2023年品控部工作計(jì)劃

第48頁共48頁2023年品控部工作方案2023年品控部工作方案。202_年品控部將從以下幾方面開展工作，詳細(xì)如下：一、指導(dǎo)思想質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的根底，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質(zhì)量價值觀和質(zhì)量意識。價值觀和意識決定形態(tài)，思想決定行為，形態(tài)和行為將決定我們產(chǎn)品最終的品質(zhì)。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的13條質(zhì)量價值觀——質(zhì)量第一，零缺陷，頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質(zhì)量，全員參與，持續(xù)改良，基于事實(shí)的決策方法，下工序是顧客，規(guī)那么意識，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā)生，尊重人性。以ISO9001:2023質(zhì)量管理體系和ISO22000:2023食品平安管理體系為中心，堅(jiān)決不移地推行全面質(zhì)量管理(TQM)，循序漸進(jìn)地導(dǎo)入阿米巴管理形式，扎扎實(shí)實(shí)地根據(jù)pDCA循環(huán)管控質(zhì)量，到達(dá)行知并舉。二、日常工作秉承全面繼承的原那么，適當(dāng)改良與完善，尋求合適公司的品質(zhì)管理風(fēng)格和質(zhì)量文化。完善品控部原有的組織架構(gòu)、細(xì)化各崗位職責(zé)、強(qiáng)化日常工作紀(jì)律，逐步改變以前不良的工作作風(fēng)和態(tài)度。(一)進(jìn)料品控進(jìn)料品控是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常消費(fèi)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強(qiáng)供給商管理和供給商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。WwW.F132.嚴(yán)格遵照《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，切記公司要求和質(zhì)量原那么，做好原輔料進(jìn)廠驗(yàn)收相關(guān)工作和記錄，搜集所有供給商原輔料相關(guān)證件、報(bào)告等原始資質(zhì)、文件，杜絕徇私作弊的現(xiàn)象，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)《進(jìn)料品控周報(bào)表》，定期分析^p原輔料質(zhì)量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反響。定期會同采購部、消費(fèi)部討論原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修改方案，共同完善《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。加大供給商的管理力度，協(xié)助采購部對供給商進(jìn)展供給商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供給商的質(zhì)量要素予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費(fèi)和損失，到達(dá)共贏的目的。必要時與采購部現(xiàn)場審核重點(diǎn)供給商和調(diào)查原料種植基地，搜集相關(guān)原始信息和數(shù)據(jù)，便于供給商的管理和評價。對重點(diǎn)原輔料供給商的資質(zhì)做詳細(xì)要求，如要求供給商通過ISO9001:2023認(rèn)證、ISO22000:2023認(rèn)證等。對供貨質(zhì)量不穩(wěn)定的供給商，不符合《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供給商貨款20%或者按照驗(yàn)收合格率結(jié)算貨款。(二)現(xiàn)場品控強(qiáng)化現(xiàn)場品控日常工作紀(jì)律，加大現(xiàn)場品控的處分力度。要求每位現(xiàn)場品控員每周至少向消費(fèi)部開一張《不合格處置單》。如實(shí)做好現(xiàn)場品控相關(guān)記錄，并做好《現(xiàn)場品控周報(bào)表》，分析^p消費(fèi)現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息。(三)實(shí)驗(yàn)室管理實(shí)驗(yàn)室管理比擬松散，員工工作無方向，實(shí)驗(yàn)室工作文件也不健全。202_年我部將從實(shí)驗(yàn)室的工作目的、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和權(quán)限、管理制度、檢驗(yàn)儀器的操作規(guī)程、檢測標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)法律法規(guī)要求等方面，組織編寫《良好實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)》三級文件。加大加嚴(yán)農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)、微生物指標(biāo)監(jiān)控力度。重點(diǎn)原輔料農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)監(jiān)控方面，如供給商未能提供相應(yīng)的農(nóng)殘、重金屬檢測報(bào)告，我司應(yīng)委托相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)做重點(diǎn)原輔料的農(nóng)殘、重金屬檢測。微生物指標(biāo)監(jiān)控方面，未系統(tǒng)性監(jiān)控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面，對產(chǎn)品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質(zhì)等方面的檢測力度不夠，檢測結(jié)果也未及時反響給相關(guān)部門，相關(guān)部門也不重視成品檢測的結(jié)果。建議成品檢測結(jié)果納入管理層績效考核。(四)內(nèi)外聯(lián)工作一如既往配合行政部做好SC證換證、續(xù)證，ISO9001:2023質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO22000:2023食品平安管理體系認(rèn)證外審，計(jì)量器具鑒定校準(zhǔn)，產(chǎn)品委托送檢，消費(fèi)用水委托送檢，員工辦理安康證、食藥局檢查等相關(guān)外聯(lián)工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好客戶驗(yàn)廠、二方審核相關(guān)工作。無條件配合其他部門開展有關(guān)質(zhì)量方面的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(五)技術(shù)改造嚴(yán)密配合消費(fèi)部、技術(shù)研發(fā)部、維修部等相關(guān)部門做好車間技術(shù)改造相關(guān)工作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的工藝流程、消費(fèi)設(shè)備設(shè)施、文件表單記錄等軟硬件設(shè)施條件。繼續(xù)跟進(jìn)以下幾方面的工作：車間必要的工序增加磁力棒，水管出口套200目過濾袋(與產(chǎn)品內(nèi)容物接觸的水過濾后再使用)，研磨機(jī)增加平安防護(hù)設(shè)施，配料間“隔墻開門”施工，內(nèi)包車間挑選工作臺、包裝機(jī)考慮增加提升機(jī)，建獨(dú)立的原輔料挑選間，殺菌機(jī)熱分布測試和產(chǎn)品熱穿透測試等工作。三、文件與記錄2023年度公司開展了二次內(nèi)審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄根本符合ISO9001:2023質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000:2023食品平安管理體系認(rèn)證的要求。為有效地運(yùn)行質(zhì)量管理和食品平安管理體系，我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等文件。組織相關(guān)部門或者人員編寫《良好實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)》、《異物管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《標(biāo)簽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《包裝物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》等三級文件。為降低產(chǎn)品受到蓄意污染(如因恐懼、社會矛盾、不正當(dāng)商業(yè)利益及行業(yè)惡性競爭引起的成心污染)或破壞(因管理不當(dāng)造成的人為破壞)的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)步企業(yè)遇到緊急情況時迅速應(yīng)對的才能，保障公司可以為員工創(chuàng)造一個平安的工作環(huán)境，為顧客提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。202_年我部將與相關(guān)部門共同從公司“總的外部平安、總的內(nèi)部平安、加工平安、儲存平安、運(yùn)輸和接收平安、水的平安、人員平安”七個大方面編寫公司的《食品防護(hù)方案》，實(shí)在防止產(chǎn)品、原輔料在購進(jìn)、儲存、加工、運(yùn)輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生平安質(zhì)量，有效防止公司財(cái)產(chǎn)、人員受到破壞、傷害。四、體系與認(rèn)證(一)體系2023年公司先后通過了ISO9001:2023質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000:2023食品平安管理體系認(rèn)證，體系運(yùn)行根本符合公司當(dāng)前的需求，滿足客戶相關(guān)要求。但隨著公司管理目的的提升，軟硬件設(shè)施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細(xì)化。目前對市場部的管理、財(cái)務(wù)部的管理、客戶的管理和溝通等也應(yīng)全面納入公司運(yùn)營體系，按照ISO體系的要求，也不限于ISO體系的要求，把每項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目的、工作流程、工作記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入體系范疇。從上游供給鏈至下游供給鏈，從消費(fèi)者到消費(fèi)者，從農(nóng)田到餐桌，從生態(tài)鏈到商業(yè)圈，打造全方位的、實(shí)用的公司體系。(二)認(rèn)證全力以赴配合行政部、消費(fèi)部等部門做好ISO9001:2023質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO22000:2023食品平安管理體系認(rèn)證的外審(注意換版培訓(xùn))、內(nèi)部審核、年度管理評審等相關(guān)工作。大環(huán)境的開展趨勢，勢不可擋，清潔消費(fèi)審核、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、英國零售商協(xié)會brC國際認(rèn)證、____驗(yàn)廠等認(rèn)證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當(dāng)?shù)臅r候，我部將配合行政部組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)清潔消費(fèi)審核、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、brC國際認(rèn)證等體系和標(biāo)準(zhǔn)要求，必要的時候希望公司委派技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)，為今后的認(rèn)證工作和品質(zhì)管理工作提早打好堅(jiān)實(shí)的根底。品控之路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾部將上下而求索?；厥走^去，歷歷在目，喜憂參半。展望將來，任重道遠(yuǎn)，前途光明。品控部至始至終團(tuán)結(jié)在以**總為核心的領(lǐng)導(dǎo)層周圍，樹立正確的質(zhì)量價值觀，懷著感恩的心，付出不亞于任何人的努力，扎實(shí)開展品控工作，強(qiáng)力推進(jìn)公司體系有效運(yùn)行，力爭五年之內(nèi)推出《公司根本法》。f132.更多工作方案延伸閱讀品控部的年度工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。下面是品控部的年度工作方案，請參考！品控部的年度工作方案光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間20**年已經(jīng)過去了?；貞?0**年工作，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，品管部的工作獲得了長足的進(jìn)步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心效勞”的效勞宗旨開展工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，狠抓效勞質(zhì)量管理建立，圓滿完成了年度目的任務(wù)。一、20**年主要工作成績和回憶：〔一〕加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工工作情緒，確保各項(xiàng)工作正常開展。20**年是公司全面開展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何標(biāo)準(zhǔn)公司的內(nèi)部建立和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)視落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此我們深化的認(rèn)識到本部門工作的重要性和艱巨性。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)知識和有一定的管理創(chuàng)新才能，面對壓力我們深化開展員工思想教育，號召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，更新效勞觀念等系列活動，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會議與培訓(xùn)，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱，樹立信心，從而調(diào)動了員工的工作積極性，進(jìn)步了效勞質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評?！捕尺m應(yīng)公司開展需求與工作開展的時效性，逐步導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系。伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃開展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的開展態(tài)勢，開展規(guī)?？焖贁U(kuò)張，為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司開場重視引入國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，希望通過貫徹ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系，實(shí)在進(jìn)步物業(yè)管理效勞質(zhì)量程度。同時為將來質(zhì)量體系認(rèn)證打好根底，以獲得市場對我們管理效勞質(zhì)量的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭才能和市場開拓才能。品管部作為一個新組建的部門，由于專業(yè)知識不夠全面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識，積極探究導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路，搜集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件，逐步標(biāo)準(zhǔn)各部門日常管理效勞質(zhì)量記錄工作，建立管理效勞質(zhì)量檢查機(jī)制，定期開展質(zhì)量檢查工作，對檢查中存在的問題及時提出整改意見并限期完成，雖然時常會遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅(jiān)持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園工程辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變。同時狠抓工作落實(shí)情況，及時檢驗(yàn)日常管理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)情況，直到整改合格為止，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了物業(yè)工程的管理效勞體制?！踩炽”M職守與物業(yè)分包效勞工程外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的根本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動的頭,也是我們管理效勞活動的重要根據(jù)，供方能否履行合同要求,對我司的信譽(yù)有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理、明確,我們要求供方對合同草案進(jìn)展全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),故盡管合同評審是供方的責(zé)任,但對供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地理解我司的要求,最終使雙方達(dá)成一致意見,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。二、20**年工作中存在的問題總體來講，品管部在即將過去的一年里，還配合其他相關(guān)部門完成了公司資質(zhì)年審、收費(fèi)軟件晉級、小區(qū)____開通、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作?；貞涍^去的一年，我們雖然做了很多工作，也獲得了可喜的成績，但與公司的要求還有一定的差距：〔一〕與個別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽?！捕迟|(zhì)量監(jiān)視管理力度不夠，管理不夠大膽?！踩矷SO9001體系知識掌握不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件才能。三、20**年工作方案與詳細(xì)措施新的一年，品管部將承前啟后，繼往開來，認(rèn)真做好以下幾個方面工作：〔一〕認(rèn)真做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，竭力協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)步效勞品質(zhì)。〔二〕認(rèn)真做好各部門月工作方案的執(zhí)行情況的核查工作，積極催促各項(xiàng)工作按時落實(shí)?！踩痴J(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，催促各部門按制度操作?！菜摹痴J(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料?！参濉忱^續(xù)探究ISO9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運(yùn)行工作?！擦撑W(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識，適時開展質(zhì)量體系知識培訓(xùn)工作，使用員工理解和認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要。[品控部的年度工作方案]年度品控部工作總結(jié)及年方案XX年度品控部工作總結(jié)及XX年方案結(jié)合XX年我在品控部的實(shí)際工作情況，為推行XX年xxx制造事業(yè)本部全面質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，為xxx創(chuàng)造更高利潤，現(xiàn)以XX年的工作情況為根底，制定出XX年工作方案，呈報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)。XX年工作總結(jié)眨眼間，XX年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“創(chuàng)成”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理才能、團(tuán)隊(duì)意識、專業(yè)程度上都有了較大進(jìn)步，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶著一個團(tuán)隊(duì)在工作，在這期間我學(xué)會了如何考慮、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)歷缺乏和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來宏大經(jīng)濟(jì)損失和無法計(jì)算的聲譽(yù)損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比擬大的經(jīng)濟(jì)損失，在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)е房夭咳珕T總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)歷和教訓(xùn)，為防止XX年質(zhì)量事故的發(fā)生打下根底，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與消費(fèi)部門屢次因?yàn)楫a(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給消費(fèi)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅(jiān)持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會如何走出迷茫，學(xué)會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的缺乏，例如我“管人太溫順，不會很好的和下屬溝通”等等，在XX我會改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。XX年工作方案新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的開場。XX年我們公司新上多條消費(fèi)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作方案：1、利用春節(jié)后的消費(fèi)淡季，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識和新消費(fèi)線檢測方法。2、多和下屬溝通，理解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。3、進(jìn)步自身專業(yè)知識，公平公正斷定產(chǎn)品等級，通過言傳身教進(jìn)步品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅(jiān)決不移的堅(jiān)持下去。4、在消費(fèi)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳到達(dá)每一個品控部員工。有了XX年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)歷和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對XX年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信XX年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。2023年品管部工作方案202_年品管部工作方案一一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程:今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人，到11月份時只有3人?？刂品秶鷱V:包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:1.采用周報(bào)對當(dāng)周工作進(jìn)展總結(jié)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么。詳細(xì)如下:《泰瑞達(dá)控制方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《CLp鏈?zhǔn)娇ü俊⑵胀ü窟M(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《車削毛坯進(jìn)料檢標(biāo)準(zhǔn)》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《各種壓網(wǎng)環(huán)((202_年度村委會工作方案)開口、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》、《材質(zhì)管理方法》、《供給商評鑒表》、《供給商核準(zhǔn)表》、《供給商管理方法》3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)展各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作:1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:202_質(zhì)量體系的復(fù)審，并獲得證書。2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。3.對一些檢驗(yàn)工具進(jìn)展了校驗(yàn)。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段:1.進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)品管部工作流程:1.對周報(bào)進(jìn)展總結(jié)，對異點(diǎn)分析^p，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。3.進(jìn)步品管部部門質(zhì)量目的，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，202_年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好效勞公司，同時培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)。5.實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。A.請儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng)，并制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程。B.進(jìn)步實(shí)驗(yàn)室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作標(biāo)準(zhǔn)，使其滿足行業(yè)要求。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作:1.202_年CD車間ISO9001:202_質(zhì)量體系認(rèn)證。同時對軟管車間進(jìn)展年度管理評審。2.對重點(diǎn)供給商進(jìn)展年度管理:振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供給商理解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。3.加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析^p，提供給消費(fèi)部加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制。并針對檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求消費(fèi)部改善。4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求。202_年品管部工作方案二一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程:今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人，控制范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫、出貨、消費(fèi)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:1.采用日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和斷定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要經(jīng)常互相討論，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么。廠部份文件清單詳細(xì)如下:部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3iqc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4供給商考核規(guī)定5成品入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便消費(fèi)才能擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控才能，確保部門目的任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作:11年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下工程:1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001:XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質(zhì)量目的指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目的，于《202_年上半年部門質(zhì)量目的》進(jìn)展修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目的指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)展真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目的指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目的指標(biāo)進(jìn)展跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目的指標(biāo)的達(dá)成。11年初步方案完成工程:1.擬制不良品及次品再利用，需標(biāo)準(zhǔn)對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。202_年品管部工作方案三新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達(dá)國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費(fèi)用。在大批消費(fèi)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，消費(fèi)才能及物料的供給情況，便于消費(fèi)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)展全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨消費(fèi)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗(yàn)要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;2、款式配色準(zhǔn)確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和消費(fèi)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析^p要求1:溝通表達(dá)才能:有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2:分析^p才能:分析^p出加工廠的才能，消費(fèi)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團(tuán)隊(duì)理念公司是一個團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。2023年品質(zhì)部年度工作方案【XX年品質(zhì)部年度工作方案】新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達(dá)國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費(fèi)用。在大批消費(fèi)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，消費(fèi)才能及物料的供給情況，便于消費(fèi)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)展全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨消費(fèi)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗(yàn)要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;2、款式配色準(zhǔn)確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和消費(fèi)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析^p要求1：溝通表達(dá)才能：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2：分析^p才能：分析^p出加工廠的才能，消費(fèi)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團(tuán)隊(duì)理念公司是一個團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。【XX年品質(zhì)部年度工作方案范文】為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的保衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)202_年gk保溫砂漿消費(fèi)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目的，特制定以下工作方案：一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)目前，品質(zhì)部人力資嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。二、原材料及配方控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，局部來料都不能及時有效的進(jìn)展品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對外表現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致消費(fèi)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目的的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)頭控制，即供給商的質(zhì)量保證控制，通過對供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。保溫材料目前質(zhì)量性能已到達(dá)最正確，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低本錢。(注：只能根據(jù)消費(fèi)的穩(wěn)定性進(jìn)展調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙交換石英砂，從而到達(dá)降低本錢。三、制程控制鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，方案使用消費(fèi)部自檢品質(zhì)部(消費(fèi)巡檢成品抽檢出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)展。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可防止的會造成不良品的流出和本錢的進(jìn)步。所以，最有效的方法還是進(jìn)步消費(fèi)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證消費(fèi)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)消費(fèi)3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)5、定時、定量的進(jìn)展巡查，做好巡查記錄6、在每一道工序上進(jìn)展質(zhì)量控制7、對消費(fèi)現(xiàn)場異常情況做到即時處理四、售后客訴處理及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上施行，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。物控部2023年度工作方案光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二0一二年。職于去年的六月份參加本公司，擔(dān)任物控部主管;回憶過去的半年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，獲得了可喜的成績，按照公司的開展要求，202_年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項(xiàng)工作的根底，所以202_年物控部門的工作方案和工作目的是：一.組織和制度的建立工作。1.組織和制度建立及權(quán)限確定。按照人力資部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描繪提交到上級部門，協(xié)助人力資和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目的的實(shí)現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，防止人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)利濫用。2.公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。部門員工對公司核心價值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進(jìn)作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點(diǎn)進(jìn)展的工作，將會利用公司的各類資對員工進(jìn)展職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，將會邀請人力資的領(lǐng)導(dǎo)對公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)開展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)展講解。3.編制文件。部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項(xiàng)管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。4.重視與參與。風(fēng)控部工作方案通過一年的努力，風(fēng)險(xiǎn)控制工作已經(jīng)從初成立時的稚嫩變得較為成熟而完好，在公司的風(fēng)險(xiǎn)控制方面獲得了不少成果，為了公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范才能，保證公司平安、穩(wěn)健運(yùn)行，進(jìn)步經(jīng)營管理程度，在與公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀匹配的前提下，在《東方商務(wù)管理五年戰(zhàn)略開展規(guī)劃》的指導(dǎo)下，根據(jù)本部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，制定工作方案，詳細(xì)內(nèi)容如下：1、公司投資業(yè)務(wù)蓬勃開展，202_年的投資業(yè)務(wù)將迎來更大的成長，而由于風(fēng)險(xiǎn)控制部人手有限、精力有限，如何跟上投資的步伐將是一大難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。我部建議引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，壯大風(fēng)控工作團(tuán)隊(duì)，以面對日益龐大的工作量。2、在202_年公司務(wù)虛會上，我部曾提出風(fēng)險(xiǎn)控制工作與投資工作如何互相銜接與配合的論題，經(jīng)熱烈討論與接下來在實(shí)際中的進(jìn)一步磨合，這一問題已經(jīng)得到一些改善，但仍然是我部面臨的一大難點(diǎn)。202_年，我部將繼續(xù)致力于完善工作流程，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作與投資工作更好地銜接。3、202_年，我部雖然在已投資工程上投入了不少精力，但由于已投資目眾多，而且信息繁雜，相關(guān)制度的執(zhí)行也未到位，因此在已投資工程管理方面還有很多欠缺。202_年，我部將在引入專業(yè)人才的根底上，加大已投工程的管理力度：進(jìn)步制度執(zhí)行力、走訪各家已投企業(yè)、建立相關(guān)數(shù)據(jù)體系、及時催收相關(guān)資料并加以分析^p、增強(qiáng)企業(yè)增值效勞等。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，特別是與公司工程相關(guān)的新的法律、法規(guī)，及時更新自己的知識。可以通過網(wǎng)絡(luò)或書本的途徑，也可以在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，每個月有一兩次部門的學(xué)習(xí)、交流會議。開展學(xué)習(xí)經(jīng)歷的研討會，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)歷，進(jìn)步工作才能和綜合素質(zhì)。5、落實(shí)部門崗位職能，明確專人負(fù)責(zé)的可能風(fēng)險(xiǎn)范圍;搜集風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息，每月清理查找存在風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，并進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評估;監(jiān)視各部門按流程規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)日常的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視;制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和施行風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。品控部下半年工作方案樣本一、指導(dǎo)思想：完善質(zhì)量責(zé)任制體系，按照pDCA循環(huán)管控質(zhì)量，到達(dá)行知并舉。二、工作總體目的：嚴(yán)格執(zhí)行HACCp平安管理體系，系統(tǒng)性地確定詳細(xì)危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯化;加強(qiáng)對方便食品微生物的檢測;加強(qiáng)對不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下。三、預(yù)期到達(dá)結(jié)果：原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下，出產(chǎn)方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計(jì)算)。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。主要分為四個模塊：食品平安管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會議;建立公司pK機(jī)制。四、詳細(xì)規(guī)劃：(一).食品平安管控定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品平安事故，將食品平安風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。目的：防止因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的平安事故。措施：1.對供給商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)確實(shí)認(rèn)。2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方面，專人負(fù)責(zé)搜集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、評估信息和質(zhì)量平安信息。3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告符合規(guī)定。4.外采成品、OEM代加工供給商的現(xiàn)場審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。5.對緊急質(zhì)量平安事件建立專案、預(yù)案。6.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對受到污染，可能會影響消費(fèi)者的安康、存在嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品進(jìn)展召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停頓此類產(chǎn)品的消費(fèi)、銷售，并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進(jìn)展召回，對召回產(chǎn)品進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評估。責(zé)任人：丁建完成進(jìn)度：按月進(jìn)展(二).過程管理定義：對過程進(jìn)展有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的根底。目的：制定相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場品控有行之有效的評價標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)步工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。措施：1.執(zhí)行HACCp平安管理體系，系統(tǒng)性地確定詳細(xì)危害及其控制措施。包括制定良好操作標(biāo)準(zhǔn)(GMp)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SSOp)，對消費(fèi)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)展有效控制。2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)展HACCp和5S知識的培訓(xùn)，并組織考試。3.通過化驗(yàn)室數(shù)據(jù)對過程管理進(jìn)展監(jiān)視，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。4.加強(qiáng)pK結(jié)果的監(jiān)視管控工作，使報(bào)表逐步到達(dá)數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)展歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進(jìn)展解決。5.加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建完成進(jìn)度：按月進(jìn)展(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品出貨質(zhì)量控制。目的：年底到達(dá)：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計(jì)算)，實(shí)現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。措施：1.嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅(jiān)決不予入廠。詳細(xì)目的為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底到達(dá)3‰。2.與消費(fèi)及銷售等各部門溝通，按照成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可控范圍，降低出貨不良率。詳細(xì)目的為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3.5‰，年底到達(dá)3‰。責(zé)任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。完成進(jìn)度：按月進(jìn)展(四).品質(zhì)會議及pK機(jī)制定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。目的：通過競爭機(jī)制提升消費(fèi)員工與品控人員的根底作業(yè)才能。措施：1.定期對消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識，并組織考試。2.定期對品控人員進(jìn)展培訓(xùn)，每次一個培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系，并組織考試。3.與消費(fèi)制造部、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質(zhì)會議，各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)，進(jìn)展質(zhì)量診斷，品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計(jì)分析^p，確定會議主題并當(dāng)場溝通解決。4.品控人員在統(tǒng)計(jì)分析^p的根底上，提出產(chǎn)品所存在的問題，并歸類匯總。同時分析^p造成問題的原因，怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組根據(jù)自己的實(shí)際情況制定本班組的整改措施。5.根據(jù)各組每周的正品率進(jìn)展pK，可以一對一pK，亦可一對多pK。通過pK使員工對待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。2023品管部工作方案范本202_品管部工作方案范本根據(jù)公司方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)量事故處理等工作;組織下屬開展來料、成品和消費(fèi)過程、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，檢測費(fèi)用，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1.采用周報(bào)對當(dāng)周工作進(jìn)展總結(jié)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準(zhǔn)那么。詳細(xì)如下：《泰瑞達(dá)控制方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《CLp鏈?zhǔn)娇ü?、普通卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《各類法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《車削毛坯進(jìn)料檢標(biāo)準(zhǔn)》、《各類不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《各種壓網(wǎng)環(huán)(開口、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》、《材質(zhì)管理方法》、《供給商評鑒表》、《供給商核準(zhǔn)表》、《供給商管理方法》3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，親自到車間進(jìn)展各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系的復(fù)審，并獲得證書。2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。3.對一些檢驗(yàn)工具進(jìn)展了校驗(yàn)。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)那么》文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。四、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)品管部工作流程：1.對周報(bào)進(jìn)展總結(jié)，對異點(diǎn)分析^p，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。3.進(jìn)步品管部部門質(zhì)量目的，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，2023年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好效勞公司，同時培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專業(yè)。5.實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。A.請儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng)，并制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程。B.進(jìn)步實(shí)驗(yàn)室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作標(biāo)準(zhǔn)，使其滿足行業(yè)要求。五、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：1.202_年CD車間ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證。同時對軟管車間進(jìn)展年度管理評審。2.對重點(diǎn)供給商進(jìn)展年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供給商理解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。3.加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析^p，提供給消費(fèi)部加強(qiáng)迫程質(zhì)量控制。并針對檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求消費(fèi)部改善。4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求。上文的品管部工作方案，你理解了嗎?2023年控?zé)煿ぷ鞣桨?02_年控?zé)煿ぷ鞣桨缚責(zé)煿ぷ鞣桨?人們對吸煙危害自身安康的認(rèn)識逐步進(jìn)步，大力開展控?zé)煿ぷ饕殉蔀閺V闊居民群眾的共識，我國約有3.2億煙民，有53%的人處于被動吸煙的環(huán)境，其中，青少年吸煙人群也逐步增加。青少年是祖國的將來，民族的希望，為此，加強(qiáng)控?zé)煿ぷ饕哑仍诿冀蓿仨毤訌?qiáng)對青少年禁煙教育，不斷減少“煙民”的增加。為了給廣闊群眾營造一個無煙、清潔、安康的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，現(xiàn)制定以下控?zé)煼桨福阂?、進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識吸煙的危害，把制止在公共場所吸煙當(dāng)作一項(xiàng)工作來抓，組織開展“無煙會”、“無煙辦公室”，控?zé)熜〗M成員帶頭不吸煙。二、明確目的，落實(shí)責(zé)任制定社區(qū)控?zé)煿ぷ髂康?、控?zé)熤贫?、措施，控?zé)煿ぷ饕蟹桨傅亻_展宣傳教育活動，積極組織居民群眾參與控?zé)煿ぷ?，廣泛宣傳。三、加大宣傳力度1、通過以“吸煙有害安康”為主題的宣傳活動，并利用黑板報(bào)、安康教育專欄等宣傳載體，廣泛宣傳吸煙與安康方面的常識，吸煙的危害。2、世界無煙日，組織開展多種形式的煙草危害控制宣傳活動。廣泛發(fā)動和鼓勵轄區(qū)企事業(yè)單位、社會團(tuán)體積極參與煙草危害控制工作。3、在工作場所醒目處設(shè)置禁煙標(biāo)志，提醒吸煙者自覺禁煙。通過以上措施讓轄區(qū)廣闊居民群眾增長安康知識、自覺采納有益于安康的行為和生活方式，消除或減輕影響安康的危險(xiǎn)因素，預(yù)防疾病進(jìn)步生活質(zhì)量和安康程度。特別加強(qiáng)對青少年學(xué)生的思想教育，使他們自覺遠(yuǎn)離煙草，回絕吸煙。逐步減少吸煙人群數(shù)量，促進(jìn)國家控?zé)熌康牡膶?shí)現(xiàn)。控?zé)煿ぷ鞣桨?一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視建立健全組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)控?zé)煱部到逃ぷ?，我局成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，明確控?zé)煿ぷ髀氊?zé)，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)不定期的巡視、檢查，全面組織開展控?zé)煿ぷ?。建立?yán)格的禁煙規(guī)章制度，制定專門禁煙規(guī)定。二、加強(qiáng)宣傳教育進(jìn)步個人思想認(rèn)識充分利用安康教育、宣傳欄、宣傳櫥窗、控?zé)熀?bào)等多種形式，開展吸煙有害安康的宣傳教育，充分利用“世界無煙日”等重大活動大力開展吸煙危害性的宣傳教育，組織觀看吸煙引發(fā)疾病的病例和造成的后果，邀請專業(yè)人員講解吸煙危害身體的原理和如何采取有力的戒煙措施，吸煙的同志在做好自身戒煙的同時，也要做好別人的勸煙工作，不吸煙的同志要積極監(jiān)視、幫助吸煙的同志做好戒煙工作，全體干部一致投入到控?zé)煿ぷ髦腥?。三、明確目的任務(wù)全面開展控?zé)煿ぷ鞔罅Τ珜?dǎo)機(jī)關(guān)吸煙的干部有方案的戒煙或減少吸煙，控制吸煙的場所，制止在公共場所和人群密集的地方、辦公場所吸煙，全力營造衛(wèi)生、安康的工作和生活環(huán)境，將吸煙的人群控制在最小程度，各個科室開展創(chuàng)立無煙辦公室活動，對外來人員的敬煙、吸煙行為婉言謝絕，同時發(fā)動他們早日戒煙，及早遠(yuǎn)離煙魔的毒害，全面開展控?zé)煿ぷ?。四、采取有力措施保證控?zé)煿ぷ髡ｉ_展局辦公樓、活動室等公共場所，制止吸煙，并設(shè)醒目的志，不設(shè)煙具，從而在機(jī)關(guān)形成控?zé)?、戒煙、遠(yuǎn)離吸煙的工作氣氛，發(fā)動不吸煙的同志對吸煙人員進(jìn)展監(jiān)視教育，開展一系列的措施確?？?zé)煿ぷ鞯捻樌_展。五、加強(qiáng)考核和檢查確?？?zé)煿ぷ鳙@得實(shí)效在做好日?？?zé)煿ぷ鞯耐瑫r，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視，實(shí)行嚴(yán)格的考核管理，開展常規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)違背控?zé)煒?biāo)準(zhǔn)的及時予以糾正和制止，在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場合開展重點(diǎn)督察，確保無抽煙行為發(fā)生，加強(qiáng)考核，把控?zé)煿ぷ骷{入年終崗位責(zé)任制考核，結(jié)合衛(wèi)生檢查制度予以獎懲，對反復(fù)勸戒不能到達(dá)要求的人員進(jìn)展警告，實(shí)在將控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處，爭取在較短時間內(nèi)建成無煙單位?？?zé)煿ぷ鞣桨?一、指導(dǎo)思想積極倡導(dǎo)文明之風(fēng)，樹立良好的社會形象，改善轄區(qū)環(huán)境，增強(qiáng)全社會衛(wèi)生意識，為促進(jìn)社會精神文明建立作奉獻(xiàn)。二、任務(wù)措施1、調(diào)整“控?zé)煿ぷ餍〗M”組成成員，明確分工。在控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署下，定期布置檢查“控?zé)煛惫ぷ鳌Ｕn外知識2、宣傳發(fā)動，通過以“吸煙有害安康”為主題的宣傳活動，并利用黑板報(bào)、安康教育宣傳欄等宣傳載體，明確要求，落實(shí)措施。3、加強(qiáng)督查,嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熤贫取?、在公共場所醒目處設(shè)置禁煙標(biāo)志，提醒吸煙者自覺禁煙。5、在會議室和辦公室設(shè)置禁煙標(biāo)志。三、工作要點(diǎn)1、貫徹各種衛(wèi)生工作評估細(xì)那么要求，努力做好控?zé)熀桶部到逃ぷ鳌?、加強(qiáng)控?zé)熀桶部到逃?，利用黑板?bào)、宣傳窗每月一到兩次宣傳衛(wèi)生保健控?zé)熤R，增長安康知識，自覺采納有益于安康的行為和生活方式，消除或減輕影響安康的危險(xiǎn)因素，預(yù)防疾病進(jìn)步生活質(zhì)量和安康程度。定期組織青少年參加小型多樣、豐富多彩的體育和娛樂活動，讓青少年在輕松愉快的氣氛中鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)、陶怡情操。3、結(jié)合本單位實(shí)際情況，堅(jiān)持做好制止吸煙的宣傳工作，并在制止吸煙的場所內(nèi)設(shè)置醒目的制止吸煙的標(biāo)志，不設(shè)置吸煙的器具,開展一些行之有效的控?zé)熁顒?。街道機(jī)關(guān)、各社區(qū)要圍繞以上工作要點(diǎn)積極開展工作，加強(qiáng)檢查和自檢，形成人人參與的有效機(jī)制