第13章管理產(chǎn)品線,品牌和包裝課件

Chapter13管理產(chǎn)品線，品牌和包裝哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司Chapter13管理產(chǎn)品線，品牌和包裝哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)1市場提供物的組成部分基于價值的價格市場提供物的吸引力產(chǎn)品特點和質(zhì)量服務組合和質(zhì)量哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司市場提供物的組成部分基于價值的價格產(chǎn)品特點服務組合哈爾濱龍2管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？一個公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線？一個公司如何制定更好的品牌決策？包裝和標簽是如何作為營銷工具被利用的？

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限3一，什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品的定義產(chǎn)品的五個層次產(chǎn)品階層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分類哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司一，什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品的定義哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司41，什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品是能夠提供給市場以滿足需要和欲望的任何東西。產(chǎn)品的五個層次核心利益潛在產(chǎn)品附加產(chǎn)品期望產(chǎn)品基礎產(chǎn)品哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司1，什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品是能夠提供給市場以滿足需要和欲望的任何52，產(chǎn)品的五個層次最基本的層次是核心利益(corebenefit)，即顧客真正需要的基本服務或利益。如旅館－－休息與睡眠第二個層次，實現(xiàn)核心利益所必須的基礎產(chǎn)品(basicproduct)，即產(chǎn)品的基本形式。如旅館－－床，浴室，毛巾，衣柜，廁所等。第三個層次，期望產(chǎn)品(expectedproduct)，即購買者在購買產(chǎn)品時通常期望或默認的一組屬性和條件。如旅館－－干凈的床，新的毛巾，清潔的廁所，相對安靜的環(huán)境。獲得滿意第四個層次，附加產(chǎn)品(augmentedproduct)，即提供超過顧客期望的服務和利益，以便把公司的提供物與競爭者的提供物區(qū)別開來。如旅館－－電視機，網(wǎng)絡接口，鮮花，結(jié)帳快捷，美味的晚餐，優(yōu)良服務等。獲得驚奇和高興第五個層次是潛在產(chǎn)品(potentialproduct)，即該產(chǎn)品在將來最終可能會實現(xiàn)的全部附加部分和轉(zhuǎn)換部分（產(chǎn)品將來的發(fā)展方向〕。如旅館－－全套家庭式旅館的出現(xiàn)哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司2，產(chǎn)品的五個層次最基本的層次是核心利益(coreben63，產(chǎn)品階層結(jié)構(gòu)需要族(needfamily)：指構(gòu)成產(chǎn)品族存在理由的核心需要。如安全的需要。產(chǎn)品族(productfamily)：指能滿足某一核心需要的所有產(chǎn)品種類如儲蓄，收入，保險等

產(chǎn)品種類(productclass)：指產(chǎn)品族中具有某些相同功能的一組產(chǎn)品。如保險產(chǎn)品產(chǎn)品線(productline)：指同一產(chǎn)品種類中密切相關的一組產(chǎn)品。如人壽保險

產(chǎn)品類型(producttype)：指同一產(chǎn)品線中具有同一屬性一組產(chǎn)品品目。如終身人壽保險和定期人壽保險品牌(brand)：指與產(chǎn)品線上一個或幾個產(chǎn)品品目相聯(lián)系的產(chǎn)品名稱，用以識別產(chǎn)品品目的來源和特點。如康寧終身保險和康寧定期保險產(chǎn)品品目(item)：指一個品牌或產(chǎn)品線內(nèi)的明確的單位，它可以依據(jù)尺寸、價格、外形或其他屬性加以區(qū)分?？祵幎ㄆ谌藟郾ｋU產(chǎn)品系統(tǒng)(productsystem)：它是指一組不同而又相關的品目組成。它們的功能可以補充使用。35mm尼康相機＋各種鏡頭＋各種漏色鏡＋閃光燈＋三角架產(chǎn)品組合(productmix)（或品種配置productassortment）：它是指某一特定銷售商所能提供給消費者的一整套產(chǎn)品或產(chǎn)品品目。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司3，產(chǎn)品階層結(jié)構(gòu)需要族(needfamily)：指構(gòu)成產(chǎn)品74，產(chǎn)品分類

耐用性和有形性

非耐用品：非耐用品屬于有形產(chǎn)品。消費快，購買頻率高，相對價格便宜。如啤酒耐用品：耐用品屬于有形產(chǎn)品。使用時間長，相對價格高。如汽車，電冰箱。服務：服務是無形的、不可分離的，可變的和易消失的。作為結(jié)果，它們一般要求更多的質(zhì)量控制、供應者信用能力和適用性。

如理發(fā)和

消費品分類方便品：方便品指顧客經(jīng)常購買或即刻購買，并幾乎不作購買比較和購買努力的商品。選購品：消費者在選購過程中，對產(chǎn)品的適用性、質(zhì)量、價格和式樣等基本方面要作有針對性比較的產(chǎn)品。特殊品：具有獨有特征和（或）品牌標記的產(chǎn)品，對這些獨特性的產(chǎn)品，有相當多的購買者一般都愿意為此付出特別的購買努力。非渴求品：消費者未曾聽說過或即便是聽說過一般也不想購買的產(chǎn)品。如保險等

工業(yè)品分類

材料和部件原材料以及半制成品和部件資本品目裝備和附屬設備供應品和業(yè)務服務哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司4，產(chǎn)品分類耐用性和有形性哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司8哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司9哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司10哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司11管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？一個公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線？一個公司如何制定更好的品牌決策？包裝和標簽是如何作為營銷工具被利用的？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限12二，產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線決策產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品線決策哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司二，產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線決策哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司131，產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合(productmix)（也稱品種配置）指銷售者出售給購買者的所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品品目的組合。產(chǎn)品組合的寬度(width)是指該公司具有多少條不同的產(chǎn)品線。產(chǎn)品組合的長度(length)是指它的產(chǎn)品組合中的產(chǎn)品品目總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度(depth)是指產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品有多少品種規(guī)格。產(chǎn)品組合的相容度(consistency)是指各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道或者其他方面相互關聯(lián)的程度。在這四個方面決策哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司1，產(chǎn)品組合決策在哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司14P&G公司的產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合的寬度產(chǎn)品線長度清潔劑牙膏條狀肥皂紙尿布紙巾象牙雪1930格利1952象牙1879幫寶適1961媚人1928德來夫特1933佳潔士1955柯克斯1885露膚1976粉撲1960汰漬1946

洗污1893

旗職1982快樂1950

佳美1926

絕頂1100’s1992奧克雪多1914

香味

德希1954

保潔凈1963

波爾德1965

海岸1974

圭尼1966

玉蘭油1993

伊拉1972

產(chǎn)品組合的寬度：5條產(chǎn)品線產(chǎn)品組合的長度：總長度為25個品種，平均每條產(chǎn)品線5個品種產(chǎn)品組合的深度：佳潔士品牌有3個規(guī)格，每個規(guī)格有兩種口味則佳潔士品牌的深度是6。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司P&G公司的產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合的寬度產(chǎn)清潔劑牙膏條狀肥皂紙尿布152，產(chǎn)品線決策

(1)，產(chǎn)品線定義(2)，產(chǎn)品線分析(3)，產(chǎn)品線長度(4)，產(chǎn)品線現(xiàn)代化(5)，產(chǎn)品線特色化(6)，產(chǎn)品線削減哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司2，產(chǎn)品線決策(1)，產(chǎn)品線定義哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司16(1)，產(chǎn)品線的定義產(chǎn)品線是指密切相關的一組產(chǎn)品，因為這些產(chǎn)品以類似的方式發(fā)揮功能，售予同類顧客群，通過同一種類的渠道銷售出去，售價在一定的幅度內(nèi)變動。

一般每一條產(chǎn)品線有專門的管理人員進行管理。例如：GE的家電事業(yè)部：有電冰箱，洗衣機等產(chǎn)品線的產(chǎn)品線經(jīng)理。在清華大學有經(jīng)管學院，法學院，信息學院，電機系等院系主任和院長。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(1)，產(chǎn)品線的定義產(chǎn)品線是指密切相關的一組17(2)，產(chǎn)品線分析產(chǎn)品線的銷售量和利潤

產(chǎn)品線經(jīng)理需要了解產(chǎn)品線上的每一個產(chǎn)品品目對總銷信量和利潤所作的貢獻的百分比。產(chǎn)品線的市場地位和前景產(chǎn)品線經(jīng)理還必須針對競爭者產(chǎn)品線的情況，來分析一下自己的產(chǎn)品線是如何定位的。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(2)，產(chǎn)品線分析產(chǎn)品線的銷售量和利潤哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有18(3)，產(chǎn)品線長度產(chǎn)品線擴展決策(linestretching)

向下擴展公司要向下擴展其產(chǎn)品線，可能有如下原因：公司在高檔產(chǎn)品市場方面受到攻擊，于是就決定以拓展低檔產(chǎn)品市場作為反擊。公司發(fā)現(xiàn)其高檔產(chǎn)品市場增長緩慢。公司最初步入高檔市場是為了樹立質(zhì)量形象，然后再朝下擴展。公司增加一個低檔的產(chǎn)品品目，是為了填補市場空隙，否則，其競爭對手會乘虛而入。采取向下擴展的策略時，公司會有一些風險。新的低檔產(chǎn)品品目也許會蠶食掉較高檔的產(chǎn)品品目，使公司的局面反而糟糕。

向上擴展

在市場上定位于低檔產(chǎn)品的公司可能會打算進入高檔產(chǎn)品市場。

雙向擴展定位于市場中端的公司可能會決定朝向上向下兩個方向擴展其產(chǎn)品線。

產(chǎn)品線填補(linefilling)在現(xiàn)有產(chǎn)品線的范圍內(nèi)增加更多的產(chǎn)品品目使產(chǎn)品線延長。

采取產(chǎn)品線填補決策有這樣幾個動機：獲取增量利潤；滿足那些經(jīng)常抱怨由于產(chǎn)品線不足而使銷售額下降的經(jīng)銷商；充分利用剩余的生產(chǎn)能力；爭取成為領先的產(chǎn)品線完整的公司；設法填補市場空隙，防止競爭者的侵入。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(3)，產(chǎn)品線長度產(chǎn)品線擴展決策(linestretchi19(4)，產(chǎn)品線現(xiàn)代化在某些情況下，產(chǎn)品線長度是適當?shù)模沁€必須使產(chǎn)品線現(xiàn)代化。問題是產(chǎn)品線是要逐漸現(xiàn)代化，還是一下子現(xiàn)代化？

必須選擇改進產(chǎn)品的最佳時機，使之不至于過早（這會使現(xiàn)有產(chǎn)品線的銷售受到不良影響），也不至于過遲（在競爭者為較先進的設備樹立了強有力的聲譽之后）。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(4)，產(chǎn)品線現(xiàn)代化在某些情況下，產(chǎn)品線長度是適當?shù)?，但是還20(5)，產(chǎn)品特色化產(chǎn)品線經(jīng)理在產(chǎn)品線中有典型地選擇一個或少數(shù)幾個產(chǎn)品品目進行特色化銷售。有時候，經(jīng)理以產(chǎn)品線上低檔產(chǎn)品型號進行特色化，使之充當“開拓銷路的廉價品”。有時候，經(jīng)理們對高端產(chǎn)品品目進行特色化，以提高產(chǎn)品線的等級。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(5)，產(chǎn)品特色化產(chǎn)品線經(jīng)理在產(chǎn)品線中有典型地選擇一個或少數(shù)21(6)，產(chǎn)品線削減

產(chǎn)品線經(jīng)理必須定期檢查產(chǎn)品品目，研究削減問題。產(chǎn)品線中含有會使利潤減少的賣不掉的陳貨可以通過銷售額和成本的分析，來識別疲軟的品目。許多對產(chǎn)品線作過重大削減的公司，大部分已取得了較豐厚的長期利潤。

公司缺乏生產(chǎn)能力

經(jīng)理必須檢查一下獲利幅度，集中生產(chǎn)利潤較高的品目，削減那些利潤低或者虧損的品目。當需求緊迫時，公司通常縮短產(chǎn)品線；而在需求松緩時，則拉長產(chǎn)品線。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(6)，產(chǎn)品線削減產(chǎn)品線經(jīng)理必須定期檢查產(chǎn)品品目，研究削減22管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？一個公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線？

一個公司如何制定更好的品牌決策？

包裝和標簽是如何作為營銷工具被利用的？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限23三，品牌決策什么是品牌？品牌資產(chǎn)的概念和測量在品牌化中的挑戰(zhàn)品牌再定位決策品牌是產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一個主要課題，一方面，開發(fā)一個有品牌的產(chǎn)品需要大量的長期投資，特別是用在廣告、促銷和包裝上的投資。另一方面，這些制造商最終認識到了擁有自己品牌的威力。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司三，品牌決策什么是品牌？品牌是產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一個主要課題，一方241，什么是品牌？

品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合使用，其目的是借以辨識某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來。擁有品牌，具有如下的好處：

(1)自產(chǎn)品規(guī)劃而言：品牌乃構(gòu)成產(chǎn)品之一部分，有助于產(chǎn)品印象之創(chuàng)造，譬如青春、華貴、健康、權(quán)威之類，使顧客在獲得實質(zhì)滿足之外，還可獲得心理上的滿足。(2)自分配方面而言：品牌具有辨認作用，借以和其他廠商的產(chǎn)品有所區(qū)分：·自行鑒別作用——產(chǎn)品有了品牌，可以簡化廠商實體分配的管理，便于產(chǎn)品運銷、存貨盤點、退貨與售后服務之處理?！ゎ櫩丸b別作用——品牌可以暗示一些產(chǎn)品特性，使顧客易于辨認，更利于滿意者之重復購買，這一點是自助式陳列銷售所必需的。(3)自定位方面而言：利用品牌所建立的知名度與所賦予的產(chǎn)品特色，可以在顧客心目中產(chǎn)生“產(chǎn)品差異化”的效果，創(chuàng)造了差別定價之機會，避防價格競爭。(4)自推廣方面而論：品牌乃是廣告的基礎，透過品牌之后，卻可以使這種印象凝結(jié)為實在而活生生的標志，由廠商來運用。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司1，什么是品牌？品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或25品牌的作用

Abrandisessentiallyaseller`spromisetoconsistentlydeliveryaspecificsetoffeatures,benefits,andservicestothebuyers.Thebestbrandsconveyawarrantyofquality.

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司品牌的作用Abrandisessentiallya26一個品牌所表達的6層意思(1)屬性(attributes)：品牌首先帶給人們某些特定的屬性。例如：梅塞德斯(Mercedes)汽車：昂貴，制造精良，耐用，高的聲譽，高的再售價值，快速等。(2)利益(benefit)：品牌反映消費者的利益。消費者購買的是產(chǎn)品所帶來的利益。需要把屬性轉(zhuǎn)化為功能型或情感型利益。如：耐用性－－我這幾年將不需要購買新車昂貴－－－該車使我感到自己很重要和令人羨慕制造精良－萬一出交通事故，我會是安全的(3)價值(Value)：品牌也反映了該制造商的某些價值觀。

如：梅塞德斯車包含的價值有：高績效，安全和名聲(4)文化(culture)：品牌可能代表了一定的文化內(nèi)涵。

如：梅塞德斯車包含德國文化：組織性，效率和高質(zhì)量(5)個性(personality)：品牌也可能具有一定的個性。

如：把品牌聯(lián)想為一個特定的個人，一頭動物或一個物體。(6)使用者(user)：品牌建議購買或使用該產(chǎn)品的消費者類型。它反映出品牌的用戶形象。

如：使用梅塞德斯車的消費者應該是成功的人士。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司一個品牌所表達的6層意思(1)屬性(attributes)：272，品牌資產(chǎn)的概念和測量品牌資產(chǎn)(brandequity):無形資產(chǎn)和長期資產(chǎn)

根據(jù)Aaker(1991)的觀點品牌資產(chǎn)與下列因素有關：忠誠顧客的數(shù)量(thenumberofloyaltycustomers)品牌名字的知曉度(brand-namerecognition)認知的品牌質(zhì)量(perceivedbrandquality)強烈的精神和感情聯(lián)系(strongmentalandemotionalassociations)其他資產(chǎn)，如專利、商標和渠道關系（otherasset)高的品牌資產(chǎn)為公司提供了競爭優(yōu)勢由于其高水平的消費者品牌知曉和忠誠度，公司營銷成本減少了。由于顧客希望分銷商與零售商經(jīng)營這些品牌，這加強了公司與經(jīng)銷商討價還價的能力。由于該品牌有更高的認知品質(zhì)，公司可比競爭者賣更高的價格。由于該品牌有高信譽度，公司可更容易地開展品牌拓展。在激烈的價格競爭中，品牌給公司提供了某些保護作用。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司2，品牌資產(chǎn)的概念和測量品牌資產(chǎn)(brandequity28顧客對一個品牌的態(tài)度品牌知曉(brandawareness)：知道該品牌品牌接受(brandacceptability)：不拒絕購買該品牌品牌偏好(brandpreference)：喜歡該品牌品牌忠誠(brandloyalty)：只購買該品牌哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司顧客對一個品牌的態(tài)度品牌知曉(brandawareness293，品牌化決策一覽表

是否應為該產(chǎn)品制定一個品牌·用品牌·不用品牌由誰來負責管理該品牌·制造商品牌·經(jīng)銷商（私人〕品牌·許可品牌每一個產(chǎn)品應采用個別品牌還是家庭品牌·個別品牌名稱·通用的家庭品牌名稱·分開的家庭品牌名稱·公司/個別品牌名稱應采用何種品牌決策?·產(chǎn)品線擴展·品牌延伸·多品牌·新品牌·合作品牌品牌應再定位嗎？·品牌再定位·品牌不再定位

品牌化決策品牌歸屬決策品牌名稱決策品牌戰(zhàn)略決策品牌再地位決策哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司3，品牌化決策一覽表是否應為該產(chǎn)品制定一個品牌由誰來負責管30(1)品牌化決策：有品牌或無品牌

品牌給銷售者帶來的好處有了品牌名稱可以使銷售者比較容易處理訂單并發(fā)現(xiàn)問題。銷售者的品牌名稱和商標對產(chǎn)品獨特的特性提供法律保護，不然，就要被競爭者所仿制。品牌化給了銷售者這樣一個機會，即吸引忠實的和有利可圖的顧客。品牌忠誠使銷售者在競爭中得到某些保護，并使他們在規(guī)劃市場營銷企劃時具有較大的控制能力。品牌化有助于銷售者細分市場。不同的品牌對應不同的細分市場。強有力的品牌有助于建立公司形象，使它更容易地推出新品牌和獲得分銷商和消費者信任和接受。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(1)品牌化決策：有品牌或無品牌品牌給銷售者帶來的好處哈31(2)品牌歸屬決策

(brand-sponsordecision)制造商品牌(Manufacturingbrand)或全國品牌(nationalbrand)海爾分銷商品牌(distributionbrand)或私人品牌(privatebrand)青山洋服特許品牌(licensedbrandname)如麥當勞分店NBvs.PB哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(2)品牌歸屬決策

(brand-sponsordeci32(3)品牌名稱決策品牌名稱戰(zhàn)略的種類個別的品牌名稱(individualbrandname)：每種產(chǎn)品有一個品牌P&G公司對所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌名稱(Blanketfamilynameforallproduct):所有各類產(chǎn)品共同使用一個品牌。夏華電視機，夏華DVD，夏華影院。對所有產(chǎn)品使用不同類別的家族品牌名稱(separatefamilynamesforallproduct)：每類產(chǎn)品使用一個家族品牌。松下：Panasonic,national,technics公司的商號名稱和單個產(chǎn)品名稱相結(jié)合(companytradenamecombinedwithindividualproductnames)金松愛妻號洗衣機

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(3)品牌名稱決策品牌名稱戰(zhàn)略的種類哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限33使用“個別品牌”之原因企業(yè)的新產(chǎn)品采用“個別品牌”而不用“家族品牌”之原因，有一部分是“目標消費對象”之緣故。另一個原因主要是著眼于制造廠商原有品牌之既有信譽，不必受到新產(chǎn)品是否被顧客接受與否之影響。如果不幸該產(chǎn)品失敗，對制造廠商也不會有壞的影響，同時在產(chǎn)品定位，廣告與促銷等營銷作業(yè)上，可以不受舊有呂牌的牽制而較能有發(fā)揮的余地。采用“個別品牌”戰(zhàn)術，結(jié)果造成產(chǎn)品多品牌，所導致的銷售結(jié)果，理想做法應該是要“利大于弊”。例如美國的寶潔公司（P&G）首創(chuàng)多品牌策略，在40年代，推出汰漬（Tide）洗衣粉頗為暢銷；在1950年又推出Cheer洗衣粉。Cheer上市后奪走了一部分汰漬的銷路，但其總銷售量卻超過僅發(fā)售汰漬一種品牌之時。爾后又連續(xù)推出其他品牌的洗衣粉，每一次均含有不同之萬分及不同之效力，對總銷售量均能有所增加，于是其他肥皂清潔劑制造商亦紛紛效尢，并擴及于其他產(chǎn)品的廠商。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司使用“個別品牌”之原因企業(yè)的新產(chǎn)品采用“個別34采用家族品牌要考慮的因素(1)產(chǎn)品是否屬于同一類別：即這些產(chǎn)品是否具有相同的用途、滿足相同需要，或訴之于相同動機；各種食品大致上都可以利用相同品牌，衛(wèi)生紙、面紙、紙巾也可用同一品牌，如舒潔的系列產(chǎn)品，反之，化妝品與地磚、洗衣米和洗發(fā)精不屬于同類產(chǎn)品，就不適合用相同的品牌，按同樣是洗滌品，洗衣物與洗頭發(fā)的消費心理是完全不同的。(2)產(chǎn)品是否屬于同一等級：

即這些產(chǎn)品在顧客心目中是否具有類似的品質(zhì)印象或產(chǎn)品定位（如高級品與化產(chǎn)品之分）。同一品牌內(nèi)如果兼如果兼有高級品一低級品，將使消費者發(fā)生混淆而不能確定他所應購買的產(chǎn)品，自應運用不同的品牌為宜。(3)產(chǎn)品是否銷售給市場中相同之細分市場：如果這些產(chǎn)品是銷售給相同之對象——性別，年齡，所得，社會階層等，目標市場相同，即使用相同品牌可產(chǎn)生連帶提攜之作用。反之，如果產(chǎn)品屬于不同的細分市場，由于消費者的需求互異所利用之營銷手段組合不同，則反而以不同品牌為宜。(4)產(chǎn)品是否經(jīng)由相同之零售店銷售：如果是利用相同的零售通路，可壯大聲勢，吸引顧客的注意，尢以在商品陳列上所表現(xiàn)者為然，當可考慮運用家族品牌，反之如果產(chǎn)品是經(jīng)由不同類之零售出口，則不必采用家族品牌。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司采用家族品牌要考慮的因素(1)產(chǎn)品是否屬于同一類別：哈爾濱龍35設計品牌名稱的要求和程序品牌名稱所要求的質(zhì)量它應該使人們聯(lián)想到產(chǎn)品的利益。它應該使人們聯(lián)想到產(chǎn)品的作用和顏色等品質(zhì)。它應該易讀、易認和易記。它應該與眾不同。它不應該用在其他國家有不良意思的詞。名稱研究程序聯(lián)想測試(associationtests)：名稱在腦海中是什么形象學習測試(learningtests)：名稱是否朗朗上口記憶測試(memorytests):名稱是否容易記憶偏好測試(preferencetests)：哪些名稱受喜歡哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司設計品牌名稱的要求和程序品牌名稱所要求的質(zhì)量哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)36(4)品牌戰(zhàn)略決策產(chǎn)品線擴展(brandextensions)

產(chǎn)品線擴展是指公司在同樣的品牌名稱下面，在相同的產(chǎn)品種類中增加一個新的產(chǎn)品品種或品目。該新產(chǎn)品品種常常具有新的特性，如新的口味，形狀，顏色，新成份，新包裝尺寸等。Reddy,Holak,Bhat(1994)指出產(chǎn)品線擴展的底線

強品牌的產(chǎn)品線的拓展要比弱品牌的更成功。有標志性(symbolic)的品牌比無標志的品牌更成功。

投入廣告及促銷多的品牌比少的更成功。

早進入市場的品牌比遲進入市場的要好，僅限于強勢品牌。

公司的規(guī)模和營銷能力對一個企業(yè)的拓展起重要作用。

較早的產(chǎn)品線拓展幫助了它的母品牌在市場上的擴張。

產(chǎn)品線的拓展所帶來的銷售增加能彌補由于內(nèi)部競爭而引起的原有品種銷售的下降。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(4)品牌戰(zhàn)略決策產(chǎn)品線擴展(brandextensio37品牌延伸(brandextension)公司可能決定利用現(xiàn)有品牌名稱來推出一個新的產(chǎn)品品目。品牌延伸戰(zhàn)略有許多優(yōu)點。(1)一個受人注意的好品牌名稱能給予新產(chǎn)品即刻的認知和較容易地被接受。它使企業(yè)更容易進入一個新的產(chǎn)品領域。(2)品牌延伸節(jié)約了大量廣告費，而在正常情況下使消費者熟悉一個新品牌名稱花費較大。品牌延伸戰(zhàn)略也有風險。（1〕新產(chǎn)品可能使買者失望從而損壞對公司其他產(chǎn)品的信任。(2)原有品牌名稱可能不適用于新產(chǎn)品。(3)過度延伸會使品牌失去在消費者中的特定的定位。出現(xiàn)品牌稀釋現(xiàn)象：消費者不再把品牌與一個特定的產(chǎn)品或類似的產(chǎn)品相聯(lián)系。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司品牌延伸(brandextension)哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展38多品牌(multibrand)在相同產(chǎn)品種類中采用多個品牌。如P&G在清潔劑領域有9個品牌。采用多品牌的動機和可能帶來的優(yōu)勢：公司看到這是一種為不同消費者提供不同性能和／或訴求的方法。能使公司占領更多的分銷商貨架。通過建立側(cè)翼品牌來保護它的主要品牌公司通過獲取競爭公司的品牌，從而繼承不同的品牌名稱。采用多品牌的陷餅是，(1)每個品牌可能僅僅只占領了很小的市場份額，也可能毫無利潤或利潤下降。(2)資源分散，不能集中于高績效的品牌。(3)可能是自相殘殺而不是蠶食競爭者哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司多品牌(multibrand)哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司39哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司40哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司41新品牌(newbrands)當公司在推出新產(chǎn)品種類(newcategory)的產(chǎn)品時采用一個全新的品牌。采用的條件是：在推出一個新產(chǎn)品種類時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的品牌名稱不適合于新產(chǎn)品，或現(xiàn)有的品牌形象不能幫助新產(chǎn)品時，最好創(chuàng)建新的品牌。需要考慮的問題：引入新品牌的風險是否足夠大？產(chǎn)品將持續(xù)多久？避免使用現(xiàn)有品牌是最好的選擇嗎？新產(chǎn)品所帶來的收益能補償建立新品牌的費用嗎？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司新品牌(newbrands)哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司42合作品牌(Cobrands)或雙重品牌(Dualbrands)兩個或多個有名的品牌結(jié)合在一起在同一個提供物或產(chǎn)品中出現(xiàn)。合作品牌的形式有多種。零部件合作品牌(componentcobranding)：Fujitsu+Intel+Microsoft同一公司合作品牌(same-companycobranding)

合資企業(yè)品牌(Joint-venturecobranding)金松＝金魚＋松下

多發(fā)起人合作品牌(multiple-sponsorcobranding)WILL＝松下＋索尼＋NEC＋其它3家企業(yè)采用動機：每一個品牌責任人期望其它的品牌名稱能加強消費者對品牌的偏好或購買意愿。期望與其它品牌聯(lián)系來達到新的顧客。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司合作品牌(Cobrands)或雙重品牌(Dualbrand435，品牌再定位決策也許一種品牌在市場上最初定位是適宜的，但是到后來公司可能不得不之重新定位。競爭者可能在公司品牌之后推出他自己的品牌，來削減公司的市場份額。此外，顧客偏好或許轉(zhuǎn)移，使對公司品牌的需求減少。七喜公司：刺激性小和有檸檬味的軟飲料－－非可樂類飲料

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司5，品牌再定位決策也許一種品牌在市場上最初定位是適宜的44管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？一個公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線？

一個公司如何制定更好的品牌決策？

包裝和標簽是如何作為營銷工具被利用的？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限45四，包裝和標簽決策包裝包裝的定義包裝所發(fā)揮的作用標簽標簽的定義標簽的作用哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司四，包裝和標簽決策包裝哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司461，包裝包裝是指為產(chǎn)品設計并生產(chǎn)容器或包扎物的活動。包裝的三個層次的材料；主要包裝次要包裝運輸包裝包裝作為營銷工具所發(fā)揮的作用自助：越來越多的產(chǎn)品在超級市場上和折扣商店里以自助的形式出售。包裝必須執(zhí)行許多推銷任務。它必須能吸引注意力，說明產(chǎn)品的特色，給消費者以信心，形成一個有利的總體印象。消費者富裕：日益增長的消費者富裕是指消費者愿意為良好包裝帶來的方便、外觀、可靠性和聲望多付些錢。公司和品牌形象：公司已意識到設計良好包裝的巨大作用，它有助于消費者迅即辨認出哪家公司或哪一品牌。創(chuàng)新機會：包裝的創(chuàng)新給消費者帶來較大的好處，也為制造商帶來利潤。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司1，包裝包裝是指為產(chǎn)品設計并生產(chǎn)容器或包扎物的活動。哈爾濱472，標簽標簽的定義標簽是包裝工作的一部分。銷售者必須為其產(chǎn)品設計標簽。標簽可以是附在產(chǎn)品上的簡易簽條，也可以是精心設計的作為包裝一部分的圖案。標簽可能僅標有牌名，也可能具有許多信息。即便銷售者喜歡用簡易標簽，但是法律可能規(guī)定標簽要具有附加的信息。標簽的作用必須發(fā)揮識別產(chǎn)品或品牌的作用

標簽也有可能起到為產(chǎn)品分等的作用

標簽可能會說明有關產(chǎn)品的一些情況：誰生產(chǎn)這一產(chǎn)品，在什么地方生產(chǎn)，什么時候生產(chǎn)，產(chǎn)品的內(nèi)容是什么，如何使用這一產(chǎn)品，以及如何安全地使用這一產(chǎn)品。標簽或許能夠以它吸引人的圖案來促進產(chǎn)品的銷售。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司2，標簽標簽的定義哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司48演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！49Chapter13管理產(chǎn)品線，品牌和包裝哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司Chapter13管理產(chǎn)品線，品牌和包裝哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)50市場提供物的組成部分基于價值的價格市場提供物的吸引力產(chǎn)品特點和質(zhì)量服務組合和質(zhì)量哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司市場提供物的組成部分基于價值的價格產(chǎn)品特點服務組合哈爾濱龍51管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？一個公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線？一個公司如何制定更好的品牌決策？包裝和標簽是如何作為營銷工具被利用的？

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限52一，什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品的定義產(chǎn)品的五個層次產(chǎn)品階層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分類哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司一，什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品的定義哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司531，什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品是能夠提供給市場以滿足需要和欲望的任何東西。產(chǎn)品的五個層次核心利益潛在產(chǎn)品附加產(chǎn)品期望產(chǎn)品基礎產(chǎn)品哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司1，什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品是能夠提供給市場以滿足需要和欲望的任何542，產(chǎn)品的五個層次最基本的層次是核心利益(corebenefit)，即顧客真正需要的基本服務或利益。如旅館－－休息與睡眠第二個層次，實現(xiàn)核心利益所必須的基礎產(chǎn)品(basicproduct)，即產(chǎn)品的基本形式。如旅館－－床，浴室，毛巾，衣柜，廁所等。第三個層次，期望產(chǎn)品(expectedproduct)，即購買者在購買產(chǎn)品時通常期望或默認的一組屬性和條件。如旅館－－干凈的床，新的毛巾，清潔的廁所，相對安靜的環(huán)境。獲得滿意第四個層次，附加產(chǎn)品(augmentedproduct)，即提供超過顧客期望的服務和利益，以便把公司的提供物與競爭者的提供物區(qū)別開來。如旅館－－電視機，網(wǎng)絡接口，鮮花，結(jié)帳快捷，美味的晚餐，優(yōu)良服務等。獲得驚奇和高興第五個層次是潛在產(chǎn)品(potentialproduct)，即該產(chǎn)品在將來最終可能會實現(xiàn)的全部附加部分和轉(zhuǎn)換部分（產(chǎn)品將來的發(fā)展方向〕。如旅館－－全套家庭式旅館的出現(xiàn)哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司2，產(chǎn)品的五個層次最基本的層次是核心利益(coreben553，產(chǎn)品階層結(jié)構(gòu)需要族(needfamily)：指構(gòu)成產(chǎn)品族存在理由的核心需要。如安全的需要。產(chǎn)品族(productfamily)：指能滿足某一核心需要的所有產(chǎn)品種類如儲蓄，收入，保險等

產(chǎn)品種類(productclass)：指產(chǎn)品族中具有某些相同功能的一組產(chǎn)品。如保險產(chǎn)品產(chǎn)品線(productline)：指同一產(chǎn)品種類中密切相關的一組產(chǎn)品。如人壽保險

產(chǎn)品類型(producttype)：指同一產(chǎn)品線中具有同一屬性一組產(chǎn)品品目。如終身人壽保險和定期人壽保險品牌(brand)：指與產(chǎn)品線上一個或幾個產(chǎn)品品目相聯(lián)系的產(chǎn)品名稱，用以識別產(chǎn)品品目的來源和特點。如康寧終身保險和康寧定期保險產(chǎn)品品目(item)：指一個品牌或產(chǎn)品線內(nèi)的明確的單位，它可以依據(jù)尺寸、價格、外形或其他屬性加以區(qū)分?？祵幎ㄆ谌藟郾ｋU產(chǎn)品系統(tǒng)(productsystem)：它是指一組不同而又相關的品目組成。它們的功能可以補充使用。35mm尼康相機＋各種鏡頭＋各種漏色鏡＋閃光燈＋三角架產(chǎn)品組合(productmix)（或品種配置productassortment）：它是指某一特定銷售商所能提供給消費者的一整套產(chǎn)品或產(chǎn)品品目。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司3，產(chǎn)品階層結(jié)構(gòu)需要族(needfamily)：指構(gòu)成產(chǎn)品564，產(chǎn)品分類

耐用性和有形性

非耐用品：非耐用品屬于有形產(chǎn)品。消費快，購買頻率高，相對價格便宜。如啤酒耐用品：耐用品屬于有形產(chǎn)品。使用時間長，相對價格高。如汽車，電冰箱。服務：服務是無形的、不可分離的，可變的和易消失的。作為結(jié)果，它們一般要求更多的質(zhì)量控制、供應者信用能力和適用性。

如理發(fā)和

消費品分類方便品：方便品指顧客經(jīng)常購買或即刻購買，并幾乎不作購買比較和購買努力的商品。選購品：消費者在選購過程中，對產(chǎn)品的適用性、質(zhì)量、價格和式樣等基本方面要作有針對性比較的產(chǎn)品。特殊品：具有獨有特征和（或）品牌標記的產(chǎn)品，對這些獨特性的產(chǎn)品，有相當多的購買者一般都愿意為此付出特別的購買努力。非渴求品：消費者未曾聽說過或即便是聽說過一般也不想購買的產(chǎn)品。如保險等

工業(yè)品分類

材料和部件原材料以及半制成品和部件資本品目裝備和附屬設備供應品和業(yè)務服務哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司4，產(chǎn)品分類耐用性和有形性哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司57哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司58哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司59哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司60管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？一個公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線？一個公司如何制定更好的品牌決策？包裝和標簽是如何作為營銷工具被利用的？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限61二，產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線決策產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品線決策哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司二，產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線決策哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司621，產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品組合(productmix)（也稱品種配置）指銷售者出售給購買者的所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品品目的組合。產(chǎn)品組合的寬度(width)是指該公司具有多少條不同的產(chǎn)品線。產(chǎn)品組合的長度(length)是指它的產(chǎn)品組合中的產(chǎn)品品目總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度(depth)是指產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品有多少品種規(guī)格。產(chǎn)品組合的相容度(consistency)是指各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道或者其他方面相互關聯(lián)的程度。在這四個方面決策哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司1，產(chǎn)品組合決策在哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司63P&G公司的產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合的寬度產(chǎn)品線長度清潔劑牙膏條狀肥皂紙尿布紙巾象牙雪1930格利1952象牙1879幫寶適1961媚人1928德來夫特1933佳潔士1955柯克斯1885露膚1976粉撲1960汰漬1946

洗污1893

旗職1982快樂1950

佳美1926

絕頂1100’s1992奧克雪多1914

香味

德希1954

保潔凈1963

波爾德1965

海岸1974

圭尼1966

玉蘭油1993

伊拉1972

產(chǎn)品組合的寬度：5條產(chǎn)品線產(chǎn)品組合的長度：總長度為25個品種，平均每條產(chǎn)品線5個品種產(chǎn)品組合的深度：佳潔士品牌有3個規(guī)格，每個規(guī)格有兩種口味則佳潔士品牌的深度是6。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司P&G公司的產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合的寬度產(chǎn)清潔劑牙膏條狀肥皂紙尿布642，產(chǎn)品線決策

(1)，產(chǎn)品線定義(2)，產(chǎn)品線分析(3)，產(chǎn)品線長度(4)，產(chǎn)品線現(xiàn)代化(5)，產(chǎn)品線特色化(6)，產(chǎn)品線削減哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司2，產(chǎn)品線決策(1)，產(chǎn)品線定義哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司65(1)，產(chǎn)品線的定義產(chǎn)品線是指密切相關的一組產(chǎn)品，因為這些產(chǎn)品以類似的方式發(fā)揮功能，售予同類顧客群，通過同一種類的渠道銷售出去，售價在一定的幅度內(nèi)變動。

一般每一條產(chǎn)品線有專門的管理人員進行管理。例如：GE的家電事業(yè)部：有電冰箱，洗衣機等產(chǎn)品線的產(chǎn)品線經(jīng)理。在清華大學有經(jīng)管學院，法學院，信息學院，電機系等院系主任和院長。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(1)，產(chǎn)品線的定義產(chǎn)品線是指密切相關的一組66(2)，產(chǎn)品線分析產(chǎn)品線的銷售量和利潤

產(chǎn)品線經(jīng)理需要了解產(chǎn)品線上的每一個產(chǎn)品品目對總銷信量和利潤所作的貢獻的百分比。產(chǎn)品線的市場地位和前景產(chǎn)品線經(jīng)理還必須針對競爭者產(chǎn)品線的情況，來分析一下自己的產(chǎn)品線是如何定位的。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(2)，產(chǎn)品線分析產(chǎn)品線的銷售量和利潤哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有67(3)，產(chǎn)品線長度產(chǎn)品線擴展決策(linestretching)

向下擴展公司要向下擴展其產(chǎn)品線，可能有如下原因：公司在高檔產(chǎn)品市場方面受到攻擊，于是就決定以拓展低檔產(chǎn)品市場作為反擊。公司發(fā)現(xiàn)其高檔產(chǎn)品市場增長緩慢。公司最初步入高檔市場是為了樹立質(zhì)量形象，然后再朝下擴展。公司增加一個低檔的產(chǎn)品品目，是為了填補市場空隙，否則，其競爭對手會乘虛而入。采取向下擴展的策略時，公司會有一些風險。新的低檔產(chǎn)品品目也許會蠶食掉較高檔的產(chǎn)品品目，使公司的局面反而糟糕。

向上擴展

在市場上定位于低檔產(chǎn)品的公司可能會打算進入高檔產(chǎn)品市場。

雙向擴展定位于市場中端的公司可能會決定朝向上向下兩個方向擴展其產(chǎn)品線。

產(chǎn)品線填補(linefilling)在現(xiàn)有產(chǎn)品線的范圍內(nèi)增加更多的產(chǎn)品品目使產(chǎn)品線延長。

采取產(chǎn)品線填補決策有這樣幾個動機：獲取增量利潤；滿足那些經(jīng)常抱怨由于產(chǎn)品線不足而使銷售額下降的經(jīng)銷商；充分利用剩余的生產(chǎn)能力；爭取成為領先的產(chǎn)品線完整的公司；設法填補市場空隙，防止競爭者的侵入。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(3)，產(chǎn)品線長度產(chǎn)品線擴展決策(linestretchi68(4)，產(chǎn)品線現(xiàn)代化在某些情況下，產(chǎn)品線長度是適當?shù)模沁€必須使產(chǎn)品線現(xiàn)代化。問題是產(chǎn)品線是要逐漸現(xiàn)代化，還是一下子現(xiàn)代化？

必須選擇改進產(chǎn)品的最佳時機，使之不至于過早（這會使現(xiàn)有產(chǎn)品線的銷售受到不良影響），也不至于過遲（在競爭者為較先進的設備樹立了強有力的聲譽之后）。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(4)，產(chǎn)品線現(xiàn)代化在某些情況下，產(chǎn)品線長度是適當?shù)模沁€69(5)，產(chǎn)品特色化產(chǎn)品線經(jīng)理在產(chǎn)品線中有典型地選擇一個或少數(shù)幾個產(chǎn)品品目進行特色化銷售。有時候，經(jīng)理以產(chǎn)品線上低檔產(chǎn)品型號進行特色化，使之充當“開拓銷路的廉價品”。有時候，經(jīng)理們對高端產(chǎn)品品目進行特色化，以提高產(chǎn)品線的等級。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(5)，產(chǎn)品特色化產(chǎn)品線經(jīng)理在產(chǎn)品線中有典型地選擇一個或少數(shù)70(6)，產(chǎn)品線削減

產(chǎn)品線經(jīng)理必須定期檢查產(chǎn)品品目，研究削減問題。產(chǎn)品線中含有會使利潤減少的賣不掉的陳貨可以通過銷售額和成本的分析，來識別疲軟的品目。許多對產(chǎn)品線作過重大削減的公司，大部分已取得了較豐厚的長期利潤。

公司缺乏生產(chǎn)能力

經(jīng)理必須檢查一下獲利幅度，集中生產(chǎn)利潤較高的品目，削減那些利潤低或者虧損的品目。當需求緊迫時，公司通?？s短產(chǎn)品線；而在需求松緩時，則拉長產(chǎn)品線。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(6)，產(chǎn)品線削減產(chǎn)品線經(jīng)理必須定期檢查產(chǎn)品品目，研究削減71管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？一個公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線？

一個公司如何制定更好的品牌決策？

包裝和標簽是如何作為營銷工具被利用的？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司管理產(chǎn)品線，品牌和包裝產(chǎn)品是什么？哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限72三，品牌決策什么是品牌？品牌資產(chǎn)的概念和測量在品牌化中的挑戰(zhàn)品牌再定位決策品牌是產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一個主要課題，一方面，開發(fā)一個有品牌的產(chǎn)品需要大量的長期投資，特別是用在廣告、促銷和包裝上的投資。另一方面，這些制造商最終認識到了擁有自己品牌的威力。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司三，品牌決策什么是品牌？品牌是產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一個主要課題，一方731，什么是品牌？

品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合使用，其目的是借以辨識某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來。擁有品牌，具有如下的好處：

(1)自產(chǎn)品規(guī)劃而言：品牌乃構(gòu)成產(chǎn)品之一部分，有助于產(chǎn)品印象之創(chuàng)造，譬如青春、華貴、健康、權(quán)威之類，使顧客在獲得實質(zhì)滿足之外，還可獲得心理上的滿足。(2)自分配方面而言：品牌具有辨認作用，借以和其他廠商的產(chǎn)品有所區(qū)分：·自行鑒別作用——產(chǎn)品有了品牌，可以簡化廠商實體分配的管理，便于產(chǎn)品運銷、存貨盤點、退貨與售后服務之處理?！ゎ櫩丸b別作用——品牌可以暗示一些產(chǎn)品特性，使顧客易于辨認，更利于滿意者之重復購買，這一點是自助式陳列銷售所必需的。(3)自定位方面而言：利用品牌所建立的知名度與所賦予的產(chǎn)品特色，可以在顧客心目中產(chǎn)生“產(chǎn)品差異化”的效果，創(chuàng)造了差別定價之機會，避防價格競爭。(4)自推廣方面而論：品牌乃是廣告的基礎，透過品牌之后，卻可以使這種印象凝結(jié)為實在而活生生的標志，由廠商來運用。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司1，什么是品牌？品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或74品牌的作用

Abrandisessentiallyaseller`spromisetoconsistentlydeliveryaspecificsetoffeatures,benefits,andservicestothebuyers.Thebestbrandsconveyawarrantyofquality.

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司品牌的作用Abrandisessentiallya75一個品牌所表達的6層意思(1)屬性(attributes)：品牌首先帶給人們某些特定的屬性。例如：梅塞德斯(Mercedes)汽車：昂貴，制造精良，耐用，高的聲譽，高的再售價值，快速等。(2)利益(benefit)：品牌反映消費者的利益。消費者購買的是產(chǎn)品所帶來的利益。需要把屬性轉(zhuǎn)化為功能型或情感型利益。如：耐用性－－我這幾年將不需要購買新車昂貴－－－該車使我感到自己很重要和令人羨慕制造精良－萬一出交通事故，我會是安全的(3)價值(Value)：品牌也反映了該制造商的某些價值觀。

如：梅塞德斯車包含的價值有：高績效，安全和名聲(4)文化(culture)：品牌可能代表了一定的文化內(nèi)涵。

如：梅塞德斯車包含德國文化：組織性，效率和高質(zhì)量(5)個性(personality)：品牌也可能具有一定的個性。

如：把品牌聯(lián)想為一個特定的個人，一頭動物或一個物體。(6)使用者(user)：品牌建議購買或使用該產(chǎn)品的消費者類型。它反映出品牌的用戶形象。

如：使用梅塞德斯車的消費者應該是成功的人士。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司一個品牌所表達的6層意思(1)屬性(attributes)：762，品牌資產(chǎn)的概念和測量品牌資產(chǎn)(brandequity):無形資產(chǎn)和長期資產(chǎn)

根據(jù)Aaker(1991)的觀點品牌資產(chǎn)與下列因素有關：忠誠顧客的數(shù)量(thenumberofloyaltycustomers)品牌名字的知曉度(brand-namerecognition)認知的品牌質(zhì)量(perceivedbrandquality)強烈的精神和感情聯(lián)系(strongmentalandemotionalassociations)其他資產(chǎn)，如專利、商標和渠道關系（otherasset)高的品牌資產(chǎn)為公司提供了競爭優(yōu)勢由于其高水平的消費者品牌知曉和忠誠度，公司營銷成本減少了。由于顧客希望分銷商與零售商經(jīng)營這些品牌，這加強了公司與經(jīng)銷商討價還價的能力。由于該品牌有更高的認知品質(zhì)，公司可比競爭者賣更高的價格。由于該品牌有高信譽度，公司可更容易地開展品牌拓展。在激烈的價格競爭中，品牌給公司提供了某些保護作用。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司2，品牌資產(chǎn)的概念和測量品牌資產(chǎn)(brandequity77顧客對一個品牌的態(tài)度品牌知曉(brandawareness)：知道該品牌品牌接受(brandacceptability)：不拒絕購買該品牌品牌偏好(brandpreference)：喜歡該品牌品牌忠誠(brandloyalty)：只購買該品牌哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司顧客對一個品牌的態(tài)度品牌知曉(brandawareness783，品牌化決策一覽表

是否應為該產(chǎn)品制定一個品牌·用品牌·不用品牌由誰來負責管理該品牌·制造商品牌·經(jīng)銷商（私人〕品牌·許可品牌每一個產(chǎn)品應采用個別品牌還是家庭品牌·個別品牌名稱·通用的家庭品牌名稱·分開的家庭品牌名稱·公司/個別品牌名稱應采用何種品牌決策?·產(chǎn)品線擴展·品牌延伸·多品牌·新品牌·合作品牌品牌應再定位嗎？·品牌再定位·品牌不再定位

品牌化決策品牌歸屬決策品牌名稱決策品牌戰(zhàn)略決策品牌再地位決策哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司3，品牌化決策一覽表是否應為該產(chǎn)品制定一個品牌由誰來負責管79(1)品牌化決策：有品牌或無品牌

品牌給銷售者帶來的好處有了品牌名稱可以使銷售者比較容易處理訂單并發(fā)現(xiàn)問題。銷售者的品牌名稱和商標對產(chǎn)品獨特的特性提供法律保護，不然，就要被競爭者所仿制。品牌化給了銷售者這樣一個機會，即吸引忠實的和有利可圖的顧客。品牌忠誠使銷售者在競爭中得到某些保護，并使他們在規(guī)劃市場營銷企劃時具有較大的控制能力。品牌化有助于銷售者細分市場。不同的品牌對應不同的細分市場。強有力的品牌有助于建立公司形象，使它更容易地推出新品牌和獲得分銷商和消費者信任和接受。

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(1)品牌化決策：有品牌或無品牌品牌給銷售者帶來的好處哈80(2)品牌歸屬決策

(brand-sponsordecision)制造商品牌(Manufacturingbrand)或全國品牌(nationalbrand)海爾分銷商品牌(distributionbrand)或私人品牌(privatebrand)青山洋服特許品牌(licensedbrandname)如麥當勞分店NBvs.PB哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(2)品牌歸屬決策

(brand-sponsordeci81(3)品牌名稱決策品牌名稱戰(zhàn)略的種類個別的品牌名稱(individualbrandname)：每種產(chǎn)品有一個品牌P&G公司對所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌名稱(Blanketfamilynameforallproduct):所有各類產(chǎn)品共同使用一個品牌。夏華電視機，夏華DVD，夏華影院。對所有產(chǎn)品使用不同類別的家族品牌名稱(separatefamilynamesforallproduct)：每類產(chǎn)品使用一個家族品牌。松下：Panasonic,national,technics公司的商號名稱和單個產(chǎn)品名稱相結(jié)合(companytradenamecombinedwithindividualproductnames)金松愛妻號洗衣機

哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司(3)品牌名稱決策品牌名稱戰(zhàn)略的種類哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限82使用“個別品牌”之原因企業(yè)的新產(chǎn)品采用“個別品牌”而不用“家族品牌”之原因，有一部分是“目標消費對象”之緣故。另一個原因主要是著眼于制造廠商原有品牌之既有信譽，不必受到新產(chǎn)品是否被顧客接受與否之影響。如果不幸該產(chǎn)品失敗，對制造廠商也不會有壞的影響，同時在產(chǎn)品定位，廣告與促銷等營銷作業(yè)上，可以不受舊有呂牌的牽制而較能有發(fā)揮的余地。采用“個別品牌”戰(zhàn)術，結(jié)果造成產(chǎn)品多品牌，所導致的銷售結(jié)果，理想做法應該是要“利大于弊”。例如美國的寶潔公司（P&G）首創(chuàng)多品牌策略，在40年代，推出汰漬（Tide）洗衣粉頗為暢銷；在1950年又推出Cheer洗衣粉。Cheer上市后奪走了一部分汰漬的銷路，但其總銷售量卻超過僅發(fā)售汰漬一種品牌之時。爾后又連續(xù)推出其他品牌的洗衣粉，每一次均含有不同之萬分及不同之效力，對總銷售量均能有所增加，于是其他肥皂清潔劑制造商亦紛紛效尢，并擴及于其他產(chǎn)品的廠商。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司使用“個別品牌”之原因企業(yè)的新產(chǎn)品采用“個別83采用家族品牌要考慮的因素(1)產(chǎn)品是否屬于同一類別：即這些產(chǎn)品是否具有相同的用途、滿足相同需要，或訴之于相同動機；各種食品大致上都可以利用相同品牌，衛(wèi)生紙、面紙、紙巾也可用同一品牌，如舒潔的系列產(chǎn)品，反之，化妝品與地磚、洗衣米和洗發(fā)精不屬于同類產(chǎn)品，就不適合用相同的品牌，按同樣是洗滌品，洗衣物與洗頭發(fā)的消費心理是完全不同的。(2)產(chǎn)品是否屬于同一等級：

即這些產(chǎn)品在顧客心目中是否具有類似的品質(zhì)印象或產(chǎn)品定位（如高級品與化產(chǎn)品之分）。同一品牌內(nèi)如果兼如果兼有高級品一低級品，將使消費者發(fā)生混淆而不能確定他所應購買的產(chǎn)品，自應運用不同的品牌為宜。(3)產(chǎn)品是否銷售給市場中相同之細分市場：如果這些產(chǎn)品是銷售給相同之對象——性別，年齡，所得，社會階層等，目標市場相同，即使用相同品牌可產(chǎn)生連帶提攜之作用。反之，如果產(chǎn)品屬于不同的細分市場，由于消費者的需求互異所利用之營銷手段組合不同，則反而以不同品牌為宜。(4)產(chǎn)品是否經(jīng)由相同之零售店銷售：如果是利用相同的零售通路，可壯大聲勢，吸引顧客的注意，尢以在商品陳列上所表現(xiàn)者為然，當可考慮運用家族品牌，反之如果產(chǎn)品是經(jīng)由不同類之零售出口，則不必采用家族品牌。哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司采用家族品牌要考慮的因素(1)產(chǎn)品是否屬于同一類別：哈爾濱龍84設計品牌名稱的要求和程序品牌名稱所要求的質(zhì)量它應該使人們聯(lián)想到產(chǎn)品的利益。它應該使人們聯(lián)想到產(chǎn)品的作用和顏色等品質(zhì)。它應該易讀、易認和易記。它應該與眾不同。它不應該用在其他國家有不良意思的詞。名稱研究程序聯(lián)想測試(associationtests)：名稱在腦海中是什么形象學習測試(learningtests)：名稱是否朗朗上口記憶測試(memorytests):名稱是否容易記憶偏好測試(preferencetests)：哪些名稱受喜歡哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)展有限公司設計品牌名稱的要求和程序品牌名稱所要求的質(zhì)量哈爾濱龍駿實業(yè)發(fā)85(4)品牌戰(zhàn)略決策產(chǎn)品線擴展(brandextensions)

產(chǎn)品線擴展是指公司在同樣的品牌名稱下面，在相同的產(chǎn)品種類中增加一個新的產(chǎn)品品種或品目。該新產(chǎn)品品種常常具有新的特性，如新的口味，形狀，顏色，新成份，新包裝尺寸等。Reddy,Holak,Bhat(1994)指出產(chǎn)品線擴展的底線

強品牌的產(chǎn)品線的拓展要比弱品牌的更成功。有標志性(symbolic)的品牌比無標志的品牌更成功。

投入廣告及促銷多的品牌比少的更成功。

早進入市場的品牌比遲進入市場的要好，僅限于強勢品牌。

公司的規(guī)模和營銷能力對一個企業(yè)的拓展