總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則-章程規(guī)章制度

PAGEPAGE5總經(jīng)理辦公會議事規(guī)章-章程規(guī)章制度總經(jīng)理辦公會議事規(guī)章第一章總則有關(guān)規(guī)定，特制定總經(jīng)理辦公會議事規(guī)章。大事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)理層集體才智的議事制度。第三條總經(jīng)理辦公會議事應(yīng)遵循下列原則：程》和董事會授權(quán)議事決策。作，班子成員依據(jù)分工各司其職，掛念總經(jīng)理開展工作。在充分爭辯基礎(chǔ)上快速作出決策的議事方法。合公司的實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)決策。第四條審議爭辯公司重大問題時，可事先聽取公司黨組織的意見。第五條審議有關(guān)職工工資、福利、平安生產(chǎn)以及勞動疼惜、勞動保規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會的意見和建議。其次章總經(jīng)理辦公會議事范圍第六條總經(jīng)理辦公會議事范圍：(一)爭辯制訂公司進(jìn)展戰(zhàn)略和進(jìn)展規(guī)劃，提請董事會審議。方案等，提請董事會審議。(三)爭辯制訂公司重組、改制、合并分立、解散、清算和變更公司形式、重大資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案等，提請董事會審議。會審議。(五)爭辯執(zhí)行董事會決議的工作措施。(六)爭辯實(shí)施董事會批準(zhǔn)的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案、年度投融資、年度預(yù)算方案的具體工作措施。(七)爭辯打算公司經(jīng)營班子成員的工作分工。(八)爭辯制訂公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗、定編、定員，審定人事任命和工作調(diào)整方案。加薪或減薪事項(xiàng)等。(十)其他需總經(jīng)理辦公會議爭辯辦理的事項(xiàng)。報告的重大問題以及其他事項(xiàng)。爭辯落實(shí)公司董事會授權(quán)總經(jīng)理辦理的事項(xiàng)。辦公會議爭辯的事項(xiàng)。第三章會議進(jìn)行和議題提出召開總經(jīng)理辦公會。第八條總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或總經(jīng)理托付的副總經(jīng)理召集和主持。特殊緣由不能參與的，應(yīng)事先向總經(jīng)理或會議主持人請假。第十一條辦公室應(yīng)在總經(jīng)理辦公會進(jìn)行前進(jìn)行下列預(yù)備工作：(一)預(yù)備議題材料；(二)會議的其他預(yù)備事項(xiàng)。地點(diǎn)和會議議題等主要事項(xiàng)通知全體與會人員。第十三條總經(jīng)理辦公會議題由總經(jīng)理確定。副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人提出的議題，須經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可列入總經(jīng)理辦公會審議。各部門提出的議題，應(yīng)在辦公會召開前三個工作日，送辦公室匯總，報總經(jīng)理審定。材料送交辦公室，由辦公室在會議召開時送達(dá)參與會議人員。第十五條因特殊緣由，總經(jīng)理可以依據(jù)狀況，臨時增加會議議題。第四章議題審議、記錄和督辦總經(jīng)理或會議主持人同意，可以就會議議題作說明或發(fā)言。和建議后，由總經(jīng)理或會議主持人作出結(jié)論。內(nèi)容：(一)會議召開的日期、地點(diǎn)、主持人姓名；(二)出、列席會議人員的姓名；(三)出席會議人員發(fā)言要點(diǎn)；(四)所議事項(xiàng)的打算或結(jié)果。第十九條會議記錄按檔案管理要求進(jìn)行整理后歸檔，并長期保存。其次十條依據(jù)會議作出的結(jié)論，辦公室整理睬議紀(jì)要，由總經(jīng)理或會議主持人簽發(fā)后，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門落實(shí)。將落實(shí)狀況準(zhǔn)時報告總經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)同志。第五章議事紀(jì)律不泄露會議內(nèi)容，作出決策后，通過正常渠道傳達(dá)貫徹。其次十三條總經(jīng)理辦公會實(shí)行回避制度