創(chuàng)業(yè)管理導論-創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力課件

創(chuàng)業(yè)管理導論

—創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力主講：李亞寧工商管理學院現代金融研究所2022/12/301創(chuàng)業(yè)管理導論

—創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力主講：李亞寧202創(chuàng)業(yè)導論創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力尋求創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)管理軌跡及風險投資概要2022/12/302創(chuàng)業(yè)導論創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力2022/12/232創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力2022/12/303創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力2022/12/233你將了解：1.企業(yè)家（Entrepreneur）、創(chuàng)業(yè)團隊（EntrepreneursGroup）、創(chuàng)業(yè)（Venture）、創(chuàng)新（Innovation）、創(chuàng)業(yè)機會（Entrepreneurialopportunity）、個體獨立的創(chuàng)業(yè)精神（IndependentEntrepreneurship）及公司內部創(chuàng)業(yè)精神（CorporateIntrapreneurship）等核心概念2.創(chuàng)業(yè)過程中的三維要素互動體系3.熊彼特(Schumpeter,1934)，科茲奈（Kirzner，1973），彼得·德魯克（PeterDrucker，1985）的企業(yè)家理論。4.目前我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本狀況和對創(chuàng)業(yè)要素的考量創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家理論2022/12/304你將了解：創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家理論2022/12/234經濟持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)經濟發(fā)展的動因太陽黑子信貸投資創(chuàng)新中國的經濟增長支持：消費·投資·進出口·財政增長方式與可持續(xù)性和諧社會與經濟增長2022/12/305經濟持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)經濟發(fā)展的動因2022/12/235企業(yè)家精神-經濟發(fā)展的引擎何謂企業(yè)家精神企業(yè)家精神的基本特征超前決策風險決策超越自我2022/12/306企業(yè)家精神-經濟發(fā)展的引擎何謂企業(yè)家精神2022/12/23企業(yè)家創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)機會

表圖2-1新企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的三維行動要素互動體系企業(yè)家創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)新2022/12/307企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新2022/12/237“Entrepreneur”是“企業(yè)家”還是“創(chuàng)業(yè)家”，是開辦新公司的發(fā)起人(Start-upFounders)？還是“老板”（Boss）或職業(yè)經理人（Manager）。李嘉誠、霍英東是企業(yè)家，董建華呢？中國國有企業(yè)的廠長、經理是企業(yè)家？士多店的老板是企業(yè)家？資本市場那些炒股成功的人士是企業(yè)家？維度要素：企業(yè)家、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神2022/12/308“Entrepreneur”是“企業(yè)家”還是“創(chuàng)業(yè)家”，是開經濟學家們的理論觀點1.古典經濟學家的企業(yè)家理論重商主義者理查德·坎緹隆(RichardCantillon,1775.)的企業(yè)家論企業(yè)家（Entrepreneur）一詞最早是指十五世紀中歐的將官，組成遠征軍四處探險圖利，而這些人的基本特征就是“冒險”?！叭魏畏N類的自我雇傭的人，只要一個人不是受雇于他人或為工資而工作，它就是一個企業(yè)家(Undertaker)?！迸袛鄻藴省肮蛡蛘f”

“企業(yè)家階層與雇用人員階層的關鍵區(qū)別在于，企業(yè)家生活在不確定的狀況下，他們今天以確定的價格購買商品和勞務，但未來得銷售價格卻是不確定的?！薄麧櫴菍ζ髽I(yè)家承擔價格風險的回報古典經濟學家J.B.薩伊(JeanBaptisteSay,1767-1832.)的觀點最早用于經濟學，并注意到企業(yè)家的作用?！芭c其說是嚴格意義上的食利性質的資本家、土地所有者和勞動者，毋寧說是企業(yè)家在指揮生產和財富的分配?！薄捌髽I(yè)家是整個生產體系的樞紐。人們需要的并不是直接的勞動、土地和資本，而是這三種要素提供的效用，正是企業(yè)家把他們結合起來以滿足人們的需要。”判斷標準——“代理說”亞當·斯密的生產三要素理論：勞動、土地、資本薩伊加入了第四個要素：企業(yè)家（Agent）羅默加入第五個要素：？2022/12/309經濟學家們的理論觀點1.古典經濟學家的企業(yè)家理論2022/奧地利學派的主要代表

約瑟夫-熊彼特(JosephSchumpeter)

——“創(chuàng)新說”

2022/12/3010奧地利學派的主要代表

約瑟夫-熊彼特(JosephSchu2.約瑟夫·熊彼特(JosephSchumpeter,1910.)的觀點企業(yè)家是“創(chuàng)造性毀滅者”

作為社會經濟創(chuàng)新者的企業(yè)家不同于投機家和發(fā)明家。企業(yè)家所從事的，不是囤積任何種類的商品，不是創(chuàng)造前所未有的生產方法，而是以不同的方式運用現有的生產方法；以更恰當的方式，更有利的方式運用現有的方法。他們實現了新的生產要素結合方式。我們把新組合的實現稱為“企業(yè)”，把職能是實現新組合的人稱為“企業(yè)家”。新的企業(yè)不斷誕生，推出新的產品和技術，搶奪舊有企業(yè)的市場份額，打破舊有的經濟秩序，進行“創(chuàng)造性的毀滅”(CreativeDestruction)，從而把經濟推上新臺階----經濟發(fā)展理論，P.83“企業(yè)家是創(chuàng)造性的毀滅者（或破壞者）?！毙鼙颂卣J為可能發(fā)起創(chuàng)業(yè)活動的五種生產要素結合方式僅僅是經濟的成長，如人口和財富的成長所表明的，在這里也不能稱作是發(fā)展過程。因為它沒有產生在質上是新的現象?！ぁぁぁぁぁの覀兯f的發(fā)展可以定義為執(zhí)行新的組合。這個概念包括下列五種情況：采用一種新的產品采用一種新的生產方法開辟一個新的市場開辟或控制原材料的一種新的供應來源實現一種產業(yè)的新的組織---經濟發(fā)展理論，P.73-742022/12/30112.約瑟夫·熊彼特(JosephSchumpete“LongWaves”理論解釋了企業(yè)家群體在時間上的不均衡分布導致經濟波動的原因?？吭黾觿趧恿椭貜同F有生產方式可以使經濟增長，但不能使經濟發(fā)展。發(fā)展意味著創(chuàng)新的實現，往往體現在“新人創(chuàng)立新公司”。近200年的歷史上，大的創(chuàng)新包括蒸汽機的應用、鐵路的開通、電力的使用、內燃機車的出現、電視的發(fā)明、計算機的普及、以及互聯網的商業(yè)化等等。巨大的創(chuàng)新帶來的經濟的巨幅波動，大約幾十年才出現一次，熊比特把它稱為經濟的長波(LongWaves)。在這一過程中，技術的發(fā)明人無疑都起了重要作用。但從經濟角度來看，是企業(yè)家最終把已有的技術推向市場，他們的作用也同樣重要。隨著競爭的加劇，企業(yè)家享受的超額利潤就不復存在。如果下一次的創(chuàng)新不能及時產生，經濟就會呈現投資過度的癥狀，進而產生經濟衰退，直到下一個大企業(yè)家推出下一輪創(chuàng)新。熊比特以為，企業(yè)家的出現在時間上是不均勻分布的。所以有一段時間企業(yè)家層出不窮、創(chuàng)新不斷，而另一段時間則企業(yè)家聊聊無幾、缺乏創(chuàng)新。這是造成經濟周期波動的根本原因。結論：中國自改革開放到最近幾年的經濟發(fā)展看，國內生產總值從1978年到2001年將近翻三番，其中創(chuàng)業(yè)型經濟的比重急劇上升，成為最重要的增長部門。熊彼特關于“經濟長波”的觀點2022/12/3012“LongWaves”理論解釋了企業(yè)家群體在時間上的不均衡熊彼特對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動機的觀點首先，存在有一種夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是（雖然不一定）一個王朝。······對于沒有其他機會獲得社會名望的人來說，它的（指工業(yè)上或商業(yè)上的成功）引誘力是特別強烈的權利和獨立的感覺。其次，存在有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)越的沖動，求得成功不是為了成功的果實，而是為了成功本身。······金錢上的輸贏是次要的考慮，或者無論如何只是作為成功的指標和勝利的象征才受到重視。最后，存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情辦成的歡樂，或者只是施展個人的能力和智謀的歡樂。······這一類動機，在三類之中，是最明白不過的反享樂主義的。----經濟發(fā)展理論，P.104——深圳萬科集團的董事長王石竟然去攀珠穆朗瑪峰，可思議么？？熊彼特關于信貸與資本的觀點在我們所談的意義上的信貸，其基本作用在于使企業(yè)家能夠把他所需要的生產要素從他們原先所被派的用場中抽取出來，按需要加以利用，從而迫使經濟體系進入新的渠道。因此，提供信貸就相應的意味著創(chuàng)造購買力，而新創(chuàng)造出來的購買力要能起作用，就只限于把信用給予企業(yè)家；并且也只限于以此為目的之時，新創(chuàng)設的購買力才是必須的。---經濟發(fā)展理論，P.118

這意味著：資本家可以作為發(fā)起人，雖然直接參與了公司的創(chuàng)辦，卻不一定要是企業(yè)家，如銀行家，投資家。現代企業(yè)家從所謂的“兩權分離”再一次走向了“兩權合一”，“經理人革命”的內涵已經發(fā)生了質的變化。2022/12/3013熊彼特對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動機的觀點2022/12/23133.霍華德H·斯蒂文森(HowardH.Stevenson)的企業(yè)家論

“企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神是一種管理方式，追求機會而不顧手中的資源?！逼髽I(yè)家型管理與行政型管理的區(qū)別機會導向的管理方式原有生意機會的枯竭市場環(huán)境迅速變化搶先進入市場的壓力決策時間緊迫個人決策手中擁有少量的資源資源貶值的風險扁平的、靈活的組織結構基于成長率的績效考核體系與成果掛鉤的報酬哲學經營單位的規(guī)模較小崇尚創(chuàng)新和鼓勵嘗試的企業(yè)文化資源和效率導向的管理方式成長的市場、較高的市場份額市場環(huán)境相對穩(wěn)定內部輿論的壓力決策時間從容集體決策企業(yè)擁有大量資源充分利用資源的壓力多層級的、僵化的組織結構基于投資報酬率的績效考核體系與職務和責任掛鉤的報酬哲學經營單位的規(guī)模很大從眾的和不寬容失敗的企業(yè)文化企業(yè)家型管理的驅動因素行政型管理的驅動因素2022/12/30143.霍華德H·斯蒂文森(HowardH.Stev4.企業(yè)家的人口統(tǒng)計學特征馬克斯·韋伯的“新教倫理命題”屈從于一個統(tǒng)治集團的少數民族或少數派宗教，由于他們自愿或不自愿地被排除在政治影響之外，一般都會以一種異乎尋常的力量介入經濟行為。

---新教倫理與資本主義精神，P.27天主教更注重來世，其最高理想更具禁欲苦行色彩，這無疑將會將其信徒培養(yǎng)得對現實的利益無動于衷。---同上書，P.28“你看見辦事殷勤的人么，他們必站在君王面前”（圣經·箴言）。在現代經濟制度下能掙錢，只要掙得合法，就是長于、精于某種天職(Calling)的結果和表現?！ぁぁぁぁぁひ粋€人對天職負有責任乃是資產階級文化的社會倫理中最具代表性的東西，而且在某種意義上說，它是資產階級文化的根本基礎。它是一種對職業(yè)活動內容的義務，每個人都應感到、而且確實也感到了這種義務。---同上書，P.38在英語的calling（職業(yè)，神召）一詞中，至少含有一個宗教的概念：上帝安排的任務---這一點不會被人誤解。無論是在信仰天主教為主的諸民族的語言中，還是在古代民族的語言中，都沒有任何表示與我們所知的“職業(yè)”（就其是一種終生的任務，一種確定的工作領域這種意義而言）相似的概念的詞。--P.

592022/12/30154.企業(yè)家的人口統(tǒng)計學特征2022/12/2315

職業(yè)思想引出了所有新教教派的核心教理：上帝應許的唯一生存方式，不是要人們以苦修的禁欲主義超越世俗道德，而是要人完成個人在現世里所處地位賦予它的責任和義務。這是它的天職。---P.59家庭影響是形成企業(yè)家的另一個重要因素容納拒絕低度控制高度控制自尊逆反Collins,Moore--逆反模式未來的企業(yè)家往往是對他早期所受到的來自家庭和環(huán)境的要求的逆反。企業(yè)家的個性特征既是它成功的原因，也是他失敗的原因。2022/12/3016職業(yè)思想引出了所有新教教派的核心教理：上帝應許的唯一生存方德魯克關于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)精神的精彩論述九十多歲高齡的彼得·德魯克（PeterDrucker，也稱杜拉克，1985）是管理學經驗學派的主要代表，他在八十年代提出了“創(chuàng)業(yè)型經濟體系”的概念，認為“美國的經濟動力及工作機會主要是來自熊彼特所關注的創(chuàng)業(yè)家與其創(chuàng)新”。代表作——《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新》2022/12/3017德魯克關于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)精神的精彩論述九十多歲高齡的彼得·德魯德魯克認為一項創(chuàng)新的考驗并不在于它的新奇性、科學性或智慧性，而在于推出市場后的成功程度。這也就是說，創(chuàng)造產品的新概念或新的程序方法還不能稱為“創(chuàng)新”，只能被視為“發(fā)明”，因為“創(chuàng)新”必須要將新產品、程序或服務帶到市場上，并進而實現市場利益。2022/12/3018德魯克認為一項創(chuàng)新的考驗并不在于它的新奇性、科學性或智慧性，創(chuàng)新的過程技術推動型市場推動型技術推動型的創(chuàng)新過程市場推動型的創(chuàng)新過程基礎研究應用研究產品構想產品開發(fā)生產行銷形成市場基礎研究應用研究市場需求產品構想產品開發(fā)生產行銷2022/12/3019創(chuàng)新的過程技術推動型市場推動型技術推動型的創(chuàng)新過程市場推動型當代奧地利學派的主要代表科茲奈(IsraelKirzner)認為：“企業(yè)家就是低買高賣的套利投機者”2022/12/3020當代奧地利學派的主要代表科茲奈(IsraelKirzner“企業(yè)家在經濟體系中的作用”文章中糾正了“無商不奸”。認為：“企業(yè)家渴望利潤就好比風力驅動帆船，既有可能將其帶到安全的港灣，也有可能吹向礁石，因此，追逐利潤不能保證避免大量的浪費、不公正和不幸的發(fā)生”企業(yè)家是能夠辨認市場不均衡所帶來的機會，采取行動從中獲利，并且有能力正確預測下次不均衡發(fā)生的時間地點之人。他認為，企業(yè)家在經濟體系中的作用之一是擔當了某種代理人，能刺激社會利用現有的零碎的、分立的知識的，這將使社會不斷接近于在現有技術知識條件下最充分地利用現有資源，也能使社會避免浪費并借助溝通和克服知識的分立性質而成功地就經濟問題進行協(xié)商。作用之二是企業(yè)家和企業(yè)活動不僅能刺激社會不斷地意識到更好地利用現有資源的辦法，特別是企業(yè)家的“機敏”（Alertness）還能產生出新的技術知識，發(fā)現迄今為止一直沒人注意到的全新的資源形態(tài)。2022/12/30212022/12/2321我們的結論：一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起通常涉及三個重要角色：發(fā)起人、經理人、以及投資人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起人和管理者雖然可以由同一個人承擔，卻是兩個不同的角色。例如比爾-蓋茨，既是微軟公司的發(fā)起人，又參公司的經營管理。但現代企業(yè)更多的是發(fā)起人和管理者的分離。職業(yè)經理人(Manager)是被公司雇傭來控制、組織、指導企業(yè)各項業(yè)務活動或組織的職業(yè)管理者，所管理的業(yè)務活動或組織既可以是整體性的，也可以是部分性的。經理人不一定是發(fā)起人，企業(yè)經營的職業(yè)成就感完全可以超越自主創(chuàng)業(yè)的成就感，當然這與職業(yè)經理人的個性特質、價值取向等創(chuàng)業(yè)要素有關。識別創(chuàng)業(yè)家與經理人不同的特征變量有三個：是否從事創(chuàng)業(yè)活動，是雇傭者還是被雇傭者（被雇傭的地位），是否承擔一定的財務風險。一般而言，無論是自主型創(chuàng)業(yè)企業(yè)、家族企業(yè)，還是現代大企業(yè)對職業(yè)經理人的雇傭都有事先的契約安排。在職業(yè)經理人市場成熟的西方國家這種特征尤其明顯。2022/12/3022我們的結論：一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起通常涉及三個重要角色：發(fā)起人、DiscussionTopic:發(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明不等于創(chuàng)新；創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)；成功的發(fā)明家（Inventor）不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur);成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備發(fā)明的能力；發(fā)明與創(chuàng)業(yè)分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動機、過程，以及追求的目標都大有差異。呼風喚雨能使日月變色吞川納海能讓乾坤倒轉2022/12/3023DiscussionTopic:發(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明不等于創(chuàng)新；愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就是，他能夠使一項發(fā)明，在技術上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤。以電燈的發(fā)明為例，光在實驗室內使一盞燈發(fā)亮，只能說是科學上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產，具有千小時以上發(fā)亮的產品可靠度，否則電燈就可能還只是實驗室中的樣品。而愛迪生的最大貢獻就是，他為電燈的商業(yè)化應用建構整個配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產能力、提升產品的可靠度、設置發(fā)電廠、開發(fā)電力聯網系統(tǒng)等，因此他不只是一位發(fā)明家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。2022/12/3024愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學應用研究創(chuàng)意市場研究機會評估原型經營計劃創(chuàng)立新事業(yè)試行經營計劃調整經營計劃進入事業(yè)成長期改良與改善階段制度化管理階段穩(wěn)定中逐漸退出科學家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)業(yè)家成長企業(yè)的管理者成熟企業(yè)的管理者2022/12/3025創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)企業(yè)家不一定要是Inventor“發(fā)明是對產品、方法或者某一項改進所提出的新的技術方案”——《中華人民共和國專利法實施細則》方案=創(chuàng)意=想法=點子=“Idea”目的不同，發(fā)明人—滿足創(chuàng)造的興趣和研究欲望，未必與現實經濟生活相聯系，具有“開發(fā)純粹科學的傾向”；創(chuàng)新—追求商業(yè)利益，具有“將科學應用于市場產出的傾向”。Jobs和Wozniac是微機的發(fā)明人么？BGates是第一個發(fā)明操作系統(tǒng)的么？Dell的直銷方式是第一個么？目前網上銷售第一人是誰？企業(yè)家的“Alertness”至關重要，我們認同熊彼特的觀點，認為，企業(yè)家與企業(yè)創(chuàng)辦人、發(fā)起人以及經理人最大的區(qū)別在于“創(chuàng)新”二字。2022/12/3026企業(yè)家不一定要是Inventor“發(fā)明是對產品、方法或者某一Arbitrage（套利，投機）奧地利學派的FHayek哈耶克等人認為是一種“信息收集機制”（Information-GatheringMechanism）。麥克爾·戴爾(MichaelDell)還是在德州大學一年級新生時就開始倒賣組裝計算機。他先是買入陽春型的IBM，然后按照顧客的需求進行設計組裝，擴充之后的功能每月可賣50,000-60,000美元。1984年夏天，他開始離開學校，專門為醫(yī)師、律師、小型企業(yè)建構完整的個人計算機系統(tǒng)(第一個月曾創(chuàng)下180,000美元的銷售紀錄)，9個月后，39位員工當初采用直銷方式銷售電腦達到了600萬美元。兩類創(chuàng)新：一、對新產品的創(chuàng)造性生產；二、對老產品采用創(chuàng)新的新方法。2022/12/3027Arbitrage（套利，投機）奧地利學派的FHay一個組織內部創(chuàng)業(yè)家的集合（也有可能只有一個人）構成了創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)團隊成員是什么背景出身？卡姆等人（Kamm，Shuman，Seeger，Nurick，1990）的定義是：“創(chuàng)業(yè)團隊是指兩個或兩個以上的個人參與創(chuàng)立的過程并投入相同比例的資金”。這個定義著重從創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)建和所有權的兩大特性出發(fā)。但是由中國的高科技創(chuàng)業(yè)的過程來看，創(chuàng)業(yè)團隊成員彼此之間出資的比率由于個人經濟狀況的差異并不相同。郭洮村(1998)依據臺灣的產業(yè)環(huán)境狀況，對創(chuàng)業(yè)團隊的定義稍做修正，認為“創(chuàng)業(yè)團隊”是指兩個或兩個以上的個人參與創(chuàng)立的過程并投入的資金。噶納等人（Gartner,Shaver,Gatewood&Katz，1994）延續(xù)了卡姆等人對創(chuàng)業(yè)團隊的定義，認為創(chuàng)業(yè)團隊包括所有對企業(yè)戰(zhàn)略選擇有直接影響的個人，也就是說董事會尤其是占有一定股權的創(chuàng)投機構也包含其定義之中。綜上所述，我們認為，只要符合上述三項要件中的其中兩項即可被認定為創(chuàng)業(yè)團隊中的一員。2022/12/3028一個組織內部創(chuàng)業(yè)家的集合（也有可能只有一個人）構成了創(chuàng)業(yè)團隊人人都是企業(yè)家！天生的企業(yè)家守舊者經過培訓的企業(yè)家！生存之必備——法律·會計·金融及專業(yè)2022/12/3029人人都是企業(yè)家！天生的企業(yè)家2022/12/2329創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神2022/12/3030創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神2022/12/2330“創(chuàng)業(yè)精神”（Entrepreneurship）“創(chuàng)業(yè)精神”一詞大多被翻譯為“企業(yè)家精神”或“創(chuàng)業(yè)家精神”，但該詞的內涵體現了一種創(chuàng)新活動的行為過程，而非創(chuàng)業(yè)家的人格特質。創(chuàng)業(yè)精神的主要意含為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新的手段，有效利用各種資源，創(chuàng)造出新的“價值”并實現商機。雖然創(chuàng)業(yè)常常是以開創(chuàng)新公司的方式產生，但創(chuàng)業(yè)精神不一定只存在于新事業(yè)之中。明茨伯格（H.Mintzberg，1988）把創(chuàng)業(yè)精神看作是一種管理模式，認為不論企業(yè)處于什么樣的規(guī)模或處在哪個生命周期階段，只要創(chuàng)新活動延續(xù)不斷，那么，該組織依然具備企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神。公司內部創(chuàng)業(yè)精神就是這種精神的一種延續(xù)（PinChot，1985）。2022/12/3031“創(chuàng)業(yè)精神”（Entrepreneurship）“創(chuàng)業(yè)精神”創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神組織的創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以個人力量，在個人愿景引導下，從事創(chuàng)新活動，并進而創(chuàng)造一個新事業(yè)。組織的創(chuàng)業(yè)精神：則指在已存在的一個組合資內部，以群體力量追求共同遠景，從事組織創(chuàng)新活動，進而創(chuàng)造組織的新面貌。創(chuàng)業(yè)精神所關注在于是否創(chuàng)造新的價值；創(chuàng)業(yè)管理的關鍵在于創(chuàng)業(yè)過程能否將新事物帶入現存的市場活動中創(chuàng)業(yè)精神精神層面，代表一種“以創(chuàng)新為基礎的做事與思考方式”。實質層面，代表一種“發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。2022/12/3032創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神組織的創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以“創(chuàng)業(yè)精神”一般可細分為個體獨立的創(chuàng)業(yè)精神（IndependentEntrepreneurship）及公司內部創(chuàng)業(yè)精神（CorporateIntrapreneurship）。結論：“創(chuàng)業(yè)精神”代表了一種在現有經濟體系下去發(fā)掘機會，并組織資源建立新事業(yè)，進而創(chuàng)造市場新價值的一種歷程。

2022/12/3033“創(chuàng)業(yè)精神”一般可細分為個體獨立的創(chuàng)業(yè)精神（Indepen

企業(yè)家首先要敢于承擔風險和不確定性，創(chuàng)業(yè)精神首先體現為一種“冒險精神”

Venture，奈特（FrankKnight，1921）著名的“風險、不確定性和利潤”，Risk,風險，意味著“損失”，可以部分測量，通過保險和再保險機構予以分擔。如財產損失的各類險種；Uncertainty，不確定性，無法估算，利率、匯率、薩斯等無法轉嫁出去，利潤（Profit）非是對Risk的回報，而是對Uncertainty的回報。現代信用制度和金融市場的完善使得企業(yè)發(fā)起人能夠擺脫企業(yè)主的身份。當發(fā)起人沒有太多個人資本時，可能只以技術、時間、和精力等非金錢要素投資。當企業(yè)進入正常運作以后，發(fā)起人可以選擇轉讓所有權，從而不必承擔產品的價格風險。但是由于發(fā)起人投入了大量時間和精力，如果企業(yè)徹底失敗了，發(fā)起人有可能連這類投入的回報都拿不到。因此發(fā)起人不一定承擔產品價格風險，但要承擔其它風險。2022/12/3034企業(yè)家首先要敢于承擔風險和不確定性，創(chuàng)業(yè)精神職業(yè)經理人也需要學習創(chuàng)業(yè)精神以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤；以新思想、新產品，在新市場中競爭；以管理手段，經由效率提升來創(chuàng)造利潤；在舊市場中，企圖以更精良的管理手段，繼續(xù)維持原有產品市場的利潤；創(chuàng)業(yè)家職業(yè)經理人2022/12/3035職業(yè)經理人也需要學習創(chuàng)業(yè)精神以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤；以管理手段DiscussionTopic：創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因硅谷是目前全世界人均生產力與平均投資報酬率最高的地方，而這里與其他地區(qū)最大的不同點在于擁有一股支持創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動的精神力量。機會、資源、人才在這一地區(qū)可以獲得充分自由的流動，是硅谷精神最大的特色。好的創(chuàng)業(yè)點子通常都可以找到所需要的資金，挖掘到有能力的人才共創(chuàng)大業(yè)，因此在硅谷創(chuàng)業(yè)成功的機會比其他地方來得大。反觀一般成熟企業(yè)的內部，過渡創(chuàng)新的點子通常被視為離經叛道，難以獲得資金與人才的支援，更沒有實踐的機會。硅谷的成功要歸于她所形成的環(huán)境特征，包括專業(yè)分工、旺盛的創(chuàng)業(yè)精神、風險投資業(yè)的資金投注、產業(yè)之群聚、大量的資訊與人力流動、產學密切交流互動、開放的企業(yè)文化與彈性的組織、產業(yè)間密切的技術合作與策略聯盟、產業(yè)創(chuàng)新速度快、探取創(chuàng)新的競爭策略等。2022/12/3036DiscussionTopic：創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神需要有更開放的社會環(huán)境由一介小漁港起家，十九世紀以金礦吸引投資家，進而造就高科技產業(yè)之鄉(xiāng)——硅谷，引領人類進入網路的新世紀。是一個新興且創(chuàng)新導向的多元社會；舊金山以扮演同性戀之鄉(xiāng)、反越戰(zhàn)基地、嬉皮的發(fā)源地、新移民尋夢處聞名；柏克萊大學的學風開放，史丹佛大學教授與周邊企業(yè)關系密切；擁有一切優(yōu)勢資源：金融、教育、科學研究、基礎建設、臨近富裕的歐洲，以及128號公路旁很早就奠基的科技產業(yè)規(guī)模，卻在這場引領美國進入新經濟的高科技產業(yè)創(chuàng)新競賽中不斷落后；是一個自足、保守與單一的成熟社會；廠商一貫自傲于優(yōu)異的傳統(tǒng)于企業(yè)文化，內部管理與組織制度嚴謹而完善；對西岸這種破壞傳統(tǒng)與大膽創(chuàng)新的行為，人種雜沓與多元文化的環(huán)境，一向嗤之以鼻。舊金山美國東岸2022/12/3037發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神需要有更開放的社會環(huán)境由一介小漁港起家，十向硅谷學習要活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機會、資源、人才能夠在組織內部自由流通；鼓勵成員勇于進行創(chuàng)新與內部創(chuàng)業(yè)；給予創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動有力的資源協(xié)助；并將創(chuàng)新成果與成員共同分享；學習硅谷人的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神。2022/12/3038向硅谷學習要活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機會、資源、人才能夠在組織內

country創(chuàng)業(yè)時代的組成富有創(chuàng)業(yè)精神的人富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)富有創(chuàng)業(yè)精神的國家創(chuàng)新型國家

companyPeople2022/12/3039

創(chuàng)業(yè)精神的價值在21世紀的全球經濟競爭中取得成功富有創(chuàng)業(yè)精神的國家創(chuàng)業(yè)精神的復興富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)不確定性下生存的有力武器創(chuàng)業(yè)精神2022/12/3040創(chuàng)業(yè)精神的價值在21世紀的全球經濟競爭中取得成功富有創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)的原因在市場上發(fā)現了機會；相信自己的經營模式比以前人更有效率；希望將擁有的專長發(fā)展成為一向新事業(yè)；已完成新產品開發(fā)，而且相信這項新產品能在市場上找到利基；想要實現個人的夢想；相信創(chuàng)業(yè)是致富的唯一路徑。2022/12/3041創(chuàng)業(yè)的原因在市場上發(fā)現了機會；2022/12/2341“創(chuàng)新者的兩難”(Innovator'sDilemma)(Christensen,1997)有些創(chuàng)新獨出心裁，跟現有的產品或生產方式截然不同。一旦實行這類創(chuàng)新，現有的市場秩序就會被打亂，現有的生產或銷售方式有可能會落伍，因此當前占領市場的大企業(yè)不愿去搞，有時甚至會百般阻撓。即使是當年最有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，成功以后為了守住基業(yè)，也有反創(chuàng)新的傾向，由創(chuàng)新者轉變?yōu)槭貥I(yè)人。本來靠創(chuàng)新聞名的企業(yè)反而故步自封，被新一代的創(chuàng)新者后來居上。2022/12/3042“創(chuàng)新者的兩難”(Innovator'sDilemma)(AT&T早年壟斷美國電話市場，當微波通訊和移動通訊技術出現時，AT&T都表現冷淡，并設法阻止新技術的推廣。最終這兩種技術都是由新公司大力推出的。有趣的是，移動通訊技術竟然還是AT&T的貝爾實驗室研究出來的。AT&T沒有大力發(fā)展移動電話。企業(yè)家克來格-麥考(CraigMcCaw)建立了美國的移動通訊網絡。AT&T在1993年才將麥考的網絡買下來，成為它自己的移動電話分部(AT&TWireless)。2022/12/3043AT&T早年壟斷美國電話市場，當微波通訊和移動通訊技術出現時英俊的McCaw是否想過移動的今天2022/12/3044英俊的McCaw是否想過移動的今天2022/12/2344IBM最早生產大型計算機，而小型計算機出現時，卻是由DEC(DigitalEquipmentCorporation)和惠普公司等領銜市場。而再后來當微機出現時，卻是由新崛起的蘋果電腦公司打先鋒。DEC和惠普公司被認為最有機會開拓個人電腦市場，卻都錯過了。蘋果公司的發(fā)起人之一伍茲聶克當年就任職于惠普公司，并建議惠普公司搞個人電腦，卻遲遲不被采納。比爾-蓋茨是有史以來最偉大的企業(yè)家之一。微軟公司是他一手創(chuàng)建的軟件王國。微軟公司的支柱產品是它的WINDOWS微機操作系統(tǒng)軟件。WINDOWS和蘋果公司的操作系統(tǒng)互不相容。在WINDOWS操作系統(tǒng)下寫的文件在蘋果計算機上無法使用，反之亦然。這給微機的使用者造成很多不便。另一家軟件公司太陽微系統(tǒng)(SunMicrosystems)推出Java程序語言，用它編寫的程序可以跨操作系統(tǒng)運行，不受操作系統(tǒng)的限制。太陽微系統(tǒng)的思路無疑是計算機行業(yè)的一大創(chuàng)新。2022/12/3045IBM最早生產大型計算機，而小型計算機出現時，卻是由DEC大企業(yè)的經理往往傾向于小規(guī)模地改進產品或經營方式。比如說，微軟公司在不斷推出新產品。可是仔細看來，WORD2000和WORD97能夠差多少？WINDOWS98比WINXP究竟差多少？許多網絡管理人員建議用回WIN98。正因為現有企業(yè)傾向于墨守成規(guī)，熊比特說創(chuàng)新往往表現為“新人創(chuàng)立新公司”。由于創(chuàng)新者一旦成功，就將陷入繼續(xù)創(chuàng)新和維持現有秩序的兩難境地，所以鼓勵新人創(chuàng)立新公司才是保證創(chuàng)新不斷出現的必由之路。2022/12/3046大企業(yè)的經理往往傾向于小規(guī)模地改進產品或經營方式。比如說，微創(chuàng)業(yè)精神與領導力2022/12/3047創(chuàng)業(yè)精神與領導力2022/12/2347企業(yè)家的資質條件：不畏風險和不確定性的冒險文化受到創(chuàng)業(yè)開放型文化熏陶——中國的教育遠遠滯后于時代的要求。沒有七彩的世界，沒有三維的立體，就沒有“自信力”，缺乏“創(chuàng)造力”。品質和信用。范旭東：不用公司錢財牟私利；地位圖私益；工作時間辦私事。遠景、愿景，《競爭大未來》——競爭力之本重效率、守時間。2022/12/3048企業(yè)家的資質條件：不畏風險和不確定性的冒險文化2022/12成功的企業(yè)家需要決斷力(judgement)、信心(faith)、說服力(persvasiveness)、堅定不移(determination)的毅力和品質。一旦做出某種判斷，企業(yè)家要象信仰上帝的存在那樣相信他自己的判斷。否則一遇挫折就打退堂鼓，最終什么事也做不成。光企業(yè)家自己有信心還不夠，他還必須有能力說服別人相信他的判斷，這樣才能引來投資或別人的支持。企業(yè)家常常做出與眾不同的判斷，令大多數人無法理解。許多經濟學家戲稱企業(yè)家為“傻瓜”(fools)，那些最成功的企業(yè)家只不過是“幸運的傻瓜”(luckyfools)(Nye,1991)要學會在“冬天里賣冰淇淋”——王永慶2022/12/3049成功的企業(yè)家需要決斷力(judgement)、信心(fait“將有五德”——孫子智：智能發(fā)謀——統(tǒng)領團隊信：信能賞罰——“自信”+“信任”+“信念”仁：仁能附眾——“品質”+“道德”+“精神”勇：勇能果斷——“創(chuàng)業(yè)精神”+“承擔責任”嚴：嚴能立威——“嚴己”+“嚴人”+“嚴管”

——德才兼?zhèn)?，必為賢將，可寄之以國，托之于孤。2022/12/3050“將有五德”——孫子智：智能發(fā)謀——統(tǒng)領團隊2022/1每個創(chuàng)業(yè)家都應該時刻牢記

企業(yè)生命周期曲線2022/12/3051每個創(chuàng)業(yè)家都應該時刻牢記

企業(yè)生命周期曲線2022/12/2善于管理創(chuàng)業(yè)階段的不同要求2022/12/3052善于管理創(chuàng)業(yè)階段的不同要求2022/12/2352

rulesofthegaragebelieveyoucanchangetheworld.workquickly,keepthetoolsunlocked,workwhenever.knowwhentoworkaloneandwhentoworktogether.share–tools,ideas.trustyourcolleagues.nopolitics.nobureaucracy.

(Theseareridiculousinagarage.)thecustomerdefinesajobwelldone.radicalideasarenotbadideas.inventdifferentwaysofworking.makeacontributioneveryday.Ifitdoesn’tcontribute,itdoesn’tleavethegarage.believethattogetherwecandoanything.invent.2022/12/3053

rulesofthegaragebeli領導者的行動方案開放的思想和喜愛旅行（OPENMINDANDALOVEOFTRAVEL）增強溝通能力（COMMUNICATION）積極的心態(tài)（POSITIVEATTITUTE）向智力與體力投資（INVESTINMINDSANDBODIES）感激與尊重（GRATITUTEANDRESPECT）生活情趣（FUNANDJOY）2022/12/3054領導者的行動方案開放的思想和喜愛旅行（OPENMINDA雅努斯領導要義之一：

短期獲利與長遠精神的互動2022/12/3055雅努斯領導要義之一：

短期獲利與長遠精神的互動2022/12雅努斯領導要義之二：宏微協(xié)調一是宏觀決策，二是微觀執(zhí)行2022/12/3056雅努斯領導要義之二：宏微協(xié)調2022/12/2356雅努斯領導要義之三：局部與整體協(xié)調建立相互聯系的心靈地圖系統(tǒng)動力學2022/12/3057雅努斯領導要義之三：局部與整體協(xié)調2022/12/2357ent06.7SBN創(chuàng)新價值體系（value-system)Customers客戶Research研究Engineering設計Manufacturing生產Marketing營銷Sales銷售Service服務Investors投資者JointVentures合資與合作Distributors分銷商Alliances聯盟Suppliers供應商2022/12/3058ent06.7SBN創(chuàng)新價值體系（value-system雅努斯領導要義之四：男女協(xié)調2022/12/3059雅努斯領導要義之四：男女協(xié)調2022/12/2359創(chuàng)新精神的修煉：關愛社會無論何時，都要誠心誠意地去關愛社會，別害怕表達你的愛意。讓愛像一冊打開的書，讓所有人都能讀懂。讓愛自由自在地流淌，創(chuàng)造的活力會在你的內心涌動。當你關上心靈之門，讓愛與光停止流動，你創(chuàng)造的故事就會結束。2022/12/3060創(chuàng)新精神的修煉：關愛社會無論何時，都要誠心誠意地去關愛社會，創(chuàng)新精神的修煉：開放心靈任何時候，別關上心靈的門，別害怕新奇、陌生和超越常規(guī)的事物。隨時準備著聆聽直覺的感受，對你來說，它們可能極為新奇、陌生，甚至既無表述的形式，也沒有表達的內容，卻需要你用語言去說明。2022/12/3061創(chuàng)新精神的修煉：開放心靈任何時候，別關上心靈的門，別害怕新奇創(chuàng)新精神的修煉：忘卻過去總是沉浸在舊日的時光中，你就無法創(chuàng)新。你必須剪斷新生嬰兒的臍帶，他才會擁有自己的生命，孩子不可能永遠戀在母親的身邊。精神世界的生活也是這樣。面對生活的艱辛，嬰兒不會轉回母親的子宮，雛雞無法退回蛋殼，蝴蝶也不能變回幼蟲。生活不會倒轉，它只能一直向前，永遠向前。2022/12/3062創(chuàng)新精神的修煉：忘卻過去總是沉浸在舊日的時光中，你就無法創(chuàng)新創(chuàng)新精神的修煉：喜迎變革你必須為新時代中發(fā)生的神奇變化做好準備。如果你像一塊吸墨紙那樣接受和吸納這種種變化，它們就會以極為和諧寧靜的方式在你的身內身外發(fā)生。你將發(fā)現，自己會隨著種種變化而變化，卻不會受到它們過多的影響。你會像一條游在水中的魚，在變化中從容自如地生活、行動、呼吸。2022/12/3063創(chuàng)新精神的修煉：喜迎變革你必須為新時代中發(fā)生的神奇變化做好準創(chuàng)新精神的修煉：百折不饒不要被世間的煩勞和世人困窘的處境嚇倒。你一旦屈服，便會卷入混亂與動蕩之中。當世間的黑暗變得愈加濃重，你內心的光必須汲取能量，變得更加明亮，這樣，它才會幫你戰(zhàn)勝黑暗，顯示光明與永生。不要讓消極的情緒遮暗了你心中的燭光，要讓它爆出亮麗的火花。外界的任何威脅都不會湮滅心靈的光芒，無論世事如何變遷，心靈之光只會一刻不停地燃燒，永遠明亮。。2022/12/3064創(chuàng)新精神的修煉：百折不饒不要被世間的煩勞和世人困窘的處境嚇倒創(chuàng)新精神的修煉：積極樂觀健康的態(tài)度、積極的想法會促使你把今天變成你曾擁有的最奇妙無比的一天。明白哪些想法是積極肯定、充滿愛意的，那么你會發(fā)現自己正在用著積極、仁愛的方式談話、行動。事實上，你所有的觀念都會是樂觀的，你的生活將充滿愛、歡樂、幸福、健康、成功與和諧。2022/12/3065創(chuàng)新精神的修煉：積極樂觀健康的態(tài)度、積極的想法會促使你把今天創(chuàng)新精神的修煉：寧靜安詳要學會從內心深處尋找一切答案。在靜默中安坐片刻，在沉寂和寧靜中找到它。你的博識應來自心靈深處；從那里汲取你的所需。你會為自己內心的容量深感驚訝。2022/12/3066創(chuàng)新精神的修煉：寧靜安詳要學會從內心深處尋找一切答案。在靜默創(chuàng)新精神的修煉：永不言滿盡管變化的速度迅疾得令人驚訝。你應始終將盡善盡美當做自己的生活目標，然后不斷地前進，不斷地接近那看似不可能到達的終點。任何時候，不要自足自滿，停滯不前，要長久不懈地增強自己的心智與理解力。生活中，總有更多的知識需要學習，總有許多新奇的事物需要發(fā)現，擴大意識和想象的疆域、為新事物留存一處空間。打開心靈之門。積極地迎接，你便不會錯失什么。2022/12/3067創(chuàng)新精神的修煉：永不言滿盡管變化的速度迅疾得令人驚訝。你應始狄更斯《雙城記》語錄“這是最好的時期，也是最壞的時期；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代；這是信任的，也是懷疑的年代；這是光明的季節(jié)，也是黑暗的季節(jié)；這是希望的春天，也是失望的冬天；我們的前途無量，同時又感到希望渺茫；我們一齊奔向天堂，我們全都走向另一個方向……”

2022/12/3068狄更斯《雙城記》語錄“這是最好的時期，也是最壞的時期；這是智未來的創(chuàng)業(yè)者男性與女性創(chuàng)造性與紀律性感性與理性智慧與強健2022/12/3069未來的創(chuàng)業(yè)者男性與女性2022/12/2369演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！創(chuàng)業(yè)管理導論

—創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力主講：李亞寧工商管理學院現代金融研究所2022/12/3071創(chuàng)業(yè)管理導論

—創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力主講：李亞寧202創(chuàng)業(yè)導論創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力尋求創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)管理軌跡及風險投資概要2022/12/3072創(chuàng)業(yè)導論創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力2022/12/232創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力2022/12/3073創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神及領導力2022/12/233你將了解：1.企業(yè)家（Entrepreneur）、創(chuàng)業(yè)團隊（EntrepreneursGroup）、創(chuàng)業(yè)（Venture）、創(chuàng)新（Innovation）、創(chuàng)業(yè)機會（Entrepreneurialopportunity）、個體獨立的創(chuàng)業(yè)精神（IndependentEntrepreneurship）及公司內部創(chuàng)業(yè)精神（CorporateIntrapreneurship）等核心概念2.創(chuàng)業(yè)過程中的三維要素互動體系3.熊彼特(Schumpeter,1934)，科茲奈（Kirzner，1973），彼得·德魯克（PeterDrucker，1985）的企業(yè)家理論。4.目前我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本狀況和對創(chuàng)業(yè)要素的考量創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家理論2022/12/3074你將了解：創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家理論2022/12/234經濟持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)經濟發(fā)展的動因太陽黑子信貸投資創(chuàng)新中國的經濟增長支持：消費·投資·進出口·財政增長方式與可持續(xù)性和諧社會與經濟增長2022/12/3075經濟持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)經濟發(fā)展的動因2022/12/235企業(yè)家精神-經濟發(fā)展的引擎何謂企業(yè)家精神企業(yè)家精神的基本特征超前決策風險決策超越自我2022/12/3076企業(yè)家精神-經濟發(fā)展的引擎何謂企業(yè)家精神2022/12/23企業(yè)家創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)機會

表圖2-1新企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的三維行動要素互動體系企業(yè)家創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)新2022/12/3077企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)新2022/12/237“Entrepreneur”是“企業(yè)家”還是“創(chuàng)業(yè)家”，是開辦新公司的發(fā)起人(Start-upFounders)？還是“老板”（Boss）或職業(yè)經理人（Manager）。李嘉誠、霍英東是企業(yè)家，董建華呢？中國國有企業(yè)的廠長、經理是企業(yè)家？士多店的老板是企業(yè)家？資本市場那些炒股成功的人士是企業(yè)家？維度要素：企業(yè)家、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神2022/12/3078“Entrepreneur”是“企業(yè)家”還是“創(chuàng)業(yè)家”，是開經濟學家們的理論觀點1.古典經濟學家的企業(yè)家理論重商主義者理查德·坎緹隆(RichardCantillon,1775.)的企業(yè)家論企業(yè)家（Entrepreneur）一詞最早是指十五世紀中歐的將官，組成遠征軍四處探險圖利，而這些人的基本特征就是“冒險”?！叭魏畏N類的自我雇傭的人，只要一個人不是受雇于他人或為工資而工作，它就是一個企業(yè)家(Undertaker)?！迸袛鄻藴省肮蛡蛘f”

“企業(yè)家階層與雇用人員階層的關鍵區(qū)別在于，企業(yè)家生活在不確定的狀況下，他們今天以確定的價格購買商品和勞務，但未來得銷售價格卻是不確定的?！薄麧櫴菍ζ髽I(yè)家承擔價格風險的回報古典經濟學家J.B.薩伊(JeanBaptisteSay,1767-1832.)的觀點最早用于經濟學，并注意到企業(yè)家的作用?！芭c其說是嚴格意義上的食利性質的資本家、土地所有者和勞動者，毋寧說是企業(yè)家在指揮生產和財富的分配?！薄捌髽I(yè)家是整個生產體系的樞紐。人們需要的并不是直接的勞動、土地和資本，而是這三種要素提供的效用，正是企業(yè)家把他們結合起來以滿足人們的需要?！迸袛鄻藴省按碚f”亞當·斯密的生產三要素理論：勞動、土地、資本薩伊加入了第四個要素：企業(yè)家（Agent）羅默加入第五個要素：？2022/12/3079經濟學家們的理論觀點1.古典經濟學家的企業(yè)家理論2022/奧地利學派的主要代表

約瑟夫-熊彼特(JosephSchumpeter)

——“創(chuàng)新說”

2022/12/3080奧地利學派的主要代表

約瑟夫-熊彼特(JosephSchu2.約瑟夫·熊彼特(JosephSchumpeter,1910.)的觀點企業(yè)家是“創(chuàng)造性毀滅者”

作為社會經濟創(chuàng)新者的企業(yè)家不同于投機家和發(fā)明家。企業(yè)家所從事的，不是囤積任何種類的商品，不是創(chuàng)造前所未有的生產方法，而是以不同的方式運用現有的生產方法；以更恰當的方式，更有利的方式運用現有的方法。他們實現了新的生產要素結合方式。我們把新組合的實現稱為“企業(yè)”，把職能是實現新組合的人稱為“企業(yè)家”。新的企業(yè)不斷誕生，推出新的產品和技術，搶奪舊有企業(yè)的市場份額，打破舊有的經濟秩序，進行“創(chuàng)造性的毀滅”(CreativeDestruction)，從而把經濟推上新臺階----經濟發(fā)展理論，P.83“企業(yè)家是創(chuàng)造性的毀滅者（或破壞者）?！毙鼙颂卣J為可能發(fā)起創(chuàng)業(yè)活動的五種生產要素結合方式僅僅是經濟的成長，如人口和財富的成長所表明的，在這里也不能稱作是發(fā)展過程。因為它沒有產生在質上是新的現象?！ぁぁぁぁぁの覀兯f的發(fā)展可以定義為執(zhí)行新的組合。這個概念包括下列五種情況：采用一種新的產品采用一種新的生產方法開辟一個新的市場開辟或控制原材料的一種新的供應來源實現一種產業(yè)的新的組織---經濟發(fā)展理論，P.73-742022/12/30812.約瑟夫·熊彼特(JosephSchumpete“LongWaves”理論解釋了企業(yè)家群體在時間上的不均衡分布導致經濟波動的原因。靠增加勞動力和重復現有生產方式可以使經濟增長，但不能使經濟發(fā)展。發(fā)展意味著創(chuàng)新的實現，往往體現在“新人創(chuàng)立新公司”。近200年的歷史上，大的創(chuàng)新包括蒸汽機的應用、鐵路的開通、電力的使用、內燃機車的出現、電視的發(fā)明、計算機的普及、以及互聯網的商業(yè)化等等。巨大的創(chuàng)新帶來的經濟的巨幅波動，大約幾十年才出現一次，熊比特把它稱為經濟的長波(LongWaves)。在這一過程中，技術的發(fā)明人無疑都起了重要作用。但從經濟角度來看，是企業(yè)家最終把已有的技術推向市場，他們的作用也同樣重要。隨著競爭的加劇，企業(yè)家享受的超額利潤就不復存在。如果下一次的創(chuàng)新不能及時產生，經濟就會呈現投資過度的癥狀，進而產生經濟衰退，直到下一個大企業(yè)家推出下一輪創(chuàng)新。熊比特以為，企業(yè)家的出現在時間上是不均勻分布的。所以有一段時間企業(yè)家層出不窮、創(chuàng)新不斷，而另一段時間則企業(yè)家聊聊無幾、缺乏創(chuàng)新。這是造成經濟周期波動的根本原因。結論：中國自改革開放到最近幾年的經濟發(fā)展看，國內生產總值從1978年到2001年將近翻三番，其中創(chuàng)業(yè)型經濟的比重急劇上升，成為最重要的增長部門。熊彼特關于“經濟長波”的觀點2022/12/3082“LongWaves”理論解釋了企業(yè)家群體在時間上的不均衡熊彼特對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動機的觀點首先，存在有一種夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是（雖然不一定）一個王朝。······對于沒有其他機會獲得社會名望的人來說，它的（指工業(yè)上或商業(yè)上的成功）引誘力是特別強烈的權利和獨立的感覺。其次，存在有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)越的沖動，求得成功不是為了成功的果實，而是為了成功本身?！ぁぁぁぁぁそ疱X上的輸贏是次要的考慮，或者無論如何只是作為成功的指標和勝利的象征才受到重視。最后，存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情辦成的歡樂，或者只是施展個人的能力和智謀的歡樂?！ぁぁぁぁぁみ@一類動機，在三類之中，是最明白不過的反享樂主義的。----經濟發(fā)展理論，P.104——深圳萬科集團的董事長王石竟然去攀珠穆朗瑪峰，可思議么？？熊彼特關于信貸與資本的觀點在我們所談的意義上的信貸，其基本作用在于使企業(yè)家能夠把他所需要的生產要素從他們原先所被派的用場中抽取出來，按需要加以利用，從而迫使經濟體系進入新的渠道。因此，提供信貸就相應的意味著創(chuàng)造購買力，而新創(chuàng)造出來的購買力要能起作用，就只限于把信用給予企業(yè)家；并且也只限于以此為目的之時，新創(chuàng)設的購買力才是必須的。---經濟發(fā)展理論，P.118

這意味著：資本家可以作為發(fā)起人，雖然直接參與了公司的創(chuàng)辦，卻不一定要是企業(yè)家，如銀行家，投資家。現代企業(yè)家從所謂的“兩權分離”再一次走向了“兩權合一”，“經理人革命”的內涵已經發(fā)生了質的變化。2022/12/3083熊彼特對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動機的觀點2022/12/23133.霍華德H·斯蒂文森(HowardH.Stevenson)的企業(yè)家論

“企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神是一種管理方式，追求機會而不顧手中的資源。”企業(yè)家型管理與行政型管理的區(qū)別機會導向的管理方式原有生意機會的枯竭市場環(huán)境迅速變化搶先進入市場的壓力決策時間緊迫個人決策手中擁有少量的資源資源貶值的風險扁平的、靈活的組織結構基于成長率的績效考核體系與成果掛鉤的報酬哲學經營單位的規(guī)模較小崇尚創(chuàng)新和鼓勵嘗試的企業(yè)文化資源和效率導向的管理方式成長的市場、較高的市場份額市場環(huán)境相對穩(wěn)定內部輿論的壓力決策時間從容集體決策企業(yè)擁有大量資源充分利用資源的壓力多層級的、僵化的組織結構基于投資報酬率的績效考核體系與職務和責任掛鉤的報酬哲學經營單位的規(guī)模很大從眾的和不寬容失敗的企業(yè)文化企業(yè)家型管理的驅動因素行政型管理的驅動因素2022/12/30843.霍華德H·斯蒂文森(HowardH.Stev4.企業(yè)家的人口統(tǒng)計學特征馬克斯·韋伯的“新教倫理命題”屈從于一個統(tǒng)治集團的少數民族或少數派宗教，由于他們自愿或不自愿地被排除在政治影響之外，一般都會以一種異乎尋常的力量介入經濟行為。

---新教倫理與資本主義精神，P.27天主教更注重來世，其最高理想更具禁欲苦行色彩，這無疑將會將其信徒培養(yǎng)得對現實的利益無動于衷。---同上書，P.28“你看見辦事殷勤的人么，他們必站在君王面前”（圣經·箴言）。在現代經濟制度下能掙錢，只要掙得合法，就是長于、精于某種天職(Calling)的結果和表現?！ぁぁぁぁぁひ粋€人對天職負有責任乃是資產階級文化的社會倫理中最具代表性的東西，而且在某種意義上說，它是資產階級文化的根本基礎。它是一種對職業(yè)活動內容的義務，每個人都應感到、而且確實也感到了這種義務。---同上書，P.38在英語的calling（職業(yè)，神召）一詞中，至少含有一個宗教的概念：上帝安排的任務---這一點不會被人誤解。無論是在信仰天主教為主的諸民族的語言中，還是在古代民族的語言中，都沒有任何表示與我們所知的“職業(yè)”（就其是一種終生的任務，一種確定的工作領域這種意義而言）相似的概念的詞。--P.

592022/12/30854.企業(yè)家的人口統(tǒng)計學特征2022/12/2315

職業(yè)思想引出了所有新教教派的核心教理：上帝應許的唯一生存方式，不是要人們以苦修的禁欲主義超越世俗道德，而是要人完成個人在現世里所處地位賦予它的責任和義務。這是它的天職。---P.59家庭影響是形成企業(yè)家的另一個重要因素容納拒絕低度控制高度控制自尊逆反Collins,Moore--逆反模式未來的企業(yè)家往往是對他早期所受到的來自家庭和環(huán)境的要求的逆反。企業(yè)家的個性特征既是它成功的原因，也是他失敗的原因。2022/12/3086職業(yè)思想引出了所有新教教派的核心教理：上帝應許的唯一生存方德魯克關于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)精神的精彩論述九十多歲高齡的彼得·德魯克（PeterDrucker，也稱杜拉克，1985）是管理學經驗學派的主要代表，他在八十年代提出了“創(chuàng)業(yè)型經濟體系”的概念，認為“美國的經濟動力及工作機會主要是來自熊彼特所關注的創(chuàng)業(yè)家與其創(chuàng)新”。代表作——《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新》2022/12/3087德魯克關于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)精神的精彩論述九十多歲高齡的彼得·德魯德魯克認為一項創(chuàng)新的考驗并不在于它的新奇性、科學性或智慧性，而在于推出市場后的成功程度。這也就是說，創(chuàng)造產品的新概念或新的程序方法還不能稱為“創(chuàng)新”，只能被視為“發(fā)明”，因為“創(chuàng)新”必須要將新產品、程序或服務帶到市場上，并進而實現市場利益。2022/12/3088德魯克認為一項創(chuàng)新的考驗并不在于它的新奇性、科學性或智慧性，創(chuàng)新的過程技術推動型市場推動型技術推動型的創(chuàng)新過程市場推動型的創(chuàng)新過程基礎研究應用研究產品構想產品開發(fā)生產行銷形成市場基礎研究應用研究市場需求產品構想產品開發(fā)生產行銷2022/12/3089創(chuàng)新的過程技術推動型市場推動型技術推動型的創(chuàng)新過程市場推動型當代奧地利學派的主要代表科茲奈(IsraelKirzner)認為：“企業(yè)家就是低買高賣的套利投機者”2022/12/3090當代奧地利學派的主要代表科茲奈(IsraelKirzner“企業(yè)家在經濟體系中的作用”文章中糾正了“無商不奸”。認為：“企業(yè)家渴望利潤就好比風力驅動帆船，既有可能將其帶到安全的港灣，也有可能吹向礁石，因此，追逐利潤不能保證避免大量的浪費、不公正和不幸的發(fā)生”企業(yè)家是能夠辨認市場不均衡所帶來的機會，采取行動從中獲利，并且有能力正確預測下次不均衡發(fā)生的時間地點之人。他認為，企業(yè)家在經濟體系中的作用之一是擔當了某種代理人，能刺激社會利用現有的零碎的、分立的知識的，這將使社會不斷接近于在現有技術知識條件下最充分地利用現有資源，也能使社會避免浪費并借助溝通和克服知識的分立性質而成功地就經濟問題進行協(xié)商。作用之二是企業(yè)家和企業(yè)活動不僅能刺激社會不斷地意識到更好地利用現有資源的辦法，特別是企業(yè)家的“機敏”（Alertness）還能產生出新的技術知識，發(fā)現迄今為止一直沒人注意到的全新的資源形態(tài)。2022/12/30912022/12/2321我們的結論：一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起通常涉及三個重要角色：發(fā)起人、經理人、以及投資人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起人和管理者雖然可以由同一個人承擔，卻是兩個不同的角色。例如比爾-蓋茨，既是微軟公司的發(fā)起人，又參公司的經營管理。但現代企業(yè)更多的是發(fā)起人和管理者的分離。職業(yè)經理人(Manager)是被公司雇傭來控制、組織、指導企業(yè)各項業(yè)務活動或組織的職業(yè)管理者，所管理的業(yè)務活動或組織既可以是整體性的，也可以是部分性的。經理人不一定是發(fā)起人，企業(yè)經營的職業(yè)成就感完全可以超越自主創(chuàng)業(yè)的成就感，當然這與職業(yè)經理人的個性特質、價值取向等創(chuàng)業(yè)要素有關。識別創(chuàng)業(yè)家與經理人不同的特征變量有三個：是否從事創(chuàng)業(yè)活動，是雇傭者還是被雇傭者（被雇傭的地位），是否承擔一定的財務風險。一般而言，無論是自主型創(chuàng)業(yè)企業(yè)、家族企業(yè)，還是現代大企業(yè)對職業(yè)經理人的雇傭都有事先的契約安排。在職業(yè)經理人市場成熟的西方國家這種特征尤其明顯。2022/12/3092我們的結論：一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起通常涉及三個重要角色：發(fā)起人、DiscussionTopic:發(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明不等于創(chuàng)新；創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)；成功的發(fā)明家（Inventor）不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur);成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備發(fā)明的能力；發(fā)明與創(chuàng)業(yè)分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動機、過程，以及追求的目標都大有差異。呼風喚雨能使日月變色吞川納海能讓乾坤倒轉2022/12/3093DiscussionTopic:發(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明不等于創(chuàng)新；愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就是，他能夠使一項發(fā)明，在技術上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤。以電燈的發(fā)明為例，光在實驗室內使一盞燈發(fā)亮，只能說是科學上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產，具有千小時以上發(fā)亮的產品可靠度，否則電燈就可能還只是實驗室中的樣品。而愛迪生的最大貢獻就是，他為電燈的商業(yè)化應用建構整個配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產能力、提升產品的可靠度、設置發(fā)電廠、開發(fā)電力聯網系統(tǒng)等，因此他不只是一位發(fā)明家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。2022/12/3094愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學應用研究創(chuàng)意市場研究機會評估原型經營計劃創(chuàng)立新事業(yè)試行經營計劃調整經營計劃進入事業(yè)成長期改良與改善階段制度化管理階段穩(wěn)定中逐漸退出科學家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)業(yè)家成長企業(yè)的管理者成熟企業(yè)的管理者2022/12/3095創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)企業(yè)家不一定要是Inventor“發(fā)明是對產品、方法或者某一項改進所提出的新的技術方案”——《中華人民共和國專利法實施細則》方案=創(chuàng)意=想法=點子=“Idea”目的不同，發(fā)明人—滿足創(chuàng)造的興趣和研究欲望，未必與現實經濟生活相聯系，具有“開發(fā)純粹科學的傾向”；創(chuàng)新—追求商業(yè)利益，具有“將科學應用于市場產出的傾向”。Jobs和Wozniac是微機的發(fā)明人么？BGates是第一個發(fā)明操作系統(tǒng)的么？Dell的直銷方式是第一個么？目前網上銷售第一人是誰？企業(yè)家的“Alertness”至關重要，我們認同熊彼特的觀點，認為，企業(yè)家與企業(yè)創(chuàng)辦人、發(fā)起人以及經理人最大的區(qū)別在于“創(chuàng)新”二字。2022/12/3096企業(yè)家不一定要是Inventor“發(fā)明是對產品、方法或者某一Arbitrage（套利，投機）奧地利學派的FHayek哈耶克等人認為是一種“信息收集機制”（Information-GatheringMechanism）。麥克爾·戴爾(MichaelDell)還是在德州大學一年級新生時就開始倒賣組裝計算機。他先是買入陽春型的IBM，然后按照顧客的需求進行設計組裝，擴充之后的功能每月可賣50,000-60,000美元。1984年夏天，他開始離開學校，專門為醫(yī)師、律師、小型企業(yè)建構完整的個人計算機系統(tǒng)(第一個月曾創(chuàng)下180,000美元的銷售紀錄)，9個月后，39位員工當初采用直銷方式銷售電腦達到了600萬美元。兩類創(chuàng)新：一、對新產品的創(chuàng)造性生產；二、對老產品采用創(chuàng)新的新方法。2022/12/3097Arbitrage（套利，投機）奧地利學派的FHay一個組織內部創(chuàng)業(yè)家的集合（也有可能只有一個人）構成了創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)團隊成員是什么背景出身？卡姆等人（Kamm，Shuman，Seeger，Nurick，1990）的定義是：“創(chuàng)業(yè)團隊是指兩個或兩個以上的個人參與創(chuàng)立的過程并投入相同比例的資金”。這個定義著重從創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)建和所有權的兩大特性出發(fā)。但是由中國的高科技創(chuàng)業(yè)的過程來看，創(chuàng)業(yè)團隊成員彼此之間出資的比率由于個人經濟狀況的差異并不相同。郭洮村(1998)依據臺灣的產業(yè)環(huán)境狀況，對創(chuàng)業(yè)團隊的定義稍做修正，認為“創(chuàng)業(yè)團隊”是指兩個或兩個以上的個人參與創(chuàng)立的過程并投入的資金。噶納等人（Gartner,Shaver,Gatewood&Katz，1994）延續(xù)了卡姆等人對創(chuàng)業(yè)團隊的定義，認為創(chuàng)業(yè)團隊包括所有對企業(yè)戰(zhàn)略選擇有直接影響的個人，也就是說董事會尤其是占有一定股權的創(chuàng)投機構也包含其定義之中。綜上所述，我們認為，只要符合上述三項要件中的其中兩項即可被認定為創(chuàng)業(yè)團隊中的一員。2022/12/3098一個組織內部創(chuàng)業(yè)家的集合（也有可能只有一個人）構成了創(chuàng)業(yè)團隊人人都是企業(yè)家！天生的企業(yè)家守舊者經過培訓的企業(yè)家！生存之必備——法律·會計·金融及專業(yè)2022/12/3099人人都是企業(yè)家！天生的企業(yè)家2022/12/2329創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神2022/12/30100創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神2022/12/2330“創(chuàng)業(yè)精神”（Entrepreneurship）“創(chuàng)業(yè)精神”一詞大多被翻譯為“企業(yè)家精神”或“創(chuàng)業(yè)家精神”，但該詞的內涵體現了一種創(chuàng)新活動的行為過程，而非創(chuàng)業(yè)家的人格特質。創(chuàng)業(yè)精神的主要意含為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新的手段，有效利用各種資源，創(chuàng)造出新的“價值”并實現商機。雖然創(chuàng)業(yè)常常是以開創(chuàng)新公司的方式產生，但創(chuàng)業(yè)精神不一定只存在于新事業(yè)之中。明茨伯格（H.Mintzberg，1988）把創(chuàng)業(yè)精神看作是一種管理模式，認為不論企業(yè)處于什么樣的規(guī)?；蛱幵谀膫€生命周期階段，只要創(chuàng)新活動延續(xù)不斷，那么，該組織依然具備企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神。公司內部創(chuàng)業(yè)精神就是這種精神的一種延續(xù)（PinChot，1985）。2022/12/30101“創(chuàng)業(yè)精神”（Entrepreneurship）“創(chuàng)業(yè)精神”創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神組織的創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以個人力量，在個人愿景引導下，從事創(chuàng)新活動，并進而創(chuàng)造一個新事業(yè)