工程會(huì)議-管理制度

第28頁(yè)共28頁(yè)工程會(huì)議-管理制度?第一篇：工?程會(huì)議--?-管理制度?工程會(huì)議管?理制度（?一）基本原?則1、堅(jiān)?持以辦公例?會(huì)、部門內(nèi)?部工作會(huì)、?監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)?、工地現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)等形式，?及時(shí)貫徹和?落實(shí)公司及?工程管理辦?的有關(guān)決定?，及時(shí)研究?和解決工程?管理中存在?的問(wèn)題，交?流信息和經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)，不?斷完善和改?進(jìn)管理工作?。2、工?程管理會(huì)議?分為定期會(huì)?議和臨時(shí)會(huì)?議兩種。定?期會(huì)議要有?固定的議題?、時(shí)間、參?加人員和會(huì)?議地點(diǎn)。臨?時(shí)會(huì)議一般?是指針對(duì)專?題事項(xiàng)的會(huì)?議。3、?各種會(huì)議要?明確主辦單?位，同時(shí)指?定召集人和?籌備人員，?并準(zhǔn)備參加?人員會(huì)議簽?到表。4?、會(huì)議需要?費(fèi)用開支的?，工程管理?辦應(yīng)事先專?門編制預(yù)算?報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)。各?單位需要向?會(huì)議匯報(bào)的?問(wèn)題，事先?必須做好調(diào)?查研究和充?分準(zhǔn)備，提?出處理建議?和意見，并?準(zhǔn)備好各種?提交會(huì)議的?書面材料。?5、提交?會(huì)議討論的?重要事項(xiàng)或?文件。凡涉?及對(duì)外或需?向上級(jí)單位?請(qǐng)示的，一?定要在會(huì)前?做好協(xié)調(diào)和?請(qǐng)示工作。?6、與會(huì)?人員必須會(huì)?前做好準(zhǔn)備?并按時(shí)出席?。會(huì)議發(fā)言?要開門見山?，緊扣議題?，有針對(duì)性?，有具體明?確意見。要?開短會(huì)，開?好會(huì)。7?、會(huì)議決定?的事項(xiàng)由辦?公室或主辦?會(huì)議部門負(fù)?責(zé)逐項(xiàng)督辦?工作，并將?執(zhí)行情況及?時(shí)向工程管?理辦主管領(lǐng)?導(dǎo)或總經(jīng)理?匯報(bào)。8?、對(duì)已經(jīng)會(huì)?議決定的事?項(xiàng)，要堅(jiān)決?執(zhí)行、抓緊?辦理。在執(zhí)?行過(guò)程中如?有問(wèn)題，應(yīng)?及時(shí)反饋。?對(duì)各自職責(zé)?范圍內(nèi)的問(wèn)?題，要積極?協(xié)調(diào)解決；?對(duì)涉及其他?部門經(jīng)協(xié)商?仍解決不了?的，要如實(shí)?向主管領(lǐng)導(dǎo)?反映并提出?建議，由領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)解決?。（二）?會(huì)議___?管理1、?工程部員工?會(huì)議工程?部員工會(huì)議?，主要任務(wù)?是傳達(dá)集團(tuán)?和公司對(duì)工?程部的工作?要求和公司?發(fā)展最新決?策，根據(jù)公?司的布署，?安排落實(shí)公?司下達(dá)的各?項(xiàng)工作。一?般每周一次?，由工程管?理辦部長(zhǎng)主?持，工程部?全體員工參?加，必要時(shí)?邀請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)參加。?會(huì)議由工程?部資料員負(fù)?責(zé)籌辦和召?集工作，負(fù)?責(zé)擬訂會(huì)議?議程報(bào)工程?經(jīng)理審定，?辦公室負(fù)責(zé)?會(huì)議記錄和?在會(huì)后__?_天內(nèi)整理?___，工?程管理辦主?任審核后報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)簽?發(fā)。會(huì)議?的主要議題?是：（1?）檢查落實(shí)?上周工作完?成情況；?（2）部門?提出本周的?工作計(jì)劃；?（3）對(duì)?部門之間工?作的銜接協(xié)?調(diào)以及工地?重要問(wèn)題進(jìn)?行討論研究?解決；（?4）其他需?在辦公周例?會(huì)上討論決?定的事項(xiàng)。?4、工地?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議?工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?議是針對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)?和技術(shù)問(wèn)題?的臨時(shí)性會(huì)?議，一般由?監(jiān)理辦擬訂?會(huì)議議題書?面提出申請(qǐng)?，報(bào)業(yè)主責(zé)?任單位（或?部門）__?_。業(yè)主責(zé)?任單位（或?部門）根據(jù)?具體事項(xiàng)，?約定時(shí)間、?地點(diǎn)，并一?般提前__?_小時(shí)書面?通知承包人?工程經(jīng)理、?工程管理辦?主管工程師?，監(jiān)理辦總?監(jiān)及相關(guān)專?業(yè)監(jiān)理工程?師，業(yè)主責(zé)?任單位業(yè)主?代表參加，?必要時(shí)邀請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)相關(guān)部?門人員參加?。工地現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)議由業(yè)?主責(zé)任單位?（或部門）?主管主持，?監(jiān)理辦負(fù)責(zé)?召集，主管?監(jiān)理工程師?負(fù)責(zé)會(huì)議記?錄和整理_?__，報(bào)業(yè)?主責(zé)任單位?（或部門）?領(lǐng)導(dǎo)審定，?在會(huì)后__?_天內(nèi)發(fā)布?。5、技?術(shù)專題研討?會(huì)議技術(shù)?專題研討會(huì)?議是就工程?建設(shè)中重大?技術(shù)問(wèn)題召?開的臨時(shí)會(huì)?議，由有關(guān)?業(yè)務(wù)部門書?面提出申請(qǐng)?（包括會(huì)議?議題、時(shí)間?、地點(diǎn)、參?加人員、擬?邀請(qǐng)專家_?__、會(huì)議?費(fèi)用預(yù)算等?），經(jīng)業(yè)主?責(zé)任單位（?或部門）負(fù)?責(zé)人審核后?報(bào)工程管理?辦審核批準(zhǔn)?。會(huì)議由?業(yè)主責(zé)任單?位（或部門?）負(fù)責(zé)人主?持，辦公室?負(fù)責(zé)籌辦工?作，相關(guān)人?員參加會(huì)議?。重大技術(shù)?方案的確定?，業(yè)主責(zé)任?單位（或部?門）應(yīng)邀請(qǐng)?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)參加會(huì)議?。有關(guān)業(yè)?務(wù)部門負(fù)責(zé)?會(huì)議記錄和?整理___?，送達(dá)參會(huì)?的有關(guān)人員?會(huì)簽后，由?集團(tuán)總經(jīng)理?簽發(fā)。會(huì)后?___天內(nèi)?發(fā)布。6?、重大問(wèn)題?專題會(huì)議（?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度）?重大問(wèn)題專?題會(huì)議（質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度）是指?工程建設(shè)中?，為加強(qiáng)施?工質(zhì)量、安?全、進(jìn)度管?理，開展勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?專門召開的?大型動(dòng)員、?總結(jié)會(huì)議。?由工程負(fù)責(zé)?人主持，各?監(jiān)理辦、各?承包人及有?關(guān)建設(shè)協(xié)作?單位代表、?業(yè)主責(zé)任單?位（或部門?）各部門主?管工程師以?上人員參加?。必要時(shí)請(qǐng)?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)參加。?辦公室負(fù)責(zé)?籌辦和召集?工作，提前?___天預(yù)?定和布置會(huì)?場(chǎng)，擬訂會(huì)?議議程報(bào)工?程管理辦負(fù)?責(zé)人審定，?并發(fā)出書面?會(huì)議通知。?會(huì)議開支預(yù)?算由辦公室?專題簽報(bào)批?準(zhǔn)。秘書負(fù)?責(zé)會(huì)議記錄?和整理__?_，會(huì)后_?__天內(nèi)發(fā)?布。7、?監(jiān)理座談會(huì)?監(jiān)理座談?會(huì)是業(yè)主責(zé)?任單位（或?部門）與監(jiān)?理辦針對(duì)工?程施工管理?問(wèn)題進(jìn)行交?流的會(huì)議，?業(yè)主責(zé)任單?位（或部門?負(fù)責(zé)主辦，?一般每月_?__日定期?召開，業(yè)主?責(zé)任單位（?或部門）負(fù)?責(zé)人主持。?要求監(jiān)理辦?主管工程師?以上人員參?加，業(yè)主責(zé)?任單位（或?部門）、工?程管理辦相?關(guān)主管工程?師（業(yè)主代?表）參加。?主要議程?：監(jiān)理主?管工程師匯?報(bào)各自職責(zé)?范圍內(nèi)的工?作和存在問(wèn)?題，提出合?理化建議；?總監(jiān)總結(jié)?本月監(jiān)理辦?工作，對(duì)工?程管理處工?作提出改進(jìn)?意見；業(yè)?主責(zé)任單位?（或部門）?、工程管理?辦主管交流?工作體會(huì)和?個(gè)人意見；?業(yè)主責(zé)任?單位（或部?門）工程管?理辦預(yù)算員?針對(duì)監(jiān)理辦?提出意見進(jìn)?行答復(fù)。?8、工地例?會(huì)預(yù)備會(huì)議?為統(tǒng)一協(xié)?調(diào)工程施工?管理工作，?在每月召開?正式工地例?會(huì)前一天，?由監(jiān)理辦和?業(yè)主責(zé)任單?位（或部門?）、工程辦?預(yù)算員、業(yè)?主代表等有?關(guān)人員參加?的預(yù)備會(huì)議?。會(huì)議由業(yè)?主責(zé)任單位?（或部門）?、工程辦_?__，主要?目的是研究?和決定工地?例會(huì)主題內(nèi)?容和指導(dǎo)原?則。工地例?會(huì)預(yù)備會(huì)議?由業(yè)主責(zé)任?單位（或部?門）負(fù)責(zé)人?主持，不做?___。?9、工地例?會(huì)工地例?會(huì)是根據(jù)合?同管理要求?，在工程施?工中參加建?設(shè)各方進(jìn)行?協(xié)調(diào)的定期?會(huì)議，由監(jiān)?理辦負(fù)責(zé)主?辦，分為周?例會(huì)和月例?會(huì)（每月2?5～___?日召開）。?監(jiān)理辦總監(jiān)?、計(jì)量、試?驗(yàn)、測(cè)量和?標(biāo)段專監(jiān)，?承包人工程?經(jīng)理、業(yè)主?責(zé)任單位（?或部門）負(fù)?責(zé)人及質(zhì)量?安全主要管?理人員，工?程辦等有關(guān)?人員參加。?各承包人在?會(huì)議召開前?___小時(shí)?提交書面匯?報(bào)材料。?工地例會(huì)由?監(jiān)理辦總監(jiān)?主持，主管?監(jiān)理工程師?負(fù)責(zé)會(huì)議記?錄和整理_?__，在會(huì)?后___天?內(nèi)由總監(jiān)簽?發(fā)。主要?議題：（?1）承包人?匯報(bào)上月計(jì)?劃完成情況?、下月工作?計(jì)劃及存在?問(wèn)題的原因?分析，根據(jù)?合同規(guī)定向?監(jiān)理辦和工?程管理處提?出要求；?（2）監(jiān)理?主管工程師?總結(jié)本月施?工質(zhì)量、進(jìn)?度情況，提?出下一步施?工管理要求?；（3）?專業(yè)監(jiān)理工?程師提出施?工管理意見?；（4）?承包人對(duì)監(jiān)?理工程師意?見作出口頭?答復(fù)；（?5）總監(jiān)根?據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況提?出協(xié)調(diào)意見?，明確下一?步施工管理?實(shí)施具體目?標(biāo)；（6?）業(yè)主責(zé)任?單位（或部?門）各有關(guān)?部門主管針?對(duì)承包人和?監(jiān)理辦提出?意見進(jìn)行答?復(fù)。請(qǐng)仔?細(xì)閱讀-?陽(yáng)第二篇?：工程類會(huì)?議管理制度?工程類會(huì)議?管理制度?1、會(huì)議類?別：工程部?例會(huì)、項(xiàng)目?部例會(huì)、首?次會(huì)議、工?程例會(huì)（總?包）準(zhǔn)備會(huì)?、工程例會(huì)?、圖紙會(huì)審?會(huì)、工程專?題會(huì)議等?2、會(huì)議紀(jì)?律：1）?與會(huì)人員必?須提前到場(chǎng)?并按要求簽?到，不得無(wú)?故缺席、遲?到、早退。?2）會(huì)議?期間，手機(jī)?鈴聲轉(zhuǎn)為震?機(jī)，接聽電?話到會(huì)場(chǎng)外?。3）匯報(bào)?人員發(fā)言時(shí)?應(yīng)聲音洪亮?，言簡(jiǎn)意賅?，其他人員?應(yīng)認(rèn)真記錄?及聆聽，嚴(yán)?禁私下聊天?、討論或爭(zhēng)?執(zhí)。4）?未提前向會(huì)?議___人?請(qǐng)假并獲批?準(zhǔn)的單位和?個(gè)人視為無(wú)?條件同意該?次會(huì)議的全?部決議。?3、工程部?例會(huì)：1）?會(huì)議___?：工程總監(jiān)?2）參加人?員：工程部?全體人員3?）會(huì)議時(shí)間?：每周二下?午17：0?04）會(huì)議?記錄及整理?：工程部資?料員負(fù)責(zé)紀(jì)?錄并于當(dāng)天?完成整理工?作5）會(huì)議?準(zhǔn)備：工程?部各專業(yè)人?員應(yīng)于周一?下午15：?00前將周?工作總結(jié)及?計(jì)劃交工程?部資料員，?資料員匯總?后當(dāng)天交至?工程總監(jiān)。?6）會(huì)議?內(nèi)容：l?傳達(dá)近期公?司在工程管?理方面的安?排決定；l?總結(jié)檢查上?周工作完成?情況、安排?本周工作任?務(wù)；1l?對(duì)上周未完?成的工作，?分析原因提?出整改意見?；l提出需?公司和其他?部門協(xié)調(diào)解?決的事項(xiàng)。?4、項(xiàng)目?部例會(huì)同?時(shí)有兩個(gè)及?以上項(xiàng)目時(shí)?，取消工程?部例會(huì)，改?為各項(xiàng)目部?的項(xiàng)目例會(huì)?，會(huì)議由項(xiàng)?目經(jīng)理__?_，會(huì)議程?序及內(nèi)容同?工程部例會(huì)?，___報(bào)?工程總監(jiān)。?5、首次?會(huì)議：1）?會(huì)議___?：項(xiàng)目經(jīng)理?（或主管工?程師）2?）參加人員?：項(xiàng)目部相?關(guān)人員、監(jiān)?理公司全體?、進(jìn)場(chǎng)單位?主要管理人?員（項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)負(fù)?責(zé)人、質(zhì)檢?安檢人員、?主要技術(shù)管?理人員等）?3）會(huì)議?時(shí)間：?jiǎn)雾?xiàng)?工程進(jìn)場(chǎng)前?三天（會(huì)議?___人安?排）4）會(huì)?議記錄及整?理：監(jiān)理公?司負(fù)責(zé)紀(jì)錄?并于次日完?成整理工作?5）會(huì)議準(zhǔn)?備：各與會(huì)?單位提交人?員架構(gòu)及_?__，匯總?后交監(jiān)理公?司6）會(huì)議?內(nèi)容：l?明確各單?位參加本項(xiàng)?目的人員架?構(gòu)、項(xiàng)目成?員，相互認(rèn)?識(shí)；l介?紹項(xiàng)目概括?和單項(xiàng)工程?基本情況、?工作重點(diǎn)及?各方準(zhǔn)備情?況；l明?確工作計(jì)劃?，各方達(dá)成?一致意見；?l施工_?__設(shè)計(jì)、?監(jiān)理方案提?交工作安排?；l發(fā)放?項(xiàng)目管理規(guī)?章制度；l?場(chǎng)地交接?安排；6?、工程例會(huì)?（總包）準(zhǔn)?備會(huì)：1）?會(huì)議___?：總監(jiān)理工?程師22?）參加人員?：項(xiàng)目部相?關(guān)人員、監(jiān)?理公司全體?、總包單位?主要管理人?員（項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)負(fù)?責(zé)人及主要?施工管理人?員）3）?會(huì)議時(shí)間：?每周四上午?10：00?4）會(huì)議記?錄及整理：?監(jiān)理公司負(fù)?責(zé)紀(jì)錄并于?當(dāng)日完成整?理交項(xiàng)目部?審核定稿后?下發(fā)各施工?單位5）?會(huì)議準(zhǔn)備：?總包單位?于周三下午?16：00?前將周工作?總結(jié)及計(jì)劃?交監(jiān)理項(xiàng)目?部6）會(huì)?議內(nèi)容：?l總包匯?報(bào)上周工作?完成情況和?本周工作計(jì)?劃；l?監(jiān)理就總包?上周的質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全及現(xiàn)場(chǎng)管?理等問(wèn)題作?小結(jié)，對(duì)?總包上周未?完成的工作?，分析原因?提出整改意?見；l?總包提出需?甲方和監(jiān)理?協(xié)調(diào)解決的?事項(xiàng)，會(huì)議?現(xiàn)場(chǎng)作出解?決方案或計(jì)?劃安排；?l項(xiàng)目部?提出質(zhì)量、?進(jìn)度及成本?方面的要求?；l總監(jiān)?理工程師對(duì)?會(huì)議作出總?結(jié)。7）?注意事項(xiàng)。?關(guān)于總包的?管理問(wèn)題全?部放在工程?例會(huì)（總包?）準(zhǔn)備會(huì)上?解決，在工?程例會(huì)上不?再討論總包?的問(wèn)題，工?程例會(huì)（總?包）準(zhǔn)備會(huì)?上各方應(yīng)就?分包管理方?面的問(wèn)題取?得一致意見?。7、工?程例會(huì)：?1）會(huì)議_?__：總監(jiān)?理工程師?2）參加人?員。項(xiàng)目部?相關(guān)人員、?監(jiān)理公司全?體、總包單?位項(xiàng)目經(jīng)理?及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)?負(fù)責(zé)人、各?分包單位項(xiàng)?目經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人。?33）會(huì)?議時(shí)間：每?周五上午1?0：004?）會(huì)議記錄?及整理：監(jiān)?理公司負(fù)責(zé)?紀(jì)錄并于當(dāng)?日完成整理?交項(xiàng)目部審?核定稿后下?發(fā)各相關(guān)單?位5）會(huì)?議準(zhǔn)備：?各分包單位?于周四下午?16：00?前將周工作?總結(jié)及計(jì)劃?交監(jiān)理項(xiàng)目?部6）會(huì)?議內(nèi)容：?l各分包單?位匯報(bào)上周?工作完成情?況和本周工?作計(jì)劃；l?監(jiān)理就各分?包單位上周?的質(zhì)量、進(jìn)?度、安全及?現(xiàn)場(chǎng)管理等?問(wèn)題作小結(jié)?，對(duì)上周未?完成的工作?，分析原因?提出整改意?見；l各?分包提出需?甲方、監(jiān)理?、總包協(xié)調(diào)?解決的事項(xiàng)?，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)?作出解決方?案或計(jì)劃安?排；l總?包對(duì)近期施?工計(jì)劃、各?方配合作出?統(tǒng)一安排；?l項(xiàng)目部提?出質(zhì)量、進(jìn)?度及成本方?面的要求；?l總監(jiān)理工?程師對(duì)會(huì)議?作出總結(jié)。?7）注意?事項(xiàng)。監(jiān)理?公司應(yīng)重新?制訂詳細(xì)的?工程例會(huì)管?理規(guī)定，報(bào)?項(xiàng)目部批準(zhǔn)?后下發(fā)各施?工單位執(zhí)行?。8、圖?紙會(huì)審會(huì)議?：1）會(huì)議?___：監(jiān)?理公司2?）參加人員?。項(xiàng)目部相?關(guān)人員、設(shè)?計(jì)單位相關(guān)?專業(yè)設(shè)計(jì)人?員、監(jiān)理公?司相關(guān)人員?、會(huì)審項(xiàng)目?施工單位項(xiàng)?目經(jīng)理及各?專業(yè)負(fù)責(zé)人?（含預(yù)算人?員）、相關(guān)?施工單位。?3）會(huì)議?記錄及整理?：會(huì)審紀(jì)要?由施工單位?整理匯總并?于兩日內(nèi)交?設(shè)計(jì)4單?位、監(jiān)理單?位及項(xiàng)目部?確認(rèn)會(huì)簽。?4）會(huì)議?內(nèi)容。按圖?紙會(huì)審要求?進(jìn)行。9?、工程專題?會(huì)議：1?）會(huì)議__?_：項(xiàng)目部?或監(jiān)理單位?該專題負(fù)責(zé)?人2）參加?人員：相關(guān)?單位人員?3）會(huì)議記?錄及整理。?監(jiān)理公司負(fù)?責(zé)紀(jì)錄整理?并于兩日內(nèi)?交相關(guān)單位?確認(rèn)會(huì)簽。?4）會(huì)議?內(nèi)容。針對(duì)?工程重大技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?、造價(jià)、驗(yàn)?收等問(wèn)題召?開的專門會(huì)?議，會(huì)議內(nèi)?容應(yīng)提前告?知相關(guān)與會(huì)?單位。第?三篇：工程?例會(huì)會(huì)議制?度1.0目?的制定會(huì)?議制度的目?的，一是，?為規(guī)范公司?各項(xiàng)會(huì)議，?統(tǒng)一會(huì)議管?理模式，減?少會(huì)議數(shù)量?、縮短會(huì)議?時(shí)間、節(jié)約?會(huì)議費(fèi)用、?提高會(huì)議效?率和質(zhì)量。?二是，充分?利用有效的?會(huì)議，收集?各部門的工?作內(nèi)容和各?個(gè)項(xiàng)目的工?程情況，以?便及時(shí)解決?各部門工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，及時(shí)解?決各項(xiàng)目出?現(xiàn)的工程進(jìn)?度、技術(shù)、?質(zhì)量、安全?、環(huán)保、節(jié)?能、消防、?溝通、協(xié)調(diào)?等問(wèn)題；完?善部門工作?方法、提高?工作質(zhì)量；?完善工程項(xiàng)?目管理思路?、作業(yè)方案?，推廣先進(jìn)?的企業(yè)管理?、工程項(xiàng)目?管理和__?_經(jīng)驗(yàn)；以?部門、項(xiàng)目?部名義向公?司提供準(zhǔn)確?的工作、工?程信息，便?于匯總、合?理布置下一?步工作、工?程施工安排?；通過(guò)會(huì)議?了解、溝通?、協(xié)調(diào)部門?與公司；各?項(xiàng)目部與協(xié)?作單位間的?關(guān)系，從而?保證各部門?順利開展工?作、項(xiàng)目部?順利開展施?工、內(nèi)部整?體協(xié)作完成?公司年度工?作任務(wù)。特?制定本制度?。2.0?參考文件?2.1工程?管理標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范、規(guī)程?和制度；?2.2合同?、圖紙及設(shè)?計(jì)文件；?2.3甲方?、監(jiān)理指令?；公司項(xiàng)目?___進(jìn)度?計(jì)劃等工程?安排文件資?料。3.?0適用范圍?___建?設(shè)工程有限?公司工程項(xiàng)?目部的現(xiàn)場(chǎng)?站班會(huì)、項(xiàng)?目例會(huì)；工?程例會(huì)、部?門會(huì)議、公?司周例會(huì)、?技術(shù)質(zhì)量會(huì)?議、專題會(huì)?議（包括公?司主管副總?或總經(jīng)理主?持召開的臨?時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)、?調(diào)度會(huì)、現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)）、公?司月工作會(huì)?議、年終會(huì)?。本制度?從適用時(shí)間?考慮，不僅?適用于__?_年，同時(shí)?也適用于公?司的近期發(fā)?展和遠(yuǎn)期規(guī)?劃，并在使?用中不斷補(bǔ)?充、完善。?4.0會(huì)?議級(jí)別4?.1公司級(jí)?會(huì)議：公司?副總及以上?領(lǐng)導(dǎo)主持的?會(huì)議、公司?領(lǐng)導(dǎo)主持且?有上級(jí)單位?領(lǐng)導(dǎo)參加的?重要會(huì)議（?涉___會(huì)?議）。如：?公司例會(huì)、?年終會(huì)；項(xiàng)?目開竣工典?禮、慶祝大?會(huì)。4.?2部門級(jí)會(huì)?議。各部門?（含項(xiàng)目部?）負(fù)責(zé)人主?持召開的會(huì)?議。4.?3現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議?。項(xiàng)目部、?施工隊(duì)、施?工班組負(fù)責(zé)?人主持召開?的會(huì)議；甲?方、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)等協(xié)作?單位在現(xiàn)場(chǎng)?召開且僅邀?請(qǐng)項(xiàng)目部參?加的會(huì)議。?5.0職?責(zé)5.1?綜合管理部?負(fù)責(zé)公司級(jí)?別的會(huì)議管?理，所有公?司級(jí)別重要?會(huì)議要在公?司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后到綜合部?登記備案。?部門及以下?級(jí)別的會(huì)議?由主持人所?在部門管理?。5.2?公司級(jí)別的?會(huì)議會(huì)務(wù)工?作由綜合部?承辦；其他?部門主辦或?召集的會(huì)議?，綜合部應(yīng)?予協(xié)助。現(xiàn)?場(chǎng)涉___?會(huì)議由項(xiàng)目?部承辦，綜?合部應(yīng)予協(xié)?助；其他現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)議均由?項(xiàng)目部承辦?。5.3?除其他部門?（含項(xiàng)目部?）主辦的會(huì)?議資料各自?存檔外，涉?___會(huì)議?、公司級(jí)別?的會(huì)議資料?由指定人記?錄、整理、?主持人審批?，綜合部按?批準(zhǔn)意見分?發(fā)、立卷、?存檔。6?.0會(huì)議分?類6.1現(xiàn)?場(chǎng)站班會(huì)?6.1.1?本公司用戶?工程施工隊(duì)?伍、非用戶?工程勞務(wù)隊(duì)?伍，每天至?少召開一次?站班會(huì)，或?召開班前會(huì)?、班后會(huì)；?項(xiàng)目部管理?人員日會(huì)議??？偨Y(jié)一天?的工作完成?情況，安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度、材料、?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工等情況；?布置新一天?的施工任務(wù)?，安全、質(zhì)?量、進(jìn)度、?材料、現(xiàn)場(chǎng)?文明施工要?求和注意事?項(xiàng)。6.?1.2主持?、參加和記?錄人員（?1）本公司?用戶施工隊(duì)?伍，由項(xiàng)目?（副）經(jīng)理?主持，全體?項(xiàng)目部管理?和施工人員?參加，資料?員記錄。?（2）非用?戶工程勞務(wù)?隊(duì)伍，勞務(wù)?隊(duì)施工負(fù)責(zé)?人主持、項(xiàng)?目部代表監(jiān)?督旁站、勞?務(wù)人員參加?，勞務(wù)隊(duì)指?定人員記錄?。（3）?會(huì)議內(nèi)容由?主持人提前?準(zhǔn)備成書面?資料，或填?寫在會(huì)議記?錄上，或填?寫在施工日?志上，會(huì)議?完畢當(dāng)時(shí)，?會(huì)議主持、?參加會(huì)議人?員雙方簽字?。6.2?項(xiàng)目部周例?會(huì)6.1?.1項(xiàng)目部?每周五召開?工程調(diào)度會(huì)?，亦稱周例?會(huì)，可與站?班會(huì)合并舉?行?？偨Y(jié)一?周的工作完?成情況，安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度、材料?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工、施工?資料、資金?使用情況；?布置新一周?的施工任務(wù)?，安全、質(zhì)?量、進(jìn)度、?材料、現(xiàn)場(chǎng)?文明施工要?求和注意事?項(xiàng)、施工資?料、資金備?用申請(qǐng)情況?。6.1?.2主持、?參加及記錄?人員（1?）項(xiàng)目經(jīng)理?主持，項(xiàng)目?副經(jīng)理、項(xiàng)?目（現(xiàn)場(chǎng)）?主管、質(zhì)安?員、材料員?、資料員、?勞務(wù)分包負(fù)?責(zé)人（勞務(wù)?分包合同中?的聯(lián)絡(luò)人）?參加；項(xiàng)目?經(jīng)理不在現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)?目副經(jīng)理主?持。（2?）有需要公?司相關(guān)部門?給予明確或?得知的事宜?，應(yīng)通知參?加；（3?）必要時(shí)可?邀請(qǐng)甲方、?監(jiān)理、總包?單位代表參?加。（4?）項(xiàng)目部資?料員記錄。?6.3部?門會(huì)議6?.3.1由?部門負(fù)責(zé)人?主持，并根?據(jù)要部門工?作情況、人?員動(dòng)態(tài)（范?本）、出現(xiàn)?的問(wèn)題、需?要解決的新?情況或接受?的臨時(shí)緊急?任務(wù)，確定?會(huì)議內(nèi)容和?時(shí)間，每周?不少于__?_次。6?.3.2部?門全員參加?，部門內(nèi)勤?員或資料員?記錄。6?.4公司周?例會(huì)6.?4.1公司?總經(jīng)理主持?；公司總公?理未列席時(shí)?，由副總經(jīng)?理主持。?6.4.2?參加部門和?人員，由綜?合部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的意?見、會(huì)議的?主要內(nèi)容視?需要而定。?一般情況下?，各部門、?各項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)人參加即?可。6.?4.3綜合?部作記錄，?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?審核后形成?會(huì)議記錄。?6.__?_月總結(jié)會(huì)?6.5.?1公司總經(jīng)?理主持；公?司總公理未?列席時(shí)，由?副總經(jīng)理主?持。6.?5.___?月工作會(huì)議?參加部門和?人員，由綜?合部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的意?見、會(huì)議的?主要內(nèi)容視?需要而定。?6.5.?3綜合部記?錄或根據(jù)會(huì)?議內(nèi)容由公?司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?指定。6?.6專題會(huì)?議6.5?.1安全會(huì)?議。項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目主?管、項(xiàng)目部?質(zhì)安員、公?司質(zhì)安人員?、也可邀請(qǐng)?監(jiān)理安全人?員參加；分?管安全副總?或總經(jīng)理主?持。安全人?員記錄。?6.5.2?工程進(jìn)度協(xié)?調(diào)會(huì)。除項(xiàng)?目經(jīng)理、項(xiàng)?目主管外，?應(yīng)邀請(qǐng)計(jì)劃?部、工程部?人員參加。?分管工程副?總或總經(jīng)理?主持。工程?部?jī)?nèi)勤資料?員記錄。?6.5.3?技術(shù)質(zhì)量會(huì)?議。項(xiàng)目經(jīng)?理、施工骨?干、工程部?質(zhì)量技術(shù)人?員或代表，?還將根據(jù)技?術(shù)管理需要?另行通知有?關(guān)部門或人?員參加。分?管工程副總?或總經(jīng)理主?持。工程部?內(nèi)勤資料員?記錄。6?.5.4其?他專題會(huì)議?。施工現(xiàn)場(chǎng)?急需解決的?施工問(wèn)題、?技術(shù)問(wèn)題、?材料問(wèn)題、?合同問(wèn)題、?___。由?產(chǎn)生問(wèn)題的?部門，說(shuō)明?情況，參加?部門或人員?視具體情況?而定。分管?副總或總經(jīng)?理主持。相?關(guān)事件歸屬?部門內(nèi)勤資?料員記錄。?6.7年?度總結(jié)和計(jì)?劃會(huì)6.?7.1各部?門、項(xiàng)目部?均形成本年?度部門工作?總結(jié)和新一?年部門工作?計(jì)劃電子資?料，內(nèi)容包?括全年工作?總結(jié)、考核?、表彰，于?___月_?__日前報(bào)?綜合部、公?司副總審閱?，同時(shí)由綜?合部匯編成?冊(cè)，以備案?并供參考。?6.7.?2公司總經(jīng)?理或副總主?持，各部門?負(fù)責(zé)人、項(xiàng)?目經(jīng)理以紙?質(zhì)版方式或?投影屏幕方?式發(fā)言。?6.7.3?公司全員參?加，綜合部?記錄。7?.0會(huì)議安?排7.1?凡涉及到多?個(gè)部門人員?參加的會(huì)議?或由于階段?工作需要臨?時(shí)召開的會(huì)?議，會(huì)議召?集部門應(yīng)在?召開前__?_天將總經(jīng)?理批準(zhǔn)后的?會(huì)議通知單?報(bào)綜合部，?由綜合部進(jìn)?行統(tǒng)一安排?，方可召開?。7.2?綜合部每月?統(tǒng)一編制例?會(huì)會(huì)議計(jì)劃?，每月底最?后一次公司?例會(huì)上公布?。7.3?凡公司已列?入會(huì)議計(jì)劃?的會(huì)議，如?需改期，或?遇特殊情況?需臨時(shí)安排?其它會(huì)議，?___部門?應(yīng)提前__?_天報(bào)總經(jīng)?理審批并報(bào)?請(qǐng)綜合部調(diào)?整會(huì)議計(jì)劃?，未經(jīng)綜合?部調(diào)整的，?任何人（部?門）不得隨?意調(diào)整正常?會(huì)議計(jì)劃。?7.4各?部門工作例?會(huì)必須服從?公司的統(tǒng)一?安排，各部?門小會(huì)不得?安排在公司?例會(huì)同期召?開，應(yīng)堅(jiān)持?小會(huì)服從大?會(huì)，局部服?從整體的原?則。7.?5會(huì)議一經(jīng)?確定，與會(huì)?人員應(yīng)預(yù)先?做好各項(xiàng)工?作安排，原?則上不可請(qǐng)?假缺席或遲?到，遇特殊?情況須提前?向總經(jīng)理請(qǐng)?假，獲得批?準(zhǔn)后方可指?派專人代為?參加，會(huì)后?應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)?會(huì)議內(nèi)容及?交辦事項(xiàng)，?確保會(huì)議布?署的各項(xiàng)工?作按時(shí)保質(zhì)?完成并對(duì)工?作結(jié)果負(fù)責(zé)?。8.0?會(huì)議準(zhǔn)備?8.1公司?有專項(xiàng)主題?的會(huì)議或需?有投影設(shè)備?演示說(shuō)明的?會(huì)議，應(yīng)由?綜合部提前?做好投影設(shè)?備連接調(diào)試?工作；8?.2會(huì)議之?前，綜合部?應(yīng)有專人負(fù)?責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)?的制作和設(shè)?置，并根據(jù)?會(huì)議級(jí)別或?性質(zhì)準(zhǔn)備好?會(huì)議飲用水?或其他招待?用品；8?.3特別重?大會(huì)議，應(yīng)?由綜合部專?人負(fù)責(zé)各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作，?具體包括以?下內(nèi)容：?8.3.1?會(huì)議議程安?排（應(yīng)提前?報(bào)交公司領(lǐng)?導(dǎo)或主要參?會(huì)者）；?8.3.2?會(huì)議資料準(zhǔn)?備（如需分?發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)?前登記分發(fā)?）；8.?3.3會(huì)議?場(chǎng)所布置；?8.3.?4會(huì)議服務(wù)?人員的安排?；8.3?.5會(huì)議簽?到；8.?3.6會(huì)后?事項(xiàng)安排。?8.3.?7會(huì)議需要?留存資料的?應(yīng)提前通知?相關(guān)部門做?好拍照、攝?像工作。?9.0會(huì)議?議程9.?1主持人員?宣布會(huì)議開?始并主持會(huì)?議，明確會(huì)?議議程。?9.2參會(huì)?人員按會(huì)議?議程，可能?是：9.?2.1施工?站班會(huì)?？?結(jié)昨天施工?任務(wù)完成情?況、存在的?問(wèn)題，布置?今天的主要?工作和要求?（安全、技?術(shù)、質(zhì)量等?）及注意事?項(xiàng)。9.?2.2項(xiàng)目?部周例會(huì)。?項(xiàng)目部周例?會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)?理主持；每?周不少于一?次，項(xiàng)目例?會(huì)也可以與?本日站班會(huì)?合并召開。?每周召開次?數(shù)、時(shí)間由?項(xiàng)目經(jīng)理根?據(jù)具體情況?確定；特殊?情況下由項(xiàng)?目經(jīng)理及時(shí)?舉行專題例?會(huì)；項(xiàng)目經(jīng)?理不在場(chǎng)時(shí)?，由項(xiàng)目副?經(jīng)理主持。?會(huì)議主要內(nèi)?容應(yīng)做好記?錄。9.?2.___?月例會(huì)。匯?報(bào)上次工程?例會(huì)（技術(shù)?例會(huì)）布置?工作的完成?、本月安排?情況、本次?會(huì)議，提出?需協(xié)調(diào)解決?的問(wèn)題或需?討論通過(guò)的?方案。9?.2.4本?次會(huì)議的主?題發(fā)言。?9.3各職?能部門、項(xiàng)?目部對(duì)有關(guān)?問(wèn)題進(jìn)行解?決或答復(fù)，?提出對(duì)施工?管理（技術(shù)?管理）、部?門工作、企?業(yè)管理的具?體要求和建?議。9.?4與會(huì)人員?對(duì)___進(jìn)?度、技術(shù)方?案或措施的?科學(xué)性、可?行性進(jìn)行討?論；部門管?理方法的改?進(jìn)。9.?5主持人進(jìn)?行會(huì)議總結(jié)?，提出下次?會(huì)議的重點(diǎn)?。9.6?會(huì)議主持人?宣布會(huì)議結(jié)?束。9.?7會(huì)議議定?事項(xiàng)由責(zé)任?部門、責(zé)任?人負(fù)責(zé)落實(shí)?，副總經(jīng)理?、綜合部、?部門負(fù)責(zé)人?督辦各項(xiàng)工?作的落實(shí)情?況，并在下?次會(huì)議前以?文字形式或?電子信息將?完成情況交?督辦部門，?必要時(shí)由部?門負(fù)責(zé)人公?司副總、總?監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。10?.0會(huì)議內(nèi)?容10.1?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議現(xiàn)?場(chǎng)班組站班?會(huì)、項(xiàng)目例?會(huì)、工程例?會(huì)（公司工?程例會(huì)）、?公司月工作?例會(huì)等主要?內(nèi)容如下：?（1）本?公司項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、勞務(wù)?分包負(fù)責(zé)人?匯報(bào)上次會(huì)?議指出問(wèn)題?的落實(shí)情況?，提出工程?施工中存在?或發(fā)現(xiàn)的，?需要項(xiàng)目部?協(xié)調(diào)或解決?的（進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?、材料等）?問(wèn)題。（?2）項(xiàng)目部?、勞務(wù)分包?項(xiàng)目下一階?段工作計(jì)劃?和安排，實(shí)?施時(shí)需要項(xiàng)?目部解決的?問(wèn)題。（?3）項(xiàng)目主?管或項(xiàng)目經(jīng)?理提出本工?地對(duì)項(xiàng)目部?上次會(huì)議安?排完成情況?、出現(xiàn)的問(wèn)?題及本次施?工計(jì)劃和安?排；（4?）質(zhì)安員、?資料員分別?從各自工作?角度，提出?不足和存在?的問(wèn)題及建?議處理辦法?。（5）?會(huì)下能協(xié)商?、協(xié)調(diào)解決?的問(wèn)題不在?會(huì)上提；項(xiàng)?目部對(duì)各項(xiàng)?目提出的問(wèn)?題作答復(fù)、?提出意見和?要求，并安?排下一步工?作。（6?）月工作總?結(jié)和月重點(diǎn)?工作安排。?10.2?技術(shù)質(zhì)量會(huì)?議（1）?學(xué)習(xí)規(guī)程、?規(guī)范、工程?技術(shù)管理有?關(guān)規(guī)定，貫?徹傳達(dá)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程?技術(shù)管理的?要求和指示?。（2）?通報(bào)本專業(yè)?工程的進(jìn)展?、工程技術(shù)?方案（措施?）在施工過(guò)?程中的應(yīng)用?情況、本月?質(zhì)量驗(yàn)收的?情況，總結(jié)?本月技術(shù)管?理情況，確?定下月技術(shù)?工作重點(diǎn)。?（3）協(xié)?調(diào)各項(xiàng)目/?專業(yè)之間的?關(guān)系；解決?施工中存在?的技術(shù)問(wèn)題?，提出改進(jìn)?措施。（?4）討論新?材料、新技?術(shù)、新方法?和新工藝在?工程中的應(yīng)?用。（5?）討論施工?中的安全、?質(zhì)量、技術(shù)?管理重點(diǎn)和?難點(diǎn)，并制?定相應(yīng)的對(duì)?策。10?.3公司例?會(huì)10.3?.1會(huì)議主?持人宣布上?次會(huì)議事項(xiàng)?落實(shí)和解決?情況___?部門負(fù)責(zé)人?依次匯報(bào)上?周工作情況?、下周工作?重點(diǎn)計(jì)劃及?需要公司或?相關(guān)部門協(xié)?助解決的問(wèn)?題。10?.3.3項(xiàng)?目經(jīng)理人，?近期解決；?（3）會(huì)?后解決或?qū)?題會(huì)議解決?。10.?3.6公司?例會(huì)由工程?部資料員作?記錄，并以?紙質(zhì)或電子?信息在下周?一上午12?：00前發(fā)?布到相關(guān)部?門。10?.3.7部?門負(fù)責(zé)人根?據(jù)會(huì)議內(nèi)容?，___、?安排和辦理?本部門有關(guān)?的問(wèn)題。?10.4年?度總結(jié)會(huì)每?年底召開一?次年度總結(jié)?工作會(huì)，總?結(jié)本年度各?部門、各項(xiàng)?管理經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)、?找出不足，?解決存在的?問(wèn)題，規(guī)范?下一年度的?工作；同時(shí)?對(duì)下年度重?點(diǎn)工作作出?計(jì)劃。由綜?合部召集、?總經(jīng)理或副?總主持，全?員參加。?11.0會(huì)?議召開及傳?達(dá)11.?1應(yīng)明確公?司會(huì)議的目?的，公司會(huì)?議的目的是?解決問(wèn)題提?高效率，因?此會(huì)議應(yīng)明?確主題，不?開無(wú)邊際的?會(huì)議。1?1.2參會(huì)?人員在會(huì)前?應(yīng)明確會(huì)議?要研究的議?題以便準(zhǔn)備?好相關(guān)文件?材料。1?1.3與會(huì)?者的發(fā)言要?言簡(jiǎn)意駭，?一般發(fā)言不?可過(guò)長(zhǎng)，會(huì)?議___者?或主持人在?開會(huì)前應(yīng)該?就每個(gè)人的?發(fā)言時(shí)間予?以統(tǒng)計(jì)和控?制，時(shí)間到?后，無(wú)特殊?情況不予延?長(zhǎng)。每次開?會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)?調(diào)發(fā)言的時(shí)?間要求。?11.4重?要會(huì)議決議?或記錄未正?式公布前，?與會(huì)者不得?提前透露會(huì)?議內(nèi)容。?11.5與?會(huì)人員必須?用正式的會(huì)?議記錄本做?詳細(xì)的會(huì)議?記錄，以便?于會(huì)后向部?門員工準(zhǔn)確?傳達(dá)會(huì)議精?神，落實(shí)各?項(xiàng)工作任務(wù)?，綜合管理?部將不定期?抽查與會(huì)人?員的會(huì)議記?錄。11?.6公司會(huì)?議的___?由綜合管理?部專人負(fù)責(zé)?整理并由公?司領(lǐng)導(dǎo)審閱?簽發(fā)，__?_應(yīng)分發(fā)給?與會(huì)人員，?必要時(shí)，分?發(fā)給相關(guān)部?門。其它會(huì)?議由召集部?門責(zé)成專人?負(fù)責(zé)記錄整?理，由主管?領(lǐng)導(dǎo)審閱簽?發(fā)并編號(hào)存?檔。11?.7會(huì)議結(jié)?束后綜合管?理部或其它?會(huì)議___?部門負(fù)責(zé)將?問(wèn)題進(jìn)行匯?總、分類，?并將會(huì)議中?對(duì)各部門工?作的要求進(jìn)?行整理、分?類、下發(fā)。?公司會(huì)議決?定事項(xiàng)的督?辦、檢查和?追蹤由綜合?管理部專人?負(fù)責(zé)，根據(jù)?規(guī)定的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟?進(jìn)，并在下?一次例會(huì)前?將各部門完?成情況報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)。?12.0會(huì)?議記錄或紀(jì)?要每次會(huì)議?期間，由會(huì)?議主持部門?安排作好會(huì)?議記錄或紀(jì)?要，會(huì)后均?由主持人所?在部門編制?會(huì)議記錄或?紀(jì)要，主持?人簽發(fā)；會(huì)?后工作時(shí)間?累計(jì)___?小時(shí)內(nèi)，將?會(huì)議記錄或?紀(jì)要以電子?文字形式發(fā)?至有關(guān)部門?或人員。由?會(huì)議主持人?所在部門進(jìn)?行檢查、考?核執(zhí)行情況?。13.?0會(huì)議制度?13.1?現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)?：每天出工?前至少一次?；班前班后?會(huì)：根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)安全進(jìn)度?或建設(shè)單位?要求，每天?開工前、當(dāng)?天完工后各?召開一次。?會(huì)議每次應(yīng)?有記錄和參?加會(huì)議人員?親筆手簽字?。從工程開?工至結(jié)束，?每次一分，?缺一次扣一?分，實(shí)得總?分/實(shí)際工?期=得分率?，列入項(xiàng)目?經(jīng)理考核項(xiàng)?目。13?.2項(xiàng)目周?例會(huì)。每周?一次，具體?時(shí)間由項(xiàng)目?部確定，且?應(yīng)有記錄和?參加會(huì)議人?員親筆手簽?字。從工程?開工至結(jié)束?，每次一分?，缺一次扣?一分，實(shí)得?總分/實(shí)際?工期周數(shù)=?得分率，列?入項(xiàng)目經(jīng)理?考核項(xiàng)目。?13.3?公司例會(huì)：?每周一次，?具體時(shí)間經(jīng)?舉手表決確?定在周六1?6：00點(diǎn)?，且應(yīng)有記?錄和參加會(huì)?議人員親筆?手簽字。從?年初至年終?，每次一分?，缺一次扣?一分，實(shí)得?總分/實(shí)際?應(yīng)會(huì)周數(shù)=?得分率，列?入對(duì)公司副?總、部門負(fù)?責(zé)人、項(xiàng)目?經(jīng)理考核項(xiàng)?目。14?.0會(huì)議紀(jì)?律14.?1要嚴(yán)格遵?守會(huì)議的開?始時(shí)間，提?前___分?鐘到達(dá)會(huì)議?現(xiàn)場(chǎng)。不得?缺席、遲到?、早退，會(huì)?議記錄人員?登記到會(huì)情?況。遲到_?__分鐘以?上則贊助_?__元，遲?到每超過(guò)一?分鐘增加_?__元，依?次累加不超?過(guò)___元?。如需請(qǐng)假?，須在會(huì)前?半小時(shí)經(jīng)會(huì)?議主持人批?準(zhǔn)。無(wú)故缺?席者，贊助?___元。?14.2?管理級(jí)別以?上人員共同?參加的為中?層會(huì)議，中?層會(huì)議應(yīng)至?少提前一天?通知（特殊?情況緊急召?集除外）。?遲到___?分鐘的則繳?納___元?贊助費(fèi)，遲?到每超過(guò)一?分鐘增加_?__元，依?次累加不超?過(guò)___元?。14.?3決策層人?員共同參加?的為高層會(huì)?議應(yīng)至少提?前一天通知?。參會(huì)人必?須到場(chǎng)，遲?到___分?鐘的則繳納?___元贊?助費(fèi)，遲到?每超過(guò)一分?鐘增加__?_元，依次?累加不超過(guò)?___元。?14.4?所有參會(huì)人?員在開會(huì)期?間應(yīng)將手機(jī)?等通訊設(shè)備?設(shè)置為無(wú)聲?或震動(dòng)狀態(tài)?。會(huì)議期間?，所有與會(huì)?人員不得看?報(bào)紙雜志、?聽音樂(lè)、接?聽手機(jī)等做?與會(huì)議無(wú)關(guān)?的動(dòng)作。發(fā)?現(xiàn)有以上情?況者，一次?贊助___?元，依次累?加。14?.5會(huì)議需?要表決時(shí)，?以無(wú)記名方?式表決，原?則上采取少?數(shù)服從多數(shù)?的方法，特?殊情況可集?中，一經(jīng)會(huì)?議決議之事?，應(yīng)按期完?成。管理級(jí)?別未能兌現(xiàn)?承諾的每次?贊助___?元。對(duì)于需?要在會(huì)議上?討論的問(wèn)題?，提前與會(huì)?議發(fā)起人溝?通，以便于?及時(shí)通知所?有參會(huì)人，?在提出問(wèn)題?的時(shí)候應(yīng)該?同時(shí)提交對(duì)?該問(wèn)題的解?決方案。?15.0附?則本制度?由綜合管理?部負(fù)責(zé)解釋?，如有未盡?事宜，將按?公司相關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?第四篇：新?建工程項(xiàng)目?部安全會(huì)議?管理制度1?.目的：?為了保證本?項(xiàng)目的生產(chǎn)?順利進(jìn)行，?更好地把安?全工作落到?實(shí)處，特制?定本制度。?2.范圍?。本制度適?用于本項(xiàng)目?部。3.?內(nèi)容：3?.1.上級(jí)?安全生產(chǎn)工?作會(huì)議參?加上級(jí)召開?的安全生產(chǎn)?工作會(huì)議的?人員必須認(rèn)?真做好會(huì)議?記錄，領(lǐng)會(huì)?會(huì)議精神，?及時(shí)將會(huì)議?精神、會(huì)議?資料傳達(dá)給?項(xiàng)目經(jīng)理和?安全負(fù)責(zé)人?。經(jīng)項(xiàng)目部?研究后，以?各種形式（?如會(huì)議、文?件、板報(bào)等?）將上級(jí)指?示精神貫徹?落實(shí)。3?.2.內(nèi)部?會(huì)議本項(xiàng)?目在堅(jiān)持"?五同時(shí)"（?在計(jì)劃、布?置、檢查、?總結(jié)、評(píng)比?生產(chǎn)工作的?同時(shí)，計(jì)劃?、布置、檢?查、總結(jié)、?評(píng)比安全工?作）的基礎(chǔ)?上，形成以?下四種安全?生產(chǎn)會(huì)議：?___生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?總結(jié)當(dāng)天的?生產(chǎn)安全情?況，對(duì)生產(chǎn)?中存在的事?故隱患，及?時(shí)提出整改?要求，并跟?蹤落實(shí)。?___周生?產(chǎn)例會(huì)在?每周六的生?產(chǎn)例會(huì)上，?總結(jié)、布置?生產(chǎn)工作的?同時(shí)，總結(jié)?、布置安全?工作的同時(shí)?。并結(jié)合施?工生產(chǎn)，針?對(duì)性地進(jìn)行?安全生產(chǎn)教?育和學(xué)習(xí)。?___月?度生產(chǎn)會(huì)議?每月底的?月度生產(chǎn)會(huì)?議上，應(yīng)認(rèn)?真總結(jié)一個(gè)?月的安全生?產(chǎn)情況，查?找生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的事?故隱患，提?出整改方案?，并落實(shí)到?人。研究下?一個(gè)月安全?工作的重點(diǎn)?，制訂整體?工作方案，?由項(xiàng)目部安?全負(fù)責(zé)人具?體落實(shí)。?___安全?生產(chǎn)專題分?析會(huì)針對(duì)?本項(xiàng)目部出?現(xiàn)了重大安?全事故隱患?或發(fā)生了安?全事故或上?級(jí)緊急通知?等情況，不?定期召開。?第五篇：?工程會(huì)議管?理制度工程?會(huì)議管理制?度第一章?總則第一?條工程管理?系統(tǒng)會(huì)議管?理體系，為?提高工作協(xié)?調(diào)效率及重?大事項(xiàng)的反?應(yīng)速度，加?強(qiáng)工程管理?部建設(shè)單位?與設(shè)計(jì)單位?、監(jiān)理單位?、施工單位?等參見單位?之間的協(xié)調(diào)?及聯(lián)系。及?時(shí)糾正和預(yù)?防工作中存?在的問(wèn)題，?順利完成任?務(wù)目標(biāo)，保?證工程系統(tǒng)?各項(xiàng)管理工?作規(guī)范、高?效、有序進(jìn)?行，特制定?本制度。?第二章適用?范圍第二?條本辦法適?用于___?發(fā)展工程成?本中心工程?系統(tǒng)。第?三章管理原?則第三條?一、會(huì)議?以溝通__?_，解決問(wèn)?題為主要原?則，目的在?于及時(shí)糾正?和預(yù)防工作?中存在的問(wèn)?題，保證工?程系統(tǒng)各項(xiàng)?管理工作規(guī)?范、高效、?有序進(jìn)行。?二、會(huì)議?___部門?及與會(huì)人員?，須在會(huì)前?加強(qiáng)溝通，?完成充分的?會(huì)議準(zhǔn)備，?確保達(dá)到會(huì)?議___及?召開的預(yù)期?效果。三?、提升會(huì)議?有效性，會(huì)?前明確會(huì)議?目的及待決?策解決問(wèn)題?。會(huì)議結(jié)束?后須形成_?__，進(jìn)一?步跟進(jìn)督辦?。第四章?會(huì)議___?工作第四?條一、會(huì)?前準(zhǔn)備會(huì)?議室預(yù)定、?參會(huì)人員確?定、會(huì)議時(shí)?間確定、餐?飲預(yù)定、設(shè)?備申請(qǐng)（投?影、電腦、?錄音筆、音?響調(diào)試）、?會(huì)議通知起?草下發(fā)、會(huì)?前電話或短?信通知、會(huì)?議室布置等?。二、材?料收集會(huì)?議___部?門至少提前?___天將?會(huì)議匯報(bào)方?案及待決策?解決問(wèn)題?1/6等?收集完畢，?并做最終的?資料確認(rèn)整?理。三、?會(huì)中___?___簽?到、會(huì)務(wù)服?務(wù)、空調(diào)通?風(fēng)設(shè)備啟動(dòng)?、電腦投影?麥克等設(shè)備?調(diào)試、會(huì)議?記錄、督查?會(huì)議紀(jì)律、?會(huì)后整理工?作。四、?會(huì)議成果?會(huì)議重點(diǎn)溝?通事項(xiàng)及工?作安排形成?___，于?會(huì)后___?小時(shí)內(nèi)，上?報(bào)集團(tuán)會(huì)議?管理中心備?案并發(fā)送到?所有參會(huì)人?員的企業(yè)郵?箱或者以_?__方式發(fā)?送至手機(jī)，?如遇公休日?應(yīng)提前至公?休日前一天?。五、會(huì)?議如遇節(jié)假?日，召開時(shí)?間相應(yīng)提前?至公休日前?一天。第?五章會(huì)議管?理體系第?五條根據(jù)會(huì)?議性質(zhì)，項(xiàng)?目管理的會(huì)?議包括兩個(gè)?層面。企業(yè)?內(nèi)部___?召開的會(huì)議?（企業(yè)層面?）包括年度?會(huì)議、月度?例會(huì)等；工?程管理部_?__召開的?會(huì)議（項(xiàng)目?層面），包?括工程項(xiàng)目?月度例會(huì)，?工程項(xiàng)目專?題會(huì)議、監(jiān)?理協(xié)調(diào)會(huì)等?。一、年?度會(huì)議年?度會(huì)議主要?任務(wù)是傳達(dá)?董事長(zhǎng)和公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建?設(shè)項(xiàng)目的管?理要求、總?體工作計(jì)劃?安排和發(fā)展?目標(biāo)，公司?最新決策、?決議，以及?公司下一步?重要工作事?項(xiàng)布置等。?由工程系統(tǒng)?負(fù)責(zé)人主持?，工程系統(tǒng)?全體員工參?加。會(huì)議?由總部工程?部負(fù)責(zé)籌辦?和召集，并?擬報(bào)會(huì)議議?程上報(bào)工程?系統(tǒng)負(fù)責(zé)人?審定。總部?工程部負(fù)責(zé)?會(huì)議記錄并?在會(huì)后__?_天內(nèi)整理?出___，?由工程系統(tǒng)?負(fù)責(zé)人簽發(fā)?并抄送各區(qū)?域工程部。?二、月度?例會(huì)一般?在每月初召?開，會(huì)議由?工程系統(tǒng)負(fù)?責(zé)人主持，?各區(qū)域公司?主要負(fù)責(zé)人?參加，總部?工程部負(fù)責(zé)?會(huì)議召集并?做好會(huì)議記?錄，會(huì)后，?需督促各部?門積極完成?總部布置的?各項(xiàng)任務(wù)。?會(huì)議的主?要議題：?2/6檢?查落實(shí)上月?各區(qū)域公司?工程部主要?工作完成情?況；各區(qū)域?公司工程部?提出本月工?作重點(diǎn)；對(duì)?各區(qū)域公司?工程部重要?問(wèn)題的討論?研究；其它?需要在會(huì)上?討論解決的?事項(xiàng)。三?、工程項(xiàng)目?月度例會(huì)?一般在每月?初召開，由?項(xiàng)目部門經(jīng)?理主持，建?設(shè)方、監(jiān)理?、施工單位?主要負(fù)責(zé)人?參加。由監(jiān)?理方做好_?__并于_?__天內(nèi)發(fā)?送至各相關(guān)?單位。會(huì)議?的主要議題?：建設(shè)方?傳達(dá)相關(guān)部?門文件精神?，提出本項(xiàng)?目相應(yīng)對(duì)關(guān)?措施；建設(shè)?方對(duì)本項(xiàng)目?的要求，布?置本月工作?，提醒本月?重要工作事?項(xiàng)；上次月?度會(huì)議提出?的問(wèn)題，逐?條核對(duì)解決?；總結(jié)上?月進(jìn)度、質(zhì)?量、安全文?明施工情況?并制定下月?的工作計(jì)劃?和安排。?四、工程項(xiàng)?目專題會(huì)議?一般解決?項(xiàng)目建設(shè)管?理過(guò)程中遇?到的質(zhì)量、?進(jìn)度方面遇?到的困難、?問(wèn)題等。工?程項(xiàng)目運(yùn)行?過(guò)程中，為?了及時(shí)協(xié)調(diào)?項(xiàng)目有關(guān)重?大/緊急問(wèn)?題（包括事?故及處理方?案等），可?隨時(shí)召開專?題協(xié)調(diào)會(huì)，?以便工程項(xiàng)?目順利開展?。工程項(xiàng)目?專題會(huì)議，?一般由會(huì)議?發(fā)起的部門?事先發(fā)書面?通知（緊急?情況可電話?通知），通?知要說(shuō)明召?開的時(shí)間、?地點(diǎn)、主持?人、參加人?員、討論的?議題等。由?會(huì)議發(fā)起的?部門安排專?人記錄并編?制___，?___在會(huì)?議一天內(nèi)發(fā)?至參加會(huì)議?人員。會(huì)議?要求：專題?會(huì)要求一事?一議，議必?議決。五?、監(jiān)理例會(huì)?監(jiān)理例會(huì)?是建設(shè)工程?監(jiān)理制的具?體要求，主?持人為監(jiān)理?單位的總監(jiān)?理工程師或?總監(jiān)代表。?監(jiān)理例會(huì)的?召開時(shí)間由