企業(yè)信息系統(tǒng)管理分析(共4篇)

企業(yè)信息系統(tǒng)管理分析（共4篇）4企業(yè)信息系統(tǒng)管理分析（共4篇）第一篇一、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析相關(guān)的調(diào)查顯示，我國(guó)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的認(rèn)知水準(zhǔn)較低，嚴(yán)重低于國(guó)外水平，很多的企業(yè)人士對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理表示不清楚，并不明白其具體效用。這使得國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)軟件沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重的甚至存有低劣、流產(chǎn)、低價(jià)等情況。這使得國(guó)內(nèi)對(duì)信息系統(tǒng)有一定客觀難度的，這體現(xiàn)在目前通用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系并沒(méi)有要想在我國(guó)得到廣泛的應(yīng)用，首先需要提升人們對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，引入可行性和實(shí)用性的新型知識(shí)管理內(nèi)容和管理方法。知識(shí)管理是一種較為新型的管理方法，其對(duì)項(xiàng)目管理工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。增強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)知識(shí)管理的引入，可極大的改善項(xiàng)目管理的成效和管理質(zhì)量。二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理概念和特征分析信息系統(tǒng)的建設(shè)需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入，其對(duì)技術(shù)的要求較高，所以在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期需要進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的優(yōu)化控制。在實(shí)際工作中，很多的信息系統(tǒng)建設(shè)都會(huì)引入項(xiàng)目管理的概念，但是因?yàn)樵擁?xiàng)目存有較高的技術(shù)要求，企業(yè)部門(mén)在實(shí)際操作中，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)了技術(shù)專(zhuān)業(yè)，使得項(xiàng)目管理的真實(shí)效用被弱化。項(xiàng)目是指在一定時(shí)間和資源的約束下，企業(yè)通過(guò)一定的措施和方法在既定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)目的系統(tǒng)的總稱。項(xiàng)目包含了最終的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和相關(guān)的資源、時(shí)間限制，以及其它的不確定性因素。而項(xiàng)目管理則是通過(guò)計(jì)劃、控制、組織、協(xié)調(diào)等活動(dòng)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的總過(guò)程。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：信息系統(tǒng)的建立要服從企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，并且同時(shí)滿足企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用需求，一定水準(zhǔn)還需要包含使用人員的個(gè)性習(xí)慣，這使得項(xiàng)目的邊界較為模糊。信息系統(tǒng)是一個(gè)軟件系統(tǒng)，其是通過(guò)軟件和數(shù)據(jù)為企業(yè)提供技術(shù)和智力上的額服務(wù)，所以在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)具有一定的彈性，這導(dǎo)致項(xiàng)目檢驗(yàn)工作較為難以實(shí)施。信息系統(tǒng)可以分為2另一個(gè)是軟件。軟件沒(méi)有實(shí)體的存有，這使得信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理存有一定的復(fù)雜性。信息系統(tǒng)與一般的軟件系統(tǒng)不同，其開(kāi)放管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人、財(cái)、物資源和相關(guān)信息的全面控制，而后者強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)要求控制。信息系統(tǒng)項(xiàng)目是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并且其實(shí)現(xiàn)過(guò)程時(shí)間、空間跨度較大，出現(xiàn)的不確定性影響因素較多，必然使得項(xiàng)目的邊界較為模糊，這使得系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)較為困難。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理不但要保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需信息系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)作，保證與原管理系統(tǒng)相互的協(xié)調(diào)。三、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目管理工作通常是在項(xiàng)目目標(biāo)的引導(dǎo)下，積極對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理也存有這些內(nèi)容。3.1 計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是企業(yè)管理人員對(duì)項(xiàng)目需求的資源和時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，并利用該計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的指導(dǎo)實(shí)施。與此同時(shí)，項(xiàng)目工程出現(xiàn)變化時(shí)，要積極的進(jìn)行資源的重新調(diào)配，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。組織組織通常是指對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)度和組合方式的控制，積極發(fā)揮項(xiàng)目參與人員的主觀能力和工作積極性，保證項(xiàng)目工程人為因素的穩(wěn)定性，其中包括了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和思想教育等。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目參與的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)潤(rùn)滑，包括了企業(yè)各個(gè)部門(mén)、部門(mén)的不同信息、企業(yè)外部影響機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)等等控制控制是指企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行審查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施偏差情況進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)實(shí)施。四、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)施方法國(guó)際上通用的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)施方法是 PDPA模式，即plan制定項(xiàng)目計(jì)劃，Do對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管理的實(shí)施，Check對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、分析和評(píng)價(jià)，Action研究對(duì)策，進(jìn)行控制，調(diào)整。在PDPA模式有三個(gè)重點(diǎn)：計(jì)劃的可行性、項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、異常問(wèn)題處理的及時(shí)性。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理需要在項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本之間取工，并且統(tǒng)項(xiàng)目管理需要明確的權(quán)責(zé)體制來(lái)保證管理的順利進(jìn)行，構(gòu)建一套完整的指令下達(dá)系統(tǒng)，保證信息傳遞的及時(shí)性，保證責(zé)任的明確性。五、結(jié)語(yǔ)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是將信息系統(tǒng)當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這是一種較為先進(jìn)的管理方式，其對(duì)企業(yè)信息管理有重要意義，值得我們大力的推廣。隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作不再是難題，對(duì)信息技術(shù)的綜合應(yīng)用才是人們面對(duì)的難點(diǎn)問(wèn)題，這屬于管理的范疇?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理工作是保證項(xiàng)目資源、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、系統(tǒng)質(zhì)量的重要保障。信息系統(tǒng)管理可以借用常用的管理方式PDPA 模式行具體的實(shí)施，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、控制四個(gè)步驟，保證信息系統(tǒng)管理工作的順利進(jìn)行。第二篇一、企業(yè)信息管理的基本內(nèi)容安全管理是對(duì)人員、資產(chǎn)、設(shè)備等的管理，最主要的是對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的管理；運(yùn)行管理是日常業(yè)務(wù)的操作管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控以及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)信息的采集、分類(lèi)。處理、存儲(chǔ)和備份等；資產(chǎn)管理是指資產(chǎn)管理軟件會(huì)準(zhǔn)確等級(jí)企業(yè)全部的軟硬件、機(jī)房設(shè)施、辦公設(shè)備等，是企業(yè)日后定期盤(pán)點(diǎn)、檢查和管理的依據(jù)。問(wèn)題管理是對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和故障的具體解決方案，是整個(gè)系統(tǒng)不可缺少的內(nèi)容之一，知識(shí)庫(kù)隨著龐大的問(wèn)題解決方案庫(kù)而產(chǎn)生，用于記錄出現(xiàn)問(wèn)題、特征、設(shè)計(jì)范圍、解決方案對(duì)可用性管理是指控制各種信息資源存取的效果，它是綜合管理了性能、問(wèn)題、變更等的基礎(chǔ)之后的。性能管理是指通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行效率的軟件來(lái)獲取服務(wù)的功能范圍和高效性。服務(wù)水平協(xié)議管理是企業(yè)系統(tǒng)必須達(dá)到的服務(wù)水平規(guī)定。這需要持續(xù)地管理、監(jiān)控和報(bào)告。二、信息系統(tǒng)的管理模式及在機(jī)場(chǎng)的應(yīng)用我們要建立AOC信息系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)管理機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，提升機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的工作效率和可靠穩(wěn)定性，建立標(biāo)準(zhǔn)化的高效且業(yè)務(wù)協(xié)同的信息平臺(tái)對(duì)城市機(jī)場(chǎng)的建設(shè)具有巨大意義。根據(jù)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍以及信息化需求，立足機(jī)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提出企業(yè)信息門(mén)戶的解決方案。AOC信息系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)航班信息的收集、處理、發(fā)布；承擔(dān)所轄范圍內(nèi)（隔離區(qū)）資源分配和安全秩序，保障生產(chǎn)業(yè)務(wù)的常態(tài)管理，并承擔(dān)對(duì)基地航空公司、空管等的對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)、在應(yīng)急狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)助決策層協(xié)調(diào)公安、特警、消防、救護(hù)等相關(guān)部門(mén)完成對(duì)劫機(jī)、航空緊急事故、其他重大及突發(fā)事件的指揮處理。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用模塊化結(jié)構(gòu)，各個(gè)模塊可以分置在各節(jié)點(diǎn)計(jì)算機(jī)上，既易擴(kuò)充和升級(jí)，又易增強(qiáng)分級(jí)安全保密功能。三、結(jié)束語(yǔ)經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及企業(yè)系統(tǒng)管理體系框架的基本內(nèi)容的分析，提出了信息系統(tǒng)管理的一般方法，以及管理過(guò)程中的工作難點(diǎn)，對(duì)于改進(jìn)傳統(tǒng)信息管理模式，建立新型知識(shí)管理模式，并將它應(yīng)用于機(jī)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)運(yùn)營(yíng)建設(shè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。根據(jù)集成設(shè)計(jì)思想，綜合多種計(jì)算機(jī)軟件平臺(tái)，使信息系統(tǒng)能夠提供一個(gè)實(shí)施資源配置和管理，提升機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)效益。第三篇一、新一代的企業(yè)信息系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)——ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的英文全稱是EnterpriseResourcesPlanning同時(shí)人們通常把它簡(jiǎn)稱為ERP，該系統(tǒng)不僅是企業(yè)的一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，同時(shí)它還能通過(guò)企業(yè)的各個(gè)不同管理層次的重組建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，這種管理系統(tǒng)完全建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。目前，ERP系統(tǒng)面向管理，涉及到管理模式、實(shí)施環(huán)境等多個(gè)因素，存有實(shí)施復(fù)雜、成功率低的缺點(diǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，鐘秋雁等通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式收集已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并對(duì)此進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)研究找到了五類(lèi)中國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，尤其是變革