某公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)歷程

寶鋼的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

上海寶鋼集團(tuán)公司趙昆副總經(jīng)理

2004年10月1一、寶鋼國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷程及現(xiàn)狀二、其他鋼鐵企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒三、寶鋼的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目錄2

寶鋼國(guó)際化經(jīng)營(yíng)從進(jìn)出口貿(mào)易開(kāi)始，大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：國(guó)際貿(mào)易階段；海外投資辦礦階段；海外辦鋼廠階段。1發(fā)展階段31985年寶鋼投產(chǎn)，當(dāng)年10月，即首次委托中國(guó)化工進(jìn)出口公司出口化工產(chǎn)品，標(biāo)志著寶鋼邁出了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第一步。1988年11月，在東京合資創(chuàng)辦寶華貿(mào)易公司；1993年8月，在日本創(chuàng)辦了寶和通商株式會(huì)社；1993年10月，在德國(guó)漢堡創(chuàng)辦了寶歐公司；1996年4月，在美國(guó)創(chuàng)辦了寶美公司。寶鋼這些海外機(jī)構(gòu)主要從事產(chǎn)品銷售、材料采購(gòu)、第三方貿(mào)易、商情搜集和分析等業(yè)務(wù)。1.1國(guó)際貿(mào)易階段4

為了應(yīng)對(duì)上游壟斷，獲取戰(zhàn)略資源，寶鋼開(kāi)始與國(guó)際礦業(yè)巨頭開(kāi)展戰(zhàn)略合作，投資辦礦。2001年5月，寶鋼與巴CVRD合資組建寶華瑞，取得每年600萬(wàn)噸鐵礦石供應(yīng)；2002年6月，寶鋼投資設(shè)立寶澳礦業(yè)有限公司，與澳大利亞哈默斯利合資辦礦，控制每年1000萬(wàn)噸鐵礦石資源。1.2海外投資辦礦階段5

為做強(qiáng)做大鋼鐵主業(yè)，構(gòu)建低成本的海外生產(chǎn)基地。2002年寶鋼與CVRD就在巴西圣路易斯建設(shè)鋼廠一事達(dá)成意向。2004年雙方就合資組建鋼廠舉行前期合同簽約儀式，標(biāo)志著寶鋼第一個(gè)海外鋼鐵生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目的前期工作正式啟動(dòng)。1.3海外辦鋼廠階段6

發(fā)展至今，寶鋼國(guó)際化經(jīng)營(yíng)形成了貿(mào)易服務(wù)、資源開(kāi)發(fā)、航運(yùn)、生產(chǎn)實(shí)體的總體功能架構(gòu)：以銷售鋼材為主要業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司，如寶和、寶美、寶歐、寶新等；以原材料采購(gòu)為主的貿(mào)易公司，如寶島公司；航運(yùn)類公司，如寶金、寶運(yùn)；礦業(yè)公司，如寶華瑞、寶瑞吉；鋼鐵公司，尚處于項(xiàng)目建設(shè)階段的巴西圣路易斯鋼廠。

2現(xiàn)狀格局7寶鋼海外投資經(jīng)營(yíng)取得了良好回報(bào)。

近三年海外投資和經(jīng)營(yíng)情況3寶鋼國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)

2001年2002年2003年三年累計(jì)海外銷售額（萬(wàn)美元）112328113686183412409426凈資產(chǎn)利潤(rùn)率（%）22.325.841.230.8海外銷售收入比例（%）14.112.013.6-8形成了覆蓋亞澳、歐非、美洲的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了產(chǎn)品的出口。截止2003年底，寶鋼累計(jì)出口鋼材1730萬(wàn)t。

★讓寶鋼產(chǎn)品經(jīng)受了最挑剔國(guó)際用戶的檢驗(yàn)，促使寶鋼努力提高產(chǎn)品質(zhì)量：

★實(shí)現(xiàn)了向部分國(guó)際知名汽車、家電企業(yè)批量供貨，如菲亞特、福特、伊萊克斯、惠而浦等；

★實(shí)現(xiàn)了出口產(chǎn)品從鋼坯、熱軋為主的初級(jí)產(chǎn)品向以高質(zhì)量、高附加值冷軋產(chǎn)品為主的轉(zhuǎn)變。4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)寶鋼的現(xiàn)實(shí)意義9通過(guò)海外投資與國(guó)際礦業(yè)巨頭合資辦礦，實(shí)現(xiàn)了資源的穩(wěn)定供應(yīng)，控制了資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

★降低采原料購(gòu)成本；

★穩(wěn)定了鐵礦石的供應(yīng)；

★通過(guò)與對(duì)方的技術(shù)交流，提高了配礦能力。培養(yǎng)了海外經(jīng)營(yíng)管理人才，形成了一支國(guó)際營(yíng)銷隊(duì)伍。

4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)寶鋼的現(xiàn)實(shí)意義10一、寶鋼國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的歷程和和現(xiàn)狀二、其他鋼鋼鐵企業(yè)國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒鑒三、寶鋼的的國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目錄錄111國(guó)國(guó)際主要鋼鋼鐵企業(yè)12全球最重要要的幾大鋼鋼鐵企業(yè)在在國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域均均比較活躍躍，其主要要原因是：：本土市場(chǎng)容容量飽和，，通過(guò)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)拓拓展生存空空間；企業(yè)主要下下游客戶向向全球化擴(kuò)擴(kuò)展，要求求鋼鐵企業(yè)業(yè)具備追隨隨供貨能力力；在全球范圍圍內(nèi)獲取原原料穩(wěn)定供供應(yīng)。2主要鋼鋼鐵企業(yè)國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的基本動(dòng)動(dòng)因13目前已在海海外共投資資了21個(gè)個(gè)項(xiàng)目。涉涉及：原料開(kāi)采：：阿塞洛投資資了1個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，主要要涉及煤的的開(kāi)采，投投資金額相相對(duì)較高，，達(dá)到3.8億美元元。鋼材生產(chǎn)：：阿塞洛共投投資了18個(gè)項(xiàng)目，，涉及各類類鋼材品種種，分布在在多個(gè)國(guó)家家和區(qū)域，，其中在重重點(diǎn)國(guó)家巴巴西已形成成近1000萬(wàn)噸產(chǎn)產(chǎn)能。鋼材加工、、銷售與服服務(wù)：阿塞洛共投投資了2個(gè)個(gè)項(xiàng)目，主主要是食品品罐材和不不銹鋼剪切切。3主要鋼鋼鐵企業(yè)的的國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐--阿塞洛洛14阿塞洛國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)特特點(diǎn)：在原料控制制方面主要要通過(guò)長(zhǎng)期期貿(mào)易合同同鎖定所需需資源，較較少采用投投資開(kāi)采方方式。鋼材生產(chǎn)方方面堅(jiān)持利利用比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)行行合理的區(qū)區(qū)域布局的的理念，在在逐步關(guān)閉閉處于歐洲洲內(nèi)陸高成成本生產(chǎn)廠廠的同時(shí)，，加大在巴巴西等的生生產(chǎn)份額，，形成優(yōu)化化的生產(chǎn)布布局。15LNM是國(guó)國(guó)際化程度度最高的鋼鋼鐵公司，，通過(guò)在世世界各地不不斷地收購(gòu)購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)公公司的擴(kuò)張張。LNM在世世界13個(gè)個(gè)國(guó)家（捷捷克、羅馬馬尼亞、南南非、哈薩薩克斯坦、、阿爾及利利亞、印尼尼、法國(guó)、、德國(guó)、英英國(guó)、特立立尼達(dá)、美美國(guó)、加拿拿大、墨西西哥）擁有有綜合性鋼鋼鐵企業(yè)。。其鋼產(chǎn)量量分布情況況（2004年預(yù)計(jì)計(jì)）：中、、東歐760萬(wàn)噸，，西歐340萬(wàn)噸，，北美1060萬(wàn)噸噸，非洲810萬(wàn)噸噸，亞洲550萬(wàn)噸噸，共計(jì)3520萬(wàn)萬(wàn)噸。LNM共有有員工13.5萬(wàn)人人，有45個(gè)國(guó)家的的雇員為L(zhǎng)NM服務(wù)務(wù)。3主要鋼鋼鐵企業(yè)的的國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐--LNM16LNM國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)特特點(diǎn)：在全世界范范圍內(nèi)尋機(jī)機(jī)低價(jià)收購(gòu)購(gòu)效益低下下的鋼鐵企企業(yè)，進(jìn)行行改造。崇尚“迷你你工廠”哲哲學(xué)，實(shí)行行產(chǎn)地銷售售政策，盡盡量降低物物流成本。。通過(guò)推行知知識(shí)管理項(xiàng)項(xiàng)目，促使使先進(jìn)管理理發(fā)法和工工藝技術(shù)在在整個(gè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)的共享享和流動(dòng)。。17新日鐵目前前已在海外外投資了29個(gè)項(xiàng)目目，涉及：：原料開(kāi)采。。新日鐵共投投資了10個(gè)項(xiàng)目，，主要涉及及煤、鐵礦礦石開(kāi)采和和、焦炭的的生產(chǎn)。7個(gè)在澳澳大利亞、、2個(gè)在巴巴西、1個(gè)個(gè)在中國(guó)。。鋼材生產(chǎn)。。新日鐵共投投資了10個(gè)項(xiàng)目，，主要為冷冷軋板、鍍鍍鋅板等高高附加值產(chǎn)產(chǎn)品，投資資區(qū)域涉及及美國(guó)、中中國(guó)大陸、、巴西、泰泰國(guó)、印度度尼西亞。。鋼材加工、、銷售與服服務(wù)。新日鐵共投投資了6個(gè)個(gè)項(xiàng)目，主主要分布在在中國(guó)大陸陸和泰國(guó)。。多元化業(yè)務(wù)務(wù)。新日鐵主要要投資于節(jié)節(jié)能環(huán)保設(shè)設(shè)備制造和和企業(yè)信息息化等方面面，在中國(guó)國(guó)共投資了了3個(gè)項(xiàng)目目。3主要鋼鋼鐵企業(yè)的的國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐--新日鐵鐵18新日鐵國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)特特點(diǎn)：實(shí)施客戶追追隨戰(zhàn)略，，形成鋼材材剪切加工工、營(yíng)銷服服務(wù)體系。。在原料開(kāi)開(kāi)采和控控制方面面投資比比較成熟熟，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了國(guó)際際范圍的的資源優(yōu)優(yōu)化配置置。鋼材生產(chǎn)產(chǎn)方面停停留在冷冷軋、涂涂鍍等后后工序，，目前也也沒(méi)有投投資聯(lián)合合鋼廠的的意向。。技術(shù)輸出出能力突突出。19JFE目前已在在海外共共投資了了16個(gè)個(gè)項(xiàng)目，，其中：：原料開(kāi)采采。JFE共共投資了了2個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，主主要涉及及鐵礦石石開(kāi)采和和燒結(jié)礦礦、熟石石灰的生生產(chǎn)。鋼材生產(chǎn)產(chǎn)。JFE共共投資了了14個(gè)個(gè)項(xiàng)目，，主要是是高附加加產(chǎn)品，，投資區(qū)區(qū)域涉及及美國(guó)、、加拿大大、中國(guó)國(guó)大陸、、巴西、、泰國(guó)、、印度尼尼西亞、、印度等等。3主要要鋼鐵企企業(yè)的國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐踐：JFE20JFE國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)：在投資原原料開(kāi)采采，以穩(wěn)穩(wěn)定原料料供應(yīng)的的同時(shí)，，還通過(guò)過(guò)適當(dāng)持持有下游游用戶的的股份，，以保證證產(chǎn)品的的穩(wěn)定銷銷售。鋼材生產(chǎn)產(chǎn)方面主主要是冷冷軋、涂涂鍍等后后工序，，但已經(jīng)經(jīng)開(kāi)始考考慮向全全流程過(guò)過(guò)渡，有有意向與與廣鋼合合建1000萬(wàn)萬(wàn)t聯(lián)合合鋼鐵廠廠。21浦項(xiàng)目前前已在海海外共投投資了42個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目。涉涉及：貿(mào)易。浦項(xiàng)分別別在美國(guó)國(guó)、中國(guó)國(guó)香港和和日本大大阪獨(dú)自自設(shè)立了了貿(mào)易公公司，主主要負(fù)責(zé)責(zé)地區(qū)銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)。原料開(kāi)采采。浦項(xiàng)共投投資了6個(gè)項(xiàng)目目，主要要涉及煤煤、鐵礦礦石、鉻鉻鐵礦開(kāi)開(kāi)采，還還有球團(tuán)團(tuán)礦和熱熱壓塊鐵鐵的生產(chǎn)產(chǎn)。鋼材生產(chǎn)產(chǎn)。浦項(xiàng)共投投資了14個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，涉涉及冷軋軋板、鍍鍍鋅板、、彩涂板板、電工工鋼、不不銹鋼等等，投資資區(qū)域涉涉及中國(guó)國(guó)大陸、、越南、、印度尼尼西亞、、緬甸、、泰國(guó)、、北美，，目前進(jìn)進(jìn)一步提提出了海海外鋼鐵鐵1000萬(wàn)噸噸的投資資目標(biāo)，，可能區(qū)區(qū)域?yàn)橹兄袊?guó)、印印度、巴巴西。3主要要鋼鐵企企業(yè)的國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐踐：浦項(xiàng)22浦項(xiàng)目前前已在海海外共投投資了42個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目。涉涉及：鋼材加工工、銷售售與服務(wù)務(wù)。浦項(xiàng)共投投資了11個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，分分布在中中國(guó)大陸陸、日本本、泰國(guó)國(guó)、印度度尼西亞亞、馬來(lái)來(lái)西亞、、日本。。投融資、、多元化化等。浦項(xiàng)投資資成立了了投融資資公司（（在香港港）、物物流公司司（在日日本大阪阪）、管管理公司司（在中中國(guó)）以以及5個(gè)個(gè)多元化化方面的的公司（（主要涉涉足于建建筑、物物流和生生物科技技領(lǐng)域））。23浦項(xiàng)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn)：：通過(guò)貿(mào)易易公司與與剪切加加工公司司的配合合，形成成了國(guó)際際營(yíng)銷服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。在原料開(kāi)開(kāi)采和控控制方面面投資非非常成熟熟，涉及及原料種種類多，，實(shí)現(xiàn)了了國(guó)際范范圍的資資源優(yōu)化化配置。。鋼材生產(chǎn)產(chǎn)方面主主要是冷冷軋、涂涂鍍等后后工序，，但已經(jīng)經(jīng)開(kāi)始向向全流程程過(guò)渡，，如在建建的張家家港浦項(xiàng)項(xiàng)不銹鋼鋼公司冶冶煉和熱熱軋項(xiàng)目目、意向向中的印印度1000萬(wàn)萬(wàn)t聯(lián)合合鋼鐵廠廠等。24從主要鋼鋼鐵企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)的的模式和和方法來(lái)來(lái)看，有有以下特特點(diǎn)和趨趨勢(shì)：通過(guò)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)鎖定原原材料資資源、在在全球范范圍優(yōu)化化配置原原材料，，已經(jīng)是是主要鋼鋼鐵企業(yè)業(yè)的共識(shí)識(shí)和通行行做法，，是鋼鐵鐵企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的重要組組成部分分。在鋼鐵生生產(chǎn)方面面的投資資出現(xiàn)從從后工序序向全流流程過(guò)渡渡的趨勢(shì)勢(shì)。通過(guò)推行行知識(shí)、、信息、、資源等等要素在在整個(gè)集集團(tuán)內(nèi)的的共享和和流動(dòng)，，持續(xù)改改善經(jīng)營(yíng)營(yíng)。在鋼鐵主主業(yè)外的的多元化化投資非非常謹(jǐn)慎慎。4主要要鋼鐵企企業(yè)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)25一、寶鋼鋼國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)的的歷程和和現(xiàn)狀二、其他他鋼鐵企企業(yè)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借借鑒三、寶鋼鋼的國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目錄錄26寶鋼自建建廠以來(lái)來(lái)，堅(jiān)持持實(shí)施精精品戰(zhàn)略略，通過(guò)過(guò)差異化化競(jìng)爭(zhēng)使使自己迅迅速發(fā)展展壯大。。1998年在與與上鋼、、梅山聯(lián)聯(lián)合重組組后，對(duì)對(duì)老廠進(jìn)進(jìn)行全面面升級(jí)改改造，2002年基本本完成，，實(shí)力進(jìn)進(jìn)一步增增強(qiáng)。2003年，寶寶鋼實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了歷史史性的突突破。2003年寶鋼鋼集團(tuán)實(shí)實(shí)現(xiàn)合并并銷售收收入1204億億元，利利潤(rùn)132億元元，首次次進(jìn)入《《財(cái)富》》500強(qiáng)，位位列第371名名。1.1寶寶鋼進(jìn)入入新的歷歷史發(fā)展展階段272003年，寶寶鋼明確確提出了了寶鋼未未來(lái)發(fā)展展的戰(zhàn)略略目標(biāo)：：把寶鋼發(fā)發(fā)展成為為一個(gè)躋躋身世界界500強(qiáng)、擁?yè)碛凶灾髦髦R(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)強(qiáng)大綜合合競(jìng)爭(zhēng)力力、倍受受社會(huì)尊尊重的““一業(yè)特特強(qiáng)、適適度相關(guān)關(guān)多元化化”發(fā)展展的世界界一流跨跨國(guó)公司司。為此，寶寶鋼將實(shí)實(shí)施鋼鐵鐵精品戰(zhàn)戰(zhàn)略、適適度多元元化戰(zhàn)略略、資本本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略。1.2寶寶鋼新的的戰(zhàn)略目目標(biāo)28原料供應(yīng)應(yīng)的必需需國(guó)內(nèi)缺乏乏優(yōu)質(zhì)鐵鐵礦石資資源，寶寶鋼生產(chǎn)產(chǎn)所需的的鐵礦石石幾乎完完全依賴賴國(guó)際市市場(chǎng)供給給；寶鋼鋼重點(diǎn)發(fā)發(fā)展的不不銹鋼產(chǎn)產(chǎn)品，其其生產(chǎn)所所需的鎳鎳、鉻等等資源國(guó)國(guó)內(nèi)也比比較短缺缺。寶鋼以往在原原料方面的國(guó)國(guó)際化投資，，為寶鋼帶來(lái)來(lái)了很好的回回報(bào)，成為寶寶鋼鋼鐵業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效效組成部分。。隨著寶鋼鋼鐵鐵業(yè)的進(jìn)一步步發(fā)展，在原原料方面的國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)力力度仍然要不不斷加強(qiáng)。2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是是實(shí)現(xiàn)寶鋼戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必必需29規(guī)模大型化的的必需鋼鐵行業(yè)的規(guī)規(guī)模效益非常常顯著，規(guī)模模大型化會(huì)使使企業(yè)獲得成成本優(yōu)勢(shì)，提提高市場(chǎng)控制制力和影響力力，從而在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)地位，因因此規(guī)模大型型化成為國(guó)際際鋼鐵行業(yè)的的發(fā)展趨勢(shì)。。堅(jiān)持“一業(yè)特特強(qiáng)”，志在在進(jìn)入國(guó)際鋼鋼鐵業(yè)前三強(qiáng)強(qiáng)的寶鋼，必必然要在規(guī)模模上繼續(xù)擴(kuò)張張。而規(guī)模大大型化后必然然要求市場(chǎng)去去向多元化，，擴(kuò)大國(guó)際市市場(chǎng)份額是必必然結(jié)果。2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是是實(shí)現(xiàn)寶鋼戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必必需30應(yīng)對(duì)上下游行行業(yè)壓力的必必需鋼鐵上下游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)全球化的的步伐和集中中度在提高。。相比之下鋼鋼鐵行業(yè)全球球化腳步緩慢慢。世界前三大礦礦業(yè)公司控制制了全球鐵礦礦成交量的大大約70%，，形成對(duì)資源源的壟斷。世界八大汽車車集團(tuán)的產(chǎn)量量占世界總量量的93%，，其產(chǎn)能遍布布全球，要求求鋼鐵行業(yè)具具備相應(yīng)的全全球供貨能力力。為了在與上游游企業(yè)的談判判中掌握主動(dòng)動(dòng)權(quán)，為了具具備在全球供供應(yīng)和服務(wù)下下游汽車、家家電等戰(zhàn)略用用戶的能力，，寶鋼必須賦賦予國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)足夠的重重視，并以全全球經(jīng)營(yíng)理念念指導(dǎo)和推進(jìn)進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)步伐。2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是是實(shí)現(xiàn)寶鋼戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必必需31應(yīng)對(duì)國(guó)際同行行競(jìng)爭(zhēng)的必需需國(guó)際主要鋼鐵鐵企業(yè)紛紛加加大了國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)力度，，從而增強(qiáng)在在全球市場(chǎng)上上的競(jìng)爭(zhēng)力和和控制力?！皣?guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)國(guó)際化”和““國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)國(guó)內(nèi)化”同時(shí)時(shí)凸現(xiàn)，寶鋼鋼即使固守于于本土市場(chǎng)，，也無(wú)法避免免來(lái)自國(guó)際鋼鋼鐵企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。寶鋼要成為全全球鋼鐵企業(yè)業(yè)前三強(qiáng)，則則必須具備在在國(guó)際市場(chǎng)中中戰(zhàn)而勝之的的實(shí)力。與國(guó)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手相比，，寶鋼目前國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的的廣度和深度度均處于劣勢(shì)勢(shì)，加快實(shí)施施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略是寶鋼鋼應(yīng)對(duì)國(guó)際鋼鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的必要手段段。2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是是實(shí)現(xiàn)寶鋼戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必必需32實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新新的必需與國(guó)際主要鋼鋼鐵企業(yè)相比比，技術(shù)創(chuàng)新新能力不足是是寶鋼的戰(zhàn)略略性能力短板板。建立開(kāi)放式技技術(shù)研發(fā)體系系，積極介入入全球研發(fā)系系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)開(kāi)展國(guó)際性技技術(shù)研發(fā)合作作、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定以及對(duì)對(duì)技術(shù)性資產(chǎn)產(chǎn)的并購(gòu)等手手段，促進(jìn)寶寶鋼技術(shù)創(chuàng)新新能力的進(jìn)步步，是寶鋼加加快技術(shù)創(chuàng)新新步伐的必要要路徑。2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是是實(shí)現(xiàn)寶鋼戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必必需333寶鋼鋼國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)原則戰(zhàn)略一致性原原則。海外事業(yè)的發(fā)發(fā)展要符合寶寶鋼發(fā)展的總總體戰(zhàn)略，所所有海外投資資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)都要以以寶鋼鋼鐵業(yè)業(yè)“一業(yè)特強(qiáng)強(qiáng)”、建立核核心競(jìng)爭(zhēng)力為為中心，以鋼鋼鐵業(yè)和非鋼鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃為依據(jù)。。市場(chǎng)導(dǎo)向原則則。無(wú)論是產(chǎn)品出出口、對(duì)外直直接投資、海海外兼并收購(gòu)購(gòu)，還是海外外采購(gòu)、銷售售、研發(fā)，都都要以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，以培培育戰(zhàn)略用戶戶、提高市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目目標(biāo)。國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、、一體化運(yùn)作作原則。各產(chǎn)業(yè)、國(guó)內(nèi)內(nèi)外各子公司司，要顧全大大局，服從集集團(tuán)一體化協(xié)協(xié)調(diào)，內(nèi)外聯(lián)聯(lián)手，維護(hù)寶寶鋼整體利益益。34國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目目的參與全球要素素配置，提高高國(guó)際地位和和競(jìng)爭(zhēng)力。具具體而言，包包括：穩(wěn)定原材料資資源供應(yīng)；發(fā)展培育戰(zhàn)略略性用戶，穩(wěn)穩(wěn)