總會(huì)計(jì)師CFO資質(zhì)水平測(cè)試考前輔導(dǎo)課件

總會(huì)計(jì)師CFO資質(zhì)水平測(cè)試考前輔導(dǎo)總會(huì)計(jì)師CFO資質(zhì)水平測(cè)試考前輔導(dǎo)總會(huì)計(jì)師CFO資質(zhì)水平測(cè)試考前輔導(dǎo)串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講2總會(huì)計(jì)師CFO資質(zhì)水平測(cè)試考前輔導(dǎo)總會(huì)計(jì)師CFO資質(zhì)水平測(cè)試1串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講2串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求2串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講3串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求3總會(huì)計(jì)師的定位國(guó)務(wù)院《總會(huì)計(jì)師條例》（1990）：第二條全民所有制大、中型企業(yè)設(shè)置總會(huì)計(jì)師；事業(yè)單位和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)需要，經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師。

第五條總會(huì)計(jì)師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。第六條總會(huì)計(jì)師具體組織本單位執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。總會(huì)計(jì)師的職權(quán)受國(guó)家法律保護(hù)。單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)支持并保障總會(huì)計(jì)師依法行使職權(quán)。總會(huì)計(jì)師的定位國(guó)務(wù)院《總會(huì)計(jì)師條例》（1990）：4總會(huì)計(jì)師的定位中共中央、國(guó)務(wù)院《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》：（二）大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門人才發(fā)展目標(biāo)：適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，加大重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門人才開發(fā)力度。到2020年，在裝備制造、信息、生物技術(shù)、新材料、航空航天、海洋、金融財(cái)會(huì)、國(guó)際商務(wù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、能源資源、現(xiàn)代交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)科技等經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)開發(fā)急需緊缺專門人才500多萬(wàn)人；在教育、政法、宣傳思想文化、醫(yī)藥衛(wèi)生、防災(zāi)減災(zāi)等社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)開發(fā)急需緊缺專門人才800多萬(wàn)人。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域各類專業(yè)人才數(shù)量充足，整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力顯著提升，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。總會(huì)計(jì)師的定位中共中央、國(guó)務(wù)院《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（5總會(huì)計(jì)師的定位財(cái)政部：《關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）的通知》（財(cái)會(huì)[2010]19號(hào)）（八）強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師地位和職能?？倳?huì)計(jì)師是單位主要管理人員，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等工作，應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、財(cái)會(huì)、金融、法律等專業(yè)水平和管理能力。要適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能重大轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)修訂《總會(huì)計(jì)師條例》，進(jìn)一步強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師職能，提升總會(huì)計(jì)師地位，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用。大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，設(shè)置總會(huì)計(jì)師的企業(yè)不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職。積極推動(dòng)行政事業(yè)單位設(shè)置總會(huì)計(jì)師。財(cái)政部門要探索建立總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度，為用人單位科學(xué)選聘總會(huì)計(jì)師提供制度保障?？倳?huì)計(jì)師的定位財(cái)政部：《關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（6總會(huì)計(jì)師的定位中共中央、國(guó)務(wù)院《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》（2010年7月8日）：（五十八）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政資金管理法律制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。建立科學(xué)化、精細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制，科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算執(zhí)行效率。設(shè)立高等教育撥款咨詢委員會(huì)，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)分配的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，完善經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)部稽核和內(nèi)部控制制度。完善教育經(jīng)費(fèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能，在高等學(xué)校試行設(shè)立總會(huì)計(jì)師職務(wù)，提升經(jīng)費(fèi)使用和資產(chǎn)管理專業(yè)化水平。公辦高等學(xué)?？倳?huì)計(jì)師由政府委派。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督，強(qiáng)化重大項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)費(fèi)使用全過程審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、安全、有效。建立并不斷完善教育經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)信息庫(kù)，提升經(jīng)費(fèi)管理信息化水平。防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)重大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用考評(píng)。加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理，建立健全學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)配置、使用、處置管理制度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高使用效益?？倳?huì)計(jì)師的定位中共中央、國(guó)務(wù)院《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃7總會(huì)計(jì)師的定位2014年9月30日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布《關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生計(jì)生經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)方案（2014-2020年）的通知》（國(guó)衛(wèi)辦財(cái)務(wù)函〔2014〕882號(hào)）：到2020年，建立全面覆蓋、體系比較完整、具有衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)特點(diǎn)、適應(yīng)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍教育培訓(xùn)制度，建立一支素質(zhì)良好、能力突出、具備較高職業(yè)道德和操守、能夠滿足衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)型、研究型、綜合型的衛(wèi)生計(jì)生經(jīng)濟(jì)管理“三型隊(duì)伍”。具體要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：2、建立總會(huì)計(jì)師和總審計(jì)師培養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)全國(guó)三級(jí)甲等醫(yī)院都配備總會(huì)計(jì)師，總審計(jì)師隊(duì)伍初具規(guī)?？倳?huì)計(jì)師的定位2014年9月30日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布《關(guān)于8現(xiàn)代CFO水平轉(zhuǎn)變的要求熟練的會(huì)計(jì)師——戰(zhàn)略/決策/管理的總會(huì)計(jì)師豐富財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)——落實(shí)戰(zhàn)略/管理運(yùn)用/合規(guī)守法本單位的視角——國(guó)際/社會(huì)/行業(yè)/地區(qū)視角單純財(cái)會(huì)知識(shí)——全方位知識(shí)體系與工具應(yīng)用：宏觀分析+戰(zhàn)略思維+內(nèi)部控制+風(fēng)險(xiǎn)管理+資本運(yùn)營(yíng)+投融資管理+金融工具及衍生金融工具+世界經(jīng)濟(jì)政治文化等……9現(xiàn)代CFO水平轉(zhuǎn)變的要求熟練的會(huì)計(jì)師——戰(zhàn)略/決策/管理的總串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講10串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求10（一）串講目的

更好地幫助大家形成知識(shí)體系：緊緊圍繞串講大綱回顧所學(xué)內(nèi)容：系統(tǒng)條理相關(guān)知識(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)前考試：知識(shí)全面技巧豐富有效提高分?jǐn)?shù)：講求策略注重形式11（一）串講目的更好地幫助大家11（二）串講時(shí)間安排共1天約6小時(shí)，內(nèi)容分為四部分各1.5小時(shí)：（一）考情分析及財(cái)經(jīng)法規(guī)串講1、考試宗旨及要求2、考試構(gòu)成及分布3、考試方式及策略4、閱讀與復(fù)習(xí)方法5、財(cái)經(jīng)政策及法律法規(guī)知識(shí)點(diǎn)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講及練習(xí)（三）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講及練習(xí)（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講及練習(xí)

12（二）串講時(shí)間安排12（三）考情分析及財(cái)經(jīng)法規(guī)串講本次考試屬于總會(huì)計(jì)師（CFO）資質(zhì)水平測(cè)試內(nèi)容的重要組成部分?？荚囎鳛榭倳?huì)計(jì)師（CFO）資質(zhì)水平的重要測(cè)試內(nèi)容，旨在客觀評(píng)價(jià)考生對(duì)于勝任現(xiàn)代公司（企業(yè)）總會(huì)計(jì)師(CFO)崗位所需知識(shí)的掌握情況，要求考生對(duì)于教材內(nèi)容詳細(xì)掌握并能結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況以及實(shí)踐案例靈活分析和運(yùn)用。目前來看,通過率較高,但對(duì)知識(shí)點(diǎn)需要加強(qiáng)復(fù)習(xí),對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容需要加強(qiáng)準(zhǔn)備。13（三）考情分析及財(cái)經(jīng)法規(guī)串講131、考試構(gòu)成及分布本次考試由兩部分構(gòu)成：一是單項(xiàng)選擇題（200道，各0.5分），其中，《財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)》20道，《財(cái)務(wù)管理與控制》60道、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》60道、《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》60道；二是案例分析題（2道，各50分），案例分析題取自實(shí)際案例，但與教材內(nèi)容緊密相關(guān)。從考試構(gòu)成及分布可以看出，本次考試注重考查知識(shí)的全面性和應(yīng)用性。考生復(fù)習(xí)中要注意時(shí)間的搭配與把握。141、考試構(gòu)成及分布本次考試由兩部分構(gòu)成：142、考試方式本次考試根據(jù)考題的類型分為閉卷考試和開卷考試兩種。（1）單項(xiàng)選擇題，閉卷考試，3個(gè)小時(shí)。

提醒:涂答題卡,準(zhǔn)備2B鉛筆和橡皮,并練習(xí)涂法（2）案例分析題，開卷考試，3.5個(gè)小時(shí)。

提醒:可帶計(jì)算器和復(fù)習(xí)資料,盡量回答充分152、考試方式本次考試根據(jù)考題的類型分為閉卷考試和開卷考試兩種3、考試應(yīng)對(duì)策略（1）單項(xiàng)選擇題考試難度出題角度答題技巧（2）案例分析題考試難度出題角度答題技巧163、考試應(yīng)對(duì)策略（1）單項(xiàng)選擇題16（1）單項(xiàng)選擇題應(yīng)對(duì)策略一：從考試難度上分析，絕大多數(shù)單項(xiàng)選擇題難度較小，只要讀者對(duì)知識(shí)體系較為清晰，則容易得分；對(duì)部分難度較大的單項(xiàng)選擇題，注意運(yùn)用技巧也較易得分。17（1）單項(xiàng)選擇題應(yīng)對(duì)策略一：17應(yīng)對(duì)策略二：從出題的角度分析，單項(xiàng)選擇題往往出現(xiàn)在概念、優(yōu)缺點(diǎn)、特點(diǎn)、特殊表述、分類解釋、計(jì)算、時(shí)間、歷史事件、金額、費(fèi)率及稅率等方面，這就要求考生在復(fù)習(xí)及閱讀教材過程中，對(duì)這樣的內(nèi)容格外注意，只要稍加留心，則答對(duì)單項(xiàng)選擇題的概率較高。18應(yīng)對(duì)策略二：18應(yīng)對(duì)策略三：從答題技巧上分析，應(yīng)對(duì)單項(xiàng)選擇題除直選法之外，還要靈活運(yùn)用排除法、推理法等。19應(yīng)對(duì)策略三：19（2）案例分析題應(yīng)對(duì)策略一：從考試難度上分析，案例分析題要求考生具備靈活運(yùn)用知識(shí)和迅速組織語(yǔ)言的能力，難度較大。本次考試采取開卷考試的形式，有利有弊:利在相應(yīng)降低了考試的難度,不需死記硬背;弊在若對(duì)教材體系不清楚,會(huì)陷入混亂,答非所問。一定要事先理清體系，抓住脈絡(luò)，節(jié)省時(shí)間。20（2）案例分析題應(yīng)對(duì)策略一：20應(yīng)對(duì)策略二：從出題的角度分析，案例分析題往往出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外實(shí)際發(fā)生的有關(guān)資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、內(nèi)部控制等實(shí)例，考察分析問題、解決問題的能力及認(rèn)識(shí)水平。案例題目結(jié)構(gòu)（5：3：2）50%——教材知識(shí)體系；30%——案例素材分析；20%——分析解決能力。21應(yīng)對(duì)策略二：21應(yīng)對(duì)策略三：從答題技巧上分析，應(yīng)對(duì)案例分析題要注意體現(xiàn)答題的要點(diǎn)與邏輯性。切忌通篇只有一段或兩段，找不出核心觀點(diǎn)。在答題時(shí):首先要認(rèn)真閱讀給定資料（最好先看問題）；其次要將自己的觀點(diǎn)加以總結(jié)，歸納為幾點(diǎn)；再次針對(duì)每一小點(diǎn)要進(jìn)行適當(dāng)闡釋；最后注意語(yǔ)言表述的言簡(jiǎn)意賅，不拖泥帶水。22應(yīng)對(duì)策略三：22答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問題1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么?陳述觀點(diǎn)：對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因。分層闡釋：旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：1、78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂設(shè)施。這顯然與羅生的原先認(rèn)識(shí)是大相徑庭的。XXXXXX2、38%的游客是第一次來，那么62%的游客是故地重游，證明回頭客很多。XXXXXX3、40%的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間。這說明了旅店本身的對(duì)外宣傳和與旅游機(jī)構(gòu)的合作非常重要。XXXXXX歸納總結(jié)：山居小棧的經(jīng)營(yíng)失敗可能絕大多數(shù)是因?yàn)榱_生經(jīng)營(yíng)不善、缺乏對(duì)環(huán)境、顧客需求的了解，而導(dǎo)致本身的管理缺乏創(chuàng)新所致。再怎么抓好管理，方向不對(duì)，永遠(yuǎn)不會(huì)有成功的結(jié)果。答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問題1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的23答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問題2．如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面?（1）注重服務(wù)管理是基礎(chǔ)，是取得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段，然而服務(wù)本身才是真正直接影響顧客的因素。……（2）特色經(jīng)營(yíng)山居小棧需要為顧客提供更完善、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。……（3）加強(qiáng)營(yíng)銷力度山居小棧應(yīng)該加強(qiáng)營(yíng)銷工作，培育更多的回頭客。答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問題2．如何改變山居小?，F(xiàn)在的不24案例分析測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）組織專家組集中閱卷；（2）綜合考慮經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)，根據(jù)答題情況適當(dāng)調(diào)整權(quán)重；（3）條理清晰、邏輯分明，能準(zhǔn)確表達(dá)反映自身水平；（4）理論與實(shí)踐相結(jié)合，不要單純抄襲；（5）注重實(shí)際發(fā)揮，反對(duì)千篇一律。

總會(huì)計(jì)師測(cè)評(píng)≠學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)考試25案例分析測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)總會(huì)計(jì)師測(cè)評(píng)≠學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)考試254、案例考試的重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理……綜合決策應(yīng)用264、案例考試的重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理綜合265、閱讀與復(fù)習(xí)方法總結(jié)：通讀教材、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏《財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編（第二版）》《財(cái)務(wù)管理與控制（第二版）》《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（第二版）》《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)（第二版）》《總會(huì)計(jì)師職業(yè)資質(zhì)水平測(cè)試案例集（第二版）》其中：《財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編》屬于基礎(chǔ)必備知識(shí)，要求盡量掌握；《財(cái)務(wù)管理與控制》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》則是專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，要求考生理清專業(yè)體系、抓住知識(shí)要點(diǎn)，重點(diǎn)訓(xùn)練運(yùn)用知識(shí)判斷與分析的能力?！栋咐饭┐蠹议喿x參考，了解考試思路及側(cè)重點(diǎn)。275、閱讀與復(fù)習(xí)方法總結(jié)：通讀教材、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏27串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講28串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求28三、具體知識(shí)點(diǎn)串講及練習(xí)選擇或分析作答見到題目能迅速反應(yīng)屬于哪本教材/哪一章能了解教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系熟練掌握重點(diǎn)知識(shí)及體系目標(biāo)樹29三、具體知識(shí)點(diǎn)串講及練習(xí)選擇或見到題目能迅速反應(yīng)能了解教材的串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講30串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求30（一）財(cái)經(jīng)政策及法律法規(guī)串講教材分為九大部分，關(guān)注：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類：會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、

事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則（偶爾涉及）稅收管理類：稅收征管法、兩個(gè)所得稅、三個(gè)暫行條例融資管理類：證券法股權(quán)管理類：股權(quán)激勵(lì)管理辦法（含境內(nèi)外試行辦法）公司治理類：公司法資本運(yùn)營(yíng)類：上市公司收購(gòu)管理辦法內(nèi)部控制類：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引體系國(guó)有資產(chǎn)管理類：政府采購(gòu)法、國(guó)有資產(chǎn)法其他類：企業(yè)破產(chǎn)法、勞動(dòng)合同法31（一）財(cái)經(jīng)政策及法律法規(guī)串講教材分為九大部分，關(guān)注：31（2）該部分需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及例題解析◆計(jì)算比例及方法◆期限◆法律責(zé)任及處罰金額◆權(quán)利義務(wù)◆資格條件◆其他該科以單項(xiàng)選擇題為主。32（2）該部分需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及例題解析3233財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析1、根據(jù)《合同法》規(guī)定，執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價(jià)格調(diào)整時(shí)，按照交付時(shí)的價(jià)格計(jì)價(jià)。逾期交付標(biāo)的物的，遇價(jià)格上漲時(shí)，按照（

）執(zhí)行；價(jià)格下降時(shí)，按照（

）執(zhí)行。A、原價(jià)格，新價(jià)格B、新價(jià)格，原價(jià)格

C、原價(jià)格，原價(jià)格D、新價(jià)格，新價(jià)格

解析：A見《合同法》第六十三條。33財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3334財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析2、非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的（

）。A、1%B、3%C、5%D、10%解析：A見《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》第十二條第二款，教材第120頁(yè)。34財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3435財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3、以假報(bào)出口或者其他欺騙手段，騙取國(guó)家出口退稅款，由稅務(wù)機(jī)關(guān)追繳其騙取得退稅款，并處騙取稅款（

）的罰款，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。A、0.5~3倍B、0.5~5倍

C、1~3倍D、1~5倍解析：D見《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》第六十六條第一款，教材第39頁(yè)。35財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3、以假報(bào)出口或者其他欺騙手段3536財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析4、企業(yè)發(fā)生隱匿或故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的行為，則對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處（）的罰款。A、5000~50000元B、3000~50000元C、3000~30000元D、5000~100000元解析：B

見《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第四十四條，教材第6頁(yè)。36財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3637財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析5、從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。因違法違紀(jì)行為被吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書之日起（

）年內(nèi)，不得重新取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。A、2B、3C、4D、5

解析：D見《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第四十條，教材第5頁(yè)。37財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3738財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析6、上市公司設(shè)（

），負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。A、董事會(huì)秘書B、總經(jīng)理秘書

C、專職副經(jīng)理D、董事長(zhǎng)秘書解析：A見《中華人民共和國(guó)公司法》第一百二十四條，教材第156頁(yè)。38財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3839財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析7、根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》的規(guī)定，下列信息（

）不屬于公司內(nèi)幕消息。A、公司分配股利或者增資計(jì)劃

B、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的重大變化

C、公司更換董事會(huì)秘書

D、公司債務(wù)擔(dān)保的重大變更解析：C參考《中華人民共和國(guó)證券法》第七十五條關(guān)于“內(nèi)幕信息”的列舉，教材第72頁(yè)。39財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3940財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析8、自2015年5月10日起，卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)的消費(fèi)稅稅率為（

）。A、11%加0.005元/支

B、5%加0.005元/支

C、5%加0.003元/支

D、11%加0.003元/支解析：A見《關(guān)于調(diào)整卷煙消費(fèi)稅的通知》（財(cái)稅[2015]60號(hào)）。40財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析4041財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析9、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》的規(guī)定，小企業(yè)編制的會(huì)計(jì)報(bào)表可以不包括（

）。A、資產(chǎn)負(fù)債表B、利潤(rùn)表

C、會(huì)計(jì)報(bào)表附注D、現(xiàn)金流量表解析：D見《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第四十四條第三款，教材第11頁(yè)。41財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析41串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講42串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求42（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講1、大綱講解財(cái)務(wù)管理與控制串講大綱2、重點(diǎn)知識(shí)匯總3、例題講解43（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講43重點(diǎn)知識(shí)匯總財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇與分析p9-14財(cái)務(wù)管理決策分析p15財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系p16管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)及其構(gòu)建p40-46財(cái)務(wù)控制的主要領(lǐng)域：十大關(guān)鍵領(lǐng)域p60-61財(cái)務(wù)控制的適度策略及其五大影響因素p61-65財(cái)務(wù)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)控制措施p68、p73集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理模式及作用p88、p86財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)、目的、方法、步驟、原則等概述p95-98財(cái)務(wù)比率的框架體系、具體構(gòu)成、計(jì)算及分析、運(yùn)用及局限性p98-112現(xiàn)金預(yù)算p115銷售百分比法-差額法下融資需求的確定p118持續(xù)增長(zhǎng)與融資需求：內(nèi)部增長(zhǎng)率、可持續(xù)增長(zhǎng)率和實(shí)際增長(zhǎng)率p119-122公司戰(zhàn)略規(guī)劃、生命周期與預(yù)算管理之間的關(guān)系p127-130公司治理中各個(gè)層級(jí)的預(yù)算責(zé)任p136預(yù)算編制方法及比較p142-145業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論、體系及方法p168-180CFO的素質(zhì)和能力p199、工作職責(zé)和權(quán)力p204、需要的專業(yè)知識(shí)體系p205財(cái)務(wù)人員道德失范的表現(xiàn)、原因及對(duì)應(yīng)策略p213-21644重點(diǎn)知識(shí)匯總財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇與分析p9-1444財(cái)務(wù)管理與控制例題解析1、每股利潤(rùn)最大化目標(biāo)與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比具有的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、考慮了資金時(shí)間價(jià)值B、考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素C、可以用于同一企業(yè)不同時(shí)期的比較D、不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短期行為解析：C考查對(duì)絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)區(qū)別的理解。45財(cái)務(wù)管理與控制例題解析1、每股利潤(rùn)最大化目標(biāo)與利潤(rùn)最大化目標(biāo)財(cái)務(wù)管理與控制例題解析2、（）是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。A、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、財(cái)務(wù)決策D、財(cái)務(wù)控制解析：A考查對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的概念理解，如果考查其他概念也應(yīng)理解，參考教材112-115頁(yè)。46財(cái)務(wù)管理與控制例題解析2、（）是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，財(cái)務(wù)管理與控制例題解析3、（）是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中運(yùn)用通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)而建造和運(yùn)行的，能對(duì)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)以及人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳送、加工、處理、存儲(chǔ)和管理的各種系統(tǒng)的總和。A、企業(yè)信息系統(tǒng)B、企業(yè)管理系統(tǒng)C、企業(yè)物流系統(tǒng)D、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)解析：A考查對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)概念的理解，教材第77頁(yè)。47財(cái)務(wù)管理與控制例題解析3、（）是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)管理與控制例題解析4、杜邦分析模型中的核心比率是（）。A、資產(chǎn)報(bào)酬率B、權(quán)益乘數(shù)C、銷售凈利率D、權(quán)益報(bào)酬率解析：D考查對(duì)杜邦分析模型的理解，參考教材第111頁(yè)。48財(cái)務(wù)管理與控制例題解析4、杜邦分析模型中的核心比率是（）財(cái)務(wù)管理與控制例題解析5、銷售百分比法預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表首先假設(shè)收入、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債與（）存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，進(jìn)而進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算。A、凈利潤(rùn)B、銷售收入C、銷售費(fèi)用D、現(xiàn)金流量解析：B考查對(duì)銷售百分比法的理解，參考教材第118頁(yè)。49財(cái)務(wù)管理與控制例題解析5、銷售百分比法預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表首先假設(shè)收財(cái)務(wù)管理與控制例題解析6、會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息并編制公司報(bào)告的管理系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)、（）和管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。A、內(nèi)控會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)B、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)C、人力會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)D、信息會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)解析：B考查對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的理解，參考教材第19頁(yè)。50財(cái)務(wù)管理與控制例題解析6、會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)管理與控制例題解析7、按照保守程度逐漸增強(qiáng)這一標(biāo)準(zhǔn)，下列順序排列正確的是（）。A、現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率B、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率C、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率D、流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率解析：B考查對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的深入理解和應(yīng)用，參考教材第五章第98頁(yè)，其他財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該深入理解。51財(cái)務(wù)管理與控制例題解析7、按照保守程度逐漸增強(qiáng)這一標(biāo)準(zhǔn)，下列財(cái)務(wù)管理與控制例題解析8、母子公司型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制模式根據(jù)集權(quán)與分權(quán)的程度分為三種：集權(quán)型、分權(quán)型和融合型。其中，（）的基本特征是子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)受母公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但母公司依然擁有對(duì)子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)等。A、集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式B、分權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式C、融合型財(cái)務(wù)控制模式D、隨機(jī)型財(cái)務(wù)控制模式解析：B考查對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式含義的理解，參考教材第64頁(yè)。52財(cái)務(wù)管理與控制例題解析8、母子公司型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制模式根財(cái)務(wù)管理與控制例題解析9、常見的績(jī)效評(píng)價(jià)理論包括委托代理理論、績(jī)效評(píng)價(jià)理論、超產(chǎn)權(quán)理論、行為科學(xué)理論。其中，根據(jù)（）理論，只有通過制度的安排和激勵(lì)約束機(jī)制，努力使委托人和代理人的利益平衡、目標(biāo)趨于一致。A、委托代理理論B、績(jī)效評(píng)價(jià)理論C、超產(chǎn)權(quán)理論D、行為科學(xué)理論解析：A考查對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)理論中委托代理理論的理解，參考教材第168頁(yè)。53財(cái)務(wù)管理與控制例題解析9、常見的績(jī)效評(píng)價(jià)理論包括委托代理理論財(cái)務(wù)管理與控制例題解析10、平衡記分卡與傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相比，最大的特點(diǎn)在于注重對(duì)（）等非量化因素的影響，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向。A、產(chǎn)品生產(chǎn)B、財(cái)務(wù)C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、產(chǎn)品型號(hào)解析：C考查對(duì)平衡記分卡的理解，參考教材第175頁(yè)。54財(cái)務(wù)管理與控制例題解析10、平衡記分卡與傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相財(cái)務(wù)管理與控制例題解析11、績(jī)效管理系統(tǒng)的起步階段是（）。A、績(jī)效計(jì)劃B、信息收集及反饋C、績(jī)效目標(biāo)的確定D、績(jī)效實(shí)施解析：A考查對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的理解，注意別誤選C項(xiàng)，參考教材第166頁(yè)。55財(cái)務(wù)管理與控制例題解析11、績(jī)效管理系統(tǒng)的起步階段是（財(cái)務(wù)管理與控制例題解析12、下列選項(xiàng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值描述不正確的是（）。A、經(jīng)濟(jì)增加值衡量了減去全部資本所占用的資本成本之后企業(yè)經(jīng)營(yíng)新創(chuàng)造的利潤(rùn)B、經(jīng)濟(jì)增加值是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效率和資本使用效率的綜合指數(shù)C、根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值D、經(jīng)濟(jì)附加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—資本成本解析：C考查對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值概念的理解，參考教材第176頁(yè)。56財(cái)務(wù)管理與控制例題解析12、下列選項(xiàng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值描述不正確的財(cái)務(wù)管理與控制例題解析13、企業(yè)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的必然產(chǎn)物。企業(yè)信息化可以形象地理解為：企業(yè)信息化=信息技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化數(shù)字化管理+（）。A、計(jì)劃科學(xué)化B、決策科學(xué)化數(shù)據(jù)化C、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)化D、規(guī)劃科學(xué)化解析：B考查對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的理解，參考教材第77頁(yè)。57財(cái)務(wù)管理與控制例題解析13、企業(yè)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的必然產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與控制例題解析14、對(duì)預(yù)算管理來說，（）是最高管理機(jī)構(gòu)。A、董事會(huì)B、總經(jīng)理辦公會(huì)C、預(yù)算管理委員會(huì)D、總經(jīng)理辦公室解析：C考查對(duì)全面預(yù)算管理的管理機(jī)構(gòu)的理解，參考教材第136頁(yè)。58財(cái)務(wù)管理與控制例題解析14、對(duì)預(yù)算管理來說，（）是最高管財(cái)務(wù)管理與控制例題解析15、反映資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)的指標(biāo)是（）。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、總資產(chǎn)報(bào)酬率C、每股收益D、銷售利潤(rùn)率解析：B考查對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中資本經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)的理解，參考教材第44頁(yè)。59財(cái)務(wù)管理與控制例題解析15、反映資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)的指標(biāo)是（串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講60串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求60（三）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講1、大綱講解

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講大綱2、重點(diǎn)知識(shí)匯總3、例題講解61（三）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講61重點(diǎn)知識(shí)匯總企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范框架體系p13企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性p18-20中國(guó)內(nèi)部控制的目標(biāo)p21-22內(nèi)部控制的內(nèi)容p22內(nèi)部控制要素與財(cái)務(wù)報(bào)告認(rèn)定的關(guān)系p36內(nèi)部控制的局限性及其彌補(bǔ)p48-52內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序p68-69公司治理的不同模式及其基本特征、優(yōu)缺點(diǎn)分析、發(fā)展變革p96-100中國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)及缺陷p101-102加強(qiáng)公司治理與內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)注意的問題p110內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的發(fā)展趨勢(shì)p129-132企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性p146企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟p148-149企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略p226-233關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施p233-27262重點(diǎn)知識(shí)匯總企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范框架體系p1362企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析1、國(guó)外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程至少經(jīng)歷了六個(gè)階段：①內(nèi)部牽制階段；②管理控制與會(huì)計(jì)控制階段；③內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段；④內(nèi)部控制階段；⑤內(nèi)部控制整體框架階段；⑥內(nèi)部控制整體框架——風(fēng)險(xiǎn)管理階段。請(qǐng)為其選擇正確的順序（）。A、①④③②⑤⑥B、①④②③⑤⑥C、②①③④⑤⑥D(zhuǎn)、②①④③⑤⑥解析：BP3。屬于發(fā)展歷程的考查。63企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析1、國(guó)外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程至少企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析2、就中國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展而言，（）第一次以法律的形式對(duì)建立健全內(nèi)部控制提出了原則要求。A、五部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《配套指引》

B、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》C、國(guó)資委的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》D、銀監(jiān)會(huì)的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》解析：BP13。屬于中國(guó)內(nèi)部控制體系發(fā)展歷程的考查。64企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析2、就中國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展而言，（企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析3、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》明確支出：“注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見，同時(shí)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的（），在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中予以說明?！盇、一般缺陷B、重大缺陷C、重要缺陷D、所有缺陷解析：BP84。屬于對(duì)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的考查。65企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析3、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》明企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析4、客觀上要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的因素不包括（）。A、避免違規(guī)和降低懲罰B、減少欺詐和樹立良好社會(huì)形象C、管理民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D、管理跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)政府管制解析：CP20。屬于加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)原因的考查。66企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析4、客觀上要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析5、下列（）不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告中所包含的有關(guān)管理當(dāng)局的認(rèn)定。A、存在或發(fā)生、完整性B、重要性或重大性C、權(quán)利和義務(wù)、估價(jià)或分?jǐn)侱、表達(dá)與披露解析：BP36。屬于管理當(dāng)局對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告認(rèn)定的考查。67企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析5、下列（）不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析6、在內(nèi)部控制描述方法中，具備靈活不受限制，可對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入和具體描述優(yōu)點(diǎn)的方法是（）。A、文字表述法B、調(diào)查表法C、流程圖法D、穿行測(cè)試法解析：AP62。屬于對(duì)內(nèi)部控制描述方法的考查。68企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析6、在內(nèi)部控制描述方法中，具備企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析7、下列（）不屬于內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的意見類型。A、無(wú)保留意見B、否定意見C、保留意見D、無(wú)法表示意見解析：CP86。屬于內(nèi)部控制審計(jì)意見的考查。69企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析7、下列（）不屬于內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析8、具備以下基本特征：公司股權(quán)較分散、流動(dòng)性強(qiáng)；公司治理以董事會(huì)為核心；市場(chǎng)機(jī)制發(fā)達(dá)；經(jīng)常高薪激勵(lì)經(jīng)理人員，該公司治理模式屬于（）。A、以英美為代表的外部監(jiān)控型公司治理模式B、以英美為代表的內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式C、以日德為代表的內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式D、以東亞為代表的家族監(jiān)控模式解析：AP96。屬于對(duì)公司治理模式的考查，要求能理解和選擇。70企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析8、具備以下基本特征：公司股權(quán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析9、下列關(guān)于公司治理與內(nèi)部控制的異同說法錯(cuò)誤的是（）。A、兩者產(chǎn)生的基礎(chǔ)都是委托—代理關(guān)系且層次相同B、兩者都重視權(quán)、責(zé)、利的制度建設(shè)并遵循牽制原則C、兩者相輔相成、相互促進(jìn)，都追求企業(yè)價(jià)值最大化D、兩者的具體內(nèi)容有所不同解析：A

P102-106。屬于對(duì)公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系的考查。71企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析9、下列關(guān)于公司治理與內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析10、企業(yè)內(nèi)部控制以（）為根本目標(biāo)。A、盈利目標(biāo)B、財(cái)務(wù)目標(biāo)C、安全目標(biāo)D、管理目標(biāo)解析：A屬于財(cái)務(wù)管理理念的考查，企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)以盈利目標(biāo)為根本目標(biāo)。72企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析10、企業(yè)內(nèi)部控制以（）為企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析11、受內(nèi)部控制之先天條件所影響，內(nèi)部控制能夠?yàn)楣芾韺雍投聲?huì)提供達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的（）。A、完全保證B、基本保證C、一般保證D、合理保證解析：D屬于對(duì)內(nèi)部控制局限性理解的考查。73企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析11、受內(nèi)部控制之先天條件所影企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析12、內(nèi)部控制結(jié)果評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)（）。A、內(nèi)部控制環(huán)境B、內(nèi)部控制措施C、信息交流與反饋D、內(nèi)部控制主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度解析：D屬于對(duì)內(nèi)部控制結(jié)果評(píng)價(jià)概念的考查。74企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析12、內(nèi)部控制結(jié)果評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析13、下列（）屬于財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。A、再保證

B、出售轉(zhuǎn)移C、委托轉(zhuǎn)移D、售后回租解析：AP229。屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式的考查。75企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析13、下列（）屬于財(cái)務(wù)型非企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析14、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中的主要角色有很多，負(fù)責(zé)創(chuàng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境并確定風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度的是（）。A、獨(dú)立董事B、董事會(huì)C、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)D、風(fēng)險(xiǎn)管理部門解析：BP161。屬于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建中不同角色的考查。76企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析14、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析15、（）以損失頻率和損失程度為主要測(cè)算指標(biāo)，并據(jù)以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小或高低。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B、風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)衡量D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)解析：CP203。屬于風(fēng)險(xiǎn)管理概念的考查。77企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理例題解析15、（）以損失頻率和損失串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講78串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求78（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講1、大綱講解企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講大綱2、重點(diǎn)知識(shí)匯總3、例題講解79（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講79重點(diǎn)知識(shí)匯總企業(yè)戰(zhàn)略管理過程p11-12戰(zhàn)略實(shí)施過程中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)p19-23戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)及方法p29、p31-33財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用定位p51-56財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（融資的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資的財(cái)務(wù)規(guī)劃）p58-62企業(yè)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)特征和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施）p67-72財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、形式及影響因素p73-74財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和管控機(jī)制p76-77資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)及核心內(nèi)容p126-128資本運(yùn)營(yíng)的價(jià)值增值方式p157-166要不要上市？-上市的目的p167去哪里上市？-資本市場(chǎng)體系及境內(nèi)外上市的區(qū)別p180以什么方式上市？-買殼上市和IPO的比較p190上市融資方式p190-195并購(gòu)的類型和動(dòng)機(jī)p198-199并購(gòu)的操作程序p205-214反并購(gòu)策略p216并購(gòu)的成本及風(fēng)險(xiǎn)p218-221杠桿并購(gòu)p222國(guó)際并購(gòu)的特征及發(fā)展趨勢(shì)p229-232分拆的作用定位p238融資方式比較p253-26480重點(diǎn)知識(shí)匯總企業(yè)戰(zhàn)略管理過程p11-12801、企業(yè)戰(zhàn)略思維的幾種模式中，適用于機(jī)會(huì)多、競(jìng)爭(zhēng)少的市場(chǎng)環(huán)境中，在這種環(huán)境中，只要判斷正確，就可以輕松抓住機(jī)會(huì)，獲得高額利潤(rùn)。但在這種模式下，企業(yè)自身?xiàng)l件被忽略，容易出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象的模式是（）。A、商業(yè)組織模式B、工業(yè)組織模式C、資源依賴模式D、整合模式解析：B見p3。屬于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的考查，其他模式也要能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析811、企業(yè)戰(zhàn)略思維的幾種模式中，適用于機(jī)會(huì)多、競(jìng)爭(zhēng)少的市場(chǎng)環(huán)境2、企業(yè)戰(zhàn)略體系中，（）是企業(yè)各種戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是所有未來規(guī)劃的前提與出發(fā)點(diǎn)。A、企業(yè)基本戰(zhàn)略B、企業(yè)精神戰(zhàn)略C、企業(yè)制度戰(zhàn)略D、企業(yè)控制戰(zhàn)略解析：A見p13。屬于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系的考查，其他戰(zhàn)略也要能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析822、企業(yè)戰(zhàn)略體系中，（）是企業(yè)各種戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是所有未來3、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，就管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部分工而言，（）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施的具體執(zhí)行與管理。A、CEOB、COOC、CKOD、CFO解析：B屬于對(duì)現(xiàn)代公司體制下”CXO”團(tuán)隊(duì)的考查，其他”CXO”——CEO、COO、CFO、CKO、CMO、CTO、CRO等也要能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析833、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，就管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部分工而言，（）負(fù)責(zé)4、下列關(guān)于知識(shí)員工的成長(zhǎng)訓(xùn)練制度說法錯(cuò)誤的是（）。A、要建立以CKO為核心的知識(shí)員工成長(zhǎng)訓(xùn)練框架B、要建立以CEO為核心的知識(shí)員工成長(zhǎng)訓(xùn)練框架C、知識(shí)員工的成長(zhǎng)訓(xùn)練應(yīng)強(qiáng)調(diào)知識(shí)導(dǎo)向和價(jià)值觀導(dǎo)向D、知識(shí)員工成長(zhǎng)訓(xùn)練應(yīng)保證長(zhǎng)期性與連續(xù)性解析：B見p45。屬于對(duì)制度戰(zhàn)略的考查，其他戰(zhàn)略的作用等也要能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析844、下列關(guān)于知識(shí)員工的成長(zhǎng)訓(xùn)練制度說法錯(cuò)誤的是企業(yè)戰(zhàn)略與資本5、（）是一種用于生產(chǎn)和投資的價(jià)值形態(tài)，其價(jià)值增加是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的結(jié)果和表現(xiàn)。A、資本B、資產(chǎn)C、財(cái)富D、產(chǎn)品解析：B見p121。屬于對(duì)資本運(yùn)營(yíng)系列概念辨析的考查，其他概念也要能理解選擇。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析855、（）是一種用于生產(chǎn)和投資的價(jià)值形態(tài)，其價(jià)值增加是企業(yè)6、（）是指企業(yè)通過多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及銷售不斷積累經(jīng)驗(yàn)并吸取教訓(xùn)后，積淀而成的產(chǎn)品更具體系、服務(wù)分布更廣、市場(chǎng)份額更大、營(yíng)銷能力更強(qiáng)的平臺(tái)。A、資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)B、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)平臺(tái)C、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)D、品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)解析：B見p123。屬于對(duì)資本運(yùn)營(yíng)系列概念辨析的考查，其他概念也要能理解選擇。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析866、（）是指企業(yè)通過多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及銷售不斷積累經(jīng)驗(yàn)并吸取7、資本運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容是（）。A、并購(gòu)及其重組整合B、企業(yè)上市C、分拆重組D、股權(quán)重整或置換解析：A見p129。屬于對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)核心內(nèi)容的考查。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析877、資本運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容是（）。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程的步驟包括（）。Ⅰ使命陳述Ⅱ外部分析Ⅲ內(nèi)部分析ⅣSWOT分析與商業(yè)模式Ⅴ競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析A、只有Ⅰ，Ⅱ，ⅢB、只有Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和ⅣC、只有Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和ⅤD、Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ解析：B見p10。屬于對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃步驟的考查，注意這種題型類似于多選。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析888、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程的步驟包括（）。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)9、SWOT矩陣分析方法包括（）。Ⅰ競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析Ⅱ

外部環(huán)境的機(jī)會(huì)Ⅲ自身劣勢(shì)分析Ⅳ內(nèi)外部的威脅Ⅴ運(yùn)營(yíng)及管理流程A、只有Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和ⅤB、Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和ⅤC、只有Ⅰ，Ⅲ和ⅣD、只有Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ解析：D屬于對(duì)SWOT矩陣分析方法的考查，重在理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析899、SWOT矩陣分析方法包括（）。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題10、在波士頓矩陣中，肥牛型業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)是（）。A、低市場(chǎng)增長(zhǎng)率B、高市場(chǎng)占有率C、是公司現(xiàn)金需求的主要來源D、以上都是解析：D屬于對(duì)波士頓矩陣的考查，重在理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析9010、在波士頓矩陣中，肥牛型業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)是（）。企業(yè)戰(zhàn)11、()是組織內(nèi)成員與團(tuán)隊(duì)所共有的價(jià)值觀、精神信仰、職業(yè)態(tài)度和行為規(guī)范的統(tǒng)一體，它影響與改變著組織成員的溝通方式與交流模式，以及組織內(nèi)部與組織外部利益相關(guān)者的溝通效果與效率。A、組織文化B、組織哲學(xué)C、組織宗旨D、組織遠(yuǎn)景解析：A屬于對(duì)組織文化概念的考查，其他概念也要理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析9111、()是組織內(nèi)成員與團(tuán)隊(duì)所共有的價(jià)值觀、精神信仰12、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用包括()。Ⅰ

安全保障作用Ⅱ

戰(zhàn)略導(dǎo)向作用Ⅲ

配套支持作用Ⅳ

輔助配合作用Ⅴ

協(xié)調(diào)一致作用A、只Ⅰ，Ⅱ和ⅢB、只Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和ⅤC、只Ⅰ，Ⅳ和ⅤD、Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ解析：A見p51-56。屬于對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用的考查，重在能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析9212、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用包括()。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題13、調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上屬于()。A、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B、主動(dòng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D、消極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略解析：A見p71。屬于對(duì)不同生命周期適用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的考查，其他周期也要能理解并作出選擇。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析9313、調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上屬于()。企業(yè)戰(zhàn)略與資本14、資本運(yùn)營(yíng)需要關(guān)注問題的問題包括（）。Ⅰ開展資本運(yùn)營(yíng)的前提是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模Ⅱ開展資本運(yùn)營(yíng)需要以資本市場(chǎng)為依托Ⅲ資本運(yùn)營(yíng)要著眼于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力Ⅳ資本運(yùn)營(yíng)要以關(guān)注公司顧客的需求偏好為重點(diǎn)Ⅴ資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)以公司內(nèi)部和諧的企業(yè)文化為基礎(chǔ)A、只Ⅰ，Ⅱ和ⅢB、只Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和ⅣC、只Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和ⅤD、Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ解析：A屬于對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的全面考查，重在理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析9414、資本運(yùn)營(yíng)需要關(guān)注問題的問題包括（）。企業(yè)戰(zhàn)略與15、（）是用一個(gè)適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率或資本化率將企業(yè)的未來預(yù)期收益進(jìn)行折現(xiàn)或資本化，借以確定評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的一種評(píng)估方法，涉及收益額、折現(xiàn)率和收益期限三個(gè)基本指標(biāo)。A、賬面價(jià)值調(diào)整法B、相對(duì)價(jià)值法C、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)折現(xiàn)法D、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法解析：D屬于對(duì)資產(chǎn)評(píng)估方法中現(xiàn)金流量折現(xiàn)法的考查，其他方法也要能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)例題解析9515、（）是用一個(gè)適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率或資本化率將企業(yè)的未來預(yù)期96

最后預(yù)祝大家考試順利！謝謝！96

最后預(yù)祝大家考試順利！96 謝謝大家！ 謝謝大家！97總會(huì)計(jì)師CFO資質(zhì)水平測(cè)試考前輔導(dǎo)總會(huì)計(jì)師CFO資質(zhì)水平測(cè)試考前輔導(dǎo)總會(huì)計(jì)師CFO資質(zhì)水平測(cè)試考前輔導(dǎo)串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講2總會(huì)計(jì)師CFO資質(zhì)水平測(cè)試考前輔導(dǎo)總會(huì)計(jì)師CFO資質(zhì)水平測(cè)試98串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講99串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求2串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講100串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求3總會(huì)計(jì)師的定位國(guó)務(wù)院《總會(huì)計(jì)師條例》（1990）：第二條全民所有制大、中型企業(yè)設(shè)置總會(huì)計(jì)師；事業(yè)單位和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)需要，經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師。

第五條總會(huì)計(jì)師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。第六條總會(huì)計(jì)師具體組織本單位執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)?？倳?huì)計(jì)師的職權(quán)受國(guó)家法律保護(hù)。單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)支持并保障總會(huì)計(jì)師依法行使職權(quán)?？倳?huì)計(jì)師的定位國(guó)務(wù)院《總會(huì)計(jì)師條例》（1990）：101總會(huì)計(jì)師的定位中共中央、國(guó)務(wù)院《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》：（二）大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門人才發(fā)展目標(biāo)：適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，加大重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門人才開發(fā)力度。到2020年，在裝備制造、信息、生物技術(shù)、新材料、航空航天、海洋、金融財(cái)會(huì)、國(guó)際商務(wù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、能源資源、現(xiàn)代交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)科技等經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)開發(fā)急需緊缺專門人才500多萬(wàn)人；在教育、政法、宣傳思想文化、醫(yī)藥衛(wèi)生、防災(zāi)減災(zāi)等社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)開發(fā)急需緊缺專門人才800多萬(wàn)人。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域各類專業(yè)人才數(shù)量充足，整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力顯著提升，人才結(jié)構(gòu)趨于合理?？倳?huì)計(jì)師的定位中共中央、國(guó)務(wù)院《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（102總會(huì)計(jì)師的定位財(cái)政部：《關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）的通知》（財(cái)會(huì)[2010]19號(hào)）（八）強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師地位和職能?？倳?huì)計(jì)師是單位主要管理人員，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等工作，應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、財(cái)會(huì)、金融、法律等專業(yè)水平和管理能力。要適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能重大轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)修訂《總會(huì)計(jì)師條例》，進(jìn)一步強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師職能，提升總會(huì)計(jì)師地位，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用。大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，設(shè)置總會(huì)計(jì)師的企業(yè)不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職。積極推動(dòng)行政事業(yè)單位設(shè)置總會(huì)計(jì)師。財(cái)政部門要探索建立總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度，為用人單位科學(xué)選聘總會(huì)計(jì)師提供制度保障?？倳?huì)計(jì)師的定位財(cái)政部：《關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（103總會(huì)計(jì)師的定位中共中央、國(guó)務(wù)院《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》（2010年7月8日）：（五十八）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政資金管理法律制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。建立科學(xué)化、精細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制，科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算執(zhí)行效率。設(shè)立高等教育撥款咨詢委員會(huì)，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)分配的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，完善經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)部稽核和內(nèi)部控制制度。完善教育經(jīng)費(fèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能，在高等學(xué)校試行設(shè)立總會(huì)計(jì)師職務(wù)，提升經(jīng)費(fèi)使用和資產(chǎn)管理專業(yè)化水平。公辦高等學(xué)?？倳?huì)計(jì)師由政府委派。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督，強(qiáng)化重大項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)費(fèi)使用全過程審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、安全、有效。建立并不斷完善教育經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)信息庫(kù)，提升經(jīng)費(fèi)管理信息化水平。防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)重大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用考評(píng)。加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理，建立健全學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)配置、使用、處置管理制度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高使用效益?？倳?huì)計(jì)師的定位中共中央、國(guó)務(wù)院《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃104總會(huì)計(jì)師的定位2014年9月30日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布《關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生計(jì)生經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)方案（2014-2020年）的通知》（國(guó)衛(wèi)辦財(cái)務(wù)函〔2014〕882號(hào)）：到2020年，建立全面覆蓋、體系比較完整、具有衛(wèi)生計(jì)生行業(yè)特點(diǎn)、適應(yīng)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍教育培訓(xùn)制度，建立一支素質(zhì)良好、能力突出、具備較高職業(yè)道德和操守、能夠滿足衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)型、研究型、綜合型的衛(wèi)生計(jì)生經(jīng)濟(jì)管理“三型隊(duì)伍”。具體要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：2、建立總會(huì)計(jì)師和總審計(jì)師培養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)全國(guó)三級(jí)甲等醫(yī)院都配備總會(huì)計(jì)師，總審計(jì)師隊(duì)伍初具規(guī)?？倳?huì)計(jì)師的定位2014年9月30日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布《關(guān)于105現(xiàn)代CFO水平轉(zhuǎn)變的要求熟練的會(huì)計(jì)師——戰(zhàn)略/決策/管理的總會(huì)計(jì)師豐富財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)——落實(shí)戰(zhàn)略/管理運(yùn)用/合規(guī)守法本單位的視角——國(guó)際/社會(huì)/行業(yè)/地區(qū)視角單純財(cái)會(huì)知識(shí)——全方位知識(shí)體系與工具應(yīng)用：宏觀分析+戰(zhàn)略思維+內(nèi)部控制+風(fēng)險(xiǎn)管理+資本運(yùn)營(yíng)+投融資管理+金融工具及衍生金融工具+世界經(jīng)濟(jì)政治文化等……106現(xiàn)代CFO水平轉(zhuǎn)變的要求熟練的會(huì)計(jì)師——戰(zhàn)略/決策/管理的總串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講107串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求10（一）串講目的

更好地幫助大家形成知識(shí)體系：緊緊圍繞串講大綱回顧所學(xué)內(nèi)容：系統(tǒng)條理相關(guān)知識(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)前考試：知識(shí)全面技巧豐富有效提高分?jǐn)?shù)：講求策略注重形式108（一）串講目的更好地幫助大家11（二）串講時(shí)間安排共1天約6小時(shí)，內(nèi)容分為四部分各1.5小時(shí)：（一）考情分析及財(cái)經(jīng)法規(guī)串講1、考試宗旨及要求2、考試構(gòu)成及分布3、考試方式及策略4、閱讀與復(fù)習(xí)方法5、財(cái)經(jīng)政策及法律法規(guī)知識(shí)點(diǎn)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講及練習(xí)（三）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講及練習(xí)（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講及練習(xí)

109（二）串講時(shí)間安排12（三）考情分析及財(cái)經(jīng)法規(guī)串講本次考試屬于總會(huì)計(jì)師（CFO）資質(zhì)水平測(cè)試內(nèi)容的重要組成部分?？荚囎鳛榭倳?huì)計(jì)師（CFO）資質(zhì)水平的重要測(cè)試內(nèi)容，旨在客觀評(píng)價(jià)考生對(duì)于勝任現(xiàn)代公司（企業(yè)）總會(huì)計(jì)師(CFO)崗位所需知識(shí)的掌握情況，要求考生對(duì)于教材內(nèi)容詳細(xì)掌握并能結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況以及實(shí)踐案例靈活分析和運(yùn)用。目前來看,通過率較高,但對(duì)知識(shí)點(diǎn)需要加強(qiáng)復(fù)習(xí),對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容需要加強(qiáng)準(zhǔn)備。110（三）考情分析及財(cái)經(jīng)法規(guī)串講131、考試構(gòu)成及分布本次考試由兩部分構(gòu)成：一是單項(xiàng)選擇題（200道，各0.5分），其中，《財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)》20道，《財(cái)務(wù)管理與控制》60道、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》60道、《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》60道；二是案例分析題（2道，各50分），案例分析題取自實(shí)際案例，但與教材內(nèi)容緊密相關(guān)。從考試構(gòu)成及分布可以看出，本次考試注重考查知識(shí)的全面性和應(yīng)用性?？忌鷱?fù)習(xí)中要注意時(shí)間的搭配與把握。1111、考試構(gòu)成及分布本次考試由兩部分構(gòu)成：142、考試方式本次考試根據(jù)考題的類型分為閉卷考試和開卷考試兩種。（1）單項(xiàng)選擇題，閉卷考試，3個(gè)小時(shí)。

提醒:涂答題卡,準(zhǔn)備2B鉛筆和橡皮,并練習(xí)涂法（2）案例分析題，開卷考試，3.5個(gè)小時(shí)。

提醒:可帶計(jì)算器和復(fù)習(xí)資料,盡量回答充分1122、考試方式本次考試根據(jù)考題的類型分為閉卷考試和開卷考試兩種3、考試應(yīng)對(duì)策略（1）單項(xiàng)選擇題考試難度出題角度答題技巧（2）案例分析題考試難度出題角度答題技巧1133、考試應(yīng)對(duì)策略（1）單項(xiàng)選擇題16（1）單項(xiàng)選擇題應(yīng)對(duì)策略一：從考試難度上分析，絕大多數(shù)單項(xiàng)選擇題難度較小，只要讀者對(duì)知識(shí)體系較為清晰，則容易得分；對(duì)部分難度較大的單項(xiàng)選擇題，注意運(yùn)用技巧也較易得分。114（1）單項(xiàng)選擇題應(yīng)對(duì)策略一：17應(yīng)對(duì)策略二：從出題的角度分析，單項(xiàng)選擇題往往出現(xiàn)在概念、優(yōu)缺點(diǎn)、特點(diǎn)、特殊表述、分類解釋、計(jì)算、時(shí)間、歷史事件、金額、費(fèi)率及稅率等方面，這就要求考生在復(fù)習(xí)及閱讀教材過程中，對(duì)這樣的內(nèi)容格外注意，只要稍加留心，則答對(duì)單項(xiàng)選擇題的概率較高。115應(yīng)對(duì)策略二：18應(yīng)對(duì)策略三：從答題技巧上分析，應(yīng)對(duì)單項(xiàng)選擇題除直選法之外，還要靈活運(yùn)用排除法、推理法等。116應(yīng)對(duì)策略三：19（2）案例分析題應(yīng)對(duì)策略一：從考試難度上分析，案例分析題要求考生具備靈活運(yùn)用知識(shí)和迅速組織語(yǔ)言的能力，難度較大。本次考試采取開卷考試的形式，有利有弊:利在相應(yīng)降低了考試的難度,不需死記硬背;弊在若對(duì)教材體系不清楚,會(huì)陷入混亂,答非所問。一定要事先理清體系，抓住脈絡(luò)，節(jié)省時(shí)間。117（2）案例分析題應(yīng)對(duì)策略一：20應(yīng)對(duì)策略二：從出題的角度分析，案例分析題往往出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外實(shí)際發(fā)生的有關(guān)資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、內(nèi)部控制等實(shí)例，考察分析問題、解決問題的能力及認(rèn)識(shí)水平。案例題目結(jié)構(gòu)（5：3：2）50%——教材知識(shí)體系；30%——案例素材分析；20%——分析解決能力。118應(yīng)對(duì)策略二：21應(yīng)對(duì)策略三：從答題技巧上分析，應(yīng)對(duì)案例分析題要注意體現(xiàn)答題的要點(diǎn)與邏輯性。切忌通篇只有一段或兩段，找不出核心觀點(diǎn)。在答題時(shí):首先要認(rèn)真閱讀給定資料（最好先看問題）；其次要將自己的觀點(diǎn)加以總結(jié)，歸納為幾點(diǎn)；再次針對(duì)每一小點(diǎn)要進(jìn)行適當(dāng)闡釋；最后注意語(yǔ)言表述的言簡(jiǎn)意賅，不拖泥帶水。119應(yīng)對(duì)策略三：22答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問題1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因是什么?陳述觀點(diǎn)：對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因。分層闡釋：旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：1、78%的游客在選擇旅館的時(shí)候非常重視休閑娛樂設(shè)施。這顯然與羅生的原先認(rèn)識(shí)是大相徑庭的。XXXXXX2、38%的游客是第一次來，那么62%的游客是故地重游，證明回頭客很多。XXXXXX3、40%的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間。這說明了旅店本身的對(duì)外宣傳和與旅游機(jī)構(gòu)的合作非常重要。XXXXXX歸納總結(jié)：山居小棧的經(jīng)營(yíng)失敗可能絕大多數(shù)是因?yàn)榱_生經(jīng)營(yíng)不善、缺乏對(duì)環(huán)境、顧客需求的了解，而導(dǎo)致本身的管理缺乏創(chuàng)新所致。再怎么抓好管理，方向不對(duì)，永遠(yuǎn)不會(huì)有成功的結(jié)果。答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問題1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不理想的120答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問題2．如何改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面?（1）注重服務(wù)管理是基礎(chǔ)，是取得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段，然而服務(wù)本身才是真正直接影響顧客的因素?！?）特色經(jīng)營(yíng)山居小棧需要為顧客提供更完善、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！?）加強(qiáng)營(yíng)銷力度山居小棧應(yīng)該加強(qiáng)營(yíng)銷工作，培育更多的回頭客。答題范式：山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略問題2．如何改變山居小棧現(xiàn)在的不121案例分析測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）組織專家組集中閱卷；（2）綜合考慮經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)，根據(jù)答題情況適當(dāng)調(diào)整權(quán)重；（3）條理清晰、邏輯分明，能準(zhǔn)確表達(dá)反映自身水平；（4）理論與實(shí)踐相結(jié)合，不要單純抄襲；（5）注重實(shí)際發(fā)揮，反對(duì)千篇一律。

總會(huì)計(jì)師測(cè)評(píng)≠學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)考試122案例分析測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)總會(huì)計(jì)師測(cè)評(píng)≠學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)考試254、案例考試的重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理……綜合決策應(yīng)用1234、案例考試的重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理綜合265、閱讀與復(fù)習(xí)方法總結(jié)：通讀教材、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏《財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編（第二版）》《財(cái)務(wù)管理與控制（第二版）》《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（第二版）》《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)（第二版）》《總會(huì)計(jì)師職業(yè)資質(zhì)水平測(cè)試案例集（第二版）》其中：《財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編》屬于基礎(chǔ)必備知識(shí)，要求盡量掌握；《財(cái)務(wù)管理與控制》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》則是專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，要求考生理清專業(yè)體系、抓住知識(shí)要點(diǎn)，重點(diǎn)訓(xùn)練運(yùn)用知識(shí)判斷與分析的能力?！栋咐饭┐蠹议喿x參考，了解考試思路及側(cè)重點(diǎn)。1245、閱讀與復(fù)習(xí)方法總結(jié)：通讀教材、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏27串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講125串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求28三、具體知識(shí)點(diǎn)串講及練習(xí)選擇或分析作答見到題目能迅速反應(yīng)屬于哪本教材/哪一章能了解教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系熟練掌握重點(diǎn)知識(shí)及體系目標(biāo)樹126三、具體知識(shí)點(diǎn)串講及練習(xí)選擇或見到題目能迅速反應(yīng)能了解教材的串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識(shí)體系串講及練習(xí)（一）財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財(cái)務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)串講127串講框架一、項(xiàng)目背景及總會(huì)計(jì)師的新要求30（一）財(cái)經(jīng)政策及法律法規(guī)串講教材分為九大部分，關(guān)注：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類：會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、

事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則（偶爾涉及）稅收管理類：稅收征管法、兩個(gè)所得稅、三個(gè)暫行條例融資管理類：證券法股權(quán)管理類：股權(quán)激勵(lì)管理辦法（含境內(nèi)外試行辦法）公司治理類：公司法資本運(yùn)營(yíng)類：上市公司收購(gòu)管理辦法內(nèi)部控制類：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引體系國(guó)有資產(chǎn)管理類：政府采購(gòu)法、國(guó)有資產(chǎn)法其他類：企業(yè)破產(chǎn)法、勞動(dòng)合同法128（一）財(cái)經(jīng)政策及法律法規(guī)串講教材分為九大部分，關(guān)注：31（2）該部分需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及例題解析◆計(jì)算比例及方法◆期限◆法律責(zé)任及處罰金額◆權(quán)利義務(wù)◆資格條件◆其他該科以單項(xiàng)選擇題為主。129（2）該部分需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及例題解析32130財(cái)經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析1、根據(jù)《合同法》規(guī)定，執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價(jià)格調(diào)整時(shí)，按照交付時(shí)的價(jià)格計(jì)價(jià)。逾期交付標(biāo)的物的，遇