中國(guó)制造企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資T1

PAGEPAGE16企業(yè)在投資之前，應(yīng)當(dāng)選擇合適的投資地區(qū)和投資形式，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況預(yù)測(cè)撤離難易程度,并盡量選擇安全系數(shù)高的投資領(lǐng)域。這首先需要準(zhǔn)確判斷不同國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治風(fēng)險(xiǎn)的高低，然后進(jìn)行相應(yīng)的布局。對(duì)于高投資風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的油氣勘探開采等重資產(chǎn)投資領(lǐng)域，少些股權(quán)介入；對(duì)于低投資風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)或者運(yùn)輸、銷售等容易撤離的輕資產(chǎn)投資領(lǐng)域則可以增加股權(quán)介入。在企業(yè)開展海外投資之后，應(yīng)注重本土化經(jīng)營(yíng)。比如在招工、納稅，甚至企業(yè)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等方面，都應(yīng)更加注重本土化，對(duì)企業(yè)形象去“中國(guó)化標(biāo)簽”。此外，更多的海外投資企業(yè)應(yīng)該更好地認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)的作用。中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)為更多的中國(guó)企業(yè)提供海外投資政治性風(fēng)險(xiǎn)保證服務(wù)。一旦利益受損，企業(yè)可以及時(shí)獲得索賠，保證業(yè)務(wù)盡快恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)；中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司則取得代位求償權(quán)，依靠國(guó)家力量向東道國(guó)索賠，相比企業(yè)個(gè)體去索賠更為容易。在國(guó)家層面，建議，主管部門應(yīng)把重點(diǎn)放在事前工作上，事后則積極保護(hù)本國(guó)企業(yè)利益，保證“該賠償?shù)馁r償，該嚴(yán)懲的嚴(yán)懲”。具體而言，事前安排可以分為三方面：一是不出風(fēng)頭，保證企業(yè)低調(diào)出海；二是建立投資保護(hù)協(xié)定，并對(duì)各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)覺察和預(yù)警；三是為企業(yè)廣交朋友搭建平臺(tái)。17家中企落戶美南卡羅來(lái)納州促其紡織業(yè)重生2014-7美國(guó)南卡羅來(lái)納州蘭卡斯特縣曾是美國(guó)有名的紡織業(yè)重鎮(zhèn)。鼎盛時(shí)期，蘭卡斯特縣和周邊另外兩個(gè)縣組成的“紡織工業(yè)走廊”曾聚集20家紡織企業(yè)，但2007年當(dāng)?shù)丶徔椆I(yè)幾乎消失殆盡。隨著中國(guó)科爾集團(tuán)投資2.18億美元在當(dāng)?shù)亟◤S，“紡織工業(yè)走廊”再次煥發(fā)生機(jī)。不僅科爾集團(tuán)進(jìn)軍南卡州，截至2013年，已有17家中國(guó)公司在南卡州投資，投資額6.56億美元，中國(guó)成為該州第二大投資來(lái)源國(guó)。赴美投資已經(jīng)成為中企對(duì)外投資的一個(gè)方向，這種趨勢(shì)將繼續(xù)下去，而吸引中國(guó)企業(yè)的是當(dāng)?shù)爻墒斓氖袌?chǎng)。招商引資，工業(yè)基地期盼中國(guó)投資。南卡羅來(lái)納州蘭卡斯特縣，曾經(jīng)是美國(guó)有名的紡織工業(yè)基地。當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)的興衰，是全球化條件下美國(guó)工廠向海外轉(zhuǎn)移、制造業(yè)衰落的寫照。1887年創(chuàng)立于蘭卡斯特縣福特米爾的斯普林斯公司，于2007年關(guān)閉了在該縣的最后一家床單廠，宣告該縣長(zhǎng)達(dá)120年的紡織工業(yè)歷史終結(jié)。然而，6年之后，紡織工業(yè)回來(lái)了，促成這種回歸的是中國(guó)企業(yè)。2013年12月，中國(guó)紡織企業(yè)浙江科爾集團(tuán)宣布將在蘭卡斯特縣開設(shè)其第一家海外工廠，這是中國(guó)紡織企業(yè)在美設(shè)立的第一家制造工廠。蘭卡斯特縣正在以“紡織技術(shù)走廊”作為賣點(diǎn)，進(jìn)行招商引資。紡織業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)立于該縣的斯普林斯公司曾是美國(guó)最大的廚衛(wèi)紡織品和床上用品生產(chǎn)商，在蘭卡斯特及周邊的切斯特縣和約克縣開辦25家工廠。但在2006年被巴西的大型紡織廠柯提米納斯公司收購(gòu)，并把生產(chǎn)設(shè)施轉(zhuǎn)移到海外，2007年關(guān)閉其設(shè)在蘭卡斯特的最后一家工廠。關(guān)廠、裁員，加上接踵而至的美國(guó)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，使蘭卡斯特經(jīng)濟(jì)深受打擊，失業(yè)率在2009年一度高達(dá)18.6%。在此情況下，科爾集團(tuán)的到來(lái)受到熱烈歡迎?？茽柤瘓F(tuán)給當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)復(fù)興帶來(lái)了希望，有了第一家，往后再招商就容易了。2014年4月，已有其他三家中國(guó)大陸的紡織企業(yè)有意到當(dāng)?shù)赝顿Y，另有一家中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)和一家印度企業(yè)也有興趣進(jìn)駐。在蘭卡斯特縣的鄰縣切斯特縣，慈溪江南化纖有限公司正在建設(shè)一座投資4500萬(wàn)美元的工廠，計(jì)劃利用回收的塑料瓶生產(chǎn)聚酯短纖維。海外設(shè)廠，緣于尋求經(jīng)濟(jì)“再平衡”。中國(guó)企業(yè)到南卡州投資和美國(guó)紡織業(yè)的興衰，都是自然的經(jīng)濟(jì)變遷過(guò)程。過(guò)去20年，南卡州失去了6萬(wàn)個(gè)紡織業(yè)就業(yè)崗位。100多年前，美國(guó)的紡織廠都在東北部的新英格蘭地區(qū)。后來(lái)，由于南方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后、勞動(dòng)力較為豐富，工人薪資水平低，制造業(yè)開始向南轉(zhuǎn)移，并在南方存在了約75年。此后，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，追隨低廉勞動(dòng)力，美國(guó)紡織業(yè)又轉(zhuǎn)移到了拉美、加勒比、東南亞等地，“紡織業(yè)的原料幾乎是國(guó)際統(tǒng)一價(jià)格，唯一沒有國(guó)際價(jià)格的是勞動(dòng)力”。在南卡州的紡織業(yè)中，第一個(gè)離開的是勞動(dòng)力密集型的裁縫工廠，接著，機(jī)械化程度較高的布料工廠也外遷。但地毯行業(yè)仍大部分留在美國(guó)，因?yàn)楫a(chǎn)品重量大、運(yùn)輸成本高。另外得以存在下來(lái)的，是那些面向“小眾市場(chǎng)”、創(chuàng)新和技術(shù)含量高的紡織企業(yè)，比如生產(chǎn)消防服防火阻燃布的公司，它們往往擁有更高技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。將中國(guó)公司在美開設(shè)生產(chǎn)設(shè)施，稱之為“開始發(fā)生的一種再平衡。”和20年前相比，中國(guó)和東南亞的人工成本在上升，而且運(yùn)輸費(fèi)用上漲?！八裕憧梢钥吹竭@樣一種再平衡。對(duì)于特定的紡織行業(yè)，可能想到美國(guó)生產(chǎn)，在當(dāng)?shù)劁N售。我們開始看到一些公司，基于他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在改變其策略。”市場(chǎng)成熟，中資企業(yè)不斷走進(jìn)美國(guó)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，“隨著經(jīng)濟(jì)成熟到一定程度，生產(chǎn)就會(huì)跟著市場(chǎng)走。而推動(dòng)中國(guó)紡織企業(yè)走進(jìn)南卡州的，正是市場(chǎng)導(dǎo)向”?？茽柤瘓F(tuán)決定在美國(guó)南卡州投資氣流紡新項(xiàng)目是出于多重考慮的?！翱茽柮藜彯a(chǎn)品以氣流紡為主，對(duì)進(jìn)口棉特別是美棉依賴較大，但棉花進(jìn)口配額卻不足2000噸，僅占公司總需求量的6.7%左右。”“美國(guó)棉花具備質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)。且科爾集團(tuán)所需的能源、資金等成本在美國(guó)相對(duì)較低。美國(guó)物流業(yè)發(fā)達(dá)，棉花可隨買隨用，大大降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。”美國(guó)南部是美國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)中心，該地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，工人的薪資水平普遍較低，投資該地區(qū)具有得天獨(dú)厚的低成本優(yōu)勢(shì)。特別是南卡州和北卡州兩個(gè)紡織大州，擁有一大批技術(shù)熟練的紡織工人。在生產(chǎn)技術(shù)方面，美國(guó)紡織企業(yè)在紡織品、纖維、高分子聚合物和材料之間的科研結(jié)合等領(lǐng)域取得了成績(jī)，擁有一批先進(jìn)的產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)美國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)達(dá)，可以使用期貨、期權(quán)在內(nèi)的多種金融工具抵御或?qū)_市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。慈溪江南化纖有限公司同樣認(rèn)為，是南卡州合適的市場(chǎng)條件吸引了中國(guó)公司前來(lái)投資。來(lái)美投資，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)在美國(guó)。公司生產(chǎn)的聚酯短纖維主要出口歐洲和美國(guó)。但隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本不斷上升，價(jià)格優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小。2011年赴美考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，不僅生產(chǎn)原料能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，而且在生產(chǎn)成本中占大頭的能源價(jià)格相對(duì)較低。雖然從整體制造成本看，在美國(guó)生產(chǎn)會(huì)比在中國(guó)略高。但在中國(guó)生產(chǎn)后出口到美國(guó)，運(yùn)輸成本和關(guān)稅很高。綜合分析，在美國(guó)投資，從成本上就變得可行。美國(guó)是世界上最大的市場(chǎng)，能源成本低，有受到良好訓(xùn)練的勞動(dòng)力。此外，美國(guó)大約與20個(gè)國(guó)家有自由貿(mào)易協(xié)定，在美國(guó)的公司可以向許多市場(chǎng)免關(guān)稅出口產(chǎn)品和服務(wù)?！爸袊?guó)公司在尋求走出去，它們有很多經(jīng)濟(jì)上的理由來(lái)這里投資?！标慀P英:近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在美投資增長(zhǎng)迅速，涉及的領(lǐng)域也較為全面，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)都有涉足，對(duì)第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的投資則尤為突出。具體投資領(lǐng)域可細(xì)分為資源、農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)業(yè)等方面。在資源領(lǐng)域，中企對(duì)美投資主要集中在石油、頁(yè)巖氣開發(fā)等部門，地域分布上則主要集中在能源豐富的休斯敦地區(qū)。制造業(yè)領(lǐng)域是中資涉足較多的一個(gè)領(lǐng)域，投資的地域主要集中在西海岸的加利福尼亞州。服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的中企投資則主要集中在紐約等大都市。中企對(duì)美投資增長(zhǎng)迅猛主要有三個(gè)原因:第一是中企近年來(lái)加大了對(duì)美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)力度，既有利于中企打入美國(guó)市場(chǎng)，也有助于其學(xué)習(xí)美國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)水平。第二是品牌并購(gòu)不斷增加。品牌并購(gòu)主要集中在以制造業(yè)為主的美國(guó)企業(yè)逐漸剝離的產(chǎn)業(yè)，這種并購(gòu)有益于中企引進(jìn)被并購(gòu)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與管理模式。第三是投資互利不斷加深，中企赴美投資，尤其是綠地投資，給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，這對(duì)處于復(fù)蘇階段的美國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，十分重要。赴美投資已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的一個(gè)方向，這種趨勢(shì)將繼續(xù)下去。中國(guó)科爾投資到位南卡州重燃"紡織工業(yè)走廊"希望（2014-7-3人民日?qǐng)?bào)吳成良）標(biāo)桿效應(yīng)，給當(dāng)?shù)刈⑷搿懊篮玫膹?qiáng)心劑”在切斯特縣，浙江慈溪市江南化纖有限公司不久前剛掛上其美國(guó)分公司的牌子。公司所在地曾經(jīng)是一家生產(chǎn)家居用品的工廠，于2008年關(guān)閉。廠區(qū)入口處，原公司的牌子仍在。慈溪江南化纖有限公司在2013年12月買下了這片廠房和地塊，現(xiàn)在正進(jìn)行場(chǎng)地平整，預(yù)計(jì)2015年2月竣工投產(chǎn)，利用回收的塑料瓶生產(chǎn)聚酯短纖維，滿足美國(guó)客戶的需求。未來(lái)5年，該工廠預(yù)計(jì)將為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造319個(gè)就業(yè)崗位。慈溪江南化纖給當(dāng)?shù)刈⑷搿懊篮玫膹?qiáng)心劑”，讓失業(yè)的人有機(jī)會(huì)重新回到工作崗位。2010年以來(lái)，中企對(duì)美投資增長(zhǎng)迅猛。在南卡羅來(lái)納州，包括科爾集團(tuán)和慈溪江南化纖在內(nèi)，當(dāng)?shù)刂辽儆?家中資工廠正在建設(shè)。來(lái)自中國(guó)的投資在南卡州已頗具規(guī)模，成為南卡州經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。根據(jù)南卡州商務(wù)廳的數(shù)據(jù)，2013年，中國(guó)是該州最大的出口市場(chǎng)，同時(shí)，也是第二大投資來(lái)源地。迄今，已經(jīng)有17家中國(guó)公司在南卡州投資，投資額6.56億美元，累計(jì)創(chuàng)造2800多個(gè)就業(yè)崗位。潛力巨大，尤其歡迎增加就業(yè)的綠地投資。南卡州制造業(yè)發(fā)達(dá)，在吸引外資方面也走在全美各州前列。中國(guó)和美國(guó)都是龐大的經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)增長(zhǎng)比美國(guó)快得多。美國(guó)許多公司已經(jīng)在全球?qū)崿F(xiàn)多元化布局，中國(guó)正在朝這個(gè)方向走。南卡州的情況，是中企在美投資快速增長(zhǎng)的一個(gè)縮影。從西海岸的加州，到東海岸的紐約，從南部的亞拉巴馬州到中西部的猶他州，美國(guó)各地都高度重視與中國(guó)發(fā)展“伙伴關(guān)系”。中企在美投資仍大有可為。美國(guó)尤其歡迎能創(chuàng)造新增就業(yè)的綠地投資。中企擴(kuò)大在美投資，不僅能提振美國(guó)產(chǎn)出，增加收入，減少美中貿(mào)易不平衡，而且中國(guó)投資者也能得到回報(bào)。增長(zhǎng)迅猛，但雙向投資仍存在不平衡。盡管增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)迅猛，但中美雙向投資的規(guī)模，與兩國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模仍不相稱，而且雙向投資也存在不平衡，中國(guó)在美國(guó)投資相對(duì)較少。但中美投資正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。中美雙邊投資協(xié)定非常重要，能夠增加美中雙方市場(chǎng)開放和準(zhǔn)入，如果談成，將顯著提升雙向投資。對(duì)于中方關(guān)切的美國(guó)外國(guó)投資審查委員會(huì)能否公平對(duì)待中國(guó)企業(yè)的問題，美國(guó)應(yīng)該將審查嚴(yán)格限制在真正的國(guó)家安全領(lǐng)域。同時(shí)，外國(guó)投資審查委員會(huì)的程序可以更加透明。比如，他們從未公布國(guó)家安全審查的檔案。即便在既定的立法框架下，美國(guó)政府也可使其針對(duì)外資并購(gòu)的國(guó)家安全審查機(jī)制變得更加透明。中國(guó)銅管巨頭赴美設(shè)廠"扶貧"還是"圓夢(mèng)"?（2014-6-20經(jīng)濟(jì)參考報(bào)羅輝李鈞德從瀕臨破產(chǎn)的村辦集體企業(yè)到世界銅管業(yè)巨頭，金龍集團(tuán)赴美設(shè)廠的背后卻是中國(guó)制造“走出去”遭遇的種種困難。而依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)國(guó)際規(guī)則的熟練運(yùn)用，金龍集團(tuán)不僅打破國(guó)際巨頭的圍追堵截，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的國(guó)際化布局。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量成就行業(yè)巨頭。5月28日，金龍集團(tuán)斥資1億美元打造的6萬(wàn)噸精密銅管項(xiàng)目在美國(guó)南部阿拉巴馬州的“貧困縣”威爾考克斯縣竣工投產(chǎn)，空調(diào)銅管運(yùn)到毗鄰的休斯敦等美國(guó)主要空調(diào)制造商所在地。作為我國(guó)首個(gè)銅加工企業(yè)在美國(guó)投資的項(xiàng)目，同時(shí)也是迄今為止我國(guó)在美投資最大的項(xiàng)目之一，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)金龍成功赴美設(shè)廠至關(guān)重要。截至金龍赴美前，金龍空調(diào)銅管已占據(jù)國(guó)內(nèi)50%、國(guó)際30%以上的市場(chǎng)份額，其單條精密銅管生產(chǎn)線的效率接近同業(yè)企業(yè)的一倍，技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的產(chǎn)品革新成為金龍?jiān)谑袌?chǎng)的殺手锏。技術(shù)和產(chǎn)品的重要性從金龍集團(tuán)的發(fā)展壯大中可見一斑。1990年的金龍集團(tuán)還是一家以銅桿銅線產(chǎn)品為主的村辦集體企業(yè)。正是從1991年金龍從芬蘭引進(jìn)鑄軋法銅管生產(chǎn)線開始，金龍開始意識(shí)到技術(shù)的重要性。1994年，引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線長(zhǎng)達(dá)兩年的金龍，由于不掌握核心技術(shù)和對(duì)技術(shù)引進(jìn)缺乏判斷，當(dāng)年年底，全廠虧損4400萬(wàn)元、負(fù)債率高達(dá)116%，車間廢銅管堆積如山。為了“自救”，1995年，金龍成立銅管研究所，決定走技術(shù)創(chuàng)新之路，同年便在軋機(jī)生產(chǎn)、拉拔、盤拉等多個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)取得創(chuàng)新，創(chuàng)歷史地實(shí)現(xiàn)了單條生產(chǎn)線6000噸的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。2001年，中國(guó)科學(xué)院與金龍集團(tuán)合作成立了當(dāng)時(shí)唯一一個(gè)設(shè)在企業(yè)的工程中心———“中國(guó)科學(xué)院精密銅管工程研究中心”。此后，金龍加快創(chuàng)新步伐，自主開發(fā)出超細(xì)徑、瘦高齒等系列高效傳熱內(nèi)螺紋管，成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)重要技術(shù)革命，使空調(diào)體積減小了四分之一，能效提高15%，節(jié)約銅管用量20%左右。同時(shí)，金龍?jiān)谠O(shè)備創(chuàng)新方面取得了大直徑銅管坯水平連鑄及其電磁改性技術(shù)、大直徑鑄坯大變形量三輥軋制方法、銅合金管材水平連鑄連軋生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)等一系列新技術(shù)。技術(shù)上的創(chuàng)新和高質(zhì)量的產(chǎn)品，成就了金龍集團(tuán)。目前，金龍集團(tuán)以年精密銅管產(chǎn)量40余萬(wàn)噸，牢牢占據(jù)世界空調(diào)銅管業(yè)龍頭的位置，比美日德等多國(guó)銅管業(yè)巨頭的產(chǎn)量總和還多。金龍單條生產(chǎn)線高達(dá)3萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力，超同業(yè)水平近一倍。2010年，美日德等國(guó)銅管企業(yè)對(duì)中國(guó)銅管提起反傾銷訴訟，而正是憑借技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的不可替代，金龍集團(tuán)的美國(guó)用戶做了件國(guó)際貿(mào)易中罕見的事：一邊是美國(guó)商務(wù)部門派人收集金龍銅管傾銷的事實(shí)證據(jù)；另一邊卻是美國(guó)空調(diào)制造業(yè)的巨頭跑到中國(guó)河南的新鄉(xiāng)要求金龍繼續(xù)供貨，并主動(dòng)提出全額承擔(dān)反傾銷稅保證金和因反傾銷而產(chǎn)生的費(fèi)用。利用規(guī)則破除壁壘打通國(guó)際市場(chǎng)。然而，僅憑技術(shù)創(chuàng)新和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量還不足以立足國(guó)際市場(chǎng)。2004年，已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一半份額、擁有亞洲六成以上市場(chǎng)份額的金龍集團(tuán)成為了國(guó)際巨頭圍追堵截的對(duì)象。2004年9月，由世界銅管制造技術(shù)“鼻祖”芬蘭奧托昆普公司在美國(guó)提起的金龍專利侵權(quán)案，令金龍危機(jī)重重。早在1991年，金龍集團(tuán)從芬蘭奧托昆普公司引進(jìn)了號(hào)稱當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)的銅管生產(chǎn)線，然而引進(jìn)后才發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線在國(guó)外并未“走出實(shí)驗(yàn)室”。盡管金龍最終憑借自身的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，但由于對(duì)專利權(quán)保護(hù)認(rèn)識(shí)不足，也為自己埋下了隱患。2014年9月，奧托昆普公司在美國(guó)提起訴訟，以金龍的3條生產(chǎn)線侵權(quán)為由，要求美國(guó)方面扣押金龍首批出口美國(guó)的產(chǎn)品；同時(shí)，金龍?jiān)诿赖拇砩桃残Q，如果金龍不能按時(shí)交貨，也將提起對(duì)金龍違約的巨額賠償。當(dāng)時(shí)金龍聘請(qǐng)的美國(guó)律師團(tuán)認(rèn)為，金龍可以贏得這場(chǎng)侵權(quán)糾紛的國(guó)際官司，但需要兩到三年的訴訟期。這意味著金龍有可能贏了官司卻輸?shù)羰袌?chǎng)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。最后，權(quán)衡再三，金龍以“支付對(duì)方720萬(wàn)美元賠償”換取“奧托昆普公司退出北美市場(chǎng)”的決定和解。2009年，掃清專利糾紛的金龍開始加快國(guó)際化布局。當(dāng)年10月，專門供應(yīng)北美市場(chǎng)的金龍墨西哥項(xiàng)目投產(chǎn)。這再次招致了國(guó)際銅管巨頭對(duì)金龍的“圍堵”。2010年，美日德等國(guó)銅管巨頭達(dá)成“默契”，對(duì)包括金龍?jiān)趦?nèi)的中國(guó)出口美國(guó)的銅管提起反傾銷訴訟，而金龍?jiān)O(shè)在墨西哥的工廠也未能幸免。交過(guò)“學(xué)費(fèi)”、開始熟悉國(guó)際規(guī)則的金龍此次選擇主動(dòng)出擊，聘請(qǐng)國(guó)際專業(yè)團(tuán)隊(duì)，動(dòng)用國(guó)外代理商資源展開游說(shuō)，積極抗訴。2013年，美國(guó)商務(wù)部做出了金龍銅管“傾銷幅度0.00%”的裁定。金龍赴美設(shè)廠的決策從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也正是基于反傾銷的國(guó)際背景。抓住機(jī)遇步步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“走出去”。金龍集團(tuán)董抓住美國(guó)“制造業(yè)回歸”的政策機(jī)遇，赴美設(shè)廠不僅能規(guī)避國(guó)際反傾銷的市場(chǎng)壁壘，還能得到國(guó)外一攬子的優(yōu)惠政策，加上更加靠近市場(chǎng)，金龍銅管產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貙⒏吒?jìng)爭(zhēng)力。該項(xiàng)目占地約670畝，項(xiàng)目總投資9800萬(wàn)美元，其中基建支出5000萬(wàn)美元，設(shè)備投資共4800萬(wàn)美元，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位200余個(gè)，年設(shè)計(jì)精密銅管生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸，約占美國(guó)空調(diào)銅管市場(chǎng)的1/3。事實(shí)上，2012年，中國(guó)銅管巨頭赴美設(shè)廠的消息傳出，曾引發(fā)美國(guó)阿拉巴馬州、德克薩斯州、阿肯色州等美國(guó)南部三州的“哄搶”。而阿拉巴馬州提供的優(yōu)惠政策成為金龍落戶當(dāng)?shù)氐闹匾蛑?。為了?zhēng)搶中國(guó)銅管巨頭，阿拉巴馬州向金龍集團(tuán)提供了包括稅收優(yōu)惠和項(xiàng)目資本支出享受補(bǔ)償在內(nèi)的一系列優(yōu)惠政策，甚至所在地為此修改了市縣兩級(jí)的“減稅法案”。其中，670畝土地僅象征性收取了10美元的地價(jià)，州所得稅及非教育部分的財(cái)產(chǎn)稅、登記稅均獲得減免；此外，州政府還承諾分8期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)給予約2000萬(wàn)美元的現(xiàn)金補(bǔ)償。阿拉巴馬州雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不是很高，相對(duì)其他一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的州甚至堪稱“貧困”，但因該州具有毗鄰美國(guó)制冷企業(yè)集中的休斯敦地區(qū)，距離用戶近，接受信息快，靠近港口便于智力、秘魯?shù)鹊氐你~原料進(jìn)口等優(yōu)勢(shì)，使得金龍更傾向于阿拉巴馬州。企業(yè)“走出去”的成敗關(guān)鍵還取決于能否為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。據(jù)金龍集團(tuán)測(cè)算，單從經(jīng)濟(jì)利益看，赴美設(shè)廠將降低企業(yè)在水電費(fèi)用等方面的成本，基本可以抵消工人工資增加的支出，而以每年金龍出口美國(guó)6萬(wàn)噸銅管、每噸銅管海運(yùn)和報(bào)關(guān)費(fèi)用200美元計(jì)算，每年可節(jié)省費(fèi)用1200萬(wàn)美元；國(guó)內(nèi)空調(diào)銅管均價(jià)遠(yuǎn)低于美國(guó)市場(chǎng)，赴美設(shè)廠的經(jīng)濟(jì)收益遠(yuǎn)高國(guó)內(nèi)。中國(guó)企業(yè)美國(guó)建廠背后：制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)減弱（2014-6-13第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)馬紀(jì)朝）“投資美國(guó)”這本賬。金龍集團(tuán)海外建廠的背后，是中國(guó)作為傳統(tǒng)制造業(yè)大國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)正在日益減弱。金龍集團(tuán)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)建廠的很多成本甚至比國(guó)內(nèi)還要低。亞拉巴馬州是美國(guó)有名的貧困州，該州居民的家庭收入全美最低、失業(yè)率全美最高。而一家中國(guó)企業(yè)美國(guó)分廠的投產(chǎn)，結(jié)束了該州幾個(gè)縣市近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)沒有新建一家制造工廠的尷尬歷史。這家總部位于河南新鄉(xiāng)的中國(guó)企業(yè)是金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司（下稱“金龍集團(tuán)”）。該企業(yè)5月28日宣布，其投資的一個(gè)1億美元的精密銅管項(xiàng)目，已經(jīng)在美國(guó)亞拉巴馬州竣工投產(chǎn)。自從1967年以來(lái)，金龍集團(tuán)美國(guó)分廠所在的亞拉巴馬州威爾科克斯縣就沒有新建過(guò)一家像樣的制造工廠，當(dāng)?shù)夭糠止と耸I(yè)一年多都還沒有找到新的工作。而金龍集團(tuán)的建廠，不僅是把威爾科克斯縣從“農(nóng)業(yè)社會(huì)”帶進(jìn)了“工業(yè)社會(huì)”，也是現(xiàn)任州長(zhǎng)上任后的第一個(gè)招商引資項(xiàng)目。但金龍集團(tuán)海外建廠的背后，則是中國(guó)作為傳統(tǒng)制造業(yè)大國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)正在日益減弱。金龍集團(tuán)選擇到美國(guó)投資的真正原因是，正在重拾制造業(yè)的美國(guó)政府，開始日益加大推出面向制造產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，這最終吸引了包括金龍集團(tuán)在內(nèi)的一批全球性制造企業(yè)的入駐。美國(guó)建廠背后。金龍集團(tuán)美國(guó)分廠是該企業(yè)在海外所建的第二家分廠，其第一家海外分廠位于墨西哥，該廠已于2009年投產(chǎn)。位于美國(guó)的分廠是2010年開始籌建的，其籌建背景是，當(dāng)時(shí)中國(guó)和墨西哥生產(chǎn)的精密銅管正遭受來(lái)自美國(guó)的反傾銷困擾。2010年9月27日，美國(guó)商務(wù)部曾作出終裁，對(duì)進(jìn)口自中國(guó)和墨西哥的無(wú)縫精煉銅管分別征收11.25%~60.85%以及24.89%~31.43%的反傾銷稅。作為全球最大的銅管生產(chǎn)商，金龍集團(tuán)每年銅管的銷量達(dá)到近50萬(wàn)噸，占據(jù)了全球銅管銷量的三分之一，而在美國(guó)，其銅管的年銷量?jī)H有6萬(wàn)噸。為了擺脫這種被動(dòng)局面，包括李長(zhǎng)杰在內(nèi)的金龍集團(tuán)高管們，開始審視在美國(guó)建廠的可能性。在美國(guó)市場(chǎng)上，金龍集團(tuán)的最大代理商為美國(guó)Wolverine公司，這家建于1912年的企業(yè)，曾是美國(guó)最大的精密銅管生產(chǎn)企業(yè)，也曾是金龍集團(tuán)在北美市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但由于經(jīng)營(yíng)不善、生產(chǎn)成本過(guò)高造成連年虧損，最終，這家生產(chǎn)性企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家貿(mào)易公司，成為金龍集團(tuán)在北美市場(chǎng)的總代理商。金龍集團(tuán)的美國(guó)代理商以及大金、約克空調(diào)等戰(zhàn)略伙伴們的支持，讓金龍集團(tuán)在美國(guó)建廠具備了可操作性。其實(shí)，美國(guó)政府的招商也是看企業(yè)的，市場(chǎng)需要誰(shuí)、制造業(yè)需要誰(shuí)，政府就展現(xiàn)出熱情。亞拉巴馬州之所以看重金龍集團(tuán)的投資，其實(shí)是看重金龍背后的制冷產(chǎn)業(yè)鏈條。作為全球最大的商用空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，大金美國(guó)工廠的生產(chǎn)基地和大本營(yíng)都位于休斯敦。亞拉巴馬州希望，未來(lái)大金在擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)，能夠到亞拉巴馬州建廠，最終在該州建成制冷產(chǎn)業(yè)基地。亞拉巴馬州為了吸引金龍集團(tuán)落戶，不僅促成了該州議會(huì)參議院通過(guò)“亞拉巴馬關(guān)稅補(bǔ)貼法案”，還先后籌資500萬(wàn)美元建設(shè)了一座高壓變電站，同時(shí)還籌資400多萬(wàn)美元為金龍集團(tuán)建成了一條專用道路和一座鐵路大橋。根據(jù)“亞拉巴馬關(guān)稅補(bǔ)貼法案”，外資企業(yè)只要對(duì)該州直接投資超過(guò)1億美元、創(chuàng)造就業(yè)崗位超過(guò)100個(gè)，便可獲得州政府相應(yīng)稅收減免。同時(shí)，還可獲得最高2000萬(wàn)美元的政府補(bǔ)貼。目前美國(guó)分廠已經(jīng)先后獲得1500多萬(wàn)美元財(cái)政補(bǔ)貼。中美建廠成本。作為全球最發(fā)達(dá)的國(guó)家，在美國(guó)建廠的很多成本甚至比國(guó)內(nèi)還要低。以工業(yè)用電為例，包括墨西哥、美國(guó)在內(nèi)的美洲國(guó)家的電費(fèi)折合人民幣0.38元/度，而在中國(guó)，每度工業(yè)用電的價(jià)格則在0.67元以上。按照金龍集團(tuán)新鄉(xiāng)分廠的每月電費(fèi)1000萬(wàn)元計(jì)算，僅此一項(xiàng)，每年便可節(jié)省5194萬(wàn)元。油料的成本也比中國(guó)低。在美國(guó)，包括潤(rùn)滑油、各種汽油、柴油等在內(nèi)的油料成本，都要比中國(guó)便宜一些，每噸基本上要比國(guó)內(nèi)便宜五分之一。其他諸如天然氣、土地、企業(yè)賦稅等，要么比中國(guó)便宜要么持平。唯一一項(xiàng)高出國(guó)內(nèi)的成本便是工人工資。在新鄉(xiāng)，金龍集團(tuán)的一線工人的月薪為人民幣3000多元；而在美國(guó)，一線工人的月薪則為3000美元以上，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)工人的6倍。綜合來(lái)看，各項(xiàng)成本有高有低，但統(tǒng)算下來(lái)還是很合算的。未來(lái)的金龍集團(tuán)美國(guó)分廠將會(huì)通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)線來(lái)減少用工，實(shí)現(xiàn)降支。即使未來(lái)整個(gè)工廠的三期工程全部完工，所聘用工人應(yīng)該也不會(huì)超過(guò)500人。反思海外投資。金龍集團(tuán)墨西哥分廠是2009年10月建成投產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)，為了保證這個(gè)項(xiàng)目能夠順利投資，李長(zhǎng)杰不僅任命北美總代理Wolverine公司董事長(zhǎng)為咨詢委員會(huì)主席，還聘請(qǐng)了墨西哥的一家大型咨詢公司組成調(diào)研團(tuán)隊(duì)，前后奔赴墨西哥多個(gè)州市進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，最后才選定該國(guó)科阿韋拉州作為項(xiàng)目建設(shè)基地。整個(gè)調(diào)查過(guò)程中，調(diào)研團(tuán)隊(duì)甚至連未來(lái)中國(guó)與墨西哥如果發(fā)生貿(mào)易摩擦?xí)r該如何應(yīng)對(duì)以及如何實(shí)現(xiàn)合理避稅都充分考慮到。但即便如此，意想不到的困難還是出現(xiàn)了。首先出現(xiàn)的便是工人管理難題。美國(guó)分廠的工人，全部是由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)招聘，然后再由政府出資培訓(xùn)合格后才送往工廠的，而且，招聘的大部分人都是技校畢業(yè)生，有技術(shù)基礎(chǔ)；而在墨西哥，不僅所有工人需要企業(yè)自己招聘、培訓(xùn)，甚至發(fā)放工資的周期也不是按月發(fā)放，而是每周五發(fā)放。“星期五發(fā)放工資后，個(gè)別的員工突然下個(gè)星期就不再來(lái)了?！边@讓金龍集團(tuán)的高管們非常懊惱。“可又有什么辦法呢？當(dāng)?shù)氐墓と硕嗌倌陙?lái)一直都是這樣的工作習(xí)慣，我們一個(gè)工廠，無(wú)法改變一個(gè)國(guó)家的習(xí)慣。”由于墨西哥工人的自由度過(guò)大，對(duì)公司的正常生產(chǎn)計(jì)劃以及高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)都造成了很多困難。墨西哥分廠面臨的另一個(gè)問題則是，當(dāng)?shù)刎湺炯瘓F(tuán)非常猖獗，造成當(dāng)?shù)刂伟草^差。甚至還有一些持有武器的黑幫，將打劫的目光盯向裝滿銅管的卡車。按照每噸8000元人民幣的價(jià)格計(jì)算，一卡車銅管的價(jià)值就是上百萬(wàn)元。“從投產(chǎn)到現(xiàn)在，車輛先后被搶了7次，連當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)公司都不愿給我們承保了?！苯ㄗh，企業(yè)不能因?yàn)檎膭?lì)就盲目走出去，首先應(yīng)該考慮的還是企業(yè)走出去后，能否在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)本土化、有錢賺，能否跟當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)融為一體；第二，評(píng)估自身的經(jīng)濟(jì)能量與投資能力，畢竟，在外投資是很花錢的；第三，必須加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、人文、法律等環(huán)境的了解。費(fèi)加羅報(bào)：美成本與中國(guó)僅差5%為什么要在華生產(chǎn)（2014-4-法國(guó)《費(fèi)加羅報(bào)》網(wǎng)站4月25日?qǐng)?bào)道稱，美國(guó)的生產(chǎn)成本與中國(guó)的差距不到5%。在這種情況下，為什么美國(guó)企業(yè)還愿意到中國(guó)去生產(chǎn)呢？波士頓咨詢公司這份報(bào)告的答案是：在計(jì)算這一生產(chǎn)成本差距時(shí)并沒有考慮過(guò)國(guó)際運(yùn)輸成本這一因素。這份研究報(bào)告所涉及的不僅僅只是中國(guó)和美國(guó)這兩個(gè)國(guó)家的對(duì)比。它對(duì)過(guò)去10年間在出口方面排在世界前25位的國(guó)家和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力變化進(jìn)行了測(cè)算：這些國(guó)家和地區(qū)的工業(yè)制成品出口占全球總量的90%。除了工資以外，被納入計(jì)算范疇的還包括以下四大要素：競(jìng)爭(zhēng)力的變化、天然氣價(jià)格以及電力價(jià)格，而第四個(gè)要素則是一個(gè)包括匯率在內(nèi)的綜合指標(biāo)。報(bào)告顯示，2004至2014十年間各類要素都發(fā)生了很大的變化：許多國(guó)家的工資年增幅達(dá)到10%至20%；有些國(guó)家的勞動(dòng)生產(chǎn)率增加了一倍，而有些國(guó)家則不增反降；匯率也出現(xiàn)劇烈波動(dòng)——有些國(guó)家貨幣對(duì)美元的匯率下跌了20%，而有的則升值了35%；多個(gè)國(guó)家的能源成本上升了50%至200%。在競(jìng)爭(zhēng)力提高方面，美國(guó)是個(gè)大贏家。這也使得目前只有7個(gè)國(guó)家和地區(qū)（其中包括新興國(guó)家）的生產(chǎn)成本仍低于美國(guó)，它們是印度尼西亞、印度、泰國(guó)、墨西哥、中國(guó)大陸、臺(tái)灣地區(qū)和俄羅斯。波士頓咨詢公司的報(bào)告把這25個(gè)國(guó)家和地區(qū)劃分成了四個(gè)明顯不同的組別。首先是那些過(guò)去工資較低、目前正面臨“工資上漲壓力”的國(guó)家，包括巴西、俄羅斯、中國(guó)、波蘭和捷克。第二組是“傳統(tǒng)上生產(chǎn)成本較高”，而在過(guò)去十年間由于能源價(jià)格上漲等原因而“表現(xiàn)欠佳”的國(guó)家，包括法國(guó)、比利時(shí)、意大利、瑞士和瑞典。第三組包括荷蘭、印度、印度尼西亞和英國(guó)：它們雖然情況各異，但都擁有這樣一個(gè)共同點(diǎn)，即“面對(duì)處于全球領(lǐng)導(dǎo)地位的國(guó)家，它們都保持住了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”。最后是美國(guó)和墨西哥，它們被認(rèn)為是“明日之星”，因?yàn)樗鼈兊南鄬?duì)競(jìng)爭(zhēng)力處于不斷上升的過(guò)程當(dāng)中。它們的秘訣是：“工資保持適度增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提高、匯率穩(wěn)定、在能源方面存在優(yōu)勢(shì)?！泵绹?guó)制造業(yè)回歸勢(shì)必會(huì)沖擊中國(guó)制造業(yè)（2012-4-12）“美國(guó)制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃”要復(fù)興什么？2011年10月底，美國(guó)制造商協(xié)會(huì)（NAM）發(fā)布了“美國(guó)制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃――促進(jìn)增長(zhǎng)的4大目標(biāo)”的研究報(bào)告，從投資、貿(mào)易、勞動(dòng)力和創(chuàng)新等方面提出了促進(jìn)美國(guó)制造業(yè)復(fù)興的4大目標(biāo)及相應(yīng)的對(duì)策措施。這是繼美國(guó)政府先后發(fā)布《重振美國(guó)制造業(yè)政策框架》、《先進(jìn)制造業(yè)伙伴（AMP）計(jì)劃》后，民間行業(yè)機(jī)構(gòu)從行業(yè)發(fā)展角度提出的美國(guó)制造業(yè)復(fù)興的具體建議和措施。在此背景下，中國(guó)作為制造業(yè)產(chǎn)值居全球首位的國(guó)家，如何看待美國(guó)制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃的真實(shí)意圖并從中獲得啟示，以提升我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)值得研究的重要課題。近年來(lái)，制造業(yè)復(fù)興已成為美國(guó)政府推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。美國(guó)民間機(jī)構(gòu)紛紛出臺(tái)研究報(bào)告和對(duì)策措施響應(yīng)和支持美國(guó)政府的這一戰(zhàn)略，如2010年8月，美國(guó)波士頓咨詢顧問公司（BCG）發(fā)布了《美國(guó)制造回歸》的研究報(bào)告，艾睿鉑咨詢公司（Alix

Partners）發(fā)布了《2011年美國(guó)制造業(yè)外包成本指數(shù)》的研究報(bào)告。在此背景下，美國(guó)制造商協(xié)會(huì)這一由美國(guó)80%的制造業(yè)廠商組成的美國(guó)最重要的行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《美國(guó)制造業(yè)復(fù)興――促進(jìn)增長(zhǎng)的4大目標(biāo)》，從制造企業(yè)發(fā)展的角度提出了推動(dòng)美國(guó)制造業(yè)復(fù)興的政策建議。美國(guó)制造業(yè)回歸勢(shì)必會(huì)沖擊中國(guó)制造業(yè)。美國(guó)制造商協(xié)會(huì)推出制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃的主要目的在于以下3方面：一是為了落實(shí)美國(guó)政府的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。自2009年11月起，奧巴馬強(qiáng)調(diào)“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，以擺脫美國(guó)對(duì)金融業(yè)和服務(wù)業(yè)的依賴，重振制造業(yè)，并以此重振美國(guó)經(jīng)濟(jì)，扭轉(zhuǎn)美國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的“財(cái)政赤字”和“貿(mào)易赤字”問題。白宮制造業(yè)政策辦公室稱，美國(guó)需要強(qiáng)大的制造業(yè)，需要生產(chǎn)更多“美國(guó)制造”的商品，白宮制造業(yè)政策辦公室將“努力重振美國(guó)制造業(yè)，為美國(guó)工人和就業(yè)而戰(zhàn)”。在此背景下，美國(guó)民間機(jī)構(gòu)紛紛出臺(tái)研究報(bào)告和政策建議支持和推動(dòng)美國(guó)的這一戰(zhàn)略。美國(guó)制造商協(xié)會(huì)作為美國(guó)重要的民間行業(yè)機(jī)構(gòu)之一，發(fā)布《美國(guó)制造業(yè)復(fù)興――促進(jìn)增長(zhǎng)的4大目標(biāo)》。該報(bào)告的出發(fā)點(diǎn)正是響應(yīng)美國(guó)政府“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的號(hào)召，從行業(yè)發(fā)展角度提出未來(lái)美國(guó)制造業(yè)復(fù)興的目標(biāo)及相應(yīng)的政策建議。二是為了全面提升美國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。盡管美國(guó)制造商協(xié)會(huì)所提出的制造業(yè)振興計(jì)劃在很大程度上代表了行業(yè)自身利益，但所提出的一攬子政策建議大都著眼于提升美國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。該報(bào)告反復(fù)強(qiáng)調(diào)，中國(guó)、日本等國(guó)家正在取代美國(guó)制造業(yè)在國(guó)際上的地位，美國(guó)制造商協(xié)會(huì)促進(jìn)美國(guó)制造業(yè)復(fù)興的相關(guān)政策旨在引領(lǐng)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，確保美國(guó)制造業(yè)的世界領(lǐng)先地位。三是為了實(shí)現(xiàn)和保障美國(guó)制造商的根本利益。美國(guó)制造商協(xié)會(huì)發(fā)布《美國(guó)制造業(yè)復(fù)興――促進(jìn)增長(zhǎng)的4大目標(biāo)》報(bào)告，旨在游說(shuō)美國(guó)國(guó)會(huì)和政府制訂實(shí)施有利于制造業(yè)發(fā)展、符合美國(guó)制造商利益的政策。美國(guó)制造商協(xié)會(huì)認(rèn)為，美國(guó)在稅收、能源、侵權(quán)和貿(mào)易方面的政策威脅著美國(guó)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，使在美制造企業(yè)的成本比9大貿(mào)易伙伴國(guó)高出20%。因此，必須修改部分現(xiàn)行法律法規(guī)以降低企業(yè)稅率、保障能源供應(yīng)及減少出口管制和非關(guān)稅壁壘等，并敦促國(guó)會(huì)和政府采納相關(guān)政策并付諸實(shí)施，這也是該報(bào)告的真正落腳點(diǎn)。美國(guó)推進(jìn)制造業(yè)復(fù)興，推動(dòng)美國(guó)制造業(yè)的回流是其重要的政策著力點(diǎn)。美國(guó)的跨國(guó)公司可能將在我國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)能重新遷回美國(guó)，這必然會(huì)對(duì)我國(guó)的制造業(yè)發(fā)展帶來(lái)沖擊。美國(guó)還制定了一些增強(qiáng)出口競(jìng)爭(zhēng)力的舉措，勢(shì)必給我國(guó)制造業(yè)出口帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國(guó)必須積極應(yīng)對(duì)。加緊制定我國(guó)制造業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。美國(guó)制造商協(xié)會(huì)推出制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃對(duì)于鞏固和提升我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有諸多啟示。一是要高度重視制造業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的立身之本。制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)首先要鞏固和強(qiáng)化制造業(yè)的基礎(chǔ)性地位。國(guó)際金融危機(jī)使美國(guó)重新認(rèn)識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性。制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位，我們必須高度重視制造業(yè)的健康發(fā)展。二是要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定我國(guó)制造業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)大國(guó)崛起的支柱，要積極引導(dǎo)社會(huì)資源向制造業(yè)傾斜，奠定未來(lái)中國(guó)現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)。首先是加強(qiáng)制造業(yè)立法，以法規(guī)的形式確立制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性地位；其次是制定促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的支持計(jì)劃，總結(jié)2008年以來(lái)為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)出臺(tái)的“10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，建立促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制；最后是加快出臺(tái)并貫徹落實(shí)制造業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃，如高端裝備制造業(yè)“十二五”規(guī)劃、節(jié)能與新能源汽車“十二五”規(guī)劃等，使之引領(lǐng)制造業(yè)的發(fā)展。三是要積極應(yīng)對(duì)美國(guó)制造業(yè)復(fù)興給我國(guó)帶來(lái)的沖擊。首先是盡快建立美國(guó)在華跨國(guó)公司的監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，關(guān)注美國(guó)在華跨國(guó)公司動(dòng)向，對(duì)有轉(zhuǎn)移苗頭的跨國(guó)公司進(jìn)行及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，改善其在華的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；其次是加快勞動(dòng)密集型制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用國(guó)家財(cái)政力量支持大企業(yè)，扶植具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)如汽車產(chǎn)業(yè)、機(jī)床產(chǎn)業(yè)等；最后是以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，提升中國(guó)制造在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位，盡快走出以往制造業(yè)發(fā)展“產(chǎn)業(yè)先進(jìn)、環(huán)節(jié)低端”的老路，攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，培育一批新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)中國(guó)制造業(yè)向高端躍升。四是要運(yùn)用財(cái)政、金融與貿(mào)易政策等綜合手段提升我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。充分借鑒美國(guó)制造商協(xié)會(huì)提出的提升美國(guó)制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一攬子政策，制定科學(xué)合理的財(cái)政、金融和貿(mào)易政策，提升我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。五是要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)中介組織的作用。建議加快推進(jìn)我國(guó)制造業(yè)相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)協(xié)會(huì)的市場(chǎng)化改革，賦予其更多職權(quán)和義務(wù)，從以下方面強(qiáng)化其在政府和企業(yè)之間的中介作用：首先是指導(dǎo)企業(yè)積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，引導(dǎo)企業(yè)利用歐債危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇積極并購(gòu)歐洲優(yōu)質(zhì)企業(yè)；其次是研究制定攻破國(guó)外尤其是美國(guó)技術(shù)壁壘的對(duì)策措施，加大技術(shù)引進(jìn)的力度；最后是積極利用WTO爭(zhēng)端解決機(jī)制，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的中美制造業(yè)貿(mào)易摩擦，積極組織我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)訴。鏈接：美國(guó)制造業(yè)復(fù)興――促進(jìn)增長(zhǎng)的4大目標(biāo)美國(guó)制造商協(xié)會(huì)發(fā)布的《美國(guó)制造業(yè)復(fù)興――促進(jìn)增長(zhǎng)的4大目標(biāo)》，制定了促進(jìn)制造業(yè)增長(zhǎng)和就業(yè)的計(jì)劃，并確定了美國(guó)保持制造業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的路徑。它著眼于投資、貿(mào)易、勞動(dòng)力和創(chuàng)新，設(shè)定了4個(gè)目標(biāo)，并提出了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一攬子政策建議。第一個(gè)目標(biāo)：搶占制造業(yè)和吸引外資的世界制高點(diǎn)。美國(guó)必須創(chuàng)建支持就業(yè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)環(huán)境，采取的政策包括：用所有可能采取的方法促進(jìn)能源生產(chǎn)，保障能源供應(yīng)；加強(qiáng)管理，推動(dòng)創(chuàng)新并重視全球環(huán)境問題；創(chuàng)造有利于美國(guó)制造商提高全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家稅收環(huán)境；加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，幫助美國(guó)制造商更有效地吸引勞動(dòng)力和生產(chǎn)產(chǎn)品；推進(jìn)合理公正的法律改革，改變直接侵權(quán)行為成本總額約占美國(guó)GDP的2%的局面。第二個(gè)目標(biāo)：大力開拓全球市場(chǎng)，為海外95%的消費(fèi)者提供產(chǎn)品。美國(guó)必須采取措施，加強(qiáng)開發(fā)新市場(chǎng)并擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)。第三個(gè)目標(biāo)：提供滿足21世紀(jì)美國(guó)制造業(yè)發(fā)展需要的勞動(dòng)力。美國(guó)必須培育和開發(fā)包括來(lái)自國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀人才在內(nèi)的熟練勞動(dòng)力。第四個(gè)目標(biāo)：著力促進(jìn)美國(guó)制造商成為創(chuàng)新引領(lǐng)者。美國(guó)必須采取政策來(lái)吸引和維持研發(fā)活動(dòng)，并促進(jìn)和保護(hù)制造商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。美國(guó)制造業(yè)回歸主要有三個(gè)有利因素。一是頁(yè)巖氣革命帶來(lái)的廉價(jià)能源；二是3D打印技術(shù)帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新；三是美國(guó)消費(fèi)大量復(fù)蘇所產(chǎn)生的需求驅(qū)動(dòng)。但是，中產(chǎn)階層受到的影響不容忽視，因?yàn)楣べY下降了。在美國(guó)，2000年前的30多年里從事制造業(yè)的工人一直在1700萬(wàn)左右，但在最近10年里卻減少了500萬(wàn)。失去的大量就業(yè)崗位或許很難恢復(fù)。中國(guó)企業(yè)投資美國(guó)的合理性（2014-3-18中國(guó)正處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要時(shí)期，國(guó)內(nèi)環(huán)境的發(fā)展為對(duì)外直接投資提供了良好契機(jī)。中國(guó)的勞動(dòng)力、土地、人民幣匯率的變動(dòng)以及企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面的成本不斷提高，促使中企通過(guò)并購(gòu)等方式走出去，充分利用海外資源，尋求高收益投資項(xiàng)目。此外，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，我國(guó)國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力均顯著提升，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的意愿和能力也不斷增強(qiáng)。從政策層面來(lái)看，中國(guó)政府已明確提出，市場(chǎng)要在資源配置中起決定性作用，這賦予了企業(yè)在對(duì)外投資中更大的自主權(quán)和便利。同時(shí)，中國(guó)政府積極實(shí)行對(duì)外投資管理體制改革，簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)，推進(jìn)了人民幣跨境直接投資的便利化。外部環(huán)境呈現(xiàn)出中企走出去重要契機(jī)。首先，自國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，促進(jìn)就業(yè)成為美國(guó)政府致力解決的首要問題。奧巴馬政府希望通過(guò)吸收外資創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，給中資企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)提供了有利條件。中國(guó)在美投資也確實(shí)締造了“雙贏”局面：截至2013年底，中企共為美國(guó)提供了7萬(wàn)多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為雇傭美國(guó)員工的大戶。其次，美國(guó)將“再工業(yè)化”作為重塑本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略。政府著力改善營(yíng)商環(huán)境吸引投資，為中國(guó)擴(kuò)大高端制造業(yè)投資提供了廣泛機(jī)遇。通過(guò)擴(kuò)大對(duì)美投資，中資公司可有效利用美國(guó)公司的技術(shù)、人力及全球網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)要素，從而提高自身的投資收益，增強(qiáng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈條的營(yíng)運(yùn)力，進(jìn)而提高在國(guó)際分工體系中的層級(jí)。再次，投資美國(guó)一方面有利于中企向研發(fā)、設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈上游大幅提升，另一方面可向物流、分銷等產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，更接近美國(guó)消費(fèi)者，有助于開拓美國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)對(duì)外投資特別是對(duì)美投資的快速增長(zhǎng)，具備其內(nèi)在的合理性。未來(lái)，美國(guó)將以其全球最大的成熟市場(chǎng)、最先進(jìn)的技術(shù)和最強(qiáng)研發(fā)能力等優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)吸引更多的中國(guó)投資者，而基礎(chǔ)設(shè)施、能源、中高端制造業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域?qū)⒊蔀樽罹咄顿Y潛力的行業(yè)。海外投資擺脫產(chǎn)業(yè)桎梏（2014-4-8國(guó)際商報(bào)國(guó)儲(chǔ)棉質(zhì)量較差。國(guó)儲(chǔ)棉2013年的棉花存在長(zhǎng)度短、纖維偏粗、馬克隆值大等質(zhì)量問題。從2009年到現(xiàn)在,新疆棉的品質(zhì)一年不如一年。2014年收的新疆棉,同等級(jí)棉花紡制精梳40支紗,與澳棉相比,平均強(qiáng)力相差30CN～50CN(緊密紡紗)。用進(jìn)口AFIS儀器檢測(cè),澳棉短絨率為11%～12%,新疆棉則達(dá)到13%～14%,4分位長(zhǎng)度澳棉32mm～33mm,而新疆棉為31mm左右,兩者價(jià)位相差4000元/噸,這種新疆棉是不能滿足噴氣織機(jī)用的機(jī)織紗,紡織企業(yè)不得不減少產(chǎn)量?！白叱鋈ァ辈拍芴岣呃麧?rùn)。限制國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)利潤(rùn)漲幅的因素一是過(guò)高的內(nèi)外棉價(jià)差,二是生產(chǎn)成本的上漲。目前,我國(guó)紡織行業(yè)用工成本比東南亞國(guó)家高出1～3倍,用棉成本高30%以上。加上東南亞國(guó)家在發(fā)達(dá)國(guó)家享有的低關(guān)稅優(yōu)惠,即便充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)體系與生產(chǎn)效率優(yōu)勢(shì),我國(guó)中低檔產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也已明顯下降。因此,不少棉紡織企業(yè)開始積極布局海外戰(zhàn)略,期待著低生產(chǎn)成本的紅利。棉紡織龍頭企業(yè)浙江科爾集團(tuán)有限公司將在美國(guó)南卡羅來(lái)納州蘭開斯特郡開設(shè)其第一家海外工廠,投資總額為2.18億美元。早在2012年年底,就開始分別在越南、印度、巴基斯坦、美國(guó)等國(guó)家尋找投資機(jī)會(huì),最后將辦廠地點(diǎn)放在了美國(guó)。詳細(xì)地算了一筆賬:新廠大約需要500個(gè)勞動(dòng)力,國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力每年每個(gè)成本在5萬(wàn)元左右,美國(guó)則需要20萬(wàn)元,但國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本逐年上漲,美國(guó)這個(gè)水平已經(jīng)維持了20年。公司每年棉花用量在15萬(wàn)噸左右,國(guó)內(nèi)平均每噸棉價(jià)要高于國(guó)外5000元左右,這樣算來(lái),盡管美國(guó)勞動(dòng)力成本比較高,但棉花原材料一項(xiàng)就可以省下7.5億元。天虹紡織公司將在2015年開始進(jìn)入土耳其。除了考慮可以自由進(jìn)口國(guó)際市場(chǎng)棉花以外,也考慮到當(dāng)?shù)毓と说墓べY只有中國(guó)的一半左右。投資土耳其的主要原因既不是原料,也不是用工,而是打開貿(mào)易壁壘——原本中國(guó)出口到土耳其的紡織品關(guān)稅只有8%,2011年土耳其將中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家部分出口到該國(guó)的關(guān)稅稅率提高到28%,而只要到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠直接銷售產(chǎn)品,就能規(guī)避高關(guān)稅等貿(mào)易壁壘所帶來(lái)的損失。締造雙贏格局。2013年中國(guó)在美投資翻了一番,達(dá)到140億美元,創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)方式迅速掌握先進(jìn)技術(shù)、品牌和市場(chǎng),是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。在持續(xù)順差的背景下,國(guó)內(nèi)加工制造業(yè)南遷東南亞進(jìn)行“綠地投資”的趨勢(shì)愈加明顯。金融危機(jī)爆發(fā)后發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)再工業(yè)化態(tài)勢(shì),對(duì)華貿(mào)易逆差令其對(duì)“中國(guó)制造”頻頻制造貿(mào)易摩擦。為避免遭受歐美市場(chǎng)的“雙反”,一些光伏、紡織、化工等出口型企業(yè)也開始紛紛“南遷”至港口便利、成本較低、又對(duì)反傾銷“免疫”的東南亞國(guó)家投資建廠。這樣既可以控制成本,又能規(guī)避“雙反”風(fēng)險(xiǎn),對(duì)歐洲、加拿大等國(guó)出口還享有關(guān)稅減免或零關(guān)稅?？紤]到人民幣升值壓力、成本控制以及貿(mào)易障礙風(fēng)險(xiǎn)等因素,越來(lái)越多的出口型加工制造業(yè)外遷是趨勢(shì),也是中國(guó)企業(yè)升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要國(guó)際化戰(zhàn)略。此外,中企海外投資提振投資地就業(yè),也締造了雙贏局面。中國(guó)投資創(chuàng)造的就業(yè)幫助柬埔寨減少貧困,截至2013年底,中國(guó)在柬制衣業(yè)的投資解決了30余萬(wàn)人的就業(yè)。美國(guó)榮鼎集團(tuán)報(bào)告稱,中國(guó)企業(yè)也成為雇用美國(guó)員工的大戶。截至2013年底,為美國(guó)提供了7萬(wàn)多個(gè)全職就業(yè)崗位,這一數(shù)字是2007年的8倍。中資出海新思路：中國(guó)品牌意大利制造（2014-1-22）長(zhǎng)期以來(lái)，海寧與廣東東莞一樣，是很多國(guó)際品牌的代工廠。在經(jīng)歷“全球品牌中國(guó)制造”時(shí)代之后，它正在奔向“\o"中國(guó)品牌"中國(guó)品牌全球制造”的道路上，目前“中國(guó)品牌\o"意大利"意大利制造”的潮流正在悄然興起。收購(gòu)意大利二三線品牌。近年來(lái)海寧已有多個(gè)企業(yè)成功組團(tuán)赴意大利進(jìn)行考察，并與意大利馬切拉塔手工業(yè)協(xié)會(huì)、意大利BaseBlu公司等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探討未來(lái)發(fā)展方向。通過(guò)代工的方式將國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和制作工藝引進(jìn)來(lái)只是海寧走向“國(guó)際化”多種方式中的一種，更值得關(guān)注的是許多海寧本地品牌也正在積極走出去。目前已有多個(gè)海寧本地企業(yè)在計(jì)劃收購(gòu)海外工廠，如去意大利收購(gòu)一些二三線品牌”。這些二三線品牌的生產(chǎn)企業(yè)多以工廠或家族手工作坊的形式存在，有著歷史悠久、品質(zhì)高端、制作精良的特點(diǎn)，但銷售規(guī)模和財(cái)力卻無(wú)法與一線大牌相媲美，故而受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊較大。不過(guò)，正因如此，這些企業(yè)成為了一些中國(guó)企業(yè)所競(jìng)相追逐的目標(biāo)。的確有一些中企近期在意大利托斯卡拉、佛羅倫薩等城市進(jìn)行收購(gòu)與重組，成功成為了原企業(yè)的新業(yè)主，并通過(guò)這種方式很好地吸收了意大利的傳統(tǒng)工藝。也有許多中國(guó)品牌現(xiàn)在開始采取“反貼牌”的模式，品牌注冊(cè)地在中國(guó)，但生產(chǎn)加工則選在意大利等海外國(guó)家。中國(guó)輕奢品牌叩門意大利。一線國(guó)際奢侈品品牌以及輕奢品牌近年已成為中國(guó)高端消費(fèi)者的新寵。歐洲產(chǎn)品尤為受歡迎，而“意大利制造”作為時(shí)尚界數(shù)百年來(lái)無(wú)可爭(zhēng)議的第一塊招牌，自然也深受追捧。然而在服飾領(lǐng)域，目前可被納入國(guó)際一線梯隊(duì)的品牌寥寥無(wú)幾。不少中國(guó)輕奢品牌目前正在借助國(guó)際資源提升自身品牌的價(jià)值和形象。柏品(ByCreations)就是其中之一。作為全線產(chǎn)品在意大利生產(chǎn)的輕奢品牌，柏品在意大利擁有40多家生產(chǎn)商，遍布在意大利的各個(gè)角落。而其產(chǎn)品價(jià)格一般定在一線奢侈品的1/3左右，以期讓更多消費(fèi)者用較低的價(jià)格享受到純正的“意大利制造”產(chǎn)品。之所以選擇在意大利生產(chǎn)，是因?yàn)樵谝獯罄總€(gè)工廠都有自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，比如專注做鞋、襯衫、毛衣等。每個(gè)工廠都在自己的產(chǎn)品領(lǐng)域里執(zhí)著經(jīng)營(yíng)了數(shù)十年甚至上百年，有著非常深厚的文化和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)積淀，許多優(yōu)勢(shì)，比如經(jīng)驗(yàn)豐富的手工工匠等，都是其他國(guó)家的工廠無(wú)法比擬的。目前柏品與意大利廠商的合作以O(shè)EM和ODM為主，“(我們)也在考慮進(jìn)行一些合資與并購(gòu)，但具體情況還是要看項(xiàng)目的進(jìn)展。另一個(gè)中國(guó)輕奢服裝品牌SheJi-Sorgere選擇了意大利頂級(jí)男裝制造商CarusoSpA為其負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造，而后者在2013年被復(fù)星集團(tuán)旗下的一只基金收購(gòu)了35%的股份。CarusoSpA創(chuàng)立于1958年，總部位于意大利帕爾馬省索拉尼亞，其產(chǎn)品在全球300個(gè)銷售點(diǎn)出售。除了同名品牌Caruso，CarusoSpA也是Dior、Lanvin和RalphLauren等多個(gè)高端頂級(jí)品牌的生產(chǎn)商。成本沒有想象那么高。雖然在意大利進(jìn)行服飾生產(chǎn)制造的成本相比在中國(guó)生產(chǎn)會(huì)高許多，但依然有許多業(yè)內(nèi)人士對(duì)“意大利制造”保持樂觀態(tài)度。許多企業(yè)選擇在意大利生產(chǎn)的原因除了其精致的加工品質(zhì)外，勞動(dòng)力效率高也是主要考慮因素。意大利的許多工廠里，一個(gè)工人可以同時(shí)負(fù)責(zé)5-6臺(tái)機(jī)器，而在中國(guó)這一數(shù)字僅為1-2臺(tái)。另外，意大利擁有的高端產(chǎn)業(yè)鏈可以保證中國(guó)品牌用較短的時(shí)間在意大利當(dāng)?shù)赝瓿稍虾洼o料的采集制作，高質(zhì)高效完成全套生產(chǎn)，算下來(lái)成本反倒沒有將原料和輔料從意大利運(yùn)送到中國(guó)來(lái)進(jìn)行加工生產(chǎn)高。中國(guó)對(duì)美直接投資這兩年突然井噴2012年中國(guó)大陸對(duì)外投資創(chuàng)下840億美元的歷史新高，在全球?qū)ν馔顿Y經(jīng)濟(jì)體中，從第六位躥升到了第三位。最醒目的是對(duì)美投資，2012年同比增長(zhǎng)了123.5%，使得美國(guó)成為繼中國(guó)香港之后的中國(guó)大陸第二大直接投資目的地。中國(guó)對(duì)美國(guó)的綠地投資和收購(gòu)急劇上升，從2009年不到5億美元上升至2012年67億美元。一家私人研究機(jī)構(gòu)估計(jì)，中國(guó)投資為美國(guó)提供了3.2萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，而5年前該數(shù)值尚不足1萬(wàn)。綠地投資主要就是指在美新設(shè)工廠這樣的活動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)并購(gòu)是不會(huì)為東道國(guó)增加多少就業(yè)機(jī)會(huì)的，而綠地投資則相反。第一大因素：經(jīng)驗(yàn)——面對(duì)貿(mào)易壁壘，到出口市場(chǎng)投資設(shè)廠是一種企業(yè)自保。一說(shuō)到中國(guó)企業(yè)對(duì)美投資，許多人都會(huì)拿八十年代的日本做例子。日本在美國(guó)接受外商總投資的占比從1980年的年的6.2%上升至1990年的20.7%。如此飆升背后的心理動(dòng)因是什么呢？日本的通產(chǎn)省就在1980年到1986年對(duì)這些赴美投資的日本企業(yè)做了個(gè)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的企業(yè)主要?jiǎng)訖C(jī)都是“避免貿(mào)易摩擦”。在當(dāng)時(shí)，日本對(duì)美國(guó)有著巨大的貿(mào)易順差，海外市場(chǎng)關(guān)系著許多企業(yè)的生死存亡。貿(mào)易壁壘就成為壓在日本企業(yè)心上的一個(gè)大石頭。既然從我這里出口東西過(guò)去會(huì)受到限制，那么，干脆直接去美國(guó)買廠或者開廠。今天的中國(guó)企業(yè)有著相似的背景。很多出口企業(yè)都面臨著揮之不去的貿(mào)易壁壘壓力。比如2012年，中國(guó)玻纖稱將在美國(guó)投資3.31億美元（約合20億元人民幣）建設(shè)一條生產(chǎn)線，以應(yīng)對(duì)近年來(lái)愈演愈烈的海外反傾銷壓力。第二大因素：大環(huán)境——除了人工，美國(guó)許多成本更低，投資環(huán)境又相對(duì)透明、成熟。貿(mào)易壁壘陰影其實(shí)籠罩著中企很多年。許多中企在七八年前就在東南亞地區(qū)設(shè)廠。因?yàn)闅W美的貿(mào)易壁壘并沒有涉及這些國(guó)家。這里面也有勞動(dòng)力成本因素，隨著中國(guó)該項(xiàng)成本的增高，一些外商也逐漸把在中國(guó)的制造企業(yè)搬到東南亞去。一個(gè)典型的例子就是耐克，在2010年，越南已經(jīng)超越了中國(guó)，成為耐克最大的制造基地。問題就在于，在這些東南亞國(guó)家，盡管勞動(dòng)力成本低，可別的隱形成本和政策風(fēng)險(xiǎn)不低?；A(chǔ)設(shè)施配套不完善是一個(gè)，政策變動(dòng)的不確定性也是一個(gè)。對(duì)抗壓能力低的中小企業(yè)就更是考驗(yàn)了。而隨著頁(yè)巖氣的開發(fā)，美國(guó)在包括能源上的各種成本優(yōu)勢(shì)逐步體現(xiàn)。能源價(jià)格便宜又供應(yīng)可靠，工業(yè)用地成本更低，同時(shí)還有發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)建設(shè)和物流體系。除此之外，對(duì)中國(guó)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)還有個(gè)因素是人民幣升值的壓力。舉個(gè)例子，在美國(guó)設(shè)廠的這家紡織企業(yè)就表示，在當(dāng)?shù)氐碾妰r(jià)是在中國(guó)國(guó)內(nèi)的一半。美國(guó)很多地方也在積極招商引資，給予相關(guān)企業(yè)扶持和優(yōu)惠。整個(gè)操作過(guò)程也更為規(guī)范和透明。這些都足以抵消掉勞動(dòng)力因素了。所以不止是中企，印度、俄羅斯等許多地方的企業(yè)也都去美國(guó)開廠。2003年中美每公斤紡紗成本價(jià)分別為2.76美元，4.13美元，2010年則為4.13美元，3.45美元。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議的《世界投資報(bào)告》，這兩年美國(guó)都力壓中國(guó)，是世界第一大對(duì)外直接投資接受國(guó)。別的國(guó)家都來(lái)美國(guó)投資，美國(guó)自己的制造業(yè)當(dāng)然也有遷回的趨勢(shì)。波士頓咨詢公司就預(yù)測(cè)稱，運(yùn)輸產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)及電子產(chǎn)品等多個(gè)行業(yè)的制造業(yè)將回歸美國(guó)，所涉及產(chǎn)值約占美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口額的30%。被推動(dòng)后，新建工廠對(duì)制造業(yè)而言是更穩(wěn)妥的做法，和高調(diào)并購(gòu)比起來(lái)，投資設(shè)廠對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)更務(wù)實(shí)，受政策風(fēng)險(xiǎn)影響小。投資有兩個(gè)維度，一個(gè)是直接買現(xiàn)成的，好處是可以利用被并企業(yè)已有的品牌、技術(shù)、人才和經(jīng)營(yíng)資源渠道。然而這條路并不好走，一不小心就會(huì)引發(fā)各種民族情緒，受到政治因素的影響大。失敗的并購(gòu)案例不少，華為、中興、三一重工等國(guó)內(nèi)的龍頭企業(yè)都曾經(jīng)碰壁。另一條道就是自己建廠。這樣做能夠給地方上帶來(lái)很多的稅收、工作機(jī)會(huì)等利好，所以美國(guó)許多州都用各種優(yōu)惠政策吸引中企去。比起并購(gòu)，特別是大規(guī)模的“高調(diào)并購(gòu)”來(lái)說(shuō)，這是一條更為穩(wěn)妥、保險(xiǎn)的道路。日本人的教訓(xùn)就在此，他們最初以超高價(jià)位買洛克菲勒中心等事件引發(fā)了許多美國(guó)人的反感，由此甚至誕生出一個(gè)“日本公司學(xué)派”，認(rèn)為日本企業(yè)的對(duì)美投資是政府和民間勾結(jié)的陰謀。而以車企為代表的日本企業(yè)最后選擇的辦法就是赴美設(shè)廠，并且與當(dāng)?shù)厣缛焊愫藐P(guān)系，依然賺得盆滿缽滿。除了政策因素而外，還有一個(gè)次要點(diǎn)就是，建廠對(duì)于很多本身以美國(guó)為市場(chǎng)的制造行業(yè)來(lái)說(shuō)也更為靈活，選址可以更靠近自己的銷售地，規(guī)避工會(huì)等風(fēng)險(xiǎn)（工會(huì)在美國(guó)各地的力量強(qiáng)弱不一），而且美國(guó)的一些基礎(chǔ)性的制造業(yè)本身工廠設(shè)施可能也陳舊落后，翻新不易，還不如新建廠房劃算。很多人會(huì)說(shuō)，那么中國(guó)企業(yè)都赴美設(shè)廠了，豈不是稅收、工作機(jī)會(huì)都給了美國(guó)人？先不論本身企業(yè)出口交不了多少稅（出口企業(yè)享受退稅政策）。從另一個(gè)層面想，這些企業(yè)實(shí)際上變成了跨國(guó)企業(yè)，而它們?cè)诿绹?guó)設(shè)廠其實(shí)不僅僅賺回了美國(guó)市場(chǎng)的錢，本身也利用了美國(guó)的資金、技術(shù)、優(yōu)惠政策。像是一家在美國(guó)建廠的中國(guó)鋁業(yè)公司，就已經(jīng)考慮到利用當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的科研優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)自己的人才回國(guó)了。麥肯錫的一項(xiàng)研究顯示，優(yōu)秀的全球性企業(yè)有52％的收入來(lái)自本土以外的國(guó)家。反觀中國(guó)企業(yè)，即使作為吸金能力最強(qiáng)的工商銀行，其境外收入也僅占總收入的3.49％，而不少資源性企業(yè)及壟斷企業(yè)的國(guó)際化程度則更低。所以“走出去”其實(shí)是一個(gè)雙贏的事情。一些民企在設(shè)廠上更為靈活和積極。這可能跟進(jìn)出口貿(mào)易的性質(zhì)有關(guān)，2012年在我國(guó)的進(jìn)出口中，國(guó)企的比例只有外貿(mào)總值的19.4%，而且出口將近是進(jìn)口的一半；反觀民企，占我外貿(mào)總值的31.6%，出口遠(yuǎn)大于進(jìn)口。所以，打入美國(guó)本土，民企的動(dòng)力自然更大。美國(guó)一家智庫(kù)的研究也顯示，2003年到2010年間，中企赴美的230項(xiàng)投資中，74%是私營(yíng)企業(yè)，不過(guò)在投資額上，國(guó)企占總額的65%，幾筆并購(gòu)就是大頭。當(dāng)然，也要放在制造業(yè)外遷的苗頭下考慮，這也是投資環(huán)境的全球競(jìng)爭(zhēng)力問題根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)整理：2011年、2012年、2013年前11月中國(guó)全國(guó)制造業(yè)實(shí)際使用外資分別為521.01億美元、488.7億美元、414.58億美元，占外資總量百分比分別為44.91%、43.70%、39.30%，不管是占比還是總量中國(guó)制造業(yè)收到的外商投資都呈下降趨勢(shì)有人曾經(jīng)把制造業(yè)比喻成游牧業(yè)，特別是技術(shù)含量不高、附加值低的產(chǎn)業(yè)，自然要一直向成本更低的地方進(jìn)軍。民企和外企是中國(guó)對(duì)外出口的主力，這兩種性質(zhì)的制造業(yè)外遷的趨勢(shì)也是同步的。不管是去美國(guó)，還是去東南亞，其實(shí)投資環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)也是全球化的，美國(guó)不僅僅吸引了中國(guó)的紡織廠也同樣吸引了印度的。然而，這樣的趨勢(shì)本身也是促成說(shuō)了無(wú)數(shù)次的產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的機(jī)會(huì)。如，不少赴美建廠的報(bào)道中都會(huì)提到環(huán)保成本問題，然而，這些中國(guó)工廠都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己的技術(shù)絕對(duì)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這不會(huì)給自己帶來(lái)成本壓力，在國(guó)內(nèi)是執(zhí)行力的問題?？梢姡粋€(gè)好的、可持續(xù)性的投資環(huán)境有建設(shè)的可能，環(huán)保掐不死中國(guó)企業(yè)。而要吸引高附加值的