保險(xiǎn)公司經(jīng)理經(jīng)營分析會講話

保險(xiǎn)公司上半年經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話材料同志們：xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和xx日下午，xxx各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：一、上半年工作回顧（一）堅(jiān)決落實(shí)積極進(jìn)取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位截止6月30日，公司保費(fèi)收入（含集團(tuán)）xx億元，市場份額達(dá)xxx%，較去年同期上升xx百分點(diǎn)。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長格局的中堅(jiān)力量。我公司自營保費(fèi)收入為xxx億元，同比增長xxx%，超過全國系統(tǒng)xx的平均增幅近x個百分點(diǎn)。同時，上半年保費(fèi)收入占到全國系統(tǒng)的xx%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個百分點(diǎn)，繼續(xù)以xx%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。（二）著力打造綜合優(yōu)勢，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展**年，我公司繼續(xù)發(fā)揮個險(xiǎn)、銀保、團(tuán)險(xiǎn)三大渠道協(xié)同作戰(zhàn)的綜合優(yōu)勢，保障各條線均衡發(fā)展，基本達(dá)成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)共完成長險(xiǎn)首年期交保費(fèi)xx年期及以上業(yè)務(wù)xx部下達(dá)預(yù)算的xx%，雖然進(jìn)度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進(jìn)一步提高xxx%的短期險(xiǎn)保費(fèi)和xxxx億元，預(yù)算完成率達(dá)xx%；首年期交保費(fèi)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xxxx總部預(yù)算xx%，意外險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進(jìn)度等多項(xiàng)指標(biāo)看，公司意外險(xiǎn)、短期險(xiǎn)發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。（三）大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)xxx億元，同比增長xxxx%，比去年同期提高了xx個百分點(diǎn)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險(xiǎn)效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險(xiǎn)占短期險(xiǎn)的比重達(dá)到xx%，較去年同期提升xx個百分點(diǎn)。同時，短期險(xiǎn)迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個百分點(diǎn)，效益提升明顯。（四）著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，省公司積極探索經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，重點(diǎn)加強(qiáng)城區(qū)和四級機(jī)構(gòu)建設(shè)，著力激發(fā)基層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。城區(qū)市場方面，通過加大資源投入，提高城區(qū)專業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營能力，把資源重點(diǎn)投放到銷售隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、客戶服務(wù)等影響城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場競爭力的提升。重點(diǎn)推進(jìn)城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)由xx家整合為xx家。在競爭激烈的廣州、佛ft、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。x月到x月，省公司先后組織舉行了x摯的感謝和崇高的敬意！篇二：在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話堅(jiān)定信心應(yīng)對挑戰(zhàn)強(qiáng)化管理提升品質(zhì)確保圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)——在2007年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上的報(bào)告2007721集團(tuán)公司年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析2007生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點(diǎn)上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強(qiáng)，但全集團(tuán)承攬總量大幅度下降。、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢仍未根本消除。—1—5、核心競爭能力進(jìn)一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題仍未有效解決?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎梢哉f是“市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴(yán)峻3項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項(xiàng)目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。二、面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢和考驗(yàn)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。四大機(jī)遇。一是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大增，管理機(jī)制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，人才總量持續(xù)增加，具備了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機(jī)遇?！?—供了制度保證和發(fā)展動力。向。—3—三、下半年工作重點(diǎn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是堅(jiān)決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠下功夫。（一）以深度開發(fā)市場為重點(diǎn)，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動搖理，完不成承攬沒道理1—6月份，全集團(tuán)承攬50001035.72.2410.7%，付出的精力、成本與獲得的4—5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項(xiàng)目投資控制管理辦法2主戰(zhàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法2—3個站貫徹總公司第二次黨代會精神，培育優(yōu)勢創(chuàng)效板塊?？偣镜诙吸h代會提出培育“六大創(chuàng)效板塊”的發(fā)展理念。對于這六大板塊，我們要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢，擇優(yōu)培育具有特色的強(qiáng)勢—5—篇三：張子飛董事長、趙永峰總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)營分析會暨四季度安全工作會上的講話工作督導(dǎo)（40）神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室20111018落實(shí)。在公司三季度經(jīng)營分析會暨四季度安全工作會上的講話（20111017張子飛同志們：今天這個會議，是公司年底前召開的一次大型會議。會議的主題是：貫徹落實(shí)集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會、和在神東召開的-1-集團(tuán)安委會暨安全工作座談會精神，對年底前重點(diǎn)工作進(jìn)行動員和部署。實(shí)，抓成效，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：一、肯定成績，查找不足，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感均創(chuàng)出歷史最好水平。在的問題。這些工作得到了廣大干部員工的高度認(rèn)同和支持，目前都在按計(jì)劃推進(jìn)。各單位、各部門以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，緊盯世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)拼搏，為集團(tuán)利益最大化-2-和公司發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。管理不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為前三季度發(fā)生4629382429%和443人死亡，結(jié)束123二是安全管理水平不均衡。包括本安體系應(yīng)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從公司到礦井，都是好的好，差的差，而且差距較大。105108113-3-故一而再再而三地反復(fù)發(fā)生。這些都需要引起我們深刻反思。驗(yàn)主義，工作能力有待提高。12日，集團(tuán)召80天安全工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。喜武董事長在講話中，一再強(qiáng)調(diào)集團(tuán)完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指日可待，全生產(chǎn)是神華事業(yè)的“命根子80天安全生產(chǎn)的兩條硬性規(guī)定：一是，煤礦發(fā)生死亡責(zé)任事故，礦長-4-就地免職；二是，各生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，煤炭生產(chǎn)單位的董事