某公司營運(yùn)計(jì)劃書課件

XX公司營運(yùn)計(jì)劃書XX公司營運(yùn)計(jì)劃書外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析

一.)SMD產(chǎn)品市場分析二.)SMD市佔(zhàn)率分析臺(tái)灣區(qū)

大陸區(qū)國外區(qū)

三.)競爭者分析&策略目錄一.)SMD產(chǎn)品市場分析目錄1.應(yīng)用產(chǎn)品市場的增加(表一)一.SMD產(chǎn)品市場分析說明:2010主要市場需求成長:NB滲透率由2008的5%→2010將近60%TV滲透率由2008的0.43%→2010將近20%滲透率照明市場因各國政府的綠能政策,每年將以50%的成長綜合LED市場2012以前,每年將有35%成長率1.應(yīng)用產(chǎn)品市場的增加(表一)一.SMD產(chǎn)品市場分析說明:一詮主力客戶的成長(臺(tái)灣)

二.SMD市佔(zhàn)率分析:臺(tái)灣區(qū)SMD2009~2010預(yù)估銷售計(jì)劃(臺(tái)灣)

說明:依國內(nèi)客戶及ASM機(jī)臺(tái)提供之資訊,臺(tái)灣的客戶2009年下半年因需求急速增加,均已有大幅度的擴(kuò)產(chǎn)動(dòng)作,以AUO系列廠商擴(kuò)產(chǎn)最大動(dòng)作,目前一詮佔(zhàn)有率尚低,因此有很大的成長空間,但因?yàn)閲鴥?nèi)有許多競爭者環(huán)伺,預(yù)計(jì)2010年供貨量可提昇50%,但市佔(zhàn)率將下降至42%一詮主力客戶的成長(臺(tái)灣)二.SMD市佔(zhàn)率分析:臺(tái)灣區(qū)一詮主力客戶的成長(大陸)

二.SMD市佔(zhàn)率分析:大陸區(qū)SMD2009~2010預(yù)估銷售計(jì)劃(大陸)

說明:大陸主要市場以手機(jī)及照明、顯示屏為主,2009年因供需不足,市佔(zhàn)率由2008年的70%急速下降至55%

大陸2010的成長將是全世界最大的市場,照明市場會(huì)有2009年一倍的成長空間,另外手機(jī)市場山寨機(jī)成熟將取代品牌市場,估計(jì)山寨機(jī)2010有1.5億~2億支的產(chǎn)出,比2009年成長1.5倍

大陸市場將以昆山為主力,目標(biāo)市佔(zhàn)率64%一詮主力客戶的成長(大陸)二.SMD市佔(zhàn)率分析:大陸區(qū)二.SMD市佔(zhàn)率分析:國外區(qū)說明:國外市場以韓國與三星合作開發(fā)LEDTV及LG為主力,附件三星LEDTV開發(fā)計(jì)劃表(如附件一)一詮主力客戶的成長(日、韓)

SMD2009~2010預(yù)估銷售計(jì)劃(日、韓)

二.SMD市佔(zhàn)率分析:國外區(qū)說明:國外市場以韓國與三星一詮SMD2009~2010銷售計(jì)劃及預(yù)估(合計(jì))

二.SMD市佔(zhàn)率分析:合計(jì)說明:概略估計(jì)一詮2009年SMD市佔(zhàn)率大約在19.3%

2010年擴(kuò)產(chǎn)後市佔(zhàn)率會(huì)達(dá)27%一詮SMD2009~2010銷售計(jì)劃及預(yù)估(合計(jì))二.三.SMD競爭者產(chǎn)能分析三.SMD競爭者產(chǎn)能分析三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析臺(tái)北內(nèi)部資源評估結(jié)果※問卷樣本25份臺(tái)北排名項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1產(chǎn)品品質(zhì)管理能力802議價(jià)能力783人員素質(zhì)754技術(shù)研發(fā)能力735新產(chǎn)品開發(fā)能力726員工技術(shù)能力697新產(chǎn)品接單能力678製造能力669營業(yè)能力659供貨速度及彈性6511經(jīng)營管理能力6112執(zhí)照/認(rèn)證/智財(cái)權(quán)管理5613資金充足性5114公司品牌及商譽(yù)5014大規(guī)模量產(chǎn)能力50臺(tái)北內(nèi)部資源評估結(jié)果※問卷樣本25份臺(tái)北排名項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1產(chǎn)品品臺(tái)北內(nèi)部資源五大風(fēng)險(xiǎn)※問卷樣本25份臺(tái)北臺(tái)北內(nèi)部資源五大風(fēng)險(xiǎn)※問卷樣本25份臺(tái)北臺(tái)北內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果※問卷樣本24份臺(tái)北排名項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1人力資源管理競爭力802營運(yùn)管理E化743供應(yīng)商管理734品質(zhì)服務(wù)維護(hù)管理725研發(fā)能力競爭力686市場競爭力676生產(chǎn)技術(shù)競爭力678組織競爭力669客戶管理5610資金管理5311產(chǎn)品競爭力48臺(tái)北內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果※問卷樣本24份臺(tái)北排名項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1人力資風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.1【人力資源管理競爭力】※問卷樣本24份臺(tái)北風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.1【人力資源管理競爭力】※問卷樣本風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.2【組織競爭力】※問卷樣本24份臺(tái)北風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.2【組織競爭力】※問卷樣本24份臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.3【品質(zhì)服務(wù)維護(hù)管理】※問卷樣本24份臺(tái)北風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.3【品質(zhì)服務(wù)維護(hù)管理】※問卷樣本2風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.4【供應(yīng)商管理】※問卷樣本24份臺(tái)北風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.4【供應(yīng)商管理】※問卷樣本24份臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.5【營運(yùn)管理E化】※問卷樣本24份臺(tái)北風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.5【營運(yùn)管理E化】※問卷樣本24份SWOT分析及策略SWOT分析及策略SWOT分析表

優(yōu)勢(S)LAMP電鍍?nèi)冦~產(chǎn)品,可用在LED高亮度產(chǎn)品,目前臺(tái)北生產(chǎn)線品質(zhì)穩(wěn)定,交貨快速,單價(jià)比一般用鐵材的支架高劣勢(W)LAMP封裝臺(tái)灣客戶生產(chǎn)基地外移至大陸,臺(tái)灣廠商僅剩三家,故臺(tái)北訂單量常常不足,產(chǎn)線產(chǎn)能利用率越來越低機(jī)會(huì)(O)臺(tái)北食人魚與碗型支架通過TS16949認(rèn)證,目前使用在汽車正副廠零件日漸增多SO:爭取國外客戶的高品質(zhì)支架開發(fā),可增加車用與戶外看板的高價(jià)訂單提高產(chǎn)品毛利率WO:將臺(tái)北產(chǎn)能利用率不佳的產(chǎn)線改做SMDTV的專用線,可以展開新的產(chǎn)品市場威脅(T)因PCB板面積運(yùn)用不足故插腳型之電子零件漸漸被表面黏著型SMD取代戶外看板使用之高亮度砲彈型LED逐漸被SMDLED取代ST:利用目前電鍍產(chǎn)線穩(wěn)定的優(yōu)勢,開發(fā)出黑化少,表面平整與反射率高的SMD電鍍支架,提高SMD的市場競爭優(yōu)勢WT:在臺(tái)北LED碗型電鍍產(chǎn)品可進(jìn)行提升品質(zhì),要求膜厚與光澤度的一致性,提高產(chǎn)品附加價(jià)值,即用少量的數(shù)量也可以創(chuàng)造高的毛利將FLASH鐵材支架轉(zhuǎn)給大陸昆山公司執(zhí)行,可用低成本創(chuàng)造另一波競爭優(yōu)勢並延長LAMP全鍍鐵產(chǎn)品的生命週期SWOT分析表優(yōu)勢(S)劣勢(W)機(jī)會(huì)(O)SO:WO:威優(yōu)勢(S)P/C光耦合器電鍍導(dǎo)線架產(chǎn)品,可用在電子產(chǎn)品當(dāng)作安全防護(hù)元件,為一個(gè)必要的電子安全元件一詮生產(chǎn)P/C產(chǎn)品已有6年經(jīng)驗(yàn),可以生產(chǎn)品質(zhì)安定的大量訂單劣勢(W)P/C電鍍線銅變色問題由2008三月起至2009五月無法有效控制下來,直接影響產(chǎn)品接單信心機(jī)會(huì)(O)一詮MINI支架的量產(chǎn),可以搶到SDI公司的訂單,目前一詮公司通過客戶小量產(chǎn)測試,並已下大量生產(chǎn)的訂單SDI在2008年也發(fā)生大陸廠鍍銅膜厚不足並與光寶發(fā)生索賠7000萬事件SO:目前P/C產(chǎn)品無新的開發(fā)案,待純水有機(jī)物toc問題解決後可以重新針對頻光送樣,(三月送樣但發(fā)生料片銅變色)億光3h7的產(chǎn)量有提升,目前小批量生產(chǎn)良好WO:目前電鍍線銅變色問題獲得控制,可以在市場上大量接單威脅(T)SDI公司大陸廠生產(chǎn)與品質(zhì)逐漸順利,目前3201-M1以低價(jià)240元/k搶單,主要提供光寶泰廠10kk界霖為冠西的主要供應(yīng)商但也跟光寶報(bào)價(jià),目前報(bào)價(jià)為3201-M1230元/kST:P/c產(chǎn)品有一定的量一定的營業(yè)額與訂單且進(jìn)入障礙高,臺(tái)北電鍍成本3201-M1為234元目前毛利為10%,可將本產(chǎn)品移轉(zhuǎn)大陸昆山可延續(xù)P/C產(chǎn)品價(jià)格競爭力WT:P/C光耦合器產(chǎn)品發(fā)展了20年,單價(jià)非常低,但品質(zhì)要求非常高,故毛利也不佳,目前各個(gè)P/C供應(yīng)鏈還是以銷價(jià)競爭或以高密度開發(fā)來降低成本搶市場SWOT分析表

優(yōu)勢(S)劣勢(W)機(jī)會(huì)(O)SO:WO:威脅(T)ST:SWOT分析表優(yōu)勢(S)設(shè)備多產(chǎn)能大有模具自行開發(fā)能力財(cái)務(wù)及資金狀況佳有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢劣勢(W)1.交期不準(zhǔn)2.品質(zhì)不穩(wěn)客訴多3.成本過高4.組織分工不明確，內(nèi)耗過多5.人員專業(yè)度不足機(jī)會(huì)(O)業(yè)界知名度高品牌佳各類型產(chǎn)品供應(yīng)齊全市占率高SO：利用企業(yè)內(nèi)部資源/優(yōu)勢加上外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出拉大與競爭者距離及擴(kuò)充發(fā)展機(jī)會(huì)之策略1.往高模穴模具開發(fā)，256穴甚至512穴開發(fā)，拉開與競爭者差距2利用一詮知名度與品牌，開發(fā)臺(tái)灣與大陸外的市場，再提升市占率.WO：利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢的策略1.一詮有知名度且用量大，可以跟供貨商取得較低的成本原物料，降低產(chǎn)品成本提升競爭力威脅(T)模具開發(fā)能力強(qiáng),(競爭對手)復(fù)盛產(chǎn)品質(zhì)量佳,(兢爭對手)復(fù)盛價(jià)格低.(兢爭對手)健策新進(jìn)強(qiáng)力競爭者鴻海ST：利用企業(yè)內(nèi)部資源/優(yōu)勢來降低外部環(huán)境威脅的策略1.老舊模具淘汰，針對P4與效率差的模具，開新模替代或淘汰停產(chǎn)，

sideview、

topview新模開立以P16與雙列為主。

highpower

以P6與P8為主。提升產(chǎn)能與質(zhì)量，降低成本以因應(yīng)競爭者低價(jià)策略。2.再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低固定成本，提升價(jià)格競爭力WT：針對公司內(nèi)部劣勢及外部威脅等因素的了解，進(jìn)行避免的策略1.管控內(nèi)部制造成本，提升產(chǎn)品競爭力2.搭配移轉(zhuǎn)大陸生產(chǎn)的成本優(yōu)勢，提升低價(jià)市場占有率3營業(yè)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)整合，減少內(nèi)耗成本SWOT分析表劣勢(W)機(jī)會(huì)(O)SO：利用企業(yè)內(nèi)部資源/優(yōu)產(chǎn)品BCG矩陣分析產(chǎn)品BCG矩陣分析

BCG矩陣分析表-LAMP市場成長率相對市場佔(zhàn)有率10%1X5%0.5X15%0.2X2X6X明星型問題型LAMP金牛型老狗型BCG矩陣分析表-LAMP市場成長率相對市場佔(zhàn)有BCG矩陣分析表-PC市場成長率相對市場佔(zhàn)有率10%1X5%0.5X15%0.2X2X6X明星型問題型金牛型老狗型BCG矩陣分析表-PC市場成長率相對市場佔(zhàn)有率10%1X5%BCG矩陣分析表-SMD市場成長率相對市場佔(zhàn)有率10%1X5%0.5X15%0.2X2X6X明星型問題型LAMP金牛型老狗型BCG矩陣分析表-SMD市場成長率相對市場佔(zhàn)有率10%1X52010年度計(jì)劃-臺(tái)北公司方針及行動(dòng)策略2010年度計(jì)劃-臺(tái)北公司方針及行動(dòng)策略2010年臺(tái)北公司策略方針策略:1.透過與全球LED封裝領(lǐng)導(dǎo)廠商策略聯(lián)盟。

2.針對LED終端應(yīng)用需求，績極提供解決方案、拓展市場。

3.擴(kuò)大生產(chǎn)能量、穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)、致力解決客戶關(guān)鍵問題。2010年目標(biāo):營業(yè)額3,482,567仟元、利益額536,564仟元行動(dòng)方針:(新5S運(yùn)動(dòng))1.Speed(速度):

交期速度、異常改善處理速度、配合客戶開發(fā)速度2.Speciality(差異化):

提高附加價(jià)值較高產(chǎn)品的佔(zhàn)有率、進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)差異化研究，創(chuàng)造更高附加價(jià)格3.Service(服務(wù)):

以客戶為中心，從接單到出貨一條鞭主動(dòng)服務(wù)客戶，爭取認(rèn)同培育有效服務(wù)客戶的人才4.Safety(安全)

強(qiáng)化安全衛(wèi)生、監(jiān)督人員培訓(xùn)、落實(shí)主管安全檢核工作危害防止相關(guān)做教育訊練及裝置，列案檢討改善5.Saving(節(jié)約成本)(1)針對大宗產(chǎn)品進(jìn)行單元成本改善，提高產(chǎn)品競爭力

(2)人員多機(jī)能、多功能以降低人力成本

(3)導(dǎo)入光學(xué)檢驗(yàn)設(shè)備、降低檢驗(yàn)人力成本2010年臺(tái)北公司策略方針2010年度計(jì)畫目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)對策項(xiàng)次問題點(diǎn)

(改善主題)狀況說明原因分析行動(dòng)對策方案預(yù)估成果改善期限1利益目標(biāo)達(dá)成1.SMD品質(zhì)、生產(chǎn)

2.LCD折舊負(fù)擔(dān)

3.客訴

SMD:人員流動(dòng)率高、大宇產(chǎn)品價(jià)格競爭激烈、高毛利產(chǎn)品量不大及SMD良率低、損耗大等因素

LCD:負(fù)擔(dān)折舊重、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)昆山

LED:ODELO客訴1.致力於推廣開發(fā)毛利較高之TTI系列產(chǎn)品，如MX5050、5074、62835、5074P6、62835P8、010P8

2.轉(zhuǎn)換高模穴產(chǎn)品、降低單位成本，例020P4~轉(zhuǎn)換020P16

3.各製程段致力於降低不良、提高材料製程率、降低單位成本(人員訓(xùn)練、模具妥善、流程控管)

4.每個(gè)部門每月提兩件成本改善案，落實(shí)追蹤控管利益較去年同期成長30%99.12.312營收目標(biāo)達(dá)成1.市場需求

2.品質(zhì)問題

3.CREE塗黑1晶片不足

2.污染、缺料、變色、金屬異物

3.金屬異物、污染針對目前較不缺晶片的大廠開發(fā)訂單

1.creeMX5050設(shè)變解決裂痕，爭取第四季3300萬營收及2010更大成長。

2.cree2010年第四季爭取50%的營收成長。

3.三星專案研發(fā)送樣及量產(chǎn)，爭取第四季及2010訂單

4.執(zhí)行全鍍專案選鍍計(jì)劃，一方面平衡產(chǎn)能並降低成本

5.執(zhí)行SMD擴(kuò)充計(jì)劃，展開設(shè)備、人員、模具及教育訓(xùn)練營收較去年同期成長30%99.12.312010年度計(jì)畫目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)對策項(xiàng)次問題點(diǎn)

(改善主題)狀況項(xiàng)次問題點(diǎn)

(改善主題)狀況說明原因分析行動(dòng)對策方案預(yù)估成果改善期限3銷退目標(biāo)達(dá)成CREE、聚非、ODELO客訴1.CREE客訴主要原因金屬異物、壓傷、塗黑

2.聚非客訴主要原因尺寸、外觀不良

3.ODELO主要原因膜厚不足1.cree客訴降低及塗黑專案改善

2.聚飛規(guī)範(fàn)制定，重新確認(rèn)尺寸及外觀標(biāo)準(zhǔn)並落實(shí)執(zhí)行

3.人員教育訓(xùn)練及認(rèn)政確保品質(zhì)檢出合格

4.客訴改善行動(dòng)對策，建立查核機(jī)制、要求落實(shí)度銷退目標(biāo)管制在1%以內(nèi)99.12.314製成率目標(biāo)達(dá)成原材料來源不良及產(chǎn)線不良率高材料-銅材不良

沖壓-LAMP不良率高

電鍍-粗糙、變色

射出-損耗大、不良率高1.各製程針對各型號前三大不良，分析原因、擬改善對策

2.每2小時(shí)做不良品質(zhì)監(jiān)控，凡不良高於設(shè)定水準(zhǔn)，立即採取改善行動(dòng)

3.尋找各型號生產(chǎn)條件最適化，由各部主管列案追蹤改善成果材料製程率每季改善2%99.12.31項(xiàng)次問題點(diǎn)

(改善主題)狀況說明原因分析行動(dòng)對策方案預(yù)估成果2010臺(tái)北公司組織職掌及人力配置2010臺(tái)北公司組織職掌及人力配置2010年度計(jì)劃-財(cái)務(wù)目標(biāo)2010年度計(jì)劃-財(cái)務(wù)目標(biāo)XX公司營運(yùn)計(jì)劃書XX公司營運(yùn)計(jì)劃書外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析

一.)SMD產(chǎn)品市場分析二.)SMD市佔(zhàn)率分析臺(tái)灣區(qū)

大陸區(qū)國外區(qū)

三.)競爭者分析&策略目錄一.)SMD產(chǎn)品市場分析目錄1.應(yīng)用產(chǎn)品市場的增加(表一)一.SMD產(chǎn)品市場分析說明:2010主要市場需求成長:NB滲透率由2008的5%→2010將近60%TV滲透率由2008的0.43%→2010將近20%滲透率照明市場因各國政府的綠能政策,每年將以50%的成長綜合LED市場2012以前,每年將有35%成長率1.應(yīng)用產(chǎn)品市場的增加(表一)一.SMD產(chǎn)品市場分析說明:一詮主力客戶的成長(臺(tái)灣)

二.SMD市佔(zhàn)率分析:臺(tái)灣區(qū)SMD2009~2010預(yù)估銷售計(jì)劃(臺(tái)灣)

說明:依國內(nèi)客戶及ASM機(jī)臺(tái)提供之資訊,臺(tái)灣的客戶2009年下半年因需求急速增加,均已有大幅度的擴(kuò)產(chǎn)動(dòng)作,以AUO系列廠商擴(kuò)產(chǎn)最大動(dòng)作,目前一詮佔(zhàn)有率尚低,因此有很大的成長空間,但因?yàn)閲鴥?nèi)有許多競爭者環(huán)伺,預(yù)計(jì)2010年供貨量可提昇50%,但市佔(zhàn)率將下降至42%一詮主力客戶的成長(臺(tái)灣)二.SMD市佔(zhàn)率分析:臺(tái)灣區(qū)一詮主力客戶的成長(大陸)

二.SMD市佔(zhàn)率分析:大陸區(qū)SMD2009~2010預(yù)估銷售計(jì)劃(大陸)

說明:大陸主要市場以手機(jī)及照明、顯示屏為主,2009年因供需不足,市佔(zhàn)率由2008年的70%急速下降至55%

大陸2010的成長將是全世界最大的市場,照明市場會(huì)有2009年一倍的成長空間,另外手機(jī)市場山寨機(jī)成熟將取代品牌市場,估計(jì)山寨機(jī)2010有1.5億~2億支的產(chǎn)出,比2009年成長1.5倍

大陸市場將以昆山為主力,目標(biāo)市佔(zhàn)率64%一詮主力客戶的成長(大陸)二.SMD市佔(zhàn)率分析:大陸區(qū)二.SMD市佔(zhàn)率分析:國外區(qū)說明:國外市場以韓國與三星合作開發(fā)LEDTV及LG為主力,附件三星LEDTV開發(fā)計(jì)劃表(如附件一)一詮主力客戶的成長(日、韓)

SMD2009~2010預(yù)估銷售計(jì)劃(日、韓)

二.SMD市佔(zhàn)率分析:國外區(qū)說明:國外市場以韓國與三星一詮SMD2009~2010銷售計(jì)劃及預(yù)估(合計(jì))

二.SMD市佔(zhàn)率分析:合計(jì)說明:概略估計(jì)一詮2009年SMD市佔(zhàn)率大約在19.3%

2010年擴(kuò)產(chǎn)後市佔(zhàn)率會(huì)達(dá)27%一詮SMD2009~2010銷售計(jì)劃及預(yù)估(合計(jì))二.三.SMD競爭者產(chǎn)能分析三.SMD競爭者產(chǎn)能分析三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略三.SMD競爭者分析&對應(yīng)策略內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析臺(tái)北內(nèi)部資源評估結(jié)果※問卷樣本25份臺(tái)北排名項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1產(chǎn)品品質(zhì)管理能力802議價(jià)能力783人員素質(zhì)754技術(shù)研發(fā)能力735新產(chǎn)品開發(fā)能力726員工技術(shù)能力697新產(chǎn)品接單能力678製造能力669營業(yè)能力659供貨速度及彈性6511經(jīng)營管理能力6112執(zhí)照/認(rèn)證/智財(cái)權(quán)管理5613資金充足性5114公司品牌及商譽(yù)5014大規(guī)模量產(chǎn)能力50臺(tái)北內(nèi)部資源評估結(jié)果※問卷樣本25份臺(tái)北排名項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1產(chǎn)品品臺(tái)北內(nèi)部資源五大風(fēng)險(xiǎn)※問卷樣本25份臺(tái)北臺(tái)北內(nèi)部資源五大風(fēng)險(xiǎn)※問卷樣本25份臺(tái)北臺(tái)北內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果※問卷樣本24份臺(tái)北排名項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1人力資源管理競爭力802營運(yùn)管理E化743供應(yīng)商管理734品質(zhì)服務(wù)維護(hù)管理725研發(fā)能力競爭力686市場競爭力676生產(chǎn)技術(shù)競爭力678組織競爭力669客戶管理5610資金管理5311產(chǎn)品競爭力48臺(tái)北內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果※問卷樣本24份臺(tái)北排名項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1人力資風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.1【人力資源管理競爭力】※問卷樣本24份臺(tái)北風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.1【人力資源管理競爭力】※問卷樣本風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.2【組織競爭力】※問卷樣本24份臺(tái)北風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.2【組織競爭力】※問卷樣本24份臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.3【品質(zhì)服務(wù)維護(hù)管理】※問卷樣本24份臺(tái)北風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.3【品質(zhì)服務(wù)維護(hù)管理】※問卷樣本2風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.4【供應(yīng)商管理】※問卷樣本24份臺(tái)北風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.4【供應(yīng)商管理】※問卷樣本24份臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.5【營運(yùn)管理E化】※問卷樣本24份臺(tái)北風(fēng)險(xiǎn)重要性程度

NO.5【營運(yùn)管理E化】※問卷樣本24份SWOT分析及策略SWOT分析及策略SWOT分析表

優(yōu)勢(S)LAMP電鍍?nèi)冦~產(chǎn)品,可用在LED高亮度產(chǎn)品,目前臺(tái)北生產(chǎn)線品質(zhì)穩(wěn)定,交貨快速,單價(jià)比一般用鐵材的支架高劣勢(W)LAMP封裝臺(tái)灣客戶生產(chǎn)基地外移至大陸,臺(tái)灣廠商僅剩三家,故臺(tái)北訂單量常常不足,產(chǎn)線產(chǎn)能利用率越來越低機(jī)會(huì)(O)臺(tái)北食人魚與碗型支架通過TS16949認(rèn)證,目前使用在汽車正副廠零件日漸增多SO:爭取國外客戶的高品質(zhì)支架開發(fā),可增加車用與戶外看板的高價(jià)訂單提高產(chǎn)品毛利率WO:將臺(tái)北產(chǎn)能利用率不佳的產(chǎn)線改做SMDTV的專用線,可以展開新的產(chǎn)品市場威脅(T)因PCB板面積運(yùn)用不足故插腳型之電子零件漸漸被表面黏著型SMD取代戶外看板使用之高亮度砲彈型LED逐漸被SMDLED取代ST:利用目前電鍍產(chǎn)線穩(wěn)定的優(yōu)勢,開發(fā)出黑化少,表面平整與反射率高的SMD電鍍支架,提高SMD的市場競爭優(yōu)勢WT:在臺(tái)北LED碗型電鍍產(chǎn)品可進(jìn)行提升品質(zhì),要求膜厚與光澤度的一致性,提高產(chǎn)品附加價(jià)值,即用少量的數(shù)量也可以創(chuàng)造高的毛利將FLASH鐵材支架轉(zhuǎn)給大陸昆山公司執(zhí)行,可用低成本創(chuàng)造另一波競爭優(yōu)勢並延長LAMP全鍍鐵產(chǎn)品的生命週期SWOT分析表優(yōu)勢(S)劣勢(W)機(jī)會(huì)(O)SO:WO:威優(yōu)勢(S)P/C光耦合器電鍍導(dǎo)線架產(chǎn)品,可用在電子產(chǎn)品當(dāng)作安全防護(hù)元件,為一個(gè)必要的電子安全元件一詮生產(chǎn)P/C產(chǎn)品已有6年經(jīng)驗(yàn),可以生產(chǎn)品質(zhì)安定的大量訂單劣勢(W)P/C電鍍線銅變色問題由2008三月起至2009五月無法有效控制下來,直接影響產(chǎn)品接單信心機(jī)會(huì)(O)一詮MINI支架的量產(chǎn),可以搶到SDI公司的訂單,目前一詮公司通過客戶小量產(chǎn)測試,並已下大量生產(chǎn)的訂單SDI在2008年也發(fā)生大陸廠鍍銅膜厚不足並與光寶發(fā)生索賠7000萬事件SO:目前P/C產(chǎn)品無新的開發(fā)案,待純水有機(jī)物toc問題解決後可以重新針對頻光送樣,(三月送樣但發(fā)生料片銅變色)億光3h7的產(chǎn)量有提升,目前小批量生產(chǎn)良好WO:目前電鍍線銅變色問題獲得控制,可以在市場上大量接單威脅(T)SDI公司大陸廠生產(chǎn)與品質(zhì)逐漸順利,目前3201-M1以低價(jià)240元/k搶單,主要提供光寶泰廠10kk界霖為冠西的主要供應(yīng)商但也跟光寶報(bào)價(jià),目前報(bào)價(jià)為3201-M1230元/kST:P/c產(chǎn)品有一定的量一定的營業(yè)額與訂單且進(jìn)入障礙高,臺(tái)北電鍍成本3201-M1為234元目前毛利為10%,可將本產(chǎn)品移轉(zhuǎn)大陸昆山可延續(xù)P/C產(chǎn)品價(jià)格競爭力WT:P/C光耦合器產(chǎn)品發(fā)展了20年,單價(jià)非常低,但品質(zhì)要求非常高,故毛利也不佳,目前各個(gè)P/C供應(yīng)鏈還是以銷價(jià)競爭或以高密度開發(fā)來降低成本搶市場SWOT分析表

優(yōu)勢(S)劣勢(W)機(jī)會(huì)(O)SO:WO:威脅(T)ST:SWOT分析表優(yōu)勢(S)設(shè)備多產(chǎn)能大有模具自行開發(fā)能力財(cái)務(wù)及資金狀況佳有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢劣勢(W)1.交期不準(zhǔn)2.品質(zhì)不穩(wěn)客訴多3.成本過高4.組織分工不明確，內(nèi)耗過多5.人員專業(yè)度不足機(jī)會(huì)(O)業(yè)界知名度高品牌佳各類型產(chǎn)品供應(yīng)齊全市占率高SO：利用企業(yè)內(nèi)部資源/優(yōu)勢加上外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出拉大與競爭者距離及擴(kuò)充發(fā)展機(jī)會(huì)之策略1.往高模穴模具開發(fā)，256穴甚至512穴開發(fā)，拉開與競爭者差距2利用一詮知名度與品牌，開發(fā)臺(tái)灣與大陸外的市場，再提升市占率.WO：利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢的策略1.一詮有知名度且用量大，可以跟供貨商取得較低的成本原物料，降低產(chǎn)品成本提升競爭力威脅(T)模具開發(fā)能力強(qiáng),(競爭對手)復(fù)盛產(chǎn)品質(zhì)量佳,(兢爭對手)復(fù)盛價(jià)格低.(兢爭對手)健策新進(jìn)強(qiáng)力競爭者鴻海ST：利用企業(yè)內(nèi)部資源/優(yōu)勢來降低外部環(huán)境威脅的策略1.老舊模具淘汰，針對P4與效率差的模具，開新模替代或淘汰停產(chǎn)，

sideview、

topview新模開立以P16與雙列為主。

highpower

以P6與P8為主。提升產(chǎn)能與質(zhì)量，降低成本以因應(yīng)競爭者低價(jià)策略。2.再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低固定成本，提升價(jià)格競爭力WT：針對公司內(nèi)部劣勢及外部威脅等因素的了解，進(jìn)行避免的策略1.管控內(nèi)部制造成本，提升產(chǎn)品競爭力2.搭配移轉(zhuǎn)大陸生產(chǎn)的成本優(yōu)勢，提升低價(jià)市場占有率3營業(yè)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)整合，減少內(nèi)耗成本SWOT分析表劣勢(W)機(jī)會(huì)(O)SO：利用企業(yè)內(nèi)部資源/優(yōu)產(chǎn)品BCG矩陣分析產(chǎn)品BCG矩陣分析

BCG矩陣分析表-LAMP市場成長率相對市場佔(zhàn)有率10%1X5%0.5X15%0.2X2X6X明星型問題型LAMP金牛型老狗型BCG矩陣分析表-LAMP市場成長率相對市場佔(zhàn)有BCG矩陣分析表-PC市場成長率相對市場佔(zhàn)有率10%1X5%0.5X15%0.2X2X6X明星型問題型金牛型老狗型BCG矩陣分析表-PC市場成長率相對市場佔(zhàn)有率10%1X5%BCG矩陣分析表-SMD市場成長率相對市場佔(zhàn)有率10%1X5%0.5X15%0.2X2X6X明星型問題型LAMP金牛型老狗型BCG矩陣分析表-SMD市場成長率相對市場佔(zhàn)有率10%1X52010年度計(jì)劃-臺(tái)北公司方針及行動(dòng)策略2010年度計(jì)劃-臺(tái)北公司方針及行動(dòng)策略2010年臺(tái)北公司策略方針策略:1.透過與全球LED封裝領(lǐng)導(dǎo)廠商策略聯(lián)盟。

2.針對LED終端應(yīng)用需求，績極提供解決方案、拓展市場。

3.擴(kuò)大生產(chǎn)能量、穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)、致力解決客戶關(guān)鍵問題。2010年目標(biāo):營業(yè)額3,482,567仟元、利益額536,564仟元行動(dòng)方針:(新5S運(yùn)動(dòng))1.Speed(速度):

交期速度、異常改善處理速度、配合客戶開發(fā)速度2.Speciality(差異化):

提高附加價(jià)值較高產(chǎn)品的佔(zhàn)有率、進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)差異化研究，創(chuàng)造更高附加價(jià)格3.Service(服務(wù)):

以客戶為中心，從接單到出貨一條鞭主動(dòng)服務(wù)客戶，爭取認(rèn)同培育有效服務(wù)客戶的人才4.Safety(安全)

強(qiáng)化安全衛(wèi)生、監(jiān)督人員培訓(xùn)、落實(shí)主管安全檢核工作危害防止相關(guān)做教育訊練及裝置，列案檢討改善5.Saving(節(jié)約成本)(1)針對大宗產(chǎn)品進(jìn)行