工程造價(jià)確定與控制課件

21357-7a第7章7.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

7.1.1施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和程序

7.1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

7.1.2.1定性分析法

7.1.2.2多指標(biāo)定量分析法

7.1.2.3價(jià)值法(又稱為價(jià)值定量分析法)

7.1.2.4價(jià)值工程分析法

7.1.3處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)系

7.1.3.1建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系

7.1.3.2建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系21357-7a第7章7.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

7.1.121357-7a第7章7.2施工預(yù)算的編制

7.2.1概述

7.2.2施工預(yù)算的編制特點(diǎn)、方法和步驟

7.2.2.1施工預(yù)算的編制特點(diǎn)

7.2.2.2施工預(yù)算的編制方法

7.2.2.3施工預(yù)算的編制步驟

7.2.2.4施工預(yù)算書的組成內(nèi)容

7.2.2.5編制施工預(yù)算應(yīng)注意的問題

7.2.3“兩算”對比分析

7.2.3.1“兩算”對比分析的意義21357-7a第7章7.2施工預(yù)算的編制

7.2.1概21357-7a第7章7.2.3.2“兩算”對比的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

7.2.3.3“兩算”對比分析方法

7.3施工成本和進(jìn)度的控制

7.3.1工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

7.3.2成本費(fèi)用控制的步驟

7.3.3成本控制的方法

7.4工程項(xiàng)目變更控制

7.4.1我國現(xiàn)行工程變更的管理

7.4.2FIDIC合同條件下工程的變更與估價(jià)

7.5工程項(xiàng)目施工索賠21357-7a第7章7.2.3.2“兩算”對比的基本技21357-7a第7章7.5.1施工索賠的概念

7.5.2施工索賠的分類

7.5.3索賠的程序

7.5.3.1承包人的索賠

7.5.3.2發(fā)包人的索賠

7.5.4索賠費(fèi)用的計(jì)算

7.5.4.1索賠費(fèi)用的組成

7.5.4.2索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

7.6工程價(jià)款結(jié)算

7.6.1工程價(jià)款的結(jié)算方式21357-7a第7章7.5.1施工索賠的概念

7.5.221357-7a第7章7.6.2工程預(yù)付款

7.6.3工程進(jìn)度款

7.6.4竣工結(jié)算

7.6.5工程價(jià)款價(jià)差調(diào)整的主要方法

7.6.6設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付與結(jié)算

7.6.6.1國內(nèi)設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付與結(jié)算

7.6.6.2進(jìn)口設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付與結(jié)算

7.6.6.3設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算21357-7a第7章7.6.2工程預(yù)付款

7.6.3工21357-7a7.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段，就是按照設(shè)計(jì)文件、施工圖具體組織施工建造的階段，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的重要組成部分。施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)非常明確，即把工程造價(jià)控制在承包合同價(jià)內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(shè)產(chǎn)品。21357-7a7.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段，就21357-7a7.1.1施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和程序7-1.TIF21357-7a7.1.1施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和程序7-21357-7a7.1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，就是通過科學(xué)的方法，對多方案的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較，從中擇優(yōu)確定最佳的方案。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的方法有定性分析法、多指標(biāo)定量分析法、價(jià)值法和價(jià)值工程分析法。21357-7a7.1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)21357-7a7.1.2.1定性分析法定性分析法，就是根據(jù)過去積累的經(jīng)驗(yàn)對施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面布置的優(yōu)劣進(jìn)行分析。如：施工平面設(shè)計(jì)是否合理，主要看場地是否合理利用，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是否適當(dāng)；施工進(jìn)度計(jì)劃中各主要工程的工期是否恰當(dāng)，一般可按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和工期定額進(jìn)行分析。定性分析法較為簡便，但不精確，要求設(shè)計(jì)者、造價(jià)工程師必須具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平。21357-7a7.1.2.1定性分析法定性分析法，就是根21357-7a7.1.2.2多指標(biāo)定量分析法1.施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)

2.工程成本指標(biāo)

3.工程質(zhì)量指標(biāo)

4.施工機(jī)械化指標(biāo)

5.施工安全指標(biāo)21357-7a7.1.2.2多指標(biāo)定量分析法1.施工進(jìn)度21357-7a1.施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)(1)工期施工工期是指從正式開工到竣工驗(yàn)收結(jié)束為止所經(jīng)歷的時(shí)間。

(2)施工的均衡性這是衡量施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理性的又一重要指標(biāo)。

(3)竣工率它是反映建筑工程竣工投產(chǎn)情況的主要指標(biāo)，分為房屋建筑面積竣工率(多用于民用建筑)和單項(xiàng)或單位工程竣工率(常用于工業(yè)建筑)。21357-7a1.施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)(1)工期施工工期是指21357-7a1.施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)圖7-2施工工期與費(fèi)用關(guān)系圖21357-7a1.施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)圖7-2施工工期與費(fèi)用21357-7a7.1.2.3價(jià)值法(又稱為價(jià)值定量分析法)所謂價(jià)值法，就是對各方案都計(jì)算出最終價(jià)值，用價(jià)值量的大小評(píng)定方案優(yōu)劣的方法。價(jià)值量最小，方案最優(yōu)。21357-7a7.1.2.3價(jià)值法(又稱為價(jià)值定量分析法21357-7a7.1.2.4價(jià)值工程分析法1.定價(jià)值工程研究對象

2.功能定義

3.施工方案分析

4.方案評(píng)價(jià)21357-7a7.1.2.4價(jià)值工程分析法1.定價(jià)值工程21357-7a1.定價(jià)值工程研究對象某高校圖書館的滿堂基礎(chǔ)挖土方。21357-7a1.定價(jià)值工程研究對象某高校圖書館的滿堂基礎(chǔ)21357-7a2.功能定義安全、迅速、高效、高質(zhì)量挖6000m3土方21357-7a2.功能定義安全、迅速、高效、高質(zhì)量挖60021357-7a3.施工方案分析表7-1施工方案分析表21357-7a3.施工方案分析表7-1施工方案分析表21357-7a3.施工方案分析表7-1施工方案分析表21357-7a3.施工方案分析表7-1施工方案分析表21357-7a4.方案評(píng)價(jià)表7-2施工方案評(píng)價(jià)表21357-7a4.方案評(píng)價(jià)表7-2施工方案評(píng)價(jià)表21357-7a7.1.3處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)系建設(shè)工程成本、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)相互之間存在著既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。因此，首先要弄清楚在什么情況下表現(xiàn)為對立的關(guān)系，在什么情況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關(guān)系。從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的成本低、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求(如既造價(jià)低又工期短)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短)，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。21357-7a7.1.3處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的21357-7a7.1.3.1建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系比較直觀，易于理解。一般來說，如果對建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求較高，就需要采用較好的工程設(shè)備和建筑材料，就需要投入較多的資金；同時(shí)，還需要精工細(xì)作，嚴(yán)格管理，不僅增加人力的投入(人工費(fèi)相應(yīng)增加)，而且需要較長的建設(shè)時(shí)間。21357-7a7.1.3.1建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)21357-7a7.1.3.2建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系(1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素例如，一般來說，加快進(jìn)度、縮短工期所提前發(fā)揮的投資效益都超過加快進(jìn)度所需要增加的工程成本，但不能由此導(dǎo)出工期越短越好的錯(cuò)誤結(jié)論，因?yàn)榧涌爝M(jìn)度、縮短工期會(huì)受到技術(shù)、環(huán)境、場地等因素的制約(當(dāng)然還要考慮對投資和質(zhì)量的影響)，不可能無限制地縮短工期。

(2)對未來的、可能的收益不宜過于樂觀通常，當(dāng)前的投入是現(xiàn)實(shí)的，其數(shù)額也是較為確定的，而未來的收益卻是預(yù)期的、不很確定的。21357-7a7.1.3.2建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)21357-7a7.1.3.2建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系(3)將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來如前所述，建設(shè)工程所確定的目標(biāo)要通過計(jì)劃的實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。21357-7a7.1.3.2建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)21357-7a7.2施工預(yù)算的編制施工預(yù)算是施工企業(yè)在單位工程開工之前編制的單位工程或分部、分層、分段上的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班消耗量和必需的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算，亦稱計(jì)劃成本。它是根據(jù)施工圖、施工定額、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和降低工程成本的技術(shù)組織措施，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在施工圖預(yù)算數(shù)額控制下編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。21357-7a7.2施工預(yù)算的編制施工預(yù)算是施工企業(yè)在單21357-7a7.2.1概述1.施工預(yù)算的定義

2.施工預(yù)算的意義

3.施工預(yù)算的作用

4.施工預(yù)算的編制依據(jù)21357-7a7.2.1概述1.施工預(yù)算的定義

2.施工21357-7a1.施工預(yù)算的定義施工預(yù)算是施工企業(yè)在單位工程開工之前編制的單位工程或分部、分層、分段上的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班消耗量和必需的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算，亦稱計(jì)劃成本。它是根據(jù)施工圖、施工定額、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和降低工程成本的技術(shù)組織措施，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在施工圖預(yù)算數(shù)額控制下編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是企業(yè)計(jì)劃成本的依據(jù)，反映了完成工程項(xiàng)目建設(shè)所消耗的實(shí)物與金額數(shù)量指標(biāo)，是與施工圖預(yù)算和實(shí)際成本對比的基礎(chǔ)資料，是施工企業(yè)實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算制，提高企業(yè)綜合效益的有效措施。21357-7a1.施工預(yù)算的定義施工預(yù)算是施工企業(yè)在單位工21357-7a2.施工預(yù)算的意義編制施工預(yù)算是施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重要制度，也是不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)低耗”工程，改善施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，不斷提高施工項(xiàng)目管理水平的有效途徑和做法。施工預(yù)算制度，是促進(jìn)施工成本計(jì)劃管理的有效工具。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，立足于施工企業(yè)節(jié)約、挖潛，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)觀念，有效地推行施工預(yù)算制度，對于健全和完善施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，不斷改善和提高企業(yè)經(jīng)營管理，建立以項(xiàng)目為基點(diǎn)的全面經(jīng)濟(jì)核算，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)低耗”工程，對于提高企業(yè)的競爭力，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新，做到有計(jì)劃、有組織的科學(xué)施工，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，都有著極其重要的意義。21357-7a2.施工預(yù)算的意義編制施工預(yù)算是施工企業(yè)從事21357-7a3.施工預(yù)算的作用有了施工預(yù)算制度，施工企業(yè)的市場營銷、計(jì)劃、技術(shù)、供應(yīng)、勞資與財(cái)務(wù)等管理部門和施工項(xiàng)目經(jīng)理部都可以根據(jù)施工預(yù)算直接費(fèi)及其實(shí)物耗用量，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及其施工進(jìn)度安排，準(zhǔn)確地編制出該施工項(xiàng)目的年、季、月(或周、日)的勞動(dòng)力、材料(包括周轉(zhuǎn)材料)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備及資金的使用計(jì)劃。21357-7a3.施工預(yù)算的作用有了施工預(yù)算制度，施工企業(yè)21357-7a4.施工預(yù)算的編制依據(jù)1)施工圖、設(shè)計(jì)說明書、有關(guān)部門設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集及其他有關(guān)材料。

2)建筑工程施工圖預(yù)算、工料匯總表及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析文件。

3)現(xiàn)行的地區(qū)性或行業(yè)性和施工企業(yè)內(nèi)部的施工定額或勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額。

4)施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和新的施工管理組織措施，新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施及其相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與節(jié)約指標(biāo)等。

5)施工現(xiàn)場實(shí)地勘察和測量資料。

6)工程招標(biāo)文件。

7)工程施工合同或協(xié)議書。21357-7a4.施工預(yù)算的編制依據(jù)1)施工圖、設(shè)計(jì)說明21357-7a4.施工預(yù)算的編制依據(jù)8)各地市建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的有關(guān)造價(jià)管理文件規(guī)定，以及各地區(qū)的市場材料價(jià)格信息。

9)建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范，建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。21357-7a4.施工預(yù)算的編制依據(jù)8)各地市建設(shè)工程造21357-7a7.2.2施工預(yù)算的編制特點(diǎn)、方法和步驟施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目成本與經(jīng)濟(jì)核算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容組成一般只包括直接費(fèi)和必要時(shí)所涉及的部分管理費(fèi)(如現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等)。因此，注重直接費(fèi)預(yù)算，這是與施工圖預(yù)算(或設(shè)計(jì)概算)的第一個(gè)不同的基本特點(diǎn)。21357-7a7.2.2施工預(yù)算的編制特點(diǎn)、方法和步驟施21357-7a7.2.2.1施工預(yù)算的編制特點(diǎn)第二，采用定額的水準(zhǔn)應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)的工、料、機(jī)平均先進(jìn)的消耗水平，先進(jìn)企業(yè)應(yīng)接近于現(xiàn)場實(shí)際成本消耗水平，符合施工現(xiàn)場的實(shí)際。第三，施工預(yù)算細(xì)目的劃分比施工圖預(yù)算更細(xì)，并應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工方案、施工段(層)的劃分、技術(shù)組織措施、施工順序和施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃相適應(yīng)。第四，施工預(yù)算與現(xiàn)場的實(shí)際施工應(yīng)緊密聯(lián)系，應(yīng)符合施工項(xiàng)目組織與現(xiàn)場管理的特征，更有利于項(xiàng)目成本的計(jì)劃與控制，以及以項(xiàng)目為基點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與經(jīng)濟(jì)核算。因此，施工預(yù)算的實(shí)踐性是其最本質(zhì)的特征。21357-7a7.2.2.1施工預(yù)算的編制特點(diǎn)第二，采用21357-7a7.2.2.2施工預(yù)算的編制方法編制建筑工程施工預(yù)算，主要是采用實(shí)物工程量編制法(稱實(shí)物法)。實(shí)物法是根據(jù)單位工程施工圖及設(shè)計(jì)說明書規(guī)定的內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則和施工分層、分段的要求，計(jì)算各分項(xiàng)實(shí)物工程量，再套用相應(yīng)施工定額的單價(jià)，得到合價(jià)(合價(jià)=分項(xiàng)工程量×單價(jià))，并進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的分析和匯總，最后將各分項(xiàng)工程的合價(jià)相加，得出各分部工程和單位工程的直接費(fèi)。21357-7a7.2.2.2施工預(yù)算的編制方法編制建筑21357-7a7.2.2.3施工預(yù)算的編制步驟1.收集、熟悉和審查編制依據(jù)，進(jìn)行施工條件分析

2.劃分分部分項(xiàng)，排列工程預(yù)算細(xì)目

3.計(jì)算分項(xiàng)工程量

4.套用定額，計(jì)算施工預(yù)算直接費(fèi)

5.工、料、機(jī)分析與匯總

6.編寫施工預(yù)算編制說明21357-7a7.2.2.3施工預(yù)算的編制步驟1.收集21357-7a7.2.2.3施工預(yù)算的編制步驟圖7-3施工預(yù)算編制程序21357-7a7.2.2.3施工預(yù)算的編制步驟圖7-321357-7a1.收集、熟悉和審查編制依據(jù)，進(jìn)行施工條件分析在編制施工預(yù)算之前，編制者要收集到全部依據(jù)資料，認(rèn)真審查施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織措施等資料，掌握施工定額、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及使用方法等基礎(chǔ)資料，查看資料是否齊全，內(nèi)容有無錯(cuò)誤。熟悉和掌握施工現(xiàn)場情況，進(jìn)行施工條件分析，特別應(yīng)注意節(jié)約資源和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率措施的分析。21357-7a1.收集、熟悉和審查編制依據(jù)，進(jìn)行施工條件21357-7a2.劃分分部分項(xiàng)，排列工程預(yù)算細(xì)目根據(jù)已會(huì)審的施工圖及設(shè)計(jì)說明的要求，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中規(guī)定的施工方法、施工順序、施工層、施工段及施工作業(yè)方式等，按照施工定額的分部分項(xiàng)順序，把工程項(xiàng)目劃分為施工預(yù)算分部分項(xiàng)，排列分項(xiàng)細(xì)目應(yīng)與施工進(jìn)度圖表分項(xiàng)相適應(yīng)，并依次填入工程量計(jì)算表中，見表7-3。21357-7a2.劃分分部分項(xiàng)，排列工程預(yù)算細(xì)目根據(jù)已會(huì)21357-7a3.計(jì)算分項(xiàng)工程量表7-3施工預(yù)算工程量計(jì)算表21357-7a3.計(jì)算分項(xiàng)工程量表7-3施工預(yù)算工程量21357-7a3.計(jì)算分項(xiàng)工程量表7-4施工預(yù)算工程量計(jì)算匯總表21357-7a3.計(jì)算分項(xiàng)工程量表7-4施工預(yù)算工程量21357-7a4.套用定額，計(jì)算施工預(yù)算直接費(fèi)表7-5施工預(yù)算表21357-7a4.套用定額，計(jì)算施工預(yù)算直接費(fèi)表7-521357-7a5.工、料、機(jī)分析與匯總表7-6施工預(yù)算工料分析表表7-7單位人工匯總表21357-7a5.工、料、機(jī)分析與匯總表7-6施工預(yù)算工21357-7a5.工、料、機(jī)分析與匯總表7-8單位工程材料或機(jī)械匯總表表7-9施工預(yù)算鋼筋明細(xì)表21357-7a5.工、料、機(jī)分析與匯總表7-8單位工程材21357-7a5.工、料、機(jī)分析與匯總表7-10鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件加工表表7-11周轉(zhuǎn)材料需用量表表7-12門窗加工表21357-7a5.工、料、機(jī)分析與匯總表7-10鋼筋混凝21357-7a5.工、料、機(jī)分析與匯總表7-13木材加工明細(xì)表表7-14金屬構(gòu)件加工表表7-15金屬結(jié)構(gòu)加工材料明細(xì)表21357-7a5.工、料、機(jī)分析與匯總表7-13木材加工21357-7a5.工、料、機(jī)分析與匯總表7-16五金明細(xì)表21357-7a5.工、料、機(jī)分析與匯總表7-16五金明細(xì)21357-7a6.編寫施工預(yù)算編制說明按編制說明的內(nèi)容，簡要地將編制依據(jù)、考慮因素、存在問題和采取的措施方法等加以說明，然后將編制說明和有關(guān)計(jì)算表格裝訂成冊，組成施工預(yù)算文件。21357-7a6.編寫施工預(yù)算編制說明按編制說明的內(nèi)容，21357-7a7.2.2.4施工預(yù)算書的組成內(nèi)容1.編制說明部分

2.施工預(yù)算表

3.工、料、機(jī)分析匯總表21357-7a7.2.2.4施工預(yù)算書的組成內(nèi)容1.編21357-7a7.2.2.5編制施工預(yù)算應(yīng)注意的問題1)編制施工預(yù)算的主要目的，是有利于施工企業(yè)在現(xiàn)場施工中能有效地進(jìn)行施工活動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算。

2)當(dāng)施工定額中只給出砌筑砂漿和混凝土標(biāo)號(hào)，而沒有給出原材料配合比時(shí)，應(yīng)按定額附錄中的砂漿配合比表與混凝土配合比表的使用說明進(jìn)行換算，求得原材料用量。21357-7a7.2.2.5編制施工預(yù)算應(yīng)注意的問題1)21357-7a7.2.2.5編制施工預(yù)算應(yīng)注意的問題3)對于外加工的預(yù)制混凝土構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、鋼木門窗制作等成品、半成品，可不作工料分析，并應(yīng)與現(xiàn)場施工細(xì)目分開，單列分項(xiàng)，以便于進(jìn)行班組施工經(jīng)濟(jì)核算。

4)在人工分析中應(yīng)包括其他用工，如各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)影響工效的用工，臨時(shí)停電、停水，個(gè)別材料超運(yùn)距及其他不能計(jì)算的直接用工等，即未包括在施工任務(wù)書中的直接用工。21357-7a7.2.2.5編制施工預(yù)算應(yīng)注意的問題3)21357-7a7.2.3“兩算”對比分析表7-17施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比表21357-7a7.2.3“兩算”對比分析表7-17施工21357-7a7.2.3.1“兩算”對比分析的意義應(yīng)當(dāng)指出，目前一些施工企業(yè)用個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成本代替施工預(yù)算，并忽視施工預(yù)算的有關(guān)基礎(chǔ)工作，此類做法顯然是錯(cuò)誤的。從本質(zhì)上講，施工圖預(yù)算是國家(社會(huì))根據(jù)社會(huì)平均先進(jìn)的勞動(dòng)消耗水平，對施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中所消耗的勞動(dòng)代價(jià)的價(jià)值補(bǔ)償(即預(yù)算成本)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部為完成一個(gè)建筑產(chǎn)品的計(jì)劃成本。顯然，“兩算”對比是施工企業(yè)為完成建筑產(chǎn)品可能得到的收入與計(jì)劃支出的分析對比。21357-7a7.2.3.1“兩算”對比分析的意義應(yīng)當(dāng)21357-7a7.2.3.2“兩算”對比的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.分項(xiàng)實(shí)物量對比的基本指標(biāo)

2.分項(xiàng)費(fèi)用金額對比的基本指標(biāo)21357-7a7.2.3.2“兩算”對比的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)21357-7a1.分項(xiàng)實(shí)物量對比的基本指標(biāo)(1)人工消耗節(jié)約或超出數(shù)量節(jié)約或超出的工日數(shù)，應(yīng)等于施工圖預(yù)算工日數(shù)(折合成一級(jí)工的工日數(shù))減去施工預(yù)算工日數(shù)(折合成一級(jí)工的工日數(shù))。

(2)材料消耗節(jié)約或超出數(shù)量材料節(jié)約或超出數(shù)量，等于施工圖預(yù)算某種材料消耗(總)量與施工預(yù)算某種材料消耗(總)量的差值。

(3)機(jī)械臺(tái)班消耗節(jié)約或超出數(shù)量機(jī)械臺(tái)班節(jié)約或超出數(shù)量，等于施工圖預(yù)算某種機(jī)械消耗(總)量與施工圖預(yù)算某種機(jī)械消耗(總)量的差值。21357-7a1.分項(xiàng)實(shí)物量對比的基本指標(biāo)(1)人工消耗節(jié)21357-7a2.分項(xiàng)費(fèi)用金額對比的基本指標(biāo)(1)人工費(fèi)節(jié)約或超出額人工費(fèi)節(jié)約或超出額應(yīng)等于施工圖預(yù)算人工費(fèi)減去施工預(yù)算人工費(fèi)。

(2)材料費(fèi)節(jié)約或超出額材料費(fèi)節(jié)約或超出額應(yīng)等于施工圖預(yù)算材料費(fèi)減去施工預(yù)算材料費(fèi)。

(3)機(jī)械費(fèi)節(jié)約或超出額機(jī)械費(fèi)節(jié)約或超出額應(yīng)等于施工圖預(yù)算機(jī)械費(fèi)減去施工預(yù)算機(jī)械費(fèi)。21357-7a2.分項(xiàng)費(fèi)用金額對比的基本指標(biāo)(1)人工費(fèi)節(jié)21357-7a7.2.3.3“兩算”對比分析方法“兩算”對比分析方法是以上述技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，對“兩算”各分項(xiàng)子項(xiàng)、各分部分項(xiàng)和單位工程的“費(fèi)差”、“量差”進(jìn)行的逐項(xiàng)分析研究，或選擇主要的項(xiàng)目或分部進(jìn)行分析研究。21357-7a7.2.3.3“兩算”對比分析方法“兩算”21357-7a7.3施工成本和進(jìn)度的控制在編制了施工預(yù)算并完成了“兩算”對比之后,應(yīng)依據(jù)“兩算”對比分析的結(jié)果編制工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用計(jì)劃，并根據(jù)該計(jì)劃對工程的成本和進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制，力爭工程總費(fèi)用不超預(yù)算。因此施工階段的成本-進(jìn)度控制是施工階段造價(jià)管理過程中不可間斷的工作。21357-7a7.3施工成本和進(jìn)度的控制在編制了施工預(yù)算21357-7a7.3.1工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)1.工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用計(jì)劃

2.進(jìn)度報(bào)告

3.工程變更

4.成本管理計(jì)劃

5.索賠文件21357-7a7.3.1工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)1.工程項(xiàng)21357-7a7.3.2成本費(fèi)用控制的步驟(1)比較按照某種確定的方式將成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)是否超支。

(2)分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重程度。

(3)預(yù)測根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用。

(4)糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以達(dá)到使各種偏差盡可能小的目的。21357-7a7.3.2成本費(fèi)用控制的步驟(1)比較按21357-7a7.3.2成本費(fèi)用控制的步驟(5)檢查對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況及效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。21357-7a7.3.2成本費(fèi)用控制的步驟(5)檢查對21357-7a7.3.3成本控制的方法1.成本與工期進(jìn)度的集成管理

2.贏得值理論

3.贏得值法的應(yīng)用實(shí)例21357-7a7.3.3成本控制的方法1.成本與工期進(jìn)21357-7a1.成本與工期進(jìn)度的集成管理建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本管理不能僅對成本要素進(jìn)行孤立的管理，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的成本與工期是密切相關(guān)的。工程中所有費(fèi)用的發(fā)生時(shí)間、結(jié)算時(shí)間和占用時(shí)間的長短等因素都會(huì)給工程成本帶來波動(dòng)。所以在工程成本管理中不考慮或不能全面考慮工程進(jìn)度對成本的影響都是不科學(xué)的。21357-7a1.成本與工期進(jìn)度的集成管理建設(shè)項(xiàng)目施工階21357-7a2.贏得值理論(1)計(jì)劃工程量的預(yù)算成本BCWS(BudgetedCostoftheWorkScheduled)指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一給定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程量的計(jì)劃成本。

(2)已完成工程量的預(yù)算成本BCWP(BudgetedCostoftheWorkPerformed)指在某一給定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工程量的計(jì)劃成本，即贏得值。

(3)已完成工程量的實(shí)際成本ACWP(ActualCostoftheWorkPerformed)指在某一給定時(shí)間內(nèi)所完成的工程量的實(shí)際發(fā)生成本，與業(yè)主承認(rèn)并承諾付款的工程價(jià)值無關(guān)。21357-7a2.贏得值理論(1)計(jì)劃工程量的預(yù)算成本BC21357-7a3.贏得值法的應(yīng)用實(shí)例(1)制定初始進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工序成本該工程分為14道工序，計(jì)劃工期為40周，成本費(fèi)用計(jì)劃的總和為716萬元。

(2)將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度作比較任何項(xiàng)目的實(shí)施都不可能自始至終遇不到任何干擾，總會(huì)有不可預(yù)見的外界條件干擾施工過程，比如天氣的、地質(zhì)的、供貨方面的、法規(guī)方面的、設(shè)計(jì)變更造成的等原因。

(3)將實(shí)際成本與計(jì)劃成本作比較表7-18列出了每道工序的原始預(yù)算與當(dāng)前實(shí)際支出的對比值。

(4)進(jìn)度監(jiān)控的依據(jù)用成本-工期進(jìn)度集成監(jiān)控的方法來解決傳統(tǒng)上將成本與進(jìn)度分別監(jiān)控的局限性問題。

(5)成本-進(jìn)度監(jiān)控所需的參數(shù)在施工過程中的任一時(shí)刻對工程實(shí)施狀況進(jìn)行分析時(shí)均要對下列3個(gè)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算。21357-7a3.贏得值法的應(yīng)用實(shí)例(1)制定初始進(jìn)度計(jì)劃21357-7a3.贏得值法的應(yīng)用實(shí)例(6)用偏差分析的方法計(jì)算項(xiàng)目的當(dāng)前偏差(即第23周末的偏差)計(jì)算成本偏差、進(jìn)度偏差和總偏差。21357-7a3.贏得值法的應(yīng)用實(shí)例(6)用偏差分析的方法21357-7a7.4工程項(xiàng)目變更控制《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)中將工程變更分為工程設(shè)計(jì)變更和其他變更兩類。其他變更是指合同履行中發(fā)包人要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更及其他實(shí)質(zhì)性變更。發(fā)生這類情況后，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。此外，工程施工中還經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更，對此建設(shè)工程施工合同示范文本中通用條款作出了較詳細(xì)的規(guī)定。21357-7a7.4工程項(xiàng)目變更控制《建設(shè)工程施工合同(21357-7a7.4.1我國現(xiàn)行工程變更的管理1.監(jiān)理工程師指示的設(shè)計(jì)變更

2.設(shè)計(jì)變更程序

3.變更價(jià)款的確定21357-7a7.4.1我國現(xiàn)行工程變更的管理1.監(jiān)理工21357-7a1.監(jiān)理工程師指示的設(shè)計(jì)變更1)更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。

2)增減合同中約定的工程量。

3)改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。

4)其他有關(guān)工程變更需要的附加條件。21357-7a1.監(jiān)理工程師指示的設(shè)計(jì)變更1)更改工程有21357-7a2.設(shè)計(jì)變更程序(1)發(fā)包人要求的設(shè)計(jì)變更施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。

(2)承包人要求的設(shè)計(jì)變更施工中承包人不得為施工方便而要求對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。21357-7a2.設(shè)計(jì)變更程序(1)發(fā)包人要求的設(shè)計(jì)變更21357-7a3.變更價(jià)款的確定(1)確定變更價(jià)款的程序

(2)確定變更價(jià)款的原則確定變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)維持承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)單內(nèi)的競爭性水平。21357-7a3.變更價(jià)款的確定(1)確定變更價(jià)款的程序

21357-7a7.4.2FIDIC合同條件下工程的變更與估價(jià)1.變更權(quán)

2.工程變更的估價(jià)21357-7a7.4.2FIDIC合同條件下工程的變更與21357-7a1.變更權(quán)根據(jù)1999版FIDIC新紅皮書的約定，在頒發(fā)工程接收證書前的任何時(shí)間，監(jiān)理工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更。承包商應(yīng)遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更，除非承包商立即向監(jiān)理工程師發(fā)出通知，說明(附詳細(xì)根據(jù))承包商難以取得變更所需的貨物。監(jiān)理工程師接到此類通知后，應(yīng)取消、確認(rèn)或改變原指示。變更的內(nèi)容可包括：任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變(但此類改變不一定構(gòu)成變更)；任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變；任何部分工程的標(biāo)高、位置和(尺寸)的改變；任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施工作除外；永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包括任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作。21357-7a1.變更權(quán)根據(jù)1999版FIDIC新紅皮書的21357-7a2.工程變更的估價(jià)1999年版FIDIC新紅皮書要求監(jiān)理工程師按照第12.1～12.3款的規(guī)定計(jì)量工程并確定適宜的費(fèi)率和價(jià)格，但是對于清單中的工程量誤差和變更導(dǎo)致工程量的改變這兩種因素對承包商造成的損失是一并調(diào)整的。假如某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10%；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%；由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%；且這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”；那么此項(xiàng)工程的費(fèi)率就應(yīng)重新確定。21357-7a2.工程變更的估價(jià)1999年版FIDIC新紅21357-7a7.5.1施工索賠的概念索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由自己的過錯(cuò)，而是由于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的，且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償要求。在工程建設(shè)的各個(gè)階段都有可能發(fā)生索賠，但在施工階段索賠發(fā)生較多。對施工合同的雙方來說，索賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利。它同合同條件中雙方的合同責(zé)任一樣，構(gòu)成嚴(yán)密的合同制約關(guān)系。承包商可以向業(yè)主提出索賠；業(yè)主也可以向承包商提出索賠。21357-7a7.5.1施工索賠的概念索賠是當(dāng)事人在合同21357-7a7.5.2施工索賠的分類1.按索賠的合同依據(jù)分類

2.按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類

3.按索賠目的分類

4.按索賠的處理方式分類21357-7a7.5.2施工索賠的分類1.按索賠的合同依21357-7a1.按索賠的合同依據(jù)分類(1)合同中明示的索賠合同中明示的索賠是指承包商所提出索賠要求，在該工程項(xiàng)目的合同文件中有文字依據(jù)，承包商可以據(jù)此提出索賠要求，并取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(2)合同中默示的索賠合同中默示的索賠，即承包商的該項(xiàng)索賠要求，雖然在工程項(xiàng)目的合同條件中沒有專門的文字?jǐn)⑹?，但可以根?jù)該合同條件的某些條款的含義，推論出承包商有索賠權(quán)。21357-7a1.按索賠的合同依據(jù)分類(1)合同中明示的索21357-7a2.按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類(1)承包人同業(yè)主之間索賠這是承包施工中最普遍的索賠形式。

(2)總承包人和分包人之間的索賠總承包人和分包人，按照他們之間所簽訂的分包合同，都有向?qū)Ψ教岢鏊髻r的權(quán)利，以維護(hù)自己的利益，獲得額外開支的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(3)承包人同供貨人之間的索賠承包人在中標(biāo)以后，根據(jù)合同規(guī)定的機(jī)械設(shè)備和工期要求，向設(shè)備制造廠家或材料供應(yīng)人詢價(jià)訂貨，簽訂供貨合同。21357-7a2.按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類(1)承包人同業(yè)主之21357-7a3.按索賠目的分類(1)工期索賠由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)延長合同工期的索賠，稱之為工期索賠。

(2)費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠的目的是要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。21357-7a3.按索賠目的分類(1)工期索賠由于非承包21357-7a4.按索賠的處理方式分類(1)單項(xiàng)索賠單項(xiàng)索賠是針對某一干擾事件提出的。

(2)總索賠又叫一攬子索賠或綜合索賠。21357-7a4.按索賠的處理方式分類(1)單項(xiàng)索賠單項(xiàng)21357-7a7.5.3索賠的程序索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。該意向通知是承包人就具體的索賠事件向監(jiān)理工程師和發(fā)包人表示的索賠愿望和要求。如果超過這個(gè)期限，監(jiān)理工程師和發(fā)包人有權(quán)拒絕承包人的索賠要求，索賠事件發(fā)生后，承包人有義務(wù)做好現(xiàn)場施工的同期記錄，監(jiān)理工程師有權(quán)隨時(shí)檢查和調(diào)閱，以判斷索賠事件造成的實(shí)際損害。21357-7a7.5.3索賠的程序索賠事件發(fā)生后，承包人21357-7a7.5.3.1承包人的索賠1.承包人提出索賠要求

2.監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告

3.確定合理的補(bǔ)償金額

4.發(fā)包人審查索賠處理

5.承包人是否接受最終索賠處理21357-7a7.5.3.1承包人的索賠1.承包人提出索21357-7a1.承包人提出索賠要求(1)發(fā)出索賠意向通知索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。

(2)遞交索賠報(bào)告索賠意向通知提交后的28天內(nèi)，或監(jiān)理工程師可能同意的其他合理時(shí)間，承包人應(yīng)遞送正式的索賠報(bào)告。21357-7a1.承包人提出索賠要求(1)發(fā)出索賠意向通知21357-7a2.監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告(1)監(jiān)理工程師審核承包人的索賠申請接到承包人的索賠意向通知后，監(jiān)理工程師應(yīng)建立自己的索賠檔案，密切關(guān)注事件的影響，檢查承包人的同期記錄時(shí)，隨時(shí)就記錄內(nèi)容提出他的不同意見或他希望應(yīng)予以增加或刪減的記錄項(xiàng)目。

(2)判定索賠成立的條件

(3)對索賠報(bào)告的審查具體如下。21357-7a2.監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告(1)監(jiān)理工程師審21357-7a3.確定合理的補(bǔ)償金額(1)監(jiān)理工程師與承包人協(xié)商補(bǔ)償監(jiān)理工程師核查后初步確定應(yīng)予以補(bǔ)償?shù)念~度往往與承包人的索賠報(bào)告中要求的額度不一致，甚至差額較大。

(2)監(jiān)理工程師索賠處理決定在經(jīng)過認(rèn)真分析研究，與承包人、發(fā)包人廣泛討論后，監(jiān)理工程師應(yīng)該向發(fā)包人和承包人提出自己的“索賠處理決定”。21357-7a3.確定合理的補(bǔ)償金額(1)監(jiān)理工程師與承包21357-7a4.發(fā)包人審查索賠處理當(dāng)監(jiān)理工程師確定的索賠額超過其權(quán)限范圍時(shí)，必須報(bào)請發(fā)包人批準(zhǔn)。發(fā)包人首先根據(jù)事件發(fā)生的原因、責(zé)任范圍、合同條款審核承包人的索賠申請和監(jiān)理工程師的處理報(bào)告，再依據(jù)工程建設(shè)的目的、投資控制、竣工投產(chǎn)日期要求以及針對承包人在施工中的缺陷或違反合同規(guī)定等的有關(guān)情況，決定是否同意監(jiān)理工程師的處理意見。例如，承包人某項(xiàng)索賠理由成立，監(jiān)理工程師根據(jù)相應(yīng)條款規(guī)定，既同意給予一定的費(fèi)用補(bǔ)償，也批準(zhǔn)順延相應(yīng)的工期。21357-7a4.發(fā)包人審查索賠處理當(dāng)監(jiān)理工程師確定的索賠21357-7a5.承包人是否接受最終索賠處理承包人接受最終的索賠處理決定，索賠事件的處理即告結(jié)束。如果承包人不同意，就會(huì)導(dǎo)致合同爭議。通過協(xié)商雙方達(dá)到互諒互讓的解決方案，是處理爭議的最理想方式。如達(dá)不成諒解，承包人有權(quán)提交仲裁或通過訴訟解決。21357-7a5.承包人是否接受最終索賠處理承包人接受最21357-7a7.5.3.2發(fā)包人的索賠《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，承包人未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤而給發(fā)包人造成損失時(shí)，發(fā)包人也應(yīng)按合同約定向承包人提出索賠。其索賠程序類似承包人的索賠，此處不再贅述。21357-7a7.5.3.2發(fā)包人的索賠《建設(shè)工程施工合21357-7a7.5.4索賠費(fèi)用的計(jì)算索賠費(fèi)用的主要組成部分同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑安裝工程合同價(jià)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。按國際慣例，建筑安裝工程合同價(jià)一般包括直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤。直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括工地管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)等。21357-7a7.5.4索賠費(fèi)用的計(jì)算索賠費(fèi)用的主要組成21357-7a7.5.4.1索賠費(fèi)用的組成1.人工費(fèi)

2.材料費(fèi)

3.施工機(jī)械使用費(fèi)

4.分包費(fèi)用

5.工地管理費(fèi)

6.利息

7.總部管理費(fèi)

8.利潤21357-7a7.5.4.1索賠費(fèi)用的組成1.人工費(fèi)

221357-7a7.5.4.1索賠費(fèi)用的組成圖7-10可索賠費(fèi)用的組成21357-7a7.5.4.1索賠費(fèi)用的組成圖7-10可21357-7a1.人工費(fèi)人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)21357-7a1.人工費(fèi)人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資21357-7a2.材料費(fèi)1)由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)。

2)由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲。

3)由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。21357-7a2.材料費(fèi)1)由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)21357-7a3.施工機(jī)械使用費(fèi)1)由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)。

2)非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)。

3)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。21357-7a3.施工機(jī)械使用費(fèi)1)由于完成額外工作增加的21357-7a4.分包費(fèi)用分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額內(nèi)。21357-7a4.分包費(fèi)用分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)21357-7a5.工地管理費(fèi)索賠款中的工地管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的工地管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等。但如果對部分工人窩工損失索賠時(shí)，因其他工程仍然進(jìn)行，可能不予計(jì)算工地管理費(fèi)索賠。21357-7a5.工地管理費(fèi)索賠款中的工地管理費(fèi)是指承包商21357-7a6.利息1)拖期付款的利息。

2)由于工程變更和工程延期增加投資的利息。

3)索賠款的利息。

4)錯(cuò)誤扣款的利息。

①按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率。

②按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率。

③按合同雙方協(xié)議的利率。

④按中央銀行貼現(xiàn)率加3個(gè)百分點(diǎn)。21357-7a6.利息1)拖期付款的利息。

2)由于工程變21357-7a7.總部管理費(fèi)1)按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例(3%～8%)計(jì)算：

2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算：

3)以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額，計(jì)算步驟如下：21357-7a7.總部管理費(fèi)1)按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比21357-7a8.利潤一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施的工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，延誤工期并未影響某些項(xiàng)目的實(shí)施而導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。21357-7a8.利潤一般來說，由于工程范圍的變更、文件有21357-7a7.5.4.2索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1.實(shí)際費(fèi)用法

2.總費(fèi)用法

3.修正總費(fèi)用法21357-7a7.5.4.2索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1.實(shí)際費(fèi)21357-7a1.實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠計(jì)算時(shí)最常用的一種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。由于實(shí)際費(fèi)用法所依據(jù)的是實(shí)際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是十分重要的。21357-7a1.實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠計(jì)算時(shí)最常21357-7a2.總費(fèi)用法總費(fèi)用法即總成本法，就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用即為索賠金額：索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用不少人對采用該方法計(jì)算索賠費(fèi)用持批評(píng)態(tài)度，因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的總費(fèi)用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費(fèi)用，同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)估算的總費(fèi)用卻因?yàn)槌邪滔胫袠?biāo)而報(bào)價(jià)過低。所以這種方法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用。21357-7a2.總費(fèi)用法總費(fèi)用法即總成本法，就是當(dāng)發(fā)生21357-7a3.修正總費(fèi)用法1)將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期。

2)只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失。

3)與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中。

4)對投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。21357-7a3.修正總費(fèi)用法1)將計(jì)算索賠款的時(shí)段21357-7a7.6.1工程價(jià)款的結(jié)算方式1.工程價(jià)款結(jié)算的重要意義

2.工程價(jià)款的主要結(jié)算方式21357-7a7.6.1工程價(jià)款的結(jié)算方式1.工程價(jià)款結(jié)21357-7a1.工程價(jià)款結(jié)算的重要意義(1)工程價(jià)款結(jié)算是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)在施工過程中，工程價(jià)款的結(jié)算的依據(jù)之一就是按照已完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，也就是說，承包商完成的工程量越多，所應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款就應(yīng)越多。

(2)工程價(jià)款結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)承包商能夠盡快盡早地結(jié)算回工程價(jià)款，有利于償還債務(wù)，也有利于資金的回籠，降低內(nèi)部運(yùn)營成本。

(3)工程價(jià)款結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)對于承包商來說，只有工程價(jià)款如數(shù)地結(jié)算，承包商才能夠獲得相應(yīng)的利潤，進(jìn)而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。21357-7a1.工程價(jià)款結(jié)算的重要意義(1)工程價(jià)款結(jié)算21357-7a2.工程價(jià)款的主要結(jié)算方式(1)按月結(jié)算實(shí)行旬末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算的方法。

(2)竣工后一次結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。

(3)分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。

(4)目標(biāo)結(jié)款方式即在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以業(yè)主驗(yàn)收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。

(5)合同雙方約定的其他結(jié)算方式。21357-7a2.工程價(jià)款的主要結(jié)算方式(1)按月結(jié)算21357-7a7.6.2工程預(yù)付款1.工程預(yù)付款的給付

2.工程預(yù)付款的扣回21357-7a7.6.2工程預(yù)付款1.工程預(yù)付款的給付

21357-7a1.工程預(yù)付款的給付(1)在合同條件中約定發(fā)包人根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標(biāo)時(shí)在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比。

(2)公式計(jì)算法公式計(jì)算法是根據(jù)主要材料(含結(jié)構(gòu)件等)造價(jià)占年度承包工程總價(jià)的比重，材料儲(chǔ)備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過公式計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。21357-7a1.工程預(yù)付款的給付(1)在合同條件中約定21357-7a2.工程預(yù)付款的扣回1)由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。

2)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。21357-7a2.工程預(yù)付款的扣回1)由發(fā)包人和承包人通過21357-7a7.6.3工程進(jìn)度款《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于工程款的支付作出了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)”?！鞍l(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款(進(jìn)度款)，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確“延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息”。21357-7a7.6.3工程進(jìn)度款《建設(shè)工程施工合同(示21357-7a7.6.4竣工結(jié)算(1)合同總價(jià)1200萬元，建筑材料及設(shè)備費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%。

(2)工程預(yù)付款為合同總價(jià)的25%。

(3)工程進(jìn)度款按月計(jì)算。

(4)工程保修金為合同總價(jià)的3%，從每月的工程款中按3%扣留。

(5)材料和設(shè)備價(jià)差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行(按有關(guān)規(guī)定材料和設(shè)備價(jià)差上調(diào)6%，在竣工結(jié)算時(shí)一次調(diào)增)。

(1)該工程的預(yù)付款、起扣點(diǎn)為多少？

(2)該工程2～6月各月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌伲?1357-7a7.6.4竣工結(jié)算(1)合同總價(jià)1200萬21357-7a7.6.4竣工結(jié)算(3)7月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價(jià)為多少？甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少？

(2)問題2：

(3)問題3：21357-7a7.6.4竣工結(jié)算(3)7月份辦理工程竣工21357-7a7.6.5工程價(jià)款價(jià)差調(diào)整的主要方法1.工程造價(jià)指數(shù)調(diào)整法

2.實(shí)際價(jià)格調(diào)整法

3.調(diào)價(jià)文件計(jì)算法

4.調(diào)值公式法21357-7a7.6.5工程價(jià)款價(jià)差調(diào)整的主要方法1.工21357-7a1.工程造價(jià)指數(shù)調(diào)整法這種方法是甲乙方采用當(dāng)時(shí)的預(yù)算(或概算)定額單價(jià)計(jì)算出承包合同價(jià)，待竣工時(shí)，根據(jù)合理的工期及當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門所公布的該月度(或季度)的工程造價(jià)指數(shù)，對原承包合同價(jià)予以調(diào)整，重點(diǎn)調(diào)整那些由于實(shí)際人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用上漲及工程變更因素造成的價(jià)差，并對承包商給以調(diào)價(jià)補(bǔ)償。21357-7a1.工程造價(jià)指數(shù)調(diào)整法這種方法是甲乙方采用當(dāng)21357-7a2.實(shí)際價(jià)格調(diào)整法在我國，由于建筑材料需要市場采購的范圍越來越大，有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三大材的價(jià)格采取按實(shí)際價(jià)格結(jié)算的方法。工程承包商可憑發(fā)票按實(shí)報(bào)銷。這種方法方便而正確。但由于是實(shí)報(bào)實(shí)銷，因而承包商對降低成本不感興趣，為了避免副作用，地方主管部門要定期發(fā)布最高限價(jià)，同時(shí)合同文件中應(yīng)規(guī)定建設(shè)單位或工程師有權(quán)要求承包商選擇更廉價(jià)的供應(yīng)來源。21357-7a2.實(shí)際價(jià)格調(diào)整法在我國，由于建筑材料需要市21357-7a3.調(diào)價(jià)文件計(jì)算法這種方法是甲乙方采取按當(dāng)時(shí)的預(yù)算價(jià)格承包，在合同工期內(nèi)，按照造價(jià)管理部門調(diào)價(jià)文件的規(guī)定，進(jìn)行抽料補(bǔ)差(在同一價(jià)格期內(nèi)所完成的材料用量乘以差價(jià)。也有的地方定期發(fā)布主要材料供應(yīng)價(jià)格和管理價(jià)格，對這一時(shí)期的工程進(jìn)行抽料補(bǔ)差。21357-7a3.調(diào)價(jià)文件計(jì)算法這種方法是甲乙方采取按當(dāng)時(shí)21357-7a4.調(diào)值公式法1)固定要素通常的取值范圍為0.15～0.35。

2)調(diào)值公式中有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，按一般國際慣例，只選擇用量大、價(jià)格高且具有代表性的一些典型人工費(fèi)和材料費(fèi)，通常是大宗的水泥、砂石料、鋼材、木材、瀝青等，并用它們的價(jià)格指數(shù)變化綜合代表材料費(fèi)的價(jià)格變化，以便盡量與實(shí)際情況接近。

3)各部分成本的比重系數(shù)，在許多招標(biāo)文件中要求承包方在投標(biāo)中提出，并在價(jià)格分析中予以論證。

4)調(diào)整有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用要與合同條款規(guī)定相一致。

5)調(diào)整有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)注意地點(diǎn)與時(shí)點(diǎn)。

6)確定每個(gè)品種的系數(shù)和固定要素系數(shù)，品種的系數(shù)要根據(jù)該品種價(jià)格對總造價(jià)的影響程度而定。21357-7a4.調(diào)值公式法1)固定要素通常的取值范圍為021357-7a4.調(diào)值公式法21357-7a4.調(diào)值公式法21357-7a7.6.6設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付與結(jié)算建設(shè)單位對訂購的設(shè)備、工器具，一般不預(yù)付定金，只對制造期在半年以上的大型專用設(shè)備和船舶的價(jià)款，按合同分期付款。如上海市對大型機(jī)械設(shè)備結(jié)算進(jìn)度規(guī)定為：當(dāng)設(shè)備開始制造時(shí)，收取20％貨款；設(shè)備制造進(jìn)行60％時(shí)收取40％貸款；設(shè)備制造完畢托運(yùn)時(shí)，再收取40％貨款。有的合同規(guī)定，設(shè)備購置方扣留5％的質(zhì)量保證金，待設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場驗(yàn)收合格或質(zhì)量保證期屆滿時(shí)再返還質(zhì)量保證金。21357-7a7.6.6設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付與結(jié)21357-7a7.6.6.1國內(nèi)設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付與結(jié)算1.國內(nèi)設(shè)備、工器具價(jià)款的支付與結(jié)算

2.國內(nèi)材料價(jià)款的支付與結(jié)算21357-7a7.6.6.1國內(nèi)設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的21357-7a7.6.6.2進(jìn)口設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付與結(jié)算1.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算

2.非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算

3.利用出口信貸方式支付進(jìn)口設(shè)備、工器具和材料價(jià)款21357-7a7.6.6.2進(jìn)口設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的21357-7a1.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算(1)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備首次合同付款當(dāng)采購貨物已裝船，賣方提交下列文件和單證后，即可支付合同總價(jià)的90％。

(2)最終合同付款

(3)支付貨幣與時(shí)間21357-7a1.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算(1)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備首次21357-7a2.非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算(1)預(yù)付款一般非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的采購，在合同簽訂后開始制造前，由買方向賣方提供合同總價(jià)的10％～20％的預(yù)付款。

(2)階段付款按照合同條款，當(dāng)機(jī)械制造開始加工到一定階段，可按設(shè)備合同價(jià)一定的百分比進(jìn)行付款。

(3)最終付款最終付款指在保證期結(jié)束時(shí)的付款。21357-7a2.非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算(1)預(yù)付款一般非21357-7a3.利用出口信貸方式支付進(jìn)口設(shè)備、工器具和材料價(jià)款1)賣方信貸是賣方將產(chǎn)品賒銷給買方，規(guī)定買方在一定時(shí)期內(nèi)延期或分期付款。

2)買方信貸有兩種形式：一種是由產(chǎn)品出口國銀行把出口信貸直接貸給買方，買賣雙方以即期現(xiàn)匯成交，其過程如圖7-12所示。21357-7a3.利用出口信貸方式支付進(jìn)口設(shè)備、工器具和材21357-7a7.6.6.3設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算1)設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算主要是依據(jù)國際上流行的貨物設(shè)備價(jià)格調(diào)值公式來計(jì)算，即：

2)對于有多種主要材料和成分構(gòu)成的成套設(shè)備合同，則可采用更為詳細(xì)的公式進(jìn)行逐項(xiàng)的計(jì)算調(diào)整：

21357-7a7.6.6.3設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的動(dòng)態(tài)21357-7a第7章7.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

7.1.1施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和程序

7.1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

7.1.2.1定性分析法

7.1.2.2多指標(biāo)定量分析法

7.1.2.3價(jià)值法(又稱為價(jià)值定量分析法)

7.1.2.4價(jià)值工程分析法

7.1.3處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)系

7.1.3.1建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系

7.1.3.2建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系21357-7a第7章7.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

7.1.121357-7a第7章7.2施工預(yù)算的編制

7.2.1概述

7.2.2施工預(yù)算的編制特點(diǎn)、方法和步驟

7.2.2.1施工預(yù)算的編制特點(diǎn)

7.2.2.2施工預(yù)算的編制方法

7.2.2.3施工預(yù)算的編制步驟

7.2.2.4施工預(yù)算書的組成內(nèi)容

7.2.2.5編制施工預(yù)算應(yīng)注意的問題

7.2.3“兩算”對比分析

7.2.3.1“兩算”對比分析的意義21357-7a第7章7.2施工預(yù)算的編制

7.2.1概21357-7a第7章7.2.3.2“兩算”對比的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

7.2.3.3“兩算”對比分析方法

7.3施工成本和進(jìn)度的控制

7.3.1工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

7.3.2成本費(fèi)用控制的步驟

7.3.3成本控制的方法

7.4工程項(xiàng)目變更控制

7.4.1我國現(xiàn)行工程變更的管理

7.4.2FIDIC合同條件下工程的變更與估價(jià)

7.5工程項(xiàng)目施工索賠21357-7a第7章7.2.3.2“兩算”對比的基本技21357-7a第7章7.5.1施工索賠的概念

7.5.2施工索賠的分類

7.5.3索賠的程序

7.5.3.1承包人的索賠

7.5.3.2發(fā)包人的索賠

7.5.4索賠費(fèi)用的計(jì)算

7.5.4.1索賠費(fèi)用的組成

7.5.4.2索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

7.6工程價(jià)款結(jié)算

7.6.1工程價(jià)款的結(jié)算方式21357-7a第7章7.5.1施工索賠的概念

7.5.221357-7a第7章7.6.2工程預(yù)付款

7.6.3工程進(jìn)度款

7.6.4竣工結(jié)算

7.6.5工程價(jià)款價(jià)差調(diào)整的主要方法

7.6.6設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付與結(jié)算

7.6.6.1國內(nèi)設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付與結(jié)算

7.6.6.2進(jìn)口設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付與結(jié)算

7.6.6.3設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算21357-7a第7章7.6.2工程預(yù)付款

7.6.3工21357-7a7.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段，就是按照設(shè)計(jì)文件、施工圖具體組織施工建造的階段，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的重要組成部分。施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)非常明確，即把工程造價(jià)控制在承包合同價(jià)內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(shè)產(chǎn)品。21357-7a7.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段，就21357-7a7.1.1施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和程序7-1.TIF21357-7a7.1.1施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和程序7-21357-7a7.1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，就是通過科學(xué)的方法，對多方案的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較，從中擇優(yōu)確定最佳的方案。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的方法有定性分析法、多指標(biāo)定量分析法、價(jià)值法和價(jià)值工程分析法。21357-7a7.1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)21357-7a7.1.2.1定性分析法定性分析法，就是根據(jù)過去積累的經(jīng)驗(yàn)對施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面布置的優(yōu)劣進(jìn)行分析。如：施工平面設(shè)計(jì)是否合理，主要看場地是否合理利用，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是否適當(dāng)；施工進(jìn)度計(jì)劃中各主要工程的工期是否恰當(dāng)，一般可按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和工期定額進(jìn)行分析。定性分析法較為簡便，但不精確，要求設(shè)計(jì)者、造價(jià)工程師必須具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平。21357-7a7.1.2.1定性分析法定性分析法，就是根21357-7a7.1.2.2多指標(biāo)定量分析法1.施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)

2.工程成本指標(biāo)

3.工程質(zhì)量指標(biāo)

4.施工機(jī)械化指標(biāo)

5.施工安全指標(biāo)21357-7a7.1.2.2多指標(biāo)定量分析法1.施工進(jìn)度21357-7a1.施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)(1)工期施工工期是指從正式開工到竣工驗(yàn)收結(jié)束為止所經(jīng)歷的時(shí)間。

(2)施工的均衡性這是衡量施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理性的又一重要指標(biāo)。

(3)竣工率它是反映建筑工程竣工投產(chǎn)情況的主要指標(biāo)，分為房屋建筑面積竣工率(多用于民用建筑)和單項(xiàng)或單位工程竣工率(常用于工業(yè)建筑)。21357-7a1.施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)(1)工期施工工期是指21357-7a1.施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)圖7-2施工工期與費(fèi)用關(guān)系圖21357-7a1.施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)圖7-2施工工期與費(fèi)用21357-7a7.1.2.3價(jià)值法(又稱為價(jià)值定量分析法)所謂價(jià)值法，就是對各方案都計(jì)算出最終價(jià)值，用價(jià)值量的大小評(píng)定方案優(yōu)劣的方法。價(jià)值量最小，方案最優(yōu)。21357-7a7.1.2.3價(jià)值法(又稱為價(jià)值定量分析法21357-7a7.1.2.4價(jià)值工程分析法1.定價(jià)值工程研究對象

2.功能定義

3.施工方案分析

4.方案評(píng)價(jià)21357-7a7.1.2.4價(jià)值工程分析法1.定價(jià)值工程21357-7a1.定價(jià)值工程研究對象某高校圖書館的滿堂基礎(chǔ)挖土方。21357-7a1.定價(jià)值工程研究對象某高校圖書館的滿堂基礎(chǔ)21357-7a2.功能定義安全、迅速、高效、高質(zhì)量挖6000m3土方21357-7a2.功能定義安全、迅速、高效、高質(zhì)量挖60021357-7a3.施工方案分析表7-1施工方案分析表21357-7a3.施工方案分析表7-1施工方案分析表21357-7a3.施工方案分析表7-1施工方案分析表21357-7a3.施工方案分析表7-1施工方案分析表21357-7a4.方案評(píng)價(jià)表7-2施工方案評(píng)價(jià)表21357-7a4.方案評(píng)價(jià)表7-2施工方案評(píng)價(jià)表21357-7a7.1.3處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)系建設(shè)工程成本、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)相互之間存在著既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。因此，首先要弄清楚在什么情況下表現(xiàn)為對立的關(guān)系，在什么情況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關(guān)系。從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的成本低、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求(如既造價(jià)低又工期短)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短)，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。21357-7a7.1.3處理好質(zhì)量、成本、工期三者之間的21357-7a7.1.3.1建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系比較直觀，易于理解。一般來說，如果對建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求較高，就需要采用較好的工程設(shè)備和建筑材料，就需要投入較多的資金；同時(shí)，還需要精工細(xì)作，嚴(yán)格管理，不僅增加人力的投入(人工費(fèi)相應(yīng)增加)，而且需要較長的建設(shè)時(shí)間。21357-7a7.1.3.1建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)21357-7a7.1.3.2建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系(1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素例如，一般來說，加快進(jìn)度、縮短工期所提前發(fā)揮的投資效益都超過加快進(jìn)度所需要增加的工程成本，但不能由此導(dǎo)出工期越短越好的錯(cuò)誤結(jié)論，因?yàn)榧涌爝M(jìn)度、縮短工期會(huì)受到技術(shù)、環(huán)境、場地等因素的制約(當(dāng)然還要考慮對投資和質(zhì)量的影響)，不可能無限制地縮短工期。

(2)對未來的、可能的收益不宜過于樂觀通常，當(dāng)前的投入是現(xiàn)實(shí)的，其數(shù)額也是較為確定的，而未來的收益卻是預(yù)期的、不很確定的。21357-7a7.1.3.2建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)21357-7a7.1.3.2建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系(3)將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來如前所述，建設(shè)工程所確定的目標(biāo)要通過計(jì)劃的實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。21357-7a7.1.3.2建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)21357-7a7.2施工預(yù)算的編制施工預(yù)算是施工企業(yè)在單位工程開工之前編制的單位工程或分部、分層、分段上的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班消耗量和必需的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算，亦稱計(jì)劃成本。它是根據(jù)施工圖、施工定額、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和降低工程成本的技術(shù)組織措施，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在施工圖預(yù)算數(shù)額控制下編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。21357-7a7.2施工預(yù)算的編制施工預(yù)算是施工企業(yè)在單21357-7a7.2.1概述1.施工預(yù)算的定義

2.施工預(yù)算的意義

3.施工預(yù)算的作用

4.施工預(yù)算的編制依據(jù)21357-7a7.2.1概述1.施工預(yù)算的定義

2.施工21357-7a1.施工預(yù)算的定義施工預(yù)算是施工企業(yè)在單位工程開工之前編制的單位工程或分部、分層、分段上的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班消耗量和必需的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算，亦稱計(jì)劃成本。它是根據(jù)施工圖、施工定額、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和降低工程成本的技術(shù)組織措施，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在施工圖預(yù)算數(shù)額控制下編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是企業(yè)計(jì)劃成本的依據(jù)，反映了完成工程項(xiàng)目建設(shè)所消耗的實(shí)物與金額數(shù)量指標(biāo)，是與施工圖預(yù)算和實(shí)際成本對比的基礎(chǔ)資料，是施工企業(yè)實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算制，提高企業(yè)綜合效益的有效措施。21357-7a1.施工預(yù)算的定義施工預(yù)算是施工企業(yè)在單位工21357-7a2.施工預(yù)算的意義編制施工預(yù)算是施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重要制度，也是不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)低耗”工程，改善施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，不斷提高施工項(xiàng)目管理水平的有效途徑和做法。施工預(yù)算制度，是促進(jìn)施工成本計(jì)劃管理的有效工具。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，立足于施工企業(yè)節(jié)約、挖潛，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)觀念，有效地推行施工預(yù)算制度，對于健全和完善施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，不斷改善和提高企業(yè)經(jīng)營管理，建立以項(xiàng)目為基點(diǎn)的全面經(jīng)濟(jì)核算，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)低耗”工程，對于提高企業(yè)的競爭力，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新，做到有計(jì)劃、有組織的科學(xué)施工，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，都有著極其重要的意義。21357-7a2.施工預(yù)算的意義編制施工預(yù)算是施工企業(yè)從事21357-7a3.施工預(yù)算的作用有了施工預(yù)算制度，施工企業(yè)的市場營銷、計(jì)劃、技術(shù)、供應(yīng)、勞資與財(cái)務(wù)等管理部門和施工項(xiàng)目經(jīng)理部都可以根據(jù)施工預(yù)算直接費(fèi)及其實(shí)物耗用量，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及其施工進(jìn)度安排，準(zhǔn)確地編制出該施工項(xiàng)目的年、季、月(或周、日)的勞動(dòng)力、材料(包括周轉(zhuǎn)材料)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備及資金的使用計(jì)劃。21357-7a3.施工預(yù)算的作用有了施工預(yù)算制度，施工企業(yè)21357-7a4.施工預(yù)算的編制依據(jù)1)施工圖、設(shè)計(jì)說明書、有關(guān)部門設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集及其他有關(guān)材料。

2)建筑工程施工圖預(yù)算、工料匯總表及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析文件。

3)現(xiàn)行的地區(qū)性或行業(yè)性和施工企業(yè)內(nèi)部的施工定額或勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額。

4)施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和新的施工管理組織措施，新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施及其相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與節(jié)約指標(biāo)等。

5)施工現(xiàn)場實(shí)地勘察和測量資料。

6)工程招標(biāo)文件。

7)工程施工合同或協(xié)議書。21357-7a4.施工預(yù)算的編制依據(jù)1)施工圖、設(shè)計(jì)說明21357-7a4.施工預(yù)算的編制依據(jù)8)各地市建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的有關(guān)造價(jià)管理文件規(guī)定，以及各地區(qū)的市場材料價(jià)格信息。

9)建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范，建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。21357-7a4.施工預(yù)算的編制依據(jù)8)各地市建設(shè)工程造21357-7a7.2.2施工預(yù)算的編制特點(diǎn)、方法和步驟施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目成本與經(jīng)濟(jì)核算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容組成一般只包括直接費(fèi)和必要時(shí)所涉及的部分管理費(fèi)(如現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等)。因此，注重直接費(fèi)預(yù)算，這是與施工圖預(yù)算(或設(shè)計(jì)概算)的第一個(gè)不同的基本特點(diǎn)。21357-7a7.2.2施工預(yù)算的編制特點(diǎn)、方法和步驟施21357-7a7.2.2.1施工預(yù)算的編制特點(diǎn)第二，采用定額的水準(zhǔn)應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)的工、料、機(jī)平均先進(jìn)的消耗水平，先進(jìn)企業(yè)應(yīng)接近于現(xiàn)場實(shí)際成本消耗水平，符合施工現(xiàn)場的實(shí)際。第三，施工預(yù)算細(xì)目的劃分比施工圖預(yù)算更細(xì)，并應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工方案、施工段(層)的劃分、技術(shù)組織措施、施工順序和施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃相適應(yīng)。第四，施工預(yù)算與現(xiàn)場的實(shí)際施工應(yīng)緊密聯(lián)系，應(yīng)符合施工項(xiàng)目組織與現(xiàn)場管理的特征，更有利于項(xiàng)目成本的計(jì)劃與控制，以及以項(xiàng)目為基點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與經(jīng)濟(jì)核算。因此，施工預(yù)算的實(shí)踐性是其最本質(zhì)的特征。21357-7a7.2.2.1施工預(yù)算的編制特點(diǎn)第二，采用21357-7a7.2.2.2施工預(yù)算的編制方法編制建筑工程施工預(yù)算，主要是采用實(shí)物工程量編制法(稱實(shí)物法)。實(shí)物法是根據(jù)單位工程施工圖及設(shè)計(jì)說明書規(guī)定的內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則和施工分層、分段的要求，計(jì)算各分項(xiàng)實(shí)物工程量，再套用相應(yīng)施工定額的單價(jià)，得到合價(jià)(合價(jià)=分項(xiàng)工程量×單價(jià))，并進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的分析和匯總，最后將各分項(xiàng)工程的合價(jià)相加，得出各分部工程和單位工程的直接費(fèi)。21357-7a7.2.2.2施工預(yù)算的編制方法編制建筑21357-7a7.2.2.3施工預(yù)算的編制步驟1.收集、熟悉和審查編制依據(jù)，進(jìn)行施工條件分析

2.劃分分部分項(xiàng)，排列工程預(yù)算細(xì)目

3.計(jì)算分項(xiàng)工程量

4.套用定額，計(jì)算施工預(yù)算直接費(fèi)

5.工、料、機(jī)分析與匯總

6.編寫施工預(yù)算編制說明21357-7a7.2.2.3施工預(yù)算的編制步驟1.收集21357-7a7.2.2.3施工預(yù)算的編制步驟圖7-3施工預(yù)算編制程序21357-7a7.2.2.3施工預(yù)算的編制步驟圖7-321357-7a1.收集、熟悉和