建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范測試題甲A卷

?建設(shè)工程監(jiān)理標準?測試題 甲A卷一、多項選擇題〔每題2分，共20分〕1、?建設(shè)工程監(jiān)理標準?適用于〔ABC〕的監(jiān)理工作。A、新建建設(shè)工程施工B、擴建、改建建設(shè)工程施工C、設(shè)備采購和制造D、拆遷工程和維修工程施工2、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成〔BCD〕A、監(jiān)理方案B、監(jiān)理大綱C、監(jiān)理規(guī)劃D、監(jiān)理實施細那么3、工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細那么，監(jiān)理實施細那么應(yīng)〔BCD〕A、應(yīng)針對工程的實際情況B、應(yīng)結(jié)合工程工程的專業(yè)特點C、符合監(jiān)理規(guī)劃的要求D、做到詳細具體、具有可操作性4、監(jiān)理實施細那么的編制程序應(yīng)符合以下〔BCD〕規(guī)定。A、總監(jiān)理工程師主持B、由專業(yè)監(jiān)理工程師編制C、在相應(yīng)工程施工開始前編制完成D、必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準5、施工組織設(shè)計或危險性較大分局部項工程的專項施工方案應(yīng)有〔ABD〕會簽，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批通過。A、質(zhì)量部門B、技術(shù)部門C、設(shè)備部門D、平安部門6、工程質(zhì)量在事中控制工序質(zhì)量驗收中應(yīng)著重做好〔BCD〕A、原材料、構(gòu)配件的見證取樣B、工序施工驗收C、工序交接驗收D、隱蔽工程的檢查和驗收E、施工生產(chǎn)要素配置的審查7、以下內(nèi)容中，屬于施工準備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容有〔ACD〕A、審查施工組織設(shè)計B、做好工程計量工作C、審查分包單位資質(zhì)D、檢查原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量E、審查工程變更8、所有新建住宅工程凡未取得〔ABC〕一律不得開工建設(shè)。A、國有土地使用證B、建設(shè)工程規(guī)劃許可證C、建筑工程施工許可證D、合同備案手續(xù)E、招投標手續(xù)9、所有新建住宅工程未辦理〔BCDE〕等手續(xù)的工程一律不得開工。A、施工許可B、招投標C、施工圖審查D、工程質(zhì)量、平安監(jiān)督E、合同備案10、工程變更可能來自〔ACD〕A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D設(shè)計單位E、政府主管部門二、填充題〔每題3分，共15分〕1、為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，標準建設(shè)工程監(jiān)理行為編制本標準。本標準適用于新建、擴建、改建建設(shè)工程施工、設(shè)備采購和制造的監(jiān)理工作。2、實施建設(shè)工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。3、總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持工程監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其局部職責和權(quán)力的工程監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。4、由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動叫見證。在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動叫旁站。5、當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。三、簡答題〔每題5分，共25分〕1、請簡述建設(shè)工程監(jiān)理文件的構(gòu)成和他們之間的關(guān)系以及監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細那么的作用？答：①建設(shè)工程監(jiān)理文件由監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么構(gòu)成；②他們之間是依據(jù)性關(guān)系；③監(jiān)理規(guī)劃是用來指導工程監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，監(jiān)理細那么的作用是指導本專業(yè)或本子工程具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。2、請簡述什么叫工程質(zhì)量不合格？質(zhì)量控制的手段有哪些？答：①未能滿足設(shè)計圖紙要求的；②不符合驗收標準的；③未履行施工合同的；④未做到環(huán)境保護的以及相關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定的要求。3、請簡述?監(jiān)理標準?對隱蔽工程質(zhì)量控制的要求？答：①總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。4、請簡述?監(jiān)理標準?專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制的要求？答：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽查。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。5、請簡述工程監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量和工程款支付工作程序？答：工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按以下程序進行工程計量和工程款支付工作：

1、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應(yīng)符合附錄A5表的格式。2、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。四、案例題〔每題10分，共40分〕[案例1]〔建筑材料的質(zhì)量控制案例分析〕某輸氣管道工程在施工過程中，承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題：承包單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明資料；實物外觀粗糙、標識不清，且有銹斑。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題？分析要點：〔1〕由于該批材料由承包單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀不良，標識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位不得將該批材料用于工程，并抄送建設(shè)單位備案。〔2〕監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位提交該批材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面有書面資料供審查之用?！?〕如果承包單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，那么承包單位應(yīng)按技術(shù)標準要求對該產(chǎn)品進行有監(jiān)理人員簽證的取樣送檢。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)標準、設(shè)計文件和工程承包合同要求，那么監(jiān)理工程師可進行質(zhì)檢簽證并書面通知承包單位。〔4〕如果承包單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)標準或設(shè)計文件或承包合同要求，那么監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位不得將該批管材用于工程，并要求承包單位將該批管材運出施工現(xiàn)場。〔施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟、法律問題，由他們雙方協(xié)商解決〕?！?〕監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知建設(shè)單位。工程材料的檢測費用由承包單位承當。[案例2]〔建筑材料質(zhì)量控制案例分析〕某實施監(jiān)理的工程工程，在承重結(jié)構(gòu)混凝土施工前，負責見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行了混凝土試塊的見證取樣，由承包單位工程經(jīng)理對其送檢樣品進行加封后，由監(jiān)理工程師送往試驗室。經(jīng)試驗室試驗后，出具了一式兩份的試驗報告，分別交由承包單位和建設(shè)單位保存。在見證取樣的當月進度款支付申請中，承包單位將見證取樣的試驗費用參加工程進度款中要求一并支付。問題：1、以上說法是否有不妥之處？請指出來。并說明應(yīng)如何處理？

2、為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定在市政工程及房屋建設(shè)工程工程中，對哪些實行見證取樣？3、送往試驗室的樣品，應(yīng)填寫“送驗單〞，該“送驗單〞應(yīng)有什么印章和誰的簽字？4、實行見證取樣，是否可以代替承包單位對材料、構(gòu)配件進場時必須進行的自檢？分析要點：1、以上說法有不妥之處。其不妥之處如下：〔1〕不妥之處：負責見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程現(xiàn)場進行見證取樣。正確做法：承包單位在實施見證取樣前通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)標準的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。〔2〕不妥之處：由承包單位工程經(jīng)理對其送檢樣品進行加封。正確做法：由監(jiān)理工程師對其樣品進行加封?！?〕不妥之處：由監(jiān)理工程師送往試驗室。正確做法：由承包單位送往試驗室?！?〕不妥之處：試驗報告一式兩份由承包單位和建設(shè)單位保存。正確做法：試驗報告由承包單位和工程監(jiān)理機構(gòu)保存?！?〕不妥之處：承包單位將見證取樣的試驗費用參加工程進度款支付申請中。正確做法：不應(yīng)參加。2、實行見證取樣的是：工程材料，承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊，結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋〔包括接頭〕。3、“送驗單〞要蓋有“見證取樣〞專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。4、見證取樣不可以代替承包單位對材料、構(gòu)配件進場時的自檢。[案例3]〔施工過程中的主要質(zhì)量控制案例分析〕某監(jiān)理公司承當了100米長的高速公路工程的監(jiān)理任務(wù)。由于施工現(xiàn)場和某些技術(shù)的原因，在施工過程中發(fā)生了幾次工程變更。其中一項變更是由承包單位提出的對基坑開挖邊坡的修改。此項變更經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準后，總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令后實施。問題：1、工程變更可由哪些單位提出？2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準的對基坑開挖邊坡的修改變更是否有效？如無效，應(yīng)由誰批準才有效？

3.基坑開挖邊坡的修改是屬于技術(shù)修改問題，此問題一般由誰組織？哪些單位代表參加？

4、如果是建設(shè)單位提出的變更，是否需總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令？為什么？

5、如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及平安時，該工程變更應(yīng)報送哪個單位進行審批后才可實施？

6、?工程變更單?是否由總監(jiān)理工程師簽發(fā)？工程變更引起的工期改變及費用的增減應(yīng)如何進行協(xié)商？分析要點：1、工程變更可由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工承包單位提出。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準的對基坑開挖邊坡的修改變更無效。應(yīng)由總監(jiān)理工程師批準前方可有效。3、技術(shù)修改問題一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，承包單位和現(xiàn)場設(shè)計代表參加。4、建設(shè)單位提出的變更需總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令。5、如變更涉及到結(jié)構(gòu)主體和平安，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否那么變更不能實施。6、?工程變更單?是由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工程變更引起的工期改變及費用增減時，總監(jiān)理工程師應(yīng)分別與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，力求達成雙方均能滿意的結(jié)果。[案例4]〔履行監(jiān)理平安責任案例分析〕某工地腳手架搭設(shè)存在如下問題：①超過20m高的腳手架沒有搭設(shè)方案，無審批手續(xù)。②采用的分段整體提升腳手架未經(jīng)審查批準。③局部使用的腳手架材料規(guī)格不一。④搭設(shè)架子的根底多處出現(xiàn)不平整，個別立桿懸空等等。從平安管理角度，你認為應(yīng)如何處置？分析要點：〔1〕監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以?工程暫停令?形式指令施工單位腳手架立即停止使用?！?〕補做腳手架方案的設(shè)計、審批、檢查驗收工作，方案應(yīng)有計算書、有平面圖、構(gòu)造圖，有施工企業(yè)技術(shù)負責人審批同意?！?〕搭設(shè)鋼管腳手架應(yīng)采用外徑48-51mm，壁厚3-3.5mm的鋼管，長度以4-6.5m和2.1-2.3m為宜；鋼管有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁、裂縫缺陷的不得使用，扣件應(yīng)用經(jīng)國家批準、有出廠合格證明的產(chǎn)品?！?〕架子的根底必須進行平整、夯實，有排水措施，遇有不能夯填的部位必須采取技術(shù)措施保證架子根底堅實可靠，并用不小于50mm×200mm×2000mm的腳手板通墊。〔5〕有針對性解決個別立桿懸空問題?！?〕施工單位應(yīng)組織對腳手架進行驗收，驗收合格后掛牌使用。五、附加題〔每題5分，共15分〕1、監(jiān)理單位應(yīng)當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理，當承包單位不按專項方案實施的，應(yīng)當怎樣處理？答：對不按專項方案實施的，應(yīng)當責令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應(yīng)當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當及時向建設(shè)行政主管部門報告。2、簡述監(jiān)理執(zhí)業(yè)準那么和本公司的效勞宗旨。答：監(jiān)理執(zhí)業(yè)準那么：守法、誠信、公正、科學我們的效勞宗旨是嚴格標準真誠廉潔嚴謹務(wù)實勤奮創(chuàng)新3、一句話小結(jié)：①監(jiān)理實務(wù)②監(jiān)理責任③工作紀律韓非子名言名句大全，韓非子寓言故事,不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。?、千里之堤，毀于蟻穴。——?韓非子·喻老?2、華而不實，虛而無用。——?韓非子·難言?3、欲速那么不達?！?韓非子·外儲說左上?4、不吹毛而求小疵?！?韓非子·大體?5、勝而不驕，敗而不怨?！?商君書·戰(zhàn)法?6、民之性，饑而求食，勞而求快，苦那么求樂，辱那么求榮，生那么計利，死那么慮名。7、以子之矛，攻子之盾?！?韓非子·難一?8、欲成其事，先敗其事。9、道私者亂，道法者治。10、巧詐不如拙誠，惟誠可得人心。——?韓非子·說林上?11、塞翁失馬，焉知非福。——?韓非子·說難?12、長袖善舞，多錢善賈?！?韓非子·五蠹?13、明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。何謂刑德？曰：殺戮之謂刑，慶賞之謂德。14、凡奸臣皆欲順人主之心，以取親幸之勢也。是以主有所善，臣從而譽之；主有所憎，臣因而毀之。凡人之大體，取舍同者那么相是也，取舍異者那么相非也。15、人主之患在于信人。信人，那么制于人。16、故為人臣者，窺覘其君心也無須臾之休，而人主怠傲處其上，此世所以有劫君弒主也。17、夫妻者，非有骨肉之恩也，愛那么親，不愛那么疏。18、智術(shù)之士，必遠見而明察，不明察不能燭私；能法之士，必強毅而勁直，不勁直不能矯奸。19、與死人同病者，不可生也，與亡國同事者，不可存也。20、主失其神，虎隨其后；主上不知，虎將為狗。21、偏借其權(quán)勢，那么上下易位矣。此言人臣之不可借權(quán)勢也。22、故人行事施予，以利之為心，那么越人易和；以害之為心，那么父子離且怨。23、故明主之治國也，明賞，那么民勸功；嚴刑，那么民親法。24、夫民之性，惡勞而樂佚。佚那么荒，荒那么不治，不治那么亂，而賞刑不行于天下者必塞。

25、故治民無常，唯法為治。法與時轉(zhuǎn)那么治，治與世宜那么有功。26、明君無為于上，群臣竦懼乎下。27、探其懷，奪之威。主上用之，假設(shè)電假設(shè)雷。28、小信成那么大信立，故明主積于信。賞罰不信，那么禁令不行。29、以肉去蟻蟻愈多，以魚驅(qū)蠅蠅愈至。30、愛臣太親，必危主身;人臣太貴，必易主位。31、群臣為學，門子好辯，商賈外積，小民右丈者，可亡也。32、天下之難事，必作于易；天下之大事，必作于細。33、圣人之治民，先治者強，先戰(zhàn)者勝。34、道在不可見，用在不可知。35、涵掩其跡，匿其端，下不能原；去其智，絕其能，下不能意。36、千乘之君無備，必有百乘之臣在其側(cè)，以徙其民而傾其國；萬乘之君無備，必有千乘之家在其側(cè)，以徙其民而傾其國。37、黃帝有言曰：上下一日百戰(zhàn)。38、臣主之利相與異者也。何以明之哉？曰：主利在有能而任官，臣利在無能而得事；主利在有勞而爵祿，臣利在無功而富貴；主利在豪杰使能，臣利在朋黨用私。39、人主之道，靜退以為寶。40、故群臣陳其言，君以其言授其事，事以責其功。功當其事，事當其言，那么賞；功不當其事，事不當其言，那么誅。41、自勝謂之強。〔能夠戰(zhàn)勝自己的人才是強者〕42、自見之謂明?！材軌蛘J清自己的人才是明智的〕43、是以志之難也，不在勝人，在自勝也。故曰：自勝之謂強。(訂下心愿，志向是難的，不在勝別人，而在戰(zhàn)勝自己的懶怯疑?！?4、一手獨拍，雖疾無聲?！惨恢皇謸粽疲词乖儆昧σ膊粫新曇簟?5、立志難也，不在勝人，在自勝。46、舉世有道，計入有計出?！沧鍪虑橐幸欢ǖ脑敲?，既要算計得道的，也要算計失去的〕47、故去喜去惡，虛心以為道舍?！菜詰?yīng)該將親近好厭惡等情緒一并拋棄，才能成功地使用權(quán)謀之術(shù)〕

48、君無見其所欲?！簿鞑粦?yīng)該表露自己的喜好〕49、去好去惡，臣乃見素；去舊去智，臣乃自備。〔君主隱藏自己的好惡，才會得見臣下的本來面目；拋去舊有的成見，不顯露自己的智慧，才會讓臣下各守其職〕50、人主好賢，那么群臣飾行以邀君欲，那么是群臣之情不效?！簿飨矚g任用賢能之士，那么臣下就會自我粉飾迎合來君主〕〔說明∶還是讓大家各司其職，別把希望寄托在個別的賢能之士身上，防止權(quán)利的偏移〕51、時有滿虛，事有利害，物有生死?！矔r機的盈虛是并存的，世事的利弊是兼有的，事務(wù)的生死是一體的〕〔說明∶君主不可因為這些不可防止的得失而怨怒〕52、見而不見，聞而不聞，知而不知?！部匆娋秃盟茮]看見，聽到好似沒聽到，知道好似不知道〕53、世有不可得，事有不可成?！彩篱g總有得不到的東西，也總有辦不到的事〕54、法莫如顯，而術(shù)不欲見?！卜ㄒ欢ㄒ屓嗣髁?，而術(shù)一定不能被人覺察〕55、虛那么知實之情，靜那么知動者正?！仓蒙硎峦?，才會看清真相；保持冷靜，才能制定出行動原那么〕56、群臣見素，那么大君不蔽矣?！踩撼急緛淼拿婺匡@現(xiàn)出來，那么君主就不會收到蒙蔽了〕57、是故去智而有明，去賢而有功，去勇而有強。〔不用智慧可以明察，不顯賢能可以成就大業(yè)，不逞勇武依然強大〕58、虛靜無事，以暗見疵?！脖３痔撿o無為的狀態(tài)，往往會從隱蔽的角度得知他人的行為漏洞〕59、制在己曰重，不離位曰靜。重那么能使輕，靜那么能使躁。〔權(quán)柄在手就是所說的重，不離本位就是所說的靜。持重者能夠控御輕浮者，寧靜者能夠克制急躁莽撞〕60、事在四方，要在中央。圣人執(zhí)要，四方來效。〔具體事務(wù)交由各級負責人去執(zhí)行，而君主應(yīng)保證中央權(quán)力的穩(wěn)固。只要君主能在準確把握全局，那么四方的臣民就會效勞〕--國家的大權(quán)，要集中在君主〔“圣人〞〕一人手里，君主必須有權(quán)有勢，才能治理天下。61、烹小鮮而數(shù)撓之，那么賊其澤；治大國而數(shù)變法，那么民苦之。〔烹調(diào)小魚卻屢次翻動，那就會令其破碎不全；治理大國卻屢次更改法令，那就會使百姓不看其苦〕62、眾人助之以力，近者結(jié)之以成，遠者欲之以名，尊者載之以勢?！脖娙藭椭磉叺娜藰酚诮Y(jié)交他，遠方的人真心贊譽他，權(quán)高位重的人也會推崇他〕63、君人者釋其刑徳而使臣用之，那么君反制于臣矣?！簿髀爲{臣下私自施予刑罰與恩德，這樣一來就會反為臣下所控制〕

64、君見惡，那么群臣匿端；君見好，那么群臣誣能?！踩绻蔷魉鶇拹旱?，那么群臣就會將其隱匿起來；如果是君主所喜好，那么群臣就會弄虛作假來迎合〕65、倒言反事以嘗所疑?！渤尚恼挿凑f或正事反做，來試探臣下66、不為小害善，故有大名；不蚤見示，故有大功?！膊槐恍∈路梁ψ约旱拈L處，所以能取得大名；不過早顯示自己的才能，所以能成就大業(yè)〕67、行賢而去自賢之心，焉往而不美？〔做賢德的事情卻不以賢德自居，還有什么事是辦不好的〕68、去其智，絕其能，下不能意。〔君主隱藏智慧，不露才能，臣下就無法猜想他的意圖〕69、虛那么知實之情，靜那么知動者正。〔置身事外，才會看清真相；保持冷靜，才能制定出行動原那么70、愛臣太親，必威其身；人臣太貴，必易主位。〔過于寵信臣下，必然會危及君主自身；臣下權(quán)勢過重，必然有篡位之心〕71、人主無威而重在左右?！簿骶S修喪失轉(zhuǎn)而要仰仗臣下了〕72、佯愛人，不得復(fù)憎也；佯憎人，不得復(fù)愛也?！布傺b憎惡，就無法對其再加以憎惡；假裝憎惡，就無法再對其施以恩惠〕73、樹橘柚者，食之那么甘，嗅之那么香；樹枳棘者，成而刺人。故君子慎所樹?！卜N植橘柚，吃起來是甜的，聞起來是香的；而種植荊棘，長大了卻會刺傷人?！场舱f明∶栽培人時應(yīng)個格外謹慎〕74、世有不可得，事有不可成?！彩篱g總有得不到的東西，也總有辦不到的事〕75、存亡在虛實，不在于眾寡?！惨粐拇嫱鲆礄?quán)柄是否掌握在君主手里，而不應(yīng)看國家武力的強弱〕76、一手獨拍，雖疾無聲?！惨恢皇謸粽?，即使再用力也不會有聲音〕77、不以智累心，不以私累己；寄治亂于法術(shù)，托是非于賞罰?！膊灰蜻^度思考使內(nèi)心疲憊，不因個人私欲而令自身受害；依據(jù)法令和權(quán)謀來治理國家，通過賞罰來彰顯是非?！?8、圣人之道，去智去巧。智巧不去，難以為常?！彩ト颂幨?，是不需要智慮與機巧的。因為不拋棄智慮機巧，就很難維持長久?！?9、巧為輗，拙為鳶。〔做車輗是聰明的，做木鳶卻是愚笨的〕〔說明∶考慮本錢與實際成效〕80、蕩而失水，螻蟻得意焉。〔魚游到岸邊擱淺的是時候，就會被螻蟻吃掉〕81、事有舉之而有敗，而賢其毋舉之者?！彩虑橛凶隽藚s不成功的，但這也勝過不去做的〕

82、恬淡有趨舍之義，平安知禍福之計?！蔡耢o淡泊之后才能把握取舍的原那么，平穩(wěn)安閑之后才能察知禍福的端倪〕〔說明∶拒斥外界的誘惑〕83、太山不立好惡，故能成其高；江海不擇小助，故能成其富?！蔡┥讲灰宰约旱暮脨簛磉x擇土石，所以成就了它自身的高大；江海不分大小來容納河流，所以成就了它的廣博〕84、夫物者有所宜，才者有所施，各處其宜，故上下無為?！彩篱g萬物都各有特性，不同的才能有不同的施展方向，令有才干者各得其所，所以君主就可以無為而治?！?5、火形嚴，故人鮮灼；水形懦，人多溺?！不鸬男螒B(tài)看起來是嚴酷的，所以很少有人被灼傷；水的形態(tài)看起來是柔弱的，所以經(jīng)常有人淹死〕86、故勢不便，非所以逞能也。〔所以，當形勢不便時，是不應(yīng)該逞強的〕87、使殺生之機，奪予之要在大臣，如是者侵?！采鷼⒂鑺Z之權(quán)落在臣下手中，如此一來君主就有失勢的危機〕88、愛多者那么法不立，威寡者那么下侵上?！策^于寵溺臣下，法令就難以確立。缺乏威嚴就會被臣下欺凌〕89、私行勝，那么少公功?！矤I私舞弊之風盛行，臣下就不能盡職為君效力了〕90、誘道爭遠，非先那么后也，而先后心皆在于臣，上何以調(diào)于馬？〔在路上賽馬，不是領(lǐng)先就是落后，而此時還總是關(guān)注對手的話，又怎么能得心應(yīng)