景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全通用26篇

26工作愿景我的愿景是健康的生活，快樂的工作，目標(biāo)是向優(yōu)秀的人力資源管理者看齊。急的人，處理事情容易沖動(dòng)，為人處事太正直不夠迂回，交際應(yīng)酬方面太內(nèi)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉的地方。XXXXXX性格上有所改變。行政部XXX二0一一年八月二十九日景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第二篇2014項(xiàng)目運(yùn)營部工作總結(jié)時(shí)光荏苒，在這辭舊迎新之際，我部門對(duì)過往4個(gè)月的工作做出了深刻的總結(jié)2015一、總結(jié)：（一）、安環(huán)管理事業(yè)部安全工作自8月份開展以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以事業(yè)部安全管理為平臺(tái)，以逐步建立安全管理體系為主線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，在實(shí)際工作中我們積極努力工作，在取得一定可貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也體會(huì)到內(nèi)在的不足之處以及今后工作需要完善的問題。回顧8月份開展安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾點(diǎn)工作：1、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系完善安全組織機(jī)構(gòu)：成立安全消防管理委員會(huì)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并要求各基層單位也在原有的安全消防組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，完善內(nèi)部安全消防管理機(jī)構(gòu)，為開展安全生產(chǎn)工作提供了組織保障。逐步建立事業(yè)部核心安全管理體系：根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件，先后制定了《鞍鋼實(shí)業(yè)冶金機(jī)械事業(yè)部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《鞍鋼實(shí)業(yè)冶金機(jī)械事業(yè)部安全生產(chǎn)10理制度，這些文件的制定，對(duì)下一步開展安全工作，具有指導(dǎo)性的意義。2、安全消防工作存在的問題在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位安全生產(chǎn)意識(shí)、工作責(zé)任心和主動(dòng)性有待提高。一些工作尚未做細(xì)做實(shí)，各類細(xì)小問題時(shí)有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的職工都有足夠的安全責(zé)任心和工作主動(dòng)性，許多問題完全可以彌補(bǔ)，安全隱患可以消除的。（二）、項(xiàng)目管理442#試、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)前期調(diào)研以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)等項(xiàng)目的組織、施工、竣工驗(yàn)收等工作，我部嚴(yán)格遵守對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，使三個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到了當(dāng)初我們預(yù)期的效果。對(duì)2#焊床進(jìn)行改造實(shí)現(xiàn)了精度控制提高，參數(shù)波動(dòng)范圍減小，數(shù)字化水平先進(jìn)以及紅外線自動(dòng)測(cè)溫的可喜的成果。X并對(duì)調(diào)研結(jié)果形成了《實(shí)驗(yàn)室籌建方案》。待進(jìn)一步的論證及實(shí)施。在項(xiàng)目的組織過程中也存在一些問題，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)問題欠敏感性和前瞻性。（2）項(xiàng)目前期預(yù)算做得不夠細(xì)致，往往造成超出預(yù)算，缺乏實(shí)際性。（三）科研管理1、企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于其是否具有核心競(jìng)爭力，而企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的重視、投入及發(fā)展程度決定了企業(yè)的發(fā)展高度。我們要以企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷改進(jìn)產(chǎn)品類型，爭取以最快的速度生產(chǎn)出高附加值產(chǎn)品。2、熱軋精軋機(jī)支承輥項(xiàng)目的深度研發(fā)。20132已經(jīng)多次上線使用。從上線的磨耗及使用效果看，完全能夠滿足廠家的使用要求，只是在下線輥面外觀上存在一些焊道痕跡，與下線新品輥的表面狀態(tài)存在一定差距。針對(duì)這種情況，我們從提高精軋機(jī)支承輥的表面狀態(tài)著手，通過對(duì)工作環(huán)境、焊接材料優(yōu)化等方面進(jìn)行研究。目前，經(jīng)過不斷的試驗(yàn)，已經(jīng)從材料的選擇、工藝過程控制、設(shè)備精度等方面一一將問題解決。伴隨各類試驗(yàn)的完成，下一步需再次焊接精軋機(jī)支承輥產(chǎn)品然后上機(jī)檢驗(yàn)修復(fù)效果。3、熱軋分卷機(jī)矯直輥堆焊修復(fù)研究。熱軋分卷機(jī)矯直輥經(jīng)過多年使用已達(dá)到末徑，不能繼續(xù)使用。由于該輥修復(fù)難度非常大，而且也沒有修復(fù)的案例，所以熱軋廠主要以采購新品為主，使用到工作末徑即報(bào)廢。鑒于該輥的實(shí)際情況，我們進(jìn)行了有針對(duì)性的研究。首先，SUJ2，過渡層材料的選擇非常關(guān)鍵。其次，分卷機(jī)矯直輥的輥面工作層硬度要求高、輥面質(zhì)量要求嚴(yán)，所以工作層材料的要求也非常高。采用試板焊接—輥面局部試驗(yàn)焊接—輥面整體焊接的方式，通過幾次對(duì)焊接材料成分、工藝參數(shù)的調(diào)YD411N-SYD560-S34、冷軋平整機(jī)支承輥修復(fù)項(xiàng)目。磨性等特點(diǎn)，所以冷軋輥的表面焊接修復(fù)難度較大。而經(jīng)過我們的調(diào)研和試與股份公司溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)下線冷軋平整機(jī)輥的焊接試驗(yàn)。5、414N-O等連鑄輥焊絲國產(chǎn)化。414N-O導(dǎo)同意，通過與北京奧邦焊業(yè)、北京鼎基焊業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流與溝通，最終確定了焊接材料國產(chǎn)化的實(shí)施方案。經(jīng)過樣品的試驗(yàn)和檢測(cè)、材料的性能評(píng)定；焊接材料生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)材料的研制及成分、性能檢測(cè)。經(jīng)過大量的試驗(yàn)及不斷的OA414N-OG、YD414N-O、YD413N-O、YD412N-OOA414N-OGOA414N-OYD413N-O、YD412N-O20050%506B2B2B2414NL-SB25余元；另一方面焊接材料費(fèi)用4萬余元。（四）、統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)管理及設(shè)備管理工作由于項(xiàng)目運(yùn)營部成立不久，各主管人員的業(yè)務(wù)能力還有待提高，工作程序還要進(jìn)一步梳理，所以從部門成立以來對(duì)于統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)管理及設(shè)備管理工作都是在承接與梳理當(dāng)中，其中我們承接了每月給實(shí)業(yè)公司：財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部的綜合報(bào)表并自己設(shè)計(jì)出“生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表”、“分廠間結(jié)算單”等七種表樣，九月已試填；現(xiàn)已制定《生產(chǎn)報(bào)表制度》，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作將在2015年正式執(zhí)行。進(jìn)行學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，不懂、不清楚問題認(rèn)真咨詢。向?qū)崢I(yè)公司報(bào)告請(qǐng)示：《汽車、電爐報(bào)廢請(qǐng)示》、《更新辦公用品請(qǐng)示》、《增加焊床固定資產(chǎn)請(qǐng)示》、《增加磨床固定資產(chǎn)請(qǐng)示》等六項(xiàng)報(bào)告?，F(xiàn)有三項(xiàng)辦理完成。（五）、能源管理工作1、按照“能效達(dá)標(biāo)”及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，實(shí)現(xiàn)冶金機(jī)械廠區(qū)電能二級(jí)計(jì)量，并下發(fā)電能二級(jí)計(jì)量管理暫行辦法。定期統(tǒng)計(jì)廠區(qū)內(nèi)各單位電能使用情況。2、一般工商業(yè)用電量調(diào)整，全年累計(jì)節(jié)約電費(fèi)6萬余元。3、根據(jù)生產(chǎn)用電需求，合理辦理變壓器暫停、恢復(fù)手續(xù)，在保留供電容量的前提下，年節(jié)省基本電費(fèi)萬元。420142472013別減少萬元、萬元。（六）、共青團(tuán)工作1、組織青年職工參加實(shí)業(yè)公司“迎接五四，閃亮青春”、讀書月、創(chuàng)新登高等各項(xiàng)活動(dòng)。2、根據(jù)綜合發(fā)展公司團(tuán)委要求，結(jié)合冶金機(jī)械事業(yè)部青年構(gòu)成，擬成立共青團(tuán)鞍鋼實(shí)業(yè)冶金機(jī)械事業(yè)部委員會(huì)，已請(qǐng)示綜合發(fā)展公司團(tuán)委。二、2015年展望（一）、安環(huán)管理確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。不發(fā)生三級(jí)及以上安全生產(chǎn)事故；各項(xiàng)安全指標(biāo)“零增長”。1、完善安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理理念。在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作，加強(qiáng)安全消防基礎(chǔ)管理，完善安全消防管理體系。發(fā)揮事業(yè)部安全消防管理平臺(tái)作用，對(duì)各級(jí)各類安全消防管理制度，結(jié)合最新出臺(tái)的安全、消防、環(huán)保法，從責(zé)任制度、程序制度、操作制度、臺(tái)帳等多個(gè)層面進(jìn)行全面梳理。完善法人安全消防管理體系建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)安全消防管理順利進(jìn)級(jí)。2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高制度執(zhí)行效力。有制度不嚴(yán)格落實(shí)是安全生產(chǎn)事故得不到有效遏制的主要原因，要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高制度的執(zhí)行效力。要進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的分解與落實(shí)，建立全過程、全方位、全員共同參與的安全責(zé)任體系；建立與責(zé)任主體安全業(yè)績相掛鉤的安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，增加安全生產(chǎn)內(nèi)動(dòng)力。3、安全是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)重于泰山，安全工作任重道遠(yuǎn)，我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，在新的一年里，我們一定要居安思危，開拓奮進(jìn)，常抓不懈，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)故發(fā)生，努力創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。。（二）、項(xiàng)目管理承接《綜合發(fā)展公司項(xiàng)目管理暫行辦法》制定出我冶金機(jī)械事業(yè)部的項(xiàng)目管理辦法，用有效的政策及制度來激勵(lì)全體員工開發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新項(xiàng)目，為我事業(yè)部“開源節(jié)流”提供前提。SKF礎(chǔ)。進(jìn)行全事業(yè)部廠區(qū)規(guī)劃，合理利用現(xiàn)有空間，為產(chǎn)能最大化提供保障。根據(jù)具體情況，籌建焊接原材料等原料檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，為以后焊接材料的引進(jìn)及使用提供依據(jù)。（三）科研管理2015承輥的修復(fù)質(zhì)量提高、本鋼矯直機(jī)工作輥的焊接修復(fù)、冷軋平整機(jī)支承輥焊接R1技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，加大實(shí)用性專利、專有技術(shù)的申請(qǐng)，維護(hù)企業(yè)的技術(shù)權(quán)益，201512-3（四）、能源管理工作12015限度的降低用電成本。2、根據(jù)鞍鋼股份能源管控中心通知，冶金機(jī)械廠區(qū)鞍鋼地下水停供。及時(shí)與鞍鋼股份能源管控中心和自來水公司聯(lián)系，尋找新的水源，滿足冶金機(jī)械廠區(qū)用水需求。3、加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，按照各單位實(shí)際，合理分解各單位用能情況。（五）、共青團(tuán)工作1、團(tuán)委籌建工作。2、組織各項(xiàng)青年活動(dòng)，使團(tuán)組織更好的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)廣大青年職工。（六）、綜合統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)管理及設(shè)備管理工作調(diào)研了解各分廠內(nèi)部生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作開展情況；加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)現(xiàn)行工作。虛心向基層學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。深入現(xiàn)場(chǎng)著重實(shí)際，對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，寫出簡明有效分析報(bào)告。為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。對(duì)固定資產(chǎn)系統(tǒng)要學(xué)習(xí)掌握；對(duì)固定資產(chǎn)的管理文件找尋，明確各項(xiàng)要求；針對(duì)實(shí)際制定管理制度；對(duì)事業(yè)部所轄固定資產(chǎn)進(jìn)行總盤點(diǎn)，存下照片資料；建立固定資產(chǎn)管理體系，做到事有落實(shí)、物有所管。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作交接，齊備設(shè)備管理的有關(guān)資料。制定和完善設(shè)備管理體對(duì)現(xiàn)行設(shè)備進(jìn)行整理整頓。三、結(jié)束語：能力，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其部更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第三篇我的工作愿景做工程的項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對(duì)分離，根據(jù)委托人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。其有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人；二是項(xiàng)目法人通過合同委托授權(quán)的總承擔(dān)人。待遇水平：年齡要求：3招聘期限：項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始，到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。其最基本的三要素是時(shí)間短，投資少，質(zhì)量好。職位描述（jobdescription）項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對(duì)分離，根據(jù)委托人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。其有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人；二是項(xiàng)目法人通過合同委托授權(quán)的總承擔(dān)人。入行要求（requirement）理人員協(xié)同工作。同時(shí)，要具有專業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)、工作能力等。行業(yè)介紹（introduction）項(xiàng)目總監(jiān)貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的“三控制（價(jià)、工期），二管理（信息管理和合同管理），一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工作）”。因此，項(xiàng)目總監(jiān)要扮演好集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的重要角色。項(xiàng)目總監(jiān)可以沿著：項(xiàng)目成員——項(xiàng)目經(jīng)理——項(xiàng)目總監(jiān)——運(yùn)營總監(jiān)之路晉升。入行階段：市場(chǎng)調(diào)查和分析，項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，控制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，管理項(xiàng)目文件，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成。2K-6K中級(jí)階段：項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行，項(xiàng)目市場(chǎng)情報(bào)收集分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，項(xiàng)目工期、投資和質(zhì)量的控制，參與項(xiàng)目利益的分配，成員的選擇和培訓(xùn)。8K-14K高級(jí)階段：公司整體戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃制定，公司內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成，利益的分配，項(xiàng)目經(jīng)理選擇和培養(yǎng)六．成功標(biāo)準(zhǔn)我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)（特別是收入目標(biāo)）我也不會(huì)覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。28己的家庭。七．職業(yè)愿景規(guī)劃實(shí)施方案差距：1、企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；2、作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；3、快速適應(yīng)能力欠缺；4八、縮小差距的方法：1．教育培訓(xùn)方法與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書等。時(shí)間：20117充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。時(shí)間：長期攻讀管理學(xué)碩士學(xué)位。時(shí)間：82．討論交流方法流。友聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)常和他們接觸、交流。3．實(shí)踐鍛煉方法雜的辦公室里有意識(shí)地進(jìn)行自我訓(xùn)練。6－8三次以上。交往，不論身份貴賤和親疏程度。景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第四篇本公司為三產(chǎn)商貿(mào)企業(yè)，主要從事工業(yè)生產(chǎn)資料和工業(yè)產(chǎn)品的購銷業(yè)務(wù)，本公司各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均屬民用產(chǎn)業(yè)。20xx濟(jì)運(yùn)行良好，完成營業(yè)收入萬元，利潤萬元，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)快速增長。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析如下：一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況營業(yè)收入萬元，同比增長；年計(jì)劃18600萬元，完成率。本公司主要業(yè)務(wù)板塊完成情況為：物資業(yè)務(wù)萬元；進(jìn)出口（含部分內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)）萬元；汽車銷售業(yè)務(wù)萬元。利潤總額24034%費(fèi)用在下半年結(jié)算，因此下半年利潤將會(huì)增長。進(jìn)出口貿(mào)易收入萬美元，其中出口萬美元。存貨及應(yīng)收賬款情況5584672二、本期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步增速。一季度因剛起步并受兩節(jié)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況一般，1、2月單月完成營業(yè)收入皆為1500萬元左右。三月份開始恢復(fù)，二季度逐步進(jìn)入狀態(tài)，增速顯著，連續(xù)4個(gè)月皆在2500萬元以上，二季度環(huán)比增長。增長的主要因素之一。高度防范。三、存在問題利潤總額完成率不高。主要原因?yàn)椋罕拘袠I(yè)信息透明，競(jìng)爭激烈，購銷差價(jià)1%，時(shí)，高估了完成情況。同時(shí)本公司經(jīng)營資金絕大部分為融資而來，利息成本大2額也不會(huì)超過200萬元。的調(diào)整目標(biāo)也未能完全實(shí)現(xiàn)，主要原因?yàn)槿狈Y源，基地原定給我們的原xxxxx約，導(dǎo)致爭取中端汽車品牌代理的努力很難實(shí)現(xiàn)。四、應(yīng)對(duì)措施利潤；二是抓緊貨款回收，加快資金流轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。五、三季度工作重點(diǎn)6000，60年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好進(jìn)出口工作，一是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力搭建好基地的*臺(tái)；二是加大資金和人才的投入，進(jìn)一步發(fā)展出口貿(mào)易，發(fā)展多品種、多渠道300六、全年經(jīng)營目標(biāo)分析預(yù)測(cè)市公路建設(shè)的發(fā)展，給我們帶來的商機(jī)加大，如果有大的投入，目前經(jīng)營的建材項(xiàng)目有很大潛力。同時(shí)出口業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐步增加，預(yù)計(jì)全年出1000以上。2.2平，預(yù)計(jì)全年利潤總額難以超過200萬元。景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第五篇一、寫字樓租賃市場(chǎng)大亞灣的企業(yè)主要集中分布在澳頭鎮(zhèn)、響水河一帶，中心區(qū)亦有少量企業(yè)設(shè)點(diǎn)，但外租外銷型寫字樓的供應(yīng)則基本向澳頭傾斜，而且現(xiàn)有房源主要*1269f*有限公司承租；1012；12進(jìn)駐銀行、餐飲等；380/?/月（含精裝修），3/?/月（空調(diào)使用費(fèi)），檔次和收費(fèi)均為本地之最，但因價(jià)格過高，除個(gè)別大型外資企業(yè)外還乏人問津。其他沿安惠大道可做寫字樓租賃的場(chǎng)所在檔次及價(jià)格上均差異不大，通常在20—30/?/月（簡裝/精裝），0。元／m2／100300?中小型辦公30—40/?/月（簡裝/精裝），3/?/月，無*5二、租賃經(jīng)營策略我公司擁有安惠寫字樓4層和5層的房產(chǎn)，單層建景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第六篇回顧過去的一年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，各同事的配合下，我們?cè)诩訌?qiáng)景區(qū)安全防范管理，安全巡邏檢查、組織學(xué)習(xí)等做了一定的工作。一、完善安全防范體系為了確保景區(qū)的安全，我們從景區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，按照安全防范制度，徹底的落實(shí)安全工作。我們有相應(yīng)的火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、巡邏崗位職責(zé)、停車場(chǎng)崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等，使我們能夠進(jìn)一步明確自己的工作方向與責(zé)任。二、落實(shí)安全檢查，確保景區(qū)安全為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。針對(duì)部分裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)間長、任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。三、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理作為一個(gè)景區(qū)，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，提高自身的思想素質(zhì)。只有這樣才能使我們真正懂得服務(wù)的目的。在會(huì)議時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)比較好的員工及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，同時(shí)對(duì)我們加強(qiáng)了紀(jì)律教育，尤其是我們巡邏的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，我們經(jīng)常開會(huì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)。四、服務(wù)質(zhì)量巡邏工作是我們景區(qū)為客人服務(wù)的最前沿，他們的服務(wù)質(zhì)量好壞，關(guān)系到我們景區(qū)的形象。停車場(chǎng)保安服務(wù)，做到客人車輛來去時(shí)，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù)。尤其是冬天的巡邏工作，在天寒地凍，日曬雨淋，我們始終站在服務(wù)最前沿，為客人服務(wù)。五、xxx年的工作打算保證景區(qū)的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保景區(qū)消防安全，做到萬無一失，堅(jiān)持以防為其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。返回目錄>>>景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第七篇酒店每月經(jīng)營分析報(bào)告xxxx一、營業(yè)收入1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:**萬元):2、分析原因(要求:由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)a、完成指標(biāo)--采取哪些有效措施:b、未完成指標(biāo)--具體原因分析:c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))--上升及下降原因分析:d、未完成指標(biāo)--下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果):e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作:xxxx1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:百分比):項(xiàng)目毛利率7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計(jì)完成去年同期2、分析(要求:由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)a、完成指標(biāo)--采取哪些有效措施:b、未完成指標(biāo)--具體原因分析:c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))--上升及下降原因分析:d、未完成指標(biāo)的--下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果):e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作:xxx酒店x月份經(jīng)營分析報(bào)告三、稅金項(xiàng)目稅款7月份本月指景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第八篇2011扶貧開發(fā)工作匯報(bào)材料xxx景陽鎮(zhèn)委景陽鎮(zhèn)xxx2011鎮(zhèn)把扶貧開發(fā)和整村推進(jìn)工作作為做好“三農(nóng)”工作的重要抓手，緊緊結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)狠抓扶貧開發(fā)和整村推進(jìn)工作，取得了階段性效果。一、基本情況全鎮(zhèn)的二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，改變鎮(zhèn)村面貌2011發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩輪驅(qū)動(dòng)，奮力實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、整村推進(jìn)、結(jié)對(duì)共建“三大戰(zhàn)略”，著力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，拓寬農(nóng)民增收渠道，重點(diǎn)打造小區(qū)建設(shè)和特色民居改造工程，扎實(shí)推進(jìn)扶貧開發(fā)工作，取得了階段性效果。一年來，農(nóng)民人均純2010一、開展的主要工作（一）調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)增效益地制宜制定了規(guī)劃，重點(diǎn)突出發(fā)展景陽雞養(yǎng)殖業(yè)以及干鮮果種植。2011500300800畝核桃種植示范園進(jìn)行了改造。同時(shí)，加強(qiáng)了20戶景陽雞原種保護(hù)建設(shè)，新發(fā)展景陽雞養(yǎng)殖大戶5戶。（二）改善條件換新貌一是陣地建設(shè)煥然一新。修建了占地250平方米的新村委會(huì)辦公樓，新修村衛(wèi)3001378化二組至三組公路1000米，六組至八組公路500米，四組至八組公路1000200015001000準(zhǔn)。另一方面，在雙寨子村五組新建景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第九篇運(yùn)營部工作職責(zé)一、運(yùn)營部部門職責(zé)1.熟悉公司對(duì)商場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度；2.熟悉公司商品流轉(zhuǎn)程序；3.熟悉本區(qū)域業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，了解相關(guān)區(qū)域運(yùn)作流程；4.了解本區(qū)域商品的市場(chǎng)情況；5.組織、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；6.掌握本區(qū)域所售商品的商品知識(shí)；了解顧客購物心理，具備較強(qiáng)的銷售技能及服務(wù)意識(shí)并能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；掌握與商業(yè)有關(guān)的法律知識(shí)；熟悉本區(qū)域各種營業(yè)及辦公設(shè)施的性能，并能正確執(zhí)行營運(yùn)部經(jīng)理崗位職10.的原因；11.退換貨時(shí)做到不出廠家，不出區(qū)域，不出部門；12.到無法解決時(shí)及時(shí)請(qǐng)示，并妥善解決；13.做好退換貨記錄；14.了解商場(chǎng)安全設(shè)施并掌握有關(guān)安全知識(shí)，是商場(chǎng)的二級(jí)消防責(zé)任人。二、運(yùn)營部經(jīng)理職責(zé)和流程（一）運(yùn)營部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織部門員工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)2、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效的考核及崗位調(diào)整3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工做好業(yè)戶的培訓(xùn)工作4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工查驗(yàn)業(yè)戶的轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)兌及模特?cái)[放等工作5、負(fù)責(zé)抓好本部門員工廉政建設(shè)和政治思想工作，杜絕各類不正當(dāng)?shù)氖录l(fā)生6同類市場(chǎng)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息等，并及時(shí)反饋給總經(jīng)理7同類市場(chǎng)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息等，并及時(shí)反饋給總經(jīng)理8、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部考核規(guī)定的制定完善和補(bǔ)充9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與其它職能部門的工作關(guān)系10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)11、負(fù)責(zé)組織本部門月度、季度、年度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施及總結(jié)檢查工作12、負(fù)責(zé)迎接參觀或檢查前的準(zhǔn)備及接待工作13、負(fù)責(zé)處理好業(yè)戶及顧客的投訴14、負(fù)責(zé)商城的大型活動(dòng)的計(jì)劃、組織15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與商城有關(guān)的稅務(wù)等部門工作關(guān)系，保證經(jīng)營工作的有效進(jìn)行16、負(fù)責(zé)本部門辦公用品計(jì)劃的審核上報(bào)工作三、招商部崗位職責(zé)崗位職責(zé)（一）招商經(jīng)理工作職責(zé)：1、控制現(xiàn)場(chǎng)招商氣氛；2、負(fù)責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)分析攥寫招商日、周、月報(bào)；4、負(fù)責(zé)招商人員的日常管理和培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)制定每月招商部的工作內(nèi)容及建議；6、主持每日早晚兩會(huì)，并及時(shí)與策劃部溝通；7、負(fù)責(zé)向公司上級(jí)匯報(bào)每階段的招商信息、情況；8、負(fù)責(zé)對(duì)所有對(duì)招商有關(guān)的問題作出決策及解決；9、及時(shí)發(fā)現(xiàn)招商團(tuán)隊(duì)中存在問題并予以解決；10、密切留意同區(qū)域或同類型的市場(chǎng)招商的情況，并及時(shí)與策劃部同事商討；11、負(fù)責(zé)安排招商人員的市場(chǎng)調(diào)查工作；12、定期向公司提交各招商工作報(bào)告、招商分析報(bào)告、會(huì)議記錄、客戶資料分析；13、積極主動(dòng)參與策劃部及公司之工作會(huì)議；14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商總控及制定有關(guān)報(bào)表與公司確認(rèn)成交鋪位。15、做好招商人員的評(píng)核工作，并提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員（二）招商主管工作職責(zé)：1、制定本組招商計(jì)劃和總體任務(wù)的分解方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù)；2、協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況；3、保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作；4、處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴；5、安排屬下組員的每天工作內(nèi)容；6、收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)向經(jīng)理匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)招商情況；8、負(fù)責(zé)安排每天的出勤人員；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督招商組員的工作；10、負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時(shí)間表，如有變動(dòng)，及時(shí)向公司匯報(bào)及更改；11、寫每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解決問題、成交因素等；（三）招商助理工作職責(zé)：1、按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作；2、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作（如：參觀其他專業(yè)市場(chǎng)招商情況、市場(chǎng)調(diào)查等）；3、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在問題及建議解決方法；4、準(zhǔn)時(shí)通知客人如何辦理租賃手續(xù)及必備文件；5、對(duì)客人成交后提出的各種問題作出詳細(xì)解答并協(xié)助客人解決等招商后的跟蹤服務(wù)；6、對(duì)招商部及模型的擺設(shè)和清潔進(jìn)行檢查、整理；7、整理招商資料，確保資料整齊完整；8、負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶；9、負(fù)責(zé)接聽每天客戶咨詢的來電；10、負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料；11、負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定；12、負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶的情況；13、負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶；14、積極參與公司"兩會(huì)"并提出招商一線中出現(xiàn)的問題和建議。（四）招商文員工作職責(zé)：1、協(xié)助經(jīng)理處理部門日常工作事務(wù)及其它部門的相關(guān)配合。2、負(fù)責(zé)招商人員的出勤及工作紀(jì)律的監(jiān)督和管理。3、負(fù)責(zé)收集并督促招商人員按時(shí)上交各類資料和報(bào)表。（周工作總結(jié)表及月工作計(jì)劃表等）4、負(fù)責(zé)公司租賃合同及其他招商文件資料的管理、歸類、建檔和保管工作。5、負(fù)責(zé)招商租控表及客戶資料保護(hù)名單的統(tǒng)計(jì)，商鋪平面圖的及時(shí)更新和保管工作。6、協(xié)助招商人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在招商人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。7、負(fù)責(zé)商戶的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。8、協(xié)助經(jīng)理作好各種內(nèi)部會(huì)議的記錄等工作。四、商管部工作職責(zé)（一）、商管部經(jīng)理工作職責(zé)1、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，負(fù)責(zé)主持商管部全面工作。2、負(fù)責(zé)健全商管部的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)及管理工作。3、負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃及目標(biāo)制定，并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂，培訓(xùn)材料的編寫及實(shí)施工作。負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)員工的儀容儀表、服務(wù)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)務(wù)能力，考核監(jiān)督檢查工作，并根據(jù)員工的工作情況向人事部門提出獎(jiǎng)懲等建議。5、負(fù)責(zé)審閱部門員工工作日?qǐng)?bào)、工作總結(jié)、工作計(jì)劃的批復(fù)工作。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)戶各種檔案的建立及管理工作。7、負(fù)責(zé)組織業(yè)戶租金等費(fèi)用的收繳及業(yè)戶轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)兌、裝修等相關(guān)手續(xù)辦理的監(jiān)督工作。8、負(fù)責(zé)公司對(duì)業(yè)戶各項(xiàng)政策的宣傳工作。9、負(fù)責(zé)顧客的投訴處理及可行性建議的調(diào)查、處理的監(jiān)督工作。10、負(fù)責(zé)組織商場(chǎng)值班及開、閉店的檢查監(jiān)督工作。11、負(fù)責(zé)公司的廣播服務(wù)，總服務(wù)臺(tái)及廣播室的管理監(jiān)督工作。12、配合保安部對(duì)商場(chǎng)的安全、防火、防盜等工作的監(jiān)督和檢查工作。13、配合物業(yè)部門對(duì)本部門管轄范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的管理、檢查及維修工作。14、負(fù)責(zé)部門辦公用品計(jì)劃的提交、領(lǐng)取與發(fā)放的監(jiān)督工作。15、組織部門人員密切關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)營動(dòng)向，并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。16、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋等工作。17、負(fù)責(zé)與其它部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。18、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）、商管員工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司及商管部的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)的全面工作。3、負(fù)責(zé)建立、健全管區(qū)業(yè)戶的檔案資料及保管工作。4、負(fù)責(zé)接待處理好突發(fā)事件及顧客投訴及上報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)商戶商品豐滿度及陳列藝術(shù)進(jìn)行檢查，確保商品整潔，無空架現(xiàn)象。6、負(fù)責(zé)對(duì)店面環(huán)境衛(wèi)生及安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作。7、負(fù)責(zé)收集顧客意見和建議，并定期匯總上報(bào)，針對(duì)服務(wù)管理工作向部門領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)商戶守法經(jīng)營、文明經(jīng)商。9、每日上報(bào)工作日?qǐng)?bào)及巡場(chǎng)報(bào)表，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。10、負(fù)責(zé)商場(chǎng)安全、防火、防盜等工作的監(jiān)督和檢查。11、負(fù)責(zé)商戶轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)兌、更名、進(jìn)場(chǎng)裝修等手續(xù)的初級(jí)審核及辦理。12、依據(jù)財(cái)務(wù)下發(fā)的收費(fèi)單據(jù)，按時(shí)收繳商戶租金、水費(fèi)、電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。13、負(fù)責(zé)監(jiān)督管區(qū)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。14、負(fù)責(zé)公司對(duì)商戶各項(xiàng)政策的傳達(dá)及意見反饋工作。15、按時(shí)巡場(chǎng)，負(fù)責(zé)開、閉店前后的檢查清理及交接工作。16、負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、運(yùn)營部內(nèi)業(yè)職責(zé)和流程（一）運(yùn)營部部內(nèi)業(yè)職責(zé)1、負(fù)責(zé)上報(bào)本部門員工考勤2、負(fù)責(zé)上報(bào)本部門員工輪休，早勤，值日表3、負(fù)責(zé)上報(bào)本部門員工工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4、負(fù)責(zé)收集員工信息，并及時(shí)向部門經(jīng)理反饋5、負(fù)責(zé)整理運(yùn)營部內(nèi)務(wù)文件，下發(fā)各類通知6、負(fù)責(zé)領(lǐng)取發(fā)放部門員工所需的辦公用品7、負(fù)責(zé)辦理業(yè)者胸卡及經(jīng)營有關(guān)的信譽(yù)卡，招聘牌8、負(fù)責(zé)傳達(dá)，督促領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作9、負(fù)責(zé)監(jiān)督商管員工作并及時(shí)反饋給部門經(jīng)理10、負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生的監(jiān)管工作11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第十篇xxxx1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:**萬元):2、分析原因(要求:由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)a、完成指標(biāo)--采取哪些有效措施:b、未完成指標(biāo)--具體原因分析:c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))--上升及下降原因分析:d、未完成指標(biāo)--下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果):e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作:xxxx二、直接營業(yè)成本(毛利率)1、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位:百分比):本月本月完本年指本年累計(jì)項(xiàng)目7月份去年同期差異指標(biāo)成標(biāo)完成毛利率2、分析(要求:由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告)a、完成指標(biāo)--采取哪些有效措施:b、未完成指標(biāo)--具體原因分析:c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計(jì))--上升及下降原因分析:d、未完成指標(biāo)的--下一步準(zhǔn)備采取哪些措施(以下措施下個(gè)月要分析成果):e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作:xxx酒店x月份經(jīng)營分析報(bào)告三、稅金本月本年累7月本月本月本年本景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第十一篇本公司為三產(chǎn)商貿(mào)企業(yè)，主要從事工業(yè)生產(chǎn)資料和工業(yè)產(chǎn)品的購銷業(yè)務(wù)，本公司各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均屬民用產(chǎn)業(yè)。20xx濟(jì)運(yùn)行良好，完成營業(yè)收入萬元，利潤萬元，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)快速增長。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析如下：一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況營業(yè)收入萬元，同比增長；年計(jì)劃18600萬元，完成率。本公司主要業(yè)務(wù)板塊完成情況為：物資業(yè)務(wù)萬元；進(jìn)出口（含部分內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)）萬元；汽車銷售業(yè)務(wù)萬元。利潤總額24034%費(fèi)用在下半年結(jié)算，因此下半年利潤將會(huì)增長。進(jìn)出口貿(mào)易收入4.存貨及應(yīng)收賬款情況5584672二、本期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步增速。一季度因剛起步并受兩節(jié)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況一般，1、2月單月完成營業(yè)收入皆為1500萬元左右。三月份開始恢復(fù)，二季度逐步進(jìn)入狀態(tài)，增速顯著，連續(xù)4個(gè)月皆在2500萬元以上，二季度環(huán)比增長。1景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第十二篇e公司年度營銷分析報(bào)告(一)第一年度市場(chǎng)分析:(1)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析p1，p261p1p2的需求量及單價(jià)。如下圖所示:(2)競(jìng)爭狀況分析6域相同，故第一年與對(duì)手的競(jìng)爭會(huì)非常激烈。(3)競(jìng)單技巧分析p17因第一年尚未將產(chǎn)品投入本地市場(chǎng)，因此無法對(duì)市場(chǎng)占有率進(jìn)行分析，市場(chǎng)占有率直接決定企業(yè)銷售收入，故在以下年度中，我們進(jìn)行了分析。市場(chǎng)策略及其結(jié)果:市場(chǎng)策略:采取保守型戰(zhàn)略，以保*產(chǎn)能為重點(diǎn)，為下幾個(gè)年度保*生產(chǎn)能p1，7m市場(chǎng)、國內(nèi)市場(chǎng)、*市場(chǎng)、*市場(chǎng)進(jìn)行了費(fèi)用投入，并開始研發(fā)產(chǎn)品p2。結(jié)果:因廣告投入費(fèi)用投入量處于倒數(shù)第二，故沒有景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第十三篇運(yùn)營部2017年度工作總結(jié)20172017主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、商場(chǎng)運(yùn)營工作2017·萬晟”廣場(chǎng)（以下簡稱：商場(chǎng)）也有利于商場(chǎng)的持續(xù)運(yùn)營管理。（一）招商情況在經(jīng)過商場(chǎng)重大人事變動(dòng)后，運(yùn)營部在老商戶關(guān)系維護(hù)上積極開展工作，推出“合同年簽、租金月繳”的優(yōu)惠政策，在穩(wěn)定原有商戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面招商工作。宣傳推廣方面，商業(yè)運(yùn)營部在洮南市場(chǎng)針對(duì)實(shí)力商戶及商業(yè)街進(jìn)行招商宣傳，繼續(xù)拓展商場(chǎng)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥推放菩蜗?。同時(shí)，繼續(xù)對(duì)周邊城市進(jìn)行招商走訪，拜訪實(shí)力商家，分別到白城、松原、沈陽、長春、彰武、烏蘭浩特等地做招商宣傳，成功招租沈陽永信鞋城。此外，2017斯?jié)h堡、曉曦舞蹈、藍(lán)海健身等實(shí)力商家，四樓新進(jìn)美食有安徽板面、老廣記牛雜、老式盒飯等。（二）鋪位出租情況根據(jù)商場(chǎng)實(shí)際情況，在招商的過程中，運(yùn)營部也對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行了鋪位區(qū)域調(diào)整，如一樓原鞋區(qū)、箱包區(qū)及部分戶外運(yùn)動(dòng)區(qū)域調(diào)整為鞋區(qū)；原自助烤肉區(qū)調(diào)整為健身會(huì)館；一樓原化妝品區(qū)經(jīng)過調(diào)整改造成麥克斯?jié)h堡等等。具體鋪位出租如下：133201747為86個(gè)。（三）租金情況在多種租金收繳方式并存的情況下，租金催繳便是運(yùn)營部的重點(diǎn)工作之一。這涉及兩方面工作，一方面是管理員在做好老商戶的關(guān)系維護(hù)工作的同時(shí)要順利完成部分商戶的月、季、半年的租金催繳，準(zhǔn)確掌握租金催繳的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避20171107場(chǎng)續(xù)簽的老商戶做好交接工作，經(jīng)過運(yùn)營、物業(yè)及商戶到場(chǎng)由商戶把鋪位做好鋪位驗(yàn)收，進(jìn)行交接，協(xié)助老商戶順利撤場(chǎng)，同時(shí)確保其不拖欠商場(chǎng)任何費(fèi)用。20171120171231四層租金收入為萬元（四）特賣租金情況2017場(chǎng)內(nèi)的各商戶的特賣活動(dòng)外，運(yùn)營部還積極爭取外來商家的特賣資源，今年在我商場(chǎng)做特賣活動(dòng)的外來商家品類包括皮草、男裝、女裝、年貨等等。截止目前，特賣區(qū)域租金收入為萬元。二、商場(chǎng)管理工作日常管理工作是商場(chǎng)正常運(yùn)營的重要保證，運(yùn)營部全體員工在一年的人員更迭中，基本的制度性工作完整的保留下來，每日的正常管理工作從未懈怠。（一）每日晨會(huì)“一天之計(jì)在于晨”。每日早上8：30，管理員會(huì)準(zhǔn)時(shí)與各商戶營業(yè)員召開晨會(huì)，宣導(dǎo)當(dāng)天需要的注意事項(xiàng)，督促商戶做好各自鋪位內(nèi)的衛(wèi)生及美陳工作，同時(shí)提醒營業(yè)員時(shí)刻謹(jǐn)記商場(chǎng)營業(yè)員工作規(guī)范，一切事宜按照規(guī)范做。如商場(chǎng)有重大活動(dòng)，管理員會(huì)進(jìn)行多次宣導(dǎo)，以保證營業(yè)員將商場(chǎng)的相關(guān)活動(dòng)信息傳達(dá)給每一位顧客，為商場(chǎng)活動(dòng)的順利開展提供保障?？傊?，晨會(huì)是運(yùn)營部與各營業(yè)員交流共同工作的有效平臺(tái)，是一天工作中最重要的開始。（二）日常巡場(chǎng)6的工作熱情，保持商場(chǎng)活力。（三）營業(yè)員出入證辦理出入證是保證營業(yè)員提前順利出入商場(chǎng)的有效證件，所以正確且及時(shí)辦理出入證也是日常工作中重要部分。新入職的營業(yè)員需由管理員帶領(lǐng)填寫《營業(yè)員入職申請(qǐng)表》，留存身份證復(fù)印件，到財(cái)務(wù)繳納出入證押金，最后到綜合管理部領(lǐng)取辦理完畢的出入證。離職的營業(yè)員，仍需由管理員帶領(lǐng)退還出入證到綜合管理部，然后每周三到財(cái)務(wù)部出示由管理員簽字確認(rèn)的押金單取回押金。（四）業(yè)務(wù)能力提升為提高管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，運(yùn)營部利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)《鋪位租賃合同》、探討管理技巧，總結(jié)運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻提升商場(chǎng)的管理水平。同時(shí)，調(diào)整管理人員的工作狀態(tài)，在人員少的情況下，調(diào)整工作職責(zé)，實(shí)行“樓層統(tǒng)一管理制”，三名管理人員不劃定分樓層管理范圍，共同管理，按照上午班、下午班、長白班的排班制度保證日常兩名管理人員在崗，在不影響工作的前提下最大限度的節(jié)約了人力成本。（五）其它日常工作協(xié)助其它部門完成公司的日常工作，如消防培訓(xùn)的組織動(dòng)員、聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)的準(zhǔn)備參與等等。此外，接待日常來訪商戶并詳細(xì)講解商場(chǎng)的相關(guān)政策和條件、合同的填寫續(xù)簽、撤場(chǎng)商戶的監(jiān)督、每月考勤表報(bào)送等等。還有完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它日常工作。三、客服工作客服工作是商場(chǎng)正常運(yùn)營管理的重要保障環(huán)節(jié)，許多在商場(chǎng)內(nèi)遇到“問題”或“麻煩”的顧客都會(huì)第一時(shí)間找客服，所以，客服工作的好壞將直接關(guān)系到商場(chǎng)能否保持一個(gè)安定有序運(yùn)營環(huán)境。（一）會(huì)員管理1.會(huì)員卡辦理會(huì)員是商場(chǎng)固定客源中的生力軍，會(huì)員數(shù)量往往決定了一個(gè)企業(yè)特別是商業(yè)體的前途和命運(yùn)。在這一思想認(rèn)識(shí)的前提下，客服人員在接待每一位來辦理會(huì)員的顧客時(shí)，都會(huì)詳細(xì)宣導(dǎo)成為商場(chǎng)會(huì)員的多多益處，盡量爭取每一位到訪者都142：71卡：70：12212.會(huì)員卡積分管理會(huì)員卡積分是會(huì)員消費(fèi)情況的憑證，積分可兌換相應(yīng)禮品，這也是會(huì)員享受的一項(xiàng)優(yōu)惠特權(quán)，一年來，會(huì)員中心積極為前來兌換禮品的會(huì)員辦理兌換手續(xù)。1436221215；xxx1110；5001有效管理。（二）突發(fā)事件處理日常突發(fā)事件的有效接待和處理是客服工作的家常便飯，在一年工作中，客服12393報(bào)尋物啟事11例，已廣播并告知顧客貴重物品報(bào)警處理。此外，成功處理客訴2反復(fù)情況發(fā)生。（三）會(huì)員中心收入POP外，商場(chǎng)“銷售單”由客服中心統(tǒng)一管理，商戶需到客服中心登記購買。3556（四）播音工作13（10:3014:0016:00、18:00）室的日常管理工作也由客服負(fù)責(zé)，每日開關(guān)商場(chǎng)廣播音樂等等。（五）其它工作主要是配合企劃部完成商場(chǎng)活動(dòng)，如進(jìn)行商場(chǎng)活動(dòng)的獎(jiǎng)券兌換工作，保證獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)的獎(jiǎng)券準(zhǔn)確無誤。2017知道不足和欠缺之處還很多，仍需要努力更努力。所以，在今后的工作中，商業(yè)運(yùn)營部全體員工定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)努力，重點(diǎn)加強(qiáng)招商工作、2018商業(yè)運(yùn)營部2017年12月26日景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第十四篇酒店經(jīng)營管理可行*分析報(bào)告定位酒店文化的基礎(chǔ)。迎賓樓位于裕華東路，省*600個(gè)餐位(含多功能廳)。結(jié)合酒樓的裝修檔次及周邊的地理環(huán)境和人文環(huán)境，酒40-60rmb*質(zhì)，即要滿足*風(fēng)味，并輔以保定本地菜，以滿足石家莊這座移民城市不同人群不同檔次的消費(fèi)需求。經(jīng)營理念省會(huì)餐飲業(yè)以高檔餐飲和平價(jià)餐飲為主流，中檔餐飲大多舉步為艱。而成功的餐飲店不外乎都有著一個(gè)共*，就是高舉特*大旗。湘君府的湘味湘情;河北人家的老保定懷舊;荷塘月*的綠*生態(tài)。。。。。。迎賓樓也要以特*為制勝法寶，大打特*主題牌。2-4xx在服務(wù)上，我們也要求特*不夠，一定要強(qiáng)化情感式服務(wù)和創(chuàng)造*服務(wù)。并能為*vip照明，都要給人舒適景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第十五篇農(nóng)行運(yùn)營財(cái)會(huì)部匯報(bào)尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!能站在這個(gè)競(jìng)聘的平臺(tái)上，我的心情非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰!我要競(jìng)聘的職位是農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)運(yùn)營部副經(jīng)理。下面，我向各位做簡短的自我介紹：我叫，年畢業(yè)于，年參加工作，現(xiàn)任?；厥走^去的幾年，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。面對(duì)競(jìng)聘財(cái)務(wù)運(yùn)營部副經(jīng)理，我想自身具有如下優(yōu)勢(shì)：一、具有勇挑重?fù)?dān)的信心。惜這次機(jī)會(huì)。如果組織上把這項(xiàng)重任繼續(xù)交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。二、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。銀行業(yè)方面的工作關(guān)系到的是直接經(jīng)濟(jì)利益，也是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作。來不得半點(diǎn)馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對(duì)一個(gè)從事銀行業(yè)人員的最基本的要求。我始終認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度同等重要。三、具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能。在多年的農(nóng)行工作中，我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持實(shí)踐中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷完善自我。由于我多年來的磨練，積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，特別是銀行財(cái)務(wù)運(yùn)營部部相關(guān)方面的知識(shí)。這些，都有利于今后工作的展開。我相信這是我競(jìng)爭農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)運(yùn)營部副經(jīng)理的最大優(yōu)勢(shì)，使我能更快、更好地進(jìn)入角色，順利地開展工作。優(yōu)異的工作成績向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好，態(tài)度決定一滿意的答卷。一、找準(zhǔn)定位，做好副手。找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓含糊，責(zé)任不躲避推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作。用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、全體同事順心。用自己對(duì)事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提本行的地位。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)運(yùn)營部副經(jīng)理職位責(zé)任重大，我將努力繼續(xù)按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，努力爭當(dāng)一名合格的財(cái)務(wù)運(yùn)營部副經(jīng)理，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。同時(shí)還要加強(qiáng)思想素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，防范風(fēng)險(xiǎn)景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第十六篇完善工作機(jī)制。旅委作為統(tǒng)籌全縣旅游事業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)，要盡快完善組織架孝文化建設(shè)等為抓手，加強(qiáng)宣傳教育，消除各種陋習(xí)，不斷提升市民綜合素村民的抵觸情緒，努力構(gòu)建和諧的旅游環(huán)境。(二)著力完善景區(qū)規(guī)劃和政策體系。一要進(jìn)一步完善旅游規(guī)劃。要按照高起力求突出特色、體現(xiàn)個(gè)性，實(shí)現(xiàn)差異發(fā)展。根據(jù)景區(qū)發(fā)展需要，抓緊修編《明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工、保證措施，為“5a”激發(fā)社會(huì)辦旅游的熱情和活力。(三)著力打造知名景區(qū)和旅游品牌。一要做大做精核心景區(qū)。圍繞打造國際旅游目的地這一目標(biāo)，堅(jiān)持大思路策劃，大手筆建設(shè)，大服務(wù)配套，大品牌塑造?？茖W(xué)整合旅游資源，做大做強(qiáng)核心景區(qū)，建設(shè)精品景區(qū)，打造知名景區(qū)。扎實(shí)做好“5a”xxxx閑、森林休閑、特色農(nóng)家樂等，完善綠道沿線配套設(shè)施，發(fā)展休閑度假旅游，打造生態(tài)休閑牌。依托我縣豐富的人文歷史資源和宗教文化，做活做大“仙”xx態(tài)農(nóng)業(yè)觀光基地建設(shè)，打造農(nóng)事節(jié)慶牌。高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)溫泉城，大力打造養(yǎng)生文化，推出溫泉健康養(yǎng)生特色項(xiàng)目，打造溫泉養(yǎng)生牌。拓寬思路，大膽創(chuàng)新，爭取國內(nèi)外大型品牌賽事落戶仙居，打造大型賽事牌。加快推進(jìn)抽水蓄能—下岸水庫等景區(qū)項(xiàng)目開發(fā)，為發(fā)展特色旅游增加新的亮點(diǎn)。(四)著力提升旅游景區(qū)服務(wù)質(zhì)量和管理水平。一要完善配套設(shè)施。加大度假區(qū)項(xiàng)目招商力度，加快停車場(chǎng)、酒店等建設(shè)進(jìn)度，不斷完善景區(qū)配套服務(wù)功能。著重抓好大神仙居景區(qū)入口道路、旅游商店、觀景小道、廁所、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等配套設(shè)施建設(shè)，健全景區(qū)安全保障體系，為游客創(chuàng)造舒心、安全的旅游環(huán)境。按照“全縣景區(qū)化”的要求，加強(qiáng)景區(qū)外部環(huán)境整治，提升景區(qū)形象。二要重視隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，大力引進(jìn)高端旅游人才特別是導(dǎo)游人才，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定性。加強(qiáng)景區(qū)從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提升管理服務(wù)水平。三要強(qiáng)化宣傳促銷。創(chuàng)新宣傳機(jī)制，統(tǒng)一營銷品牌，提高仙居旅游景區(qū)的知名度;擴(kuò)大促銷區(qū)域，面向大型媒體，拓寬旅游客源市場(chǎng)。景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第十七篇中山市麗景學(xué)校2013年檢工作自評(píng)報(bào)告2010，201120122013在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，又有了長足的發(fā)展。一、進(jìn)一步完善決策架構(gòu)。校長負(fù)責(zé)制日趨完善，人事、招生、財(cái)務(wù)管理權(quán)逐漸明確?；灸茏龅?jīng)Q策權(quán)與學(xué)校管理權(quán)分離。學(xué)校的辦學(xué)指導(dǎo)思想和辦學(xué)目標(biāo)更加明確。2013定了新三年發(fā)展規(guī)劃，為學(xué)校新一輪發(fā)展指明了方向。二、遵照教育法規(guī)依法辦學(xué)。一是各類辦學(xué)證照齊全，保證所有證照均處于有效期內(nèi)。二是依法聘用教職中小學(xué)校綜合信息管理平臺(tái)》管理。學(xué)校以辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)信譽(yù)贏得社會(huì)信任，在招生宣傳方面，不做任何虛假廣告。三、辦學(xué)設(shè)備設(shè)施過硬。景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第十八篇4月份經(jīng)營分析報(bào)告第一:會(huì)館月度運(yùn)營簡要分析2、對(duì)指標(biāo)完成產(chǎn)生主要影響的因素天氣影響因素:本月多以*雨天氣為主，客戶自動(dòng)到店人數(shù)明顯減少；營銷拓展力度因素:銷售人員缺乏足夠的新的開拓資源的辦法，缺乏銷售拓展力度，守株待兔的思想多些，主動(dòng)能動(dòng)*的跟蹤不足，戶外拓展的目標(biāo)*上月主要業(yè)績來源為健身中心，主要以老帶新及續(xù)卡會(huì)員為主，上月累計(jì)源已耗盡； 下月是周年慶，很多意向客戶處于觀望期；第二、各部門運(yùn)營情況分析1、健身部門a)營業(yè)收入情況:94853。5b)業(yè)績收入類:業(yè)績消耗分析:2，43260%，離預(yù)期還有很大差距。望4c)部門管理營銷部:30拓資源的辦法，守株待兔的思想多些，主動(dòng)能動(dòng)*目標(biāo)*不強(qiáng)，效果不佳。教練部:本月健身這一塊，2景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第十九篇4月份經(jīng)營分析報(bào)告第一:會(huì)館月度運(yùn)營簡要分析2、對(duì)指標(biāo)完成產(chǎn)生主要影響的因素天氣影響因素:本月多以*雨天氣為主，客戶自動(dòng)到店人數(shù)明顯減少；營銷拓展力度因素:銷售人員缺乏足夠的新的開拓資源的辦法，缺乏銷售拓展力度，守株待兔的思想多些，主動(dòng)能動(dòng)*的跟蹤不足，戶外拓展的目標(biāo)*上月主要業(yè)績來源為健身中心，主要以老帶新及續(xù)卡會(huì)員為主，上月累計(jì)源已耗盡； 下月是周年慶，很多意向客戶處于觀望期；第二、各部門運(yùn)營情況分析1、健身部門a)營業(yè)收入情況:94853。5b)業(yè)績收入類:業(yè)績消耗分析:2，43260%，離預(yù)期還有很大差距。望4c)部門管理營銷部:30拓資源的辦法，守株待兔的思想多些，主動(dòng)能動(dòng)*目標(biāo)*不強(qiáng)，效果不佳。教練部:本月健身這一塊，2人員管理:2豐富我們的私教部門。2、大堂一、營收情況1、接待散客:22:16802、現(xiàn)金收入:48894入:4337。5二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)11282383名，并做以面談?dòng)涗洠?、本月未進(jìn)行員工活動(dòng)。三、重點(diǎn)工作事項(xiàng)1、完成建管站、英語角、喬登美語等接待服務(wù)工作；2、進(jìn)行新進(jìn)自來散客接待及意向客戶電話短信拜訪邀約售卡工作；3、配合行政部進(jìn)行部門缺失人員招聘工作；4、進(jìn)行新入職員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)及*技能培訓(xùn)及實(shí)*工作；5、進(jìn)行周年慶抽獎(jiǎng)及相關(guān)活動(dòng)實(shí)*流程及表格繪制的工作；6、對(duì)周年慶相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行員工培訓(xùn)；7、完成部門日常工作紀(jì)律及員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管工作。3、藝術(shù)中心b)1675，3續(xù)費(fèi)；四月:散客接待人數(shù):16人、會(huì)員接待人數(shù):198人。三月:散客接待人數(shù):68人、會(huì)員接待人數(shù):19976。47%會(huì)員增加了:1%營業(yè)分析:33，2，1431，1數(shù)有所減少，下月將加強(qiáng)管理。4、塔西緹spa8301242015。5%12230206。2，耗跟上月差不多，41、本月初三天假期，雨天較多，老顧客到店頻率少，消耗下降。2、本月因雨天較多，出去派單較少，導(dǎo)致新客到店量也非常少。3、本月新客體驗(yàn)人數(shù)比上月減少很多，老顧客到店人次增加了，主要是減肥套餐的顧客到店勤。4、本月兩個(gè)成卡新客都是由店長完成，顧問不得力，接待顧客不能推動(dòng)消耗，銷售意識(shí)和銷售能力很差。以上情況反應(yīng)在不主動(dòng)給顧客打電話溝通，要求電話的也只是短信，要求顧問每周給顧客至少一次電話，兩次信息，每周檢查時(shí)都沒有很好完成，分別找兩人談話，一人表示在我的要求下，消耗推薦比上月多了，另外一人表示愿意改進(jìn)工作繼續(xù)試用一個(gè)月。5、本月跟美療師談心較多，美療師都比上月有所進(jìn)步，積極*有所提高，并從中選取兩個(gè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為內(nèi)部提拔做準(zhǔn)備。6、本月工作重點(diǎn)主要是拔罐減肥和刷刷瘦的理論知識(shí)培訓(xùn)考核，還有實(shí)*考核，美療師都已經(jīng)通過。75邀約。5、營銷策劃部1。跟進(jìn)五一周年慶活動(dòng)，整合各部促銷活動(dòng)，落實(shí)活動(dòng)細(xì)節(jié)，完成對(duì)外廣宣等工作；2。3。4。5。確定巴西燒烤贊助周年活動(dòng)使用的用禮品餐劵；確定福清商郭秘書長贊助港澳游免費(fèi)卷做周年活動(dòng)獎(jiǎng)品；確定與融科物業(yè)確定上五月周年活動(dòng)廣告位；完成執(zhí)行喬登美語100人活動(dòng)；6。寶澤寶馬活動(dòng)，因費(fèi)用問題，對(duì)方暫不考慮；5、行政后期分析1。2。3。4。做新人入職培訓(xùn)、行政部門及其他部門的培訓(xùn)(課件準(zhǔn)備及監(jiān)督檢查)；招聘面試工作:根據(jù)3月各部門提供的人力需求報(bào)表，進(jìn)行招聘。3月份*報(bào)表制作(包含考勤、績效考核、社保、派遣、薪資異動(dòng))；年終獎(jiǎng)考核的實(shí)施及修改及發(fā)放(全年考核平均分、考勤比率、崗位級(jí)別定標(biāo)準(zhǔn)、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法等)。5。2014會(huì)館管理權(quán)限制度2014施計(jì)劃等)；6。會(huì)館公眾責(zé)任險(xiǎn)已合同評(píng)審并且準(zhǔn)備繼續(xù)與太平洋公司合作。景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第二十篇運(yùn)營部十一期間工作匯報(bào)匯報(bào)人:陸雪麗各位領(lǐng)導(dǎo)：十一期間我運(yùn)營部開始了園區(qū)售票并對(duì)十一期間工作進(jìn)行了周密計(jì)劃安排，在十一假期期間各崗位的工作匯報(bào)如下：（一）兒童游樂場(chǎng)兒童游樂場(chǎng)在十一期間新增了海盜船、攀巖墻，還有充氣滑梯、秋千滑梯組、等玩具，十一期間光顧該景點(diǎn)的游客絡(luò)繹不絕，現(xiàn)將兒童游樂場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì)做以總結(jié)，以利于以后的工作。優(yōu)勢(shì)充氣滑梯及海盜船很受小朋友歡迎，小朋友能在這兒度過愉快的假期，家長也不會(huì)覺得買票進(jìn)園特別不值。存在問題的樂趣，光顧攀巖墻的人很少。外小朋友在玩滑梯時(shí)，會(huì)從滑梯床一端跑向另一端，這期間會(huì)經(jīng)過沙地，導(dǎo)致沙子隨之帶上充氣床，如果勸導(dǎo)小朋友在玩的時(shí)候穿上鞋再跑到另一端脫鞋，會(huì)影響游客游玩的自由自在之感。海盜船及秋千滑梯由于太過于簡單，游客游玩時(shí)停留時(shí)間過短。3.建議兒童游樂場(chǎng)作為小孩子比較喜歡光顧的景點(diǎn)，應(yīng)該多增加一些游戲設(shè)備，并組成一系列游戲環(huán)節(jié)。這樣我們能讓游客盡興，也減少了游客反映票價(jià)高，游玩項(xiàng)目太少的投訴。更是對(duì)園子建設(shè)更好的期盼，讓我們聽到每一位游客都說verygood?。ǘ┥碁┡徘驁?chǎng)1.優(yōu)勢(shì)沙灘提供玩具，給游客提供可方便。2.存在問題（1）沙灘處人多雜亂，小的沙灘玩具比較難以管理，游客中常會(huì)出現(xiàn)小朋友拿了沙灘玩具不想撒手，需要做出一個(gè)請(qǐng)勿帶走玩具的標(biāo)語。3.建議景區(qū)運(yùn)營報(bào)告范文大全第二十一篇景區(qū)經(jīng)營分析一、關(guān)于旅游景區(qū)的界定旅游景區(qū)是我國旅游業(yè)發(fā)展重要的生產(chǎn)力要素，是旅游吸引力的根本來源，也是旅游創(chuàng)匯創(chuàng)收的重要方面。為了規(guī)范旅游景區(qū)服務(wù)，提高其管理和服務(wù)水平，促進(jìn)我國旅游景區(qū)的健康發(fā)展，國家旅游主管部門近年來加大了對(duì)旅游景區(qū)的管理和指導(dǎo)力度。200011~12314a215199場(chǎng)評(píng)定，根據(jù)旅游景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、景觀質(zhì)量，并參考景區(qū)的游客1874a級(jí)旅游區(qū)(點(diǎn))。全國首批4a方面，這些景區(qū)都具有最典型的意義，因而可以說，它們是*體部分和突出代表。為有助于對(duì)我國旅游景區(qū)經(jīng)營情況的基本了解，本報(bào)告根4a1999二、伴隨著*經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國百姓的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。旅游，成了*老百姓日常生活中不可缺少的部分。同時(shí)，旅游業(yè)也是世界公認(rèn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，是我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)和第三產(chǎn)業(yè)的龍頭。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展和人們精神文化需求的日趨增長，旅游正在悄然興起并迅猛發(fā)展。同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到在蓬勃紅火的旅游背后存在的諸多問題:當(dāng)前市場(chǎng)的背景下，我國的旅游景區(qū)卻仍然延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，大部分還屬于事業(yè)*質(zhì)，純屬公益事業(yè)，經(jīng)費(fèi)靠財(cái)政撥款。旅游區(qū)管理機(jī)構(gòu)雖然既有保護(hù)的職能，又有組織生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)和社區(qū)管理的職能，但因政企不分，事企不分而導(dǎo)致了諸多弊端，如資金短缺，經(jīng)濟(jì)效益低下，機(jī)構(gòu)臃腫等。由于旅游景區(qū)不同于一般的企業(yè)，有著自身的特殊*。三、市場(chǎng)化經(jīng)營管理模式市場(chǎng)化經(jīng)營管理模式就是將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，真正把風(fēng)景區(qū)作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來對(duì)待，將其作為*的主體推向市場(chǎng)。存在的市場(chǎng)化方式主要有兩種，一種是以項(xiàng)目的形式招商引資，由多個(gè)投資主體進(jìn)入景區(qū)行使經(jīng)營權(quán)；另一種方式是壟斷經(jīng)營權(quán)，以一家作為投資主體，進(jìn)行壟斷經(jīng)營。由于政企職能分開，產(chǎn)權(quán)比較明晰，企業(yè)作為市場(chǎng)主體的積極*得到充分調(diào)動(dòng)，效率得到了提高。近年來，我國有相當(dāng)一部分旅游景區(qū)(景點(diǎn))將經(jīng)營權(quán)不斷地拍賣出去，這種經(jīng)營意識(shí)是對(duì)傳統(tǒng)管理意識(shí)和管理體制的一大突破，總溪河景區(qū)要想有突破*的發(fā)展，借鑒這條路子無疑有很強(qiáng)的可*作*益，而忽視社會(huì)、環(huán)境效益。因此目前完全按市場(chǎng)機(jī)制經(jīng)營的方式遭到了質(zhì)疑。如黃山風(fēng)景旅游區(qū)，從保護(hù)遺產(chǎn)的角度出發(fā)，必須嚴(yán)格遵循[景區(qū)游，區(qū)外居"的旅游方式，而黃山股份公司為追求贏利，必然盡可能以高消費(fèi)方式將盡可能多的游客留在景區(qū)，由此必然造成遺產(chǎn)質(zhì)量破壞，從而出現(xiàn)了在黃山發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)后[景區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和安全質(zhì)量提高，而遺產(chǎn)質(zhì)量反而惡化"這一似乎怪異的現(xiàn)象。另外，這種純商業(yè)化經(jīng)營必然以其壟斷*而傷害游客正當(dāng)利益。由于風(fēng)景旅游區(qū)不同于一般的企業(yè)，有著自身的特殊*，我們?cè)谝M(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制的時(shí)候一定要慎重。從市場(chǎng)的角度看，旅游景區(qū)經(jīng)營具有三個(gè)方面的主要任務(wù)，即旅游景區(qū)如何吸引游客、如何為游客提供滿意的服務(wù)、如何實(shí)施旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。本文把旅游景區(qū)視為一個(gè)企業(yè)，把景區(qū)發(fā)展視為一個(gè)產(chǎn)品。認(rèn)為，旅游景區(qū)經(jīng)營是，通過調(diào)動(dòng)旅游景區(qū)相關(guān)投入要素，在有效保護(hù)旅游景區(qū)公共資源(主要是風(fēng)景資管理與服務(wù)。這一概念既包括對(duì)這些公共資源的合理利用，也包括對(duì)這些公共資源的有效保護(hù)，主張對(duì)旅游資源要在保護(hù)的前提下利用，在利用中促進(jìn)保護(hù)，既要適度保護(hù)，又要適度開發(fā)、合理利用，而不能過度保護(hù)，也不能過度開發(fā)。利用與保護(hù)互為依托，共同促進(jìn)。旅游景區(qū)經(jīng)營的主要內(nèi)容:①開發(fā)與利用景區(qū)內(nèi)旅游資源，建設(shè)景區(qū)旅游吸引物。②從事旅游景區(qū)的日常經(jīng)營，銷售景區(qū)旅游吸引物，實(shí)現(xiàn)景區(qū)經(jīng)營的經(jīng)遞旅游吸引物。景區(qū)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)包括兩個(gè)層次。第一個(gè)層次是外部治理，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的旅游產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)，還包括政策法規(guī)方面的風(fēng)景名勝區(qū)條例、自然保護(hù)區(qū)條件、文物保護(hù)法等；第二個(gè)層次是內(nèi)部治理，包括公共資源的有效保護(hù)和對(duì)公共資源的合理利用。外部治理是市場(chǎng)和法規(guī)對(duì)景區(qū)的治理，它雖然不能代替景區(qū)的內(nèi)部治理，但卻對(duì)景區(qū)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和治理行為的選擇具有重要影響。因此，在設(shè)計(jì)旅游景區(qū)治理結(jié)構(gòu)時(shí)，不能不考慮市場(chǎng)和法規(guī)對(duì)景區(qū)經(jīng)營的治理要求。在內(nèi)涵上，景區(qū)治理結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面:一是旅游景區(qū)治理的總體目標(biāo)，這是旅游景區(qū)治理的導(dǎo)向*機(jī)制；二是旅游景區(qū)治理的政策框架和法規(guī)體系，這是旅游景區(qū)治理的規(guī)范*機(jī)制；三是旅游景區(qū)的管理體制，這是旅游景區(qū)的組織運(yùn)行機(jī)制；四是旅游景區(qū)的經(jīng)營機(jī)制，這是旅游景區(qū)的運(yùn)作系統(tǒng)和傳導(dǎo)機(jī)制；五是旅游景區(qū)員工及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民的參與和接受，這是旅游景區(qū)的參與機(jī)制。上述五個(gè)方面的內(nèi)容和機(jī)制有著緊密的邏輯聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。四從市場(chǎng)的角度看，旅游景區(qū)經(jīng)營具有三個(gè)方面的主要任務(wù)，即旅游景區(qū)如何吸引游客、如何為游客提供滿意的服務(wù)、如何實(shí)施旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。本文把旅游景區(qū)視為一個(gè)企業(yè)，把景區(qū)發(fā)展視為一個(gè)產(chǎn)品。認(rèn)為，旅游景區(qū)經(jīng)營是，通過調(diào)動(dòng)旅游景區(qū)相關(guān)投入要素，在有效保護(hù)旅游景區(qū)公共資源(主要是風(fēng)景資源、生態(tài)資源與文物資源)的前提下，對(duì)其合理利用并追求效率最大化的營銷、管理與服務(wù)。這一概念既包括對(duì)這些公共資源的合理利用，也包括對(duì)這些公共資源的有效保護(hù)，主張對(duì)旅游資源要在保護(hù)的前提下利用，在利用中促進(jìn)保護(hù)，既要適度保護(hù)，又要適度開發(fā)、合理利用，而不能過度保護(hù)，也不能過度開發(fā)。利用與保護(hù)互為依托，共同促進(jìn)。旅游景區(qū)經(jīng)營的主要內(nèi)容:①開發(fā)與利用景區(qū)內(nèi)旅游資源，建設(shè)景區(qū)旅游吸引物。②從事旅游景區(qū)的日常經(jīng)營，銷售景區(qū)旅游吸引物，實(shí)現(xiàn)景區(qū)經(jīng)營的經(jīng)遞旅游吸引物。景區(qū)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)包括兩個(gè)層次。第一個(gè)層次是外部治理，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的旅游產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)，還包括政策法規(guī)方面的風(fēng)景名勝區(qū)條例、自然保護(hù)區(qū)條件、文物保護(hù)法等；第二個(gè)層次是內(nèi)部治理，包括公共資源的有效保護(hù)和對(duì)公共資源的合理利用。外部治理是市場(chǎng)和法規(guī)對(duì)景區(qū)的治理，它雖然不能代替景區(qū)的內(nèi)部治理，但卻對(duì)景區(qū)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和治理行為的選擇具有重要影響。因此，在設(shè)計(jì)旅游景區(qū)治理結(jié)構(gòu)時(shí)，不能不考慮市場(chǎng)和法規(guī)對(duì)景區(qū)經(jīng)營的治理要求。在內(nèi)涵上，景區(qū)治理結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面:一是旅游景區(qū)治理的總體目標(biāo)，這是旅游景區(qū)治理的導(dǎo)向*機(jī)制；二是旅游景區(qū)治理的政策框架和法規(guī)體系，這是旅游景區(qū)治理的規(guī)范*機(jī)制；三是旅游景區(qū)的管理體制，這是旅游景區(qū)的組織運(yùn)行機(jī)制；四是旅游景區(qū)的經(jīng)營機(jī)制