2023年綜合行政崗年終工作總結

2023年綜合行政崗年終工作總結2023年綜合行政崗年終工作總結

前言

2023年，是我在后線支持綜合行政崗的其次年，和初來行政崗時的懵懂和無知相比，現在的我，多了一份成熟和責任，雖然一起奮戰(zhàn)不再是那些熟識的面孔，與新伙伴的默契在工作中不斷搭建，2023年新征途同樣收獲頗豐！

下面，我將從三個方面匯報2023年全年的工作狀況。

2023年，伴隨著部門的進展壯大，人員的不斷調整，綜合行政也從12年的3人擴大成為現在的6人，成為后線支持最大的團隊，效勞種類近百余種，掩蓋全員。

一、2023全年工作回憶

日常行政工作--職責梳理，明確崗位價值

將紛繁簡單的日常行政工作梳理細化，分為：人事，宣傳，選購、財務、庫管，依據個人特長確定負責人。

編寫了《行政月度工作匯報》，形成月度匯報7篇，并整理成冊，增加行政工作可視性和系統(tǒng)化。

業(yè)務鼓勵工作--關注業(yè)務，效勞部門進展

全方面幫助部門勞動競賽，幫助舉辦12場業(yè)務技能競賽，舉辦了多場全員鼓勵活動。積極幫助部門開展造“星”活動，挖掘基層一般員工的明星風范，提升全員效勞的典范意識。制作業(yè)務鼓勵喜報及感謝信10余封，加大效勞性稿件的宣傳力度，2023年，內網宣傳1200余篇，總行宣傳120余篇。

員工關愛工作--創(chuàng)新活動，主題生日會放異彩

自2023年5月起開展主題生日會，每月都會發(fā)出一份別出心裁的邀請函，邀上每一位歡樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴，通過一次又一次的活動舉辦，獲得了來自一線員工的確定與支持，參加人數也在不斷攀升，逐步樹立了良好的口碑。

后線團隊生活--星光閃閃，推動家文化建立

隨著后線團隊人數的不斷增加，始終以文化治理為核心，實行統(tǒng)一的班服M及提出“成長新后線，傳遞正能量”團隊口號，積極組織參加中心的top星光榜，呈現后線效勞品牌，挖掘ppt人才。#后線百變怪咖秀#、后線團隊生活報等形式豐富的班后活動，更進一步增進著彼此的了解，記錄生活的美妙點滴。

二、工作中的缺乏

2023年末，一支“主動效勞、高效執(zhí)行”的綜合行政團隊雛形已搭建，作為團隊負責人但在需很多方面還需要進一步提升。

治理思路提升--2023年對于行政團隊已有比擬清楚的治理思路，而對于整個后線支持團隊，并沒有清楚的治理思路。

個人力量提升--對于數據的理解和運用上，力量還需要進一步提升。

綜上所述，對2023年整體工作狀況，自我評價為：稱職！

三、201*工作規(guī)劃

依據部門架構調整的大背景和局面，需要綜合行政團隊連續(xù)發(fā)揮強有力的效勞效果。

201*的治理思路，用一個成語形容是--精兵強將，我將借用遠程結果、過程目標治理來說明：

精--深入挖掘綜合行政版塊治理力度

結果目標：盼望通過一年的努力，在201*年年末時，形成有綜合行政出品的總結報告20篇。盼望這些報告將在財務、宣傳和部門員工關愛上為部門進展供應參考意見。

兵--提升行政全員的單兵作戰(zhàn)力量

過程目標：帶著行政團隊不斷完善已成品的各類指導流程，并做到實時更新。進一步完善行政團隊ABC的角色扮演，力爭做到行政人員休假，行政工作不停留。穩(wěn)定有序的完成201*年全年日常工作。

強--發(fā)揮活動組織特長，為部門關愛工作

結果目標：拋開各類其它行政的頭銜，把部門201*活動也做出有新意的品牌。201*初，提前制定部門全年活動列表，實現新的角色轉變。從協作者、組織者轉型成為有前瞻性的籌劃者。

將--學會向上治理，做好班長代職人

過程目標：201*年是我成為后線支持團隊代職人的其次年，和2023年僅治理行政團隊相比，201*年我將更加主動去分擔班長后線支持團隊的治理職責，成為有力助手。

完畢語

“有一天你將破蛹而出，成長得比人們期盼的還要漂亮，但這個過程會很痛，會很辛苦，有時候還會覺得灰心。面對著洶涌而來的現