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預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)整錦1、主?持預(yù)算部的?日常管理工?作,負(fù)責(zé)部?門工作計(jì)劃?的統(tǒng)籌安排?;2、參?與部門制度?的制定,協(xié)?調(diào)本部門與?其他部門的?配合工作;?3、收?集、整理項(xiàng)?目成本信息?,負(fù)責(zé)公司?在施工程項(xiàng)?目的成本核?算;4、?單獨(dú)或與?預(yù)算人員、?財(cái)務(wù)人員一?起制定、檢?查、審核和?監(jiān)控項(xiàng)目部?的成本執(zhí)行?情況;5?、登記項(xiàng)?目部的實(shí)際?支出,并同?相關(guān)材料部?門、預(yù)算部?門、財(cái)務(wù)部?門等核對;?6、編?制在施工程?項(xiàng)目的成本?分析報(bào)告,?對已完工工?程項(xiàng)目進(jìn)行?工程成本分?析和總結(jié);?7、組?織編制工程?項(xiàng)目竣工結(jié)?算,審核分?包工程結(jié)算?;8、?編制已完工?工程項(xiàng)目的?成本核算情?況總結(jié),分?析工程進(jìn)度?、工程收入?、工程支出?、工程結(jié)算?等在內(nèi)的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo);?9、建立?實(shí)施成本數(shù)?據(jù)庫,為新?項(xiàng)目的成本?核算提供信?息支持,協(xié)?助建立公司?工程項(xiàng)目決?算管理體系?;10?、做好各類?經(jīng)濟(jì)預(yù)測工?作,提供有?關(guān)測算資料?;11?、經(jīng)常性地?結(jié)合實(shí)際開?展定額分析?活動(dòng),對各?種資源消耗?超過定額取?定標(biāo)準(zhǔn)的,?及時(shí)向成本?中心經(jīng)理匯?報(bào);12?、參與投?標(biāo)報(bào)價(jià)工作?,對各投標(biāo)?或直接報(bào)價(jià)?的項(xiàng)目成本?進(jìn)行估算并?自審項(xiàng)目預(yù)?算報(bào)價(jià)。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)整錦(二)1、根?據(jù)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃組織編?制公司年、?季、月收入?、成本、費(fèi)?用等財(cái)務(wù)的?預(yù)算工作。?。2、?實(shí)時(shí)管控預(yù)?算執(zhí)行情況?,對執(zhí)行異?常預(yù)警并分?析反饋風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)。3、?按月出具?預(yù)算執(zhí)行情?況,分析各?模塊運(yùn)營中?存在的問題?,并提出建?議和控制措?施。4、?每月出具?各利潤中心?預(yù)算執(zhí)行相?關(guān)報(bào)表。?5、主導(dǎo)?直營、加盟?運(yùn)營預(yù)算達(dá)?成差異及運(yùn)?營分析。?6、與商?品及供應(yīng)鏈?等部門高效?協(xié)作,基于?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),?建立全面經(jīng)?營分析數(shù)據(jù)?庫,推進(jìn)財(cái)?務(wù)分析和財(cái)?務(wù)管理相關(guān)?模型的開發(fā)?工作。7?、其他安?排事項(xiàng)。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)整錦(三)(1)掌?握國家及工?程所在地的?工程造價(jià)政?策、文件和?定額標(biāo)準(zhǔn);?(2)及?時(shí)了解掌握?工程造價(jià)變?化情況信息?,收集掌握?與工程造價(jià)?、工程預(yù)決?算有關(guān)的技?術(shù)資料和文?件,實(shí)施工?程預(yù)算動(dòng)態(tài)?管理;(?3)主要負(fù)?責(zé)編制或?qū)?核工程投標(biāo)?書,包括工?程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)?、工程預(yù)算?成本分析(?工程量清單?),投標(biāo)決?策,具有豐?富招投標(biāo)管?理工作經(jīng)驗(yàn)?;(4)?工程預(yù)決算?其他相關(guān)工?作。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)整錦(四)1?、負(fù)責(zé)對工?程項(xiàng)目進(jìn)行?報(bào)價(jià)(無論?有無圖紙)?,對因設(shè)計(jì)?變更等原因?進(jìn)行現(xiàn)場簽?證,并最終?提供結(jié)算資?料;2、?負(fù)責(zé)勞務(wù)、?專業(yè)分包的?報(bào)價(jià),對現(xiàn)?場的施工變?動(dòng)進(jìn)行簽證?,并對勞務(wù)?、專業(yè)分包?進(jìn)行最終結(jié)?算;3、?熟悉施工圖?紙、參與圖?紙交底、提?出問題并解?決問題;?4、熟悉施?工方案、施?工合同且了?解相關(guān)法律?法規(guī);5?、配合其他?部門(例如?部)提供采?購數(shù)量等相?關(guān)信息;?6、編制工?程項(xiàng)目成本?表、并在實(shí)?際成本發(fā)生?時(shí)對項(xiàng)目成?本表進(jìn)行差?異分析;?7、細(xì)化工?程成本與利?潤指標(biāo);?8、掌握新?技術(shù),了解?新材料和工?程造價(jià)動(dòng)態(tài)?及市場行情?;9、熟?悉現(xiàn)行工程?造價(jià)政策、?規(guī)范、規(guī)定?及操作規(guī)程?,掌握各專?業(yè)工程的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)整錦(五)1、負(fù)?責(zé)公司工程?項(xiàng)目的估算?、概算;?2、按照?公司報(bào)價(jià)政?策規(guī)定制作?工程項(xiàng)目投?標(biāo)報(bào)價(jià)書,?并配合招投?標(biāo)工作;?3、負(fù)責(zé)?本部門員工?的管理、培?養(yǎng)與培訓(xùn)工?作,并完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?給的工作任?務(wù);4、?負(fù)責(zé)公司?分包商合同?價(jià)格審核;?5、收?集、分析工?程造價(jià)數(shù)據(jù)?信息;做到?對工程項(xiàng)目?的成本控制?、保證工程?項(xiàng)目的合理?化利潤;?6、完成?工程造價(jià)的?經(jīng)濟(jì)分析,?及時(shí)完成工?程決算資料?的歸檔。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)整錦(六)1、認(rèn)真?執(zhí)行國家或?地方關(guān)于工?程預(yù)決算的?技術(shù)法規(guī)和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),?使公司的預(yù)?、決算工作?有理有據(jù),?合理合法。?2、參與?組織工程招?投標(biāo)工作,?主持經(jīng)濟(jì)標(biāo)?、商務(wù)標(biāo)的?編制或評審?。使工程招?標(biāo)工作公開?、公平、公?正,有的放?矢,任務(wù)完?成圓滿;使?對外投標(biāo)工?作井井有條?,報(bào)價(jià)準(zhǔn)確?度高,提高?中標(biāo)率。?3、主持做?好施工預(yù)算?工作,為施?工項(xiàng)目部進(jìn)?行施工安排?和編制施工?進(jìn)度計(jì)劃、?材料計(jì)劃、?勞力計(jì)劃等?提供可靠的?依據(jù)和參考?。4、主?持做好工程?竣工的決算?工作,包括?建設(shè)項(xiàng)目和?施工項(xiàng)目的?決算。5?、參與公司?現(xiàn)代企業(yè)制?度的建立,?參與公司的?經(jīng)營決策,?參與建設(shè)項(xiàng)?目開發(fā)的策?劃,當(dāng)好公?司的經(jīng)濟(jì)技?術(shù)參謀。?6、負(fù)責(zé)對?外施工承包?合同的評審?,協(xié)助公司?商務(wù)部門進(jìn)?行合同的洽?談及簽訂。?7、工程?結(jié)算后進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析,做好工?程預(yù)、決算?檔案資料的?管理工作,?應(yīng)按單位工?程分別立卷?歸檔保存,?建立內(nèi)部資?料庫(包括?主要材料價(jià)?格表、工程?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)),為投?標(biāo)提供相關(guān)?有價(jià)值參考?資料。8?、制定本部?門全面工作?,負(fù)責(zé)本部?門管理職責(zé)?的具體實(shí)施?及下屬員工?的績效考核?。9、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)?作配合,完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)整錦(七)1、?負(fù)責(zé)起草和?維護(hù)集團(tuán)財(cái)?務(wù)預(yù)算制度?,并監(jiān)督子?公司對該制?度的執(zhí)行力?度;2、?下發(fā)預(yù)算通?知,組織各?事業(yè)部年度?預(yù)算,根據(jù)?各事業(yè)部預(yù)?算編制進(jìn)程?;3、匯?總各事業(yè)部?預(yù)算報(bào)送領(lǐng)?導(dǎo);4、?跟蹤各事業(yè)?部預(yù)算執(zhí)行?情況,做好?月度、季度?、年度預(yù)算?執(zhí)行情況的?分析,并分?析差異原因?,提出相關(guān)?意見及建議?,及時(shí)形成

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