安全生產績效考核制度

第4頁共4頁安全生產績效考核制度1、目的?為確保全公?司安全生產?方針和目標?的順利實現(xiàn)?，總結推廣?安全生產管?理經驗，激?勵各級領導?干部和員工?奮發(fā)進取，?自覺地搞好?安全生產工?作，持續(xù)改?進安全績效?，特制定本?制度。2?、定義安全?績效是指基?于安全生產?方針和目標?，控制和消?除風險取得?的可測量結?果。3、?適用范圍本?制度適用于?本公司各單?位和人員的?考核。4?、具體實施?考核實行記?分制，總分?為100分?，按以下六?個要素進行?考核記分。?被考核單位?不涉及的要?素（子要素?）按缺項處?理。1、?)安全目標?（50分，?扣完為止）?⑴發(fā)生工亡?事故、重傷?事故、重大?火災事故、?重大?；?事故、重大?特種設備事?故、重大交?通事故，扣?50分；⑵?火災事故直?接經濟損失?超公司下達?的考核指標?，扣25分?；⑶設備事?故直接經濟?損失超公司?下達的考核?指標，扣2?5分；⑷環(huán)?境污染事件?直接經濟損?失超公司下?達的考核指?標，扣25?分；⑸輕傷?事故（含中?毒、窒息）?超公司下達?的考核指標?，扣25分?；⑹隱患自?檢率及整改?合格率超公?司下達的考?核指標，扣?25分。?2、)安全?基礎管理（?15分，扣?完為止）⑴?層層簽訂安?全目標責任?書，嚴格執(zhí)?行安全生產?___人員?保證體系，?滿分4分。?1項不符扣?1分，扣完?為止；⑵安?全臺賬、記?錄等基礎資?料齊全、記?錄真實完整?，滿分3分?。1項不符?扣0.5分?，扣完為止?；⑶各種計?劃、總結、?報表上報及?時，滿分3?分。每漏報?1次扣0.?2分，遲報?1次扣0.?1分，扣完?為止；⑷安?全教育，滿?分5分。?二、三級安?全教育，1?項不符合，?扣0.5分?；按要求進?行管理人員?和員工安全?培訓考核，?1項不符合?，扣0.5?分；按要求?進行轉崗、?復工、新工?藝、新技術?、新設備投?產前安全培?訓，1項不?符合，扣0?.5分；領?導及管理人?員按要求參?加班組安全?活動，1項?不符合，扣?0.5分；?班組安全活?動符合要求?，1項不符?合，扣0.?5分；扣完?為止。3?、)安全檢?查和隱患治?理（10分?）⑴按規(guī)定?的頻次和項?目要求進行?安全檢查，?發(fā)現(xiàn)問題和?隱患及時整?改，并按要?求上報，滿?分4分。1?項不符合扣?1分，扣完?為止；⑵對?上級下達的?隱患整改項?目，落實“?五定”責任?制，按計劃?完成治理，?滿分3分。?1項不符合?扣1分，扣?完為止；⑶?對暫時不具?備整改條件?的隱患，制?定可靠的監(jiān)?控措施和應?急方案，滿?分3分。1?項不符合扣?1分，扣完?為止。4?、)現(xiàn)場(?作業(yè))安全?管理（15?分）⑴嚴格?執(zhí)行危險作?業(yè)許可制度?，作業(yè)前進?行風險分析?，制定控制?措施，滿分?4分。1項?不符合扣1?分，扣完為?止；⑵作業(yè)?現(xiàn)場警示標?識符合要求?，配備了必?要的安全防?護用品（具?）及消防設?施與器材，?滿分4分。?1項不符合?扣1分，扣?完為止；⑶?嚴格執(zhí)行操?作規(guī)程，不?違章作業(yè)，?不違反安全?紀律、工藝?紀律、勞動?紀律和環(huán)保?紀律，滿分?4分。1項?不符合扣1?分，扣完為?止；⑷嚴格?進行檢修作?業(yè)前的安全?條件確認及?作業(yè)完成后?的安全驗收?，并做到“?工完、料盡?、場地清”?，滿分3分?。1項不符?合扣1分，?扣完為止。?5、)職?業(yè)衛(wèi)生管理?（5分）⑴?做好清潔文?明生產，嚴?防“跑、冒?、滴、漏”?，保證崗位?職業(yè)有害因?素監(jiān)測合格?率達100?%，滿分2?分。1項不?符合扣0.?5分，扣完?為止；⑵按?要求（__?_）參加職?業(yè)性健康檢?查，滿分1?分。1項不?符合扣0.?5分，扣完?為止；⑶按?要求對職業(yè)?衛(wèi)生設施進?行定期檢查?，落實專人?維護保養(yǎng)，?滿分2分。?1項不符合?扣1分，扣?完為止。?6、)應急?管理（5分?）⑴建立完?善應急指揮?與救援系統(tǒng)?，明確職責?。按照事故?處理原則，?對事故進行?調查處理和?總結，滿分?2分。1項?不符合扣1?分，扣完為?止；⑵準備?足夠適用的?應急資源，?按要求對安?全防護設施?及應急設施?進行定期檢?查，落實專?人維護保養(yǎng)?，滿分2分?。1項不符?合扣1分，?扣完為止；?⑶按要求制?定應急預案?，定期進行?應急培訓和?演練，并對?演練效果進?行評價、對?預案進行評?審和修訂，?滿分1分。?1項不符合?扣0.5分?，扣完為止?。5、增?分條件1、?)風險高、?管理難度大?的單位可增?加1～3分?；2、)?及時發(fā)現(xiàn)重?大事故隱患?并避免了重?大事故發(fā)生?，經公司確?認，加1～?3分。6?、分級本公?司建立兩級?安全績效考?核機構，即?公司級和車?間（分公司?）級。7?、各車間（?分公司）安?全績效考核?機構：

?

組

?長：車間主?任

?成

員：?安全員、統(tǒng)?計員、班組?長其職責為?：1、)?按本制度要?求，制定本?單位安全績?效考核實施?細則；2?、)對本單?位各級__?_和人員進?行安全績效?考核；3?、)將安全?績效考核的?結果，作為?風險獎勵和?進一步完善?安全管理的?依據(jù)。8?、公司級安?全績效考核?機構：

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組

?長：分管安?全生產的公?司領導

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副組?長：安環(huán)部?主任

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成

員?：財務、生?產、設備、?環(huán)保、項目?組、物流（?公司級安全?績效考核機?構辦公室設?在安環(huán)部）?其職責為：?1、)對?各車間（分?公司）進行?安全績效考?核；；2?、)將安全?績效考核的?結果，作為?風險獎勵和?進一步完善?安全管理的?依據(jù)。9?、安全績效?考核安全績?效考核分為?日?？己恕?季度考核和?年度考核：?1、)日??？己耍和?過日常安全?檢查，對各?級___和?人員的安全?績效進行評?價，目的在?于促進各級?___和人?員自我管理?；2、)?季度考核：?每季度末，?對各級__?_和人員該?季度的安全?績效進行考?評；3、?)年度考核?：每年底，?對各級__?_和人員全?年的安全績?效進行總體?考評。1?0、考核頻?次在季度考?核時，日常?考核情況應?占50%，?即日?？己?和季度考核?總分分別折?為50分，?計算該季度?實際得分；?年度考核時?，各季度考?核情況各占?20%，綜?合評定占2?0%，計算?年度實際得?分。11?、考核等級?按考核得分?，將考