汽車(chē)維修公司車(chē)輛維修管理體系

汽車(chē)維修公司車(chē)輛維修管理體系1.汽車(chē)維修質(zhì)量管理.我單位承諾按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局發(fā)布的汽車(chē)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB3798?3803-83、GB5336-85)和交通部頒發(fā)的汽車(chē)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(JT-3101-81)的規(guī)定執(zhí)行，或按佛山交通運(yùn)輸主管部門(mén)根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)會(huì)同各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)制定的地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并必須符合車(chē)輛管理部門(mén)安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。.我單位應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)配件登記制度，記錄購(gòu)買(mǎi)日期、供應(yīng)商名稱、地址、產(chǎn)品名稱及規(guī)格型號(hào)等，并查驗(yàn)產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明。.我單位不得使用假冒偽劣配件維修機(jī)動(dòng)車(chē)，維修時(shí)應(yīng)當(dāng)將原廠配件、副廠配件和修復(fù)配件分別標(biāo)識(shí)，明碼標(biāo)價(jià)，供用戶選擇，對(duì)于換下的配件、總成，應(yīng)當(dāng)交招標(biāo)人自行處理。.我單位對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)、總成修理、整車(chē)修理的，應(yīng)當(dāng)實(shí)行維修前診斷檢驗(yàn)、維修過(guò)程檢驗(yàn)和竣工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。.我單位承擔(dān)機(jī)動(dòng)車(chē)維修竣工質(zhì)量檢驗(yàn)的機(jī)動(dòng)車(chē)，應(yīng)當(dāng)使用符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并在檢定有效期內(nèi)的設(shè)備，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，如實(shí)提供檢測(cè)結(jié)果證明，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任。.機(jī)動(dòng)車(chē)維修竣工質(zhì)量檢驗(yàn)合格的，維修質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)簽發(fā)《機(jī)動(dòng)車(chē)維修竣工出廠合格證》；未簽發(fā)機(jī)動(dòng)車(chē)維修竣工出廠合格證的機(jī)動(dòng)車(chē)，不得交付使用，招標(biāo)人可以拒絕交費(fèi)或接車(chē)。.我單位保證維修質(zhì)量，健全汽車(chē)維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度，配備專(zhuān)職檢驗(yàn)人員和必要的檢驗(yàn)設(shè)備。凡進(jìn)行大修和解體維修的車(chē)輛出廠時(shí)，我單位應(yīng)向招標(biāo)人提供全部技術(shù)檔案、出廠合格證等技術(shù)文件。車(chē)輛合格出廠后，要規(guī)定一定的保修期，在保修期內(nèi)，因維修質(zhì)量造成的第1頁(yè)共11頁(yè)機(jī)件事故和經(jīng)濟(jì)損失，由我單位負(fù)責(zé)。.我單位對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)維修檔案保存期為不少于二年。.質(zhì)量保證體系及控制措施（1）質(zhì)量目標(biāo)1）滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T3798.1、GB/T3798.2、及《汽車(chē)維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》（GB/T18344）等驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到優(yōu)質(zhì)維修服務(wù)；執(zhí)行相關(guān)法律規(guī)章.交通部《機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理規(guī)定》；.《汽車(chē)維修行業(yè)管理暫行辦法》；.《汽車(chē)維修業(yè)開(kāi)業(yè)條件》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；.《廣東省物價(jià)局、交通廳關(guān)于機(jī)動(dòng)車(chē)維修價(jià)格管理辦法》；.廣東省交通廳實(shí)施《機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理規(guī)定》辦法；.廣東省和佛山市交通運(yùn)輸行業(yè)管理部門(mén)制訂的行業(yè)管理?xiàng)l例、規(guī)章等。（項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如出臺(tái)新的法律規(guī)章，按新法律規(guī)章執(zhí)行）2）保證貫徹和順利實(shí)施項(xiàng)目主要維修要求原則；3）杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；4）各分項(xiàng)維修合格率100%；在本項(xiàng)目送修單實(shí)施過(guò)程中，我們將嚴(yán)格國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T3798.1、GB/T3798.2、及《汽車(chē)維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》（GB/T18344）等規(guī)范組織實(shí)施維修，加強(qiáng)維修實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，達(dá)到國(guó)家有關(guān)車(chē)輛維護(hù)及檢測(cè)驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)維修服務(wù)，分項(xiàng)維修合格率達(dá)100%。汽車(chē)維修服務(wù)質(zhì)量和其質(zhì)量保修均符合國(guó)家維修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。更換第2頁(yè)共11頁(yè)零配件、維修質(zhì)量保證期限滿足要求。由于零配件、維修質(zhì)量問(wèn)題需要返修的，材料費(fèi)、修理費(fèi)等所發(fā)生的費(fèi)用全部由我方負(fù)責(zé)。（2）質(zhì)量保證承諾邁聯(lián)汽車(chē)維修有限公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)，一直以質(zhì)量為生存之道，公司在維修質(zhì)量方面特別嚴(yán)格。首先維修采用原廠的零配件，配件等材料必須是符合國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)的新件，必須有合法的進(jìn)貨渠道，絕不使用假冒偽劣配件。為保證維修質(zhì)量，公司常年定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使員工能對(duì)新的汽車(chē)維修技術(shù)能及時(shí)掌握及運(yùn)用。在車(chē)輛進(jìn)廠到出廠完工檢驗(yàn)方面，公司引進(jìn)并嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。1）進(jìn)廠檢驗(yàn)：根據(jù)客戶對(duì)車(chē)輛的描述，由接車(chē)員（檢驗(yàn)員）進(jìn)行檢驗(yàn)，通過(guò)目測(cè)、耳聽(tīng)、配合儀器設(shè)備檢測(cè)來(lái)鑒定車(chē)輛技術(shù)狀況及故障原因，提出初步的維修方案。在進(jìn)廠檢驗(yàn)中同時(shí)發(fā)現(xiàn)有其它問(wèn)題，應(yīng)向客戶說(shuō)明，由客戶決定是否修理。填寫(xiě)車(chē)輛報(bào)修單，初步確定維修項(xiàng)目、維修材料、維修時(shí)間、費(fèi)用，同時(shí)由客戶確認(rèn)，完成需修車(chē)輛的交接手續(xù)。然后由接車(chē)員（檢驗(yàn)員）根據(jù)維修項(xiàng)目填寫(xiě)施工單，將車(chē)輛安排到有關(guān)班組進(jìn)行維修。2）過(guò)程檢驗(yàn)：維修人員按施工單所列項(xiàng)目維修，在維修過(guò)程中，維修人員首先要對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行自檢，對(duì)難度較大或較復(fù)雜的問(wèn)題，由班組長(zhǎng)或檢驗(yàn)員組織集體研究，對(duì)零部件的修理或更換，由檢驗(yàn)員驗(yàn)證后決定修理或更換。每一個(gè)維修項(xiàng)目完工后，要由班組長(zhǎng)復(fù)檢，并經(jīng)專(zhuān)職檢驗(yàn)員認(rèn)真檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的由檢驗(yàn)員簽名，不合格則督促班組返工。檢第3頁(yè)共11頁(yè)驗(yàn)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”原則（原因不查明不放過(guò)、使用不合格零配件不放過(guò)、工藝標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)不放過(guò)），確保質(zhì)量合格后才進(jìn)入下一道工序。在修理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)超出客戶報(bào)修項(xiàng)目范圍需要增加維修項(xiàng)目的，由接車(chē)員（檢驗(yàn)員）通知客戶，重新核實(shí)報(bào)修項(xiàng)目。3）竣工出廠檢驗(yàn)：整車(chē)所有項(xiàng)目維修竣工后，專(zhuān)職檢驗(yàn)員要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行全面復(fù)檢，檢查項(xiàng)目有無(wú)做齊，質(zhì)量有無(wú)保證，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)達(dá)到相應(yīng)要求。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范及汽車(chē)修理和維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，符合汽車(chē)維修出廠技術(shù)條件的，檢驗(yàn)人員在維修單證上加具意見(jiàn)并簽名，簽發(fā)出廠合格證。業(yè)務(wù)人員向車(chē)主交接各種清單、證照，說(shuō)明車(chē)輛修理情況和使用注意事項(xiàng)等。4）維修質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)《機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行安全技術(shù)條件》GB7258-2004《汽車(chē)大修竣工出廠技術(shù)條件》GB3798-83《汽車(chē)維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》GB/T18344-2001《汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)大修竣工技術(shù)條件》GB3799-83《汽車(chē)支架修理技術(shù)條件》GB3800-83《汽車(chē)前橋及轉(zhuǎn)向系修理技術(shù)條件》GB8823-88我們鄭重承諾，對(duì)所有公務(wù)車(chē)輛的維修配件均使用符合國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)的配件。1.汽車(chē)整車(chē)修理或總成修理質(zhì)量保證期：車(chē)輛行駛20000公里或者360日；二級(jí)維護(hù)質(zhì)量保證期:車(chē)輛行駛5000公里或者90日；第4頁(yè)共11頁(yè)一級(jí)維護(hù)、小修及專(zhuān)項(xiàng)修理質(zhì)量保證期：車(chē)輛行駛2000公里或者30日。2.其他機(jī)動(dòng)車(chē)整車(chē)修理或者總成修理質(zhì)量保證期為機(jī)動(dòng)車(chē)行駛6000公里或者90日；維護(hù)、小修及專(zhuān)項(xiàng)修理質(zhì)量保證期為機(jī)動(dòng)車(chē)行駛1000公里或者15日。。質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標(biāo)，以先達(dá)到者為準(zhǔn)。機(jī)動(dòng)車(chē)維修質(zhì)量保證期，從維修竣工出廠之日起計(jì)算。車(chē)輛返修率要控制在2%以內(nèi)，并建立汽車(chē)維修檔案（每輛車(chē)建立一份專(zhuān)門(mén)的檔案），認(rèn)真記錄車(chē)輛維修情況。（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)①組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)施質(zhì)量管理組織見(jiàn)下圖：第5頁(yè)共11頁(yè)②質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項(xiàng)目主管（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作全面管理，主持編制關(guān)鍵工序的質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開(kāi)展活動(dòng)。3）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。4）工長(zhǎng)：工長(zhǎng)作為維修現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在維修實(shí)施中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行維修實(shí)施指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的維修實(shí)施內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)維修實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，維修實(shí)施前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的維修實(shí)施方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后指導(dǎo)維修實(shí)施。第6頁(yè)共11頁(yè)（4）質(zhì)量管理的措施①質(zhì)量管理措施總則1）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉維修實(shí)施有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位項(xiàng)目及分部分項(xiàng)項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和人員。從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體職工在生產(chǎn)的過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3）積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。4）制定分部分項(xiàng)目項(xiàng)目的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量。5）貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。②維修實(shí)施準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化維修實(shí)施方案和合理安排施項(xiàng)目序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和維修實(shí)施技術(shù)交底工作，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格控制配件材料的質(zhì)量，對(duì)配件除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于項(xiàng)目。3）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使項(xiàng)目質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密第7頁(yè)共11頁(yè)切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。③維修實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制1）加強(qiáng)維修實(shí)施工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)?xiàng)目質(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證項(xiàng)目質(zhì)量。3）做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。4）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)項(xiàng)目積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類(lèi)資料的整理與施工進(jìn)度同步。.項(xiàng)目安全保障體系及控制措施（1）以人為本，控制環(huán)節(jié)，狠抓細(xì)節(jié)1、注重安全教育，提升安全技能。每月組織一次安全學(xué)習(xí)，內(nèi)容以安全操作規(guī)程和常見(jiàn)的安全隱患、安全違章為主線，附加常識(shí)性的安全知識(shí)，易于職工理解運(yùn)用。新進(jìn)廠職工、轉(zhuǎn)崗職工、違章職工、休長(zhǎng)假職工，結(jié)合崗位，事故案例，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使其樹(shù)立安全意識(shí)。針對(duì)違章行為，本人寫(xiě)出違章經(jīng)過(guò)，并在安全會(huì)上談違章認(rèn)識(shí)，以提高本人和廣大職工的安全意識(shí)，杜絕今后同類(lèi)事故的發(fā)生。工段充分利用周三安全例會(huì)，打破以往的直說(shuō)不練得模式，加第8頁(yè)共11頁(yè)強(qiáng)了實(shí)際操作的技能培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅現(xiàn)場(chǎng)演示安全操作方法，加快了職工掌握安全技能的速度，使新工人少走歪路2、控制環(huán)節(jié)，抓細(xì)節(jié)。修理廠安排生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)已掌握的信息，把人員和安全適當(dāng)調(diào)配，把安全問(wèn)題和防護(hù)措施逐項(xiàng)安排到班組、落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要求工段在安排工作時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)安全工作進(jìn)一步分析，決不讓職工帶隱患作業(yè)。職工發(fā)現(xiàn)安全隱患，在整改不到位時(shí)，有權(quán)拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于臨時(shí)性的作業(yè)任務(wù)或沒(méi)有作業(yè)先例的項(xiàng)目，組織相關(guān)人員，進(jìn)行安全許可確認(rèn)。作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握危險(xiǎn)因素、防范措施，和正確的操作方法。必要時(shí)設(shè)立監(jiān)護(hù)人，并做好安全警示。明確作業(yè)時(shí)的安全責(zé)任人。（2）加強(qiáng)安全監(jiān)控，加大安全檢查，落實(shí)隱患整改安全工作是企業(yè)生存的保障，其重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。修理廠堅(jiān)持安全檢查制度，充分發(fā)揮工段長(zhǎng)、安全員、以及辦公室人員的監(jiān)督作用。1、修理廠安全員每天不少于一次的安全巡視，每月組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查，配合設(shè)備科不定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、整改。要求操作人員堅(jiān)持每日的點(diǎn)檢。2、辦公室人員，每人負(fù)責(zé)一個(gè)工段長(zhǎng)，定期參加工段的安全例會(huì)，督促工段安全工作的開(kāi)展。3、工段安全員每天不少于一次的安全檢查，并把檢查項(xiàng)目，存在的問(wèn)題，整改的結(jié)果，記錄在冊(cè)。每周將記錄本上交車(chē)間，由主任審閱檢查，并及時(shí)解決工段解決不了的重大安全隱患。（3）安全設(shè)施硬件管理1、堅(jiān)持電器設(shè)備月點(diǎn)檢維護(hù)制度，每月由專(zhuān)職電工對(duì)各工段的第9頁(yè)共11頁(yè)電氣設(shè)備進(jìn)行全面徹底的排查，工段長(zhǎng)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。2、結(jié)合維修車(chē)型，及時(shí)制作、補(bǔ)充、修復(fù)支車(chē)架、支車(chē)杠等安全設(shè)施，滿足生產(chǎn)需要。在2008年的安全工作中，我們還必須進(jìn)一步解決安全管理中的棚架現(xiàn)象，改變?cè)瓉?lái)的管理模式，由安全事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩a(chǎn)過(guò)程監(jiān)控型；由安全事故教育型轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩鹿暑A(yù)防型。努力使安全工作可知、可防、可控。（4）安全保衛(wèi)制度1、安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制.總經(jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究，部署，對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。2、成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，投資發(fā)展部主任,辦公室主任，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任分別是文苑小區(qū)，會(huì)議中心，售房市場(chǎng)的安全保衛(wèi)責(zé)任人.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決。3、根據(jù)實(shí)際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任。4、落實(shí)防火措施,會(huì)議中心等重要場(chǎng)所設(shè)置的消防栓,不得用作他用，專(zhuān)人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無(wú)損;配備的各種滅火器,要按規(guī)定期限更換滅火藥物；防火通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。（5）抓好安全用電1、電線，電器殘舊不符合規(guī)范的,應(yīng)及時(shí)更換。2、嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器,不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐。第10頁(yè)共11頁(yè)3、會(huì)議中心,配電房等重地,嚴(yán)禁吸煙和使用明火,非專(zhuān)業(yè)管理人