物流成本管理與控制

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物流成本管理

與控制

2第一章

物流成本管理與控制概述31.1物流成本的內(nèi)涵1.1.1物流成本的概念和含義1物流成本的概念（GB/T18354）

“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。41.1物流成本的內(nèi)涵2物流成本的含義社會物流成本宏觀物流成本，用物流成本占GDP的比重來衡量貨主企業(yè)物流成本制造企業(yè)商品流通企業(yè)物流企業(yè)物流成本提供功能性服務(wù)提供一體化服務(wù)的第三方物流企業(yè)

51.1.2企業(yè)物流成本的相關(guān)活動

制造企業(yè)的物流活動（圍繞訂單）銷售：客戶服務(wù)水平核定、訂單信息處理、商品定價、銷售費用確定計劃：物料分撥、存儲、進(jìn)料進(jìn)貨采購：運輸：計劃制定、包裝要求確定、調(diào)度、費用確定庫存：入庫、搬運、包裝、儲存保管生產(chǎn)：企業(yè)物流成本的構(gòu)成：產(chǎn)、供、銷人工費、管理費、材料費、信息處理費、損耗費、折舊費、保險費、維護(hù)費、利息支出費等6制造技術(shù)質(zhì)量管理生產(chǎn)系統(tǒng)工程管理生產(chǎn)計劃原料供應(yīng)采購計劃市場調(diào)查產(chǎn)品定位營銷策略價格政策流通渠道政策客戶服務(wù)政策訂貨處理業(yè)務(wù)成本管理庫存控制預(yù)算管理運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、物流信息傳遞財務(wù)管理生產(chǎn)銷售財務(wù)物流71.2.1物流成本管理的意義最終目標(biāo)：在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低。

意義：通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理的組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中物化勞動和活勞動的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。前提：物流成本計算1.2物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展8降低物流成本所帶來的經(jīng)濟效益微觀（企業(yè)）提高利潤水平增強價格競爭優(yōu)勢宏觀（行業(yè)和社會）提高市場競爭力保持物價穩(wěn)定、提高國民購買力節(jié)省資源消耗91.2.2物流成本管理的發(fā)展歐美

物流成本認(rèn)識階段物流項目成本管理階段引入物流預(yù)算管理制度階段物流預(yù)算管理制度確立階段物流績效評估制度確立階段日本我國101.2.2物流成本管理的發(fā)展歐美日本（菊池康也《物流管理》）了解物流成本的實際狀況物流成本核算物流成本管理物流收益評估物流盈虧分析我國111.2.2物流流成成本本管管理理的的發(fā)發(fā)展展歐美美日本本我國國物資資經(jīng)經(jīng)濟濟初步步研研究究（（認(rèn)認(rèn)識識））重視視研研究究、、組組織織化化開開始始網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化、、系系統(tǒng)統(tǒng)化化整體體上上處處于于起起步步階階段段-對物物流流成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成認(rèn)認(rèn)識識不不清清--缺乏乏權(quán)權(quán)威威的的統(tǒng)統(tǒng)計計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)121.3物流流成成本本相相關(guān)關(guān)理理論論學(xué)學(xué)說說1.3.1物流流成成本本冰冰山山說說（（西西澤澤修修、、日日本本早早稻稻田田大大學(xué)學(xué)））支付付的的委委托托物物流流費費企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部消消耗耗的的物物流流費費原材材料料生產(chǎn)產(chǎn)成成本本（制制造造費費用用））銷售售費費用用管理理費費用用財務(wù)務(wù)費費用用委托托物物流流費費自家家物物流流費費131.3物流流成成本本相相關(guān)關(guān)理理論論學(xué)學(xué)說說1.3.1物流流成成本本冰冰山山說說（（西西澤澤修修、、日日本本早早稻稻田田大大學(xué)學(xué)））外付付物物流流費費用用只只不不過過是是企企業(yè)業(yè)整整個個物物流流成成本本的的冰冰山山一一角角。。1、會會計計核核算算制制度度沒沒有有考考慮慮物物流流成成本本2、物物流流成成本本計計算算范范圍圍太太大大3、物物流流成成本本計計算算對對象象不不明明晰晰4、選選擇擇哪哪幾幾種種費費用用列列入入物物流流成成本本141.3.2““黑大大陸陸””學(xué)學(xué)說說（（彼彼得得?德魯魯克克，，《經(jīng)濟濟的的黑黑暗暗大大陸陸》）“流流通通是是經(jīng)經(jīng)濟濟領(lǐng)領(lǐng)域域里里的的黑暗暗大大陸陸。。””強調(diào)調(diào)：：未未知知151.3.3““第三三利利潤潤源源””學(xué)學(xué)說說（（西西澤澤修修、、日日本本早早稻稻田田大大學(xué)學(xué)））三個個利利潤潤源源著著重重開開發(fā)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)力力的的三三個個不不同同要要素素：第一一利利潤潤源源-----勞動動對對象象第二二利利潤潤源源-----勞動動者者第三三利利潤潤源源-----挖掘掘勞勞動動工工具具的的潛潛力力，，同同時時注注重重勞勞動動對對象象與與勞勞動動者者的的潛潛力力1、物流流活活動動能能夠夠單單獨獨盈盈利利，，成成為為““利利潤潤中中心心””。。2、有有效效的的物物流流服服務(wù)務(wù)可可以以給給生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造造更更好好的的盈盈利利機機會會，，成成為為企企業(yè)業(yè)的的““第第三三利利潤潤源源””。。3、有有效效的的物物流流服服務(wù)務(wù)可可以以優(yōu)優(yōu)化化社社會會經(jīng)經(jīng)濟濟系系統(tǒng)統(tǒng)和和整整個個國國民民經(jīng)經(jīng)濟濟的的運運行行，，降降低低整整個個社社會會的的運運行行成成本本，，提提高高國國民民經(jīng)經(jīng)濟濟總總效效益益。。161.3.4物流流成成本本交交替替損損益益規(guī)規(guī)律律（（物物流流成成本本損損益益背背反反規(guī)規(guī)律律、、二二律律背背反反效效應(yīng)應(yīng)））1.物流流成成本本與與服服務(wù)務(wù)水水平平的的效效益益背背反反有效效物物流流管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)：：在在保保持持客客戶戶要要求求的的物物流流服服務(wù)務(wù)水水平平的的同同時時，，使使得得物物流流成成本本大大到到最最低低。。Y2X物流成本物流服務(wù)水平Y(jié)1X17對物物流流服服務(wù)務(wù)和和物物流流成成本本的的決決策策方方法法保持持物物流流服服務(wù)務(wù)水水平平不不變變，，盡盡量量降降低低物物流流成成本本。。提高高物物流流服服務(wù)務(wù)水水平平，，增增加加物物流流成成本本。。保持持物物流流成成本本不不變變，，提提高高服服務(wù)務(wù)水水平平。。用較較低低的的物物流流成成本本，，實實現(xiàn)現(xiàn)較較高高的的物物流流服服務(wù)務(wù)。。具體體采采用用何何種種策策略略，，要要考考慮慮多多方方面面的的綜綜合合因因素素。。182、物物流流功功能能之之間間的的效效益益背背反反物流流各各項項功功能能活活動動處處于于一一個個統(tǒng)統(tǒng)一一且且矛矛盾盾的的系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，在在同同樣樣的的物物流流總總量量需需求求和和物物流流執(zhí)執(zhí)行行條條件件情情況況下下，，一一種種功功能能成成本本的的削削減減會會使使另另一一種種功功能能成成本本增增加加。。因為為各各種種費費用用相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)，，必必須須考考慮慮整整體體的的最最佳佳成成本本。。物流流活活動動是是管管理理對對象象，，物物流流成成本本則則是是管管理理手手段段。。19案例例：：美美國國布布魯魯克克林林啤啤酒酒公公司司1989年11月起起銷銷售售到到日日本本，，價價格格比比美美國國高高5倍201.4物流流成成本本的的管管理理與與控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容1.4.1物流流成成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容在進(jìn)進(jìn)行行物流流成成本本核核算算的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，運運用用專專業(yè)業(yè)的的預(yù)預(yù)測測、、計計劃劃、、核核算算、、分分析析和和考考核核等等經(jīng)濟濟管管理理方方法法來進(jìn)行行物流流成本本的管管理，，具體體包括括物流流成本本預(yù)算算、物物流成成本性性態(tài)分分析、、物流流責(zé)任任成本本管理理以及及物流流成本本效益益分析析等。。物流成成本管管理-------通過成成本目目標(biāo)管管理物物流物流成成本管管理的的“目目的””：1、把握握成本本總額額，認(rèn)認(rèn)識發(fā)發(fā)展趨趨勢。。2、評估估經(jīng)營營績效效，整整合物物流作作業(yè)。。3、評估估部門門貢獻(xiàn)獻(xiàn)，幫幫助制制定戰(zhàn)戰(zhàn)略211.4.1物流成成本管管理系系統(tǒng)的的基本本內(nèi)容容物流收收益評評估物流經(jīng)經(jīng)濟效效益分分析物流成成本性態(tài)態(tài)分析物流成成本預(yù)算管管理責(zé)任物物流成本本管理明確物物流成本的的構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容對物流流總成成本按按一定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行分配與與歸集集核算算明確物物流成本核核算的目的的物流成成本效效益評估估層物流成成本管理層層物流成成本核算層層221.4.2物流成成本日日?？乜刂葡迪到y(tǒng)的的基本本內(nèi)容容物流成成本控控制是是物流流成本本管理理的中中心環(huán)環(huán)節(jié)物流成成本控控制的的主要要形式式：1、以物物流成成本的的形式式階段段作為為成本本控制制對象象供應(yīng)物物流成成本、、生產(chǎn)產(chǎn)物流流成本本、銷銷售物物流成成本、、廢棄棄物物物流成成本、、回收收物物物流成成本2、以物物流服服務(wù)的的不同同功能能作為為成本本控制制對象象倉儲、、運輸輸、包包裝、、裝卸卸、流流通加加工等等3、以物物流成成本的的不同同項目目作為為成本本控制制對象象材料費費、人人工費費、燃燃油費費、差差旅費費、辦辦公費費、折折舊費費、利利息費費、委委托物物流費費以及及其他他物流流費用用三者結(jié)結(jié)合在在一起起，相相互影影響。。231.4.3物流成成本的的綜合合管理理與控控制物流成成本管管理系系統(tǒng)預(yù)測計劃計算分析反饋決策日常物物流作作業(yè)尋找改改善點點優(yōu)化結(jié)結(jié)果改善優(yōu)優(yōu)化綜合分分析結(jié)結(jié)果物流成成本日日?？乜刂葡迪到y(tǒng)24某企企業(yè)業(yè)物物流流成成本本管管理理指指標(biāo)標(biāo)與與物物流流成成本本日日常?？乜刂浦撇卟呗月缘牡慕Y(jié)結(jié)合合251.5物流流成成本本管管理理和和控控制制中中要要注注意意的的問問題題明確確計計算算物物流流成成本本的的目目的的物流流成成本本下下降降就就會會帶帶來來效效益益？？從與與物物流流服服務(wù)務(wù)的的關(guān)關(guān)系系著著眼眼考考慮慮物物流流成成本本各類類物物流流活活動動的的成成本本之之間間也也存存在在背背反反關(guān)關(guān)系系物流流成成本本受受銷銷售售部部門門和和生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門的的控控制制26為降降低低物物流流成成本本，，可可成成立立物物流流成成本本委委員員會會物流流預(yù)預(yù)算算出出現(xiàn)現(xiàn)差差錯錯時時，，能能夠夠指指明明責(zé)責(zé)任任物流流成成本本的的削削減減具具有有乘乘數(shù)數(shù)效效應(yīng)應(yīng)在基基層層，，銷銷售售部部門門常常常常打打亂亂物物流流部部門門的的規(guī)規(guī)定定，，搞搞緊緊急急運運輸輸或或例例外外運運輸輸我國國物物流流管管理理的的簡簡要要情情況況27小結(jié)結(jié)物流流成成本本管管理理的的目目的的整個個物物流流技技術(shù)術(shù)和和物物流流管管理理的的發(fā)發(fā)展展過過程程就就不不斷斷追追求求物物流流成成本本降降低低的的過過程程。。物流流成成本本的的分分類類：：從物物流流成成本本管管理理和和控控制制的的角角度度社會會物物流流成成本本貨主主企企業(yè)業(yè)物物流流成成本本物流流企企業(yè)業(yè)物物流流成成本本28學(xué)說說：：“物物流流成成本本冰冰山山說說””“黑黑大大陸陸””學(xué)學(xué)說說“第第三三利利潤潤源源””學(xué)學(xué)說說物流流成成本本交交替替損損益益規(guī)規(guī)律律物流流成成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)包括括物流流成成本本核核算算層層、、物物流流成成本本管管理理層層和和物物流流成成本本效效益益評評估估層層三個個層層次次，，指指在在進(jìn)進(jìn)行行物物流流成成本本核核算算的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，運運用用專專業(yè)業(yè)的的預(yù)預(yù)測測、、計計劃劃、、核核算算、、分分析析和和考考核核等等經(jīng)經(jīng)濟濟管管理理方方法法來來進(jìn)進(jìn)行行物物流流成成本本的的管管理理，，具具體體包包括括物物流流成成本本預(yù)預(yù)算算、、物物流流成成本本性性態(tài)態(tài)分分析析、、物物流流責(zé)責(zé)任任成成本本管管理理以以及及物物流流成成本本效效益益分分析析等等。。29物流流成成本本日日常常控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)指在在日日常常物物流流運運營營的的每每個個作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，依依據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)代代物物流流運運營營理理論論，，采采用用先先進(jìn)進(jìn)的的物物流流技術(shù)術(shù)與與方方法法，來來降降低低整整個個企企業(yè)業(yè)物物流流成成本本的的一系系列列措措施施。是物物流流成成本本管管理理的的中中心心環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。分為為三三種種形形式式：：以物物流流成成本本的的形形式式階階段段以物物流流服服務(wù)務(wù)的的不不同同功功能能以物物流流成成本本的的不不同同項項目目物流流成成本本的的綜綜合合管管理理與與控控制制30第二二章章物流流成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成與與分分類類312.1社會會物物流流成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成內(nèi)內(nèi)容容社會會物物流流成成本本是是核核算算一一個個國國家家在在一一定定時時期期內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)生生的的物物流流總總成成本本，，是是不不同同性性質(zhì)質(zhì)企企業(yè)業(yè)微微觀觀物物流流成成本本的的總總和和。。2.1.1社會物流成本本構(gòu)成的概念念性公式物流總成本=運輸成本+存貨持有成本本+物流行政管理理成本322.1.2美國社會物流流成本

的構(gòu)構(gòu)成內(nèi)容及統(tǒng)統(tǒng)計RobertV.Delaney《美國物流年度度報告》中的主要指標(biāo)標(biāo)：年度物流總成成本及其組成成結(jié)構(gòu)物流總成本及及各項目變化化趨勢物流成本占GDP的比率及發(fā)展展趨勢33美國社會物流流成本的構(gòu)成成內(nèi)容及計算算方法物流總成本=存貨持有成本本+運輸成本+物流行政管理理成本(1)存貨持有成本本:指花費在保存存貨物上的費費用Alford_Bangs公式=利息+稅、折舊、貶貶值、保險+倉儲費用存貨持有成本本占存貨價值值的比重34（2）運輸成本：約占國民生產(chǎn)產(chǎn)總值的6%=公路運輸+鐵路運輸+水路運輸+油料管道運輸輸+航空運輸+貨物代理相關(guān)關(guān)費用+貨主費用（3）物流行政管理理成本：=訂單處理及IT成本+市場預(yù)測、計計劃制定及相相關(guān)財務(wù)人員員發(fā)生的管理理費用固定比例（4%）×（存貨持有成成本+運輸成本）352.美國社會物流流成本的發(fā)展展變化總成本（億美美元）管理費保管費運輸費美國社會物流流總成本的推推移36總物流費用運輸費保管費管理費成本占GDP的比重（%）美國社會物流流成本占GDP比重（%）的推移373.幾點啟示：降低物流成本本是提高效益益的重要戰(zhàn)略略措施運輸費比例不不變，減少庫庫存支出就成成為降低物流流成本的主要要來源?，F(xiàn)代物流的核核心考核指標(biāo)標(biāo)：加速資資金周轉(zhuǎn)率、、降低庫存水水平物流成本的概概念必須拓展展。庫存支出出更重要的是是存貨占壓資資金的利息，，過時損失。。資金周轉(zhuǎn)率382.1.3日本社會物流流成本

的構(gòu)構(gòu)成內(nèi)容及統(tǒng)統(tǒng)計1.日本社會物流流成本的構(gòu)成成內(nèi)容及計算算方法物流總成本=運輸費+保管費+管理費(1)運輸費：=營業(yè)運輸費+自家運輸費營業(yè)運輸費=卡車貨運費+鐵路貨運費+內(nèi)海航運貨運運費+國內(nèi)航空貨運運費+貨運站收入自家運輸費=營業(yè)用卡車平平均行走一里里的原價×自家卡車行走走里數(shù)×實際平均一日日一車行走里里數(shù)比×自家用卡車裝裝載比率實際平均一日日一車行走里里數(shù)比=自家用卡車實實際平均一日日一車行走里里數(shù)比÷營業(yè)用卡車實際平均一日日一車行走里里數(shù)比自家用卡車裝裝載比率=自家用卡車的的平均裝載率率÷營業(yè)用卡車的平均裝載率率39（2）保管費：=（原材料庫存存余額+產(chǎn)品庫存余額額+流通庫存余額額）×原價率×庫存費用比例例庫存費用比例例=利率出外的庫庫存費用比例例+利率（3）管理費：=（制造業(yè)產(chǎn)出出額+批發(fā)、零售業(yè)業(yè)產(chǎn)出額）×物流管理費用用比例（0.5%）402.日本社會物流流成本的發(fā)展展變化總成本（兆日日元）日本社會物流流總成本的推推移管理費保管費運輸費41成本占GDP的比重重（%）總物流流費用用運輸費費保管費費管理費費日本社社會物物流成成本占占GDP比重（（%）的推推移422.1.4我國臺臺灣地地區(qū)社社會物物流成成本的的構(gòu)成成內(nèi)容容及統(tǒng)統(tǒng)計1.臺灣地地區(qū)社社會物物流成成本的的構(gòu)成成內(nèi)容容自家運運輸費費營業(yè)運運輸費費保管費管理費運輸費社會物流成本卡車運運輸費費鐵路運運輸費費海上貨貨運費費航空貨貨運費費貨物承承攬運運輸費費自家用用卡車車運輸輸費利息費費用稅、折折舊、、保險險費用用倉儲費費用制造業(yè)業(yè)物流流管理理費批發(fā)零零售業(yè)業(yè)物流流管理理費432.各物流流成本本項目目的計計算方方式（1）運輸費費：營業(yè)業(yè)收入入（2）保管費費：地區(qū)區(qū)內(nèi)庫庫存金金額-利息費費用-稅、折折舊、、保險險費用用-倉儲費費用（3）管理費費：-制造業(yè)業(yè)產(chǎn)值值-制造業(yè)業(yè)與批批發(fā)零零售業(yè)業(yè)營業(yè)業(yè)額-管理費費比例例(0.65%)443.臺灣地地區(qū)社社會物物流成成本規(guī)規(guī)模及及發(fā)展展分析1999，2000，2001三年的的數(shù)據(jù)據(jù)01比00下降，，經(jīng)濟濟不景景氣，，倉庫庫供過過于求求，物物流市市場下下滑物流市市場占占總生生產(chǎn)的的比重重變化化不大大13.8%運輸支支出占占最大大比例例，市市場需需求擴擴大；；保管管費隨隨整體體經(jīng)濟濟需求求變化化運輸費費中，，采用用陸運運較多多；進(jìn)進(jìn)出口口貿(mào)易易較多多保管費費中利利息費費比重重最大大。00-01的變化化452.2物流成成本的的構(gòu)成成按物流流功能能運輸成成本：：運輸輸合理理化人工費費用營運費費用其他費費用流通加加工成成本設(shè)備費費用材料費費用勞務(wù)費費用其他費費用46配送成成本：：訂單單、協(xié)協(xié)議（指定定地點點、時時間））運輸費費用分揀費費用配裝費費用流通加加工費費用包裝成成本：：占流通通成本本的10%材料費費用機械費費用技術(shù)費費用輔助費費用人工費費用47裝卸與與搬運運成本本人工費費用營運費費用合理損損耗費費用其他費費用倉儲成成本：：庫存存水平平影響響服務(wù)務(wù)水平平倉儲持持有成成本缺貨成成本在途庫庫存持持有成成本物流管管理成成本物流信信息成成本流動資資金占占用成成本物品損損耗成成本保險和和稅收收成本本492.3不同類類型企企業(yè)物物流成成本的的構(gòu)成成內(nèi)容容2.3.1制造企企業(yè)物物流成成本的的構(gòu)成成供應(yīng)商商客戶原材料料庫存產(chǎn)成品品庫存信息系系統(tǒng)生產(chǎn)過過程在制品品和半半成品品庫存存制造企企業(yè)供應(yīng)物物流銷售物物流生產(chǎn)物物流回收廢廢棄物物物流流典型的的制造造企業(yè)業(yè)物流流系統(tǒng)統(tǒng)流程程501.供應(yīng)物物流成成本的的構(gòu)成成訂貨采采購費費運輸費費驗收入入庫費費用倉儲保保管費費2.生產(chǎn)物物流成成本的的構(gòu)成成內(nèi)部搬搬運費費生產(chǎn)過過程中中物流流設(shè)備備的折折舊占壓生生產(chǎn)資資金的的利息息支出出半成品品倉庫庫的儲儲存費費用513.銷售物物流成成本的的構(gòu)成成產(chǎn)成成品品儲儲存存費費用用銷售售過過程程中中的的外外包包運運輸輸費費自營營運運輸輸設(shè)設(shè)備備的的折折舊舊、、油油耗耗、、運運輸輸人人員員工工資資銷售售配配送送費費用用退貨貨物物流流成成本本4.回收收廢廢棄棄物物物物流流成成本本人工工費費材料料費費設(shè)備備折折舊舊費費52按物物流流成成本本項項目目人工工費費材料料消消耗耗運輸輸設(shè)設(shè)施施、、倉倉庫庫設(shè)設(shè)施施的的折折舊舊合理理損損耗耗資金金占占壓壓的的利利息息費費用用管理理費費用用委托托物物流流費費用用53按物物流流功功能能環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)包裝裝費費輸送送費費保管管費費裝卸卸費費流通通加加工工費費情報報流流通通費費物流流管管理理費費等等545.制造造企企業(yè)業(yè)物物流流成成本本構(gòu)構(gòu)成成的的分分析析日本本（（01調(diào)查查問問卷卷））企業(yè)業(yè)物物流流成成本本平平均均占占營營業(yè)業(yè)額額的的比比重重5.45%，運運輸輸費費3.13%按物物流流功功能能，，運運輸輸費費主主要要來來自自銷銷售售；；保保管管費費主主要要來來自自產(chǎn)產(chǎn)品品保保管管；；其其它它以以裝裝卸卸費費最最多多按支支付付要要素素分分類類支付付物物流流成成本本：：75.73%自家家物物流流費費：：24.27%產(chǎn)品品價價值值越越高高，，物物流流成成本本占占營營業(yè)業(yè)額額比比重重越越小小55美國國（（2001）562.3.2商品品流流通通企企業(yè)業(yè)物物流流成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成制造造商商、、供供貨貨商商供貨貨商商信信息息中中心心物流流中中心心、、配配送送中中心心商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)信信息息中中心心商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門連鎖鎖總總店店配送送中中心心分銷銷店店連鎖鎖店店鋪鋪消費費者者電子子訂訂單單電子子訂訂單單訂單單商品品流流通通企企業(yè)業(yè)典型型的的商商品品流流通通企企業(yè)業(yè)物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程57商品品流流通通企企業(yè)業(yè)的的物物流流成成本本具具體體構(gòu)構(gòu)成成：：人工工費費用用營運運費費用用財務(wù)務(wù)費費用用其他他費費用用日本本：：批批發(fā)發(fā)銷銷售售和和便便利利店店比比重重最最高高，，占占營營業(yè)業(yè)額額的的10%，百百貨貨公公司司2.23%582.3.3物流流企企業(yè)業(yè)物物流流成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成按我國國會計計制制度度：：三三大大類類1.營業(yè)業(yè)稅稅及及附附加加：應(yīng)繳繳營營業(yè)業(yè)稅稅=營業(yè)業(yè)收收入入×適用用營營業(yè)業(yè)稅稅稅稅率率應(yīng)繳繳城城市市維維護(hù)護(hù)建建設(shè)設(shè)費費=營業(yè)業(yè)稅稅總總額額×適用用城城市市維維護(hù)護(hù)建建設(shè)設(shè)稅稅稅稅率率應(yīng)繳繳教教育育費費附附加加=營業(yè)業(yè)稅稅總總額額×適用用教教育育費費附附加加費費率率592.經(jīng)營營費費用用運輸輸費費、、裝裝卸卸費費、、包包裝裝費費廣告告費費營銷銷人人員員人人工工費費、、差差旅旅費費3.管理理費費用用管理理人人員員人人工工費費、、差差旅旅費費修理理費費辦公公費費不同同企企業(yè)業(yè)，，物物流流成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成項項目目也也不不同同602.3.4企業(yè)業(yè)物物流流成成本本構(gòu)構(gòu)成成及及其其分分析析案案例例1.物流流成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成內(nèi)內(nèi)容容（（某某家家電電制制造造企企業(yè)業(yè)））物流流運運作作成成本本存貨貨持持有有成成本本缺貨貨損損失失成成本本訂單單處處理理及及IT成本本采購購費費用用其他他管管理理費費用用企業(yè)業(yè)物流流成本本運輸輸費費用用倉庫庫費費用用存貨貨資資金金占占壓壓成成本本調(diào)價價損損失失成成本本庫存存風(fēng)風(fēng)險險成成本本庫存存服服務(wù)務(wù)成成本本612.公司司物物流流成成本本構(gòu)構(gòu)成成的的計計算算分分析析訂單單處處理理及及IT成本本0.27%缺貨貨損損失失成成本本0.3%采購購費費用用0.13%物流運作作成本39.2%物流相關(guān)關(guān)管理費費用4.6%成品庫存存保有成成本30.9%原材料及及在制品品庫存保有成本本24.6%□規(guī)模越大大，物流流成本占占營業(yè)額額比重越越小62小結(jié)結(jié)社會（宏宏觀）物物流成本本：占GDP的比例來來衡量物物流服務(wù)務(wù)水平各國的分分類與統(tǒng)統(tǒng)計方法法各不相相同物流總成成本=存貨持有有成本+運輸成本本+物流行政政管理成成本企業(yè)物流流成本：：從實際應(yīng)應(yīng)用的角角度，進(jìn)進(jìn)行構(gòu)成成分類存貨占壓壓資金成成本各功能環(huán)環(huán)節(jié)的物物流成本本構(gòu)成：：實際情況況具體分分析9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。06:04:1206:04:1206:0412/25/20226:04:12AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2206:04:1206:04Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。06:04:1206:04:1206:04Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2206:04:1206:04:12December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20226:04:12上午06:04:1212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月226:04上上午12月-2206:04December25,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/256:04:1206:04:1225December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。6:04:12上上午6:04上上午午06:04:1212月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、