新時期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時度勢把握方向長遠(yuǎn)發(fā)展課件

新時期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時度勢把握方向長遠(yuǎn)發(fā)展新時期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時度勢把握方向長遠(yuǎn)發(fā)展1財富第五波21世紀(jì)主流電子商務(wù)品牌代理布網(wǎng)鋪路累積積分財富第五波21世紀(jì)主流布網(wǎng)鋪路累積積分2

一個人要想適應(yīng)社會的發(fā)展,

必須學(xué)會接受:

改變可以改變的

接受不可改變的

與時俱進

一個人要想適應(yīng)社會的發(fā)展,

必須學(xué)會接受:

改變可以改變3什么是積極更容易適應(yīng)環(huán)境，更容易發(fā)揮力量，所有行業(yè)的競爭最后都是專業(yè)的競爭。什么是積極更容易適應(yīng)環(huán)境，更容易發(fā)揮力量，4請問各位經(jīng)理一個問題?現(xiàn)在國家立法了,形勢比以前好了，按理說應(yīng)該發(fā)展的更加穩(wěn)健，而現(xiàn)在有個別團隊發(fā)展成長速度相對緩慢，您認(rèn)為是什么原因?（是外因還是內(nèi)因？）請問各位經(jīng)理一個問題?現(xiàn)在國家立法了,形勢比以前5二個原因1、在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊伍起點較低（不懂得如何選材），同時個人能力綜合素質(zhì)也比較低，以上因素導(dǎo)致團隊發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)人的個人綜合能力較弱，造成組織發(fā)展速度緩慢。事業(yè)發(fā)展到今天，很多人只注重團隊業(yè)績和個人級別，不注重個人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升，導(dǎo)致長時間能力不提升甚至沒有能力，所以吸引不了比自已強的人，也帶不好自已的客戶群體。二個原因1、在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊伍起點較低（不懂6二個原因2、隨著行業(yè)的發(fā)展，消費者觀念的轉(zhuǎn)變，市場發(fā)生了根本的變化，事業(yè)的發(fā)展不但需要從業(yè)人員的專業(yè)化，同時還需要從業(yè)人員的綜合實力，更需要具備應(yīng)對市場變化的能力。所以時代在變，環(huán)境在變，策略管理是重要的，只有成為有策略性思考能力的直銷人，才能創(chuàng)造持續(xù)而長久的高收入。二個原因2、隨著行業(yè)的發(fā)展，消費者觀念的轉(zhuǎn)變，7個別部門成長緩慢的原因缺乏強烈的改變欲望（把完美當(dāng)成小生意）不學(xué)習(xí)更談不上投資學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力太差（考試）個別部門成長緩慢的原因缺乏強烈的改變欲望（把完美當(dāng)成小生意）8個人級別幾乎是被推上來的，團隊業(yè)績不穩(wěn)定言談舉止和行為表現(xiàn)不積極個別部門成長緩慢的原因個人級別幾乎是被推上來的，團隊業(yè)績不穩(wěn)定個別部門成長緩慢的原9個別部門成長緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當(dāng)生財工具自已從來不創(chuàng)造任何環(huán)境，任其伙伴自生自滅，有個別人還不如伙伴積極個別部門成長緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當(dāng)生財工具10個別部門成長緩慢的原因有些人做到了客戶經(jīng)理也沒有自已創(chuàng)建的環(huán)境（工作室），像打游擊一樣，沒有自已的磁場，更談不上吸引力和影響力沒有老板心態(tài)、舍得心態(tài)、長遠(yuǎn)心態(tài)個別部門成長緩慢的原因有些人做到了客戶經(jīng)理也沒有自已創(chuàng)建的環(huán)11個別部門成長緩慢的原因伙伴之間相互借錢，錢財不分明個別伙伴認(rèn)為給顧問干，個別顧問隔代幫助伙伴心理也覺得不平衡，造成組織當(dāng)中抱怨多多，原因在于沒看懂直銷個別部門成長緩慢的原因12個別部門成長緩慢的原因很多人情緒化做事，制造太多問題給伙伴錯誤的復(fù)制個別部門成長緩慢的原因很多人情緒化做事，制造太多問題13總看負(fù)面的例：削價賣產(chǎn)品：買削價產(chǎn)品的人不能說沒有，但只是極個別的，做為業(yè)務(wù)員和經(jīng)營者是絕對不會買的。個別部門成長緩慢的原因總看負(fù)面的個別部門成長緩慢的原因14個別部門成長緩慢的原因從來不愿學(xué)習(xí)，自以為是（目光短淺）本來級別是被推上來的，還不肯付出，讓伙伴覺得極不平衡，在團隊中沒有任何威信和凝聚力個別部門成長緩慢的原因從來不愿學(xué)習(xí)，自以為是（目光短淺）15未來八年之后一批

專業(yè)人士代替舊體系

現(xiàn)在頭腦要清醒，現(xiàn)在的成績并不代表以后的成績，未來是以少勝多，與國際接軌，直銷隊伍從過去量的發(fā)展將轉(zhuǎn)化為質(zhì)的較量（不在于能發(fā)展多少人，而在于能留住多少人）

未來直銷將是民族化的趨勢未來八年之后一批

專業(yè)人士代替舊體系

現(xiàn)在頭腦要清醒，現(xiàn)在的16未來中國直銷將在法制

監(jiān)管下的八種蛻變之路1、從粗獷式經(jīng)營到精耕細(xì)作2、從經(jīng)營直銷市場到經(jīng)營企業(yè)平臺3、從一枝獨秀到滿園爭春4、從惡性競爭走向公平競爭5、從超常規(guī)成長向穩(wěn)健成長6、從投資為原代碼理念到銷售作為原代碼理念7、從妖魔化、神秘化到平民化、大眾化8、從傳播創(chuàng)富機遇到傳播職業(yè)選擇未來中國直銷將在法制

監(jiān)管下的八種蛻變之路1、從粗獷式17如何在今后發(fā)展中

跟上市場發(fā)展的步伐1、銷售與服務(wù)：夯實基礎(chǔ)（實戰(zhàn)能力和經(jīng)驗，做大于說的時期）2、1對1、ABC、講師培訓(xùn)、HP培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的搖籃3、業(yè)務(wù)能力和管理能力的提升在未來的組織發(fā)展中顯得尤為重要4、打好三大基礎(chǔ)：公司實力產(chǎn)品示范市場計劃如何在今后發(fā)展中

跟上市場發(fā)展的步伐1、銷售與服務(wù)：夯實基礎(chǔ)18領(lǐng)導(dǎo)人的十種能力1、親和力6、包容的能力2、凝聚力7、適應(yīng)力3、應(yīng)變的能力8、洞察力4、表現(xiàn)力、吸引力9、組織培訓(xùn)管理的能力5、領(lǐng)導(dǎo)力10、行動力領(lǐng)導(dǎo)人的十種能力1、親和力6、包容的能19演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！20新時期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時度勢把握方向長遠(yuǎn)發(fā)展新時期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時度勢把握方向長遠(yuǎn)發(fā)展21財富第五波21世紀(jì)主流電子商務(wù)品牌代理布網(wǎng)鋪路累積積分財富第五波21世紀(jì)主流布網(wǎng)鋪路累積積分22

一個人要想適應(yīng)社會的發(fā)展,

必須學(xué)會接受:

改變可以改變的

接受不可改變的

與時俱進

一個人要想適應(yīng)社會的發(fā)展,

必須學(xué)會接受:

改變可以改變23什么是積極更容易適應(yīng)環(huán)境，更容易發(fā)揮力量，所有行業(yè)的競爭最后都是專業(yè)的競爭。什么是積極更容易適應(yīng)環(huán)境，更容易發(fā)揮力量，24請問各位經(jīng)理一個問題?現(xiàn)在國家立法了,形勢比以前好了，按理說應(yīng)該發(fā)展的更加穩(wěn)健，而現(xiàn)在有個別團隊發(fā)展成長速度相對緩慢，您認(rèn)為是什么原因?（是外因還是內(nèi)因？）請問各位經(jīng)理一個問題?現(xiàn)在國家立法了,形勢比以前25二個原因1、在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊伍起點較低（不懂得如何選材），同時個人能力綜合素質(zhì)也比較低，以上因素導(dǎo)致團隊發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)人的個人綜合能力較弱，造成組織發(fā)展速度緩慢。事業(yè)發(fā)展到今天，很多人只注重團隊業(yè)績和個人級別，不注重個人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升，導(dǎo)致長時間能力不提升甚至沒有能力，所以吸引不了比自已強的人，也帶不好自已的客戶群體。二個原因1、在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊伍起點較低（不懂26二個原因2、隨著行業(yè)的發(fā)展，消費者觀念的轉(zhuǎn)變，市場發(fā)生了根本的變化，事業(yè)的發(fā)展不但需要從業(yè)人員的專業(yè)化，同時還需要從業(yè)人員的綜合實力，更需要具備應(yīng)對市場變化的能力。所以時代在變，環(huán)境在變，策略管理是重要的，只有成為有策略性思考能力的直銷人，才能創(chuàng)造持續(xù)而長久的高收入。二個原因2、隨著行業(yè)的發(fā)展，消費者觀念的轉(zhuǎn)變，27個別部門成長緩慢的原因缺乏強烈的改變欲望（把完美當(dāng)成小生意）不學(xué)習(xí)更談不上投資學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力太差（考試）個別部門成長緩慢的原因缺乏強烈的改變欲望（把完美當(dāng)成小生意）28個人級別幾乎是被推上來的，團隊業(yè)績不穩(wěn)定言談舉止和行為表現(xiàn)不積極個別部門成長緩慢的原因個人級別幾乎是被推上來的，團隊業(yè)績不穩(wěn)定個別部門成長緩慢的原29個別部門成長緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當(dāng)生財工具自已從來不創(chuàng)造任何環(huán)境，任其伙伴自生自滅，有個別人還不如伙伴積極個別部門成長緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當(dāng)生財工具30個別部門成長緩慢的原因有些人做到了客戶經(jīng)理也沒有自已創(chuàng)建的環(huán)境（工作室），像打游擊一樣，沒有自已的磁場，更談不上吸引力和影響力沒有老板心態(tài)、舍得心態(tài)、長遠(yuǎn)心態(tài)個別部門成長緩慢的原因有些人做到了客戶經(jīng)理也沒有自已創(chuàng)建的環(huán)31個別部門成長緩慢的原因伙伴之間相互借錢，錢財不分明個別伙伴認(rèn)為給顧問干，個別顧問隔代幫助伙伴心理也覺得不平衡，造成組織當(dāng)中抱怨多多，原因在于沒看懂直銷個別部門成長緩慢的原因32個別部門成長緩慢的原因很多人情緒化做事，制造太多問題給伙伴錯誤的復(fù)制個別部門成長緩慢的原因很多人情緒化做事，制造太多問題33總看負(fù)面的例：削價賣產(chǎn)品：買削價產(chǎn)品的人不能說沒有，但只是極個別的，做為業(yè)務(wù)員和經(jīng)營者是絕對不會買的。個別部門成長緩慢的原因總看負(fù)面的個別部門成長緩慢的原因34個別部門成長緩慢的原因從來不愿學(xué)習(xí)，自以為是（目光短淺）本來級別是被推上來的，還不肯付出，讓伙伴覺得極不平衡，在團隊中沒有任何威信和凝聚力個別部門成長緩慢的原因從來不愿學(xué)習(xí)，自以為是（目光短淺）35未來八年之后一批

專業(yè)人士代替舊體系

現(xiàn)在頭腦要清醒，現(xiàn)在的成績并不代表以后的成績，未來是以少勝多，與國際接軌，直銷隊伍從過去量的發(fā)展將轉(zhuǎn)化為質(zhì)的較量（不在于能發(fā)展多少人，而在于能留住多少人）

未來直銷將是民族化的趨勢未來八年之后一批

專業(yè)人士代替舊體系

現(xiàn)在頭腦要清醒，現(xiàn)在的36未來中國直銷將在法制

監(jiān)管下的八種蛻變之路1、從粗獷式經(jīng)營到精耕細(xì)作2、從經(jīng)營直銷市場到經(jīng)營企業(yè)平臺3、從一枝獨秀到滿園爭春4、從惡性競爭走向公平競爭5、從超常規(guī)成長向穩(wěn)健成長6、從投資為原代碼理念到銷售作為原代碼理念7、從妖魔化、神秘化到平民化、大眾化8、從傳播創(chuàng)富機遇到傳播職業(yè)選擇未來中國直銷將在法制

監(jiān)管下的八種蛻變之路1、從粗獷式37如何在今后發(fā)展中

跟上市場發(fā)展的步伐1、銷售與服務(wù)：夯實基礎(chǔ)（實戰(zhàn)能力和經(jīng)驗，做大于說的時期）2、1對1、ABC、講師培訓(xùn)、HP培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的搖籃3、業(yè)務(wù)能力和管理能力的提升在未來的組織發(fā)展中顯得尤為重要4、打好三大基礎(chǔ)：公司實力產(chǎn)品示范