地產(chǎn)員工管理制度-1

地產(chǎn)員工管理制度地產(chǎn)員工管理制度1

第一章總則

第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

其次條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公正、公正、公開(kāi)"的原則。

第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級(jí)的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門(mén)。

其次章管理干部的選拔

第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推舉、公開(kāi)競(jìng)聘。

第六條逐級(jí)推舉可以通過(guò)公司各級(jí)管理人員推舉、綜合管理部推舉、員工推舉或自薦三種途徑進(jìn)行。

第七條依據(jù)公司人力資源職位空缺及員工進(jìn)展需求狀況，推舉人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

第八條考察期滿(mǎn)后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評(píng)并填寫(xiě)《干部考察期綜合考評(píng)表》，逐級(jí)做出考評(píng)看法。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余依據(jù)具體狀況確定延長(zhǎng)考察期或另行支配。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十條符合下列條件之一者，依據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：

1、在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成果顯著者；

2、提出合理化建議被公司接受使公司獲得較大效益者；

3、為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

第十一條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>

1、部門(mén)負(fù)責(zé)人將推舉看法填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推舉看法應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績(jī)、工作力氣和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；

2、綜合管理部依據(jù)部門(mén)推舉看法，對(duì)員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并做出審核看法報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

3、人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核看法后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；

4、綜合管理部負(fù)責(zé)依據(jù)審批結(jié)果準(zhǔn)時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

第四章附則

第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

地產(chǎn)員工管理制度2

為了加強(qiáng)對(duì)員工外出的管理，準(zhǔn)時(shí)與外出人員進(jìn)行工作聯(lián)系，提高工作效率，制定本制度如下：

一、員工外出是指工作時(shí)間內(nèi)因公外出。

二、員工外出辦事須提前在公司辦公系統(tǒng)上填寫(xiě)《外出申請(qǐng)單》，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人外出，由主管副總批準(zhǔn)。

三、申請(qǐng)人填寫(xiě)外出時(shí)間、估量返回時(shí)間和事由等，送件后，將自動(dòng)通知前臺(tái)，并記錄在辦公系統(tǒng)中，以便備查。

四、如在《外出申請(qǐng)單》中“是否考勤”欄明確選擇“是”，此單方會(huì)流轉(zhuǎn)至考勤員處做登記。

五、員工外出回公司后，第一時(shí)間登錄辦公系統(tǒng)，自己做返回登記。

六、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，副總經(jīng)理以上崗位不參照此規(guī)定。

地產(chǎn)員工管理制度3

為規(guī)范公司員工著裝管理，提高公司品牌形象，制定本制度如下：

一、員工于工作時(shí)間內(nèi)在公司辦公場(chǎng)地內(nèi)（包括節(jié)假日、休息日的值班）必需統(tǒng)一著制服、佩戴工作卡。外出辦事返回公司后也應(yīng)立刻著制服。

工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)辦公，可自行穿著適合于現(xiàn)場(chǎng)辦公的服裝，但須佩戴工作卡。

公司辦公大樓外工作的員工凡在公司辦事、開(kāi)會(huì)等，一律須穿制服、佩工作卡。

二、員工冬季著制服時(shí)可內(nèi)穿高領(lǐng)（半高領(lǐng)）單色羊毛衫。其余時(shí)段男員工須穿制服打領(lǐng)帶，女員工須穿制服襯衫。

三、每季的換裝時(shí)間由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一通知為準(zhǔn)。

四、公司為員工配備的各季制服，員工須自行妥當(dāng)保管、清洗。制服的清洗工作盡量支配在休息日。

五、員工在領(lǐng)用新工作服半年內(nèi)離職，需將新領(lǐng)用的工作服交至總經(jīng)理辦公室。

六、本制度的檢查監(jiān)督執(zhí)行由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理辦公室及人力資源部負(fù)責(zé)。

地產(chǎn)員工管理制度4

一、為提高員工素養(yǎng),公司鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)舉辦的與本職工作有關(guān)的進(jìn)修與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

二、員工外出進(jìn)修與培訓(xùn)原則上一律自費(fèi),除公司依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要,由公司辦理進(jìn)修及培訓(xùn)手續(xù),并按公司有關(guān)精神實(shí)施的進(jìn)修與培訓(xùn),公司將賜予報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用。

三、凡公司支配的外出進(jìn)修與培訓(xùn),取得畢業(yè)或結(jié)業(yè)證明后,學(xué)費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)。

四、經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,總經(jīng)理核準(zhǔn)的,由員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所支出的學(xué)費(fèi)原則上由員工自己支付,特例狀況由總經(jīng)理特批。

五、除公司支配的外出進(jìn)修與培訓(xùn)外,員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所占用的工作時(shí)間作缺勤處理,并需辦理事前請(qǐng)假手續(xù),特殊狀況由總經(jīng)理特批。

六、如外出進(jìn)修、培訓(xùn)時(shí)遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續(xù)。

七、接受進(jìn)修、培訓(xùn)人員應(yīng)于學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)書(shū)寫(xiě)《員工培訓(xùn)匯報(bào)》,呈報(bào)上級(jí)主管審查后,轉(zhuǎn)交行政部備案。

八、公司員工在下列狀況下離職時(shí),應(yīng)按規(guī)定返還受訓(xùn)費(fèi)用:員工受公司支配外出進(jìn)修與培訓(xùn)的,畢業(yè)或結(jié)業(yè)后二年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)無(wú)條件返還培訓(xùn)期間公司所支出的一切費(fèi)用,三年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期間50%的費(fèi)用,四年(含四年)后自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期25%的費(fèi)用。

九、凡公司支配出國(guó)進(jìn)修與考查的員工,必需由公司與員工在出國(guó)前簽訂相關(guān)協(xié)議,回國(guó)后如員工提出要求辭職,按協(xié)議規(guī)定條款執(zhí)行。

地產(chǎn)員工管理制度5

第一條會(huì)議管理

（一）會(huì)議召集前通知：

1、會(huì)議日期及開(kāi)會(huì)時(shí)間。

2、會(huì)議目的及宗旨。

3、與該項(xiàng)會(huì)議有切身關(guān)系的人員及會(huì)議記錄人員。

4、與會(huì)者應(yīng)預(yù)備的資料。

5、會(huì)議室的布置工作，應(yīng)具備的設(shè)備。

（二）會(huì)議管理要領(lǐng)

1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)會(huì)時(shí)間。

2、會(huì)議開(kāi)頭時(shí)主持人（召集單位）就會(huì)議議題作簡(jiǎn)潔說(shuō)明。

3、會(huì)議進(jìn)行中的留意事項(xiàng)：

1）發(fā)言?xún)?nèi)容是否偏離會(huì)議主題。

2）發(fā)言者是否過(guò)于集中于某些人、事。

3）會(huì)議從頭到尾是否有人沒(méi)發(fā)言。

4）發(fā)言的內(nèi)容是否斟酌結(jié)論推動(dòng)。

4、在必需延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)應(yīng)先取得與會(huì)人員的同意。

5、敬重主持人或發(fā)言人，請(qǐng)不要任憑接話、插話。

6、應(yīng)把會(huì)議的結(jié)論整理出來(lái)交給全體人員表決。

（三）會(huì)議留意事項(xiàng)：

1、發(fā)言者應(yīng)把握時(shí)間。

2、不行打斷他人的發(fā)言。

3、不行中途離席。

4、會(huì)議中關(guān)閉全部的通訊設(shè)備或者把通訊設(shè)備調(diào)成無(wú)聲狀態(tài)，以免打擾他人。

（四）會(huì)議種類(lèi)

1、公司會(huì)議：主要包括公司年度總結(jié)會(huì)、年度預(yù)算會(huì)，全體員工大會(huì)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)召集。專(zhuān)業(yè)會(huì)議：主要包括業(yè)務(wù)、綜合（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）分析會(huì)，由各部經(jīng)理批準(zhǔn)，主管、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)召集。

部門(mén)會(huì)議：各部門(mén)召開(kāi)的工作會(huì)，由各部門(mén)主管準(zhǔn)備召開(kāi)并負(fù)責(zé)召集。

其他會(huì)議：涉及多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，由總經(jīng)理或主管、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織并負(fù)責(zé)召集。

其次條出差管理

（一）為協(xié)作本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司必需調(diào)派員工出差。

（二）員工出差前應(yīng)填具"出差申請(qǐng)單"。出差期限由派遣主管視狀況需要，事先予以核定，并依準(zhǔn)備權(quán)限呈報(bào)后，向財(cái)務(wù)人員預(yù)支差旅費(fèi)，出差人于出差前須預(yù)支差旅費(fèi)者，應(yīng)于出差期間可能需要之差旅費(fèi)金額范圍內(nèi)，于《出差申請(qǐng)單》內(nèi)填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批。并經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核應(yīng)借費(fèi)用后，向出納員領(lǐng)取預(yù)支款項(xiàng)。（《出差申請(qǐng)單》為兩份，一份交財(cái)務(wù)部以備報(bào)銷(xiāo)查證，一份交管理部備案）

（三）出差途中，除因病或患病意外災(zāi)難或因?qū)嶋H需要由主管指示延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)期限，否則，除不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。出差完畢返回公司后，應(yīng)于五日內(nèi)上交有關(guān)憑證，并填寫(xiě)《差旅費(fèi)支出明細(xì)表》，與出差旅費(fèi)單據(jù)并呈，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)主管審核，總經(jīng)理審批再向出納結(jié)賬，領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)差旅費(fèi)或交還預(yù)支差旅費(fèi)之余額。

（四）差旅費(fèi)的規(guī)定

1、差旅費(fèi)指因公出差發(fā)生的住宿、交通和補(bǔ)助費(fèi)用等。

2、申請(qǐng)差旅費(fèi)需提前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，審批后將申請(qǐng)表交至財(cái)務(wù)部后借支差旅費(fèi)。

3、住宿標(biāo)準(zhǔn)

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

其他員工：省會(huì)城市不超過(guò)250元/雙人間/日，地級(jí)市城市不超過(guò)200元/雙人間/日，縣級(jí)市城市不超過(guò)150元/雙人間/日。

員工入住的酒店應(yīng)以保證員工平安、衛(wèi)生、并有利于完成公司交予的出差任務(wù)的前提下，既能較好的體現(xiàn)公司形象又能夠降低公司差旅費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，全體出差人員應(yīng)樹(shù)立猛烈的成本意識(shí)，努力降低差旅費(fèi)的開(kāi)支。若實(shí)際發(fā)生額低于以上標(biāo)準(zhǔn)，則實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

4、交通標(biāo)準(zhǔn)

飛機(jī)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員可乘坐飛機(jī)，并全部乘坐經(jīng)濟(jì)艙位，其他人員無(wú)權(quán)乘坐飛機(jī)。

火車(chē)：長(zhǎng)途以硬臥為準(zhǔn)，短途以硬座為準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得乘坐軟臥（席）及以上等級(jí)列車(chē)，如確因時(shí)間緊等緣由未能買(mǎi)到一般硬臥車(chē)票而買(mǎi)到硬臥以上等級(jí)車(chē)票的，應(yīng)由乘車(chē)人或購(gòu)票人提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理同意，管理部備案。

火車(chē)長(zhǎng)短途判定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)滿(mǎn)足以下任意一點(diǎn)：

乘坐時(shí)間在7個(gè)小時(shí)以上的為長(zhǎng)途，7個(gè)小時(shí)以下為短途。

乘車(chē)的大部分時(shí)間在夜間行駛的是長(zhǎng)途，乘車(chē)的大部分時(shí)間在白天行駛并能夠到達(dá)目的地的是短途。

在非正常時(shí)點(diǎn)（如：春運(yùn)等）如無(wú)法實(shí)現(xiàn)乘坐火車(chē)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以乘坐飛機(jī)。

因公出差乘坐飛機(jī)，公司將為其購(gòu)買(mǎi)航空意外保險(xiǎn)。

5、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

差旅補(bǔ)助包括出差人員因公午餐費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)以及其它雜項(xiàng)開(kāi)支。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

補(bǔ)助時(shí)間計(jì)算方法為按實(shí)際差旅天數(shù)計(jì)算。

餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：省會(huì)城市40元/人/日；地級(jí)市城市30元/人/日，縣級(jí)市城市20元/人/日，返回公司將不允許另行報(bào)銷(xiāo)餐費(fèi)。

出差期間的宴請(qǐng)款待應(yīng)嚴(yán)格把握，宴請(qǐng)需提前向本部門(mén)主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。

在公司同意統(tǒng)籌的狀況下，出差員工駕駛個(gè)人汽車(chē)前往出差地，汽油費(fèi)、過(guò)橋（路）費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，其它補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、本著高效、節(jié)約的原則，公司嚴(yán)格把握差旅人次、住宿、交通標(biāo)準(zhǔn)、行程支配等，出差須提前說(shuō)明。

7、由于特殊緣由差旅費(fèi)超標(biāo)的，出差人必需寫(xiě)出緣由，經(jīng)總經(jīng)理審批后方準(zhǔn)予以報(bào)銷(xiāo)。

8、出差人員應(yīng)對(duì)差旅費(fèi)票據(jù)的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，出差人員應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定把票據(jù)粘貼整齊并填寫(xiě)清楚，凡票據(jù)不齊全者，不予報(bào)銷(xiāo)。

9、職務(wù)為身兼數(shù)職的，出差補(bǔ)助以職務(wù)最高的計(jì)算。

10、差旅費(fèi)納入部門(mén)財(cái)務(wù)核算。

第三條信息系統(tǒng)管理制度

（一）日常工作制度

1、員工用機(jī)是指由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)并發(fā)放給員工使用的臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等計(jì)算機(jī)設(shè)備（包括其外圍設(shè)備）。

2、員工用機(jī)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和配置由公司統(tǒng)一制定。使用者應(yīng)自覺(jué)疼惜。員工不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得安裝盜版軟件，不得自行安裝internet上下載的免費(fèi)軟件。

（二）信息系統(tǒng)保密管理

1、每一位員工應(yīng)對(duì)自己使用的計(jì)算機(jī)的信息平安負(fù)責(zé)。假如機(jī)內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為win98或win95等無(wú)平安認(rèn)證機(jī)制的系統(tǒng)，應(yīng)設(shè)置cmos開(kāi)機(jī)密碼。開(kāi)機(jī)密碼由使用者自己設(shè)置和保管。密碼遺忘，用戶(hù)自行負(fù)責(zé)。員工離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)事先取消密碼，并通知管理部核實(shí)后方可簽離。

2、每一位員工應(yīng)牢記自己登錄公司網(wǎng)絡(luò)的密碼。密碼不應(yīng)放置在別人易于

獵取的.地方，不得將用戶(hù)名及密碼轉(zhuǎn)讓他人使用。涉及保密文件的用戶(hù)應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月轉(zhuǎn)變密碼一次。員工進(jìn)入公司時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)上網(wǎng)申請(qǐng)記錄單，由部門(mén)主管簽字確認(rèn)后，由信息中心開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)登錄帳戶(hù)，電子郵件信箱和共享名目權(quán)限。

3、員工離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)到管理部簽離。經(jīng)辦公室主任確認(rèn)全部網(wǎng)絡(luò)權(quán)限取消并簽字后，員工方可離開(kāi)公司。

4、每一位員工應(yīng)樂(lè)觀主動(dòng)的檢查所使用的計(jì)算機(jī)內(nèi)是否有病毒。信息中心將在全部客戶(hù)機(jī)上安裝防毒程序。每位員工在打開(kāi)外部發(fā)送來(lái)的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。在向公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上拷貝文件之前，應(yīng)確認(rèn)文件不含有病毒。

第四條環(huán)境與衛(wèi)生

為保持公司擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，全部員工都應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守下列規(guī)章：

1、下班前請(qǐng)清理好自己座位上的文件，將它們鎖入文件柜。

2、請(qǐng)?zhí)巯ё约菏褂玫臋C(jī)器、座位及其它辦公用具。

3、與其他員工友好相處、禮貌待人。

4、避開(kāi)鋪張公司的財(cái)產(chǎn)或其他資源。

5、使用筆記本電腦的員工，每天結(jié)束工作時(shí)必需將電腦鎖入柜中。若因個(gè)人緣由造成機(jī)器或零件的丟失，將由員工個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

地產(chǎn)員工管理制度6

1.目的

為鼓舞職員長(zhǎng)期服務(wù),并維護(hù)退休職員權(quán)益,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于正式編制內(nèi)的從業(yè)人員,但訂有服務(wù)協(xié)議期限的雇傭契約者和臨時(shí)工除外。

3.退休定義

3.1申請(qǐng)退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可申請(qǐng)退休:

3.1.1服務(wù)5年以上,年齡滿(mǎn)55歲。

3.1.2服務(wù)滿(mǎn)15年以上。

3.2命令退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可命令退休:

3.2.1年滿(mǎn)60歲。

3.2.2因工傷病逾24個(gè)月未復(fù)職者或身體殘廢不勝職務(wù)者。

3.3以上規(guī)定的退休年齡,如其主管因業(yè)務(wù)需要而認(rèn)為必需留用者,經(jīng)呈請(qǐng)項(xiàng)目總經(jīng)理核準(zhǔn),酌情延長(zhǎng)或反聘為顧問(wèn)。

4.退休待遇

4.1退休金為一次性給付形式。

4.2員工的退休金以退休職員最終服務(wù)日的基本工資為基數(shù)乘以工作年份一次性發(fā)放退休金。

4.3退休職員最終一年的獎(jiǎng)金按在職時(shí)間比例仍予一次性給付。

4.4退休職員在服務(wù)期間對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者,可經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理提請(qǐng)董事局核定,酌情加發(fā)退休金。

4.5退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休,辦妥離職手續(xù)后即予給付。

4.6因工傷而接受命令退休者,除一次性給付退休金外,其余工傷賠款由社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定給付。

4.7人事部門(mén)在員工辦理退休時(shí),應(yīng)關(guān)心辦理社保養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)。

5.本規(guī)定之修改權(quán)和解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司的董事局。

地產(chǎn)員工管理制度7

為關(guān)懷員工適度解決購(gòu)買(mǎi)自住房中資金困難，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議爭(zhēng)論準(zhǔn)備，對(duì)于員工購(gòu)買(mǎi)自住房公司賜予借款條件如下：

一、在公司工作滿(mǎn)一年的總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、副總工程師、物業(yè)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、地產(chǎn)編制的管理處主任購(gòu)房，可向公司借款八萬(wàn)元。

二、在公司工作滿(mǎn)兩年的部門(mén)副經(jīng)理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司職能部門(mén)經(jīng)理人員購(gòu)房，可向公司借款七萬(wàn)元。

三、在公司工作滿(mǎn)兩年的主管人員購(gòu)房，可向公司借款六萬(wàn)元。

四、在公司連續(xù)工作三年以上的其他員工購(gòu)房，可向公司借款五萬(wàn)元。

五、本著為員工解決購(gòu)買(mǎi)自住房困難的原則，夫妻雙方均在公司工作時(shí)，只可單方享受此規(guī)定。

六、員工購(gòu)房，公司只供應(yīng)一次借款。

七、以上所借款須從借款當(dāng)月起在六年內(nèi)分月還清，中途無(wú)論什么緣由，員工離開(kāi)公司的工作崗位，須在離崗前與公司結(jié)清全部欠款。

八、借款手續(xù)辦理

符合借款條件的借款人員須在辦公系統(tǒng)上填寫(xiě)《員工購(gòu)房申請(qǐng)表》，按流程逐級(jí)審核，同時(shí)持《認(rèn)購(gòu)合同》或《買(mǎi)賣(mài)契約》到公司人力資源部備案，最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可借款。

九、公司全部員工須嚴(yán)格自律，自覺(jué)執(zhí)行制度。

地產(chǎn)員工管理制度8

第一章總則

第一條為建立和完善**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流淌，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素養(yǎng)，特制定本制度。

其次條公司遵循“公正公開(kāi)公開(kāi)、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。

第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門(mén)。

其次章范圍與形式

第五條公司實(shí)行日常考核退出與年度考評(píng)退出相結(jié)合的退出機(jī)制。公司可依據(jù)日?？己藴?zhǔn)時(shí)退出不符合要求的員工，也可依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，按規(guī)定退出確定比例的員工。

第六條公司對(duì)各層級(jí)人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度，以確保各個(gè)層級(jí)人員的合理流淌。依據(jù)管理層級(jí)不同，公司職員分為員工層（主管以下職級(jí)人員）、基層管理層（主管至部門(mén)副經(jīng)理職級(jí)人員）、中層管理層（部門(mén)經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級(jí)人員）和高層管理層（公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級(jí)人員）四個(gè)層面。

第七條原則上，公司依據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日常考核、年度考評(píng)狀況，實(shí)行全公司綜合平衡的方式，合理確定當(dāng)年退出員工的比例。

第八條退出形式包括降級(jí)、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

第九條降級(jí)是指員工工資降級(jí)、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢?；勸退是指公司依?jù)考核評(píng)估結(jié)果，要求員工主動(dòng)辭職；辭退是指公司依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。

第三章退出管理程序

第十條通過(guò)日?？己?，若發(fā)覺(jué)有工作表現(xiàn)不佳、工作力氣不符合崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)峻不足者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)施退出，并報(bào)公司人力資源部備案。

第十一條日?？己送顺鍪紫扔刹块T(mén)負(fù)責(zé)人（或其直接上級(jí)）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級(jí)、同級(jí)員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專(zhuān)題評(píng)議，以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和力氣，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。依據(jù)評(píng)議結(jié)果，由人力資源部擬訂建議報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出：

1、公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的退出，經(jīng)公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；

2、公司其它職級(jí)人員、項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）至總經(jīng)理助理職級(jí)人員的退出，由公司總經(jīng)理審批；

3、項(xiàng)目公司其它職級(jí)人員的退出，由所在公司總經(jīng)理審批。

第十二條依據(jù)年度考評(píng)方案分不同層級(jí)和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評(píng)小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評(píng)議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和力氣，客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并由公司人力資源部依據(jù)調(diào)查或評(píng)議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按上述審批權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出。

第十三條人力資源部應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點(diǎn)，并賜予合理建議，關(guān)懷其端正思想、調(diào)整心態(tài)。

第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特別狀況的，人力資源部須準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況并提出處理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

第十五條考核不合格，并依據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級(jí)、降職的，由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。

第十六條考核不合格，已不適合擔(dān)當(dāng)現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個(gè)月，自審定之日起計(jì)算。待崗期間的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放，不享受獎(jiǎng)金支配。

第十七條在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在公司范圍內(nèi)查找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協(xié)商全都的，由人力資源部辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級(jí)重新確定。

第十八條待崗期滿(mǎn)后，員工仍未查找到合適崗位或無(wú)任何單位接收的，公司與該員工解除勞動(dòng)合同，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第十九條考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的，以及員工主動(dòng)辭職的，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

其次十條員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會(huì)形象和利益。如有違反并致使公司社會(huì)形象及利益患病損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。

第四章附則

其次十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

其次十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。

地產(chǎn)員工管理制度9

為改善員工上下班交通條件和工作中用車(chē)狀況，公司鼓舞員工自購(gòu)車(chē)輛，并就具體購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼、用車(chē)津貼及使用狀況制定本制度如下：

一、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼及用車(chē)津貼

1、在公司工作滿(mǎn)一年的總經(jīng)理助理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司副總?cè)藛T購(gòu)車(chē)，公司賜予一次性補(bǔ)貼十萬(wàn)元，同時(shí)供應(yīng)借款四萬(wàn)元，但須購(gòu)買(mǎi)十二萬(wàn)元以上的車(chē)輛，公司每月賜予用車(chē)津貼1200元。

2、在公司工作滿(mǎn)一年的部門(mén)經(jīng)理、副總工程師、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司總經(jīng)理助理和購(gòu)車(chē)，公司賜予一次性補(bǔ)貼七萬(wàn)元，同時(shí)供應(yīng)借款四萬(wàn)元，但須購(gòu)買(mǎi)價(jià)格在十二萬(wàn)元以上的車(chē)輛，公司每月賜予用車(chē)津貼800元。

3、在公司工作滿(mǎn)一年的主管人員、部門(mén)副經(jīng)理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司職能部門(mén)經(jīng)理購(gòu)車(chē)，公司賜予一次性補(bǔ)貼五萬(wàn)元，同時(shí)供應(yīng)借款兩萬(wàn)元，但須購(gòu)買(mǎi)價(jià)格在八萬(wàn)元以上的車(chē)輛，公司每月賜予用車(chē)津貼500元。

4、在公司連續(xù)工作滿(mǎn)兩年的其他員工購(gòu)車(chē)，公司賜予一次性補(bǔ)貼四萬(wàn)元，同時(shí)供應(yīng)借款兩萬(wàn)元，但須購(gòu)買(mǎi)價(jià)格在六萬(wàn)元以上的車(chē)輛，公司每月賜予用車(chē)