國際化戰(zhàn)略 -課件

第八章國際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishing第八章國際化戰(zhàn)略MichaelA.Hitt1999SoChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準的回報反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略實施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式增加市場規(guī)模投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新增加市場規(guī)模國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新1將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新1將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品12企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期產(chǎn)品需求增加，12企業(yè)在國內(nèi)市場將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市12國外競爭對手開始生產(chǎn)3產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期12國外競爭對手3產(chǎn)品需求增加，企業(yè)在國內(nèi)市場將產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)開始在海外生產(chǎn)1234國外競爭對手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)開始在1234國外競爭對手產(chǎn)品需求增加，企業(yè)在國內(nèi)市場生產(chǎn)開始標準化并向低成本的國家移動。12345企業(yè)開始在海外生產(chǎn)國外競爭對手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期生產(chǎn)開始標準化12345企業(yè)開始在國外競爭對手產(chǎn)品需求增加，國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市大規(guī)模投資項目要求全球市場才能滿足資金回報在有些國家對專利保護不夠，因此必須盡快進入那些國家生產(chǎn)以排除模仿者。投資回報例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。大規(guī)模投資項目要求全球市場才能滿足資金回報在有些國家對專利保例如：飛機制造公司，如波音大規(guī)模投資項目要求全球市場才能滿足資金回報在有些國家對專利保護不夠，因此必須盡快進入那些國家生產(chǎn)以排除模仿者。投資回報例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。例如：飛機制造公司，如波音大規(guī)模投資項目要求全球市場才能規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習(xí)經(jīng)濟-能夠在大規(guī)模基礎(chǔ)上分散成本-增加單位利潤市場規(guī)模和范圍的擴張幫助實現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場營銷、研究與開發(fā)或分析的規(guī)模經(jīng)濟國際擴張的動機規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習(xí)經(jīng)濟-能夠在大規(guī)?；A(chǔ)上分散成本-增加單位位置優(yōu)勢低成本市場可以幫助開發(fā)競爭優(yōu)勢接近:-原材料-低成本勞動力-關(guān)鍵供應(yīng)商-關(guān)鍵客戶-能源-自然資源規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習(xí)經(jīng)濟-能夠在大規(guī)模基礎(chǔ)上分散成本-增加單位利潤市場規(guī)模和范圍的擴張幫助實現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場營銷、研究與開發(fā)或分析的規(guī)模經(jīng)濟國際擴張的動機位置優(yōu)勢低成本市場可以幫助開發(fā)競爭優(yōu)勢接近:-原材料-低波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地，勞動力高級要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金，基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地，勞動力高級要素-高學(xué)歷的工人一需求條件本國自身能夠具有足夠的規(guī)模支持規(guī)模效率要素條件基本要素-土地，勞動力高級要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金，基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵需求條件本國自身能夠要素條件基本要素-土地，勞動力高級要本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地,勞動力高級要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金,基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率相關(guān)&支持工業(yè)-日本的照相機&復(fù)印件-意大利皮鞋&皮件波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地,勞動企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)&競爭強度競爭強度加速工業(yè)競爭相關(guān)&支持工業(yè)-日本照相機&復(fù)印件-意大利皮鞋&皮件要素條件基本要素-土地,勞動力高級要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金,基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)&競爭強度加速相關(guān)&支持工業(yè)-日本照國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新增加市場規(guī)模國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進國際低成本國際經(jīng)營戰(zhàn)略國際低成本國際經(jīng)營戰(zhàn)略通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場在國外市場增加很少價值高增值運營在本國進行國際低成本經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場在國外市場增加很少價值高增值運營國際差異取勝通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場在國外市場增加很少價值高增值運營在本國進行國際低成本經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略國際差異取勝通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場在國外市場增加很少價國際差異取勝具有先進的或特殊的要素條件的國家一般采取這種戰(zhàn)略日本，德國，美國通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場在國外市場增加很少價值高增值運營在本國進行國際低成本經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略國際差異取勝具有先進的或特殊的要素條件的國家一般采取這種戰(zhàn)略國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略技術(shù)上先進的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略技術(shù)上先進的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)這種戰(zhàn)略對分散市場最有效經(jīng)常依賴彈性制造，全面質(zhì)量管理或快速溝通網(wǎng)絡(luò)國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略對分散市場最有效經(jīng)常依賴彈性制造，全面質(zhì)量管理或快國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會對選擇和實施經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級別的國際戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會對選擇和實施經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級別的國際戰(zhàn)略有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實施規(guī)定的經(jīng)營級別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源國際Corporate戰(zhàn)略有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會對選擇和實施經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級別的國際戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實施規(guī)定的經(jīng)營級別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)三種公司戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實施規(guī)定的經(jīng)營級別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會對選擇和實施經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級別的國際戰(zhàn)略三種全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)國際Corporate戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的國際Corporate戰(zhàn)產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ茋HCorporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ茋HCorporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立國際Corporate戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ茟?zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立國際Corporate戰(zhàn)略加上每個國家或區(qū)域的市場是不同的國際Corporate戰(zhàn)略在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c定制(響應(yīng))戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略加上每個國家或區(qū)域的市場是不同的國際Corporate戰(zhàn)集中在每個市場的競爭國際Corporate戰(zhàn)略加上每個國家或區(qū)域的市場是不同的在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ茟?zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略集中在每個市場的競爭國際Corporate戰(zhàn)略加上每個國在歐洲企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略由于歐洲不同的文化和市場因此需要根據(jù)各國的情況制訂國際Corporate戰(zhàn)略集中在單個市場的競爭假設(shè)每個國家或區(qū)域的市場是不同的在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ茟?zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略在歐洲企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略由于歐洲不同的文化和市場因此需要根據(jù)各國全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場上完全標準化全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場上完全標準化全球化戰(zhàn)略國際Corporate經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策國際Corporate戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場上完全標準化全球化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策國際Corporate戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨立的國際Corporate戰(zhàn)略經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場上完全標準化全球化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨立的國際Corporat強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨立的經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場上完全標準化公司級別的國際化戰(zhàn)略強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略通常不會根據(jù)當?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標準全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨立的經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場上完全標準化公司級別的國際化戰(zhàn)略通常不會根據(jù)當?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標準全球化戰(zhàn)略國際Corp要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源(這也會造成管理困難)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略通常不會根據(jù)當?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標準強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨立的經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場上完全標準化公司級別的國際化戰(zhàn)略要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源全球化戰(zhàn)略國際Corporat跨國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略力圖同時取得全球化的效率和針對當?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng)國際Corporate戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略力圖同時取得全球化的效率和針對當?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng)國際Co這種兩者兼顧的效果很難實現(xiàn)，因為企業(yè)既需要強有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達到效率，又必須同時放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對當?shù)厥袌龅奶攸c作出響應(yīng)。國際Corporate戰(zhàn)略力圖同時取得全球化的效率和針對當?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng)跨國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略這種兩者兼顧的效果很難實現(xiàn)，因為企業(yè)既需要強有力的中央集權(quán)必須追求組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢國際Corporate戰(zhàn)略這種兩者兼顧的效果很難實現(xiàn)，因為企業(yè)既需要強有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達到效率，又必須同時放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對當?shù)厥袌龅奶攸c作出響應(yīng)。力圖同時取得全球化的效率和針對當?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng)跨國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略必須追求組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢國際Corporate戰(zhàn)略這公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)厥袌鲎鞒龅透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)貒H化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新增加市場規(guī)模國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式出口國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式出口進入新的國際市場的最通用的方式出口國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式進入新的國際市場的最通用的方式出口國際Corporate不必在其他國家建立運營基地出口國際Corporate戰(zhàn)略進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式不必在其他國家建立運營基地出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系建立分銷渠道出口國際Corporate戰(zhàn)略不必在其他國家建立運營基地進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式通過合約關(guān)系建立分銷渠道出口國際Corporate戰(zhàn)略不運輸成本會很高出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運營基地進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式運輸成本會很高出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系也許存在進口稅高的情況出口國際Corporate戰(zhàn)略運輸成本會很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運營基地進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式也許存在進口稅高的情況出口國際Corporate戰(zhàn)略運輸對營銷和分銷的控制很弱出口國際Corporate戰(zhàn)略可能遇到高進口稅的情況運輸成本會很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運營基地進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式對營銷和分銷的控制很弱出口國際Corporate戰(zhàn)略可能很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品出口國際Corporate戰(zhàn)略對營銷和分銷的控制很弱可能遇到高進口稅的情況運輸成本會很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運營基地進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品出口國際Corporate戰(zhàn)略對許可國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式許可國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品國際Corporate戰(zhàn)略許可國際化進入模式企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品國際Corporate戰(zhàn)授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)國際Corporate戰(zhàn)略企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取國際Corporat獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險國際Corporate進入國外市場的風險最小國際Corporate戰(zhàn)略獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式進入國外市場的風險最小國際Corporate戰(zhàn)略獲得授權(quán)授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷國際Corporate戰(zhàn)略進入國外市場的風險最小獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷國際Corporate戰(zhàn)略相對來說較低的利潤潛力國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷進入國外市場的風險最小獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式相對來說較低的利潤潛力國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)最大的風險是獲得授權(quán)的企業(yè)可以學(xué)習(xí)技術(shù)，而且當授權(quán)失效后與授權(quán)企業(yè)競爭國際Corporate戰(zhàn)略相對來說較低的利潤潛力授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷進入國外市場的風險最小獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式最大的風險是獲得授權(quán)的企業(yè)可以學(xué)習(xí)技術(shù)，而且當授權(quán)失效后與授戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式使企業(yè)能夠分擔國際擴張的風險和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式使企業(yè)能夠分擔國際擴張的風險和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corpo絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)能夠分擔通過創(chuàng)業(yè)進行國際擴張的風險和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際化進入模式絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或國際Cor在整合不同的文化時往往遇到困難戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。使企業(yè)能夠分擔通過創(chuàng)業(yè)進行國際擴張的風險和資源國際化進入模式在整合不同的文化時往往遇到困難戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporat合作伙伴之間也許無法理解對方的戰(zhàn)略意圖或具有不同，甚至沖突的目的戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略在整合不同的文化時往往遇到困難絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。使企業(yè)能夠分擔通過創(chuàng)業(yè)進行國際擴張的風險和資源國際化進入模式合作伙伴之間也許無法理解對方的戰(zhàn)略意圖或具有不同，甚至沖突購并國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式購并國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張國際Corporate戰(zhàn)略收購國際化進入模式使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張國際Corporate戰(zhàn)略收購國成本高國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張收購國際化進入模式成本高國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張法律和規(guī)定方面的要求也許會對外國股權(quán)制造障礙國際Corporate戰(zhàn)略成本高使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張收購國際化進入模式法律和規(guī)定方面的要求也許會對外國股權(quán)制造障礙國際Corpo通常需要復(fù)雜和高成本的談判國際Corporate戰(zhàn)略法律和規(guī)定方面的要求也許會對外國股權(quán)制造障礙成本高使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張收購國際化進入模式通常需要復(fù)雜和高成本的談判國際Corporate戰(zhàn)略法律公司文化之間的差距很大國際Corporate戰(zhàn)略通常需要復(fù)雜和高成本的談判法律和規(guī)定方面的要求也許會對外國股權(quán)制造障礙成本高使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張收購國際化進入模式公司文化之間的差距很大國際Corporate戰(zhàn)略通常需要成了新的全資子公司國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式成了新的全資子公司國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模在各種進入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的國際Corporate戰(zhàn)略成了新的全資子公司國際化進入模式在各種進入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的國際Corpora能夠取得最大限度的控制國際Corporate戰(zhàn)略在各種進入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的成了新的全資子公司國際化進入模式能夠取得最大限度的控制國際Corporate戰(zhàn)略在各種進如果能夠成功管理，最有贏利潛力的選擇國際Corporate戰(zhàn)略能夠取得最大限度的控制在各種進入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的成了新的全資子公司國際化進入模式如果能夠成功管理，最有贏利潛力的選擇國際Corporat對技術(shù)，市場營銷和分銷保持控制國際Corporate戰(zhàn)略如果能夠成功管理，最有贏利潛力的選擇能夠取得最大限度的控制在各種進入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的成了新的全資子公司國際化進入模式對技術(shù)，市場營銷和分銷保持控制國際Corporate戰(zhàn)也許需要吸收與東道國有關(guān)的專業(yè)和知識需要招聘東道國本土人力或高成本地聘請咨詢專家。國際Corporate戰(zhàn)略對技術(shù)，市場營銷和分銷保持控制如果能夠成功管理，最有贏利潛力的選擇能夠取得最大限度的控制在各種進入選擇方案中是成本最高和最復(fù)雜的成了新的全資子公司國際化進入模式也許需要吸收與東道國有關(guān)的專業(yè)和知識需要招聘東道國本土人力或國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新增加市場規(guī)模國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略競通過更大的市場實現(xiàn)更多和更快的回報，從而為創(chuàng)新提供投資國際Corporate戰(zhàn)略國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果通過更大的市場實現(xiàn)更多和更快的回報，從而國際Corpor也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項目所必需的資源國際Corporate戰(zhàn)略通過更大的市場實現(xiàn)更多和更快的回報，從而為創(chuàng)新提供投資國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項目所必需國際Corpor如果能夠有效地實施和管理國際運營，通常會產(chǎn)生高于平均水準的回報。國際Corporate戰(zhàn)略也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項目所必需的資源通過更大的市場實現(xiàn)更多和更快的回報，從而為創(chuàng)新提供投資國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果如果能夠有效地實施和管理國際運營，通常國際Corpora國際Corporate戰(zhàn)略國際多元化為取得更好的范疇經(jīng)濟效應(yīng)和學(xué)習(xí)效益提供了條件。如果能夠有效地實施和管理國際運營，通常會產(chǎn)生高于平均水準的回報。也許能夠產(chǎn)生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項目所必需的資源通過更大的市場實現(xiàn)更多和更快的回報，從而為創(chuàng)新提供投資國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果國際Corporate戰(zhàn)略國際多元化為取得更好的范疇經(jīng)濟國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新增加市場規(guī)模國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進政治風險國際多元化的主要風險政治風險國際多元化的主要風險國家政府的不穩(wěn)定性為國際多元化企業(yè)帶來潛在問題政治風險國際多元化的主要風險國家政府的不穩(wěn)定性為國際多元化企業(yè)帶來政治風險國際多元化的主潛在地改變對外資股權(quán)的態(tài)度或規(guī)定的風險國家政府的不穩(wěn)定性為國際多元化企業(yè)帶來潛在問題政治風險國際多元化的主要風險潛在地改變對外資股權(quán)的態(tài)度或規(guī)定的風險國家政府的不穩(wěn)定性為國從前行政機構(gòu)得到的立法權(quán)威也許不再有效潛在地改變對外資股權(quán)的態(tài)度或規(guī)定的風險國家政府的不穩(wěn)定性為國際多元化企業(yè)帶來潛在問題政治風險國際多元化的主要風險從前行政機構(gòu)得到的立法權(quán)威也許不再有效潛在地改變對外資股權(quán)的對私有財產(chǎn)國有化的危險從前行政機構(gòu)得到的立法權(quán)威也許不再有效潛在地改變對外資股權(quán)的態(tài)度或規(guī)定的風險國家政府的不穩(wěn)定性為國際多元化企業(yè)帶來潛在問題政治風險國際多元化的主要風險對私有財產(chǎn)國有化的危險從前行政機構(gòu)得到的立法權(quán)威也許不再有效經(jīng)濟風險國際多元化的主要風險經(jīng)濟風險國際多元化的主要風險經(jīng)濟風險與政治風險無關(guān)經(jīng)濟風險國際多元化的主要風險經(jīng)濟風險與政治風險無關(guān)經(jīng)濟風險國際多元化的主要風險國際貨幣的差異和浮動會影響資產(chǎn)價值和債務(wù)，也會影響價格，最終影響企業(yè)的競爭能力經(jīng)濟風險與政治風險無關(guān)經(jīng)濟風險國際多元化的主要風險國際貨幣的差異和浮動會影響資產(chǎn)價值和債務(wù)，經(jīng)濟風險與政治風險不同的通貨膨脹率也會影響國際多元化企業(yè)的競爭能力國際貨幣的差異和浮動會影響資產(chǎn)價值和債務(wù)，也會影響價格，最終影響企業(yè)的競爭能力經(jīng)濟風險與政治風險無關(guān)經(jīng)濟風險國際多元化的主要風險不同的通貨膨脹率也會影響國際多元化企業(yè)的國際貨幣的差異和浮動私有企業(yè)資產(chǎn)國有化潛在風險不同的通貨膨脹率也會影響國際多元化企業(yè)的競爭能力國際貨幣的差異和浮動會影響資產(chǎn)價值和債務(wù)，也會影響價格，最終影響企業(yè)的競爭能力經(jīng)濟風險與政治風險無關(guān)經(jīng)濟風險國際多元化的主要風險私有企業(yè)資產(chǎn)國有化潛在風險不同的通貨膨脹率也會影響國際多元第八章國際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishing第八章國際化戰(zhàn)略MichaelA.Hitt1999SoChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準的回報反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略實施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式增加市場規(guī)模投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新增加市場規(guī)模國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新1將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新1將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品12企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期產(chǎn)品需求增加，12企業(yè)在國內(nèi)市場將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市12國外競爭對手開始生產(chǎn)3產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期12國外競爭對手3產(chǎn)品需求增加，企業(yè)在國內(nèi)市場將產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)開始在海外生產(chǎn)1234國外競爭對手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)開始在1234國外競爭對手產(chǎn)品需求增加，企業(yè)在國內(nèi)市場生產(chǎn)開始標準化并向低成本的國家移動。12345企業(yè)開始在海外生產(chǎn)國外競爭對手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國內(nèi)市場引進創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國內(nèi)市場推向國際市場國際化戰(zhàn)略生命周期生產(chǎn)開始標準化12345企業(yè)開始在國外競爭對手產(chǎn)品需求增加，國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市大規(guī)模投資項目要求全球市場才能滿足資金回報在有些國家對專利保護不夠，因此必須盡快進入那些國家生產(chǎn)以排除模仿者。投資回報例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。大規(guī)模投資項目要求全球市場才能滿足資金回報在有些國家對專利保例如：飛機制造公司，如波音大規(guī)模投資項目要求全球市場才能滿足資金回報在有些國家對專利保護不夠，因此必須盡快進入那些國家生產(chǎn)以排除模仿者。投資回報例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國際擴張的動機提高市場份額國內(nèi)市場也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。例如：飛機制造公司，如波音大規(guī)模投資項目要求全球市場才能規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習(xí)經(jīng)濟-能夠在大規(guī)?；A(chǔ)上分散成本-增加單位利潤市場規(guī)模和范圍的擴張幫助實現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場營銷、研究與開發(fā)或分析的規(guī)模經(jīng)濟國際擴張的動機規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習(xí)經(jīng)濟-能夠在大規(guī)模基礎(chǔ)上分散成本-增加單位位置優(yōu)勢低成本市場可以幫助開發(fā)競爭優(yōu)勢接近:-原材料-低成本勞動力-關(guān)鍵供應(yīng)商-關(guān)鍵客戶-能源-自然資源規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習(xí)經(jīng)濟-能夠在大規(guī)?；A(chǔ)上分散成本-增加單位利潤市場規(guī)模和范圍的擴張幫助實現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場營銷、研究與開發(fā)或分析的規(guī)模經(jīng)濟國際擴張的動機位置優(yōu)勢低成本市場可以幫助開發(fā)競爭優(yōu)勢接近:-原材料-低波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地，勞動力高級要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金，基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地，勞動力高級要素-高學(xué)歷的工人一需求條件本國自身能夠具有足夠的規(guī)模支持規(guī)模效率要素條件基本要素-土地，勞動力高級要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金，基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵需求條件本國自身能夠要素條件基本要素-土地，勞動力高級要本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地,勞動力高級要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金,基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率相關(guān)&支持工業(yè)-日本的照相機&復(fù)印件-意大利皮鞋&皮件波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地,勞動企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)&競爭強度競爭強度加速工業(yè)競爭相關(guān)&支持工業(yè)-日本照相機&復(fù)印件-意大利皮鞋&皮件要素條件基本要素-土地,勞動力高級要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金,基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率波特的國家優(yōu)勢決定因素本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)&競爭強度加速相關(guān)&支持工業(yè)-日本照國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新增加市場規(guī)模國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進國際低成本國際經(jīng)營戰(zhàn)略國際低成本國際經(jīng)營戰(zhàn)略通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場在國外市場增加很少價值高增值運營在本國進行國際低成本經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場在國外市場增加很少價值高增值運營國際差異取勝通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場在國外市場增加很少價值高增值運營在本國進行國際低成本經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略國際差異取勝通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場在國外市場增加很少價國際差異取勝具有先進的或特殊的要素條件的國家一般采取這種戰(zhàn)略日本，德國，美國通常在本國生產(chǎn)出口至國際市場在國外市場增加很少價值高增值運營在本國進行國際低成本經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略國際差異取勝具有先進的或特殊的要素條件的國家一般采取這種戰(zhàn)略國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略技術(shù)上先進的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略技術(shù)上先進的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)這種戰(zhàn)略對分散市場最有效經(jīng)常依賴彈性制造，全面質(zhì)量管理或快速溝通網(wǎng)絡(luò)國際低成本/高差異綜合戰(zhàn)略技術(shù)上先進的企業(yè)實行聚焦在低成本戰(zhàn)略聚焦在差異取勝的企業(yè)以形象和設(shè)計為競爭基礎(chǔ)第三組靠仿造在低價上競爭國際聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略對分散市場最有效經(jīng)常依賴彈性制造，全面質(zhì)量管理或快國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會對選擇和實施經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級別的國際戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。國際Corporate戰(zhàn)略選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會對選擇和實施經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級別的國際戰(zhàn)略有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實施規(guī)定的經(jīng)營級別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源國際Corporate戰(zhàn)略有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會對選擇和實施經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級別的國際戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實施規(guī)定的經(jīng)營級別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)三種公司戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略其他經(jīng)營單位根據(jù)總部指示實施規(guī)定的經(jīng)營級別戰(zhàn)略并與其他單位協(xié)調(diào)和分享資源有些公司級別戰(zhàn)略為單個國家的經(jīng)營單位提供允許它們選擇自己戰(zhàn)略的彈性。選擇某種公司級別的國際化戰(zhàn)略會對選擇和實施經(jīng)營級別的國際戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。公司級別的國際戰(zhàn)略三種全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)國際Corporate戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的國際Corporate戰(zhàn)產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ茋HCorporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ茋HCorporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立國際Corporate戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ茟?zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立國際Corporate戰(zhàn)略加上每個國家或區(qū)域的市場是不同的國際Corporate戰(zhàn)略在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c定制(響應(yīng))戰(zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略加上每個國家或區(qū)域的市場是不同的國際Corporate戰(zhàn)集中在每個市場的競爭國際Corporate戰(zhàn)略加上每個國家或區(qū)域的市場是不同的在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ茟?zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略集中在每個市場的競爭國際Corporate戰(zhàn)略加上每個國在歐洲企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略由于歐洲不同的文化和市場因此需要根據(jù)各國的情況制訂國際Corporate戰(zhàn)略集中在單個市場的競爭假設(shè)每個國家或區(qū)域的市場是不同的在每個國家的經(jīng)營單位相互獨立產(chǎn)品和服務(wù)根據(jù)當?shù)厥袌龆ㄖ茟?zhàn)略和經(jīng)營決策下放到在每個國家的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)多國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略在歐洲企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略由于歐洲不同的文化和市場因此需要根據(jù)各國全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場上完全標準化全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場上完全標準化全球化戰(zhàn)略國際Corporate經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策國際Corporate戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國市場上完全標準化全球化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策國際Corporate戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨立的國際Corporate戰(zhàn)略經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場上完全標準化全球化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨立的國際Corporat強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨立的經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場上完全標準化公司級別的國際化戰(zhàn)略強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略戰(zhàn)略通常不會根據(jù)當?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標準全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨立的經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場上完全標準化公司級別的國際化戰(zhàn)略通常不會根據(jù)當?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標準全球化戰(zhàn)略國際Corp要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源(這也會造成管理困難)全球化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略通常不會根據(jù)當?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標準強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)之間是相互獨立的經(jīng)營級別的戰(zhàn)略由母公司在本國集權(quán)決策產(chǎn)品在各國市場上完全標準化公司級別的國際化戰(zhàn)略要求跨邊界地共享和協(xié)調(diào)資源全球化戰(zhàn)略國際Corporat跨國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略國際Corporate戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略力圖同時取得全球化的效率和針對當?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng)國際Corporate戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略力圖同時取得全球化的效率和針對當?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng)國際Co這種兩者兼顧的效果很難實現(xiàn)，因為企業(yè)既需要強有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達到效率，又必須同時放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對當?shù)厥袌龅奶攸c作出響應(yīng)。國際Corporate戰(zhàn)略力圖同時取得全球化的效率和針對當?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng)跨國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略這種兩者兼顧的效果很難實現(xiàn)，因為企業(yè)既需要強有力的中央集權(quán)必須追求組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢國際Corporate戰(zhàn)略這種兩者兼顧的效果很難實現(xiàn)，因為企業(yè)既需要強有力的中央集權(quán)和協(xié)調(diào)以圖達到效率，又必須同時放權(quán)增加彈性使產(chǎn)品或服務(wù)能夠針對當?shù)厥袌龅奶攸c作出響應(yīng)。力圖同時取得全球化的效率和針對當?shù)厥袌鎏攸c作出響應(yīng)跨國化戰(zhàn)略公司級別的國際化戰(zhàn)略必須追求組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢國際Corporate戰(zhàn)略這公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)厥袌鲎鞒龅透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)氐透叩透吖炯墑e的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化整合的需要針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫?yīng)的需要低高低高公司級別的國際化戰(zhàn)略那種戰(zhàn)略最適合?全球化針對當?shù)貒H化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競爭勢態(tài)效果國際化戰(zhàn)略進入方式投資回報規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢國際經(jīng)營戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風險管理問題和風險更高的回報績效創(chuàng)新增加市場規(guī)模國際化戰(zhàn)略機遇和效果確定國際化機會開拓利用戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略進國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式出口國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式出口進入新的國際市場的最通用的方式出口國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式進入新的國際市場的最通用的方式出口國際Corporate不必在其他國家建立運營基地出口國際Corporate戰(zhàn)略進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式不必在其他國家建立運營基地出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系建立分銷渠道出口國際Corporate戰(zhàn)略不必在其他國家建立運營基地進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式通過合約關(guān)系建立分銷渠道出口國際Corporate戰(zhàn)略不運輸成本會很高出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運營基地進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式運輸成本會很高出口國際Corporate戰(zhàn)略通過合約關(guān)系也許存在進口稅高的情況出口國際Corporate戰(zhàn)略運輸成本會很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運營基地進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式也許存在進口稅高的情況出口國際Corporate戰(zhàn)略運輸對營銷和分銷的控制很弱出口國際Corporate戰(zhàn)略可能遇到高進口稅的情況運輸成本會很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運營基地進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式對營銷和分銷的控制很弱出口國際Corporate戰(zhàn)略可能很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品出口國際Corporate戰(zhàn)略對營銷和分銷的控制很弱可能遇到高進口稅的情況運輸成本會很高通過合約關(guān)系建立分銷渠道不必在其他國家建立運營基地進入新的國際市場的最通用的方式國際化進入模式很難根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品出口國際Corporate戰(zhàn)略對許可國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式許可國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品國際Corporate戰(zhàn)略許可國際化進入模式企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品國際Corporate戰(zhàn)授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)國際Corporate戰(zhàn)略企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取國際Corporat獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險國際Corporate進入國外市場的風險最小國際Corporate戰(zhàn)略獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式進入國外市場的風險最小國際Corporate戰(zhàn)略獲得授權(quán)授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷國際Corporate戰(zhàn)略進入國外市場的風險最小獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷國際Corporate戰(zhàn)略相對來說較低的利潤潛力國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷進入國外市場的風險最小獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式相對來說較低的利潤潛力國際Corporate戰(zhàn)略授權(quán)企業(yè)最大的風險是獲得授權(quán)的企業(yè)可以學(xué)習(xí)技術(shù)，而且當授權(quán)失效后與授權(quán)企業(yè)競爭國際Corporate戰(zhàn)略相對來說較低的利潤潛力授權(quán)企業(yè)無法控制產(chǎn)品質(zhì)量和分銷進入國外市場的風險最小獲得授權(quán)的單位承擔投資制造的風險授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費(royalty)企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品許可國際化進入模式最大的風險是獲得授權(quán)的企業(yè)可以學(xué)習(xí)技術(shù)，而且當授權(quán)失效后與授戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式使企業(yè)能夠分擔國際擴張的風險和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式使企業(yè)能夠分擔國際擴張的風險和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corpo絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)能夠分擔通過創(chuàng)業(yè)進行國際擴張的風險和資源戰(zhàn)略聯(lián)盟國際化進入模式絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或國際Cor在整合不同的文化時往往遇到困難戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。使企業(yè)能夠分擔通過創(chuàng)業(yè)進行國際擴張的風險和資源國際化進入模式在整合不同的文化時往往遇到困難戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporat合作伙伴之間也許無法理解對方的戰(zhàn)略意圖或具有不同，甚至沖突的目的戰(zhàn)略聯(lián)盟國際Corporate戰(zhàn)略在整合不同的文化時往往遇到困難絕大多數(shù)合資企業(yè)(JVs)有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)，而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道，有關(guān)當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。使企業(yè)能夠分擔通過創(chuàng)業(yè)進行國際擴張的風險和資源國際化進入模式合作伙伴之間也許無法理解對方的戰(zhàn)略意圖或具有不同，甚至沖突購并國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式購并國際Corporate戰(zhàn)略國際化進入模式使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張國際Corporate戰(zhàn)略收購國際化進入模式使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張國際Corporate戰(zhàn)略收購國成本高國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張收購國際化進入模式成本高國際Corporate戰(zhàn)略使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張法律和規(guī)定方面的要求也許會對外國股權(quán)制造障礙國際Corporate戰(zhàn)略成本高使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張收購國際化進入模式法律和規(guī)定方面的要求也許會對外國股權(quán)制造障礙國際Corpo通常需要復(fù)雜和高成本的談判國際Corporate戰(zhàn)略法律和規(guī)定方面的要求也許會對外國股權(quán)制造障礙成本高使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴張收購國際化進入模式通常需要復(fù)雜和高成本的談判國際Corporate戰(zhàn)略法律公司文化之間的差距很大國際Corporate戰(zhàn)略通常需要復(fù)雜和高成本的談判法律和規(guī)定方面的要求也許會對外國股權(quán)制造障礙成本高使企業(yè)最快地實現(xiàn)國際擴