集鎮(zhèn)區(qū)污水處理工程施工設計方案

施工容：該工程主要為地下排污管網建立及對破除局部進展修復，總程，我公司本著以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術，發(fā)揚吃苦耐勞工的前期準備工作是一項非常重要的工作，施工現場布置裝備方案、施工所需機械準備方案、施工技術準備方案、施工勞動力準備根據本工程的施工特點，制定出各個職能部門管理人員責任制，經員、施工員、技術員、材料員等參加，熟悉圖紙，提出施工圖存在的缺陷，及時組織圖紙會審，解決圖紙設計中存在的不可防止的漏項、缺陷，為工程實際施工時順利進展打好根底，防止產生不必要2、施工力量及施工機械準備施工力量本工程按工程法施工模式組織施工案。設工程經理一實施全位的綜合管理，形成上下通力合作的施工管理機構，將質量責任制的目標分別落實明確分工，各專業(yè)根據各自的分工職責，認真考施工機械設備以及轉材料，根據工程方案由公司統(tǒng)一供給，保證確所設部門的管理職責，決定工程資源配備。確定工程質量針和保證并向業(yè)主推薦并確定分包商和材料供給商。定期組織召開施工現場協(xié)量等級得到實現。對技術有決定權，對質量有否決權，對平安有控制定施工技術案。解決生產過程中的技術問題，格控制工程質量，糾正程的施工案，報送業(yè)主、監(jiān)理單位簽訂認可后實施；負責對施工圖預現場計量器具的定期檢測工作；負責編制、月方案并報送業(yè)主、監(jiān)理文檔傳遞運轉。對來往文件及時登記，并將所有甲乙的文件及時送達作：按照招標文件對工程質量的要求及、市及本企業(yè)的有關規(guī)定，對認可封樣后進展批量采購；負責按工程分階段需用方案組織供給；并對進場原材料、成品、半成品進展驗收、保管、發(fā)放；負責對各種材作，制定具體實施案，并予以實施；對一般施工機械的正常運轉進展按月將完成工作量列出清單，并報送業(yè)主、監(jiān)理單位認可。做好施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的平安文明施工管理是否能順利進展。我公司對施三、在保證場交通運輸暢通和滿足施工堆料要求的前提下，最大施工道路、工棚、倉庫、堆料場、拌和系統(tǒng)等各項布置詳見施工坑，了解地下管網的情況，并根據實際情況向有關單位〔部門〕提出工程技術人員在開工前要全面熟悉圖紙資料、施工技術規(guī)、復擬圖表中各個數據的正確性，了解設計意圖，然后按照圖紙資料，施工技術規(guī)的要求進展施工測量。測量前要求設計單位到施工現場進展技都要交待清楚，然后根據這些樁橛，全面復核無誤后，可照圖紙放樣施工。如復核與設計誤差較大者，用書面形式報告業(yè)主、市政及監(jiān)理施工圖紙的審閱、分析，及施工案的擬定。土開挖前，應根據施工案的要求，將施工區(qū)域的地上、地下障選擇土機械，應根據施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與工藝流程：確定開挖的順序和坡度分段分層平均開挖修邊和清機械開挖人工修挖在機械挖工不到的地，應配合人工隨時進展挖掘，并用手推車把要求堆放。施工期間對棄土場進展管理，禁本工程以外土運至本工程棄土場。工程運輸污染所涉及的道路，按照路政部門的要求及時保要保證市政排水管工程構造在長期使用中和外力作用下有足夠的剛度和穩(wěn)定性，就必須確保施工所用的材料和成品能滿足設計要求的強度，技術指標，同時還必須選擇合理的施工程序和施工案，以確保括挖槽斷面、堆土位置，現有地下構筑物情況及施工技術、平安要求等，并指定專人與司機配合，其配合人員應熟悉機械挖土有關操作規(guī)用直壁支撐，挖掘機側向開行的挖土式。即挖掘機向前進向挖土，自卸車等運泥工具在停在機身側面的現有路面上，與挖掘機開行路線平機把鋼板樁吊起就位，讓其憑自重入土，豎起穩(wěn)定后，再用振動錘夾住鋼板樁，將樁打到要求的深度，插打過程中隨時檢測每根樁的傾斜4、管溝開挖采用機械〔反鏟挖掘機〕開挖，人工輔助修整基底。挖掘機一邊開挖一邊后退，開挖出來的余泥堆土于未開外的基坑位置上，土需及時外運。由于挖機不可能準確地將槽底按規(guī)定高程整壓緊，假設橫撐長度較短，可在兩端或一端加木塊墊楔后打緊。橫撐9、開挖至設計管溝底后，可在管溝槽底的一側做一排水小溝收集管溝底的積水并用泵抽出管溝；雨季施工時，為防止管溝底土壤受10、基坑開挖后，應對基坑底部原狀土進展檢查，合格后才能進展根底的施工。如基底土質及地層情況與設計不符時，則應檢查判定其地基容承載力能否滿足設計要求，當達不到設計要求時，須與設計撤除舊管道，然后用油炮機將舊管根底砼破碎，并清理干凈基坑，使b、管材吊裝時應用軟質纜繩捆扎結實，采用兩個吊點起吊。禁d、長途運輸的管材可采用套裝式裝運，套裝的管材間應設有村e、管材堆放場地應平整，管材應堆放整齊加木楔防止?jié)L動。禁f、管材應按種類、規(guī)格、等級分類堆放。管材堆放高度不得超g、管材如長時間存放，宜放置于棚庫，如露天堆放，應加以遮j、管材和管件不得與產生腐蝕的油類和其他有害化工原料接應做好記號，另作處理。凡規(guī)定須進展管道變形檢測的斷面，必須事5〕將兩根管材對準接頭入口，由專用工具牽引管材插入接頭承1〕連接前應將兩根管子調整到一定高度后保持水平狀，并由人熔機的加熱電流與加熱時間后即可進展焊接?！搽姛崛蹤C的加熱電流連接帶的熔融狀態(tài)是否均勻，按照規(guī)定的冷卻時間進展冷卻后即可松體法可在編織袋灌滿黃砂，封口后壓在已排設管道的頂部。具體數量視管徑大小而異。管道接合后，應復核管道的高程和軸線使其符合需工應采取防止管材漂浮措施。管道安裝完畢未填土時，一旦遭到水淹，應進展管中心線積管底高程復測及外觀檢查，如發(fā)生位移、漂浮回填從管道兩側平衡進展，回填土使用外運的均質砂性粘土并分層夯2.1、鋼筋加工前根據圖紙和標準圖集，對應現場檢查井的深度，正2.2、鋼筋批量加工前先進展試加工，保證鋼筋形狀尺寸正確，以免2.2、鋼筋批量加工前先進展試加工，保證鋼筋形狀尺寸正確，以免2.3、鋼筋構件半成品分類放置掛牌標出井的型號、所用部位和管段2.4、鋼筋的綁扎與安裝保證鋼筋的規(guī)格型號、形狀、尺寸、位置和①、混凝土拌制采用集中攪拌，格按照配比秤重水泥、粗骨料、細骨②、采用混凝土運輸車運輸混凝土保證不得發(fā)生離析和枯燥現象，以②、混凝土澆筑采用連續(xù)分層進展，保持一個均勻的高度，保證在前③、混凝土采用自制溜槽滑入模，保證混凝土自由傾落高度不超過2⑤、混凝土澆筑工程中必須充分振搗。振搗器不得與鋼筋、模板碰⑥、混凝土分層澆筑采用插入式振搗器時，層厚<45cm.不允人工振⑧塑料管與檢查井的連接式采用中介層作法，即在管材或管件與井壁相接部位的外外表預先聚乙烯粘結劑、粗砂做成中介層，然后用水泥底。回填時，槽應無積水、積泥，等雜物。回填采用分段、分層壓輔。去除的廢物應隨清、隨運，均按業(yè)主指定的棄土場堆棄。不能長路基施工前，工程技術人員必須熟悉圖紙資料，施工技術規(guī)，了解設計意圖，定出施測案，得到現場技術負責人批準后，可進展施測放樣。在施工中對所有樁位及控制樁〔網〕要進展有效的保護，以利維根據現場實情，對于路基的施工采取分段作業(yè)的法，采用綜合機械作路基挖按測定的標高控制施工。根據不同土質掌握好壓縮預留量。開挖時必須按橫斷面自上而下，依照設計邊坡層進展，防止因開挖不當導致塌，對于開挖，要有效地擴大工作面，分段進展，以利提高生產機、自卸車，使它們相互協(xié)調，最大限度地發(fā)揮機械施工的效率。工程正確壓實法。為到達規(guī)定壓實度所需要的壓實設備類型及其組合，各類壓實設備最正確組合下的各自壓實遍數及行走速度，以及能用于填的土不應含有腐殖土、樹根、草根或其它有害物質，填作業(yè)尺寸不超過壓實厚度的2/3，并應使粒徑均勻分布，到達要求的壓實壓實前應先整平，并做成橫坡，以利排水，每填土層的橫向坡度不宜路基填筑完畢后，進展路基修整，測量檢查路床的中心和標高以及路基寬度、邊坡坡度及排水系統(tǒng)。路基邊坡修整、清削后，應到達質量1〕級配碎已進場并驗收合格。級配碎材料采取自卸汽車直接運至路施工組織和工藝的合理性和適應性。取得壓實法、壓實系數、碾壓遍數和松鋪厚度以及材料的含水量圍等資料，以作為現場施工控制的依基層分一層攤鋪。攤設時，要格控制好設計標高，級配碎材料運至基層上后，用推土機粗平，人工細平后，才用壓路機碾壓密實。壓實后應進展灑水養(yǎng)護。攤鋪前對土路基中線縱橫斷面高程寬度進展復核測量，外表清潔無雜物。按方案段落數量上料，循序攤鋪創(chuàng)造各工序連續(xù)作業(yè)條件。按設計厚度×壓實系數的松鋪厚度，反復檢測虛厚高程開場上碾穩(wěn)壓應用輕碾，由路兩側向路中心逐次碾壓，邊緣處應先碾穩(wěn)壓兩遍后，即時檢測，長補，同時如發(fā)現窩或梅花現象應將多余的2、三種材料在施工過程中配合比：水：水泥：膠結劑：碎將混合料均勻攤鋪在工作面上，用括尺找準平整度和控制一定的泛水度，然后平板振動器或人工搗實。搗實不宜采用高頻振動器。最后用攤鋪完畢后，經檢驗標高、平整度均到達要求后，應立即覆蓋塑料薄根據施工方案安排和招標文件要求，既要按時完成，又要保證施工質量和施工平安，為此，我司將保證施工機械的投入。機械設備有步驟有方案的分批進場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機械的最法，使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良8866466789機機器JD1-1W-09-7Y100G-10JQB75W334488222233613622212地33㎝679根據工程的進度和形象部位，由公司材料科組織相關的供給對執(zhí)行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據進度方案陸續(xù)進場。對采購的原材料、構配件、半成品的質量和數量按方案進展控制、監(jiān)視落實責任制。施工2〕確定施工工程供料和用料的目標及式；確定材料需要量，儲藏量件、門窗等成品在進場前，材料部門應會同有關人員去廠家進展驗收，合格后可組織進場。原材料和半成品進場時要進展質量檢驗，不該工程開工前再認真進展專題培訓，配備經檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態(tài)良好的施2、為保證設備、材料的質量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我將熱忱歡送業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的法和中肯的批評，隨時改正和提高前，物資動力部需要協(xié)調備用設備，一旦出現故障的設備無法短時間修復，便立即將備用設備在短時間組織新進場，以確保現場正常施工物資動力部將在工程一開工便與技術等部門保持密切聯(lián)系，對可能進展搶工期的時間和所需的機具有所了解，并提前協(xié)調好所需要的機械對于本工程，我公司將組建強有力的工程管理班子，根據本工程的特務部，對本公司各工程的用工數量均有登記造冊，每年根據公司業(yè)務開展需要，補充新生力量，同時穩(wěn)定一批技術素質好、作風優(yōu)良的施工隊伍。對他們進展職工崗位技能培訓、平安生產教育，特殊確定工作隊形式，并抽調我公司的精兵強將建立領導體系，使對組格進展培訓考核工作，對不合格人員，禁入場施工，勞動力的數量(5)以保證工程質量，按約定進展工期圓滿完本錢工程既定目標，在施工過程中，絕不減少勞動力投入和更換勞動力的投入方案，保證工程質量和工期的順利進展。具體詳見勞動力投入方案安428424458424468424458424458422458422名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，質量體系有效運2〕“六〞抓：抓目標管理和生產要素的優(yōu)化組合；抓過程控該工程部全體管理人員必須結實樹立“一切為了用戶〞、“用戶永遠是對的〞的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實依靠技術進步降低造價，創(chuàng)造精品：本公司為了用好資金，又搞好工程質量，公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品，本著企業(yè)的承受能量、本錢分析軟件，分析比擬實際工期與方案工期，排出下階段生產方案；發(fā)現質量通病及時查找原因；及時匯總本錢，找出節(jié)支或浪費量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體方案、針和產品質量的總目標；監(jiān)視檢查各職能部門有關質量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量和質量檢查，其職責圍為檢查各項質量措施的實施，深入施工現做好“自檢、互檢〞，認真開展“班組級質量管理活動〞，參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理，對不按圖施工違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)的班組和個人責令停工，并及時進展糾對班組進展技術交底；催促班組質量自檢、工序互檢，參加質量檢規(guī)劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理各種質量事故，格按照施工規(guī)和公司技術標準施工，對各種班組的施工情收規(guī)的執(zhí)行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組的施工活經濟杠桿和工作根底，把企業(yè)和職工的經濟利益同承當的經濟責任和實現效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責、權、利三者密切結合的經營管理制度，使廣闊職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質量管理教育①.施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據，要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造根底。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工案，合②.材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵。要按照設計圖紙和規(guī)、規(guī)程，使用材料、半成品和設備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進展復試，合格后可使在施工員的指導下進展控制，各施工班組格按照規(guī)進展施工，施工查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進展檢查驗收，并組織工人參加自上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，為進展施工，并對操作人員進展技術測試，同一工種選擇二班以上的施分項對施工質量進展驗收，預結人工費，最終以質監(jiān)站評定等級作為結算依據。對所有班組和全體工人，從一開場就結實樹立工程質量意的圍建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造，到達橫平豎直的根底次大檢查，發(fā)現問題及時通知整改，做好技術資料的收集整理和自查工程經理部根據工程質量目標制定本工程的質量管理制度及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真做好施工組織及各項制度、措施的落實。格執(zhí)行“工程質量⑵認真貫徹執(zhí)行“百年大計、質量第一〞的針，加強對施工人員⑶格執(zhí)行、市、業(yè)主、監(jiān)理工程師頒發(fā)的各項質量管理方法，承受市政工程質量監(jiān)視站對建立工程質量實施監(jiān)視管理。積極參加監(jiān)理⑷定期召開部生產協(xié)調會，總結和檢查前一階段工期、質量、平安情況，有針對性的采取改良措施，布置下一階段工作重點，確保工健全質量管理組織，完善質量保證體系。配齊配足施工管理、技投入本工程的主要管理人員及施工技術人員，均參加過多項城市針對本工程施工工期緊的特點，本工程施工時必須建立以下平安產的主施工對平安生產負直接領導責任，具體組織實施各項平安措施的平安制度。分管技術的工程工程師負責組織平安技術措施的編制和審核、平安技術交底和平安技術教育，工地設專職平安管理人員一名，負責平安管理和監(jiān)視檢查，施工員對負責分管施工圍的平安生產工種結合培訓進展平安操作規(guī)程教育，對具體的分局部項工程及新材現場一切人員注意平安規(guī)定和正確使用平安設施。平安色與平安標志相對應，紅色表示制止、停頓〔防火〕，用于制止標志，含義中不準或制止人們的*種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍色表示提示、平安狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標向。平安色與平安標志是平安設施的一個組成局部，分局部項工程的平安設施完成以后，應及時分別用平安標E、平安用電技術措施及電氣防火措施a、我公司將對工程文明施工進展格管理，加強組織領導，具體圖、工程概況牌、平安生產六大紀律十項平安技術措施牌、消防和環(huán)b、在施工的各個階段產生的建筑垃圾由專人定期對四進展清掃①盡早建立起適合本工程特點的工程管理機構，使各級人員盡快②按工程法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)③工程部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經歷的人員組成。工程經理、工程總工程師及工程總經濟師等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開場至工程完畢的整個施工過程中保持穩(wěn)④施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術優(yōu)⑤根據本工程性質及工程特點，施工作業(yè)層以我單位下屬的一⑵提前開展并完成各項施工準備工作③盡快編制各分部、分項工程的實施性案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審④結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和⑴實現信息化管理，及時調整工期方案及資源配置：運用工程管理軟件編制總體施工進度方案，并確定關鍵線路，以此為依據，制定“月、〞施工進度方案及各分部、分項工程的施工進度方案，在方案實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進展數據處理及分析，根據分析結果及時調整工期方案及資源配置，以確保工⑵強化業(yè)務系統(tǒng)職責，格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋工程施工的全位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質作方案，工作會由生產副經理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據現場情況組織臨時協(xié)調會，加強現場指揮調度工作，使工程保持正常有序施監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一的工程進展情況及下工作方案，對急需解決和亟待處理的問題進展討論，并制定相應施工過程中不出現成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制方案，并根據工程工程、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有②工期控制方案中必須對各分部、分項工程施工方案進展分解，并依據分解方案，分析各工程工程、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進展合理配置及科學運用，從而通過確1234567①建立文明施工管理組織，制定文明施工管理制度，對施工人員施工教育，建立健全崗位責任制，簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。各級負責人及工作人員一律掛胸卡上②按照經監(jiān)理工程師批準的施工組織設計平面布置圖，認真搞好規(guī)劃,做到布局合理，井然有序，滿足消防、施工、環(huán)保及當地政府的有關法規(guī)的要求。施工平面布置經監(jiān)理工程師批準后實施，場一切物品，格按圖定位設置，做到圖物吻合。施工現場的臨時用電和排水設施，規(guī)、平安、可靠，建成平安標準工地，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)③在現場出入口顯著位置設立現場施工總平面圖及總平面管理、平安生產、文明施工、環(huán)境保護、質量控制、材料管理等規(guī)章制度，設立標有施工單位名稱、工程概況、施工負責人、施工工期等容的標牌。在圍護圍設置照明等警告信號，保證平安。現場出入④施工現場及早修建施工污水、生活廢水處理排水設施，保證⑤施工所用機械設備、材料存放格限定在施工用地限界以,且不⑦施工機動車輛及設備始終處于完好狀態(tài),加強維修保養(yǎng)，減少機械設備噪音和污水排放；機動車輛在駛出場區(qū)時保持干凈，自覺維護交⑧施工期間，合理安排電焊、照明等產生強光或振動的工序作業(yè)⑨施工期間，保持現場清潔。不必要的障礙物、多余材料、施工集中堆放，按有關規(guī)定處理。施工中臨時占用的場地，施工完成后予①開工前，根據合同要求及投標書的承諾編制實施性施工組織設②執(zhí)行開工報告制度。開工前，提出開工報告，報監(jiān)理工程師批準。各分部工程開工前向監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準，各分③施工期間實行方案管理，按方案組織施工。承受甲及監(jiān)理工程④認真執(zhí)行分項、分部工程檢驗評定制度，實行隱蔽工程檢查簽證制度，對“關鍵〞工序、“特殊〞工序，實施全位、全天候的⑤認真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關技術法規(guī)和規(guī)章制度旬、和單項工程生產方案下到達隊、班組，并利用方案和日調度進程進度圖斜率方案等圖表及統(tǒng)計技術，對方案進展管理、檢查、統(tǒng)計根據本工程的特點和需要，我公司將從全公司圍組織經歷豐富、精鉆爆和挖、裝、運設備，準備充足的配件，并留有余地，立即投入技術難題，并將其它類似工程的成熟經歷直接用于本工程，防止技程開工前預先編制施工案，獲得公司技術負責人、監(jiān)理人審核批準后，向作業(yè)人員進展技術交底，每個單項工程和重要工序均編制作制年度方案、季度方案、月方案、假設有必要則編制方案；做到各種物資方案結合工程實際，編制合理，做到即不影響工程施工，又盡量減少人的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意2〕盡量選用低噪聲的施工機械，或設置遠離民區(qū)的操作車間，以減及時對施工現場超標的有關因素進展調整，到達施工噪聲不擾民的施工。雨期到來之前來不及完成但不影響工期的工程可安排到雨期安全面負責。成立以工程經理為組長的雨期施工生產領導小組，明確小組成員的各自職責。應設專