承包人提交估價報告承包商提出的變更監(jiān)理工程師提出的變更業(yè)主提出的變更總監(jiān)理工程師直接下達(dá)變更令

駐地監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行

設(shè)計變更的申報程序承包商申請駐地監(jiān)理審核工程部的審查和核實合同部審核單價和62■施工組織設(shè)計

項目部總工程師在工程正式開工前按《項目策劃書》等方面的要求編制《項目施工組織設(shè)計》，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè)，企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，審核批準(zhǔn)；分階段提供圖紙的工程項目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制?！鍪┕そM織設(shè)計項目部總工程師在工程正式開工前按《項63■施工組織設(shè)計編制依據(jù)與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂的工程承包合同及有關(guān)協(xié)議。設(shè)計文件（包括施工圖、工程數(shù)量等）。資源配置及技術(shù)水平。施工調(diào)查報告及有關(guān)資料?，F(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)程和規(guī)范等?！鍪┕そM織設(shè)計編制依據(jù)與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂的工程承包合同及64■施工組織設(shè)計編制內(nèi)容(1)編制依據(jù)及說明；(2)工程概況和特點分析；(3)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；(4)總體施工方案；（5）重點工程施工方案；（6）關(guān)鍵、特殊過程控制方案；(7)施工進(jìn)度計劃及保證措施；（8）資源配置計劃；(9)安全、質(zhì)量、環(huán)保保證措施；(10)采用“四新”技術(shù)及科研計劃；(11)主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(12)其它應(yīng)列入施組的計劃和內(nèi)容?！鍪┕そM織設(shè)計編制內(nèi)容(1)編制依據(jù)及說明；(2)工程概況和65■施工組織設(shè)計審批

三級企業(yè)以二級集團(tuán)名義承接的項目，施工組織設(shè)計由三級法人企業(yè)審核后報二級集團(tuán)審批；以股份公司名義承接的項目，在二級法人審核后報股份公司審批，以聯(lián)合體形式承建的項目，施工組織設(shè)計由聯(lián)合體牽頭單位負(fù)責(zé)審批或按聯(lián)合體協(xié)議進(jìn)行審批。?項目總工程師應(yīng)本對項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督?！鍪┕そM織設(shè)計審批三級企業(yè)以二級集團(tuán)名義承接的項目66■施工方案目的和要求：施工技術(shù)方案是施工組織的核心部分，是影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的重要因素。為進(jìn)一步發(fā)揮施工技術(shù)方案在項目管理中的作用，建立施工技術(shù)方案審核制度。集團(tuán)公司所轄項目的施工技術(shù)方案必須進(jìn)行審批。

施工方案包括專項技術(shù)施工方案（D類）和專項安全施工方案。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）?！鍪┕し桨改康暮鸵螅?7開工前，項目部應(yīng)確定所需編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定《施工方案編制計劃》。施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。所有施工方案應(yīng)經(jīng)項目部論證評審，D類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由企業(yè)組織評審后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類方案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。以股份公司名義承接工程項目的施工方案、專項安全方案由股份公司總工程師組織或委托實施企業(yè)進(jìn)行評審；以二級集團(tuán)名義承接的項目由二級集團(tuán)總工程師組織或委托實施企業(yè)進(jìn)行評審。項目部對施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對于A、B類施工方案，由企業(yè)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查并負(fù)責(zé)考核執(zhí)行情況。技術(shù)質(zhì)量管理課件68■技術(shù)交底技術(shù)交底的要求

滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求

■技術(shù)交底技術(shù)交底的要求69項目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。項目施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，項目總工程師牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底的實施情況進(jìn)行檢查和督促。項目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計交底、施工70■技術(shù)復(fù)核工程開工前，項目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長等參加，并做好記錄。技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗收，否則不允許進(jìn)入下道工序?！黾夹g(shù)復(fù)核工程開工前，項目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部71常見的施工測量復(fù)核（工程預(yù)檢）1、民用建筑的測量復(fù)核2、工業(yè)建筑測量復(fù)核3、高層建筑測量復(fù)核4、管線工程測量復(fù)核其它技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。項目部總工程師對施工組織設(shè)計復(fù)核。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)核。現(xiàn)場管理各工程師對施工交底進(jìn)行復(fù)核。常見的施工測量復(fù)核（工程預(yù)檢）72■技術(shù)資料項目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。項目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前編制項目《工程技術(shù)資料管理計劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等。項目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確。工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》（GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應(yīng)及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案?！黾夹g(shù)資料項目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前應(yīng)向項目部相關(guān)現(xiàn)場73技術(shù)文件和資料管理 對規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件和資料按照相關(guān)程序文件進(jìn)行收發(fā)、有效性評審、標(biāo)識、保管使用及報廢銷毀。已完工程技術(shù)資料和圖紙要及時進(jìn)行歸檔。竣工文件及竣工交驗工程開工時明確項目竣工文件編制要求，工程實施過程中要認(rèn)真填寫各項施工記錄和過程檢查控制資料并妥善保管，完工后應(yīng)及時編制完成竣工文件，及時申請竣工交驗，按時交付給建設(shè)單位。技術(shù)文件和資料管理 74■計量器具項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在《項目部實施計劃書》或《施工組織設(shè)計》中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。項目部建立計量器具臺帳，對本項目部使用的計量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。企業(yè)負(fù)責(zé)計量器具配置計劃的審批、采購、驗收、建帳、調(diào)撥等管理。對流轉(zhuǎn)過程中的計量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報廢、標(biāo)識等工作。■計量器具項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在《項目部實施計劃書75■新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點在企業(yè)指導(dǎo)下建立新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用計劃。項目部結(jié)合項目施工實施情況，建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作。企業(yè)指導(dǎo)項目部的技術(shù)開發(fā)，組織成果總結(jié)、申報、認(rèn)定，及新技術(shù)的推廣應(yīng)用?！鲂录夹g(shù)開發(fā)與應(yīng)用項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點在企業(yè)指導(dǎo)下建立76

?項目部應(yīng)積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，按照《建筑業(yè)十項新技術(shù)》有關(guān)要求，對工程應(yīng)用的新技術(shù)項目進(jìn)行識別，并按新技術(shù)應(yīng)用的要求進(jìn)行實施，滿足驗收新技術(shù)應(yīng)用示范工程條件的工程，應(yīng)積極申報建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。?項目部應(yīng)積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新77■技術(shù)總結(jié)工作施工技術(shù)總結(jié)主要是總結(jié)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，遇到的問題以及處理和解決的辦法，本工程取得的成績，以后值得推廣的技術(shù)等內(nèi)容。項目經(jīng)理部要分階段對項目主要施工過程進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和評價，分階段對技術(shù)創(chuàng)新以及科研攻關(guān)情況進(jìn)行總結(jié)和評價，形成工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工工法、技術(shù)論文、科研報告等技術(shù)成果。■技術(shù)總結(jié)工作施工技術(shù)總結(jié)主要是總結(jié)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，遇到78第二節(jié)項目質(zhì)量管理一、概念和特點質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量的概念：國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000：2008對質(zhì)量定義是：一組固有特性，滿足要求的程度。建設(shè)工程質(zhì)量的概念：狹義：僅指工程實體質(zhì)量，指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。廣義：除工程實體質(zhì)量外，還包括工程建設(shè)參與者的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。第二節(jié)項目質(zhì)量管理一、概念和特點79建設(shè)工程質(zhì)量管理的概念

在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。四個特點：a.影響因素多b.質(zhì)量波動大c.質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)d.終檢局限大技術(shù)質(zhì)量管理課件80工程質(zhì)量控制的劃分1）按其實施主體不同，主要包括以下五個方面：

a）政府的工程質(zhì)量監(jiān)督；b）建設(shè)單位的質(zhì)量控制；c）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制；d）勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量控制；e）施工單位的質(zhì)量控制。2）按工程質(zhì)量形成過程，包括全過程各階段的質(zhì)量控制，主要是：a）決策階段的質(zhì)量控制；b）工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制；c）工程施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制的劃分1）按其實施主體不同，主要包括以下五個方面81工程質(zhì)量控制的原則1、堅持質(zhì)量第一的原則：百年大計、質(zhì)量第一2、堅持以人為本的原則：發(fā)揮人的積極性3、預(yù)防為主的原則：加強(qiáng)事前控制4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：規(guī)范、規(guī)程5、堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德工程質(zhì)量控制的原則1、堅持質(zhì)量第一的原則：百年大計、質(zhì)量82項目工程質(zhì)量項目工程質(zhì)量可用性可靠性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)業(yè)主要求的其它特殊功能與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)造型與美感與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境協(xié)調(diào)建筑物理功能(采光、通風(fēng)、隔聲、隔熱)生產(chǎn)和生活使用功能空間布置的合理性平面布置的合理性質(zhì)量效益質(zhì)量成本可維修性有效性保證強(qiáng)度要求保證穩(wěn)定要求保證放火要求安全性保證抗震要求滿足使用壽命要求滿足抗腐蝕性要求項目工程質(zhì)量項目工程質(zhì)量可用性可靠性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)業(yè)主要83質(zhì)量目標(biāo)也是一個系統(tǒng)設(shè)計土建施工、設(shè)備安裝其它材料設(shè)備總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)（要求、標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)量目標(biāo)也是一個系統(tǒng)設(shè)計土建施工、其它材料設(shè)備總體質(zhì)量目標(biāo)系84工程質(zhì)量的影響因素

主要有：人、機(jī)、才、法、環(huán)，五個方面。

1、人員素質(zhì)：文化、技術(shù)、道德、能力、身體。

2、工程材料：各類材料、構(gòu)配件、半成品。

3、機(jī)械設(shè)備：一、組成工程實體的機(jī)具；二、施工用的機(jī)械。

4、方法：工藝方法、操作方法、施工方案。

5、環(huán)境：技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、周邊環(huán)境。

工程質(zhì)量的影響因素主要有：人、機(jī)、才、法、環(huán)，五個方面。85

質(zhì)量管理的工作程序

美國質(zhì)量管理專家戴明(W.E.Deming)50年代初提出PDCA管理循環(huán)的四個階段Plan(計劃)Do(實施)Check(檢查)Action(處理)

質(zhì)量管理的工作程序

美國質(zhì)量管理專家戴明(W.E.D86PDCA循環(huán)八個步驟1分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方針和目標(biāo)；2分析這些問題的各種原因和影響因素；3找出影響質(zhì)量的主要因素；4針對主要因素，制定措施，提出行動計劃，并估計效果5執(zhí)行措施或計劃；6調(diào)查、統(tǒng)計所采取措施的效果；7總結(jié)經(jīng)驗，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度；8提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。實施階段計劃階段檢查階段處理階段PDCA循環(huán)八個步驟1分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方87項目質(zhì)量管理的內(nèi)容1、項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃2、檢驗與實驗3、質(zhì)量控制4、質(zhì)量驗收5、成品保護(hù)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容1、項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃88■項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃參照《中建股份項目質(zhì)量策劃》、企業(yè)質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行建筑工程項目質(zhì)量管理應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制?！鲰椖抠|(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃參照《中建股份項目質(zhì)量策劃》、企業(yè)質(zhì)89■檢驗與實驗工程項目開工前，項目部總工程師組織項目部相關(guān)部門編制《物資進(jìn)場驗收計劃》、《工程檢驗批劃分及驗收計劃》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和試驗內(nèi)容。材料進(jìn)場后，由材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知項目部試驗工程師。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由項目部工區(qū)或作業(yè)面工程師填寫《過程產(chǎn)品取樣送檢通知單》及時通知項目部試驗工程師。取樣和送檢進(jìn)行見證：取樣時項目部試驗工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識或封樣標(biāo)志。標(biāo)識和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)。項目部試驗工程師領(lǐng)取試驗報告，填寫《項目檢驗和試驗臺