三九企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新課件

與時俱進(jìn)，在學(xué)習(xí)中實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新三九企業(yè)集團(tuán)：趙新先與時俱進(jìn)，在學(xué)習(xí)中實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新三九企業(yè)集團(tuán)：趙新先1985年2001年回顧1991年中國企業(yè)50強三九企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)：200億無形資產(chǎn)：81億支柱產(chǎn)業(yè)：生命健康金融信息一、引言500萬1985年2001年回顧1991年中國企業(yè)50強三二、與時俱進(jìn)·學(xué)習(xí)·創(chuàng)新時代、環(huán)境變化與時俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)實現(xiàn)戰(zhàn)略重整、管理創(chuàng)新培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才企業(yè)核心競爭力增強1、核心觀點17年來，三九企業(yè)集團(tuán)以人才和知識為第一資本，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，不斷學(xué)習(xí)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織中不斷進(jìn)行思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，尤其是進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，逐漸形成和不斷增強了企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)了與時俱進(jìn)。

二、與時俱進(jìn)·學(xué)習(xí)·創(chuàng)新時代、環(huán)境變化與時俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)實現(xiàn)戰(zhàn)二、創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1985年10月—1991年末：1、產(chǎn)品戰(zhàn)略：中藥胃藥2、“三高”戰(zhàn)略：高科技、高速度、高效益3、規(guī)?；N售和名牌戰(zhàn)略：規(guī)?；N售、四能機(jī)制、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)二、創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1985年10月—1991年末：1三、九十年代前期的“四化”戰(zhàn)略1991年末—1995年末：集團(tuán)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略資本股份化國際化戰(zhàn)略資本運營實現(xiàn)了從管理一個企業(yè)到管理一個集團(tuán)的轉(zhuǎn)變及從生產(chǎn)經(jīng)營到集團(tuán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；形成了一批名牌產(chǎn)品，培養(yǎng)了一批明星企業(yè)，實現(xiàn)了三九集團(tuán)的持續(xù)、快速發(fā)展。國家宏觀政策變化市場環(huán)境變化引進(jìn)技術(shù)和管理適應(yīng)市場拓展?jié)M足市場需求三、九十年代前期的“四化”戰(zhàn)略1991年末—1995年末：集

參與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組

防范風(fēng)險、加強管理的戰(zhàn)略舉措

創(chuàng)建知識型企業(yè)集團(tuán)四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新參與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1、參與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新收購兼并1995年，根據(jù)國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并收購劣勢企業(yè)政策，我們提出進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),參與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組，把三九集團(tuán)建成世界一流企業(yè)的目標(biāo)。盤活國有資產(chǎn)存量解決就業(yè)問題實施低成本擴(kuò)張壯大集團(tuán)實力1、參與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新收2、防范風(fēng)險、加強戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略舉措四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新在1997年4月的集團(tuán)黨委擴(kuò)大會議上提出，要增強風(fēng)險意識，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和發(fā)展的效益。97’亞洲金融危機(jī)停止承債式兼并，圍繞主業(yè)進(jìn)行兼并提出突出發(fā)展主營業(yè)務(wù)——生命健康產(chǎn)業(yè)正確預(yù)測環(huán)境變化，改變上市計劃……三九能夠不斷適應(yīng)環(huán)境變化，與時俱進(jìn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略的調(diào)整和創(chuàng)新，這種自我超越使我們在風(fēng)云變幻的市場面前站穩(wěn)了腳跟。這也是我們一貫注重學(xué)習(xí)和分析環(huán)境的生動寫照。2、防范風(fēng)險、加強戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略舉措四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)3、創(chuàng)建知識型企業(yè)集團(tuán)四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1998年12月，三九集團(tuán)正式與軍隊脫鉤，移交中央管理。1999年，做出了“關(guān)于創(chuàng)建知識型企業(yè)集團(tuán)”的決定。迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)抵御亞洲金融危機(jī)的沖擊3、創(chuàng)建知識型企業(yè)集團(tuán)四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1998

進(jìn)入新世紀(jì)，面對復(fù)雜的醫(yī)藥市場，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，面對入世的挑戰(zhàn)，我們提出“三化”戰(zhàn)略，這是我們?nèi)旁谛率兰o(jì)注重學(xué)習(xí)、適應(yīng)環(huán)境變化，與時俱進(jìn)，增強核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。五、新世紀(jì)：“三化”戰(zhàn)略進(jìn)入新世紀(jì)，面對復(fù)雜的醫(yī)藥市場，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)國際消費者已經(jīng)形成了一個回歸自然的趨勢，西方國家對天然藥物偏愛的潮流和全球傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)市場快速成長。國際大的跨國公司的作用越來越突出。我們的企業(yè)受到國外大企業(yè)的壓力比較大，要求企業(yè)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。加入ＷＴＯ使醫(yī)藥行業(yè)面臨較大的沖擊和挑戰(zhàn)，藥品仿制的途徑已經(jīng)走不通。對中國的醫(yī)藥企業(yè)來講，當(dāng)前必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。五、新世紀(jì)：“三化”戰(zhàn)略1、當(dāng)前我們的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化國際消費者已經(jīng)形成了一個回歸自然的趨勢，西方國家對天然藥物偏五、新世紀(jì)：“三化”戰(zhàn)略2、“三化”戰(zhàn)略999核心競爭能力專業(yè)化經(jīng)營中藥現(xiàn)代化中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化健康服務(wù)全球化五年發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整五、新世紀(jì)：“三化”戰(zhàn)略2、“三化”戰(zhàn)略999核心競爭能力專社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善，全球一體化進(jìn)程的加快以及我國順利加入WTO對企業(yè)的管理提出了更高的要求，我們提出開展三年管理年活動，希望通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、強化管理，促進(jìn)“三化”戰(zhàn)略的成功實施。五、新世紀(jì)：“三化”戰(zhàn)略3、管理年活動結(jié)構(gòu)調(diào)整資源整合對集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)、資本、組織、企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位戰(zhàn)略重構(gòu)積極處理虧損企業(yè)，實施“抓大扶強”政策，重組集團(tuán)資源社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善，全球一體化六、結(jié)語與時俱進(jìn)適應(yīng)變化、自我超越和調(diào)整的過程對原有思維模式和成功經(jīng)驗的挑戰(zhàn)在不斷學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上實現(xiàn)六、結(jié)語與時俱進(jìn)適應(yīng)變化、自我超越和調(diào)整的過程對原有思維模式謝謝！謝謝！與時俱進(jìn)，在學(xué)習(xí)中實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新三九企業(yè)集團(tuán)：趙新先與時俱進(jìn)，在學(xué)習(xí)中實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新三九企業(yè)集團(tuán)：趙新先1985年2001年回顧1991年中國企業(yè)50強三九企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)：200億無形資產(chǎn)：81億支柱產(chǎn)業(yè)：生命健康金融信息一、引言500萬1985年2001年回顧1991年中國企業(yè)50強三二、與時俱進(jìn)·學(xué)習(xí)·創(chuàng)新時代、環(huán)境變化與時俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)實現(xiàn)戰(zhàn)略重整、管理創(chuàng)新培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才企業(yè)核心競爭力增強1、核心觀點17年來，三九企業(yè)集團(tuán)以人才和知識為第一資本，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，不斷學(xué)習(xí)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織中不斷進(jìn)行思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，尤其是進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，逐漸形成和不斷增強了企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)了與時俱進(jìn)。

二、與時俱進(jìn)·學(xué)習(xí)·創(chuàng)新時代、環(huán)境變化與時俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)實現(xiàn)戰(zhàn)二、創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1985年10月—1991年末：1、產(chǎn)品戰(zhàn)略：中藥胃藥2、“三高”戰(zhàn)略：高科技、高速度、高效益3、規(guī)模化銷售和名牌戰(zhàn)略：規(guī)?；N售、四能機(jī)制、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)二、創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1985年10月—1991年末：1三、九十年代前期的“四化”戰(zhàn)略1991年末—1995年末：集團(tuán)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略資本股份化國際化戰(zhàn)略資本運營實現(xiàn)了從管理一個企業(yè)到管理一個集團(tuán)的轉(zhuǎn)變及從生產(chǎn)經(jīng)營到集團(tuán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；形成了一批名牌產(chǎn)品，培養(yǎng)了一批明星企業(yè)，實現(xiàn)了三九集團(tuán)的持續(xù)、快速發(fā)展。國家宏觀政策變化市場環(huán)境變化引進(jìn)技術(shù)和管理適應(yīng)市場拓展?jié)M足市場需求三、九十年代前期的“四化”戰(zhàn)略1991年末—1995年末：集

參與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組

防范風(fēng)險、加強管理的戰(zhàn)略舉措

創(chuàng)建知識型企業(yè)集團(tuán)四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新參與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1、參與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新收購兼并1995年，根據(jù)國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并收購劣勢企業(yè)政策，我們提出進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),參與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組，把三九集團(tuán)建成世界一流企業(yè)的目標(biāo)。盤活國有資產(chǎn)存量解決就業(yè)問題實施低成本擴(kuò)張壯大集團(tuán)實力1、參與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新收2、防范風(fēng)險、加強戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略舉措四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新在1997年4月的集團(tuán)黨委擴(kuò)大會議上提出，要增強風(fēng)險意識，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和發(fā)展的效益。97’亞洲金融危機(jī)停止承債式兼并，圍繞主業(yè)進(jìn)行兼并提出突出發(fā)展主營業(yè)務(wù)——生命健康產(chǎn)業(yè)正確預(yù)測環(huán)境變化，改變上市計劃……三九能夠不斷適應(yīng)環(huán)境變化，與時俱進(jìn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略的調(diào)整和創(chuàng)新，這種自我超越使我們在風(fēng)云變幻的市場面前站穩(wěn)了腳跟。這也是我們一貫注重學(xué)習(xí)和分析環(huán)境的生動寫照。2、防范風(fēng)險、加強戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略舉措四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)3、創(chuàng)建知識型企業(yè)集團(tuán)四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1998年12月，三九集團(tuán)正式與軍隊脫鉤，移交中央管理。1999年，做出了“關(guān)于創(chuàng)建知識型企業(yè)集團(tuán)”的決定。迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)抵御亞洲金融危機(jī)的沖擊3、創(chuàng)建知識型企業(yè)集團(tuán)四、90年代后期的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新1998

進(jìn)入新世紀(jì)，面對復(fù)雜的醫(yī)藥市場，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，面對入世的挑戰(zhàn)，我們提出“三化”戰(zhàn)略，這是我們?nèi)旁谛率兰o(jì)注重學(xué)習(xí)、適應(yīng)環(huán)境變化，與時俱進(jìn)，增強核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。五、新世紀(jì)：“三化”戰(zhàn)略進(jìn)入新世紀(jì)，面對復(fù)雜的醫(yī)藥市場，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)國際消費者已經(jīng)形成了一個回歸自然的趨勢，西方國家對天然藥物偏愛的潮流和全球傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)市場快速成長。國際大的跨國公司的作用越來越突出。我們的企業(yè)受到國外大企業(yè)的壓力比較大，要求企業(yè)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。加入ＷＴＯ使醫(yī)藥行業(yè)面臨較大的沖擊和挑戰(zhàn)，藥品仿制的途徑已經(jīng)走不通。對中國的醫(yī)藥企業(yè)來講，當(dāng)前必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。五、新世紀(jì)：“三化”戰(zhàn)略1、當(dāng)前我們的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化國際消費者已經(jīng)形成了一個回歸自然的趨勢，西方國家對天然藥物偏五、新世紀(jì)：“三化”戰(zhàn)略2、“三化”戰(zhàn)略999核心競爭能力專業(yè)化經(jīng)營中藥現(xiàn)代化中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化健康服務(wù)全球化五年發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整五、新世紀(jì)：“三化”戰(zhàn)略2、“三化”戰(zhàn)略999核心競爭能力專社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善，全球一體化進(jìn)程的加快以及我國順利加入WTO對企業(yè)的管理提出了更高的要求，我們提出開展三年管理年活動，希望通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、強化管理，促進(jìn)“三化