現場6S管理及公司制度培訓課件

成都富吉鑫現場6S管理及公司制度培訓中國一汽汽車（轎車）特約維修中心成都富吉鑫現場6S管理及公司制度培訓中國一汽汽車（轎車）特約希望您能做到

用開放的心態(tài)去學習、探詢新觀點、新技巧和新概念愿意去傾聽，能給予反饋，并注意其他人的意見在一周內能夠重新回顧一下今天的內容希望您能做到

用開放的心態(tài)去學習、探詢新觀點、新技巧和新概念培訓中基本要求遵守時間隨時提問關閉手機請勿吸煙培訓中基本要求遵守時間隨時提問關閉手機請勿吸煙現場6S管理及公司制度培訓現場6S管理及公司制度培訓

5S現場管理方法起源于20世紀末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運動作為工廠管理的基礎，從而推行各種質量管理手法。他們在追求效率的過程中，循序漸進，從基礎做起，首先在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。5S的由來5S現場管理方法起源于20世紀末的日本企業(yè)，是日

我國企業(yè)在5S現場管理的基礎上，結合國家的安全生產活動，在原來5S基礎上增加了安全（safety)要素，形成6S。所謂6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六項，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”

6S簡介

我國企業(yè)在5S現場管理的基礎上，結合國家的安全生產活動，未推行6S之前，每個崗位都會出現各種各樣的不整潔現象，如地板上粘著垃圾、油漬、鐵屑等，已成為黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行……即使設備是世界上最先進的，如不對其進行管理。到了最后，所謂最先進的設備也將很快加入不良機械的行業(yè)，等待維修或報廢。對于企業(yè)，引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是要從簡單適用的6S開始，從基礎抓起。

6S作用未推行6S之前，每個崗位都會出現各種各樣的不整潔現象，如地板

對于管理人員來說，6S是基本能力?，F場的管理，說白了不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理，現場每天都在變化，異常情況每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢的工作。所以，6S是管理的基礎，6S管理的好壞，是衡量個人能力高低的重要指標，6S做不好的人，其他工作也肯定做不好。

6S的作用對于管理人員來說，6S是基本能力?，F場的管理，說白了不外乎

對于員工來說，6S是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，設備經常壞，物料經常出問題，生產不順暢，投訴經常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當然也失去信任的勇氣。所以6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做，更不是額外的多此一舉。6S的作用對于員工來說，6S是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產經營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力。企業(yè)核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低。所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。

6S的作用對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產經營目標，

因此，企業(yè)不能搞形式上的6S，要把它融入到日常管理中去，使其形成一種企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的競爭力。如果企業(yè)不能夠深入了解6S對企業(yè)本身、對員工產生的意義，那么結果就會成為：把推行6S變成走過場、搞形式，使企業(yè)內部人員上有政策下有對策，導致6S變成為像搞大掃除一樣，走入形式主義的誤區(qū)。6S的作用因此，企業(yè)不能搞形式上的6S，要把它融入到日常管理中去，使執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。（4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。（7）降低成本：做好6個S可以減少走彎路，從而降低成本；（8）交期準：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然，生產中的異?，F象明顯化，出現問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確。執(zhí)行6S的好處（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠6S管理對象1、人：對員工行動品質的管理2、事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理3、物：對所有物品的規(guī)范管理6S管理對象1、人：對員工行動品質的管理6S管理實施原則（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。6S管理實施原則現場6S管理及公司制度培訓6S詳解

整理（SEIRI）6S詳解整理6S詳解整理（SEIRI）——將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。6S詳解整理（SEIRI）——6S詳解整頓（SEITON）6S詳解整頓6S詳解整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。這是提高效率的基礎。

6S詳解整頓（SEITON）——6S詳解清掃

(SEISO)6S詳解清掃6S詳解清掃(SEISO)

將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：

消除贓污，保持場所內干干凈凈、明明亮亮,穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害6S詳解清掃(SEISO)6S詳解（清潔）SEIKETSU6S詳解（清潔）6S詳解清潔(SEIKETSU)

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。目的:維持上面3S的成果.注意點：制度化，定期檢查。6S詳解清潔(SEIKETSU)6S詳解（素養(yǎng)）SHITSUKE6S詳解（素養(yǎng)）6S詳解素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：

培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準，營造團體精神6S詳解素養(yǎng)（SHITSUKE）6S詳解（安全）SAFETY6S詳解（安全）6S詳解安全（SAFETY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。6S詳解安全（SAFETY）下班五關制度下班五關制度現場6S管理及公司制度培訓短句描述6S，方便記憶

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本;

安全：安全操作，生命第一.短句描述6S，方便記憶整理：要與不要，富吉鑫維修車間6S管理制度維修車間6S日常管理A.維修車間6S管理實行分級管理——各組員對組長負責，各班組長對車間主管負責；B.各班組的6S責任區(qū)域劃分到每個組員，即某個或某幾個組員負責一個區(qū)域；C.每天各班組長帶領并監(jiān)督本班組成員對所負責區(qū)域進行6S；D.每天由車間主管負責檢查各責任區(qū)的6S執(zhí)行情況，發(fā)現問題點及時開出6S整改通知單，限時整改；E.對未及時整改的，開具6S罰單給區(qū)域責任人及班組長，并在績效考核中作記錄；F.車間每周五進行大檢查，在檢查中發(fā)現問題點即時扣分、處罰。富吉鑫維修車間6S管理制度維修車間6S日常管理成都富吉鑫車間衛(wèi)生管理制度1.每日上、下班必須對車間、廠區(qū)進行清掃。2.在維修作業(yè)中拆下來的零件包裝盒、包裝袋要隨手放入指定的垃圾桶內。3.在維修中盡量做到工具、零件、油水三不落地，如地面有油水應該及時清理。4.工具、零件嚴禁隨手放置在客戶的車輛上面。5.每星期五進行一次打掃除，除地面衛(wèi)生外，應對平時不容易打掃到的衛(wèi)生死角，及工具、設備、舉升機、門窗等徹底的進行清掃、擦拭。6.工作服每星期至少要更換一次，保持整潔。不得留長發(fā)，長指甲。7.總成件維修室地面、工作臺要保持整潔，無油水。不必要的東西要及時清理，嚴禁放在總成維修室。8.愛惜客戶車輛，每車必須使用防護用品。9.對工作場所發(fā)現雜物、垃圾，要及時清理。10.對車間以組為單位，劃分衛(wèi)生責任區(qū)，責任明確。11.不許隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑。12.在衛(wèi)生責任區(qū)內，應主動、禮貌的勸阻客戶嚴禁吸煙。13.保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈，整潔，無臟物。成都富吉鑫車間衛(wèi)生管理制度1.每日上、下班必須對車間、廠區(qū)進

維修人員崗位職責

一、根據前臺和車間主管的分配，認真、仔細的完成維修工作。

二、負責在維修過程中對客戶車輛采取有效的防護措施。

三、負責按委托書項目進行操作，在維修過程所出現的問題及時向管理層匯報。

四、對每個維修項目必須自檢，合格后轉到下個工序，不斷提高專業(yè)技術，保證維修質量。

五、耐心、周到、熱情的解答客戶相關疑問，提高服務質量。

六、仔細、妥善地使用和保管工具設備及資料。

七、負責維修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持車間整潔、有序及開展6S的具體實施。

八、完成部門負責人交辦的相關工作。

維修人員崗位職責

一、根據前臺和車間主管的分配，認真、業(yè)務接待崗位職責

一、負責按規(guī)范要求及時、熱忱的接送客戶，并實行首問責任制原則。二、負責按規(guī)范操作流程，準確判斷并詳細記錄：維修車輛的相關信息、車主的相關信息、維修的相關信息、其它要求有關手續(xù)三、對接待客戶負責并耐心解答客戶疑問，保證兌現對客戶的承諾，若有問題及時向上級領導反映，取得支持和幫助。四、負責及時與客戶溝通，告知車輛維修過程中出現的新的狀況。五、負責按規(guī)范流程進行索賠相關事務的處理。六、不斷提高專業(yè)技術水平和服務意識，優(yōu)化改進工作。七、完成部門負責人交辦的相關工作。八、每日評估自己的工作，每月總結工作并上交服務經理。業(yè)務接待崗位職責一、負責按規(guī)范要求及時、熱忱的接送客戶，

勞動紀律的規(guī)定

1、按時上、下班，不得遲到、早退，違者處罰如下：遲到一次罰款10元，月累計三次以上者（含三次）加倍罰款。累計超過六天（含六天）扣除當月崗位津貼，同時取消半年優(yōu)秀員工評選資格。

2、有事必須請假，半天以上（含半天）需經部門主管或廠領導批準，否則按曠工處理，并按公司有關規(guī)定處罰。

3、無故曠工者，累計超過三天（含三天），示為自動離職，同時扣除崗位工資等與其有關費用。交公司處理。

4、上班時，不得無故離崗，有事必須和有關領導請假，否則按曠工處理。

5、工作期間，不得聚集閑聊打鬧，不得耍手機、打游戲等做與工作無關的事項。

勞動紀律的規(guī)定

1、按時上、下班，不得遲到、早退，違

安全管理規(guī)定

1、各部門負責人、生產班組長為所在部門安全第一責任人。2、全廠職工必須牢記“生產必須安全”“安全是最大效益”的思想，時刻繃緊安全生產弦，杜絕三違行為(違章指揮，違章操作，違反勞動紀律)，不安全堅決不生產。3、機修工嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好作業(yè)人詳細記錄。4、對移動電器、氧氣乙炔、起吊設備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時疏忽，終身遺憾。5、加強工業(yè)汽油的領用制度，使用易燃易爆物品時要環(huán)視周圍情況，嚴禁明火靠近，必要時設置明顯標志，安全使用。6、休息室、工具柜嚴禁存放配件、汽油，每發(fā)現一次處罰20元。

安全管理規(guī)定

1、各部門負責人、生產班組長為所在部門安

安全管理規(guī)定

7、必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位準確可靠，在使用兩柱舉升機時，離地20cm時，檢查是否穩(wěn)定，確保安全可靠。

8、遇有重載車輛報修時，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。

9、工作過程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴防傷害自己或被他人傷害。

10、有證人員不亂開車，嚴禁私自動用客戶車輛辦與工作無關的事，發(fā)現一次罰款50元，發(fā)生事故責任自負，無證人員嚴禁開車。

11、安全領導小組成員必須經常巡視生產場所，要有預見性，及時發(fā)現事故隱患，糾正事故苗頭。每月對全廠的移動電器、舉升設備、氧氣乙炔、滅火消防器材進行一次全面檢查，并做好整改記錄，每月定期召開一次安全領導小組會議，并做好會議工作檢查記錄。

12、材料銷售部門、財務部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進入財務室、倉庫內

安全管理規(guī)定

7、必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位準成都富吉鑫安全小組組長：何富鑫（總經理）副組長：鄒俊峰張國軍謝曉江成員：張久懷曾天杰陳林洪余春平

劉

濤池

兵成都富吉鑫安全小組組長：

文明生產規(guī)定

1、生產車間（場所）嚴禁吸煙，吸煙至休息室。

2、生產車間（場所）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包，班組做不到每人一次罰款20元。

3、廢油及時處理，嚴禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時清除，不得留滯生產車間（場所）。一次違規(guī)罰款20元。

4、保持機、手工具清潔，手工具置于工具車內，保持工具車清潔無油污，工具按層擺放有序，工具車內不得放置與修車無關的物品，下班后整理清潔工具車，并按規(guī)定擺放整齊。移動設備使用后及時放于規(guī)定區(qū)域。一次違規(guī)罰款20元。

5、嚴格執(zhí)行“三不落地四清潔”，(“三不落地”：油、水、物（工具、零件）不落地；“四清潔”：雙手、零件、工具、場地清潔)。油污不得落地，不慎落地及時處理不留痕跡，工件擺放整齊歸位，不給人以雜亂感。

6、統(tǒng)一著裝，保持清潔。使用文明語言，不與用戶爭執(zhí)。不得向用戶索煙，不接受用戶宴請，不接受消費，一經查實，視情節(jié)作罰款或待崗處理

7、工作場所一天一小掃，每臺車輛作業(yè)完畢后，及時清理場所，一周一大掃，確保場所、機具整齊清潔。

8、工具柜臺上方禁止擺放物品，工作衣、工作鞋帽應置于休息室，并確保休息室清潔整齊。

文明生產規(guī)定

1、生產車間（場所）嚴禁吸煙，吸煙至休文明生產規(guī)定9、嚴禁油手、污手試車，保持在修車內部清潔，嚴禁在車內休息閑聊、聽收錄機，違者一次罰款20元。

10、保持總成修理間干凈整潔，所有物品整齊地擺放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。

11、安全文明小組每周檢查一次，發(fā)現違規(guī)吸煙者處以50元/次罰款，并責令當場糾正違規(guī)行為。

12、嚴禁酒后駕車，發(fā)現一次處以100元/次罰款。

13、自覺維護公共場所的清潔衛(wèi)生，每周負責工房衛(wèi)生的班組，應將門窗及電力設施關好后方可離去。違規(guī)一次罰款30元。

14、及時洗滌工作服，不及時洗工作服，工作服看上去較臟的，發(fā)現一次罰款10元。

15、服務經理為各生產班組文明生產監(jiān)督人。文明生產規(guī)定9、嚴禁油手、污手試車，保持在修車內部清潔，嚴成都富吉鑫安全文明監(jiān)督小組組長：鄒俊峰（服務經理）組員：張國軍張久懷謝曉江

余春平成都富吉鑫安全文明監(jiān)督小組組長：維修/施工中車輛的管理A.報修單必須統(tǒng)一放置于駕駛室內方向盤前的儀表臺上，否則操作者和班組長每次處罰10元；如報修單遺失除該張工單的工時費作廢外，當事責任人另行處罰20元。B.按指定工位擺放維修車輛，不得亂停亂擺，否則操作者和班組長每次處罰10元；C.施工過程中，機修車輛必須放置翼子板護墊，否則操作者和班組長每次處罰10元；D.施工過程中車鈅匙插在點火開關上，降下駕駛員門窗玻璃，否則操作者和班組長每次處罰10元；（特殊情況除外）E.待件或等待答復時，應鎖好門窗，保管好車鑰匙，否則操作者和班組長每次處罰10元；維修/施工中車輛的管理A.報修單必須統(tǒng)一放置于駕駛室內方向盤維修/施工中車輛的管理F.施工過程中非檢查維修音響或空調時，不得開啟維修車輛的空調或音響，否則操作者和班組長每次處罰10元；G.非維修必要時，不得坐于車輛內，特別是舉升車輛時，否則操作者和當事人每次處罰10元；H.車輛在維修車間內移動時應注意行車安全，時速不得超過5公里/小時，否則當事人每次處罰10元；I.在車間內應按規(guī)定方向、位置停車，不得隨意亂停亂放，否則當事人每次處罰10元；J.下班時未完工車輛，應鎖好門窗，確保車輛安全，將工單和車鑰匙取下保管好，否則班組長每次罰款10元；維修/施工中車輛的管理F.施工過程中非檢查維修音響或空調時，成都富吉鑫試車管理A.非維修車間指定人員不得駕車外出路試，發(fā)現一次罰款20元；B.有必要時才準外出路試，嚴禁借路試名義開客戶車輛外出，發(fā)現一次罰款20元；C.路試前必須向車間主管請示，征得同意才能試車，未經請示私自進行試車者，除后果自負外，另每次罰款20元；D.一臺車路試最多只能兩人參加，嚴禁整個班組一起外出路試，否則每次組長罰款20元，組員罰款10元；E.必須嚴格按照路試路線規(guī)定根據不同的維修項目選擇相應的試車路線，不按規(guī)定路線試車，每次罰款20元；F.試車時必須遵守交通規(guī)則，交通違章除后果自負外，同時內部處罰30元；G.嚴禁飚車，超速行駛，否則一切后果自負，同時處罰款30元；H.路試過程中發(fā)生交通事故或車輛損傷，必須及時向公司匯報，隱瞞不報者一經發(fā)現立即開除，如造成財產及其它損失由當事人全部承擔，情節(jié)嚴重者追究當事人法律責任。成都富吉鑫試車管理A.非維修車間指定人員不得駕車外出路試，發(fā)現場6S管理及公司制度培訓完謝謝完謝謝成都富吉鑫現場6S管理及公司制度培訓中國一汽汽車（轎車）特約維修中心成都富吉鑫現場6S管理及公司制度培訓中國一汽汽車（轎車）特約希望您能做到

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我國企業(yè)在5S現場管理的基礎上，結合國家的安全生產活動，在原來5S基礎上增加了安全（safety)要素，形成6S。所謂6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六項，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”

6S簡介

我國企業(yè)在5S現場管理的基礎上，結合國家的安全生產活動，未推行6S之前，每個崗位都會出現各種各樣的不整潔現象，如地板上粘著垃圾、油漬、鐵屑等，已成為黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行……即使設備是世界上最先進的，如不對其進行管理。到了最后，所謂最先進的設備也將很快加入不良機械的行業(yè)，等待維修或報廢。對于企業(yè)，引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是要從簡單適用的6S開始，從基礎抓起。

6S作用未推行6S之前，每個崗位都會出現各種各樣的不整潔現象，如地板

對于管理人員來說，6S是基本能力。現場的管理，說白了不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理，現場每天都在變化，異常情況每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢的工作。所以，6S是管理的基礎，6S管理的好壞，是衡量個人能力高低的重要指標，6S做不好的人，其他工作也肯定做不好。

6S的作用對于管理人員來說，6S是基本能力。現場的管理，說白了不外乎

對于員工來說，6S是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，設備經常壞，物料經常出問題，生產不順暢，投訴經常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當然也失去信任的勇氣。所以6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做，更不是額外的多此一舉。6S的作用對于員工來說，6S是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產經營目標，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力。企業(yè)核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低。所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。

6S的作用對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達成自己的生產經營目標，

因此，企業(yè)不能搞形式上的6S，要把它融入到日常管理中去，使其形成一種企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的競爭力。如果企業(yè)不能夠深入了解6S對企業(yè)本身、對員工產生的意義，那么結果就會成為：把推行6S變成走過場、搞形式，使企業(yè)內部人員上有政策下有對策，導致6S變成為像搞大掃除一樣，走入形式主義的誤區(qū)。6S的作用因此，企業(yè)不能搞形式上的6S，要把它融入到日常管理中去，使執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。（4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。（7）降低成本：做好6個S可以減少走彎路，從而降低成本；（8）交期準：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然，生產中的異?，F象明顯化，出現問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確。執(zhí)行6S的好處（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠6S管理對象1、人：對員工行動品質的管理2、事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理3、物：對所有物品的規(guī)范管理6S管理對象1、人：對員工行動品質的管理6S管理實施原則（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。6S管理實施原則現場6S管理及公司制度培訓6S詳解

整理（SEIRI）6S詳解整理6S詳解整理（SEIRI）——將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。6S詳解整理（SEIRI）——6S詳解整頓（SEITON）6S詳解整頓6S詳解整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。這是提高效率的基礎。

6S詳解整頓（SEITON）——6S詳解清掃

(SEISO)6S詳解清掃6S詳解清掃(SEISO)

將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：

消除贓污，保持場所內干干凈凈、明明亮亮,穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害6S詳解清掃(SEISO)6S詳解（清潔）SEIKETSU6S詳解（清潔）6S詳解清潔(SEIKETSU)

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。目的:維持上面3S的成果.注意點：制度化，定期檢查。6S詳解清潔(SEIKETSU)6S詳解（素養(yǎng)）SHITSUKE6S詳解（素養(yǎng)）6S詳解素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：

培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準，營造團體精神6S詳解素養(yǎng)（SHITSUKE）6S詳解（安全）SAFETY6S詳解（安全）6S詳解安全（SAFETY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。6S詳解安全（SAFETY）下班五關制度下班五關制度現場6S管理及公司制度培訓短句描述6S，方便記憶

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本;

安全：安全操作，生命第一.短句描述6S，方便記憶整理：要與不要，富吉鑫維修車間6S管理制度維修車間6S日常管理A.維修車間6S管理實行分級管理——各組員對組長負責，各班組長對車間主管負責；B.各班組的6S責任區(qū)域劃分到每個組員，即某個或某幾個組員負責一個區(qū)域；C.每天各班組長帶領并監(jiān)督本班組成員對所負責區(qū)域進行6S；D.每天由車間主管負責檢查各責任區(qū)的6S執(zhí)行情況，發(fā)現問題點及時開出6S整改通知單，限時整改；E.對未及時整改的，開具6S罰單給區(qū)域責任人及班組長，并在績效考核中作記錄；F.車間每周五進行大檢查，在檢查中發(fā)現問題點即時扣分、處罰。富吉鑫維修車間6S管理制度維修車間6S日常管理成都富吉鑫車間衛(wèi)生管理制度1.每日上、下班必須對車間、廠區(qū)進行清掃。2.在維修作業(yè)中拆下來的零件包裝盒、包裝袋要隨手放入指定的垃圾桶內。3.在維修中盡量做到工具、零件、油水三不落地，如地面有油水應該及時清理。4.工具、零件嚴禁隨手放置在客戶的車輛上面。5.每星期五進行一次打掃除，除地面衛(wèi)生外，應對平時不容易打掃到的衛(wèi)生死角，及工具、設備、舉升機、門窗等徹底的進行清掃、擦拭。6.工作服每星期至少要更換一次，保持整潔。不得留長發(fā)，長指甲。7.總成件維修室地面、工作臺要保持整潔，無油水。不必要的東西要及時清理，嚴禁放在總成維修室。8.愛惜客戶車輛，每車必須使用防護用品。9.對工作場所發(fā)現雜物、垃圾，要及時清理。10.對車間以組為單位，劃分衛(wèi)生責任區(qū)，責任明確。11.不許隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑。12.在衛(wèi)生責任區(qū)內，應主動、禮貌的勸阻客戶嚴禁吸煙。13.保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈，整潔，無臟物。成都富吉鑫車間衛(wèi)生管理制度1.每日上、下班必須對車間、廠區(qū)進

維修人員崗位職責

一、根據前臺和車間主管的分配，認真、仔細的完成維修工作。

二、負責在維修過程中對客戶車輛采取有效的防護措施。

三、負責按委托書項目進行操作，在維修過程所出現的問題及時向管理層匯報。

四、對每個維修項目必須自檢，合格后轉到下個工序，不斷提高專業(yè)技術，保證維修質量。

五、耐心、周到、熱情的解答客戶相關疑問，提高服務質量。

六、仔細、妥善地使用和保管工具設備及資料。

七、負責維修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持車間整潔、有序及開展6S的具體實施。

八、完成部門負責人交辦的相關工作。

維修人員崗位職責

一、根據前臺和車間主管的分配，認真、業(yè)務接待崗位職責

一、負責按規(guī)范要求及時、熱忱的接送客戶，并實行首問責任制原則。二、負責按規(guī)范操作流程，準確判斷并詳細記錄：維修車輛的相關信息、車主的相關信息、維修的相關信息、其它要求有關手續(xù)三、對接待客戶負責并耐心解答客戶疑問，保證兌現對客戶的承諾，若有問題及時向上級領導反映，取得支持和幫助。四、負責及時與客戶溝通，告知車輛維修過程中出現的新的狀況。五、負責按規(guī)范流程進行索賠相關事務的處理。六、不斷提高專業(yè)技術水平和服務意識，優(yōu)化改進工作。七、完成部門負責人交辦的相關工作。八、每日評估自己的工作，每月總結工作并上交服務經理。業(yè)務接待崗位職責一、負責按規(guī)范要求及時、熱忱的接送客戶，

勞動紀律的規(guī)定

1、按時上、下班，不得遲到、早退，違者處罰如下：遲到一次罰款10元，月累計三次以上者（含三次）加倍罰款。累計超過六天（含六天）扣除當月崗位津貼，同時取消半年優(yōu)秀員工評選資格。

2、有事必須請假，半天以上（含半天）需經部門主管或廠領導批準，否則按曠工處理，并按公司有關規(guī)定處罰。

3、無故曠工者，累計超過三天（含三天），示為自動離職，同時扣除崗位工資等與其有關費用。交公司處理。

4、上班時，不得無故離崗，有事必須和有關領導請假，否則按曠工處理。

5、工作期間，不得聚集閑聊打鬧，不得耍手機、打游戲等做與工作無關的事項。

勞動紀律的規(guī)定

1、按時上、下班，不得遲到、早退，違

安全管理規(guī)定

1、各部門負責人、生產班組長為所在部門安全第一責任人。2、全廠職工必須牢記“生產必須安全”“安全是最大效益”的思想，時刻繃緊安全生產弦，杜絕三違行為(違章指揮，違章操作，違反勞動紀律)，不安全堅決不生產。3、機修工嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好作業(yè)人詳細記錄。4、對移動電器、氧氣乙炔、起吊設備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時疏忽，終身遺憾。5、加強工業(yè)汽油的領用制度，使用易燃易爆物品時要環(huán)視周圍情況，嚴禁明火靠近，必要時設置明顯標志，安全使用。6、休息室、工具柜嚴禁存放配件、汽油，每發(fā)現一次處罰20元。

安全管理規(guī)定

1、各部門負責人、生產班組長為所在部門安

安全管理規(guī)定

7、必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位準確可靠，在使用兩柱舉升機時，離地20cm時，檢查是否穩(wěn)定，確保安全可靠。

8、遇有重載車輛報修時，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。

9、工作過程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴防傷害自己或被他人傷害。

10、有證人員不亂開車，嚴禁私自動用客戶車輛辦與工作無關的事，發(fā)現一次罰款50元，發(fā)生事故責任自負，無證人員嚴禁開車。

11、安全領導小組成員必須經常巡視生產場所，要有預見性，及時發(fā)現事故隱患，糾正事故苗頭。每月對全廠的移動電器、舉升設備、氧氣乙炔、滅火消防器材進行一次全面檢查，并做好整改記錄，每月定期召開一次安全領導小組會議，并做好會議工作檢查記錄。

12、材料銷售部門、財務部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進入財務室、倉庫內

安全管理規(guī)定

7、必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位準成都富吉鑫安全小組組長：何富鑫（總經理）副組長：鄒俊峰張國軍謝曉江成員：張久懷曾天杰陳林洪余春平

劉

濤池

兵成都富吉鑫安全小組組長：

文明生產規(guī)定

1、生產車間（場所）嚴禁吸煙，吸煙至休息室。

2、生產車間（場所）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包，班組做不到每人一次罰款20元。

3、廢油及時處理，嚴禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時清除，不得留滯生產車間（場所）。一次違規(guī)罰款20元。

4、保持機、手工具清潔，手工具置于工具車內，保持工具車清潔無油污，工具按層擺放有序，工具車內不得放置與修車無關的物品，下班后整理清潔工具車，并按規(guī)定擺放整齊。移動設備使用后及時放于規(guī)定區(qū)域。一次違規(guī)罰款20元。

5、嚴格執(zhí)行“三不落地四清潔”，(“三不落地”：油、水、物（工具、零件）不落地；“四清潔”：雙手、零件、工具、場地清潔)。油污不得落地，不慎落地及時處理不留痕跡，工件擺放整齊歸位，不給人以雜亂感。

6、統(tǒng)一著裝，保持清潔。使用文明語言，不與用戶爭執(zhí)。不得向用戶索煙，不接受用