某某物流有限公司調(diào)查報(bào)告700字

某某物流有限公司調(diào)查報(bào)告700字

某某物流有限公司調(diào)查報(bào)告一．企業(yè)概況：公司名稱(chēng)：某家物流有限公司公司簡(jiǎn)介：某家物流有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)某物流），成立于***年**月,**物流主要業(yè)務(wù)：企業(yè)理念：*******二、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略、經(jīng)營(yíng)機(jī)制：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)范圍，我認(rèn)為**物流有限公司采取的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為整合型物流。整合型物流的優(yōu)點(diǎn)是能實(shí)現(xiàn)一站托運(yùn)。貨主企業(yè)隨著活動(dòng)的不斷擴(kuò)大，其發(fā)貨、進(jìn)貨范圍也將逐漸延伸到全國(guó)或海外市場(chǎng)。在這種狀況下，輸送手段不僅涉及貨車(chē)，而且還須綜合利用鐵路、航空、海運(yùn)等各種運(yùn)輸手段。整合型物流企業(yè)對(duì)應(yīng)于貨主復(fù)雜多樣的物流需求從事一元化的物流服務(wù)。如果整合型物流企業(yè)能實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)供給中經(jīng)營(yíng)資源的共有化，那么這些企業(yè)就能在效益方面產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。三、企業(yè)存在問(wèn)題剖析：（一）應(yīng)加強(qiáng)工作人員的工作培訓(xùn)（二）倉(cāng)庫(kù)選址安全。四、解決問(wèn)題之策：（一）應(yīng)加強(qiáng)工作人員的工作培訓(xùn)，管理人員須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并取得當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局所發(fā)從業(yè)人員安全資格證。（二）嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”制度，（雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人運(yùn)輸、雙人使用）。（三）環(huán)境保護(hù)要求物流倉(cāng)庫(kù)的選址需要考慮保護(hù)自然環(huán)境與人文環(huán)境等因素，盡可能降低對(duì)城市生活的干擾。對(duì)于大型轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐，應(yīng)適當(dāng)設(shè)置在遠(yuǎn)離市中心區(qū)的地方，使得大城市交通環(huán)境狀況能夠得到改善，城市的生態(tài)建設(shè)得以維持和增進(jìn)。五、小結(jié)：從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和物流運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)的潛在危險(xiǎn)性，都要求我們對(duì)物流流程及倉(cāng)儲(chǔ)必須加強(qiáng)管理，制定詳盡可行的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民群眾生活的不斷提高，以及環(huán)境保護(hù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：某某有限公司盤(pán)點(diǎn)報(bào)告700字****有限公司20xx年x月存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：****有限公司20xx年x月存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告如下：一、盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：20xx年x月x日二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日、20xx年x月x日三、盤(pán)點(diǎn)人員：****有限公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管、各車(chē)間班長(zhǎng)。四、監(jiān)盤(pán)人員：****有限公司財(cái)務(wù)部全體成員。五、盤(pán)點(diǎn)范圍：****有限公司全部存貨。六、盤(pán)點(diǎn)方式：1、盤(pán)點(diǎn)日之前，由各車(chē)間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管對(duì)所有存貨進(jìn)行自盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)方式為動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)（車(chē)間不停產(chǎn)）；2、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天，由各車(chē)間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管對(duì)所有存貨進(jìn)行初盤(pán)，財(cái)務(wù)部成員監(jiān)盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)方式為靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)（車(chē)間停產(chǎn)）；3、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天，由各車(chē)間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管及財(cái)務(wù)部成員對(duì)于盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量存在較大差異的存貨，進(jìn)行復(fù)盤(pán).七、盤(pán)點(diǎn)方法：全面盤(pán)點(diǎn)，點(diǎn)數(shù)與稱(chēng)重相結(jié)合。八、盤(pán)點(diǎn)情況：本次共盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)14個(gè)，分別是原料庫(kù)、半成品庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、宣傳品庫(kù)、成品退貨庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料庫(kù)、燕麥線現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、配料現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、預(yù)混現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、內(nèi)包現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、外包現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、禮盒現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、分裝現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)。九、盤(pán)點(diǎn)匯總及處理意見(jiàn)：20xx年x月****有限公司各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況，盤(pán)盈存貨共計(jì)元，盤(pán)虧存貨共計(jì)元，合計(jì)盤(pán)盈元。盤(pán)盈存貨元。其中元盤(pán)盈為*****建議盤(pán)盈處理，沖減管理費(fèi)用；元盤(pán)盈為材料出庫(kù)單做錯(cuò)導(dǎo)致盤(pán)盈，建議調(diào)整材料出庫(kù)單，沖減產(chǎn)品成本；盤(pán)虧存貨元。元盤(pán)虧為生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的損耗，車(chē)間人員沒(méi)有及時(shí)報(bào)損計(jì)入U(xiǎn)8系統(tǒng)中，建議做材料出庫(kù)單，計(jì)入產(chǎn)品成本；元盤(pán)虧車(chē)間未