技術(shù)管理的創(chuàng)新與開發(fā)

技術(shù)管理第一章技術(shù)管理概論技術(shù)管理的學(xué)科特征和要解決的問(wèn)題技術(shù)及相關(guān)技術(shù)、技術(shù)管理的概念技術(shù)的生命周期技術(shù)與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系國(guó)家和企業(yè)層面所面臨的技術(shù)問(wèn)題首席技術(shù)官（CTO）的職責(zé)第一節(jié)學(xué)科特征和要解決的問(wèn)題

1.技術(shù)管理的學(xué)科特征交叉學(xué)科，科學(xué)、工程及管理三個(gè)領(lǐng)域管理研發(fā)，還管理產(chǎn)品、工藝、信息技術(shù)和技術(shù)人力資源站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行，與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一致第一節(jié)學(xué)科特征和要解決的問(wèn)題

如何將技術(shù)與企業(yè)整體戰(zhàn)略整合如何有效獲得技術(shù)能力如何評(píng)價(jià)技術(shù)如何有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移如何縮短技術(shù)開發(fā)時(shí)間以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要如何實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的技術(shù)資源共享如何有效開發(fā)技術(shù)人力資源如何管理大型跨部門與跨領(lǐng)域的項(xiàng)目或系統(tǒng)2.技術(shù)管理要解決的問(wèn)題第一節(jié)學(xué)科特征和要解決的問(wèn)題3.技術(shù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式

兼顧技術(shù)與管理兩個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)在現(xiàn)有專業(yè)目錄下強(qiáng)化技術(shù)管理的內(nèi)容建立新的技術(shù)管理教育體系第一節(jié)學(xué)科特征和要解決的問(wèn)題4.技術(shù)管理的四個(gè)層面

國(guó)家層面：科技管理產(chǎn)業(yè)層面：技術(shù)管理企業(yè)層面：技術(shù)管理項(xiàng)目層面：技術(shù)管理第一節(jié)學(xué)科特征和要解決的問(wèn)題5.技術(shù)管理的研究?jī)?nèi)容技術(shù)管理的方法和工具技術(shù)組織管理研究與開發(fā)和工程項(xiàng)目的管理人力資源管理控制組織與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系第二節(jié)技術(shù)及相關(guān)的概念1.技術(shù)的概念技術(shù)是人類在認(rèn)識(shí)和改造自然的反復(fù)實(shí)踐中積累起來(lái)的勞動(dòng)手段、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能的總和（物質(zhì)手段、精神手段和信息手段），表現(xiàn)為硬技術(shù)和軟技術(shù)。硬技術(shù)是物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)（物質(zhì)資料），核心是工具；軟技術(shù)是知識(shí)形態(tài)的技術(shù)，包括工藝、制造技術(shù)、生產(chǎn)組織與管理技術(shù)等。第二節(jié)技術(shù)及相關(guān)的概念2.技術(shù)的特征多元性（作為系統(tǒng)而存在）：既可表現(xiàn)為有形的實(shí)體物質(zhì)，也可表現(xiàn)為無(wú)形的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和精神智力、信息資料、設(shè)計(jì)圖紙等中介性：總處于科學(xué)與自然、科學(xué)與社會(huì)的交點(diǎn)上具有商品屬性：價(jià)值、使用價(jià)值、交換價(jià)值第二節(jié)技術(shù)及相關(guān)的概念3.技術(shù)和科學(xué)的關(guān)系既區(qū)別又統(tǒng)一科學(xué)的目的是認(rèn)識(shí)自然，回答why?技術(shù)的目的是利用和改造自然，回答how？?jī)烧咴趯?shí)踐的基礎(chǔ)上得到統(tǒng)一第二節(jié)節(jié)技技術(shù)及及相關(guān)關(guān)的概概念4.技技術(shù)的的分類類按發(fā)展展階段段（實(shí)實(shí)驗(yàn)、、成熟熟、淘淘汰技技術(shù)））按公開開程度度（公公開、、半公公開、、秘密密）按功能能（產(chǎn)產(chǎn)品、、生產(chǎn)產(chǎn)、管管理技技術(shù)））按表現(xiàn)現(xiàn)形態(tài)態(tài)（硬硬技術(shù)術(shù)、軟軟技術(shù)術(shù)、頭頭腦技技術(shù)））按發(fā)展展階段段（（尖端端、先先進(jìn)、、傳統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)術(shù)或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化技術(shù)術(shù)-----與與技術(shù)術(shù)的生生命周周期相相關(guān)））第二節(jié)節(jié)技技術(shù)及及相關(guān)關(guān)的概概念5.高高科技技的概概念高科技技非高高科學(xué)學(xué)和高高技術(shù)術(shù)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單組組合一般包包括信信息技技術(shù)、、生物物技術(shù)術(shù)、新新材料料技術(shù)術(shù)、新新能源源技術(shù)術(shù)、海海洋技技術(shù)和和空間間技術(shù)術(shù)等六六個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域這些技技術(shù)對(duì)對(duì)現(xiàn)代代科學(xué)學(xué)強(qiáng)烈烈的依依賴性性，習(xí)習(xí)慣稱稱科學(xué)學(xué)化技技術(shù)，，即高高科技技，學(xué)學(xué)術(shù)界界通常常稱為為高技技術(shù)將其理理解為為科學(xué)學(xué)化技技術(shù)時(shí)時(shí)，高高科技技與高高技術(shù)術(shù)才是是同義義詞第二節(jié)節(jié)技技術(shù)及及相關(guān)關(guān)的概概念6.相相關(guān)技技術(shù)的的概念念和關(guān)關(guān)系先進(jìn)技技術(shù)落后技技術(shù)傳統(tǒng)手手工技技術(shù)傳統(tǒng)技技術(shù)新技術(shù)術(shù)舊技術(shù)術(shù)新技術(shù)術(shù)舊技術(shù)術(shù)高科技技產(chǎn)業(yè)化化的高高科技技新技術(shù)術(shù)高新技技術(shù)尖端技技術(shù)第二節(jié)節(jié)技技術(shù)及及相關(guān)關(guān)的概概念7.技技術(shù)管管理的的概念念技術(shù)管管理是是對(duì)企企業(yè)中中一切切科研研、工工程技技術(shù)活活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行科科學(xué)管管理和和嚴(yán)密密的組組織計(jì)計(jì)劃的的總稱稱?，F(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)以科科學(xué)技技術(shù)的的應(yīng)用用為基基礎(chǔ)。。第三節(jié)節(jié)技技術(shù)的的生命命周期期1.技技術(shù)的的生命命周期期曲線線第三節(jié)節(jié)技技術(shù)的的生命命周期期2.技技術(shù)生生命周周期的的S形曲線線第三節(jié)節(jié)技技術(shù)的的生命命周期期3.技技術(shù)生生命周周期與與產(chǎn)品品生命命周期期的關(guān)關(guān)系第四節(jié)節(jié)技技術(shù)術(shù)與社社會(huì)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展展的關(guān)關(guān)系技術(shù)推推動(dòng)社社會(huì)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展展社會(huì)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展展為技技術(shù)的的發(fā)展展提供供動(dòng)力力和條條件第五節(jié)節(jié)國(guó)國(guó)家和和企業(yè)業(yè)面臨臨的技技術(shù)問(wèn)問(wèn)題1.國(guó)國(guó)家層層面所所面臨臨的技技術(shù)問(wèn)問(wèn)題技術(shù)進(jìn)進(jìn)步引引起經(jīng)經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)技術(shù)和和長(zhǎng)期期周期期技術(shù)和和比較較優(yōu)勢(shì)勢(shì)技術(shù)的的購(gòu)買買、銷銷售和和國(guó)家家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力第五節(jié)節(jié)國(guó)國(guó)家和和企業(yè)業(yè)面臨臨的技技術(shù)問(wèn)問(wèn)題2.企企業(yè)層層面所所面臨臨的技技術(shù)問(wèn)問(wèn)題缺乏創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)開開發(fā)類類型的的選擇擇新技術(shù)術(shù)的問(wèn)問(wèn)題互相依依賴的的問(wèn)題題上市時(shí)時(shí)間的的問(wèn)題題消費(fèi)者者的期期望問(wèn)問(wèn)題占支配配地位位的設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題（（技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）有關(guān)技技術(shù)方方向的的問(wèn)題題技術(shù)對(duì)對(duì)社會(huì)會(huì)和環(huán)環(huán)境的的影響響問(wèn)題題第五節(jié)節(jié)國(guó)國(guó)家和和企業(yè)業(yè)面臨臨的技技術(shù)問(wèn)問(wèn)題3.結(jié)結(jié)論對(duì)企業(yè)業(yè)，未未預(yù)料料到技技術(shù)變變化就就意味味著不不同級(jí)級(jí)別的的威脅脅，在在同一一級(jí)別別上，，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的技技術(shù)變變化導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的的過(guò)時(shí)時(shí)一種新新技術(shù)術(shù)的影影響會(huì)會(huì)使整整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品線線喪失失競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，會(huì)使使整個(gè)個(gè)公司司或整整個(gè)行行業(yè)不不能繼繼續(xù)生生存企業(yè)須須廣泛泛、集集成、、戰(zhàn)略略性地地利用用技術(shù)術(shù)，而而不是是簡(jiǎn)單單地對(duì)對(duì)研究究、新新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)、工工藝設(shè)設(shè)計(jì)等等單獨(dú)獨(dú)的任任務(wù)進(jìn)進(jìn)行管管理第六節(jié)節(jié)首首席技技術(shù)官官（CTO）的職責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)務(wù)單單元間間的技技術(shù)性性成果果，以以確保保協(xié)同同效應(yīng)和和規(guī)模模經(jīng)濟(jì)濟(jì)最高管管理層層內(nèi)的的技術(shù)術(shù)代表表掌握新新技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)（非非僅指指新產(chǎn)產(chǎn)品））負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性性創(chuàng)新行為為的技術(shù)方方面的評(píng)估估，如合并或合合資外部技術(shù)環(huán)環(huán)境的管理理，包括與與大學(xué)和外外部研究組織的聯(lián)聯(lián)絡(luò)第二章技技術(shù)的來(lái)來(lái)源和保護(hù)護(hù)技術(shù)的來(lái)源源公司獲得技技術(shù)的方式式技術(shù)保護(hù)的的形式專利策略第一節(jié)技技術(shù)的的來(lái)源供應(yīng)商支配配的公司以科技為基基礎(chǔ)的公司規(guī)模密集型型公司專業(yè)設(shè)備供供應(yīng)商第二節(jié)公公司獲獲得技術(shù)的的方式自主研發(fā)合作研發(fā)購(gòu)買技術(shù)合資合作第三節(jié)技技術(shù)保保護(hù)的形式式申請(qǐng)專利采用工商秘秘密形式（（know-how））申請(qǐng)商標(biāo)關(guān)于技術(shù)資資料和人員員流失第三節(jié)技技術(shù)保保護(hù)的形式式1.專利的的概念專利是依照照專利法規(guī)規(guī)定授予專專利權(quán)的發(fā)發(fā)明創(chuàng)造，，包括發(fā)明明、實(shí)用新新型、外觀觀設(shè)計(jì)滿足三個(gè)條條件：新穎穎性、創(chuàng)造造性、實(shí)用用性外觀設(shè)計(jì)只只要一個(gè)條條件，發(fā)明明和實(shí)用新新型要三個(gè)個(gè)條件第三節(jié)技技術(shù)保保護(hù)的形式式2.發(fā)明與與實(shí)用新型型發(fā)明是指對(duì)對(duì)特定技術(shù)術(shù)問(wèn)題提出出的前所未未有的解決方案實(shí)用新型指指對(duì)產(chǎn)品的的形狀、構(gòu)構(gòu)造或其結(jié)結(jié)合所提出的實(shí)用用的新的技技術(shù)方案，，不包括技技術(shù)方法發(fā)明，只只限于有形形產(chǎn)品第三節(jié)技技術(shù)保保護(hù)的形式式2.發(fā)明與與實(shí)用新型型實(shí)用新型的的創(chuàng)造性技技術(shù)水平次次于發(fā)明；；實(shí)用新型專利產(chǎn)產(chǎn)品限有形形產(chǎn)品，發(fā)發(fā)明可有形形、無(wú)形審查方式：：實(shí)用新型型（形式審審查），發(fā)發(fā)明（形式審查查和實(shí)質(zhì)審審查2次））實(shí)用新型權(quán)權(quán)限一般10年，發(fā)發(fā)明通常20年第三節(jié)技技術(shù)保保護(hù)的形式式3.外觀設(shè)設(shè)計(jì)（外形形設(shè)計(jì)）對(duì)產(chǎn)品的外外形、圖案案、色彩或或結(jié)合所作作出的富有裝飾性性或藝術(shù)性性并適用于于工業(yè)上應(yīng)應(yīng)用的新設(shè)計(jì)，要要滿足4個(gè)個(gè)條件：必須與產(chǎn)品品結(jié)合，應(yīng)應(yīng)用于產(chǎn)品品上形狀、圖案案、色彩方方面必須富有美美感必須富有新新穎性第三節(jié)技技術(shù)保保護(hù)的形式式4.外觀設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)用用新型外觀設(shè)計(jì)只只涉及外表表，不涉及及制造產(chǎn)品品的技術(shù)問(wèn)題實(shí)用新型解解決關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品（外型型）的技術(shù)術(shù)問(wèn)題第三節(jié)技技術(shù)保保護(hù)的形式式5.專利的的法律特征征專有性，地地域性，時(shí)時(shí)間性6.專利制制度的特點(diǎn)點(diǎn)和作用專利申請(qǐng)制制，專利審審查制，公公開性法律保護(hù)和和信息傳播播第三節(jié)技技術(shù)保保護(hù)的形式式6.專利的的申請(qǐng)人非職務(wù)發(fā)明明的發(fā)明人人或設(shè)計(jì)人人職務(wù)發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造的單位位（人有在在專利證書書上署名的權(quán)利和和獲得適當(dāng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬酬的權(quán)利））共同發(fā)明人人外國(guó)人第三節(jié)技技術(shù)保保護(hù)的形式式7.結(jié)論選擇保護(hù)形形式時(shí)，要要綜合考慮慮市場(chǎng)的狀狀況、技術(shù)的發(fā)展展、競(jìng)爭(zhēng)狀狀況及法律律保護(hù)對(duì)企企業(yè)的影響，慎重重決定專利是主要要形式第四節(jié)專專利策策略1.專利申請(qǐng)策策略以自用為目目的的申請(qǐng)請(qǐng)以轉(zhuǎn)讓技術(shù)術(shù)為目的的的申請(qǐng)以削弱競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手為目目的的申請(qǐng)請(qǐng)以干擾競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手視線線為目的的的申請(qǐng)第四節(jié)專專利策策略2.不申請(qǐng)請(qǐng)專利策略略避免公開暴暴露戰(zhàn)略意意圖延長(zhǎng)技術(shù)的的保密時(shí)間間公開技術(shù)，，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手?jǐn)M申請(qǐng)請(qǐng)的專利無(wú)無(wú)效第四節(jié)專專利策策略3.專利申請(qǐng)內(nèi)內(nèi)容策略全部申請(qǐng)與與部分申請(qǐng)請(qǐng)系列申請(qǐng)與與單項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)基本技術(shù)申申請(qǐng)與外圍圍技術(shù)申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谟眉夹g(shù)申申請(qǐng)與儲(chǔ)備備技術(shù)申請(qǐng)請(qǐng)第四節(jié)專專利策策略4.專利申請(qǐng)時(shí)時(shí)間策略及時(shí)時(shí)申申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)崆扒吧晟暾?qǐng)請(qǐng)延遲遲申申請(qǐng)請(qǐng)市場(chǎng)場(chǎng)前前景景不不明明朗朗，，且且無(wú)無(wú)他他人人申申請(qǐng)請(qǐng)所申申請(qǐng)請(qǐng)保保護(hù)護(hù)的的技技術(shù)術(shù)不不成成熟熟或或配配套套技技術(shù)術(shù)不不具具備備技術(shù)術(shù)本本身身局局限限，，保保護(hù)護(hù)范范圍圍較較窄窄，，待待進(jìn)進(jìn)一一步步開開發(fā)后后可可擴(kuò)擴(kuò)大大保保護(hù)護(hù)范范圍圍過(guò)早早保保護(hù)護(hù)會(huì)會(huì)妨妨礙礙技技術(shù)術(shù)交交流流，，不不利利于于進(jìn)進(jìn)一一步步開開發(fā)發(fā)第四四節(jié)節(jié)專專利利策策略略5.專利利申申請(qǐng)請(qǐng)地地策策略略本國(guó)國(guó)申申請(qǐng)請(qǐng)外國(guó)國(guó)申申請(qǐng)請(qǐng)第四四節(jié)節(jié)專專利利策策略略6.專利利引引進(jìn)進(jìn)重重點(diǎn)點(diǎn)審審查查內(nèi)內(nèi)容容是否否申申請(qǐng)請(qǐng)和和授授權(quán)權(quán)是否否過(guò)過(guò)期期失失效效專利利權(quán)權(quán)是是否否屬屬于于技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓方方第四四節(jié)節(jié)專專利利策策略略7.專利利轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓重重點(diǎn)點(diǎn)考考慮慮的的因因素素出讓讓專專利利是是否否構(gòu)構(gòu)成成對(duì)對(duì)自自己己的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)威威脅脅出讓讓的的技技術(shù)術(shù)是是否否是是已已實(shí)實(shí)施施和和待待實(shí)實(shí)施施的的專利利的的有有效效期期出讓讓的的收收入入第四四節(jié)節(jié)專專利利策策略略8.專利利技技術(shù)術(shù)的的收收買買與與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓策策略略為獲獲得得直直接接收收入入而而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓專專利利為技技術(shù)術(shù)交交換換而而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓專專利利為獲獲得得壟壟斷斷權(quán)權(quán)而而收收買買專專利利為變變被被動(dòng)動(dòng)為為主主動(dòng)動(dòng)而而回回輸輸專專利利第四四節(jié)節(jié)專專利利策策略略9.避免免侵侵權(quán)權(quán)的的專專利利技技術(shù)術(shù)利利用用策策略略采用用無(wú)無(wú)效效或或失失效效專專利利技技術(shù)術(shù)等專專利利失失效效后后再再利利用用取消消專專利利權(quán)權(quán)策策略略回避避繞繞道道策策略略專利利許許可可策策略略第三三章章研研究究與與開開發(fā)發(fā)管管理理研究究與與開開發(fā)發(fā)管管理理概概論論研究究與與開開發(fā)發(fā)過(guò)過(guò)程程管管理理新設(shè)設(shè)想想的的產(chǎn)產(chǎn)生生新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品品營(yíng)營(yíng)銷銷第一一節(jié)節(jié)研研究究與與開開發(fā)發(fā)管管理理概概論論1.研研究究與與開開發(fā)發(fā)的的概概念念研究究與與開開發(fā)發(fā)是是指指為為了了增增加加知知識(shí)識(shí)總總量量，，并并探探索索其其新新的的應(yīng)應(yīng)用用而而進(jìn)進(jìn)行行的的系系統(tǒng)統(tǒng)的的創(chuàng)創(chuàng)造造性性工工作作研究究與與開開發(fā)發(fā)，，又又稱稱““R&D””、““研究究與與發(fā)發(fā)展展””、、““研研究究與與實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)性性發(fā)發(fā)展展””，，有有時(shí)時(shí)簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱研研發(fā)發(fā)第一一節(jié)節(jié)研研究究與與開開發(fā)發(fā)管管理理概概論論2.研研究究與與開開發(fā)發(fā)的的分分類類基礎(chǔ)礎(chǔ)研研究究：主主要要為為取取得得現(xiàn)現(xiàn)象象和和事事實(shí)實(shí)的的根根本本性性原原理理的的新新知知識(shí)識(shí)，，不不考考慮慮特特定定的的實(shí)實(shí)際際應(yīng)應(yīng)用用的的實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)和和理理論論研研究究應(yīng)用用研研究究：主主要要為為特特定定的的實(shí)實(shí)際際應(yīng)應(yīng)用用而而取取得得新新知知識(shí)識(shí)的的實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)和和研研究究發(fā)展展研研究究：利利用用基基礎(chǔ)礎(chǔ)研研究究、、應(yīng)應(yīng)用用研研究究成成果果或或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)而而進(jìn)進(jìn)行行的的生生產(chǎn)產(chǎn)新新材材料料、、新新產(chǎn)產(chǎn)品品、、新新裝裝置置、、建建立立新新的的工工藝藝或或系系統(tǒng)統(tǒng)的的工工作作第一一節(jié)節(jié)研研究究與與開開發(fā)發(fā)管管理理概概論論3.研研究究與與開開發(fā)發(fā)的的特特點(diǎn)點(diǎn)探索索性性創(chuàng)造造性性不確確定定性性和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性性個(gè)體體性性、、集集體體性性和和社社會(huì)會(huì)性性第一一節(jié)節(jié)研研究究與與開開發(fā)發(fā)管管理理概概論論4.研研究究與與開開發(fā)發(fā)的的作作用用研發(fā)發(fā)是是企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的源源泉泉研發(fā)發(fā)是是企企業(yè)業(yè)生生存存和和發(fā)發(fā)展展的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)研發(fā)發(fā)是是企企業(yè)業(yè)效效益益的的根根本本研發(fā)發(fā)是是企企業(yè)業(yè)獲獲得得技技術(shù)術(shù)能能力力的的主主要要途途徑徑原因因是是：：保護(hù)護(hù)、、支支持持和和擴(kuò)擴(kuò)展展現(xiàn)現(xiàn)有有的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)；；開開辟辟新新的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)；；擴(kuò)擴(kuò)展展和和挖挖掘掘企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有有的的技技術(shù)術(shù)能能力力第一一節(jié)節(jié)研研究究與與開開發(fā)發(fā)管管理理概概論論5.研研發(fā)發(fā)的的范范圍圍內(nèi)部部研研發(fā)發(fā)活活動(dòng)動(dòng)有關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品品方方面面；；有有關(guān)關(guān)機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備方方面面；；有有關(guān)關(guān)生生產(chǎn)產(chǎn)程程序序方方面面；；有有關(guān)關(guān)計(jì)計(jì)算算研研究究發(fā)發(fā)展展的的一一般般會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)活活動(dòng)動(dòng)外部部研研發(fā)發(fā)活活動(dòng)動(dòng)與國(guó)國(guó)外外技技術(shù)術(shù)合合作作方方面面；；委委托托外外部部機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)研研發(fā)發(fā)第一一節(jié)節(jié)研研究究與與開開發(fā)發(fā)管管理理概概論論6.如如何何衡衡量量研研發(fā)發(fā)與與生生產(chǎn)產(chǎn)力力的的關(guān)關(guān)系系數(shù)量量性性指指標(biāo)標(biāo)每元元研研發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)生生的的價(jià)價(jià)值值數(shù)數(shù)；；每每元元研研發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)生生的的凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)；；研研發(fā)發(fā)人人員員與與管管理理支支援援人人員員之之比比質(zhì)量量性性指指標(biāo)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力；；目目標(biāo)標(biāo)完完成成率率；；士士氣氣、、氛氛圍圍及及外外部部評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)；；技技術(shù)術(shù)地地位位及及進(jìn)進(jìn)步步能能力力；；尚尚未未解解決決問(wèn)問(wèn)題題的的數(shù)數(shù)量量及及復(fù)復(fù)雜雜性性反生生產(chǎn)產(chǎn)力力因因素素第一一節(jié)節(jié)研研究究與與開開發(fā)發(fā)管管理理概概論論6.如如何何衡衡量量研研發(fā)發(fā)與與生生產(chǎn)產(chǎn)力力的的關(guān)關(guān)系系反生生產(chǎn)產(chǎn)力力因因素素?zé)o效效的的規(guī)規(guī)劃劃、、控控制制過(guò)度度龐龐大大的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)用人人膚膚淺淺————人人員員管管理理、、用用人人不不當(dāng)當(dāng)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)力力關(guān)關(guān)心心不不足足內(nèi)部部溝溝通通不不佳佳技術(shù)術(shù)交交換換不不足足缺乏乏有有效效的的績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估與與回回饋饋無(wú)效效的的薪薪酬酬制制度度第一一節(jié)節(jié)研研究究與與開開發(fā)發(fā)管管理理概概論論7.研研究究與與開開發(fā)發(fā)的的過(guò)過(guò)程程評(píng)價(jià)價(jià)和和決決策策任務(wù)提出任務(wù)陳述任務(wù)分析任務(wù)確認(rèn)尋求解決方案方案建議方案選擇研究與實(shí)驗(yàn)初步設(shè)計(jì)方案完善性開發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案需求刺激已有技術(shù)尋求應(yīng)用新設(shè)想新設(shè)想完善方案建議第一節(jié)研研究與開發(fā)發(fā)管理概論8.研究開發(fā)發(fā)管理的目的的研制出有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的技術(shù)以新產(chǎn)品為對(duì)對(duì)象的研發(fā)以新工工藝為為對(duì)象象的研研發(fā)提高研研究開開發(fā)的的效率率第一節(jié)節(jié)研研究與與開發(fā)發(fā)管理理概論論9.研研究開開發(fā)管管理的的任務(wù)務(wù)形成盡盡可能能好的的方案案研發(fā)的的過(guò)程程管理理項(xiàng)目決決策資源配配置財(cái)務(wù)管管理進(jìn)度控控制第二節(jié)節(jié)研研究開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目決決策1.決決策要要解決決的問(wèn)問(wèn)題項(xiàng)目取取舍項(xiàng)目排排序項(xiàng)目繼繼續(xù)或或中止止2.項(xiàng)項(xiàng)目的的決策策目標(biāo)標(biāo)上級(jí)的的要求求自身生生存與與發(fā)展展的需需要資源的的充分分利用用第二節(jié)節(jié)研研究開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目決決策3.項(xiàng)項(xiàng)目決決策的的約束束資源約約束任務(wù)約約束能力約約束其它第二節(jié)節(jié)研研究開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目決決策4.項(xiàng)項(xiàng)目決決策的的原則則與企業(yè)業(yè)總體體戰(zhàn)略略和研研發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的一致致性研發(fā)資資源的的可得得性及及資源源與任任務(wù)的的平衡衡預(yù)期成成果及及技術(shù)術(shù)成功功可能能性項(xiàng)目的的相互互影響響資源的的充分分利用用開發(fā)成成本和和完成成時(shí)間間保留一一定的的自由由度第二節(jié)節(jié)研研究開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目決決策5.項(xiàng)項(xiàng)目決決策的的框架架（見(jiàn)下下頁(yè)圖圖）企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略R&D目標(biāo)資源配配置正在進(jìn)進(jìn)行的項(xiàng)目目新項(xiàng)目目部門內(nèi)內(nèi)部資資源配配置項(xiàng)目選選擇研發(fā)能能力計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目自選項(xiàng)項(xiàng)目自自選選項(xiàng)目目中止項(xiàng)項(xiàng)目滿足目目標(biāo)修改目目標(biāo)出售技技術(shù)儲(chǔ)儲(chǔ)備技技術(shù)短期目目標(biāo)長(zhǎng)期目目標(biāo)第二節(jié)節(jié)研研究開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目決決策6.項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)（（市場(chǎng)場(chǎng)評(píng)價(jià)價(jià)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理能能力評(píng)評(píng)價(jià)））項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)方方法第二節(jié)節(jié)研研究開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目決決策6.項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)——技術(shù)評(píng)價(jià)價(jià)技術(shù)發(fā)發(fā)展階階段技術(shù)的的壽命命期技術(shù)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力技術(shù)開開發(fā)成成功的的可能能性技術(shù)支支撐體體系主要看看技術(shù)術(shù)的先先進(jìn)性性、可可行性性第二節(jié)節(jié)研研究開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目決決策6.項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)——經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)從財(cái)務(wù)務(wù)效益益和戰(zhàn)戰(zhàn)略效效益兩兩方面面進(jìn)行行，同同時(shí)考考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素市場(chǎng)潛潛力和和滲透透力成本與與價(jià)格格綜合財(cái)財(cái)務(wù)指指標(biāo)：：NPV、IRR等長(zhǎng)期效效益和和間接接經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益第二節(jié)節(jié)研研究開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目決決策6.項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)——評(píng)價(jià)價(jià)方法法綜合評(píng)評(píng)價(jià)方方法之之一----加加權(quán)評(píng)評(píng)分法法綜合評(píng)評(píng)價(jià)方方法之之二----效效用評(píng)評(píng)價(jià)法法特例：：全新新市場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目目評(píng)價(jià)價(jià)（不不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單應(yīng)應(yīng)用以以上方法法）第三節(jié)節(jié)研研發(fā)資資源配配置與與管理理1.研研發(fā)資資源的的內(nèi)容容資金設(shè)備和和儀器器人才第三節(jié)節(jié)研研發(fā)資資源配配置與與管理理2.研研發(fā)資資金籌籌集（（主要要來(lái)源源）企業(yè)自自籌資資金為長(zhǎng)期期發(fā)展展而犧犧牲近近期消消費(fèi)的的行為為借款轉(zhuǎn)讓技技術(shù)保護(hù)期期即將將到期期的技技術(shù)；；即將將被替替代的的技術(shù)術(shù)；企業(yè)不不擬采采用且且轉(zhuǎn)讓讓后也也不會(huì)會(huì)對(duì)自自己造造成不不利影響的的技術(shù)術(shù)第三節(jié)節(jié)研研發(fā)資資源配配置與與管理理3.研研發(fā)支支出預(yù)預(yù)算5個(gè)主主要構(gòu)構(gòu)面（見(jiàn)下下頁(yè)圖圖）主題基礎(chǔ)研研究應(yīng)用研研究發(fā)展研研究程序創(chuàng)意選擇評(píng)估試制試銷測(cè)度技術(shù)財(cái)務(wù)行政人事整體目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)展新市場(chǎng)場(chǎng)新產(chǎn)品品多元化化時(shí)間短期中期長(zhǎng)期第三節(jié)節(jié)研研發(fā)資資源配配置與與管理理4.常常見(jiàn)的的研發(fā)發(fā)計(jì)算算基礎(chǔ)礎(chǔ)從總收收入中中提出出定額額百分分比從凈利利潤(rùn)中中提出出定額額百分分比與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者同同步同行業(yè)業(yè)平均均金額額以往本本企業(yè)業(yè)平均均值+成長(zhǎng)長(zhǎng)率———綜綜合；；測(cè)算主主要支支出，，再配配套據(jù)實(shí)報(bào)報(bào)銷第三節(jié)節(jié)研研發(fā)資資源配配置與與管理理5.資資源投投入與與運(yùn)用用管理理由于研研發(fā)的的不確確定性性，控控制資資源投投入強(qiáng)強(qiáng)度和和投入時(shí)時(shí)間（圖））第三節(jié)節(jié)研研發(fā)資資源配配置與與管理理6.控控制資資源投投入風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的措施施合理安安排項(xiàng)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)營(yíng)低谷谷期，，選擇擇開發(fā)發(fā)周期期短、、見(jiàn)效效快的的項(xiàng)目開發(fā)多多系列列產(chǎn)品品，使使各產(chǎn)產(chǎn)品壽壽命周周期成成交錯(cuò)錯(cuò)狀態(tài)利用外外部資資源利用科科研院院所和和大學(xué)學(xué)的儀儀器設(shè)設(shè)備；；利用用已有有研究究成果果；吸吸引科科技人人員；；合作作開發(fā)發(fā)第四節(jié)節(jié)研研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施管理理1.項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃計(jì)劃評(píng)評(píng)審術(shù)術(shù)（PERT））案例第四節(jié)節(jié)研研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施管理理2.項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：：分解解、分分階段段、定定監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)監(jiān)督與與檢查查：定定期檢檢查，，在監(jiān)監(jiān)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)上設(shè)設(shè)立專專門檢查或或驗(yàn)收收制度度進(jìn)度報(bào)報(bào)告進(jìn)度分分析和和計(jì)劃劃修訂訂第四節(jié)節(jié)研研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施管理理3.項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用控控制制定費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃費(fèi)用的的檢查查與監(jiān)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使使用報(bào)報(bào)告費(fèi)用分分析與與計(jì)劃劃修訂訂第四節(jié)節(jié)研研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施管理理4.進(jìn)進(jìn)度與與費(fèi)用用綜合合規(guī)劃劃與協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施時(shí)時(shí)間與與費(fèi)用用的關(guān)關(guān)系（（圖））決策樹樹方法法（案案例））第四節(jié)節(jié)研研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施管理理5.項(xiàng)項(xiàng)目的的指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督高層管管理者者的關(guān)關(guān)注應(yīng)應(yīng)著重重放在在項(xiàng)目目前期期（（圖））建立基基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃評(píng)審研研發(fā)狀狀態(tài)和進(jìn)展展情況況確認(rèn)變變革的的發(fā)生生或?qū)⒁l(fā)生生執(zhí)行績(jī)績(jī)效報(bào)報(bào)告變更請(qǐng)請(qǐng)求更新研研發(fā)計(jì)計(jì)劃采取糾糾正措措施共享教教訓(xùn)第五節(jié)節(jié)研研發(fā)的的績(jī)效效衡量量1.研研發(fā)的的績(jī)效效評(píng)估估技術(shù)術(shù)定性法法半定量量法定量法法第五節(jié)節(jié)研研發(fā)的的績(jī)效效衡量量2.績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)估定定量法法--機(jī)會(huì)會(huì)觀念念法每1元元研發(fā)發(fā)費(fèi)所所產(chǎn)生生的機(jī)機(jī)會(huì)價(jià)價(jià)值步驟：：估計(jì)潛潛在市市場(chǎng)大大小與市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)有有最佳佳產(chǎn)品品比較較，估估計(jì)顧顧客所所需花花費(fèi)成本依據(jù)上上條，，推算算顧客客所能能接受受價(jià)格格計(jì)算整整個(gè)市市場(chǎng)所所能帶帶來(lái)的的每年年盈利利第五節(jié)節(jié)研研發(fā)的的績(jī)效效衡量量2.績(jī)效效評(píng)估定定量法--專案案價(jià)值法法潛在的年年度利潤(rùn)潤(rùn)可商品化化的概率率技術(shù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)狀況況研發(fā)的范范圍第五節(jié)研研發(fā)的績(jī)績(jī)效衡量量3.研發(fā)發(fā)人員激激勵(lì)與約約束4.關(guān)于于管理制制度第六節(jié)新新設(shè)想的的產(chǎn)生1.創(chuàng)造造性思維維的典型型過(guò)程系統(tǒng)分析析或直覺(jué)覺(jué)對(duì)問(wèn)題的的感知收集積累累信息集中思考考研究挫折松懈啟發(fā)新方案產(chǎn)產(chǎn)生證實(shí)外界刺激激第六節(jié)新新設(shè)想的的產(chǎn)生2.創(chuàng)造造性思維維的特點(diǎn)點(diǎn)新穎性抽象與概概括性發(fā)散性靈活性敏銳性艱苦性第六節(jié)新新設(shè)想的的產(chǎn)生3.創(chuàng)造造性想象象的典型型方法頭腦風(fēng)暴暴法（B.S法）準(zhǔn)備階段段，引入入階段，，暢想創(chuàng)創(chuàng)新階段段635表表格法抓住意外外事件意外的成成功，意意外的失失敗分析差異異第七節(jié)新新產(chǎn)品開開發(fā)1.新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)階段構(gòu)構(gòu)成新產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃概念形成成與發(fā)展展篩選（評(píng)評(píng)價(jià)）開發(fā)（生生產(chǎn)）投放市場(chǎng)場(chǎng)（商業(yè)業(yè)化）第七節(jié)新新產(chǎn)品開開發(fā)2.技術(shù)術(shù)-市場(chǎng)場(chǎng)矩陣（（圖））3.基本本戰(zhàn)略方方針A增加品種種，提高高占有率率。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和開發(fā)發(fā)難度小小B利用新技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)和開發(fā)發(fā)產(chǎn)品。。技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大C開拓新市市場(chǎng)，促促銷和強(qiáng)強(qiáng)化服務(wù)務(wù)。市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大大D多角（元元）化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品與新新市場(chǎng)，，擴(kuò)大資資金收入入。技術(shù)術(shù)和市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都都較大，，是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)最大的的戰(zhàn)略第七節(jié)新新產(chǎn)品開開發(fā)4.制定定新產(chǎn)品品戰(zhàn)略的的SWOT分析法機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)冒險(xiǎn)戰(zhàn)略略進(jìn)取戰(zhàn)略略定位戰(zhàn)略略進(jìn)取戰(zhàn)略略定位戰(zhàn)略略進(jìn)取戰(zhàn)略略第七節(jié)新新產(chǎn)品開開發(fā)5.新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的高層層管理決決策明確重點(diǎn)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)領(lǐng)域和產(chǎn)產(chǎn)品種類類決定新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的預(yù)算算（分段段控制））建立有效效的組織織機(jī)構(gòu)建立明確確的新產(chǎn)產(chǎn)品接受受標(biāo)準(zhǔn)和和評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第七節(jié)新新產(chǎn)品開開發(fā)6.新產(chǎn)產(chǎn)品概念念發(fā)展過(guò)過(guò)程設(shè)想、概概念、原原型、產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃7.新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)想想的來(lái)源源主要來(lái)自自市場(chǎng)利利益相關(guān)關(guān)者，如如潛在購(gòu)購(gòu)買者、、零售商、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者、、供應(yīng)商商、制造造商的員員工等第七節(jié)新新產(chǎn)品開開發(fā)8.新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)想想的形成成方法產(chǎn)品屬性性分析顧客需求求分析差異分析析法決定性差差異分析析、知覺(jué)覺(jué)性差異異分析（（用戶的的認(rèn)知）、偏偏好性差差異分析析第七節(jié)新新產(chǎn)品開開發(fā)9.新產(chǎn)產(chǎn)品概念念是一種比比設(shè)想更更具體的的描述，，包括新新產(chǎn)品給給消費(fèi)者者帶來(lái)的的主要利利益、新新產(chǎn)品的的技術(shù)、、形式等等主要特特性，口口頭、書書面或一一個(gè)模型型需要更詳詳細(xì)的市市場(chǎng)調(diào)研研，新產(chǎn)產(chǎn)品概念念需進(jìn)行行測(cè)試（（應(yīng)包括括財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)，銷銷售預(yù)測(cè)測(cè)），以以節(jié)省資資金測(cè)試后的的新產(chǎn)品品概念應(yīng)應(yīng)該是清清晰的、、以產(chǎn)品品特性表表達(dá)的第七節(jié)新新產(chǎn)品開開發(fā)10.原原型通過(guò)技術(shù)術(shù)開發(fā)，，把新產(chǎn)產(chǎn)品概念念具體化化而獲得得的工作模模型或最最終產(chǎn)品品的初始始形式在原型開開發(fā)過(guò)程程中，需需要進(jìn)行行多次技技術(shù)評(píng)價(jià)價(jià)第七節(jié)新新產(chǎn)品開開發(fā)11.最最終產(chǎn)品品新產(chǎn)品原原型經(jīng)過(guò)過(guò)反復(fù)的的技術(shù)開開發(fā)、評(píng)評(píng)價(jià)和使使用測(cè)試，逐逐步得到到完善，，形成了了產(chǎn)品在最終產(chǎn)產(chǎn)品形成成階段，，需要進(jìn)進(jìn)行各種種產(chǎn)品測(cè)測(cè)試和質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)，并并做出開開發(fā)成本本評(píng)價(jià)等等財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)小試、中中試、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化第七節(jié)新新產(chǎn)品開開發(fā)12.新新產(chǎn)品開開發(fā)類型型漸進(jìn)式、、重疊式式、機(jī)動(dòng)動(dòng)式（靈靈活）、、混亂式式開發(fā)過(guò)程等等幾種類類型第八節(jié)新新產(chǎn)品生生產(chǎn)1.新產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的要求求適應(yīng)性要要求（功功能、、需求的的多樣性性、適適應(yīng)技術(shù)術(shù)進(jìn)步、、適應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量需求的的彈性））用戶要求求（質(zhì)量量、交貨貨期、繼繼承性））競(jìng)爭(zhēng)性要要求（快快速反應(yīng)應(yīng)能力、改善性能能、降低低成本））經(jīng)濟(jì)性要要求第八節(jié)新新產(chǎn)品生生產(chǎn)2.生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品生產(chǎn)的的制約技術(shù)限制制資源限制制（資金金、設(shè)備備、人力力資源））剛性限制制現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)的硬件件要求盡盡可能使使用到壽壽命期末末大量沉淀淀投資要要求收回回已建成的的軟件和和人員能能力具有有運(yùn)動(dòng)慣慣性轉(zhuǎn)換需要要成本，，也需要要一定的的時(shí)間第八節(jié)新新產(chǎn)品生生產(chǎn)3.新產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)需要決決策的主主要問(wèn)題題解決矛盾盾----要求求和制約約行-止決決策時(shí)間決策策（入市市時(shí)間、、時(shí)機(jī)、、資源））模式選擇擇（一體體化模式式、合作作模式））方式選擇擇（基本本的生產(chǎn)產(chǎn)工藝、、設(shè)備選選擇）第八節(jié)新新產(chǎn)品生生產(chǎn)4.模式式選擇--一體體化模式式優(yōu)點(diǎn)有利于保保護(hù)技術(shù)術(shù)秘密、、保持技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)地位有利于建建立市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)先地地位可取得壟壟斷利潤(rùn)潤(rùn)而不必必與他人人分享便于控制制與管理理缺點(diǎn)對(duì)資金、、配套資資產(chǎn)的需需求大，，要求較較強(qiáng)的融融資能力力、技術(shù)術(shù)能力和和生產(chǎn)能能力；自自建生產(chǎn)產(chǎn)體系需需要一定定的時(shí)間間，時(shí)間間延緩對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不不利第八節(jié)新新產(chǎn)品生生產(chǎn)4.模式式選擇——合作模式優(yōu)點(diǎn)可補(bǔ)充資資金、技技術(shù)和生生產(chǎn)能力力的不足足可分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可在較短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)組織起起新產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)能力缺點(diǎn)技術(shù)易擴(kuò)擴(kuò)散，不不易形成成技術(shù)與與市場(chǎng)壟壟斷質(zhì)量、交交貨期的的控制和和保證較較為費(fèi)力力組織協(xié)調(diào)調(diào)難度大大第八節(jié)新新產(chǎn)品生生產(chǎn)5.模式式選擇流流程圖（見(jiàn)下頁(yè)））新產(chǎn)品開開發(fā)新產(chǎn)品生生產(chǎn)需配套資資產(chǎn)否一體化生生產(chǎn)是需配套資資產(chǎn)是否專業(yè)業(yè)化否通過(guò)合作獲得配套資產(chǎn)是技術(shù)獨(dú)占占性強(qiáng)弱專業(yè)化資資產(chǎn)很關(guān)關(guān)鍵否是資金狀況況好否是模仿者競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者地地位有利不利一體化生生產(chǎn)第八節(jié)新新產(chǎn)品生生產(chǎn)6.合作作生產(chǎn)的的方式控制和新新技術(shù)和和部件，，由其他他企業(yè)組組裝整機(jī)機(jī)或生產(chǎn)產(chǎn)成品部分零部部件委托托外企業(yè)業(yè)生產(chǎn)，，本企業(yè)業(yè)控制整整機(jī)或成成品的生生產(chǎn)與銷銷售按部件或或技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域分工工合作第八節(jié)新新產(chǎn)品生生產(chǎn)7.生產(chǎn)產(chǎn)方式選選擇產(chǎn)品的核核心技術(shù)術(shù)發(fā)展可可分為三三個(gè)階段段不確定階階段（流流動(dòng)階段段）、過(guò)過(guò)渡階段段、確定定階段（（明確階階段）分析不同同階段的的特征項(xiàng)項(xiàng)可找到到線索第八節(jié)新新產(chǎn)品生生產(chǎn)8.新產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的投資資決策（（一體化化方式時(shí)時(shí)）此時(shí)，一一般主要要是設(shè)備備投資決決策如果僅是是要求增增添新設(shè)設(shè)備，則則有成熟熟方法，，注意：：非直接接經(jīng)濟(jì)效效益如果新產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)導(dǎo)致致原有設(shè)設(shè)備的閑閑置，需需更新部部分或全全部設(shè)備備，那末末產(chǎn)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本轉(zhuǎn)換成本本CS=(P0-D1)-V1第八節(jié)新新產(chǎn)品生生產(chǎn)9.新產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的投資資決策（（一體化化方式時(shí)時(shí)）在存在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本的情況況下，新新產(chǎn)品生生產(chǎn)決策策的經(jīng)濟(jì)濟(jì)準(zhǔn)則如如下：△NPV≥CS△NPV=NPV1-NPV2式中：NPV1—生產(chǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品所獲獲得的凈凈現(xiàn)值NPV2—生產(chǎn)老產(chǎn)產(chǎn)品所獲獲得的凈凈現(xiàn)值第八節(jié)新新產(chǎn)品生生產(chǎn)10.新新產(chǎn)品生生產(chǎn)決策策的可能能選擇若新產(chǎn)品品與老產(chǎn)產(chǎn)品相比比的差額額效益不不足以抵抵償轉(zhuǎn)換換成本時(shí)時(shí)，拒絕絕新產(chǎn)品品生產(chǎn)若推遲新新產(chǎn)品生生產(chǎn)，使使現(xiàn)有設(shè)設(shè)備進(jìn)一一步發(fā)揮揮效能，，帶期貶貶值更多多時(shí)，即即轉(zhuǎn)換成成本縮小小后，再再生產(chǎn)新新產(chǎn)品若新產(chǎn)品效益益明顯優(yōu)于老老產(chǎn)品，且早早推出更為有有利，則盡快快投入新產(chǎn)品品生產(chǎn)第八節(jié)新新產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)11.新型的的新產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)統(tǒng)（FMS）組成：加工系系統(tǒng)、物料儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、計(jì)計(jì)算機(jī)管理與與控制系統(tǒng)柔性高，制造造周期短，設(shè)設(shè)備利用率高高，產(chǎn)品質(zhì)量量高，有利于于降低成本，，資金和技術(shù)術(shù)密集要有充足的需需要FMS解決的加工任任務(wù)，要資金金實(shí)力，有足足夠的技術(shù)力力量保證系統(tǒng)統(tǒng)的正常進(jìn)行行，能正確處處理好人員、、技術(shù)和組織織的關(guān)系第八節(jié)新新產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)11.新型的的新產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)集成制制造系統(tǒng)從上到下分為為5個(gè)層次：：企業(yè)層、工工廠層、車間間層、工作站站層、設(shè)備層層敏捷制造系統(tǒng)統(tǒng)第九節(jié)新新產(chǎn)品營(yíng)銷銷1.新產(chǎn)品的的新市場(chǎng)挑戰(zhàn)戰(zhàn)用戶不能準(zhǔn)確確的表達(dá)需求求產(chǎn)品難以找到到確切的用戶戶市場(chǎng)需求大小小難以估計(jì)市場(chǎng)成長(zhǎng)速度度難以預(yù)計(jì)第九節(jié)新新產(chǎn)品營(yíng)銷銷2.新產(chǎn)品的的已有市場(chǎng)挑挑戰(zhàn)替代本企業(yè)的的老產(chǎn)品替代其它企業(yè)業(yè)的老產(chǎn)品資源和成本壁壁壘；技術(shù)、、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)規(guī)、制度壁壘壘；產(chǎn)品營(yíng)銷銷壁壘第九節(jié)新新產(chǎn)品營(yíng)銷銷2.新產(chǎn)品的的市場(chǎng)預(yù)測(cè)3.新產(chǎn)品的的市場(chǎng)試銷消費(fèi)品的市場(chǎng)場(chǎng)試銷工業(yè)品的市場(chǎng)場(chǎng)試銷產(chǎn)品試用，貿(mào)貿(mào)易（技術(shù)展展覽會(huì)），在在分銷商和經(jīng)銷商的陳列列室中測(cè)試，，控制試銷第九節(jié)新新產(chǎn)品營(yíng)銷銷4.新產(chǎn)品的的新市場(chǎng)營(yíng)銷銷策略新產(chǎn)品的采用用過(guò)程知曉階段，興興趣階段，評(píng)評(píng)價(jià)階段，試試用階段，采采用階段信息與知識(shí)的的擴(kuò)散針對(duì)性的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查先導(dǎo)用戶引導(dǎo)導(dǎo)（曲線）第九節(jié)新新產(chǎn)品營(yíng)銷銷4.新產(chǎn)品的的新市場(chǎng)營(yíng)銷銷策略權(quán)威用戶示范范借風(fēng)行船提前宣告以服務(wù)促銷售售品牌營(yíng)銷第九節(jié)新新產(chǎn)品營(yíng)銷銷5.新產(chǎn)品的的已有市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷策略保護(hù)已占領(lǐng)市市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)需求求增加使用量，，擴(kuò)大用戶范范圍，開辟新新用途進(jìn)入已有市場(chǎng)場(chǎng)或擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)份額第四章技技術(shù)創(chuàng)新管理理技術(shù)創(chuàng)新管理理的復(fù)雜性技術(shù)創(chuàng)新管理理和常規(guī)管理理的區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新管理理的要素技術(shù)創(chuàng)新人力力資源管理技術(shù)創(chuàng)新組織織管理技術(shù)創(chuàng)新管理理體系企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新能力和評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體系第一節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管管理的復(fù)雜性性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)本身復(fù)雜管理技術(shù)創(chuàng)新新的方法也應(yīng)應(yīng)不斷創(chuàng)新第二節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管管理和常規(guī)管管理的的區(qū)別1.技術(shù)創(chuàng)新新過(guò)程概述技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程程可簡(jiǎn)化為構(gòu)構(gòu)思產(chǎn)生、研研究與開發(fā)、二次開發(fā)發(fā)與生產(chǎn)、市市場(chǎng)營(yíng)銷四個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)不僅是技術(shù)在在時(shí)間軸上的的演進(jìn)，而更更是多項(xiàng)成果創(chuàng)新的交替替并行關(guān)系，，即構(gòu)思一代代、開發(fā)試制一代、生產(chǎn)產(chǎn)一代、銷售售一代完整的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新過(guò)程，既既指技術(shù)創(chuàng)新新的順序演進(jìn)，又指空空間的擴(kuò)展第二節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管管理和常規(guī)管管理的的區(qū)別2.技術(shù)創(chuàng)新新管理和常規(guī)規(guī)管理的區(qū)別別涉及因素更為為復(fù)雜投入更難估算算預(yù)期回報(bào)更不不確定第三節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管管理的要素1.技術(shù)創(chuàng)新新成功的內(nèi)部部因素高層領(lǐng)導(dǎo)的支支持研發(fā)部門與營(yíng)營(yíng)銷、生產(chǎn)部部門合作技術(shù)帶頭人高水平人才體制合理第三節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管管理的要素2.技術(shù)創(chuàng)新新成功的外部部因素得到消費(fèi)者和和供應(yīng)商合作作與支持政府支持與研究機(jī)構(gòu)合合作與大學(xué)合作獲得咨詢服務(wù)務(wù)第三節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管管理的要素3.技術(shù)創(chuàng)新新的障礙因素素缺乏創(chuàng)新資金金和創(chuàng)新人才才研究開發(fā)支出出少缺乏技術(shù)信息息創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明明確、獎(jiǎng)勵(lì)不不到位創(chuàng)新時(shí)機(jī)難于于把握創(chuàng)新的回收期期太長(zhǎng)第三節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管管理的要素4.技術(shù)創(chuàng)新新管理的重要要因素資金隊(duì)伍決策組織機(jī)制第四節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新人人力資源管理理1.技術(shù)創(chuàng)新新需要的關(guān)鍵鍵角色創(chuàng)新思想家、、技術(shù)看門人人、市場(chǎng)看門門人、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目目管理者和協(xié)協(xié)調(diào)者對(duì)這些人員的的選擇、激勵(lì)勵(lì)與控制是研研究創(chuàng)新人力資源管理理的切入點(diǎn)2.角色關(guān)系系圖第四節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新人人力資源管理理科學(xué)發(fā)明開發(fā)工程企業(yè)家項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)需求外部環(huán)境成功的創(chuàng)新創(chuàng)新思想家技術(shù)看門人項(xiàng)目擁護(hù)人項(xiàng)目管理人市場(chǎng)看門人項(xiàng)目協(xié)調(diào)人第四節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理理3.創(chuàng)新思想家家的特點(diǎn)和激激勵(lì)措施具有專業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題；由于于工作特點(diǎn)養(yǎng)成好靜甚至至不合群的性性格特征體諒性格，擴(kuò)擴(kuò)大他們的創(chuàng)創(chuàng)新空間，以以多種方式向他們提供更更多的創(chuàng)新便便利第四節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理理4.技術(shù)和市市場(chǎng)看門人的的特點(diǎn)和激勵(lì)勵(lì)措施具有高水平的的技術(shù)能力或或?qū)ｉL(zhǎng)，知識(shí)識(shí)面廣，善交際且樂(lè)于助助人；從各自自部門確定人人選資助他們參加加學(xué)術(shù)會(huì)議、、高層次的進(jìn)進(jìn)修和培訓(xùn)等第四節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理理5.項(xiàng)目擁護(hù)護(hù)者的特點(diǎn)和和激勵(lì)措施具有企業(yè)家精精神，熱心第第一線工作，，對(duì)應(yīng)用工作有強(qiáng)烈的意意向，積極倡倡導(dǎo)構(gòu)思，并并敢于承擔(dān)責(zé)任晉升等第四節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理理6.項(xiàng)目管理理者的特點(diǎn)和和激勵(lì)措施具有管理才能能，能動(dòng)員、、組織創(chuàng)新成成員去完成所承擔(dān)的工作作晉升等第四節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理理7.項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)者的特點(diǎn)和和激勵(lì)措施高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)務(wù)，應(yīng)對(duì)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新過(guò)程非非常熟悉，幫助項(xiàng)目小組組從其他部門門得到他們所所需要的東西并為項(xiàng)目提提供合法性和和工作目標(biāo)晉升等第四節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理理8.人力資源源管理的界面面?zhèn)€體群體組織第五節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新組組織管理1.傳統(tǒng)組織織的基本形式式—U型組織按職能設(shè)置，，權(quán)力集中缺點(diǎn)：部門間間的協(xié)作較困困難，各部門門將面對(duì)已有的多多種產(chǎn)品而難難以顧及創(chuàng)新新技術(shù)創(chuàng)新管理理重點(diǎn)：協(xié)作作第五節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新組組織管理1.傳統(tǒng)組織織的基本形式式—M型組織分權(quán)制，可避避免多種業(yè)務(wù)務(wù)干擾技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)分別在總部部層次和分部部層次進(jìn)行分部：相當(dāng)于于U型組織，但更更專業(yè)化，更更便于實(shí)施第五節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新組組織管理2.新型的技技術(shù)創(chuàng)新組織織組建獨(dú)立的組組織創(chuàng)新事業(yè)部：：新產(chǎn)品部、、新事業(yè)部等等形式內(nèi)企業(yè)：比事事業(yè)部更具獨(dú)獨(dú)立性設(shè)立專門型組組織：創(chuàng)新小小組優(yōu)點(diǎn)：人員來(lái)來(lái)自各部門，，利于溝通、、協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：小組以以任務(wù)固定，，任務(wù)完成后后就結(jié)束，管理難度大3.技術(shù)創(chuàng)新新組織的選擇擇方案專門業(yè)務(wù)單元獨(dú)立業(yè)務(wù)單元完全放棄新產(chǎn)品部門新風(fēng)險(xiǎn)部門契約直接整合微型新風(fēng)險(xiǎn)部門培養(yǎng)加契約非常重要不不重要不不確定戰(zhàn)略重要性不相關(guān)部部分相關(guān)相相關(guān)運(yùn)作的相關(guān)度度第五節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新組織織管理4.組織管理理的主要界面面企業(yè)與外部的的界面研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷界面研發(fā)與生產(chǎn)制制造界面第六節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管理體系系1.技術(shù)創(chuàng)新新管理體系（（圖）資源管理決策管理過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)管理制度管理營(yíng)銷管理文化管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新管理體系企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新核心能力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新發(fā)展規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略外部環(huán)境第六節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管理體體系2.技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新體系因因素分析——資源管理資源包括資資金資源、、儀器設(shè)備備和設(shè)施資資源、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的人人才資源、、信息資源源等各種資源的的來(lái)源、籌籌集方案、、實(shí)現(xiàn)途徑徑、保障的的具體規(guī)定定和措施積累、儲(chǔ)備備、更新和和保管資源在技術(shù)術(shù)創(chuàng)新實(shí)施施過(guò)程中的的優(yōu)化配置置和合理利利用資源管理部部門和人員員的職責(zé)任任務(wù)資源使用過(guò)過(guò)程的監(jiān)控控及使用效效果的考核核評(píng)估第六節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管理體體系3.技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新體系因因素分析——決策管理理建立健全科科學(xué)的決策策機(jī)制建立項(xiàng)目評(píng)評(píng)估組織（（含外部專專家）開展創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目的可行行性論證做好創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目的事中中、事后評(píng)評(píng)價(jià)第六節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管理體體系4.技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新體系因因素分析——過(guò)程管理理建立有關(guān)規(guī)規(guī)章制度對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)、各方、、各個(gè)部門門的組織和和協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施各環(huán)節(jié)的的全過(guò)程監(jiān)監(jiān)控績(jī)效考核、、評(píng)估等第六節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管理體體系5.技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新體系因因素分析——風(fēng)險(xiǎn)管理理技術(shù)、市場(chǎng)場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、信用用、時(shí)間風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)測(cè)和分析風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警警和評(píng)估，，監(jiān)測(cè)和控控制，化解解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)救救措施和方方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任任界定和合合理負(fù)擔(dān)等等第六節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管理體體系6.技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新體系因因素分析——制度管理理各環(huán)節(jié)、各各步驟的具具體操作制制度技術(shù)創(chuàng)新參參與各方的的協(xié)調(diào)管理理制度配套管理制制度，如有有關(guān)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)權(quán)制度、組組織制度、、分配制度度、培訓(xùn)制制度、獎(jiǎng)懲懲制度、調(diào)調(diào)控制度等等第六節(jié)技技術(shù)創(chuàng)新管理體體系7.技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新體體系系因因素素分分析析——營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理創(chuàng)新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場(chǎng)場(chǎng)開開拓拓發(fā)揮揮技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新源源的的功功能能，，通通過(guò)過(guò)營(yíng)營(yíng)銷銷活活動(dòng)動(dòng)，，使使?fàn)I營(yíng)銷銷人人員員更更貼貼近近市市場(chǎng)場(chǎng)，，為為企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新提提供供更更多多的的信信息息來(lái)來(lái)源源第六六節(jié)節(jié)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新管管理理體體系系8.技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新體體系系因因素素分分析析——文文化化管管理理培育育創(chuàng)創(chuàng)新新文文化化第六六節(jié)節(jié)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新管管理理體體系系9.技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新體體系系管管理理體體系系運(yùn)運(yùn)行行的的外外部部環(huán)環(huán)境境技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的市市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的政政策策環(huán)環(huán)境境技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的技技術(shù)術(shù)環(huán)環(huán)境境技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的管管理理體體制制環(huán)環(huán)境境技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的社社會(huì)會(huì)文文化化環(huán)環(huán)境境第七七節(jié)節(jié)技技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新能能力力和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)投入入能能力力研究究開開發(fā)發(fā)能能力力制造造（（生生產(chǎn)產(chǎn)））能能力力營(yíng)銷銷能能力力創(chuàng)新新管管理理能能力力技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力投入能力研究開發(fā)能力制造能力營(yíng)銷能力創(chuàng)新管理能力綜合指標(biāo)研發(fā)費(fèi)投入強(qiáng)度技術(shù)人員比重研發(fā)人員比重人均研發(fā)費(fèi)人均成果數(shù)固定資產(chǎn)裝備率工人水平銷售人員水平新市場(chǎng)開發(fā)周期每千人創(chuàng)新數(shù)量新產(chǎn)品銷售份額市場(chǎng)占有率成本降低率第五五章章技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移管管理理技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的概概念念和和過(guò)過(guò)程程技術(shù)術(shù)商商品品的的價(jià)價(jià)格格技術(shù)術(shù)市市場(chǎng)場(chǎng)第一一節(jié)節(jié)技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的概概念念和和過(guò)過(guò)程程1.技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的概概念念各種種形形態(tài)態(tài)的的技技術(shù)術(shù)從從掌掌握握該該技技術(shù)術(shù)者者向向擬擬采采用用者者的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移，，具具體體包包括括：：系統(tǒng)統(tǒng)知知識(shí)識(shí)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移，，即即從從產(chǎn)產(chǎn)生生知知識(shí)識(shí)的的地地方方項(xiàng)項(xiàng)使使用用知知識(shí)識(shí)的的地地方方的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移技術(shù)術(shù)運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)之之間間的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移，，如如基基礎(chǔ)礎(chǔ)研研究究到到應(yīng)應(yīng)用用研研究究，，到到試試驗(yàn)驗(yàn)開開發(fā)發(fā)，，到到產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)間間的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移現(xiàn)有有技技術(shù)術(shù)的的新新應(yīng)應(yīng)用用第一一節(jié)節(jié)技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的概概念念和和過(guò)過(guò)程程2.技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的主主體體和和客客體體3.技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的范范圍圍研究究開開發(fā)發(fā)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)向向企企業(yè)業(yè)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移企業(yè)業(yè)間間的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移和和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)間間的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移地區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移和和地地區(qū)區(qū)間間的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移第一一節(jié)節(jié)技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的概概念念和和過(guò)過(guò)程程4.技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的動(dòng)動(dòng)因因技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移具具有有社社會(huì)會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)意意義義技術(shù)術(shù)供供方方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移技技術(shù)術(shù)的的動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)防止止無(wú)無(wú)償償外外泄泄；；競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性技技術(shù)術(shù)的的潛潛在在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移威威脅脅；；獲獲得得直直接接的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益；；取取得得附附帶帶的的效效益益技術(shù)術(shù)需需求求方方尋尋找找技技術(shù)術(shù)的的動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)節(jié)省省開開發(fā)發(fā)時(shí)時(shí)間間；；節(jié)節(jié)約約開開發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)用用；；減減少少研研發(fā)發(fā)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；；縮縮短短技技術(shù)術(shù)差差距距；；自自身身無(wú)無(wú)能能力力開開發(fā)發(fā)第一一節(jié)節(jié)技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的概概念念和和過(guò)過(guò)程程5.技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的一一般般過(guò)過(guò)程程感知知與與初初步步判判斷斷、、供供需需雙雙方方溝溝通通信信息息、、評(píng)評(píng)估估、、談?wù)勁信信c與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、實(shí)實(shí)施施轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)技術(shù)術(shù)需需求求方方引引進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)的的過(guò)過(guò)程程機(jī)會(huì)會(huì)識(shí)識(shí)別別、、引引進(jìn)進(jìn)決決策策、、技技術(shù)術(shù)實(shí)實(shí)施施、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與與改改進(jìn)進(jìn)技術(shù)術(shù)供供給給方方輸輸出出技技術(shù)術(shù)的的過(guò)過(guò)程程產(chǎn)生生設(shè)設(shè)想想、、研研究究開開發(fā)發(fā)、、應(yīng)應(yīng)用用、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓第一一節(jié)節(jié)技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的概概念念和和過(guò)過(guò)程程6.技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的典典型型形形式式商品品交交易易型型供方方推推銷銷型型需方方需需求求型型供需需合合作作型型第一一節(jié)節(jié)技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的概概念念和和過(guò)過(guò)程程7.影影響響技技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的因因素素技術(shù)術(shù)特特征征與與成成熟熟程程度度技術(shù)術(shù)供供給給能能力力和和采采用用能能力力需求求增增長(zhǎng)長(zhǎng)速速度度技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移環(huán)環(huán)境境技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移動(dòng)動(dòng)力力機(jī)機(jī)制制8.技技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的的障礙礙信息障障礙，，能力力障礙礙，動(dòng)動(dòng)力障障礙第二節(jié)節(jié)技技術(shù)商商品的的價(jià)格格1.與與技術(shù)術(shù)價(jià)格格有關(guān)關(guān)的特特性技術(shù)成成果的的唯一一性生產(chǎn)的的一次次性功能與與載體體的可可分離離性消費(fèi)的的無(wú)損損性轉(zhuǎn)讓的的多次次性所有權(quán)權(quán)與使使用權(quán)權(quán)分離離應(yīng)用效效果的的差異異性壟斷性性；時(shí)時(shí)效性性；風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性性第二節(jié)節(jié)技技術(shù)商商品的的價(jià)格格2.影影響技技術(shù)價(jià)價(jià)格的的因素素研制開開發(fā)成成本技術(shù)性性能技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益和和社會(huì)會(huì)效益益技術(shù)的的供求求狀態(tài)態(tài)技術(shù)的的開發(fā)發(fā)和使使用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承擔(dān)擔(dān)方式式第二節(jié)節(jié)技技術(shù)商商品的的價(jià)格格3.技技術(shù)商商品估估價(jià)法法1——成本模型型理論成成本模模型Ⅰ理論成成本模模型Ⅱ?qū)嵱贸沙杀灸ＤＰ蚉=Cr+Ct+C0-D第二節(jié)節(jié)技技術(shù)商商品的的價(jià)格格3.技技術(shù)商商品估估價(jià)法法1——成本模型型研究開開發(fā)成成本是指研研究、、試制制、掌掌握技技術(shù)成成果這這一過(guò)過(guò)程中中所支支出的的各種種費(fèi)用用，包包括用用于科科研的的固定定資產(chǎn)產(chǎn)投資資、研研究人人員的的勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬酬支出出和培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用、、科研研準(zhǔn)備備和管管理費(fèi)費(fèi)等開發(fā)成成本的的特點(diǎn)點(diǎn)：投入費(fèi)費(fèi)用時(shí)時(shí)間跨跨度較較長(zhǎng)；；以最最初投投入的的費(fèi)用用支出出為依依據(jù)，，不以以再生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用來(lái)來(lái)計(jì)算算；回回收需需按轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓的的次數(shù)數(shù)分?jǐn)倲偞_定定第二節(jié)節(jié)技技術(shù)商商品的的價(jià)格格3.技技術(shù)商商品估估價(jià)法法1——成本模型型交易成成本（占20%--國(guó)外外統(tǒng)計(jì)計(jì)）技術(shù)服服務(wù)費(fèi)費(fèi)及差差旅費(fèi)費(fèi)特別設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用技術(shù)培培訓(xùn)指指導(dǎo)費(fèi)費(fèi)用廣告、、宣傳傳費(fèi)手續(xù)費(fèi)費(fèi)、稅稅金第二節(jié)節(jié)技技術(shù)商商品的的價(jià)格格3.技技術(shù)商商品估估價(jià)法法1——成本模型型機(jī)會(huì)成成本技術(shù)的的損耗耗--無(wú)形形損耗耗值是由技技術(shù)進(jìn)進(jìn)步與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)因素素變化化帶來(lái)來(lái)的，，主要要現(xiàn)形式式為壟壟斷程程度減減弱和和使用用壽命命縮短短D=CR*Tu/(Tu+Tc)第二節(jié)節(jié)技技術(shù)商商品的的價(jià)格格3.技技術(shù)商商品估估價(jià)法法1——成本模型型成本模模型存存在問(wèn)問(wèn)題成本計(jì)計(jì)算不不全，，技術(shù)術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)成本本與技技術(shù)價(jià)價(jià)格嚴(yán)嚴(yán)重背離離成本模模型應(yīng)應(yīng)用條條件成本資資料反反應(yīng)技技術(shù)開開發(fā)的的真實(shí)實(shí)消耗耗，技技術(shù)開開發(fā)成本本與技技術(shù)成成果應(yīng)應(yīng)用前前景偏偏離較較小第二節(jié)節(jié)技技術(shù)商商品的的價(jià)格格4.技技術(shù)商商品估估價(jià)法法2——市場(chǎng)場(chǎng)模型型P=P0*A*B*C市場(chǎng)模模型應(yīng)應(yīng)用范范圍可找到到交易易實(shí)例例且