2022年醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文四篇

2022年關(guān)于醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文四篇

年終歲尾，工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了，寫(xiě)總結(jié)呢為了吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，取得更大進(jìn)步。下面是我整理的2022年關(guān)于醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文，以供參考。2022年關(guān)于醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文

在xx年的工作中做出了不平凡的業(yè)績(jī)，至目前，我科共開(kāi)設(shè)床位40張，全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收150萬(wàn)元，全年婦科醫(yī)患之間零投訴，和減免患者就醫(yī)16人次，收到患者家屬送來(lái)的錦旗兩面?；貞浺荒陙?lái)的工作，我們主要做到以下幾點(diǎn)：

一、取得的工作成果：

我們科室的12名醫(yī)護(hù)人員〔6名醫(yī)生，6名〕在科主任王平和護(hù)士長(zhǎng)趙燕的帶著下，嚴(yán)格遵照各自的職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)謹(jǐn)慎真、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒(méi)有一人無(wú)故曠工和遲到早退的，好多同志都是以院為家，早來(lái)晚走，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程為病人效勞，全科室心往一處想，勁往一處使，協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，全年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)；全體醫(yī)護(hù)人員牢記醫(yī)生的神圣使命，想為患者之所想，急為患者之所急，協(xié)助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時(shí)都有危急，可是手中的錢(qián)拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的`工資為她墊支醫(yī)療費(fèi)，使其先行治病，最終使患者轉(zhuǎn)危為安，受到了患者家屬的感謝和好評(píng)；全年科室在繁忙的下，堅(jiān)持下鄉(xiāng)為全縣的育齡做婦科病普查，做檢查和體檢，不管多累多苦，從沒(méi)有一人叫苦叫累，圓滿(mǎn)完成了下鄉(xiāng)任務(wù)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的好評(píng)，科室人員努力工作，奮勉向上，涌現(xiàn)出來(lái)的層出不窮。

全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護(hù)人員肅穆謹(jǐn)慎和精益求精的極端負(fù)責(zé)的，沒(méi)有出現(xiàn)一例投訴，醫(yī)患之間關(guān)系穩(wěn)定，患者的滿(mǎn)足率直線(xiàn)上升；全年住院病人到達(dá)900余例，接診門(mén)診病人到達(dá)1010余人；我們的詳細(xì)做法是：堅(jiān)持經(jīng)常例會(huì)，講評(píng)，好的表?yè)P(yáng)，差的，把一切問(wèn)題都消逝在萌芽狀態(tài)。

二、存在的問(wèn)題和缺乏：

婦科病房在住院頂峰、人流量大時(shí)，病房衛(wèi)生有時(shí)不夠干凈；有時(shí)候個(gè)別同志的效勞看法不是很好；有時(shí)候溝通不夠細(xì)致；個(gè)別病例記錄的不夠具體。這在科室的例會(huì)上我們已經(jīng)提出過(guò)，爭(zhēng)取在新的一年里堅(jiān)持到人，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)狀況的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿(mǎn)足”。

三、明年的工作：

xx年，我們科室將接著沿著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思，緊緊團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)及院黨總支四周，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，接著爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在今年創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)的根底上，再創(chuàng)新高：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收180萬(wàn)元，住院病人到達(dá)1200余例，接診門(mén)診病人1300余例；降低藥價(jià)比，提高治愈率，提高廣闊患者的滿(mǎn)足度；高標(biāo)準(zhǔn)做好病房干凈工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺(jué)；進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量，搞好醫(yī)患溝通，接著打造科室；開(kāi)展宮頸癌、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療，走好臨床路徑，讓患者最少的錢(qián)享受最優(yōu)質(zhì)的效勞；接著協(xié)作醫(yī)院做好其他方面的工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)辦事，各項(xiàng)工作在今年的根底上再來(lái)一個(gè)大的跨越，成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室。

2022年關(guān)于醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文

我擔(dān)當(dāng)綜合保障中心主任助理的工作已近四個(gè)月，原先我在設(shè)備維護(hù)擔(dān)當(dāng)技術(shù)管理工作時(shí)間較長(zhǎng)，也積累了一些經(jīng)歷，但是在管理崗位工作是從四個(gè)月前任助理才起先的。剛擔(dān)當(dāng)該崗位工作時(shí)我發(fā)覺(jué)自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離該崗位工作的實(shí)際要求還有必須的差距，但四個(gè)月來(lái)我能夠>克制困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，踴躍的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、謹(jǐn)慎地做好本崗位工作，為局的開(kāi)展作出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以下是我四個(gè)月來(lái)工作狀況的總結(jié)和匯報(bào)：

1、工作定位

其實(shí)說(shuō)起我的工作，主要是在完成設(shè)備維護(hù)的技術(shù)管理工作的同時(shí)，幫助管理綜保中心主任的日常管理工作。平常的工作雖然較以前多了一些，但回想起來(lái)也只是較平常工作更驚慌繁忙一些而已。所以雖然是管理工作崗位，確也只是平凡的崗位，可以說(shuō)平凡得有些煩碎，煩碎得有些單調(diào)。但我記得有人說(shuō)過(guò)：煩碎得事才須要最大的謹(jǐn)慎，最單調(diào)的工作才須要堅(jiān)決的熱誠(chéng)。這也漸漸地成了我工作中的座右銘。我想我擔(dān)當(dāng)這份工作，沒(méi)有什么可以值得傲慢的資本，而我從中確發(fā)覺(jué)了全部工作的共同點(diǎn)也就是謹(jǐn)慎、熱誠(chéng)。這就要求我忙而不亂地工作，要求我秩序井然地解決所遇到的問(wèn)題，要求我的效勞必須要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)職工感受到。

2、思想成長(zhǎng)

最深刻的相識(shí)，來(lái)自于最全面經(jīng)歷的總結(jié)。通過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)原那么，跟同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，自覺(jué)有了必須的進(jìn)步。同時(shí)在思想相識(shí)方面也成熟了很多。他們的言傳身教，平常工作中的種種的事情對(duì)我的影響協(xié)助很大。懂得了在遇到問(wèn)題和困難時(shí)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。假如沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)決的價(jià)值觀和人生觀是不行的，對(duì)個(gè)人而言要做到用制度標(biāo)準(zhǔn)行為，用職責(zé)檢驗(yàn)價(jià)值，用行動(dòng)表達(dá)人格。

3、業(yè)務(wù)工作

我所在的綜合保障中心各項(xiàng)工作繁多，工作人員少，在這種狀況下，就要求每個(gè)人都不僅僅要在本專(zhuān)業(yè)上獨(dú)擋一面，還要做到身兼多職。在不斷的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，我個(gè)人除了在專(zhuān)業(yè)方面有所提高以外對(duì)管理過(guò)程也有了全面的相識(shí)。要謹(jǐn)慎提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)工作的沒(méi)一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的管理工作做起，努力提高職工隊(duì)伍的踴躍性。

以上是我擔(dān)當(dāng)主任助理以來(lái)的總結(jié)，在接下來(lái)的工作中我要接著努力做好本職工作的同時(shí)抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)職工的踴躍性，發(fā)揚(yáng)正確的主子翁精神，為我局開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2022年關(guān)于醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文

在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持協(xié)助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)為指導(dǎo)。全科同志同心協(xié)力，在工作上踴躍主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成果，現(xiàn)將我科年工作進(jìn)展匯報(bào)

〔一〕謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常運(yùn)用，確保醫(yī)療平安

ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無(wú)用之人，醫(yī)療平安不能保證，掙的錢(qián)沒(méi)有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格遵照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)用，使ct設(shè)備正常運(yùn)用率為101％。

醫(yī)療平安的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國(guó)影像界的同行開(kāi)展了遠(yuǎn)程影像會(huì)診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級(jí)醫(yī)院。我們的原那么，我們能診斷的我們必須謹(jǐn)慎診斷，我們不能明確診斷的，覺(jué)不能耽擱患者的病情，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，把醫(yī)療危急削減到最小。

〔二〕學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制度、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)、行標(biāo)準(zhǔn)事，提升效勞質(zhì)量

依據(jù)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)內(nèi)容的要求，我們踴躍組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱(chēng)呼病人文明用語(yǔ)方面、效勞看法上，便利病人上，詢(xún)問(wèn)解答方面上遵照要求進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動(dòng)上更加標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)依據(jù)我們工作特點(diǎn)快速的落實(shí)，一切從患者的利益啟程，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前打算充分，檢查中謹(jǐn)慎細(xì)致，診斷結(jié)果后耐性解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到水電醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的理管和效勞，讓每一位來(lái)我科檢查的患者及家屬滿(mǎn)足。

〔三〕科學(xué)管理、努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)

xx年，我科室派一名醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們?cè)谌藛T少，工作任務(wù)重的狀況下，沒(méi)有叫苦、叫累，而更加踴躍主動(dòng)謹(jǐn)慎的對(duì)待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的探討和溝通，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備踴躍開(kāi)展新技術(shù)，為臨床供應(yīng)更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪(fǎng)跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡勵(lì)志、效勞電話(huà)聯(lián)系及電話(huà)詢(xún)問(wèn)。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的根底上，削減作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來(lái)的50分鐘發(fā)片，提前到8-10分鐘發(fā)片，削減患者的就醫(yī)時(shí)間?？剖胰w員工踴躍參與院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重探討疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

〔四〕以?xún)?yōu)質(zhì)的效勞吸引患源，贏得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益

我們特別重視效勞質(zhì)量、效勞看法的提高，堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)的效勞來(lái)吸引病人，贏得效益，贏得開(kāi)展。年ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬(wàn)，較上年同期有較大的增長(zhǎng)，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9.6萬(wàn)，創(chuàng)十年來(lái)單月新高。

20xx年以來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還須要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)相同，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢(qián)科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的效勞體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇?tīng)?zhēng)先的開(kāi)展勢(shì)頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的開(kāi)展。2022年關(guān)于醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文

一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順當(dāng)完成，回憶過(guò)去的一年。無(wú)論科室的管理，醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了必須成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要取得的成果

1、順當(dāng)完成科室分科和搬遷：

由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長(zhǎng)，今年上半年外科顧全大局，聽(tīng)從醫(yī)院統(tǒng)一支配，對(duì)外科病員進(jìn)展分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，順當(dāng)完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無(wú)損壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

2、圓滿(mǎn)完成全年醫(yī)療任務(wù)：

骨傷科既對(duì)內(nèi)又對(duì)外，工作較繁瑣。20xx年度，科室接診門(mén)診病員500余人次，門(mén)診輸液、打針40余人次，新收入院病員809多余人次，承受其他科室轉(zhuǎn)入病員10余人次。全年完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)約509.21余萬(wàn)元。進(jìn)一步健全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了《病例處方書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療事故處理方法》等法規(guī)，踴躍參加“三好一滿(mǎn)足”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)。

標(biāo)準(zhǔn)了廣闊醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，遵守法律，依法的愛(ài)護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時(shí)，全科人員能自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，從不鬧無(wú)原那么的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克制人手少，任務(wù)雜，人員構(gòu)造不合理的狀況，保證正常醫(yī)療效勞工作的順當(dāng)開(kāi)展。

3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療平安管理：

今年，我科踴躍響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對(duì)醫(yī)療文書(shū)及軟件資料等方面進(jìn)展檢查評(píng)比，同時(shí)，為加強(qiáng)醫(yī)療平安，每周進(jìn)展一次病區(qū)危急物品收查，定期組織科室人員參與會(huì)議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以探討，商議下一步的工作及防患措施。做到了全年無(wú)一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

4、努力提高效勞看法及效勞質(zhì)量：

強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必需醒悟相識(shí)到的重要任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感，真真實(shí)切地在每個(gè)工作人員中樹(shù)立視患者為親人，一切為了患者的效勞思想。采納各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全科效勞意識(shí)和綜合素養(yǎng)的提高。

二、存在的問(wèn)題

1、科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣缺乏，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫(xiě)，此方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、科室個(gè)別同志仍存在不思進(jìn)取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的看法是下一步工作的要點(diǎn)。

3、科室各項(xiàng)登記不夠剛好，謹(jǐn)慎細(xì)致。針對(duì)此狀