美容院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及表格運(yùn)用

美容院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及表格運(yùn)用經(jīng)營(yíng)美容店會(huì)不會(huì)成功,除了專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)外,更重要的是要有非常健全的財(cái)務(wù)管理,“成本核算”即投入產(chǎn)出比分析，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)的前提，它可以從數(shù)學(xué)計(jì)算中得出結(jié)論，該項(xiàng)目、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等能否贏利？贏利多少？風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在什么位置？到底值不值得做等等。好的財(cái)務(wù)管理及分析不但令你的美容店利潤(rùn)豐碩,更可讓你的美容店走上永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。⑴ 要做好美容店的財(cái)務(wù)管理，首先要讓數(shù)字說(shuō)話，建議用以下幾點(diǎn)來(lái)作評(píng)估：A、資金周轉(zhuǎn)率的掌握：店開(kāi)張第幾個(gè)月之后營(yíng)業(yè)總額才能與總投資額相當(dāng)呢？如果超過(guò)一年的話會(huì)不會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)上的問(wèn)題呢？合理的周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何估算？根據(jù)美容業(yè)的平均水平考察，美容服務(wù)業(yè)的周轉(zhuǎn)率應(yīng)以 25%為基準(zhǔn)。若此時(shí)投資資金為100萬(wàn)，以同業(yè)水平25%估計(jì)，每月的目標(biāo)額為100萬(wàn)×25%=25萬(wàn)，若每個(gè)月都達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么100萬(wàn)÷25萬(wàn)=4，即表示你一個(gè)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)為4個(gè)月。B、投資報(bào)酬率的評(píng)估：投資報(bào)酬率絕不是一成不變的數(shù)字， 若你投資200萬(wàn)，每個(gè)月凈收扣除凈付的凈利為5萬(wàn)，你的投資月報(bào)酬率即為：5萬(wàn)÷200萬(wàn)=2.5%，如此一來(lái)你的年投資報(bào)酬率即為30%（2.5%×12=30%），也就是說(shuō)你一年凈利的估計(jì)值是 200萬(wàn)×30%=60萬(wàn)。⑵、成本管理計(jì)算方式：A：總投入產(chǎn)出比計(jì)算公式：總成本=店面房金、設(shè)計(jì)裝修費(fèi)，項(xiàng)目（技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品）費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用（人員工資，其他經(jīng)營(yíng)管理成本，工商、稅收）等支出或潛在支出之和?？偯麧?rùn)=各項(xiàng)目、技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品本身總收入或潛在收入之和?？偧兝麧?rùn)=總毛利潤(rùn)—總成本。利率=毛收益/成本×100%。B、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比計(jì)算公式：項(xiàng)目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）成本該項(xiàng)目成本之和；項(xiàng)目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）毛利潤(rùn)=項(xiàng)目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）收益—項(xiàng)目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）成本；項(xiàng)目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）純利潤(rùn)=項(xiàng)目毛利潤(rùn)—項(xiàng)目（技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)）經(jīng)營(yíng)管理成本（人員工資、辦公費(fèi)用、稅收等）；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=項(xiàng)目成本/項(xiàng)目收益。C、單項(xiàng)（次）成本投入產(chǎn)出比計(jì)算公式：?jiǎn)雾?xiàng)成本=單項(xiàng)（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）單次支出之和；單項(xiàng)毛收益=單次（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）單次收益之和；單項(xiàng)純利潤(rùn)=單項(xiàng)（次）純利潤(rùn)=單項(xiàng)毛收益—單項(xiàng)成本；風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=單項(xiàng)（次）成本/單項(xiàng)（次）收益。D、促銷活動(dòng)成本核算公式：促銷活動(dòng)收益=促銷活動(dòng)收入—促銷活動(dòng)開(kāi)支。促銷活動(dòng)盈虧平衡點(diǎn)=促銷活動(dòng)收益—促銷活動(dòng)開(kāi)支。促銷活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=促銷活動(dòng)開(kāi)支/促銷活動(dòng)收益。E、成本控制公式：成本控制=產(chǎn)品成本控制（質(zhì)量、用量、安全性）+技術(shù)（含金量、可行性）+服務(wù)（贈(zèng)送多少、廣告費(fèi)用高低等） +管理（工資、辦公費(fèi)用、水電、房租或折舊、工商、稅務(wù)等）⑶、精于“計(jì)算”是任何規(guī)模再小的美容店經(jīng)營(yíng)者都必須擁有的 “技能”，必須確實(shí)的重視“經(jīng)營(yíng)數(shù)字”。⑷、自我管理理診斷，預(yù)防經(jīng)營(yíng)危機(jī)（附：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析表）（1）去年度營(yíng)業(yè)額元基營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率（2）÷（1）×100%%（2）本年度營(yíng)業(yè)額元礎(chǔ)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率[（2）-（3）]÷（1）%數(shù)×100%（3）費(fèi)用合計(jì)元平顧客人數(shù)增加（5）÷（4）×100%%均率（4）去年月平均客人元值美容床月?tīng)I(yíng)業(yè)（2）÷（6）元數(shù)結(jié)額（5）本年月平均客人人果每人每月?tīng)I(yíng)業(yè)（2）÷（7）÷12元數(shù)額（6）美容床數(shù)張每方每月?tīng)I(yíng)業(yè)（2）÷（8）元額（7）