某化工有限公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度

第7頁(yè)共7頁(yè)某化工有限公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度為認(rèn)真?貫徹落實(shí)“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?的安全生產(chǎn)?方針，努力?構(gòu)建安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?，形成可靠?的基層安全?監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和?科學(xué)的基礎(chǔ)?保障體系，?使“雙基”?考核制度化?、規(guī)范化、?正常化，特?制定本制度?。一、指?導(dǎo)思想、目?的、意義?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)黨和國(guó)家?的（范本）?安全生產(chǎn)方?針政策，進(jìn)?一步落實(shí)安?全責(zé)任，強(qiáng)?基固本，關(guān)?口前移、重?心下移，把?安全工作的?著力點(diǎn)放在?車間、班組?和現(xiàn)場(chǎng)，充?分發(fā)揮基層?管理作用，?全面提升安?全基礎(chǔ)管理?水平，落實(shí)?基層監(jiān)管責(zé)?任，夯實(shí)安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?，確保實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)。?二、工作?目標(biāo)（一?）堅(jiān)持人本?管理，積極?踐行“從零?開始，向零?奮斗”的安?全文化核心?理念，營(yíng)造?濃厚的安全?文化氛圍。?使安全“零?”理念成為?員工的思維?方式、工作?標(biāo)準(zhǔn)和奮斗?目標(biāo)，促進(jìn)?安全文化落?地生根。?（二）堅(jiān)持?“抓系統(tǒng)，?橫向到邊；?系統(tǒng)抓，縱?向到底”的?全面安全管?理思路，激?發(fā)內(nèi)生動(dòng)力?、形成內(nèi)生?機(jī)制，努力?構(gòu)建自主管?理型、系統(tǒng)?管理型、預(yù)?防預(yù)控型、?學(xué)習(xí)創(chuàng)新型?安全長(zhǎng)效機(jī)?制。（三?）堅(jiān)持“干?什么學(xué)什么?、缺什么補(bǔ)?什么、學(xué)什?么考什么、?用什么考什?么”的原則?，創(chuàng)新員工?安全培訓(xùn)；?堅(jiān)持“工作?學(xué)習(xí)化、學(xué)?習(xí)工作化、?工學(xué)一體化?”，提升員?工基本技能?和安全意識(shí)?，打造本質(zhì)?安全型員工?。（四）?加強(qiáng)車間班?組建設(shè)，做?到安全合格?在班組、消?除隱患在班?組、杜絕“?三違”在班?組。安全管?理重心下移?、關(guān)口前移?，實(shí)現(xiàn)班組?自理。（?五）依靠科?技興安戰(zhàn)略?，強(qiáng)化管理?和技術(shù)創(chuàng)新?，夯實(shí)安全?基礎(chǔ)工作。?發(fā)揮安全管?理創(chuàng)新項(xiàng)目?帶動(dòng)作用，?力爭(zhēng)在激活?管理要素和?激發(fā)內(nèi)生動(dòng)?力上取得突?破。（六?）構(gòu)建以治?理抓源頭、?系統(tǒng)抓過程?和評(píng)價(jià)抓效?果為主要內(nèi)?容的專業(yè)安?全管理預(yù)防?預(yù)控體系，?推進(jìn)精細(xì)化?管理，建設(shè)?本質(zhì)安全型?企業(yè)。三?、___機(jī)?構(gòu)為確保?“雙基”建?設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)?及月度考核?落到實(shí)處，?公司成立安?全生產(chǎn)“雙?基”建設(shè)考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?。組

長(zhǎng)?：___

?總經(jīng)理副?組長(zhǎng)：__?_成

員?：安全職業(yè)?衛(wèi)生科、生?產(chǎn)部、辦公?室等有關(guān)部?門負(fù)責(zé)人組?成?？己?小組下設(shè)辦?公室，辦公?室設(shè)在安全?職業(yè)衛(wèi)生科?，安全職業(yè)?衛(wèi)生科經(jīng)理?兼辦公室主?任，辦公室?成員:__?_。四、?領(lǐng)導(dǎo)小組職?責(zé)（一）?每月召開一?次“雙基”?建設(shè)工作會(huì)?議，研究部?署“雙基”?工作。（?二）主持、?指導(dǎo)、督促?業(yè)務(wù)范圍內(nèi)?的日?！半p?基”建設(shè)工?作。（三?）對(duì)“雙基?”建設(shè)中上?級(jí)要求與檢?查的一些_?__、重大?問題進(jìn)行決?策處理。?（四）對(duì)“?雙基”建設(shè)?工作做到有?規(guī)劃、有布?置、有落實(shí)?、有考核。?五、各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃?分（一）?公司、部室?領(lǐng)導(dǎo)：1?、總經(jīng)理：?負(fù)責(zé)“雙基?”全面工作?。3、生?產(chǎn)副總經(jīng)理?：負(fù)責(zé)調(diào)度?安全標(biāo)準(zhǔn)化?、車間班組?文明生產(chǎn)；?負(fù)責(zé)“雙基?”現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)?業(yè)工作。?3、安全副?總經(jīng)理：牽?頭___迎?檢工作、負(fù)?責(zé)綜合隱患?統(tǒng)計(jì)上報(bào)、?監(jiān)督隱患治?理和措施現(xiàn)?場(chǎng)落實(shí)。?4、經(jīng)營(yíng)副?總經(jīng)理：負(fù)?責(zé)后勤保障?、供應(yīng)、地?面接待等工?作。5、?相關(guān)部室負(fù)?責(zé)人是本部?室“雙基”?第一責(zé)任人?，對(duì)本部室?“雙基”和?分管專業(yè)安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作負(fù)責(zé)。?6、各車間?主任、班組?長(zhǎng)本車間、?班組第一責(zé)?任人，對(duì)車?間、班組“?雙基”和安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作全面負(fù)責(zé)?。（二）?部室職責(zé)?1、生產(chǎn)技?術(shù)部負(fù)責(zé)《?安全技術(shù)審?批制度》、?《安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理制度?》、《事故?應(yīng)急救援制?度》的制定?和工作落實(shí)?，建立安全?生產(chǎn)臺(tái)賬、?記錄等各類?檔案，健全?安全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)和安?全責(zé)任制，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)?施、設(shè)備維?修。負(fù)責(zé)安?全安全標(biāo)準(zhǔn)?化檢查及隱?患排查的管?理與考核落?實(shí)工作，指?導(dǎo)施工單位?落實(shí)整改檢?查中存在的?問題，將檢?查情況、考?核結(jié)果及時(shí)?報(bào)送“雙基?”建設(shè)辦公?室。2、?辦公室負(fù)責(zé)?《公司領(lǐng)導(dǎo)?干部值班、?帶班制度》?、《生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)制度》?、《事故統(tǒng)?計(jì)記錄制度?》、《調(diào)度?安全達(dá)標(biāo)管?理制度》、?《調(diào)度指揮?協(xié)調(diào)管理制?度》、《重?大隱患登記?管理制度》?等制度的工?作落實(shí)，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)的安全工?作落實(shí)及生?產(chǎn)中緊急隱?患措施的落?實(shí)，并將調(diào)?度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安?排的情況及?存在的問題?報(bào)送“雙基?”建設(shè)辦公?室。3、?安全職業(yè)衛(wèi)?生科負(fù)責(zé)全?公司日常安?全管理的監(jiān)?督檢查工作?。負(fù)責(zé)__?_每月召開?一次辦公會(huì)?議并做好會(huì)?議記錄。建?立健全各項(xiàng)?安全管理和?監(jiān)督檢查制?度（主要包?括《安全生?產(chǎn)“雙基”?建設(shè)管理制?度》、《安?全生產(chǎn)責(zé)任?制》、《安?全會(huì)議制度?》、《事故?隱患排查與?整改制度》?、《安全責(zé)?任追究制度?》、《安全?目標(biāo)管理制?度》、《安?全監(jiān)督檢查?制度》、《?事故統(tǒng)計(jì)報(bào)?告制度》、?《安全投入?保障制度》?、《安全獎(jiǎng)?罰制度》、?《安全__?_制度》、?《安監(jiān)員管?理制度》、?《安監(jiān)人員?工作安全考?核制度》等?），___?、開展安全?檢查，督促?各單位對(duì)安?全隱患進(jìn)行?落實(shí)整改，?建立重大事?故隱患跟蹤?落實(shí)臺(tái)帳；?負(fù)責(zé)匯總、?通報(bào)“雙基?”建設(shè)存在?的問題、月?度安全績(jī)效?考核，并兌?現(xiàn)獎(jiǎng)罰；負(fù)?責(zé)記錄安全?辦公會(huì)、領(lǐng)?導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)?文件精神與?安全布置內(nèi)?容；做好企?業(yè)安全文化?活動(dòng)，營(yíng)造?安全生產(chǎn)濃?厚氛圍。?4、辦公室?負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)?選拔任用標(biāo)?準(zhǔn)、安全結(jié)?構(gòu)工資落實(shí)?和外來(lái)施工?單位的資質(zhì)?審核，簽訂?安全協(xié)議，?納入公司統(tǒng)?一管理；對(duì)?新招職工嚴(yán)?把入礦關(guān)，?負(fù)責(zé)簽訂勞?動(dòng)合同、為?職工辦理工?傷保險(xiǎn)、勞?動(dòng)保護(hù)用品?的配備，對(duì)?各崗位人員?要配備充足?，合理編排?；部負(fù)責(zé)《?安全投入保?障制度》的?計(jì)劃和落實(shí)?，建立安全?費(fèi)用提取和?使用臺(tái)帳，?確保安全資?金到位，月?底將安全費(fèi)?用提取和使?用情況報(bào)安?全職業(yè)衛(wèi)生?科。5、?各部室根據(jù)?分工及部室?職責(zé)，完善?“雙基”管?理制度（主?要包括《安?全生產(chǎn)責(zé)任?制》、《安?全檢查制度?》、《重點(diǎn)?崗位交接班?制度》、《?安全獎(jiǎng)罰制?度》、《安?全培訓(xùn)制度?》、《安全?安全標(biāo)準(zhǔn)化?管理制度》?、《班組考?核制度》、?《員工考核?制度》、《?安全、雙基?建設(shè)工作會(huì)?議制度》、?《周安全日?活動(dòng)制度》?，員工熟知?制度內(nèi)容，?并認(rèn)真落實(shí)?到位。6?、“雙基”?建設(shè)辦公室?工作人員，?全面負(fù)責(zé)“?雙基”工作?的協(xié)調(diào)、材?料的收集并?牽頭___?“雙基”檢?查工作。參?加每次安全?大檢查的人?員，每人至?少提問2名?職工應(yīng)知應(yīng)?會(huì)。六、?“雙基”建?設(shè)的主要內(nèi)?容（一）?基層建設(shè)?基層建設(shè)要?突出___?建設(shè)。按照?機(jī)構(gòu)要健全?，職能要強(qiáng)?化，人員要?配齊，管理?要到位，考?核要嚴(yán)格的?要求，配齊?配強(qiáng)基層管?理機(jī)構(gòu)和人?員，建立精?干、高效、?專業(yè)化的基?層管理隊(duì)伍??；鶎咏?設(shè)的重點(diǎn)是?：1、技?術(shù)隊(duì)伍建設(shè)?。為車間、?班組配齊技?術(shù)負(fù)責(zé)人和?技術(shù)員，落?實(shí)各級(jí)技術(shù)?責(zé)任制。通?過委外培訓(xùn)?、崗位練兵?、技術(shù)競(jìng)賽?等形式，強(qiáng)?化技術(shù)隊(duì)伍?素質(zhì)，大膽?提拔和重用?有一技之長(zhǎng)?、素質(zhì)過硬?的技術(shù)人員?，為他們的?成材、成長(zhǎng)?提供良好環(huán)?境。2、?職工隊(duì)伍建?設(shè)。開展職?工“自律”?活動(dòng)，提高?職工安全意?識(shí)和自我保?護(hù)、相互保?安的能力。?各單位必須?按照《安全?生產(chǎn)法》、?《?；钒?全管理?xiàng)l例?》等法律的?要求，加強(qiáng)?職工素質(zhì)教?育培訓(xùn)，特?別是“應(yīng)知?應(yīng)會(huì)”、“?必知必會(huì)”?知識(shí)的培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)，提?高從業(yè)人員?素質(zhì)。為職?工辦理工傷?保險(xiǎn)。要逐?步規(guī)范公司?用工制度，?保持職工隊(duì)?伍的穩(wěn)定性?。（二）?基礎(chǔ)建設(shè)?基礎(chǔ)建設(shè)的?重點(diǎn)是抓全?員安全意識(shí)?和安全素質(zhì)?的提高，抓?安全生產(chǎn)的?基本條件，?抓建章立制?，抓安全投?入?；A(chǔ)?建設(shè)的主要?內(nèi)容是：?1、強(qiáng)化教?育培訓(xùn)。堅(jiān)?持用先進(jìn)的?理念引導(dǎo)人?。深化安全?文化建設(shè)，?進(jìn)一步體現(xiàn)?、尊重、提?升“生命價(jià)?值”，強(qiáng)化?以人為本、?預(yù)防為主、?懂法守法的?安全文化理?念，規(guī)范干?部的管理行?為和員工的?操作行為，?不斷提高各?級(jí)管理人員?現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警和?防范事故的?能力。完善?職工教育培?訓(xùn)體制和機(jī)?制，創(chuàng)新培?訓(xùn)方法，注?重實(shí)際、實(shí)?用、實(shí)效，?以應(yīng)知應(yīng)會(huì)?為內(nèi)容，以?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為?依托，以關(guān)?鍵崗位為重?點(diǎn)，以一線?職工為主體?，開展全員?多層次安全?技能和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。建立?培訓(xùn)安全檢?查評(píng)估制度?，確保培訓(xùn)?效果。2?、完善落實(shí)?各項(xiàng)制度。?制度建設(shè)是?規(guī)范意識(shí)行?為，抓好責(zé)?任落實(shí)的重?要手段?！?___省危?險(xiǎn)化學(xué)品從?業(yè)單位安全?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?及考核評(píng)級(jí)?辦法》要求?,建立健全?以安全生產(chǎn)?責(zé)任制為中?心的十九項(xiàng)?安全管理制?度。安全生?產(chǎn)責(zé)任制度?、安全管理?績(jī)效考核制?度、安全培?訓(xùn)教育制度?、安全檢查?和隱患整改?管理制度、?安全檢維修?管理制度、?安全作業(yè)管?理制度、危?險(xiǎn)化學(xué)品安?全管理制度?、生產(chǎn)設(shè)施?設(shè)備安全管?理制度、安?全投入保障?制度、勞動(dòng)?防護(hù)用品（?具）和保健?品發(fā)放管理?制度、事故?管理制度、?職業(yè)衛(wèi)生管?理制度、倉(cāng)?庫(kù)罐區(qū)安全?管理制度、?安全生產(chǎn)會(huì)?議管理制度?、___化?學(xué)品安全管?理制度、安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?管理制度、?防火、防爆?、防塵、防?毒管理制度?、消防管理?制度、禁火?禁煙管理制?度、特種作?業(yè)人員管理?制度、工藝?管理制度、?應(yīng)急救援管?理制度、文?件管理制度?。并對(duì)落實(shí)?情況跟蹤考?核，將考核?結(jié)果與經(jīng)濟(jì)?利益掛鉤。?3、認(rèn)真?開展安全安?全標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)。安全是?職工生命安?全的“命脈?”和基礎(chǔ)，?是實(shí)現(xiàn)企業(yè)?安全生產(chǎn)的?基本條件。?要狠抓基礎(chǔ)?安全和動(dòng)態(tài)?（范本）施?工安全。實(shí)?行工程安全?終身制，嚴(yán)?格安全驗(yàn)收?責(zé)任追究制?度。堅(jiān)持從?設(shè)計(jì)到施工?，每個(gè)環(huán)節(jié)?、每道工序?都高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，嚴(yán)?把安全關(guān)。?認(rèn)真開展安?全安全標(biāo)準(zhǔn)?化活動(dòng)，推?動(dòng)安全安全?達(dá)標(biāo)工作上?檔升級(jí)。通?過安全面貌?的大轉(zhuǎn)變，?為職工創(chuàng)造?良好的安全?生產(chǎn)環(huán)境。?4、保障?安全投入。?投入是抓好?安全生產(chǎn)基?本條件、基?礎(chǔ)裝備和設(shè)?施的重要保?證。正確處?理安全與投?入，安全與?生產(chǎn)，安全?與效益的關(guān)?系。按照規(guī)?定，足額提?取和使用安?全費(fèi)用。要?編制安全投?入計(jì)劃。安?全投入符合?實(shí)際、講究?實(shí)用