汽車整車工藝開發(fā)的項目管理

2019年01月08日汽車整車工藝開發(fā)的項目管理主講人：張慶庚一為什么以項目的形式進行產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)？二是否需要將項目管理與專業(yè)技術分開？三目前的項目管理有哪些問題，怎么辦？四規(guī)范的項目管理應該怎么做？目錄一為什么以項目的形式進行產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)？-為什么討論這個問題？-什么是項目？人員資源技術資源技術人員為完成某一獨特產(chǎn)品或服務，所做的一次性的和特定的努力?！B續(xù)性、重復性的活動-企業(yè)經(jīng)營—臨時性、一次性的活動-特定項目-為什么要做項目管理？專業(yè)技術解決一個人行不行的問題，項目管理解決一個團隊行不行的問題。將松散大組織中的人員、資源、技術等提煉出來，轉(zhuǎn)化為特定人員、資源、技術組成的相對獨立的緊密小組織。并制訂特定的工作流程、工作程序、工作方法并有效管理。從下面事例中，可進一步理解：一個為了執(zhí)行某個特定軍事任務，而臨時成立小型特種作戰(zhàn)部隊。一個為了實現(xiàn)某個特定企業(yè)目標，而臨時成立小型特種事業(yè)公司。達到更快速、更高效、更高質(zhì)、更可靠的目的。每個人都認為自己很行，但大家組合在起起形成的團隊就不行了！然后，抱怨產(chǎn)生了！外資車企的產(chǎn)品和工藝開發(fā)模式自主車企的產(chǎn)品和工藝開發(fā)模式華晨的產(chǎn)品和工藝開發(fā)模式-項目管理模式相對于普通企業(yè)經(jīng)營對項目運作的好處有哪些？項目管理初始作用：消除混亂。改變項目的混亂狀態(tài)，實現(xiàn)項目運作由無序到有序。項目管理最終目的：實現(xiàn)最優(yōu)。1.成功率提高30%。—從開始就知道結(jié)果—凡事預則立，不預則廢?！^程的精確、重要風險提前突顯—按計劃精確監(jiān)控，重要節(jié)點的風險在過程中體現(xiàn)并解決。2.縮短項目周期，一般都能縮短10%—確定任務間關系，進行時間統(tǒng)籌。3.降低成本，大約可以降低10%-20%—統(tǒng)籌分配資源，實現(xiàn)時間、人員、設備等的節(jié)約。華為公司的報告—華為公司與愛立信、貝爾實驗室的競爭；阿里巴巴公司亞馬遜、易趣的競爭。其它領域？—中國的導彈、原子彈開發(fā)。如何在人員、機器、材料、方法等方面技術水平都不如對手的情況下，能夠最終獲勝？二是否需要將項目管理與專業(yè)技術分開？-為什么討論這個問題？～各專業(yè)人員在工藝開發(fā)過程中的角色？項目管理、技術管理？專業(yè)技術？～對于一個人來說，同時做多專業(yè)性的工作，對項目的質(zhì)量可能影響很大。（想象一下，工程師一邊靜心的做數(shù)據(jù)評審，一邊給供應商打電話交流報價）？

如果兩者不形成專業(yè)分工，會使實際工作中出現(xiàn)偏頗，項目管理和專業(yè)技術都做不好?！局辽賾谝欢▽哟紊希瑢㈨椖抗芾砼c專業(yè)技術分開】～項目管理關注項目的進度、成本、質(zhì)量的實現(xiàn)，但不關注通過哪些具體技術來實現(xiàn)。～工藝專業(yè)技術對項目的進度、成本、質(zhì)量起到具體的技術性支撐作用。工藝開發(fā)技術能力提升項的實現(xiàn)：同步工程尺寸工程仿真與數(shù)字化工廠四門兩蓋包邊研究高強度鋼板沖壓負角的定義沖裁模凸模和凹模尺寸及公差的確定8.8級的M8螺栓的強度等級范圍一般是多少Project的使用項目的掙值分析專業(yè)技術設備開發(fā)數(shù)據(jù)評審項目管理投資質(zhì)量進度SE工程-----------------為什么討論這個問題？01

工藝可行性分析02數(shù)據(jù)同步評審03

工藝過程設計04工裝設備開發(fā)05生產(chǎn)啟動06轉(zhuǎn)產(chǎn)技術支持競品車工藝分析工藝可行性分析工藝方案分析工藝預算分析質(zhì)量目標分析工藝規(guī)劃方案項目組織機構圖項目進度計劃項目投資計劃項目質(zhì)量計劃整車基本參數(shù)評審CAS評審主斷面評審質(zhì)量特性評審定位體系評審草數(shù)據(jù)評審工藝流程圖特殊特性清單PFMEA控制計劃工藝卡(節(jié)拍分析)初始過程能力研究材料定額工裝明細表工具明細表工裝設備技術交流工裝設備技術協(xié)議工裝設備初報價審核工裝設備圖紙會簽工裝設備預驗收工裝設備調(diào)試工裝設備驗證工裝設備終驗收樣車匹配驗證作業(yè)人員培訓5臺份試裝驗證150臺試裝驗證批量生產(chǎn)驗證工藝優(yōu)化問題跟蹤、協(xié)調(diào)、解決工裝設備可行性分析-參與P版數(shù)據(jù)評審-參與工裝設備設計工裝設備制造工裝設備安裝工裝設備調(diào)試工裝設備運行服務、技術支持、問題整改ECR管理專業(yè)技術協(xié)調(diào)組織進度計劃跟催檢查管理投資預算跟催檢查管理質(zhì)量計劃跟催檢查管理工藝技術標準供應商技術標準項目管理標準進度計劃跟催檢查管理投資預算跟催檢查管理質(zhì)量計劃跟催檢查管理進度計劃跟催檢查管理投資預算跟催檢查管理質(zhì)量計劃跟催檢查管理生產(chǎn)啟動計劃編制進度計劃跟催檢查管理投資預算跟催檢查管理質(zhì)量計劃跟催檢查管理項目總結(jié)組織項目評估組織項目文件歸檔工裝設備可行性分析-參與數(shù)據(jù)評審-參與工裝設備會簽工裝設備預驗收工裝設備驗證工裝設備終驗收作業(yè)人員培訓支持5臺份生產(chǎn)支持150臺份生產(chǎn)支持批量生產(chǎn)驗證生產(chǎn)工廠技術標準供應商工裝開發(fā)管理生產(chǎn)工廠配合協(xié)調(diào)供應商協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠配合協(xié)調(diào)進度狀態(tài)跟蹤進度異常分析進度異常協(xié)調(diào)投資審批付款協(xié)調(diào)信息傳遞—各種報告—各種匯報工藝方案(1～5)天ECR(1～3)天技術協(xié)議(1～2)天工藝卡(5～15)天問題協(xié)調(diào)—供應商難點技術問題最后影響轉(zhuǎn)產(chǎn)不是進度問題，而是難點技術問題-項目管理是否也是一門專業(yè)，需要專業(yè)的人來做？1.拖地要20分鐘，只有一個拖把2.擦窗要20分鐘，只有一塊抹布3.切菜要30分鐘，只有一把刀如何合理安排這三件工作？目前，只有兩個人！-項目管理是否也是一門專業(yè)，需要專業(yè)的人來做？拖地擦窗切菜方案A甲乙拖地擦窗切菜方案B甲乙拖地擦窗切菜方案C甲乙甲只會拖地怎么辦？合理方案-如果涉及超多方面，超多事件，需要超多人員、技術和資源的事件怎么辦？-項目管理是否也是一門專業(yè)，需要專業(yè)的人來做？PROJECT工作分解結(jié)構WBS活動排序工期估算進度計劃項目計劃項目計劃階段項目啟動階段項目實施階段任務書風險計劃溝通計劃投資計劃質(zhì)量計劃譜曲演奏項目管理專業(yè)人員資格認證PMP-項目管理是否也是一門專業(yè)，需要專業(yè)的人來做？由于任何項目的運作，必須有項目管理的基礎，所以，目前所有項目實施，基本上都是按項目管理的基本理念在開展，包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等工作。但目前，很多項目對項目管理的應用，只停留在理念的層面，還沒有形成使用具體的項目管理的程序、方法來對項目進行有效的支持和支撐的局面，因而在具體項目操作上還是處于較低層次和水平的，還不足以對項目構成應有的支持。但良好的項目管理，需要在基本理念基礎上的程序化的運作和具體的項目管理方法的應用，才能使項目的結(jié)果更得到有力的支持和支撐。～小偷誰都會做，上檔次就難了！項目管理所需要的技能硬技巧選擇、計劃、跟蹤、控制WBS、CPM、EVM報告軟技巧（人員管理）領導、管理團隊建設、沖突解決激勵、協(xié)商溝通、傾聽-怎么將項目管理與專業(yè)技術分開？～工藝項目管理人員在各具體項目中的作用？項目管理是否是一門專業(yè)技術，需要專業(yè)的人來做？項目項目管理進度管理投資管理質(zhì)量管理專業(yè)技術工藝可行性分析數(shù)據(jù)SE評審工藝過程設計工裝設備技術現(xiàn)場技術支持工藝專業(yè)技術分組：1.以工作流程分組。2.以產(chǎn)品結(jié)構分組。業(yè)務組的工作開展技術標準、技術手冊合作編制業(yè)務上的技術交流與支持部分人-做完專注于進度、質(zhì)量、投資部分人-做好專注于技術問題三目前的項目管理有哪些問題，怎么辦？-角色定位目前問題對應的管理方法工藝項目管理員、各專業(yè)TEAM、各專業(yè)工程師的角色定位不清晰。對自己負責的工作，應在哪些方面?zhèn)戎?，不清晰。很多人都抱怨別人管不該管的事，自己做很多自己不該做的事。工作上貪多，既想在項目管理上突顯，又想在專業(yè)技術上突顯。從概念上，明確項目管理與專業(yè)技術的關系與角色分工。從操作上，制定具體的工作職責與程序進行明確分工。形成一部分人專注于進度、質(zhì)量、投資；一部分人專注于技術問題的模式。-角色定位指揮家領頭羊設計師導演項目經(jīng)理-你是否充分的具備了這樣的素質(zhì)和相應的相應的技術儲備？-角色定位職位概述～存在于任何形式的項目組織結(jié)構中。～是為維護項目管理程序和標準，并在組織中應用而設立的?！珵轫椖刻峁┲С?。包括顧問和咨詢工作等?！珜椖肯嚓P方進行有效協(xié)調(diào)。以保證項目在流程和程序上能統(tǒng)籌和順利接口。具體來說：主要進行項目的具體管理工作，包括進度控制、投資/費用控制、更改管理、文檔管理等，負責各相關方之間的所有協(xié)調(diào)等工作。具體職能職責01.組建項目管理團隊，與各部門建立有效的溝通渠道和項目控制流程、程序；02.組織工藝各專業(yè)制定工藝開發(fā)項目的總體計劃。03.組織工藝各專業(yè)制定工藝開發(fā)項目的總體預算。04.組織工藝各專業(yè)制定工藝開發(fā)項目的總體質(zhì)量目標。05.統(tǒng)計并分析項目實施過程中的關鍵數(shù)據(jù)（資源數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、投資數(shù)據(jù)）06.定期對項目進展進行跟蹤(項目時間計劃/預算/質(zhì)量)并制作進度匯報文件。07.支持召開項目工藝例會，幫助管理層及時了解項目進度、關鍵問題，并做出相應的指導和幫助。08.全部項目資料的管理歸檔，并編制項目管理手冊。09.新項目相關文件準備及協(xié)調(diào)相關部門資料準備。10.及時進行內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)、與相關方溝通，保持雙方工作目標一致。10.分析以項目為導向的跨部門機構和流程存在的問題，及時匯報。1.本任職要求：1.項目管理上，掌握項目管理的流程、程序、具體管理方法和良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。2.技術能力上，了解對所涉及的專業(yè)技術的流程和概念，這些是溝通和協(xié)調(diào)的前提條件要求（沒有必要對專業(yè)技術有過深了掌握～導演、包工頭）。2.基本技能要求：1.項目管理知識體系。2.項目管理工具，如專業(yè)項目管理軟件-Project,P3,Openplan等-你是否充分的具備了這樣的素質(zhì)和相應的相應的技術儲備？-角色定位具體職能職責通過所掌握的專業(yè)技術，對工藝開發(fā)項目中的技術層面進行有效支持；工藝工程師基本任職要求：1.技術能力上，盡可能深入的掌握所負責專業(yè)技術的原理、工作方法，工作精要。2.項目管理上，只需掌握項目管理的流程、程序（不需掌握細節(jié)的項目管理方法）?；炯寄芤螅?.專業(yè)技術理論與實踐經(jīng)驗。2.項目管理流程。演員-你是否充分的具備了這樣的素質(zhì)和相應的相應的技術儲備？-人力管理目前問題對應的管理方法工藝各開發(fā)項目一般前期可行性階段人員較少，而到數(shù)據(jù)評審和設備開發(fā)階段人員需求較多但經(jīng)常不能提前補充，只有到了人員需求的矛盾突顯時才暴露出來；而項目收尾階段時人員反而較多，出現(xiàn)閑余情況。依據(jù)項目大小和項目的階段，建立人員需求的標準。根據(jù)項目各階段的人員需求數(shù)量標準及項目實際，將各項目人員數(shù)量需求寫入開發(fā)計劃中，由項目管理員實時檢查，提交相應報告、提前進行調(diào)整。根據(jù)項目例會參加情況的統(tǒng)計，加班統(tǒng)計，具體工作完成及時性和質(zhì)量的統(tǒng)計，綜合判定各專業(yè)人員參加的質(zhì)量與數(shù)量是否滿足要求，并進行總結(jié)通報。建立項目人員統(tǒng)計表，每月份評估一下。-進度管理目前問題對應的管理方法對項目開發(fā)計劃進行WBS分解時，各專業(yè)、各項目不統(tǒng)一，且沒有最后分解到可預測、可控制的具體的人的程度。進度計劃的編制，往往以最樂觀的工期進行估算，使計劃沒有任何裕度，沒有抗風險能力，導致實際進度與計劃不符，計劃經(jīng)常性的變更。項目的具體開展過程中，沒有形成以進度計劃來實現(xiàn)驅(qū)動作用。各業(yè)務的開展，主要還是事件驅(qū)動或他人驅(qū)動，導致某些沒有事件或他人驅(qū)動的工作出現(xiàn)遺漏或滯后。如設備供應商的進度管理，工藝卡的編制。(工作結(jié)果的保障，基本依賴于組織內(nèi)個體的基本素質(zhì)，基本沒有發(fā)揮科學化組織管理的作用。)。項目運行檢查人員發(fā)揮的作用不充分，特別是專門的項目管理人員。一個項目有多個進度計劃(工藝開發(fā)計劃、生產(chǎn)啟動計劃、設備時程管理表)，沒有有效整合。項目計劃不能及時變更維護、以及維護不完全問題。WBS分解要規(guī)范，必須分解到可控制的、能落實到最后執(zhí)行者的狀態(tài)。項目工作開展由計劃驅(qū)動，計劃及時更新，并設立專門的項目管理員負責計劃提醒和盯催。將項目的各工作計劃進行整合，保證計劃的統(tǒng)一性和唯一性。-質(zhì)量管理目前問題對應的管理方法各項具體的工作沒有完全對應的作業(yè)標準作參考。各質(zhì)量指標的實現(xiàn)，在計劃中，沒有明確的分解指標和具體工作作支撐。制定項目質(zhì)量計劃并按計劃實施。質(zhì)量計劃應包括各階段交付物、各階段質(zhì)量指標值、質(zhì)量體系審核。在開發(fā)計劃中，將質(zhì)量指標進行分解，并與具體工作掛鉤。-投資管理時間費用目前問題對應的管理方法各項目預算還停留在概算階段，沒有形成精細的預算系統(tǒng)，也沒有精細化的預算體系作為預算的基礎，所以在提報預算時經(jīng)常受挑戰(zhàn)。投資預算實施與預算計劃的吻合度控制。費用跟蹤由于沒有專人跟蹤，當出現(xiàn)離職等問題時，會導致疏漏和不可追溯?？偨Y(jié)以往項目并進行調(diào)研，形成投資精算數(shù)據(jù)庫。投資預算的審批時間點精準控制。制定項目按月份或季度的分解計劃，按月份或季度檢查項目投資是否按計劃實施，是否超標。-問題管理目前問題對應的管理方法項目過程中問題沒有完全錄入ACTIONLIST以集中管理，重點問題沒有有效的被突顯和重點控制。ACTIONLIST中的問題較多，每次匯報時，所有問題都匯報一遍，費時而且對需要關注的問題，受匯報問題數(shù)量的影響，被關注度不夠。以往工藝開發(fā)過程中的重點問題，對后續(xù)項目而言，沒有形成有效的規(guī)避機制。導致后續(xù)的工藝開發(fā)過程中，出現(xiàn)重復性的的問題。通過項目例會、工藝例會、輸出物檢查過程中，識別項目開發(fā)過程中的風險并進行預警管理，所有的風險及問題都集中匯總至ACTIONLIST集中管理。在ACTIONLIST中加入下一次關注時間節(jié)點，每次問題匯報會上只關注當前節(jié)點需要關注的問題。建立問題評審及升級制度，保證重點問題、難點問題能夠得到突顯和閉環(huán)。建立工藝重點問題庫（包括PFMEA庫），在新項目實施前，逐一確定規(guī)避方案。-監(jiān)控管理目前問題對應的管理方法項目過程，包括計劃、質(zhì)量、投資等沒有有效的監(jiān)控管理。計劃管理員對項目的進展進行監(jiān)控，出具監(jiān)控報告并進行通報。質(zhì)量體系工程師對項目的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量指標進行監(jiān)控，出具監(jiān)控報告并進行通報。投資控制工程師對項目的投資進行監(jiān)控，出具監(jiān)控報告并進行通報。安全工程師對項目的安全管理工作進行監(jiān)控，出具監(jiān)控報告并進行通報。---------------------。-文檔管理目前問題對應的管理方法工藝開發(fā)文件中，還有部分文檔沒有形成標準化，導致文件編寫、傳遞過程中出現(xiàn)混亂。工藝開發(fā)文件不能有效的歸檔，導致在內(nèi)外審、后續(xù)項目參考等方面出現(xiàn)問題。將所有工藝開發(fā)文件的文檔標準化。在工藝開發(fā)計劃中要體現(xiàn)各種工作文檔的交付時間，項目管理員按開發(fā)計劃收集并存檔（電子版和打印簽字版）。文檔是一種微縮的工作流程，能有效實現(xiàn)對實際工作的規(guī)范管理。文檔是一種工作記錄和憑證。項目過程中交接的文檔化，是項目接口順暢的重要保證。四規(guī)范的項目管理應該怎么做？計劃進度投資質(zhì)量計劃管理、問題管理形成進行事前、事后的雙鉗控制。計劃管理是項目管理的核心和靈魂。問題技術網(wǎng)絡-項目管理主要關注哪些方面？鉆石五角人員資源進度成本質(zhì)量-五大過程組與九大知識領域的關系九大知識領域五大過程組啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組項目綜合管理制定項目章程制定項目管理計劃指導與管理項目執(zhí)行1.監(jiān)控項目工作2.實施整體變更控制結(jié)束項目或階段項目范圍管理1.收集需求2.定義范圍3.創(chuàng)建工作分解結(jié)構1.核實范圍2.控制范圍項目時間管理1.定義活動2.排列活動順序3.估算活動資源4.估算活動持續(xù)時間5.制定進度計劃控制進度項目成本管理1.估算成本2.制定預算控制成本項目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量實施質(zhì)量保證實施質(zhì)量控制項目人力資源管理制定人力資源計劃1.組建項目團隊2.建設項目團隊3.管理項目團隊項目溝通管理識別干系人1.規(guī)劃溝通1.發(fā)布信息2.管理干系人期望報告績效項目風險管理1.規(guī)劃風險管理2.識別風險3.實施定性風險分析4.實施定量風險分析5.規(guī)劃風險應對監(jiān)控風險項目采購管理規(guī)劃采購實施采購管理采購結(jié)束采購-典型項目生命周期圖4移交/收尾3實施2設計/計劃1概念/啟動風險項目干系人的影響資源投入（人力、成本）更改成本-項目管理的流程一般是怎樣的？1.目標定義；—可行性分析與科學決策（條件與結(jié)果分析）?！Y(jié)果目標要分解到過程(時間目標、成本目標、質(zhì)量目標)。2.精細化計劃統(tǒng)籌(計劃是項目的靈魂)；—WBS完全性(事件模型要包含事件的所有方面，包括前提條件，而且進度、投資、成本要耦合)?！獰o縫銜接(根據(jù)模型進行虛擬化驗證)。3.組建工作團隊并確定相關方；—確定組織構架(謀策者、決策者、管理者、執(zhí)行者)?！止ず献?。4.知行統(tǒng)一；—建立工作標準?！嘤枌崿F(xiàn)規(guī)范。5.報告檢查監(jiān)控評價與問題管理(問題管理是項目的保證)；—過程和結(jié)果的報告與檢查（對重點關注項，要可實現(xiàn)多重控制與檢查）?！狝ctionList問題清單。6.有效的激勵約束；—激勵?！s束。7.總結(jié)?！咙c與不足。建立項目的大事記制度，對項目過程中的重要事宜進行記錄。啟動計劃實施監(jiān)控收尾注意：有些計劃，在初期可能不能確定起止時間和細節(jié)。此時，也在在計劃中列出可以確定起止時間及細節(jié)時間的點進行跟蹤。細化任務時，一定要細化到需要跟蹤、管控的任務內(nèi)容，以防止失控。工作完成要有憑證。工作完成要有報告。要有專門的檢查報告。-如何定義目標？在前期可行性分析階段，目標的定義要充分進行過程分解，以實現(xiàn)對最后結(jié)果的支撐，保證進度目標、投資目標、質(zhì)量目標從策劃開始就有把握實現(xiàn)。為此，要有進度、投資、質(zhì)量等方面的基礎數(shù)據(jù)庫，以保證分析的可靠性。-為什么要做計劃？制定項目開發(fā)計劃(此項目開發(fā)計劃不只包含項目的進度，而是包含人員、進度、質(zhì)量、成本等多個方面)，依據(jù)項目開發(fā)計劃，制定相應的項目管理計劃，包括人員、資源、進度、質(zhì)量、成本、風險幾個方面，并進行有效的計劃管理。

項目開發(fā)計劃，是項目管理的前提和核心。-如何做計劃？工作分解結(jié)構大事化小將項目的任務按照一定邏輯進行逐層分解，分解到可預測，可控制的單個活動為止。項目要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么辦？任務一定要細化到到需要跟蹤、管控的任務內(nèi)容，以防止失控。-如何做計劃？工藝開發(fā)項目沖壓焊裝涂裝總裝尺寸工藝開發(fā)項目可行性分析數(shù)據(jù)評審-ECR工藝設計設備開發(fā)生產(chǎn)啟動計劃要分解到最低層：可預測，可控制的單個活動1.一個清晰的任務完成；2.一個清晰的責任人；3.能夠估算的工作量和工期；4.活動周期通常不超過2周。計劃要分層級：1.由于管理是分層級的，所以項目計劃也需要分層級，每一層級都要有對應的負責人，并且要在計劃中清晰的體現(xiàn)出來。2.各層級的管理者或執(zhí)行者一般不會關注所有層級的任務，而是首先和重點要關注自己要交付的部分，其次要關注下一層級的交付是否能保證自己的任務。-如何做計劃？-如何做計劃？開始12345結(jié)束時間路徑#任務前置任務資源1模具開發(fā)沖壓模具組2檢具開發(fā)沖壓檢具組3樣件檢測1.2甲4模具驗收3甲5檢具驗收3甲-如何做計劃？關鍵路徑

工期總和最長的一條路徑稱為關鍵路徑，它是完成該項目所需的最短時間。

關鍵路徑上的每一項任務都是關鍵任務，這些任務的完成時間一有延遲，就會使整個項目或階段的完成時間延遲。開始A(18)C(12)D(11)F(16)結(jié)束哪一條是關鍵路徑？B(14)E(13)-如何做計劃？1.三點估算法：采用樂觀、最可能、悲觀的三點進行工期估算，計算公式：

工期=(a+4b+c)/62.專家判斷法：專家與團隊成員共同確定工期。3.標準工時法：將項目中的所有工作的工時標準化，形成工時標準庫，以此來核算項目各工作工時。工期估算工期估算，不能采用最樂觀的估算，也不能采用最悲觀的估算。正常的估算，應該是既不是最樂觀、又不是最悲觀，而是有一定抗風險能力和裕度的工期。-如何做計劃？以往項目、專家評估或者建立預算庫。項目成本直接費用間接費用人工費材料費設備費管理費成本估算-如何做計劃？-如何做計劃？項目計劃的展開和更新

1.項目計劃的完成，是逐步細化和不斷更新的。項目初始時期，可以確定的可能只是一級時間節(jié)點。以后，隨著觸發(fā)條件的確定，會不斷細化（分解為二級、三級或更詳細的計劃）和更新。2.為了使項目計劃的細化點和更新點受控，對于準備進行細化和更新的層次，需要在當前計劃中，注明細化或更新時間。在當前計劃中，注明后續(xù)細化和更新時間的方式一般有兩種：(a)在項目計劃初始建立時，要完全定義任務分解結(jié)構。并且，對于需要進一步分解，但當前不具備分解條件的任務項，可定義此任務計劃開始時間，即為此任務下一級子計劃展開的時間點。(b)后續(xù)的層次級別節(jié)點的細化，以及各層次級別任務的更新時間，在當前計劃中列支。-如何組建團隊？-如何知行統(tǒng)一？作業(yè)標準培訓-如何知行統(tǒng)一？-如何監(jiān)管？檢查的重點:1.進度：任務開始時間、過程進度、完成時間檢查與評價。2.質(zhì)量：任務過程質(zhì)量