理念變革與企業(yè)成長(zhǎng)課件

理念變革與企業(yè)成長(zhǎng)ADDYOURCOMPANY理念變革與企業(yè)成長(zhǎng)ADDYOURCOMPANY1引言：理論=概括引言：理論=概括2理論源起于概括：以《易經(jīng)》為例：

天----自強(qiáng)不息河風(fēng)日月雷山地----厚德載物理論源起于概括：以《易經(jīng)》為例：3課程內(nèi)容提要：引言：理念變革與“超常規(guī)發(fā)展”單元一：“三思而行”單元二：“三法合一”課程內(nèi)容提要：4理念提升1：你為什么要讀書？有什么樣的讀書理念，就有什么樣的求學(xué)效果！理念提升1：你為什么要讀書？有什么5理念變革與“超常規(guī)發(fā)展”———哈佛校園草坪為何無(wú)人踩？理念變革與“超常規(guī)發(fā)展”———哈佛校園草坪為何無(wú)人踩？6讀書為了什么？第一類：求知：充電......第二類：解難：發(fā)展企業(yè)......第三類：交友：開發(fā)社會(huì)資源......第四類：跟上時(shí)代：與時(shí)俱進(jìn)......第五類：生活方式：休閑、陶冶心靈......其它：教育孩子、提高地位、見識(shí)教授......讀書為了什么？第一類：求知：充電......7成人讀書的“擔(dān)憂”？理念：革命不分先后，賺錢不分早遲，讀書不分老青。記憶力資源↓——理解力資源↑你是否同意：真正理解的東西永遠(yuǎn)是記得住的？成人讀書的“擔(dān)憂”？理念：革命不分先后，賺錢不分早遲，讀書不8教育（Education）的本質(zhì)=引出，=激發(fā)（inspiring）教育（Education）的本質(zhì)=引出，9腦袋不是麻袋！腦袋是“發(fā)電

機(jī)”學(xué)習(xí)階梯：知識(shí)方法問(wèn)題領(lǐng)域以“問(wèn)題意識(shí)”導(dǎo)向?qū)W習(xí)深入。腦袋不是麻袋！腦袋是“發(fā)電

機(jī)”學(xué)習(xí)階梯：知識(shí)方法10互動(dòng)訓(xùn)練：?jiǎn)栴}與問(wèn)題意識(shí)？你（企業(yè)）面臨的最大問(wèn)題是什么？互動(dòng)訓(xùn)練：?jiǎn)栴}與問(wèn)題意識(shí)？你（企業(yè)）面臨的最大問(wèn)題是什么？11理念提升2：打開“理念之門”文化坎接班坎管理坎戰(zhàn)略坎技術(shù)坎營(yíng)銷坎企業(yè)成長(zhǎng)“七道坎”：理念坎理念提升2：打開“理念之門”企業(yè)成長(zhǎng)“七道坎”：理念坎12尚德的“超值營(yíng)銷”:施正榮：45歲，福布斯財(cái)富榜名列第七，2006年身家22億。最近榮獲了德國(guó)著名投資公司墨菲和史必茲頒發(fā)的：“2011全球領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。1992年在無(wú)錫市成立尚德電力控股有限公司。國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)紐約證券交易所上市的民營(yíng)高科技企業(yè)。全球最大的晶體硅太陽(yáng)能電池、組件生產(chǎn)商。理想：“做帆布鞋那樣做大太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)：降低成本讓數(shù)百萬(wàn)人能買得起太陽(yáng)能光伏板。”“世界一流的技術(shù)和世界二流的價(jià)格”。尚德的“超值營(yíng)銷”:施正榮：45歲，福布斯財(cái)富榜名列第七，13祐康是“未來(lái)反求”---電子商務(wù)：中外合資祐康食品有限公司創(chuàng)建于1992年，主導(dǎo)產(chǎn)品為冷飲、冷食、奶制品。戴天榮帶44個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴市場(chǎng)調(diào)研。2000年戴天榮用2000萬(wàn)元人民幣打造祐康B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，輔以呼叫中心，將分銷、代理、零售、直銷在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)了與終端消費(fèi)者最后一公里的對(duì)接。2003年，祐康電子商務(wù)銷售達(dá)到1.5億元，2004年超過(guò)2億元，其中40%的貨品都是祐康的自有產(chǎn)品。祐康通過(guò)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)的銷售超過(guò)總銷售額的20%。2006~2007年度祐康電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司被評(píng)為浙江省現(xiàn)代物流重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。2008打造國(guó)內(nèi)冷食行業(yè)首家“透明工廠”，開創(chuàng)“透明經(jīng)營(yíng)”新模式。全年完成銷售收入10億元和利稅1億元。2009年，在全球金融危機(jī)背景下，逆市擴(kuò)張，通過(guò)資本并購(gòu)形式進(jìn)入肉食加工領(lǐng)域。連續(xù)四年蟬聯(lián)“全國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”躋身全國(guó)冷食行業(yè)五強(qiáng)。2011年祐康集團(tuán)黨委榮獲“2010年度十佳學(xué)習(xí)型黨組織”稱號(hào)。核心價(jià)值：有祐康=有健康！祐康是“未來(lái)反求”---電子商務(wù)：中外合資祐康食品有限公司創(chuàng)14萬(wàn)豐集團(tuán)的“企業(yè)文化”萬(wàn)豐集團(tuán)堅(jiān)持“企業(yè)文化是企業(yè)靈魂”的觀念，與時(shí)俱進(jìn)提升萬(wàn)豐特色文化體系建設(shè)，并創(chuàng)造性地運(yùn)用野馬特訓(xùn)方式，培育員工具備五種精神（敬業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)干、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)精神），使來(lái)自五湖四海的各種專業(yè)人才的組合，形成一種聲音、一個(gè)方向、一股合力、具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。萬(wàn)豐創(chuàng)立至今，以年均35%以上的速度穩(wěn)健發(fā)展，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)和稅收，把社會(huì)給予企業(yè)的資源價(jià)值最大化；同時(shí)，萬(wàn)豐還熱心社會(huì)公益事業(yè)；捐資助學(xué)、浦路修橋、安排殘疾人就業(yè)......近年來(lái)，萬(wàn)豐人設(shè)立了1億慈善基金，在支持新農(nóng)村建設(shè)、教育事業(yè)、體育事業(yè)、文化事業(yè)上已累計(jì)投入資金1億多。萬(wàn)豐集團(tuán)的“企業(yè)文化”萬(wàn)豐集團(tuán)堅(jiān)持“企業(yè)文化是企業(yè)靈魂”的觀15互動(dòng)訓(xùn)練：?jiǎn)栴}與問(wèn)題意識(shí)？你（企業(yè)）面臨的最大問(wèn)題是什么？互動(dòng)訓(xùn)練：?jiǎn)栴}與問(wèn)題意識(shí)？你（企業(yè)）面臨的最大問(wèn)題是什么？16理念提升3：“三思”而行：教育=若干年后還留在腦子里被理解的東西。教育=理念+思維方式何謂“三思而行”？理念提升3：“三思”而行：教育=若干年后還留在腦子里被理解的17自然科學(xué)的思考方式：前思自然科學(xué)的思考方式：前思18人文科學(xué)的思考方式：反思人文科學(xué)的思考方式：反思19社會(huì)科學(xué)的思考方式：當(dāng)下思社會(huì)科學(xué)的思考方式：當(dāng)下思20小結(jié)：領(lǐng)袖="三思"后的方案選優(yōu)小結(jié)：領(lǐng)袖="三思"后的方案選優(yōu)21“三法合一”：想法+說(shuō)法+做法“三法合一”：想法+說(shuō)法+做法22一、想法：理念管理=想法管理理念：體現(xiàn)核心價(jià)值的觀念，產(chǎn)生觀念的觀念，導(dǎo)致行為變革的觀念。最高層次的管理是“理念管理”。想法導(dǎo)前，有思路才有出路。一、想法：理念管理=想法管理理念：體現(xiàn)核心價(jià)值的觀念，產(chǎn)生觀23第一想法：未來(lái)具有無(wú)限的可能性第一想法：未來(lái)具有無(wú)限的可能性24不可能=“？”企業(yè)領(lǐng)袖的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是：把不可能性變?yōu)榭赡苄?把可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性；把現(xiàn)實(shí)性變?yōu)槿松囊饬x與價(jià)值的永恒性！在理念上不可能=（哪兩個(gè)字？）不可能=“？”企業(yè)領(lǐng)袖的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是：25農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征

以原生性資源為基礎(chǔ)，種植業(yè)是主要生產(chǎn)形式，

土地、勞動(dòng)力為社會(huì)發(fā)展最重要因素。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征26工業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征

以再生性資源為基礎(chǔ)，制造業(yè)是主要生產(chǎn)形式，

資本、商品為社會(huì)發(fā)展最重要因素。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征27知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征

以智力資源為基礎(chǔ)，創(chuàng)新業(yè)是主要生產(chǎn)形式，

知識(shí)、人才為社會(huì)發(fā)展最重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征28智力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生活方式家庭生活信息化學(xué)習(xí)方式電子化社會(huì)運(yùn)作虛擬化虛擬辦公室虛擬企業(yè)（無(wú)邊界組織）虛擬商品虛擬貨幣與虛擬銀行人與自然的和諧：水、石、糧食。智力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生活方式家庭生活信息化29說(shuō)法：生活方式變遷與企業(yè)發(fā)

展定位

審美型生活方式享受型生活方式小康型生活方式溫飽型生活方式貧困型生活方式

說(shuō)法：生活方式變遷與企業(yè)發(fā)

展定位30二、說(shuō)法：有說(shuō)法才有方法企業(yè)理念>行為方式>企業(yè)狀態(tài)>企業(yè)績(jī)效。企業(yè)理念決定企業(yè)發(fā)展的高度與廣度。企業(yè)理念變革是企業(yè)發(fā)展的“先導(dǎo)”。新想法產(chǎn)生新說(shuō)法，新說(shuō)法導(dǎo)致共同的新活法。天下第一“說(shuō)法”？二、說(shuō)法：有說(shuō)法才有方法企業(yè)理念>行為方式>企業(yè)狀態(tài)>企業(yè)績(jī)31重要企業(yè)理念：“核心競(jìng)爭(zhēng)力”例：1990年初“核心競(jìng)爭(zhēng)力”理念的首次提出，使深圳萬(wàn)科公司制定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)做“減法”策略，賣掉了貿(mào)易公司、百貨業(yè)等零零碎碎的產(chǎn)業(yè)，專注于打造房地產(chǎn)開發(fā)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為“房地產(chǎn)界航母”。萬(wàn)科換了總裁后，新的戰(zhàn)略仍然是“專業(yè)化、專一化、專門化”地搞房產(chǎn)，不搞多元經(jīng)營(yíng)。重要企業(yè)理念：“核心競(jìng)爭(zhēng)力”例：1990年初“核心競(jìng)爭(zhēng)力”理32臺(tái)州市埃飛靈衛(wèi)浴有限公司：

“做專、做精、做新”公司創(chuàng)辦于2002年，擯棄水龍頭等系列產(chǎn)品，所有設(shè)計(jì)、管理人員一門心思落在了去水器上。公司先后開發(fā)出拉式、翻式、彈簧式等各種類別的系列產(chǎn)品，并做精做新。一個(gè)簡(jiǎn)單的浴缸或浴盆去水器，竟然做出200多種產(chǎn)品，一年能生產(chǎn)1000多萬(wàn)只，成為行業(yè)內(nèi)的老大。在去水器行業(yè)里，埃飛靈產(chǎn)品不僅覆蓋全國(guó)，還出口到全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年以來(lái)原材料飛漲之后，埃飛靈公司也進(jìn)行了新一輪的產(chǎn)品調(diào)價(jià)，350個(gè)國(guó)外客商沒(méi)有一個(gè)表示反對(duì)。董事長(zhǎng)林榆彬先生榮獲2007年中國(guó)衛(wèi)浴十大風(fēng)云人物。埃飛靈衛(wèi)浴榮獲“2011全國(guó)家居建材品牌影響力之新銳品牌獎(jiǎng)”。臺(tái)州市埃飛靈衛(wèi)浴有限公司：

“做專、做精、做新”公司創(chuàng)辦33重要企業(yè)理念“組織扁平化”：扁平化組織如“醫(yī)院”和“交響樂(lè)團(tuán)”，其特征一是人人都是專家，二是管理層級(jí)極少。在醫(yī)院里，所有專家都圍繞一個(gè)“總譜”——疾病的治療和護(hù)理。在交響樂(lè)團(tuán)里，幾百名音樂(lè)家與首席執(zhí)行官——樂(lè)隊(duì)指揮按照樂(lè)譜一起演奏。按照傳統(tǒng)的管理幅度理論，數(shù)百人樂(lè)隊(duì)至少需要三個(gè)管理層級(jí)。企業(yè)的愿景（Vision）是扁平化組織的“總譜”，其關(guān)鍵是“信息流動(dòng)”必需快速。重要企業(yè)理念“組織扁平化”：扁平化組織如“醫(yī)院”和“交響樂(lè)團(tuán)34重要企業(yè)理念：“無(wú)邊界合作”杰克?韋爾奇使通用的管理層從8層精簡(jiǎn)到3層，工資從29個(gè)級(jí)別調(diào)整為5個(gè)檔次，砍去25%的企業(yè)，削減了10萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要業(yè)務(wù)部門。問(wèn)題：管理跨度加大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求大大提高；信息傳遞快速的相應(yīng)的設(shè)備與處理能力要求提高，管理重心下移與放權(quán)并舉。減少中間層次但干部升遷希望大大縮小等。重要企業(yè)理念：“無(wú)邊界合作”杰克?韋爾奇使通用的管理層從8層35理念標(biāo)識(shí)：愿景+價(jià)值+產(chǎn)品要素創(chuàng)造人與汽車的明天（日本日產(chǎn)）;為人人服務(wù)（美國(guó)電話電報(bào)公司）;愿天下人幸福平安（中國(guó)天安）以振興中國(guó)民族工業(yè)為己任（中國(guó)長(zhǎng)虹）世界失去聯(lián)想，人類將會(huì)怎樣？（中國(guó)聯(lián)想）一路等候，為您加油?。ㄊ袠I(yè)）你用電，我用心?。娏π袠I(yè)）理念標(biāo)識(shí)：愿景+價(jià)值+產(chǎn)品要素創(chuàng)造人與汽車的明天（日本日產(chǎn)）36精彩MI：說(shuō)得出+聽得懂+記得住建行：善建者行！衢州金橋信用社：合作生金，信用架橋！網(wǎng)通：中國(guó)網(wǎng)通天下海爾：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)西子：合作大于競(jìng)爭(zhēng)萬(wàn)事利：天地人和萬(wàn)事利IBM：沒(méi)有不做的小生意，沒(méi)有解決不了的大問(wèn)題。

（Nobusinesstoosmall,noproblemtoobig.)精彩MI：說(shuō)得出+聽得懂+記得住建行：善建者行！37三、做法：行動(dòng)說(shuō)明一切！理論只要徹底，就能解決問(wèn)題。做法是證明想法與說(shuō)法的檢驗(yàn)。最好的做法是：解決兩難問(wèn)題。三、做法：行動(dòng)說(shuō)明一切！38最新做法：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)：1+1=?新經(jīng)濟(jì)：有形‐無(wú)形；有線‐無(wú)線。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)：有限‐無(wú)限。實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)：高端創(chuàng)新低碳經(jīng)濟(jì)：低能耗低污染最新做法：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)：1+1=?39體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)：“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”之后：在更人性化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)將體驗(yàn)與傳統(tǒng)產(chǎn)品包在一起，以促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。體驗(yàn)不僅是服務(wù)，更是一種經(jīng)濟(jì)物品。未來(lái)企業(yè)則徹底發(fā)揮體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者為體驗(yàn)付費(fèi)，獲得個(gè)人在形體、情緒、知識(shí)上參與的所得。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須從關(guān)注顧客的體驗(yàn)入手，進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，使企業(yè)提供的服務(wù)內(nèi)容更能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。娛樂(lè)、教育、逃避、審美。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)：“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”之后：在更人性化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，40新經(jīng)濟(jì)：從有形到無(wú)形、從有線到無(wú)線總資產(chǎn)=固定資產(chǎn)+有形資產(chǎn)+無(wú)形資產(chǎn)（轉(zhuǎn)化）在通信、計(jì)算機(jī)、軟件等傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上的業(yè)務(wù)重組和結(jié)構(gòu)細(xì)分，并伴隨技術(shù)進(jìn)步而引入的新興服務(wù)模式。企業(yè)通過(guò)提供給用戶虛擬化產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，并與用戶的工作生活發(fā)生密切的聯(lián)系的一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)：從有形到無(wú)形、從有線到無(wú)線總資產(chǎn)=固定資產(chǎn)+有形資41創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)：個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在每天創(chuàng)造220億美元產(chǎn)值，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已是增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：源于個(gè)人創(chuàng)造性與才干，通過(guò)開發(fā)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有高附加值的產(chǎn)業(yè)，包括廣告、建筑、藝術(shù)、設(shè)計(jì)、出版、軟件、影視等行業(yè)。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)理念：資源有限，創(chuàng)意無(wú)限！創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)：個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在每天創(chuàng)造2242實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)：高端創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)是以實(shí)驗(yàn)室研發(fā)為中心，研發(fā)出大量的原創(chuàng)技術(shù)，形成實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)，吸引社會(huì)各個(gè)方面的投資，為自主創(chuàng)新提供資金、人才、市場(chǎng)等。一般把能使知識(shí)變成技術(shù)的現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室，稱為技術(shù)創(chuàng)新的孵化器，它包括了各種技術(shù)創(chuàng)新中心，技術(shù)研發(fā)中心等。舉例：方太實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)：高端創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)是以實(shí)驗(yàn)室研發(fā)為中心，研發(fā)出大43低碳經(jīng)濟(jì)：低能耗、低污染、低排放所謂低碳經(jīng)濟(jì)，是指通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是能源高效利用、清潔能源開發(fā)、追求綠色GDP，核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。方略：節(jié)能環(huán)保、新能源產(chǎn)業(yè)必將是未來(lái)各國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。低碳經(jīng)濟(jì)：低能耗、低污染、低排放所謂低碳經(jīng)濟(jì)，是指通過(guò)技術(shù)創(chuàng)44結(jié)論：理念重于事實(shí)重要的不是事實(shí)，而是用全新的理念對(duì)事實(shí)作全新的理解！樂(lè)觀主義與悲觀主義傳統(tǒng)主義與現(xiàn)代主義浪漫主義與現(xiàn)實(shí)主義“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”→深度發(fā)展：“綠色創(chuàng)業(yè)，高端創(chuàng)新！”結(jié)論：理念重于事實(shí)重要的不是事實(shí)，而是用全新的理念對(duì)事實(shí)作全45Thankyou!ADDYOURCOMPANYSLOGANYOURSITEHEREThankyou!ADDYOURCOMPANYSLO46理念變革與企業(yè)成長(zhǎng)47理念變革與企業(yè)成長(zhǎng)ADDYOURCOMPANY理念變革與企業(yè)成長(zhǎng)ADDYOURCOMPANY48引言：理論=概括引言：理論=概括49理論源起于概括：以《易經(jīng)》為例：

天----自強(qiáng)不息河風(fēng)日月雷山地----厚德載物理論源起于概括：以《易經(jīng)》為例：50課程內(nèi)容提要：引言：理念變革與“超常規(guī)發(fā)展”單元一：“三思而行”單元二：“三法合一”課程內(nèi)容提要：51理念提升1：你為什么要讀書？有什么樣的讀書理念，就有什么樣的求學(xué)效果！理念提升1：你為什么要讀書？有什么52理念變革與“超常規(guī)發(fā)展”———哈佛校園草坪為何無(wú)人踩？理念變革與“超常規(guī)發(fā)展”———哈佛校園草坪為何無(wú)人踩？53讀書為了什么？第一類：求知：充電......第二類：解難：發(fā)展企業(yè)......第三類：交友：開發(fā)社會(huì)資源......第四類：跟上時(shí)代：與時(shí)俱進(jìn)......第五類：生活方式：休閑、陶冶心靈......其它：教育孩子、提高地位、見識(shí)教授......讀書為了什么？第一類：求知：充電......54成人讀書的“擔(dān)憂”？理念：革命不分先后，賺錢不分早遲，讀書不分老青。記憶力資源↓——理解力資源↑你是否同意：真正理解的東西永遠(yuǎn)是記得住的？成人讀書的“擔(dān)憂”？理念：革命不分先后，賺錢不分早遲，讀書不55教育（Education）的本質(zhì)=引出，=激發(fā)（inspiring）教育（Education）的本質(zhì)=引出，56腦袋不是麻袋！腦袋是“發(fā)電

機(jī)”學(xué)習(xí)階梯：知識(shí)方法問(wèn)題領(lǐng)域以“問(wèn)題意識(shí)”導(dǎo)向?qū)W習(xí)深入。腦袋不是麻袋！腦袋是“發(fā)電

機(jī)”學(xué)習(xí)階梯：知識(shí)方法57互動(dòng)訓(xùn)練：?jiǎn)栴}與問(wèn)題意識(shí)？你（企業(yè)）面臨的最大問(wèn)題是什么？互動(dòng)訓(xùn)練：?jiǎn)栴}與問(wèn)題意識(shí)？你（企業(yè)）面臨的最大問(wèn)題是什么？58理念提升2：打開“理念之門”文化坎接班坎管理坎戰(zhàn)略坎技術(shù)坎營(yíng)銷坎企業(yè)成長(zhǎng)“七道坎”：理念坎理念提升2：打開“理念之門”企業(yè)成長(zhǎng)“七道坎”：理念坎59尚德的“超值營(yíng)銷”:施正榮：45歲，福布斯財(cái)富榜名列第七，2006年身家22億。最近榮獲了德國(guó)著名投資公司墨菲和史必茲頒發(fā)的：“2011全球領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。1992年在無(wú)錫市成立尚德電力控股有限公司。國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)紐約證券交易所上市的民營(yíng)高科技企業(yè)。全球最大的晶體硅太陽(yáng)能電池、組件生產(chǎn)商。理想：“做帆布鞋那樣做大太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)：降低成本讓數(shù)百萬(wàn)人能買得起太陽(yáng)能光伏板?！薄笆澜缫涣鞯募夹g(shù)和世界二流的價(jià)格”。尚德的“超值營(yíng)銷”:施正榮：45歲，福布斯財(cái)富榜名列第七，60祐康是“未來(lái)反求”---電子商務(wù)：中外合資祐康食品有限公司創(chuàng)建于1992年，主導(dǎo)產(chǎn)品為冷飲、冷食、奶制品。戴天榮帶44個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴市場(chǎng)調(diào)研。2000年戴天榮用2000萬(wàn)元人民幣打造祐康B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，輔以呼叫中心，將分銷、代理、零售、直銷在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)了與終端消費(fèi)者最后一公里的對(duì)接。2003年，祐康電子商務(wù)銷售達(dá)到1.5億元，2004年超過(guò)2億元，其中40%的貨品都是祐康的自有產(chǎn)品。祐康通過(guò)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)的銷售超過(guò)總銷售額的20%。2006~2007年度祐康電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司被評(píng)為浙江省現(xiàn)代物流重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。2008打造國(guó)內(nèi)冷食行業(yè)首家“透明工廠”，開創(chuàng)“透明經(jīng)營(yíng)”新模式。全年完成銷售收入10億元和利稅1億元。2009年，在全球金融危機(jī)背景下，逆市擴(kuò)張，通過(guò)資本并購(gòu)形式進(jìn)入肉食加工領(lǐng)域。連續(xù)四年蟬聯(lián)“全國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”躋身全國(guó)冷食行業(yè)五強(qiáng)。2011年祐康集團(tuán)黨委榮獲“2010年度十佳學(xué)習(xí)型黨組織”稱號(hào)。核心價(jià)值：有祐康=有健康！祐康是“未來(lái)反求”---電子商務(wù)：中外合資祐康食品有限公司創(chuàng)61萬(wàn)豐集團(tuán)的“企業(yè)文化”萬(wàn)豐集團(tuán)堅(jiān)持“企業(yè)文化是企業(yè)靈魂”的觀念，與時(shí)俱進(jìn)提升萬(wàn)豐特色文化體系建設(shè)，并創(chuàng)造性地運(yùn)用野馬特訓(xùn)方式，培育員工具備五種精神（敬業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)干、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)精神），使來(lái)自五湖四海的各種專業(yè)人才的組合，形成一種聲音、一個(gè)方向、一股合力、具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。萬(wàn)豐創(chuàng)立至今，以年均35%以上的速度穩(wěn)健發(fā)展，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)和稅收，把社會(huì)給予企業(yè)的資源價(jià)值最大化；同時(shí)，萬(wàn)豐還熱心社會(huì)公益事業(yè)；捐資助學(xué)、浦路修橋、安排殘疾人就業(yè)......近年來(lái)，萬(wàn)豐人設(shè)立了1億慈善基金，在支持新農(nóng)村建設(shè)、教育事業(yè)、體育事業(yè)、文化事業(yè)上已累計(jì)投入資金1億多。萬(wàn)豐集團(tuán)的“企業(yè)文化”萬(wàn)豐集團(tuán)堅(jiān)持“企業(yè)文化是企業(yè)靈魂”的觀62互動(dòng)訓(xùn)練：?jiǎn)栴}與問(wèn)題意識(shí)？你（企業(yè)）面臨的最大問(wèn)題是什么？互動(dòng)訓(xùn)練：?jiǎn)栴}與問(wèn)題意識(shí)？你（企業(yè)）面臨的最大問(wèn)題是什么？63理念提升3：“三思”而行：教育=若干年后還留在腦子里被理解的東西。教育=理念+思維方式何謂“三思而行”？理念提升3：“三思”而行：教育=若干年后還留在腦子里被理解的64自然科學(xué)的思考方式：前思自然科學(xué)的思考方式：前思65人文科學(xué)的思考方式：反思人文科學(xué)的思考方式：反思66社會(huì)科學(xué)的思考方式：當(dāng)下思社會(huì)科學(xué)的思考方式：當(dāng)下思67小結(jié)：領(lǐng)袖="三思"后的方案選優(yōu)小結(jié)：領(lǐng)袖="三思"后的方案選優(yōu)68“三法合一”：想法+說(shuō)法+做法“三法合一”：想法+說(shuō)法+做法69一、想法：理念管理=想法管理理念：體現(xiàn)核心價(jià)值的觀念，產(chǎn)生觀念的觀念，導(dǎo)致行為變革的觀念。最高層次的管理是“理念管理”。想法導(dǎo)前，有思路才有出路。一、想法：理念管理=想法管理理念：體現(xiàn)核心價(jià)值的觀念，產(chǎn)生觀70第一想法：未來(lái)具有無(wú)限的可能性第一想法：未來(lái)具有無(wú)限的可能性71不可能=“？”企業(yè)領(lǐng)袖的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是：把不可能性變?yōu)榭赡苄?把可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性；把現(xiàn)實(shí)性變?yōu)槿松囊饬x與價(jià)值的永恒性！在理念上不可能=（哪兩個(gè)字？）不可能=“？”企業(yè)領(lǐng)袖的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是：72農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征

以原生性資源為基礎(chǔ)，種植業(yè)是主要生產(chǎn)形式，

土地、勞動(dòng)力為社會(huì)發(fā)展最重要因素。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征73工業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征

以再生性資源為基礎(chǔ)，制造業(yè)是主要生產(chǎn)形式，

資本、商品為社會(huì)發(fā)展最重要因素。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征74知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征

以智力資源為基礎(chǔ)，創(chuàng)新業(yè)是主要生產(chǎn)形式，

知識(shí)、人才為社會(huì)發(fā)展最重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征75智力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生活方式家庭生活信息化學(xué)習(xí)方式電子化社會(huì)運(yùn)作虛擬化虛擬辦公室虛擬企業(yè)（無(wú)邊界組織）虛擬商品虛擬貨幣與虛擬銀行人與自然的和諧：水、石、糧食。智力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生活方式家庭生活信息化76說(shuō)法：生活方式變遷與企業(yè)發(fā)

展定位

審美型生活方式享受型生活方式小康型生活方式溫飽型生活方式貧困型生活方式

說(shuō)法：生活方式變遷與企業(yè)發(fā)

展定位77二、說(shuō)法：有說(shuō)法才有方法企業(yè)理念>行為方式>企業(yè)狀態(tài)>企業(yè)績(jī)效。企業(yè)理念決定企業(yè)發(fā)展的高度與廣度。企業(yè)理念變革是企業(yè)發(fā)展的“先導(dǎo)”。新想法產(chǎn)生新說(shuō)法，新說(shuō)法導(dǎo)致共同的新活法。天下第一“說(shuō)法”？二、說(shuō)法：有說(shuō)法才有方法企業(yè)理念>行為方式>企業(yè)狀態(tài)>企業(yè)績(jī)78重要企業(yè)理念：“核心競(jìng)爭(zhēng)力”例：1990年初“核心競(jìng)爭(zhēng)力”理念的首次提出，使深圳萬(wàn)科公司制定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)做“減法”策略，賣掉了貿(mào)易公司、百貨業(yè)等零零碎碎的產(chǎn)業(yè)，專注于打造房地產(chǎn)開發(fā)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為“房地產(chǎn)界航母”。萬(wàn)科換了總裁后，新的戰(zhàn)略仍然是“專業(yè)化、專一化、專門化”地搞房產(chǎn)，不搞多元經(jīng)營(yíng)。重要企業(yè)理念：“核心競(jìng)爭(zhēng)力”例：1990年初“核心競(jìng)爭(zhēng)力”理79臺(tái)州市埃飛靈衛(wèi)浴有限公司：

“做專、做精、做新”公司創(chuàng)辦于2002年，擯棄水龍頭等系列產(chǎn)品，所有設(shè)計(jì)、管理人員一門心思落在了去水器上。公司先后開發(fā)出拉式、翻式、彈簧式等各種類別的系列產(chǎn)品，并做精做新。一個(gè)簡(jiǎn)單的浴缸或浴盆去水器，竟然做出200多種產(chǎn)品，一年能生產(chǎn)1000多萬(wàn)只，成為行業(yè)內(nèi)的老大。在去水器行業(yè)里，埃飛靈產(chǎn)品不僅覆蓋全國(guó)，還出口到全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年以來(lái)原材料飛漲之后，埃飛靈公司也進(jìn)行了新一輪的產(chǎn)品調(diào)價(jià)，350個(gè)國(guó)外客商沒(méi)有一個(gè)表示反對(duì)。董事長(zhǎng)林榆彬先生榮獲2007年中國(guó)衛(wèi)浴十大風(fēng)云人物。埃飛靈衛(wèi)浴榮獲“2011全國(guó)家居建材品牌影響力之新銳品牌獎(jiǎng)”。臺(tái)州市埃飛靈衛(wèi)浴有限公司：

“做專、做精、做新”公司創(chuàng)辦80重要企業(yè)理念“組織扁平化”：扁平化組織如“醫(yī)院”和“交響樂(lè)團(tuán)”，其特征一是人人都是專家，二是管理層級(jí)極少。在醫(yī)院里，所有專家都圍繞一個(gè)“總譜”——疾病的治療和護(hù)理。在交響樂(lè)團(tuán)里，幾百名音樂(lè)家與首席執(zhí)行官——樂(lè)隊(duì)指揮按照樂(lè)譜一起演奏。按照傳統(tǒng)的管理幅度理論，數(shù)百人樂(lè)隊(duì)至少需要三個(gè)管理層級(jí)。企業(yè)的愿景（Vision）是扁平化組織的“總譜”，其關(guān)鍵是“信息流動(dòng)”必需快速。重要企業(yè)理念“組織扁平化”：扁平化組織如“醫(yī)院”和“交響樂(lè)團(tuán)81重要企業(yè)理念：“無(wú)邊界合作”杰克?韋爾奇使通用的管理層從8層精簡(jiǎn)到3層，工資從29個(gè)級(jí)別調(diào)整為5個(gè)檔次，砍去25%的企業(yè)，削減了10萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要業(yè)務(wù)部門。問(wèn)題：管理跨度加大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求大大提高；信息傳遞快速的相應(yīng)的設(shè)備與處理能力要求提高，管理重心下移與放權(quán)并舉。減少中間層次但干部升遷希望大大縮小等。重要企業(yè)理念：“無(wú)邊界合作”杰克?韋爾奇使通用的管理層從8層82理念標(biāo)識(shí)：愿景+價(jià)值+產(chǎn)品要素創(chuàng)造人與汽車的明天（日本日產(chǎn)）;為人人服務(wù)（美國(guó)電話電報(bào)公司）;愿天下人幸福平安（中國(guó)天安）以振興中國(guó)民族工業(yè)為己任（中國(guó)長(zhǎng)虹）世界失去聯(lián)想，人類將會(huì)怎樣？（中國(guó)聯(lián)想）一路等候，為您加油！（石化行業(yè)）你用電，我用心?。娏π袠I(yè)）理念標(biāo)識(shí)：愿景+價(jià)值+產(chǎn)品要素創(chuàng)造人與汽車的明天（日本日產(chǎn)）83精彩MI：說(shuō)得出+聽得懂+記得住建行：善建者行！衢州金橋信用社：合作生金，信用架橋！網(wǎng)通：中國(guó)網(wǎng)通天下海爾：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)西子：合作大于競(jìng)爭(zhēng)萬(wàn)事利：天地人和萬(wàn)事利IBM：沒(méi)有不做的小生意，沒(méi)有解決不了的大問(wèn)題。

（Nobusinesstoosmall,noproblemtoobig.)精彩MI：說(shuō)得出+聽得懂+記得住建行：善建者行！84三、做法：行動(dòng)說(shuō)明一切！理論只要徹底，就能解決問(wèn)題。做法是證明想法與說(shuō)法的檢驗(yàn)。最好的做法是：解決兩難問(wèn)題。三、做法：行動(dòng)說(shuō)明一切！85最新做法：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)：1+1=?新經(jīng)濟(jì)：有形‐無(wú)形；有線‐無(wú)線。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)：有限‐無(wú)限。實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)：高端創(chuàng)新低碳經(jīng)濟(jì)：低能耗低污染最新做法：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)：1+1=