x第六章 建設(shè)工程項目進度管理課件

第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制第六章建設(shè)工程項目進度管理第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述第六章建設(shè)工程項目進度1第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述一、項目進度管理的概念二、項目進度管理的原理三、項目進度管理體系四、項目進度管理目標(biāo)五、項目進度管理程序第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述一、項目進度管理的概念2一、項目進度管理的概念根據(jù)工程項目的進度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。目的是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期。項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述一、項目進度管理的概念第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述3二、項目進度管理的原理1.系統(tǒng)控制原理（1）項目進度計劃系統(tǒng)（2）項目進度實施組織系統(tǒng)（3）項目進度管理組織系統(tǒng)2.動態(tài)控制原理3.彈性原理4.封閉循環(huán)原理5.信息反饋原理第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述二、項目進度管理的原理第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述4三、項目進度管理體系1.項目進度計劃系統(tǒng)（1）施工準(zhǔn)備工作計劃（2）施工總進度計劃（3）單位工程施工進度計劃（4）分部分項工程進度計劃2.項目進度管理目標(biāo)體系總目標(biāo)進行層層分解，便形成實施進度管理、相互制約的目標(biāo)體系。第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述三、項目進度管理體系第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述5四、項目進度管理目標(biāo)目標(biāo)的確定，必須全面細致的分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。確定施工進度管理目標(biāo)的主要依據(jù)：建設(shè)工程總進度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等等。第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述四、項目進度管理目標(biāo)第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述6五、項目進度管理程序制定基準(zhǔn)計劃（進度、預(yù)算）開始項目每個報告期內(nèi)搜集實際進度數(shù)據(jù)（進度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進度、預(yù)算）計算出更新的項目進度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與計劃比較（進度、預(yù)算）需要采取糾正措施嗎識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化等待，直到進入下一個報告期NY五、項目進度管理程序制定基準(zhǔn)計劃開始項目每個報告期內(nèi)搜集實際7第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制一、項目進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)二、項目進度計劃的編制步驟三、項目進度計劃的編制方法第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制一、項目進度計劃的編制內(nèi)容8一、項目進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)

業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)詳見書P107。第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制一、項目進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)9一、項目進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制一、項目進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計10二、項目進度計劃的編制步驟1.確定進度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)2.進行工作分解。3.收集編制依據(jù)。4.確定工作的起止時間及里程碑。5.處理各工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)工程量清單核算出每項工程的工程量；根據(jù)工程量計算出每單項工程所需的人員、機械設(shè)備以及材料等；計算出每個單項工程工作量所用的時間，以工作日和日歷日表示；6.編制進度表。7.編制進度說明。8.編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。9.報有關(guān)部門批準(zhǔn)。第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制二、項目進度計劃的編制步驟根據(jù)工程量清單核算出每項工程的工程11三、項目進度計劃的編制方法文字說明里程碑表工作量表橫道計劃網(wǎng)絡(luò)計劃第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制三、項目進度計劃的編制方法第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制12第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制一、項目進度計劃的實施二、項目進度計劃的檢查三、進度拖延原因分析及解決措施第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制一、項目進度計劃的實施13第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制一、項目進度計劃的實施1.向執(zhí)行者進行交底并落實責(zé)任2.制定實施計劃方案3.跟蹤記錄，收集實際進度數(shù)據(jù)4.將實際數(shù)據(jù)與計劃進度對比5.做好施工中的調(diào)度工作第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制一、項目進度計劃的實施14第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制二、項目進度計劃的檢查1.用橫道圖反映項目進度狀況

2.

用網(wǎng)絡(luò)圖反映工程進度狀況3.總項目的完成程度分析4.總工期預(yù)測第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制二、項目進度計劃的檢查151.用橫道圖反映項目進度狀況直接利用橫道圖檢查

第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制1.用橫道圖反映項目進度狀況第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃16利用“S”形曲線檢查“S”曲線是一種間接方法，通過日施工產(chǎn)值的統(tǒng)計和累積來反映進度的整體情況，“S”形曲線及畫法，見下圖所示。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制利用“S”形曲線檢查第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制17

2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進度狀況（1）直接利用網(wǎng)絡(luò)圖檢查進度直接將完成的工作或事件涂黑，將各工作實際完成的時間標(biāo)筑在“箭線”的下方“（）”內(nèi)，見下圖所示。對網(wǎng)絡(luò)計劃總工期的影響需要重新結(jié)算求得，此時工作已完成的要用實際時間代替原計劃時間。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進度狀況對網(wǎng)絡(luò)計劃總工期的影響18（2）利用“香蕉”曲線檢查進度“香蕉”曲線是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上完成的，首先按工作最早時間畫出一條“S”形曲線，然后按最遲時間再畫出一條“S”曲線，兩條“S”形曲線構(gòu)成一個“香蕉”曲線對?！跋憬丁鼻€將第一相限分為三部分：工期延誤區(qū)、正常區(qū)、提前區(qū)。工期檢查時將每天的施工產(chǎn)值標(biāo)在“香蕉”曲線圖中就知道工期是否是正常的。如果工期提前，提前多少，工期落后，落后多少均可很方便地從圖中標(biāo)出。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制（2）利用“香蕉”曲線檢查進度第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃19第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制20（3）前鋒線比較法(P113)是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制（3）前鋒線比較法(P113)第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃21某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明：第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周22繪制實際進度前鋒線工作實際進展位置點的標(biāo)定方法有兩種：①按該工作已完任務(wù)量比例進行標(biāo)定

假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速進展，根據(jù)實際進度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實際進展位置點。②按尚需作業(yè)時間進行標(biāo)定

當(dāng)某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實際進展位置點。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制繪制實際進度前鋒線第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制23進行實際進度與計劃進度的比較

前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：

工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；

工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；

工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制進行實際進度與計劃進度的比較第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控24案例分析一：某工程承包商按照甲方代表批準(zhǔn)的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如圖所示，圖中箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為每周計劃投資）組織施工。在工程進展到第5周末檢查的工程實際進度為：工作A已全部完成，工作B完成了1/2的工作量，工作C完成了1/3的工作量，工作D完成了1/4的工作量，其余工作均未開始。在工程進展到第10周末檢查的工程實際進度為：工作A、B、C、D均全部完成，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了4/5的工作量，工作G完成了3/5的工作量。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制案例分析一：第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制25x第六章建設(shè)工程項目進度管理26根據(jù)第5周、第10周末檢查的工程實際進度繪制的實際進度前鋒線如圖所示根據(jù)第5周、第10周末檢查的工程實際進度繪制的實際進度前鋒線27案例分析二：某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明：第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周

第8周末檢查時工作G進度拖后并影響工期第8周末檢查時工作E實際進度不影響總工期第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制案例分析二：某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第283.總項目的完成程度分析

按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞動力投入或工期等)進行測算則可以得到各個項目單元進度的情況，最后可以計算項目的進度，即到前鋒期已完成的百分比。例如，按工期則：

項目完成程度=實際已使用工期/計劃總工期×100％而按勞動力投入比例為：項目完成程度=已投入勞動力工時/計劃項目總工時×100％按照已經(jīng)完成的工程合同價格的比例：項目完成程度=已完工程合同價格/工程總價格*100%。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制3.總項目的完成程度分析第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控294.總工期預(yù)測

在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測算工程的總工期。它按如下程序進行：

（1）將已完成的活動劃去，(如A，E)，將已開始，但末完成的活動的持續(xù)時間修改為預(yù)計還需要的時間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。

（2）研究計劃變更或新的計劃對網(wǎng)絡(luò)的影響，網(wǎng)絡(luò)活動中邏輯關(guān)系的變化;網(wǎng)絡(luò)活動持續(xù)時間的變化;網(wǎng)絡(luò)中活動的增加或減少;

（3）定義一個開始節(jié)點P，它的持續(xù)時間為“0”，開始時間為前鋒期，則得到一個新網(wǎng)絡(luò)。分析計算該網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)，則得一個新的工期，見下圖。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制4.總工期預(yù)測第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制30則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。

則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。31三、進度拖延原因分析及解決措施(一)進度拖延原因分析1工期及相關(guān)計劃的失誤

2邊界條件的變化3管理過程中的失誤

4其它原因例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制三、進度拖延原因分析及解決措施第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃321．工期及相關(guān)計劃的失誤（1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關(guān)的實際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。（4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率。（5）在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時間。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制1．工期及相關(guān)計劃的失誤第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制332．邊界條件的變化

（1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。

（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。

（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制2．邊界條件的變化第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制343．管理過程中的失誤

（1）計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實施者缺少工期意識。（3）項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達任務(wù)時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。

（4）由于其它方面未完成項目計劃造成拖延。

（5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。

（6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制3．管理過程中的失誤第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制35(二)解決進度拖延的措施1．可以采取的趕工措施2．應(yīng)注意的問題3．時間-成本平衡法第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制(二)解決進度拖延的措施第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制361．可以采取的趕工措施（1）增加資源投入（2）重新分配資源（3）減少工作范圍（4）改善工具器具以提高勞動效率（5）提高勞動生產(chǎn)率（6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。（7）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系（8）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。（9）修改實施方案第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制1．可以采取的趕工措施第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制372

．應(yīng)注意的問題（1）在選擇措施時，要考慮到：趕工應(yīng)符合項目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的，花費比較?。粚椖康膶嵤?，對承包商、供應(yīng)商的影響面較小。（2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與項目的其他過程協(xié)調(diào)。（3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但常常達不到預(yù)期的縮短工期的效果。這是由于：

1)這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。2)缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其它承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位。3)人們對以前的造成拖延的問題的影響認識不清，實質(zhì)上，許多影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴大。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制2．應(yīng)注意的問題第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制383．

時間-成本平衡法

時間-成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法。(1)相關(guān)概念正常工期：在正常條件下完成某項活動所需的時間；正常成本：在正常時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本；應(yīng)急工期：完成某項活動的最短估計時間；應(yīng)急成本：在應(yīng)急時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制3．時間-成本平衡法第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制392.假設(shè)每項活動都有正常的和應(yīng)急的兩組工期和成本估計；每項活動的工期可以被大大的縮短，從正常時間減至應(yīng)急時間，但這是要靠投入更多的資源來實現(xiàn)；應(yīng)急時間具有剛性，即不管投入多少資源，應(yīng)急時間也不可能被縮短；活動在正常點和應(yīng)急點之間時，時間和成本的關(guān)系是線性的?；顒拥恼９て诳s短至應(yīng)急時間時，每項活動都有自己的單位成本。單位時間成本=（應(yīng)急成本-正常成本）/（正常時間-應(yīng)急時間）時間-成本平衡法的目標(biāo)是通過壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，確定項目的最短完成時間。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，應(yīng)在每次平衡時間段的前提下，壓縮關(guān)鍵路徑上的那些有最低單位時間增加成本的活動。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制2.假設(shè)第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制40x第六章建設(shè)工程項目進度管理41x第六章建設(shè)工程項目進度管理42x第六章建設(shè)工程項目進度管理43x第六章建設(shè)工程項目進度管理44x第六章建設(shè)工程項目進度管理45x第六章建設(shè)工程項目進度管理46x第六章建設(shè)工程項目進度管理47x第六章建設(shè)工程項目進度管理48x第六章建設(shè)工程項目進度管理49第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制第六章建設(shè)工程項目進度管理第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述第六章建設(shè)工程項目進度50第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述一、項目進度管理的概念二、項目進度管理的原理三、項目進度管理體系四、項目進度管理目標(biāo)五、項目進度管理程序第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述一、項目進度管理的概念51一、項目進度管理的概念根據(jù)工程項目的進度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。目的是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期。項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述一、項目進度管理的概念第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述52二、項目進度管理的原理1.系統(tǒng)控制原理（1）項目進度計劃系統(tǒng)（2）項目進度實施組織系統(tǒng)（3）項目進度管理組織系統(tǒng)2.動態(tài)控制原理3.彈性原理4.封閉循環(huán)原理5.信息反饋原理第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述二、項目進度管理的原理第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述53三、項目進度管理體系1.項目進度計劃系統(tǒng)（1）施工準(zhǔn)備工作計劃（2）施工總進度計劃（3）單位工程施工進度計劃（4）分部分項工程進度計劃2.項目進度管理目標(biāo)體系總目標(biāo)進行層層分解，便形成實施進度管理、相互制約的目標(biāo)體系。第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述三、項目進度管理體系第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述54四、項目進度管理目標(biāo)目標(biāo)的確定，必須全面細致的分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。確定施工進度管理目標(biāo)的主要依據(jù)：建設(shè)工程總進度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等等。第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述四、項目進度管理目標(biāo)第一節(jié)建設(shè)工程項目進度管理概述55五、項目進度管理程序制定基準(zhǔn)計劃（進度、預(yù)算）開始項目每個報告期內(nèi)搜集實際進度數(shù)據(jù)（進度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進度、預(yù)算）計算出更新的項目進度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與計劃比較（進度、預(yù)算）需要采取糾正措施嗎識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化等待，直到進入下一個報告期NY五、項目進度管理程序制定基準(zhǔn)計劃開始項目每個報告期內(nèi)搜集實際56第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制一、項目進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)二、項目進度計劃的編制步驟三、項目進度計劃的編制方法第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制一、項目進度計劃的編制內(nèi)容57一、項目進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)

業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)詳見書P107。第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制一、項目進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)58一、項目進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制一、項目進度計劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計59二、項目進度計劃的編制步驟1.確定進度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)2.進行工作分解。3.收集編制依據(jù)。4.確定工作的起止時間及里程碑。5.處理各工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)工程量清單核算出每項工程的工程量；根據(jù)工程量計算出每單項工程所需的人員、機械設(shè)備以及材料等；計算出每個單項工程工作量所用的時間，以工作日和日歷日表示；6.編制進度表。7.編制進度說明。8.編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。9.報有關(guān)部門批準(zhǔn)。第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制二、項目進度計劃的編制步驟根據(jù)工程量清單核算出每項工程的工程60三、項目進度計劃的編制方法文字說明里程碑表工作量表橫道計劃網(wǎng)絡(luò)計劃第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制三、項目進度計劃的編制方法第二節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃編制61第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制一、項目進度計劃的實施二、項目進度計劃的檢查三、進度拖延原因分析及解決措施第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制一、項目進度計劃的實施62第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制一、項目進度計劃的實施1.向執(zhí)行者進行交底并落實責(zé)任2.制定實施計劃方案3.跟蹤記錄，收集實際進度數(shù)據(jù)4.將實際數(shù)據(jù)與計劃進度對比5.做好施工中的調(diào)度工作第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制一、項目進度計劃的實施63第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制二、項目進度計劃的檢查1.用橫道圖反映項目進度狀況

2.

用網(wǎng)絡(luò)圖反映工程進度狀況3.總項目的完成程度分析4.總工期預(yù)測第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制二、項目進度計劃的檢查641.用橫道圖反映項目進度狀況直接利用橫道圖檢查

第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制1.用橫道圖反映項目進度狀況第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃65利用“S”形曲線檢查“S”曲線是一種間接方法，通過日施工產(chǎn)值的統(tǒng)計和累積來反映進度的整體情況，“S”形曲線及畫法，見下圖所示。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制利用“S”形曲線檢查第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制66

2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進度狀況（1）直接利用網(wǎng)絡(luò)圖檢查進度直接將完成的工作或事件涂黑，將各工作實際完成的時間標(biāo)筑在“箭線”的下方“（）”內(nèi)，見下圖所示。對網(wǎng)絡(luò)計劃總工期的影響需要重新結(jié)算求得，此時工作已完成的要用實際時間代替原計劃時間。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進度狀況對網(wǎng)絡(luò)計劃總工期的影響67（2）利用“香蕉”曲線檢查進度“香蕉”曲線是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上完成的，首先按工作最早時間畫出一條“S”形曲線，然后按最遲時間再畫出一條“S”曲線，兩條“S”形曲線構(gòu)成一個“香蕉”曲線對?！跋憬丁鼻€將第一相限分為三部分：工期延誤區(qū)、正常區(qū)、提前區(qū)。工期檢查時將每天的施工產(chǎn)值標(biāo)在“香蕉”曲線圖中就知道工期是否是正常的。如果工期提前，提前多少，工期落后，落后多少均可很方便地從圖中標(biāo)出。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制（2）利用“香蕉”曲線檢查進度第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃68第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制69（3）前鋒線比較法(P113)是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制（3）前鋒線比較法(P113)第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃70某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明：第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周71繪制實際進度前鋒線工作實際進展位置點的標(biāo)定方法有兩種：①按該工作已完任務(wù)量比例進行標(biāo)定

假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速進展，根據(jù)實際進度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實際進展位置點。②按尚需作業(yè)時間進行標(biāo)定

當(dāng)某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實際進展位置點。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制繪制實際進度前鋒線第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制72進行實際進度與計劃進度的比較

前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：

工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；

工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；

工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制進行實際進度與計劃進度的比較第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控73案例分析一：某工程承包商按照甲方代表批準(zhǔn)的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如圖所示，圖中箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為每周計劃投資）組織施工。在工程進展到第5周末檢查的工程實際進度為：工作A已全部完成，工作B完成了1/2的工作量，工作C完成了1/3的工作量，工作D完成了1/4的工作量，其余工作均未開始。在工程進展到第10周末檢查的工程實際進度為：工作A、B、C、D均全部完成，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了4/5的工作量，工作G完成了3/5的工作量。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制案例分析一：第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制74x第六章建設(shè)工程項目進度管理75根據(jù)第5周、第10周末檢查的工程實際進度繪制的實際進度前鋒線如圖所示根據(jù)第5周、第10周末檢查的工程實際進度繪制的實際進度前鋒線76案例分析二：某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明：第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周

第8周末檢查時工作G進度拖后并影響工期第8周末檢查時工作E實際進度不影響總工期第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制案例分析二：某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第773.總項目的完成程度分析

按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞動力投入或工期等)進行測算則可以得到各個項目單元進度的情況，最后可以計算項目的進度，即到前鋒期已完成的百分比。例如，按工期則：

項目完成程度=實際已使用工期/計劃總工期×100％而按勞動力投入比例為：項目完成程度=已投入勞動力工時/計劃項目總工時×100％按照已經(jīng)完成的工程合同價格的比例：項目完成程度=已完工程合同價格/工程總價格*100%。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制3.總項目的完成程度分析第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控784.總工期預(yù)測

在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測算工程的總工期。它按如下程序進行：

（1）將已完成的活動劃去，(如A，E)，將已開始，但末完成的活動的持續(xù)時間修改為預(yù)計還需要的時間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。

（2）研究計劃變更或新的計劃對網(wǎng)絡(luò)的影響，網(wǎng)絡(luò)活動中邏輯關(guān)系的變化;網(wǎng)絡(luò)活動持續(xù)時間的變化;網(wǎng)絡(luò)中活動的增加或減少;

（3）定義一個開始節(jié)點P，它的持續(xù)時間為“0”，開始時間為前鋒期，則得到一個新網(wǎng)絡(luò)。分析計算該網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)，則得一個新的工期，見下圖。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制4.總工期預(yù)測第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制79則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。

則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。80三、進度拖延原因分析及解決措施(一)進度拖延原因分析1工期及相關(guān)計劃的失誤

2邊界條件的變化3管理過程中的失誤

4其它原因例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制三、進度拖延原因分析及解決措施第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃811．工期及相關(guān)計劃的失誤（1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關(guān)的實際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。（4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率。（5）在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時間。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制1．工期及相關(guān)計劃的失誤第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制822．邊界條件的變化

（1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。

（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。

（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制2．邊界條件的變化第三節(jié)建設(shè)工程項目進度計劃控制833．管理過程中的失誤

（1）計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實施者缺少工期意識。（3）項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達任務(wù)時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。

（4）由于其它方面未完成項目計劃造成拖延。

（5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。

（6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程