精選案例模板-項(xiàng)目事后檢查演示文稿課件

[項(xiàng)目名稱]

事后檢查

[名稱][項(xiàng)目名稱]

事后檢查[名稱]1目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始目標(biāo)列出主要規(guī)格（用于度量成功的項(xiàng)目）實(shí)際：概述在與目標(biāo)的關(guān)系中實(shí)際發(fā)生的情況針對(duì)規(guī)格列出進(jìn)度針對(duì)目標(biāo)的業(yè)績(jī)目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始目標(biāo)針對(duì)目標(biāo)的業(yè)績(jī)2針對(duì)日程表的業(yè)績(jī)計(jì)劃：概述項(xiàng)目的原始日程表列出關(guān)鍵的里程碑實(shí)際：概述在與計(jì)劃的關(guān)系中實(shí)際發(fā)生的情況列出原始日期（晚x周，早x個(gè)月等）方面的差別針對(duì)日程表的業(yè)績(jī)計(jì)劃：概述項(xiàng)目的原始日程表3在質(zhì)量方面的業(yè)績(jī)質(zhì)量目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)列出主要規(guī)格（用于度量成功的項(xiàng)目）實(shí)際：概述在與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系中實(shí)際發(fā)生的情況針對(duì)規(guī)格列出進(jìn)度在質(zhì)量方面的業(yè)績(jī)質(zhì)量目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)4在預(yù)算方面的業(yè)績(jī)預(yù)算：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)列出主要的成本目標(biāo)、支出限額實(shí)際成本/支出：概述在與預(yù)算的關(guān)系中實(shí)際發(fā)生的情況列出目標(biāo)和限額方面的進(jìn)度在預(yù)算方面的業(yè)績(jī)預(yù)算：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)5事后檢查

按部門

事后檢查

按部門6項(xiàng)目規(guī)劃

如何規(guī)劃項(xiàng)目？誰負(fù)責(zé)原始計(jì)劃？原始規(guī)劃如何起作用？是否指派了正確的人員？項(xiàng)目是否從最初進(jìn)行了良好定義？是否有實(shí)際的書面計(jì)劃？如何交流項(xiàng)目計(jì)劃？計(jì)劃的執(zhí)行情況如何？項(xiàng)目規(guī)劃

如何規(guī)劃項(xiàng)目？誰負(fù)責(zé)原始計(jì)劃？7該計(jì)劃是否為一個(gè)優(yōu)秀計(jì)劃？哪些方面較優(yōu)秀？還缺少哪些內(nèi)容？該計(jì)劃是否具有實(shí)際意義？如何隨時(shí)間完善該計(jì)劃？更改是好還是壞？更改是如何影響項(xiàng)目的？主要改進(jìn)方面：提供針對(duì)性較強(qiáng)的建議。項(xiàng)目規(guī)劃

計(jì)劃是否合適？該計(jì)劃是否為一個(gè)優(yōu)秀計(jì)劃？項(xiàng)目規(guī)劃

計(jì)劃是否合適？8研究與開發(fā)

如何管理研究與開發(fā)？如何通過研發(fā)部門管理項(xiàng)目？團(tuán)隊(duì)數(shù)量、人員數(shù)量、報(bào)表結(jié)構(gòu)等。效果如何？是否有改進(jìn)？研究與開發(fā)小組如何交流采用哪些方法、日程安排等它的效果如何？研究與開發(fā)

如何管理研究與開發(fā)？如何通過研發(fā)部門管理項(xiàng)目？9研究與開發(fā)

研發(fā)部門的效率如何？確定與解決技術(shù)問題是否很早就確定了問題？是否很好地解決了問題？哪些措施起作用？不起作用？能否更好？估計(jì)與執(zhí)行估計(jì)是否與實(shí)際情況緊密相連？哪些內(nèi)容有助于用戶進(jìn)行有效地估計(jì)？

哪些內(nèi)容導(dǎo)致用戶進(jìn)行錯(cuò)誤地估計(jì)？研究與開發(fā)

研發(fā)部門的效率如何？確定與解決技術(shù)問題10項(xiàng)目管理

如何管理項(xiàng)目？會(huì)議：人員/時(shí)間/頻率會(huì)議的效果如何？交流：人員/時(shí)間/頻率交流的效果如何？更改：如何跟蹤、交流更改的效果如何？其他方法：電子郵件、日程表、數(shù)據(jù)庫(kù)、

報(bào)表等。項(xiàng)目管理

如何管理項(xiàng)目？會(huì)議：人員/時(shí)間/頻率11制造是否為接收產(chǎn)品而適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備了團(tuán)隊(duì)？BOM與文書工作是否完備并且準(zhǔn)確？是否預(yù)訂并準(zhǔn)備了資料？產(chǎn)品是否符合制造目標(biāo)？是否存在意外的延遲或問題？制造是否為接收產(chǎn)品而適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備了團(tuán)隊(duì)？12質(zhì)量保證與支持如何度量產(chǎn)品質(zhì)量？這是否有效？如何將最終產(chǎn)品與質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較？如何解決質(zhì)量問題？是否適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備了支持團(tuán)隊(duì)？產(chǎn)品質(zhì)量是否與支持資源一致？質(zhì)量保證與支持如何度量產(chǎn)品質(zhì)量？13營(yíng)銷定位是否符合最終的產(chǎn)品？定位是否成功？適當(dāng)？有效？產(chǎn)品上市是否有效？是否高效地實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷計(jì)劃？產(chǎn)品與上市是否符合營(yíng)銷目標(biāo)？營(yíng)銷定位是否符合最終的產(chǎn)品？14

銷售渠道與銷售人員是否對(duì)產(chǎn)品有正確地了解？產(chǎn)品和消息是否符合客戶需要？日程安排是否正確？成本是多少？初始銷售如何與目標(biāo)進(jìn)行比較？如何接收產(chǎn)品的？

銷售渠道與銷售人員是否對(duì)產(chǎn)品有正確地了解？15重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)16哪些措施正確用快速項(xiàng)目符號(hào)總結(jié)效果良好的特定事物使用特定示例：“每天15分鐘的上午狀態(tài)會(huì)議效果良好”而不是“團(tuán)隊(duì)交流良好”。分發(fā)或列出特別有用的窗體、過程、報(bào)表等的網(wǎng)絡(luò)位置。哪些措施正確用快速項(xiàng)目符號(hào)總結(jié)效果良好的特定事物17哪些措施錯(cuò)誤用快速項(xiàng)目符號(hào)總結(jié)導(dǎo)致問題的特定事物嘗試隔離導(dǎo)致問題的特定態(tài)度、過程、方法日程表等問題團(tuán)隊(duì)如何響應(yīng)問題？哪些措施錯(cuò)誤用快速項(xiàng)目符號(hào)總結(jié)導(dǎo)致問題的特定事物18建議按照部門或管理級(jí)別，為未來的此類產(chǎn)品記錄重要的建議分發(fā)此演示文稿的更詳細(xì)摘要的文檔或網(wǎng)絡(luò)位置建議按照部門或管理級(jí)別，為未來的此類產(chǎn)品記錄重要的建議19問題

與注釋問題

與注釋20[項(xiàng)目名稱]

事后檢查

[名稱][項(xiàng)目名稱]

事后檢查[名稱]21目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始目標(biāo)列出主要規(guī)格（用于度量成功的項(xiàng)目）實(shí)際：概述在與目標(biāo)的關(guān)系中實(shí)際發(fā)生的情況針對(duì)規(guī)格列出進(jìn)度針對(duì)目標(biāo)的業(yè)績(jī)目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始目標(biāo)針對(duì)目標(biāo)的業(yè)績(jī)22針對(duì)日程表的業(yè)績(jī)計(jì)劃：概述項(xiàng)目的原始日程表列出關(guān)鍵的里程碑實(shí)際：概述在與計(jì)劃的關(guān)系中實(shí)際發(fā)生的情況列出原始日期（晚x周，早x個(gè)月等）方面的差別針對(duì)日程表的業(yè)績(jī)計(jì)劃：概述項(xiàng)目的原始日程表23在質(zhì)量方面的業(yè)績(jī)質(zhì)量目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)列出主要規(guī)格（用于度量成功的項(xiàng)目）實(shí)際：概述在與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系中實(shí)際發(fā)生的情況針對(duì)規(guī)格列出進(jìn)度在質(zhì)量方面的業(yè)績(jī)質(zhì)量目標(biāo)：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)24在預(yù)算方面的業(yè)績(jī)預(yù)算：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)列出主要的成本目標(biāo)、支出限額實(shí)際成本/支出：概述在與預(yù)算的關(guān)系中實(shí)際發(fā)生的情況列出目標(biāo)和限額方面的進(jìn)度在預(yù)算方面的業(yè)績(jī)預(yù)算：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo)25事后檢查

按部門

事后檢查

按部門26項(xiàng)目規(guī)劃

如何規(guī)劃項(xiàng)目？誰負(fù)責(zé)原始計(jì)劃？原始規(guī)劃如何起作用？是否指派了正確的人員？項(xiàng)目是否從最初進(jìn)行了良好定義？是否有實(shí)際的書面計(jì)劃？如何交流項(xiàng)目計(jì)劃？計(jì)劃的執(zhí)行情況如何？項(xiàng)目規(guī)劃

如何規(guī)劃項(xiàng)目？誰負(fù)責(zé)原始計(jì)劃？27該計(jì)劃是否為一個(gè)優(yōu)秀計(jì)劃？哪些方面較優(yōu)秀？還缺少哪些內(nèi)容？該計(jì)劃是否具有實(shí)際意義？如何隨時(shí)間完善該計(jì)劃？更改是好還是壞？更改是如何影響項(xiàng)目的？主要改進(jìn)方面：提供針對(duì)性較強(qiáng)的建議。項(xiàng)目規(guī)劃

計(jì)劃是否合適？該計(jì)劃是否為一個(gè)優(yōu)秀計(jì)劃？項(xiàng)目規(guī)劃

計(jì)劃是否合適？28研究與開發(fā)

如何管理研究與開發(fā)？如何通過研發(fā)部門管理項(xiàng)目？團(tuán)隊(duì)數(shù)量、人員數(shù)量、報(bào)表結(jié)構(gòu)等。效果如何？是否有改進(jìn)？研究與開發(fā)小組如何交流采用哪些方法、日程安排等它的效果如何？研究與開發(fā)

如何管理研究與開發(fā)？如何通過研發(fā)部門管理項(xiàng)目？29研究與開發(fā)

研發(fā)部門的效率如何？確定與解決技術(shù)問題是否很早就確定了問題？是否很好地解決了問題？哪些措施起作用？不起作用？能否更好？估計(jì)與執(zhí)行估計(jì)是否與實(shí)際情況緊密相連？哪些內(nèi)容有助于用戶進(jìn)行有效地估計(jì)？

哪些內(nèi)容導(dǎo)致用戶進(jìn)行錯(cuò)誤地估計(jì)？研究與開發(fā)

研發(fā)部門的效率如何？確定與解決技術(shù)問題30項(xiàng)目管理

如何管理項(xiàng)目？會(huì)議：人員/時(shí)間/頻率會(huì)議的效果如何？交流：人員/時(shí)間/頻率交流的效果如何？更改：如何跟蹤、交流更改的效果如何？其他方法：電子郵件、日程表、數(shù)據(jù)庫(kù)、

報(bào)表等。項(xiàng)目管理

如何管理項(xiàng)目？會(huì)議：人員/時(shí)間/頻率31制造是否為接收產(chǎn)品而適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備了團(tuán)隊(duì)？BOM與文書工作是否完備并且準(zhǔn)確？是否預(yù)訂并準(zhǔn)備了資料？產(chǎn)品是否符合制造目標(biāo)？是否存在意外的延遲或問題？制造是否為接收產(chǎn)品而適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備了團(tuán)隊(duì)？32質(zhì)量保證與支持如何度量產(chǎn)品質(zhì)量？這是否有效？如何將最終產(chǎn)品與質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較？如何解決質(zhì)量問題？是否適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備了支持團(tuán)隊(duì)？產(chǎn)品質(zhì)量是否與支持資源一致？質(zhì)量保證與支持如何度量產(chǎn)品質(zhì)量？33營(yíng)銷定位是否符合最終的產(chǎn)品？定位是否成功？適當(dāng)？有效？產(chǎn)品上市是否有效？是否高效地實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷計(jì)劃？產(chǎn)品與上市是否符合營(yíng)銷目標(biāo)？營(yíng)銷定位是否符合最終的產(chǎn)品？34

銷售渠道與銷售人員是否對(duì)產(chǎn)品有正確地了解？產(chǎn)品和消息是否符合客戶需要？日程安排是否正確？成本是多少？初始銷售如何與目標(biāo)進(jìn)行比較？如何接收產(chǎn)品的？

銷售渠道與銷售人員是否對(duì)產(chǎn)品有正確地了解？35重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)36哪些措施正確用快速項(xiàng)目符號(hào)總結(jié)效果良好的特定事物使用特定示例：“每天15分鐘的上午狀態(tài)會(huì)議效果良好”而不是“團(tuán)隊(duì)交流良好”。分發(fā)或列出特別有用的窗體、過程、報(bào)表等的網(wǎng)絡(luò)位置。哪些措施正確用快速項(xiàng)目符號(hào)總結(jié)效果良好的特定事物37