戰(zhàn)略管理第五章修改

縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章

南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化

企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項(xiàng)活動(dòng)），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯。本節(jié)將討論：縱向一體化的含義與形式交易成本理論簡介縱向一體化的收益與風(fēng)險(xiǎn)成功的縱向一體化案例：日本與瑞士的手表業(yè)瑞士手表在起步階段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠著一絲不茍的家傳手藝，零件制造和成品表組裝由不同的企業(yè)來承擔(dān)。日本的手表制造業(yè)（以精工集團(tuán)為代表）在戰(zhàn)后得到恢復(fù)時(shí)，其縱向一體化程度就超過了瑞士企業(yè)。什么原因使兩者在產(chǎn)品開發(fā)速度上出現(xiàn)差距？瑞士手表業(yè)在八十年代以后的重組。一、縱向一體化的含義與形式概念：處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經(jīng)營系統(tǒng)之中；這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經(jīng)營。組織形式：1.某個(gè)部門2.分公司3.控股子公司產(chǎn)權(quán)形式：完全一體化。全資或控股。準(zhǔn)一體化。參股?？v向一體化的程度與方向縱向一體化程度：完全一體化；錐形一體化（部分一體化）。縱向一體化方向：向前一體化（與產(chǎn)品流向相同）；向后一體化（與產(chǎn)品流向相反）。縱向一體化：企業(yè)是市場的替代物。二、交易成本理論交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見的隱含成本在裡面，過去我們所談的成本只有生產(chǎn)成本(productcost)，而這之外所隱含成本－統(tǒng)治成本(governancecost)卻很少去考慮。交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。經(jīng)濟(jì)體制之發(fā)展，在於使交易成本經(jīng)濟(jì)化。交易成本的類型事前(ex-ante)成本，舉例如下:1.起草契約成本。2.協(xié)議成本。3.保證、保險(xiǎn)成本。4.訂約成本。5.防范投機(jī)行為之篩選成本。6.尋求資訊成本。7.將交易規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化之成本(如工程招標(biāo))。8.確認(rèn)或確保財(cái)產(chǎn)權(quán)之成本。事後(ex-post)成本，舉例如下:1.調(diào)整成本。2.討價(jià)還價(jià)成本。3.統(tǒng)制結(jié)構(gòu)之設(shè)立與維持成本(與爭議處置有關(guān))。4.擔(dān)保成本(用於擔(dān)保承諾之履行)。5.因投機(jī)行為所造成之道德風(fēng)險(xiǎn)成本。6.量測與監(jiān)督成本。7.補(bǔ)貼中介人、仲裁者成本、或訴訟成本。8.爭議處置期間所發(fā)生之腐蝕、延滯成本。9.認(rèn)證成本。10.獎(jiǎng)勵(lì)成本。11.終止契約或?qū)Ψ降归]後，另行交易衍生之成本。交易成本存在的原因Williamson認(rèn)為交易成本之存在，依賴於有限理性、投機(jī)主義、與資產(chǎn)特定性等三項(xiàng)因素，如果此三項(xiàng)因素皆不存在，則不會(huì)產(chǎn)生交易成本。有限理性--人非全知全能者投機(jī)主義--見利而違約資產(chǎn)特定性--資產(chǎn)的專用范圍，Lock-in效應(yīng)在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生一些不可預(yù)見的變化時(shí)，這些因素將會(huì)引起大量高風(fēng)險(xiǎn)、高費(fèi)用的爭價(jià)行為。交易的形態(tài)（Macneil的劃分）古典契約法--強(qiáng)調(diào)法規(guī)和正式文件。新古典契約法--著重統(tǒng)制機(jī)制設(shè)計(jì)與爭議處置效益，如中介人、仲裁者。因?yàn)閷?duì)於長期性且不確定性高之交易，無法完整預(yù)知各項(xiàng)情境，明訂於契約，因之必需引用統(tǒng)制機(jī)制，設(shè)計(jì)於契約中，以便順應(yīng)日後各項(xiàng)情境發(fā)生之處理依據(jù)，甚或引起交易爭議時(shí)，能順利解決紛爭。（統(tǒng)制機(jī)制：市場規(guī)制）關(guān)系式契約:屬於期限既長且復(fù)雜之交易。其重點(diǎn)是長期性隨時(shí)間與情境變異而有不同之交易基準(zhǔn)，此種契約方式需能調(diào)適此項(xiàng)變異，以維系最初交易初衷，或順應(yīng)調(diào)整交易條件。（例如：技術(shù)引進(jìn)）交易形態(tài)的的影響因素素交易頻率高低弱強(qiáng)強(qiáng)資產(chǎn)專用性性標(biāo)準(zhǔn)化交易易（例：雜貨貨店）古典締約（期貨交易易）關(guān)系式締約約（例：外加加工）新古典締約約（購買房產(chǎn)產(chǎn)）三、縱向一一體化的戰(zhàn)戰(zhàn)略收益益與戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)甘肅涼州皇皇臺(tái)集團(tuán)公公司：皇臺(tái)臺(tái)人在兼并并了武威市市飲料廠皇皇臺(tái)人踏上上了新的征征程：為建建立現(xiàn)代企企業(yè)制度，，實(shí)現(xiàn)資源源的優(yōu)化配配置和組合合，組建了了甘肅涼州州皇臺(tái)集團(tuán)團(tuán)公司?；驶逝_(tái)人在兼兼并了武威威市飲料廠廠、紙箱廠廠、顆粒飼飼料廠之后后，又加快快了股份制制改造步伐伐；還建起起了占地600多畝畝的葡萄園園和1370多畝的的經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)，借以以在區(qū)內(nèi)建建設(shè)萬頭養(yǎng)養(yǎng)牛場和萬萬頭養(yǎng)豬場場；一座21層的皇皇臺(tái)大廈也也已在武威威市拔地而而起。戰(zhàn)略收益-避免交易易成本避免“縱向向市場失效效”縮短技術(shù)開開發(fā)周期，，技術(shù)擴(kuò)散散的外溢效效果。防衛(wèi)或獲取取市場支配配能力——爭價(jià)力力問題。進(jìn)入新領(lǐng)域域當(dāng)企業(yè)的上上游或下游游出現(xiàn)新機(jī)機(jī)遇而企業(yè)業(yè)又有能力力把握這項(xiàng)項(xiàng)機(jī)遇時(shí)，，縱向擴(kuò)張張就成為企企業(yè)成長的的一種方式式。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)效率偏低：：環(huán)節(jié)多而而失去了專專業(yè)化的效效率。“大大而全”往往往不如““小而專””。難于協(xié)調(diào)：：內(nèi)部價(jià)格格問題。機(jī)動(dòng)性差：：企業(yè)在開開發(fā)新產(chǎn)品品時(shí)總是會(huì)會(huì)優(yōu)先考慮慮自己擁有有的原材料料生產(chǎn)能力力。生產(chǎn)失衡：：生產(chǎn)能力力不均衡使使每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都要銷售售產(chǎn)品。占用資金：：高固定成本本和資金需需求；退出出障礙大。。管理復(fù)雜：：需要的管管理知識(shí)增增加。為什么縱向向一體化會(huì)會(huì)損害靈活活性acbABC企業(yè)當(dāng)企業(yè)收購購了b企業(yè)以后，，就會(huì)對(duì)B市場形成依依賴。四、成功的的縱向一體體化注重關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)的一體體化注重對(duì)銷售售環(huán)節(jié)的一一體化廣泛的采用用準(zhǔn)一體化化應(yīng)該關(guān)注的的問題，日日本中小企企業(yè)的“再再編”問題題，準(zhǔn)一體體化是否過過時(shí)？日本本企企業(yè)業(yè)的的縱縱向向一一體體化化縱向向一一體體化化的的成成功功條條件件具有有足足夠夠的的規(guī)規(guī)模模。。資源源集集中中。。內(nèi)部部效效率率高高，，適適度度引引入入市市場場化化機(jī)機(jī)制制。。關(guān)鍵鍵的的價(jià)價(jià)值值活活動(dòng)動(dòng)（（核核心心能能力力））一一般般應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)全全部部一一體體化化。。在錐錐形形一一體體化化中中，，錐錐尖尖產(chǎn)產(chǎn)品品不不能能是是構(gòu)構(gòu)成成競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢的的關(guān)關(guān)鍵鍵價(jià)價(jià)值值活活動(dòng)動(dòng)。。第二二節(jié)節(jié)資資源源外外取取資源源外外取?。ǎ∣utsourcing）），，有時(shí)時(shí)也也譯譯為為業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包。。美美國國的的資資源源外外取取學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)的的定定義義是是““資資源源外外取取是是一一種種通通過過有有選選擇擇地地將將一一些些功功能能（（及及其其日日常常（第三方供應(yīng)商是對(duì)資源提供者的另一種叫法，之所以這樣稱呼是因?yàn)樗窃谫Y源外取方企業(yè)（第一方）與其顧客（第二方）的關(guān)系之外的第三方。）資源源外外取取的的形形式式1））工工作作外外包包（ContractingOutWork）2）戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在某個(gè)時(shí)期以相互合作的方式來實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：小企業(yè)之間的合作關(guān)系。4）虛擬化經(jīng)營：企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。準(zhǔn)一一體體化化與與準(zhǔn)準(zhǔn)交交易易盡管管資資源源外外取取可可以以作作為為一一體體化化的的反反向向運(yùn)運(yùn)作作，，但但兩兩者者之之間間存存在在著著相相同同的的內(nèi)內(nèi)容容，，即即現(xiàn)現(xiàn)代代的的企企業(yè)業(yè)越越來來越越強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)合合作作。。資源源外外取取的的主主要要?jiǎng)觿?dòng)因因技術(shù)術(shù)復(fù)復(fù)雜雜性性和和高高開開發(fā)發(fā)成成本本。。專業(yè)業(yè)化化分分工工的的結(jié)結(jié)果果。。（（廣廣告告商商））市場場需需求求日日益益變變化化莫莫測測。。社會(huì)會(huì)變變革革和和技技術(shù)術(shù)革革命命為為資資源源外外取取提提供供了了有有利利的的條條件件。。（（資源源外外取取的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性收收益益降低低成成本本———交交易易成成本本低低于于組組織織成成本本———供供應(yīng)應(yīng)商商提提供供了了物物美美價(jià)價(jià)廉廉的的產(chǎn)產(chǎn)品品———內(nèi)內(nèi)部部資資源源集集中中而而產(chǎn)產(chǎn)生生的的效效益益靈活活性性，，降降低低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)———更更好好地地培培養(yǎng)養(yǎng)核核心心能能力力———更更好好地地應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)市市場場波波動(dòng)動(dòng)資源外取取的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)錯(cuò)誤的資資源外取取——不該該外取的的關(guān)鍵活活動(dòng)：構(gòu)成企企業(yè)核心心能力和和競爭優(yōu)優(yōu)勢，或或雖不構(gòu)構(gòu)成競爭爭優(yōu)勢但但對(duì)成功功非常重重要的活活動(dòng)。核心能力力被侵蝕蝕——獲得和培培養(yǎng)跨功功能性能能力的機(jī)機(jī)會(huì)減少少。供應(yīng)或合合作的不不穩(wěn)定性性——難以以建立穩(wěn)穩(wěn)定的供供應(yīng)關(guān)系系，對(duì)供供應(yīng)商失失去控制制。削弱組織織的學(xué)習(xí)習(xí)能力——過度度依賴供供應(yīng)商。。資源外取取戰(zhàn)略的的決策依依據(jù)經(jīng)營環(huán)境境供應(yīng)商成本技術(shù)資源外取決策J.B.Quinn（1990）等人提出出的資資源外取取的七個(gè)個(gè)戰(zhàn)略性性問題我們是否否真想長期地在企業(yè)內(nèi)部制造造某項(xiàng)產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)？如果果想的話話，我們們是否愿愿意進(jìn)行行必要的投投資以保持一一種領(lǐng)先的地位？？這對(duì)保保護(hù)我們們的核心能力力是否致關(guān)關(guān)重要？？如果不是是，———我們是否否通過許可可證或購購買的方方式獲得得技術(shù)或或訣竅，它能產(chǎn)產(chǎn)生最佳佳的持續(xù)續(xù)？如果不是是，———我們能否否從一個(gè)個(gè)一流的的供應(yīng)商商那里直接購買買該項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)嗎？隨著著需求量量和復(fù)雜雜性的增增加，這這還是一一個(gè)可行行的方案案嗎？如果不是是，———J.B.Quinn（1990）等人提出出的資資源外取取的七個(gè)個(gè)戰(zhàn)略性性問題我們能否否與一個(gè)個(gè)能使我我們最終終具備在在此項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)成為為最佳的的、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的供應(yīng)商商建立一一種合作開發(fā)發(fā)項(xiàng)目？如果不能能，———我們能否否達(dá)成一一種長期的開開發(fā)或購購買協(xié)議議，該協(xié)議議能否保保證可靠靠的供應(yīng)應(yīng)來源和和在知識(shí)識(shí)及其他他對(duì)我們們和供應(yīng)應(yīng)商都重重要的財(cái)財(cái)產(chǎn)上的的所有權(quán)權(quán)利益？？如果不是是，———為了使優(yōu)優(yōu)勢更為為突出，，我們能能否擁有或控控制一個(gè)個(gè)一流的的供應(yīng)商商？如果不能能，———我們能建建立起控控制和刺刺激，以以使總的交交易成本本低于在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)的成成本嗎？資源外取取方式完全所有有權(quán)；部分所有有權(quán)；聯(lián)合開發(fā)發(fā)；預(yù)先保留留；長期合同同；買入期權(quán)權(quán)；短期合同同。高對(duì)控制性性的需要要高對(duì)對(duì)靈靈活性的的需要低低第三節(jié)多多角角化戰(zhàn)略略本節(jié)主要要討論：：多角化的的含義，，包括多多角化與與經(jīng)營收收益的關(guān)關(guān)系；多角化的的動(dòng)機(jī)（（企業(yè)為為何多角角化）、、收益與與風(fēng)險(xiǎn)多角化的的方向多角化與與協(xié)同多角化企企業(yè)的管管理。一、多角角化的含含義「多角化化」(diversification)一般指一一家企業(yè)業(yè)經(jīng)營兩兩種以上上的行業(yè)業(yè)，但學(xué)學(xué)者對(duì)多多角化的的定義也也不盡一一致。Rumelt對(duì)多角化化的分類類十分流流行：單一事業(yè)業(yè)企業(yè)(SingleBusiness)－超過95%的收收入來自自單一產(chǎn)產(chǎn)品線。。重點(diǎn)事業(yè)業(yè)企業(yè)(DominantBusiness)－－70-95%的每年?duì)I營收來自自某單一一產(chǎn)品線線或事業(yè)業(yè)。重點(diǎn)事業(yè)業(yè)企業(yè)又又可以細(xì)細(xì)分為：：（1）范范圍有限限的重點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)企企業(yè)：其其它事業(yè)業(yè)和重點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)有有直接的的科技或或市場關(guān)關(guān)系。(2)相相聯(lián)的重重點(diǎn)事業(yè)業(yè)企業(yè)：：其它事事業(yè)和重重點(diǎn)事業(yè)業(yè)未必有有直接的的科技或或市場關(guān)關(guān)系，但但其它子子事業(yè)間間互相關(guān)關(guān)聯(lián)。(3)垂垂直整合合的重點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)企企業(yè)：大大部份其其它事業(yè)業(yè)和重點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)有有垂直整整合的關(guān)關(guān)系。(4)不不相關(guān)的的重點(diǎn)事事業(yè)企業(yè)業(yè)：大部部份其它它事業(yè)和和重點(diǎn)事事業(yè)沒有有關(guān)系。。相關(guān)多角化企業(yè)(RelatedBusiness)－70%以下的營營收來自自主要的的經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域，各各領(lǐng)域相關(guān)(1)范范圍有限限的集團(tuán)團(tuán)型：其其它事業(yè)業(yè)和重點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域有直直接的科科技或市市場關(guān)系系。(2)相相聯(lián)的相相關(guān)多角角化企業(yè)業(yè)：其它它事業(yè)和和重點(diǎn)事事業(yè)領(lǐng)域域未必有有直接的的科技或或市場關(guān)關(guān)系，但但子事業(yè)業(yè)間互相相關(guān)聯(lián)。。非相關(guān)企企業(yè)(UnrelatedBusiness)－70%以下的的營收收來自自主要要的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域，，但與與其它它事業(yè)業(yè)活動(dòng)動(dòng)沒有有相關(guān)關(guān)。包包括(1)消極極的不不相關(guān)關(guān)多角角化企企業(yè)(2)購并并型的的集團(tuán)團(tuán)企業(yè)業(yè)：企企業(yè)的的成長長主要要以購購并外外部企企業(yè)為為主。。Rumelt的研究究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，高高度多多角化化企業(yè)業(yè)的績績效不不如多多角化化程度度低之之企業(yè)業(yè)，且且相關(guān)關(guān)多角角化企企業(yè)的的績效效總是是比不不相關(guān)關(guān)多角角化企企業(yè)好好。多角化化與收收益水水平收益率率多角化化程度度許多學(xué)學(xué)者的的實(shí)證證研究究表明明，相相關(guān)多多角化化企業(yè)業(yè)平均均收益益水平平高于于其它它類型型企業(yè)業(yè)的平平均水水平。。這就就是所所謂的的倒U型曲線線。二、多多角化化的收收益、、動(dòng)機(jī)機(jī)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)略略決策策的評(píng)評(píng)價(jià)通通常要要考慮慮潛在在的收收益與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；學(xué)學(xué)者們們還注注意到到，企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行多多角化化擴(kuò)張張的動(dòng)動(dòng)機(jī)有有多種種，有有些屬屬于為為了追追求經(jīng)經(jīng)營效效益，，有些些則是是個(gè)人人動(dòng)機(jī)機(jī)。多角化化的收收益⒈增強(qiáng)強(qiáng)公司司創(chuàng)造造價(jià)值值的能能力（（在更更多的的產(chǎn)業(yè)業(yè)中建建立更更多的的競爭爭優(yōu)勢勢）⑴范圍圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)。通通過資資源共共享、、能力力共享享來提提高企企業(yè)的的效率率。范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與協(xié)同同是同同義詞詞，核核心能能力是是范圍圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)最堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。⑵市場場影響響力。。⑶財(cái)務(wù)務(wù)收益益。無無關(guān)多多角化化企業(yè)業(yè)也可可以實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)資資源的的共享享。⒉拓寬寬發(fā)展展空間間。⑴未盡盡用資資源的的充分分利用用。⑵商機(jī)機(jī)并不不是均均勻地地存在在于每每個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域中中，快快速增增長的的領(lǐng)域域往往往給企企業(yè)帶帶來更更高的的收益益。（3））擺脫脫反托托拉斯斯法的的約束束。（4））逃離離動(dòng)機(jī)機(jī)，認(rèn)認(rèn)為企企業(yè)因因所處處行業(yè)業(yè)可能能已進(jìn)進(jìn)入獲獲利衰衰退階階段，，於是是進(jìn)入入另一一新行行業(yè)，，以開開創(chuàng)新新機(jī)會(huì)會(huì)。⒊減少少經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)這是一一種可可能誤誤導(dǎo)決決策者者的說說法。。多角化化的動(dòng)動(dòng)機(jī)與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)前述的的戰(zhàn)略略收益益是企企業(yè)追追求多多角化化的理理性動(dòng)動(dòng)機(jī)，，一些些學(xué)者者認(rèn)為為，可可能還還存在在著高高層管管理者者的個(gè)人動(dòng)動(dòng)機(jī)。包括括：個(gè)人薪薪資可可能隨隨企業(yè)業(yè)規(guī)模模擴(kuò)大大而上上升。。企業(yè)高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)人的的成就就感。。個(gè)人對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的控控制力力。多角化化的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)過度多多角化化導(dǎo)致致資源源分散散組織成成本上上升，，管理理難度度加大大，管管理失失控三、多多角化化的方方向優(yōu)先優(yōu)先有選擇擇有選擇擇不考慮慮優(yōu)先不考慮慮不考慮慮有選擇擇行業(yè)吸引力大中小行業(yè)相相關(guān)性性高中中低低對(duì)相關(guān)關(guān)性的的判斷斷：資資源--產(chǎn)產(chǎn)品矩矩陣資源A資源B資源C產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C判斷各各產(chǎn)品品（領(lǐng)領(lǐng)域））之間間的相相關(guān)程程度實(shí)實(shí)際上上很困困難，，上表表只是是概略略的說說明。。四、多多角化化與協(xié)協(xié)同范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)主主要來來自資資源共共享、、能力力共享享；所所謂共共享，，就是是不同同的經(jīng)經(jīng)營單單位共共同使使用一一種資資源或或能力力。假設(shè)一一個(gè)公公司同同時(shí)生生產(chǎn)電電冰箱箱、洗洗衣機(jī)機(jī)、空空調(diào)和和計(jì)算算機(jī)，，每類類產(chǎn)品品由一一個(gè)經(jīng)經(jīng)營單單位（（事業(yè)業(yè)部））負(fù)責(zé)責(zé)，哪哪些資資源或或能力力可能能共享享呢？？資源與與能力力的共共享電冰箱箱空調(diào)洗衣機(jī)機(jī)計(jì)算機(jī)機(jī)我們所所說的的共享享，總總是要要通過過不同同經(jīng)營營單位位共同同做某某些事事來實(shí)實(shí)現(xiàn)。。原料物物流部件加加工售后服服務(wù)品牌建建設(shè)經(jīng)營單單位之之間的的聯(lián)系系1）有有形聯(lián)聯(lián)系概念；；兩個(gè)個(gè)經(jīng)營營單位位的價(jià)價(jià)值鏈鏈上存存在著著相同同的活活動(dòng)。。三條寬寬廣的的多角角化道道路———市市場有有形聯(lián)聯(lián)系、、生產(chǎn)產(chǎn)有形形聯(lián)系系和技技術(shù)有有形聯(lián)聯(lián)系。。2）無無形聯(lián)聯(lián)系兩個(gè)經(jīng)經(jīng)營單單位的的價(jià)值值鏈上上存在在著可可以共共享的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。3）競競爭聯(lián)聯(lián)系多點(diǎn)競競爭、、單點(diǎn)點(diǎn)競爭爭ABCDabcd甲公司司乙公司司甲公司司的ABC三個(gè)經(jīng)經(jīng)營單單位之之間存存在多多點(diǎn)競競爭關(guān)關(guān)系，，與D單位位則是是單點(diǎn)點(diǎn)競爭爭。折衷成成本概念：：協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)來自自共同同參與與一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，而而兩個(gè)個(gè)單位位共同同參加加一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)又會(huì)會(huì)引起起一些些損失失，即即折中中成本本。內(nèi)容協(xié)調(diào)成成本妥協(xié)成成本無彈性性成本本有形相相互聯(lián)聯(lián)系的的潛在在來源源和可可能的的共用用形式式市場相相互聯(lián)聯(lián)系與與折中中成本本生產(chǎn)的的相互互聯(lián)系系與折折中成成本技術(shù)、、采購購的相相互聯(lián)聯(lián)系與與折中中成本本五、多多角化化企業(yè)業(yè)的管管理多角化化公司司通常常采用用事業(yè)業(yè)部制制。各各事業(yè)業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)在在各自自的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)確立立優(yōu)勢勢，獲獲取收收益；；而公公司總總部負(fù)負(fù)責(zé)管管理各各事業(yè)業(yè)部。。公司總總部是是一個(gè)個(gè)創(chuàng)造造價(jià)值值的單單位。。至少有三種種創(chuàng)造價(jià)值值的途徑：：——監(jiān)督管管理，防止止不良行為為；——戰(zhàn)略性性擴(kuò)張或重重組；——實(shí)現(xiàn)協(xié)協(xié)同。相關(guān)多角化化公司的管管理相關(guān)多角化化的效益主主要來自核核心競爭力力和資源共共享。相關(guān)多角化化的“內(nèi)部部市場”——以比市場場更優(yōu)惠的的“價(jià)格””提供資源源。公司的角色色—組織關(guān)關(guān)鍵性資源源的開發(fā)、、積累、運(yùn)運(yùn)用。無關(guān)多角化化公司的管管理效益來自企企業(yè)的資金金配置和資資產(chǎn)重組。。相應(yīng)的功功能是戰(zhàn)略略管理和財(cái)財(cái)務(wù)管理。。無關(guān)多角化化公司的好好比一個(gè)內(nèi)內(nèi)部銀行，，每